始める サイト Página 332

2025 年のデジタル マーケティングのトレンド: ビジネスの成長を加速させる重要な戦略

デジタルマーケティングは絶えず変化しており、2025年の革新は、人工知能(AI)、自動化、リアルタイムのパーソナライゼーションによる大きな変化を約束しています。 Vinícius Izzo、SalespunchのCEOは、デジタルマーケティングおよび販売代理店であり、ESPMとデジタルマーケティング研究所(DMI)の予測に基づく主要なトレンドを紹介し、これらの革新が企業の成果をどのように向上させるかを強調しています。

パーソナライズされたキャンペーンのための自動化と AI

AIと自動化の組み合わせにより、ブランドは非常にターゲットを絞った消費者行動に合わせたキャンペーンを作成できるようになります。 HubSpotやSalesforceのPardotなどの自動化ツールは、リアルタイムでキャンペーンを最適化する機能を開発しています。 イッツォは、「これらの技術に投資する企業は、より正確な戦略を展開し、適切なターゲットに適切なメッセージを届けることができる」と述べています。

コンテンツマーケティング: 品質が最優先

コンテンツマーケティングは引き続き重要ですが、2025年には再び質が量を上回るでしょう。 詳細で情報豊富なコンテンツ(長文記事、ホワイトペーパー、電子書籍など)や、動画やインフォグラフィックなどのビジュアル形式は、観客の関心を引きつける強い可能性があります。 イッツォの推奨は、ターゲットのニーズを解決するテーマに焦点を当て、ブランドのエンゲージメントとリーダーシップを促進します。

ユーザーエクスペリエンスを重視したSEO

2025年のSEOはユーザーエクスペリエンスに焦点を当てる。 AIのサポートにより、ブランドは定期的な監査を実施してサイトを最適化し、ナビゲーションの問題を修正することができます。 Google AnalyticsやSearch Consoleのようなツールは、パフォーマンスの監視と調整を容易にし、より満足できる直感的な体験を可能にします。

ビッグデータとAI: リアルタイムパーソナライゼーション

ビッグデータの分析とAIの組み合わせにより、リアルタイムでのデータ収集と理解が可能となり、消費者の行動に応じてキャンペーンをパーソナライズできます。 Google Analytics 4やSalesforceのようなビッグデータ分析を備えたCRMなどのツールは、ブランドがトレンドを特定し迅速に適応できるようにし、キャンペーンの効率を高め、よりパーソナライズされた体験を提供します。

マイクロインフルエンサーとナノインフルエンサー:本物のエンゲージメント

インフルエンサー・マーケティングは引き続き盛況ですが、2025年はより明確にターゲットとつながるマイクロおよびナノインフルエンサーの年となるでしょう。 ブランドの価値観に沿った本物の認定パートナーシップは、一時的なキャンペーンよりもより大きな影響を与えます。整合性と信頼性が今後のキーワードになるでしょう、とイッツォは強調します。

ソーシャルコマースの台頭

ソーシャルネットワークでの直接購入機能の拡大により、ソーシャルコマース企業が消費者にリーチする新しい方法を提供します。 Vinícius Izzoによると、InstagramショッピングやFacebookショップのようなプラットフォームは、ソーシャルメディア上で直接商品を購入できるようにし、eコマースとソーシャルメディアを効果的かつ魅力的に統合しています。

イッツォは引き続き、統合された購買体験であるオムニチャネルに注目しています。 「物理的な世界と仮想的な世界の境界はますます曖昧になっていくので、あなたと一緒に買い物をする顧客の体験は、あらゆる可能な手段と想像できる方法で浸透している必要があります」と締めくくります。

マイクロソフトの調査によると、ブラックフライデーの商品の検索は購入の1か月前から始まる

ブラックフライデーの購買ジャーニーはますます早く始まり、マイクロソフトによると、11月のオンライン小売のコンバージョンの55%は10月の検索から始まっています。 データは同社の広告プラットフォームによる調査結果であり、ブランドがプロモーション期間中に販売を達成するために先手を打つことの重要性を強調しています。

調査によると、複数のプラットフォームでの広告戦略は平均購入額にプラスの影響を与え、異なるチャネルや購買過程の段階で広告に触れることで、総購入額が6%から13%増加します。データはラテンアメリカ、ヨーロッパ、中東、アフリカで行われた研究のものです。

ブラジルでは、消費者は平均して35日かけてオンライン小売の購買プロセスを完了し、1人当たり49回の検索を行っています。これは今年の6月から8月までのデータによるものです。 マイクロソフトブラジルの広告部長ジョゼ・メルヘルトによると、消費者はブラックフライデー前の特売を求めて、ますます早くから購買計画を立て始めている。 キャンペーンを予定日より前に開始すると、ブランドは既に検索された商品以外の新しい商品にもこれらのユーザーの注意を引くことができますと説明しています。

メルヒャート氏はマーケティング戦略の重要性を強調している。フルファネルつまり、ブラックフライデーの販売結果を最大化するために、商品認知から購入までをカバーします。 さまざまなフォーマットの広告を組み合わせるブランドは、コンバージョンの増加が顕著です。小売業界では、このアプローチにより、検索広告のみの戦略と比べて最大9倍のコンバージョンが得られると、エグゼクティブは述べています。

前例のない調査 – 経営者の35%がAIなどの新技術を無視している

調査では、ジョアン・ケプラー著「企業の盲点」目に見えない障壁に関するデータを明らかにし、経営と事業成長国で 研究は示していますブラジルの起業家の35%怠ったことを認める新しい技術の導入そして、デジタル変革が競争力に不可欠な市場においても、イノベーション。 これは特に技術が成長の主要な原動力となる急速な変化の中で、憂慮すべき事実だとケプラーは評価している。

もう一つの心配な事実は、人材管理:管理職の28%が困難に直面していると回答オープンなコミュニケーションとフィードバック文化の創造において。 ケプラーによると、これらの制限は企業の内部で最も大きな課題の一つです。 調査によると、回答者の31%は組織文化が率直なフィードバックを制限していると回答し、27%は内部プロセスが疑問を持たずに行われていると答えており、継続的な改善に対する抵抗を示しています。 また懸念されるのは、19%の経営者がこれらの組織的盲点の瞬間を特定できないという事実です。 戦略会議での正直なフィードバックの欠如は、有害な沈黙の環境を生み出し、繰り返される誤りが修正されず、成長の可能性が損なわれるとケプラーは説明しています。

さらに、起業家の40%彼らは不完全な情報や推測に基づいて戦略的な意思決定を行うことがあり、それが財務上の損失や競争力の低下につながる可能性があります。 他の25% 十分なデータがあるにもかかわらず、表面的な分析は問題が深刻になるまで意思決定の影響を過小評価すると感じていると述べた。 これらの数字は、多くのリーダーが利用可能なデータの潜在能力を活用して、より正確な意思決定を行っていないことを示しています。

ケプラー氏にとって、これらの数字は、起業家が自らの実践をより詳しく検討し、会社の成功を妨げている可能性のある盲点を特定する必要性を強めるものである。

この研究は、この本のために行われた。企業の盲点、当日公開される11月7日中小企業の経営者を対象に、見えない制約を超えて戦略的な意思決定を行うことを目指しています。一般的に、その本は〜の重要性について扱っています目に見えない障壁に立ち向かう制限する成長と組織の効率「」とケプラーは言った。

前作の成功を受けて、「避けられないケプラーは、他の多くの人々と同様に困難なビジネス環境で成功を目指すマネージャーの実際の経験に基づいた洞察と戦略を備えた、実践的で刺激的なアプローチを提供します。

米国のラテン系人口の増加は、同国の小売業界に変化をもたらしている

最新の研究ではカリフォルニア大学ロサンゼルス校カリフォルニア大学ロサンゼルス校(UCLA)とカリフォルニアルーテルナ大学経済予測・研究センターの共同研究によると、現在アメリカ合衆国にいるヒスパニック系の人々は国の人口の19.2%に相当します。 このセグメントは、米国で毎年記録される人口増加の70%を占めており、2019年以降の米国の実質GDP成長の41.4%に寄与しているとUCLAによる。 ヒスパニック人口に関連する数字—毎年このコミュニティから100万人の移民が入国しているという平均値に特に焦点を当てて、研究センターごと米国の次期大統領候補であるカマラ・ハリス氏とドナルド・トランプ氏による選挙討論会の主要議題の一つにするつもりだ。

選挙に関する側面を超えて、ヒスパニックは市場の話題としても注目されており、特に食品・飲料小売業界にとって重要です。 Circanaの調査によると、グローバル企業のデータ技術消費者行動の分析によると、米国のラテン系人口は食品への支出総額の 14% を占めており、この数字は毎年 0.4 ポイント増加しており、白人人口の消費が 0.3 ポイント減少していることとは対照的であり、アフリカ系アメリカ人やアジア系アメリカ人など他のコミュニティの平均支出を上回っています。

この分野の経済力に注目し、ドラッグストアチェーンのCVSファーマシーやスーパーマーケットフランチャイズのクローガーなどの企業は店舗の改装に投資した。ヒスパニック系に焦点を当てた、つまり、ヒスパニックに焦点を当てている。 Circanaの市場調査によると、CVSは追加しました。その他「("e mais"の直訳)、特定のデザインを開発し、ヒスパニック人口に合わせたパーソナライズされた購買体験を促進し、より低価格を打ち出し、バイリンガルのスタッフを採用しました。 クローガーは、ヒューストンのフランチャイズを改装し、スペイン語のサインを掲示し、缶詰のセビーチェなどの限定商品に投資するとともに、発売を開始しました。プライベートブランドラテン諸国で消費される食材をベースに製品を開発しているクローガー・メルカド。

ターゲット、コールズ、メイシーズ、ビルド・ア・ベア、ナイキなどの玩具、衣料品、美容のブランドは、これらのセクターの支出の17%を占めるこのセグメントに特に注目しており、2024年には消費の0.1ポイント増加を示しました。 共通して、これらの小売業者は最近、ラテン系の人々にとって重要な日付を記念した記念版商品の投資を行いました。米国で9月15日から10月15日まで祝われるヒスパニック遺産月、11月1日から2日にかけて祝われるメキシコのカレンダーの死者の日、そしてメキシコ人が勝利した最初の戦いに由来する5月5日のシンコ・デ・マヨを強調しています。

CircanaのLATAM副社長であるダニエル・モリモトによると、食品、飲料、非食品の小売におけるヒスパニックの支出と需要は平均を上回って増加しましたが、一般的な商品の消費においては0.1ポイントの縮小があり、これは米国市場自体のパフォーマンスを反映しています。 経営者にとって、このコミュニティの独自の報酬を理解することは、今後35年間で50%以上成長すると予測されるこのコミュニティのニーズにより良く応えるのに役立つでしょう。 2060年までに、アメリカ合衆国のヒスパニック人口は9800万人に達すると予測されている。これにより、アメリカの住民の4人に1人がラテン系の出身者となる。したがって、これらの消費者の支出がどのセクター、購入方法、チャネル、カテゴリーで最も多いかを理解することは、アメリカ経済のダイナミズムを維持するために極めて重要な課題であると、幹部は指摘している。

この研究や Circana が実施したその他の研究の詳細については、次の Web サイトをご覧ください。完全な消費者インサイトを活用して成長を実現 (circana.com)。

BF 向けプライベート ラベルの準備: 小売業界最大のイベントに向けたマーケティングと物流戦略

ブラックフライデーの到来とともに、小売業の最大のイベントのひとつであるこの日に、各ブランドは数多くの革新的なマーケティング戦略を採用し、数多くのプロモーションの中で目立とうとしています。 2024年の日付について、ユル例えば、持続可能でミニマリストなスニーカーで知られるは、効果を最大化するために、パーソナライズされた割引と統合されたインフルエンサー マーケティング キャンペーンを組み合わせた、連携した運用を行っています。

計画はすでに6ヶ月前から始まると、CEOのエドゥアルド・アビシケルは指摘している。 「焦点は割引だけでなく、購買体験にもある」と述べています。 エグゼクティブは、良い準備が顧客の体験をスムーズで快適にするために不可欠だと信じています。 在庫管理、対応チームの調整と多様な状況への対応、そして整理された物流プロセスは、大規模なイベント、例えばブラックフライデーの増加する需要に対応できる運営を確保するための重要な要素です。

さらに、この組織は、顧客にブランドの価値を示すために重要です。 持続可能なスニーカーのスタートアップの場合、「快適さと平和の丸一ヶ月。慌ただしさも混乱もない」とエドゥアルドは述べており、これはユールが促進するライフスタイルと一致している:質の高い、バランスの取れた生活であり、このような日がもたらす激しい消費や息抜きのない騒音を排除した生活。

「Yuool は、製品が提供するのと同じ快適さで、1 か月間のプロモーションを提供します。慌ただしさと混沌に満ちた従来のブラック フライデーとは異なり、Yuool はより穏やかで組織化された 11 月を提供します。このキャンペーンでは、1 か月間を通じて割引が提供されるため、消費者は安心して購入計画を立てることができます」と、幹部は述べています。

これらすべてが統合マーケティング戦略と連携して、ブランドの認知度を高め、最初から最後まで魅力的な購買ジャーニーを生み出します。 インクルーシブに、ブラックフライデーは新しいアプローチを試す絶好の機会です。 小売業でインフォプロダクトの戦略を使用することは、例えば、顧客に継続的な価値のサイクルを創造することを可能にします。さらに、適切な割引を伴うことで、消費者に私たちの製品の利点と持続可能性を提供し、より深い関係を築き、ブランドのリーチを拡大します」と強調しています。

キャンペーンのリーチを拡大するための戦略として、ダブル割引のコンセプトを促進するインフルエンサーのネットワークを活用することが良いアイデアです。 これにより、ブランドはさまざまな消費者のプロフィールを引き付けることができ、信頼できる関連性のある声を通じて新しい聴衆とつながることができます。 さらに、WhatsAppを通じた段階的なリリース戦略は、排他性の要素を追加し、より積極的な顧客が一般公開前にプロモーションにアクセスできるようにします。

これらの連携した施策により、ブランドはブラックフライデーに参加するだけでなく、その日を足掛かりとしてアイデンティティを強固にすることができます。 「これは、ブランド自身がブラックフライデーに参加するだけでなく、企業のコンセプトと価値観全体を強化する方法を反映した統合戦略です」とエドゥアルドは締めくくります。

テクノロジーとスマートなプロモーションを組み合わせることで、企業はブラックフライデー2024で「いつものルーチン」から抜け出すことができます。

2024年のブラックフライデーの成功は、革新と効率を組み合わせた戦略にかかっています。 しかし、企業の成功は一部のカテゴリーで最大80%の割引などの良いプロモーションだけに依存しているわけではありません。

2023年にブラジルの電子商取引で52億レアルを動かした市場では、ブラジル電子商取引協会(Abcomm)の予測によると、2024年にはブラジルは2000億レアルの大台を突破する見込みです。 平均チケット価格がおよそ500レアルで、仮想消費者が9000万人を超える中、テクノロジーは企業の成功にとって決定的な要因として確立されつつある。 「販売システムや顧客対応が協力しなければ、驚くべき割引やお得なセットを提供しても意味がない」と、ナソン・デジタルのCEOロドリゴ・マルトゥッチは強調しています。 彼はさらに付け加えます:「サイトの不安定さ、遅延やダウンは、ブラックフライデーをチャンスから失敗に変えるだけでなく、ブランドの評判を悪化させる可能性もあります。」

デジタルネーションは、ブラジルを代表するマーケティングエージェンシーであり、国内最大手のいくつかのeコマースと提携しており、スケーラビリティ、安全性、支払いシステムとの効率的な統合を保証する技術ソリューションを導入しています。 これらはすべて、ブラックフライデーの結果を損なう可能性のある障害を防ぐために行われています。 さらに、エージェンシーはインバウンドマーケティング、自動化、セグメンテーションを活用し、ECサイトの収益を最大化しています。

マルトッチは説明します:「私たちは、不安定なシステム、つまり落ちたり取引処理に時間がかかるシステムは、ブラックフライデーを小売業者と消費者の両方にとってイライラさせる経験に変えてしまうと理解しています。」 そのため、デジタル国家はこれらの技術的な問題に直面し、大企業の準備に特化しました。これにより、プロモーションだけでなく、その背後にある技術も大量のトラフィックや取引を支えることができ、イベントの潜在能力を最大限に活用できるようになっています。

この準備は、単にサイトが停止しないようにするだけではありません。 ユーザーエクスペリエンスを最適化することを含みます。迅速で安全なプラットフォームであり、複数の取引を同時にサポートできること。

そのため、チームは在庫管理や顧客サービスなどの分野での自動化の重要性を強調し、スタッフに過度の負担をかけたり、消費者が返答を待ったり、製品が手に入らなかったりすることなく、プロセスがスムーズに進むようにしています。

記憶に残る安全で透明なショッピング体験は、ブラックフライデーの顧客を惹きつけるだけでなく、長期的に忠実な顧客へと変えると、マルッチは締めくくった。 適切なツールと戦略を用いることで、企業は本当に重要なことに集中できる:ブラックフライデーが提供するビジネスチャンスを活用すること。

小売業向けの技術の一例は、IRRAHグループが開発したKIGIです。 クリスチャン・テオドロ・スキャンフェルラ、IRRAHグループのビジネス責任者によると、「KIGIはリアルタイムの管理を支援するERPであり、戦略的に管理を整理します。」 ファッション業界で広く使用されているこのツールは、販売店が回転率の高い商品を特定し、購買戦略を調整し、販売トレンドを予測することを可能にし、その結果、需要が高い期間中の運営を最適化します。 「O KIGIは、ERPをファッション業界のエコシステムに変えるために生まれました」とミリアは付け加えます。 シアノルテに本拠を置き、国内衣料品の中心地であるIRRAHグループは、20年以上の経験と70か国の組織で使用されているソリューションを提供しています。 その企業は、市場のニーズに沿っていることで際立っており、経営者の課題を実用的で効果的な解決策に変えています。

KIGIに加えて、グループは世界中で3万5千人以上のユーザーに対応する他の技術ツールも提供しています。 それらには、AIを活用してバーチャルアシスタントを作成できるGTP Makerや、ERPと連携したeコマースプラットフォームのE-vendiがあり、管理と販売を容易にします。 また、Z-ApiというWhatsAppとの統合ソリューションもあり、テクノロジー起業家やソフトウェア企業が自動メッセージを作成して顧客とのエンゲージメントや通知に利用できるほか、WhatsAppでの対応管理のためのPlugChatもあります。

もう一つの解決策はDispara.aiであり、自動化されたプロセスを備えたプラットフォームであり、起業家が自動化フローの作成や放棄されたカートの回復を可能にします。 WhatsAppでのやり取りを黄金のチャンスに変えるプロセス!とクリスチアンは強調しています。これらのソリューションは、ファッション業界の小売業者がブラックフライデーのチャンスを最大限に活用し、運営を最適化し、消費者体験を向上させるために不可欠です、と彼は付け加えます。

テクノロジーをビジネスの味方にする創造的な戦略を採用することは不可欠ですが、堅牢な技術インフラストラクチャだけでなく、革新的なビジネスアイデアを提示することも忘れてはなりません。 利益率がますます厳しくなる中、企業は健全なブラックフライデーを確保するために創造的でなければならない。 マルトゥッチによると、「焦点は利益率を損なうことなく平均チケット額を増やすことにある」。

企業に対して、彼はこのバランスを実現するためのいくつかの戦略を提案しています。

  1. コンボプロモーション: 複数の商品を購入するとより大きな割引を提供し、顧客一人当たりの価値の向上を促進します。
  2. 累進割引: 顧客の購入量や友人の紹介に応じて割引額が増額されるので、顧客獲得コスト (CAC) の削減に役立ちます。
  3. 離職率が低い: 需要の少ない商品をプロモーションに使用して、在庫コストを削減します。
  4. インフルエンサーパートナーシップ: 収益分配モデルを使用してインフルエンサーとのコラボレーションに投資し、従来のキャンペーンの高額なコストをかけずにリーチを拡大します。

さらに、IRRAH の責任者は、ブラックフライデーの需要増加に対応し、販売を損なう可能性のある運用上の失敗を回避するために、在庫を準備し、支払い方法を多様化することの重要性を強調しています。

ブラックフライデーも詐欺の温床となる時期であり、企業と消費者の両方に注意が必要です。 セキュリティ証明書への投資と効果的なイニシアチブへの参加は、顧客の信頼を高めます。

消費者にとって、OpinionBox が実施した調査によると、79% の人がテクノロジーが購入プロセスに大いに役立つことに同意しており、Martucci は詐欺を回避し、「合法的なブラックフライデー」を実現するための重要なヒントを提供しています。

  • CNPJをチェックする: 必ず、ウェブサイトのフッターで店舗の CNPJ が利用可能かどうかを確認してください。
  • レビューを読む: 購入を確定させる前にその会社の評判を調べ、消費者向けプラットフォームで苦情を確認してください。
  • 疑わしいオファーには注意してください市場価格を大幅に下回る価格は詐欺の兆候である可能性があるため、注意することが重要です。

ブラジルの電子商取引の成長において食品部門が際立っている

ブラジルのeコマースは引き続き急速な成長を示しており、食品セクターはその拡大の主要な牽引役の一つです。 ニielsenのデータによると、世界をリードする消費者インテリジェンス企業である同社の調査によると、ブラジルの電子商取引の売上高は18.7%増加し、2024年上半期には1,603億レアルに達しました。 この増加の中で特に注目されるのは食品カテゴリーであり、総売上高が18.4%増加しました。これは、即時消費財(FMCG)の需要増加によるものです。

ニールセンの調査によると、食品、飲料、香水および化粧品で構成されたカゴは、eコマースの成長を促進する主要な要因であり、合計注文の51%を占めていました。 購入体験と支払いおよび配送の便利さは、顧客満足度の重要な要素であり、これにより消費者のこの購買チャネルに対する信頼がさらに高まっています。

この文脈において、真空包装済みの即食食品を専門とするVapzaは、電子商取引で注目されている業界のプレーヤーの一つであり、2024年上半期には前年同期比で39%の増加を記録し、デジタル市場での地位を確固たるものにしています。 Vapzaのeコマースは絶え間ない成長を続けており、さまざまな戦略と技術的改善の結果です。2024年後半も同様の進展を期待しています。8月には、2023年の同じ期間と比較して24.6%の成長を遂げました。この進展は、便利さ、健康志向、安全性を求めてオンラインで買い物をする消費者の行動を反映していますと、VapzaのCEOエンリコ・ミラニはコメントしています。

革新的な戦略

この成長傾向を支えるために、Vapzaは革新的な戦略のセットに賭けています。 企業は、ブラックフライデーやクリスマスなどの記念日を対象としたデジタルインフルエンサーとの提携やプロモーションキャンペーンに投資し、新規顧客を惹きつけ、忠実にすることを目的としています。 Vapzaのeコマースにおける主要な差別化要素の一つは、Vapza Loversクラブです。これは、買い物かごで即時キャッシュバックを提供するロイヤルティプログラムです。Vapza Loversクラブは、お客様を大切にする戦略として登場しました。購入や紹介を増やすほど、より多くのポイントを獲得し、使用できるため、実質的で直接的な利益をもたらします」とミラニは説明します。

ブラジル全土および他の14か国で顧客を持つVapzaは、特に南部および東南部の地域で注目されています。 さらに、マーケティング責任者のリザ・シェフェルによると、同社はデジタル環境での課題に直面しており、購買体験の絶え間ない向上や市場の新たな要求への適応が求められています。 ブラジルのeコマースは絶えず成長しており、その反映がVapzaの販売に見られます。この状況の中で、私たちは消費者のニーズに注意を払い、常にオンライン運営を改善し、品質と健康を犠牲にせずに便利さを求める消費者からなる私たちのターゲットに到達する新しい方法を模索しています」とマーケティング責任者は強調しています。

Vapza Alimentosは2024年に市場で30周年を迎えました。 1994年に設立され、ウェリントン・ミラニは1998年に会社の株主に加わり、2007年には堅実な成長の可能性を見据えて、工場の100%を買収し、ブラジルで真空包装と蒸し調理された食品の市場で先駆者となるブランドにしました。

Blingアフィリエイトプログラムは追加収入の機会を提供します

BlingはLWSAのERPプラットフォームであり、アフィリエイトプログラムを通じて副収入の機会を提供しています。 プログラムの参加者は、紹介を通じてBlingに加入した顧客が支払った最初の12か月分の料金に対して、10%のコミッションを受け取ります。

このプログラムは、CNPJを所有する誰でもERPプラットフォームが提供する製品とソリューションの促進にパートナーになることを可能にします。 「参加者は、WhatsAppなどのソーシャルネットワークやメッセージフォーラムを利用して、私たちのソリューションを彼らの聴衆に紹介します。企業や起業家が紹介リンクを通じて私たちのサービスを契約すると、その人は報酬を受け取ります」と、Blingのマーケティングマネージャーのダニエラ・ドイルは説明します。

参加方法

参加するには、Blingのウェブサイトで無料登録を行う必要があります。そこで、アフィリエイトはプラットフォームを宣伝するための専用コードを受け取ります。 手数料は専用のパネルで監視されており、収益の透明性と管理を保証します。

この報酬モデルは、追加で継続的な収入を提供し、予算を補完したい人に理想的です。 救出はプラットフォーム上での直接のリクエストによって行われます。 このプログラムには、私たちのブランドを強化し、新しい顧客を惹きつける機会があり、さらに人々の副収入を促進することもできます。これは、インフレと高金利の状況で家庭の購買力が低下している中で非常に必要とされるものですと、ダニエラは述べています。

エグゼクティブによると、この取り組みは、既存の顧客と既に商取引を行っている潜在的な提携先の両方を対象としています。 デジタルインフルエンサー、ブログ、専門サイトの参加も可能であり、さらに企業の所有者や起業家も参加できます。 「これらのパートナーは、彼らの人脈と影響力を活用してBlingを効果的に促進する潜在能力があります」とダニエラは言います。 加盟者はBlingとの専用サポートチャンネルを持っており、これが彼らにとって大きな利点となっています。

トークン化は金融市場のウーバー化である

Uberがタクシーの従来モデルに挑戦して交通業界を革新したように、トークン化は金融セクターを変革し、従来のシステムに縛られ、銀行や証券会社などの中央集権的な機関による制約の下で運営されていた市場参加者に新たな機会を提供することを約束しています。 これらのエージェントには、投資信託、資産運用会社、投資アドバイザリー事務所、証券化会社、および少量のフィンテック企業が含まれます。

特にブラジルでは、ファンドは一般的に大手銀行や証券会社に依頼して、金融商品の販売と管理を行います。 書類手続きや遅いプロセスに加え、戦略的な意思決定を遅らせ、パフォーマンスに悪影響を及ぼすことにより、これがイノベーションの能力を制限し、高額なコストを課し、それが投資家に転嫁される。

資産運用会社はまた、資産の保管、ファンドの管理、規制遵守に対処しなければならないという課題に直面しており、仲介業者が手数料や制限を課すことが多く、他の多様化の機会を模索する柔軟性と機敏性が制限されています。

さらに、ブラジルの証券取引委員会(CVM)や米国の証券取引委員会(SEC)などの規制当局による規制要件の増加は、絶え間ない更新とコンプライアンスの必要性を課し、これがコスト高や時間のかかるものとなる可能性があります。 さらに、人工知能などの新しい技術への投資の必要性もあります。ビッグデータは、競争力を維持するために非常に重要であり、高額な導入コストだけでなく、有能な人材のトレーニングと維持も必要となります。

業界の競争も、管理者の数の増加や情報や投資ツールへのアクセスの容易さによって激化しており、市場での差別化は絶え間ない課題となっています。 同時に、投資家はますます情報通で要求も高くなっており、財務リターンだけでなく持続可能で責任ある投資を求めているため、運用会社は戦略や商品提供を適応させる必要があります。

もう一つの重要な課題は、多くの市場で歴史的に低い金利によって表されており、従来の固定収益投資で魅力的なリターンを得ることが難しくなっていることです。 これらの障害に対処し、機会を活かすために、投資運用者は積極的なアプローチを採用し、テクノロジーに投資し、規制の最新情報を把握し、投資家の新たな要求に戦略を適応させる必要があります。

一方、投資アドバイザリー事務所は遅く、銀行や証券会社との関係は複雑です。 顧客に個別のアドバイスを提供しながらも、多くの場合、商業契約を結んでいる相手の特定の製品を促進するよう圧力を受けることがあります。 これにより利益相反が生じる可能性があり、アドバイザーの行動を制限することになります。

流動性の低い資産を取引可能な証券に変える証券化会社は、そのソリューションを流通させる金融機関が不足しており、より広範な市場へのアクセスに障壁に直面することが多い。

破壊的革新を約束して登場したフィンテックさえも、規模を拡大するために従来のシステムに統合されてしまった。 それは彼らの元々の提案の一部を失わせ、置き換えると約束した同じ仲介者に依存させることになった。 FIDCの危機は、この統合が失敗する可能性があることの一例であり、期待以下の結果を生むことがあります。

トークン化による変革

多くの起業家は依然として最も簡単な道を求めており、伝統的な金融市場の枠組みに統合することを選択しています。 しかし、トークン化は新しいアプローチを提供し、これらのエージェントが業界をUber化し、自律性を獲得することを可能にします。

このように、投資信託はさまざまな方法でその構造をトークン化でき、手順を省き、コストを削減します。 資産運用会社は、不動産からスタートアップまでのトークン化された資産を含むポートフォリオを拡大し、新しいアクセスを得ることができますプール配布の。

トークン化は、コンサルティング事務所が構築者の役割を果たすことも可能にします。構築者は、信用の借り手と一緒に座り、ブローカーのように交渉します。 証券化会社にとって、それは流動性の低い資産を取引可能な証券に変えるプロセスを簡素化し、オファーパネル自体となることで、より明確さとアクセス性を提供します。 これにより、より多様な投資家グループを惹きつけ、発行および管理のコストを削減します。

したがって、Uberが誰でも車を持つ人が運転手になれるように交通手段へのアクセスを民主化したのと同様に、トークン化はかつて銀行や証券会社の支配下にあった人々に自主性を与えるための道を開き、新しい金融教育を投資家に提供し、すべてをより一貫性のある透明なものにしています。 この変革は、資産の構築段階から多くの仲介を省き、コストと官僚性を削減し、金融市場の効率性と透明性を向上させます。

このパラダイムシフトにより、世界中の投資家層へのリーチが拡大し、金融商品やサービスの創出が促進され、イノベーションと競争力が促進されるほか、金融セクターの企業にもメリットがもたらされ、企業は自社のニーズにより適したソリューションを利用できるようになります。

ジュリアナ・フローレスのサブスクリプションクラブは2024年に200%以上成長する

ジュリアナ・フローレスは、オンライン花とギフトの販売で知られる企業であり、ブランドとの没入型接触を保証するサービス「Giuクラブ」の開始の成果を収めています。 内部バランスのデータによると、2024年1月から9月までの期間で、サブスクリプションシステムは過去最高の200%以上の増加を記録しました。 さらに、その取り組みはより大きな認知度をもたらし、新しい顧客を引き付けました。 加入者の60%は、30歳から45歳までの女性です。

成功の一部は、参加者が魅力的で花のある雰囲気を体験するだけでなく、日常生活での植物との接触を拡大し、また、個別の購入に比べて50%から70%の大幅な節約を享受し、かなりの経済的メリットを得ていることに起因しています。 金曜日、土曜日、日曜日は、ジウクラブの販売に最も有利な日として特に注目すべきです。

サービスの成功に加えて、歯科医師や心理学者などの医療分野の専門家の顕著な参加が見られます。 この動きは、診療所などの正式な環境における花の影響に関連した傾向を示しており、患者の幸福のための変革的な役割を強調しています。

手術

ジウクラブは単なる設計図の提供を超えています。 キットは、選ばれた種を集めています気分今月の;ロゴ入りの限定花瓶。毎週、隔週の定期購入、初回購入時にご利用いただけます。香り袋;フラワーフード植物の耐久性を高めるスーパー栄養素。 プレイリストSpotifyプラットフォームで加入者が唯一無二の音楽の世界に浸れるように作られた特別なパッケージには、ヒントやコンテンツ、そしてボックスのインスピレーションに関するすべてが含まれています。 定期購読は週刊、隔週、月刊のいずれかで、サンパウロ市およびABCパウリスタの住民を対象としています。今後、他の地域にも拡大する予定です。

[elfsight_cookie_consent id="1"]