I lang tid var mentorprogrammet et eksklusivt verktøy for store selskaper, som de som er på listen over U.S. Fortune 500, hvor 97,6 % allerede har strukturerte mentorprogrammer. Imidlertid har dette scenariet endret seg: i dag vender stadig flere bedrifter og oppstartsbedrifter seg til mentorordninger for å akselerere veksten, unngå strategiske feil og utvikle en mentalitet for høy ytelse.

Tallene bekrefter denne trenden. Ifølge den brasilianske foreningen for forretningsmentorer (ABMEN) har antallet mentorer i Brasil økt med 78 % mellom 2019 og 2020, og nådde 35 000 fagfolk, og fortsetter å vokse med en gjennomsnittlig årlig vekst på 19,5 %.

For Filipe Bento, grunnlegger og administrerende direktør i Atomic Group, reflekterer jakten på veiledning behovet for kontinuerlig læring og en godt definert strategi. Vellykkede entreprenører vokser ikke alene. Tilgang til et kvalifisert nettverk, en strategisk visjon og riktig mentalitet gjør hele forskjellen for å skalere virksomheter på en solid og bærekraftig måte, sier han.

Hva skiller en høypåvirkende mentorering?

I motsetning til hva mange tror, er ikke veiledning bare korte tips eller erfaringsutvekslinger. Det er et strategisk akselerasjonsverktøy som kombinerer tilgang til kvalifiserte nettverk, informert beslutningstaking og utvikling av nødvendige lederegenskaper.

Filipe Bento, som leder bedrifter som Br24, Atomic Ventures og Atomic Growth, forklarer at høyt nivå mentorer fokuserer på utvikling av power skills—avanserte ferdigheter som inkluderer lederskap i usikre situasjoner, forhandling, innflytelse og effektiv gjennomføring av ideer.

Startups er stadig mer oppmerksomme på viktigheten av mentoring. Markedet krever raske og velbegrunnede beslutninger, og samspillet med erfarne mentorer gir en verdifull snarvei, som tilbyr validering, retning og nye vekstmuligheter, sier Filipe.

Entreprenører som søker denne typen støtte, ifølge ham, er visjonære på jakt etter eksponentiell vekst. Imidlertid støter de på utfordringer som ressursinnhenting, prosessutforming og definering av skalerbare strategier.

Seks strategier for solid og skalerbar vekst

Med erfaring med å akselerere virksomheter og transformere selskaper til høyt lønnsomme operasjoner, fremhever Filipe Bento seks grunnleggende søyler som han jobber med i sine mentorprogrammer for gründere:

• Strategiske allianser – Bærekraftig vekst krever sterke partnerskap, enten med leverandører, partnere eller strategiske investorer.

• Timing og hastighet – Strukturering av smidige team og opprettelse av godt definerte operative prosesser er essensielt for skalerbarhet.

• Operativsystemer – Effektive modeller for anskaffelse, levering og etter-salg er ryggraden i en bærekraftig virksomhet.

• Vekstmentalitet – Å bryte indre barrierer og begrensende troer er en forskjell for å lede og innovere.

• Impact og inntekter – lønnsomme selskaper er ikke avhengige av tilfeldige inntekter, men av forutsigbare og bærekraftige modeller.

• Skalerbar vekst – Strukturering av prosesser og produkter gjør at en virksomhet kan vokse på en ordnet og eksponentiell måte.

For Filipe, veiledningen er ikke en ferdig oppskrift, men en prosess med strategisk tilpasning. "Vi tilpasser tilnærmingen etter hver enkelt bedrifts realitet og utfordringer, og sikrer at de har de nødvendige verktøyene og støtten for å oppnå konkrete og bærekraftige resultater," avslutter han.

Vi er en av de største økonomiene i verden. Men, det er få av landets virksomheter som benytter seg av robuste innovasjonsmekanismer for å fremme sin konkurranseevne. I en studie utført av Alexandre Pierro, en av de få brasilianerne som deltok i utformingen av ISO 56001, for innovasjonsledelseogmedgrunnlegger av PALAS, en pioner konsulentvirksomhet innen denne metodologien i Brasil, ble det konstatert at selskaper som bruker denne internasjonale ledelsesmetoden øker sin forståelse av temaet med 271 %, og oppnår større forberedelse og evne til å skape innovasjon, og høster positive resultater på kort sikt. Studien er resultatet av en masteroppgave utført av fagpersonen ved Federal University of ABC.

Det er nesten to tiår siden vi har hatt mellomliggende plasseringer på den globale innovasjonsrangeringen, til tross for at vi er en så kraftig økonomi og har et så stort forbrukermarked. I henhold til den siste globale innovasjonsindeksen (GII), utført av World Intellectual Property Organization (WIPO), er vi på 50. plass blant 133 land. Det er en stor inkonsistens mellom vår økonomiske og innovasjonsmessige posisjon. ISO 56001 er en utmerket mulighet til å redusere dettegap”, scorer Pierro.

Hovedmålet med studien var å vurdere organisasjonenes ytelse før og etter bruk av ISO-innovasjonsmetodikken. Innenfor dette ble det vurdert fem spesifikke mål: å sammenligne innovasjonsprosesser og -struktur med eller uten anvendelse av normen; å analysere selskapets innovasjonskultur og sammenligne den med eller uten anvendelse av normen; å analysere lanseringen av nye produkter, tjenester eller prosesser som er utviklet med eller uten anvendelse av normen; å sammenligne årlig inntektsgenerering fra produkter knyttet til innovasjon med eller uten anvendelse av normen; og å sammenligne innovasjonsstrategiens utbredelse i organisasjonen med eller uten anvendelse av normen.

Forskningsmetoden inkluderte en nettbasert spørreundersøkelse om innovasjonsprinsipper; en nettbasert spørreundersøkelse om innovasjonskultur; og live-intervjuer med innovasjonsfagfolk fra bedrifter på taktiske, strategiske og operative nivåer. Svaralternativene for de online skjemaene var: jeg er helt enig, jeg er enig, jeg er uenig, jeg er helt uenig og jeg vet ikke.

Den første fase av studien intervjuet 60 mellomstore og store selskaper fra ulike sektorer for å identifisere hvilke innovasjonsmetodologier som er mest brukte. Resultatet viste tre: Design Thinking, Brainstorm og Agile. Med denne informasjonen brukte fagpersonen forskningsmetoden på 17 brasilianske selskaper som allerede har tatt i bruk innovasjons-ISOen. Blant annet inkluderer de Grupo Boticário, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel og mange andre med ulike størrelser og segmenter.

Svarene fra hver bedrift, ifølge Pierro, ble gruppert og klassifisert i henhold til søylene og konseptene i ISO 56000-familien av standarder, som utgjør en komplett modell for innovasjonsstyring, med ISO 56001 som den sertifiserbare normen. Resultatene var overraskende.

I følge forskeren er nivået av forståelse for generell innovasjonsstrategi nesten tre ganger høyere i selskaper som har implementert ISO. Ved å analysere temaer som definisjon av innovasjon; innovasjonsmål; fokus og type innovasjon; innovasjonsprosess; mål og indikatorer for innovasjon; innovasjonsverktøy; og idéprogram, har nivået av modenhet blant strategiske innovasjonsledere økt fra 35,71 % til 87,50 %; blant den taktiske teamet fra 29,58 % til 90,27 %; og blant den operative teamet fra 32,70 % til 88,10 %.

Øyet for økosystemet registrerte en økning på 58 % til 67,1 %. Kommunikasjonen har forbedret seg fra 55 % til 69,5 %. De nødvendige ressurser for å innovere – som tid, mennesker, kunnskap, infrastruktur ogbudsjett– forbedret fra 62 % til 72 %. Alle disse aspektene er avgjørende for å sikre en kontinuerlig og høyt påvirkningsfull innovasjonsstrategi.

Når det gjelder kultur, har frykten for å gjøre feil falt fra 43,3 % til 37,9 %; noe som viser at det er blitt skapt et tryggere og mer støttende miljø for å presentere nye ideer. Denne frykten skaper et forsvarssystem i selskaper, som hindrer at ansatte deler sine ideer av frykt for å bli irettesatt. ISO klarer å gjøre bedriftsmiljøet tryggere, med mindre motstand mot innovasjon, feirer Pierro.

Alle disse forbedringene som er fremhevet bidrar til en større balanse mellom innsatsene og investeringene i innovasjoner, noe som også ble identifisert i studien. Med denne metodologien har organisasjonsambidextritet – som er evnen til å tenke fremover samtidig som man oppfyller nåværende behov – forbedret seg med omtrent 10 % i de intervjuede selskapene, noe som styrker den økte evnen til å utforske innovasjon.

De resultatene så langt viser at ISO 56001 kan være en viktig metodikk for å fremme innovasjon i vårt land. Denne styringsmodellen viser seg å være den mest effektive veien for å fremme innovasjon, og skaper utallige gevinster innen strategi, økosystemforståelse, innovasjonskultur, lederskap, usikkerhetsstyring, kommunikasjon, støtte og prosesser. Dette er vår sjanse til å forbedre vår plassering på den globale innovasjonsrankingen og bli mer konkurransedyktige i verden, avslutter Pierro.

BigDataCorp offentliggjorde den andre utgaven av sin studie "CNPJs do Brasil", som analyserer bedriftslandskapet i landet. I mars 2025 passerte Brasil 64 millioner registrerte organisasjonsnummer, 7,72 % mer enn det som ble registrert i samme periode året før. Ser bare aktiv, var veksten enda større: 16,11 %, fra 21,8 millioner virksomheter til 25,3 millioner. Denne raske økningen i antall virksomheter i drift viser den dynamikken i det brasilianske markedet, som fortsetter å vokse kraftig.

Denne utvidelsen er spesielt synlig innen mikro- og småbedriftssegmentet, som leder an bevegelsen. De enkeltmandsvirksomheder (MEIs) voksede med 20,90 % i de sidste 12 måneder, og udgør nu 78,74 % af de aktive CNPJs i landet. Små familiebedrifter, som har to eller flere eiere alle fra samme familie, er den nest største kategorien, og utgjør 9,75 % av det totale. Totalt er 88,49 % av brasilianske organisasjoner mikro- eller små familiebedrifter, og utviklingen av denne typen virksomhet er et speilbilde av viktige transformasjoner i det brasilianske samfunnet og økonomien.

Transformasjon og formaliserings av arbeidet

Thoran Rodrigues, administrerende direktør i BigDataCorp, fremhever at den observerte veksten er et resultat av to store pågående trender i markedet. Først og fremst har vi det sterke fenomenet med 'pejotisering' av arbeidsforhold. I denne sammenhengen har mange personer som tidligere var ansatt med fast ansettelse etter den tradisjonelle modellen, begynt å operere som tjenesteytere, og strukturert sine aktiviteter som selskaper, forklarer.

Denne transformasjonen i hvordan folk blir ansatt kan observeres i veksten av selskaper som oppgir "salgsfremmende aktiviteter" eller "administrativ støtte" som sine hovedøkonomiske aktiviteter. Disse to aktiviteter brukes ofte av arbeidere som går over til en PJ-modell, og de var de to mest utbredte aktivitetstypene i de nye selskapene. 6,76 % av de registrerte organisasjoner som var åpne gjennom 2024 hadde en av dem som sitt hovedområde for virksomhet.

Formaliseringen av småbedrifter, spesielt de som er knyttet til den såkalte 'gig economy', er den andre store trenden som pekes ut i studien. Som et eksempel merker vi at flere aktiviteter innen transportsektoren, både for passasjerer og gods, hadde en andel over forventning i opprettelsen av nye bedrifter, legger Rodrigues til.

I tillegg til transportsektoren gjenspeiles formaliseringsprosessen også i småhandel og viktige tjenester som frisører og manikyrister, segmenter som fortsetter å ha sterk vekst i antall opprettede bedrifter.

Bedriftsdødelighet

Til tross for den totale veksten i antall aktive bedrifter, viste studien også en økning i bedriftsdødeligheten. Prosentvis, flere bedrifter la ned virksomheten sin i løpet av 2024 enn i noe annet år, unntatt 2021, da landet fortsatt håndterte pandemiens konsekvenser. En stor del av denne dødeligheten er knyttet til en tilbakevending til normaliteten i økonomien.

Det ble observert, for eksempel, en uforholdsmessig mengde bedrifter innenfor matforberedelsessektoren for levering, noe som reflekterer en nedgang i en sektor som hadde stor vekst fra 2020 til 2022. I løpet av 2024 var 1,66 % av de avsluttede virksomhetene innen dette området.

Denne økningen i lukkingene, når den kombineres med økningen i åpningene, peker på større volatilitet i det brasilianske markedet, med mindre varige selskaper og merkundeflytting. avslutter den utøvende.