I lang tid var mentorprogrammet et eksklusivt verktøy for store selskaper, som de som er på listen over U.S. Fortune 500, hvor 97,6 % allerede har strukturerte mentorprogrammer. Imidlertid har dette scenariet endret seg: i dag vender stadig flere bedrifter og oppstartsbedrifter seg til mentorordninger for å akselerere veksten, unngå strategiske feil og utvikle en mentalitet for høy ytelse.
Tallene bekrefter denne trenden. Ifølge den brasilianske foreningen for forretningsmentorer (ABMEN) har antallet mentorer i Brasil økt med 78 % mellom 2019 og 2020, og nådde 35 000 fagfolk, og fortsetter å vokse med en gjennomsnittlig årlig vekst på 19,5 %.
For Filipe Bento, grunnlegger og administrerende direktør i Atomic Group, reflekterer jakten på veiledning behovet for kontinuerlig læring og en godt definert strategi. Vellykkede entreprenører vokser ikke alene. Tilgang til et kvalifisert nettverk, en strategisk visjon og riktig mentalitet gjør hele forskjellen for å skalere virksomheter på en solid og bærekraftig måte, sier han.
Hva skiller en høypåvirkende mentorering?
I motsetning til hva mange tror, er ikke veiledning bare korte tips eller erfaringsutvekslinger. Det er et strategisk akselerasjonsverktøy som kombinerer tilgang til kvalifiserte nettverk, informert beslutningstaking og utvikling av nødvendige lederegenskaper.
Filipe Bento, som leder bedrifter som Br24, Atomic Ventures og Atomic Growth, forklarer at høyt nivå mentorer fokuserer på utvikling av power skills—avanserte ferdigheter som inkluderer lederskap i usikre situasjoner, forhandling, innflytelse og effektiv gjennomføring av ideer.
Startups er stadig mer oppmerksomme på viktigheten av mentoring. Markedet krever raske og velbegrunnede beslutninger, og samspillet med erfarne mentorer gir en verdifull snarvei, som tilbyr validering, retning og nye vekstmuligheter, sier Filipe.
Entreprenører som søker denne typen støtte, ifølge ham, er visjonære på jakt etter eksponentiell vekst. Imidlertid støter de på utfordringer som ressursinnhenting, prosessutforming og definering av skalerbare strategier.
Seks strategier for solid og skalerbar vekst
Med erfaring med å akselerere virksomheter og transformere selskaper til høyt lønnsomme operasjoner, fremhever Filipe Bento seks grunnleggende søyler som han jobber med i sine mentorprogrammer for gründere:
- Strategiske allianser – Bærekraftig vekst krever sterke partnerskap, enten med leverandører, partnere eller strategiske investorer.
- Timing og hastighet – Strukturering av smidige team og opprettelse av godt definerte operative prosesser er essensielt for skalerbarhet.
- Operativsystemer – Effektive modeller for anskaffelse, levering og etter-salg er ryggraden i en bærekraftig virksomhet.
- Vekstmentalitet – Å bryte indre barrierer og begrensende troer er en forskjell for å lede og innovere.
- Impact og inntekter – lønnsomme selskaper er ikke avhengige av tilfeldige inntekter, men av forutsigbare og bærekraftige modeller.
- Skalerbar vekst – Strukturering av prosesser og produkter gjør at en virksomhet kan vokse på en ordnet og eksponentiell måte.
For Filipe, veiledningen er ikke en ferdig oppskrift, men en prosess med strategisk tilpasning. "Vi tilpasser tilnærmingen etter hver enkelt bedrifts realitet og utfordringer, og sikrer at de har de nødvendige verktøyene og støtten for å oppnå konkrete og bærekraftige resultater," avslutter han.
