Vi er en av de største økonomiene i verden. Men, det er få av landets virksomheter som benytter seg av robuste innovasjonsmekanismer for å fremme sin konkurranseevne. I en studie utført av Alexandre Pierro, en av de få brasilianerne som deltok i utformingen av ISO 56001, for innovasjonsledelseogmedgrunnlegger av PALAS, en pioner konsulentvirksomhet innen denne metodologien i Brasil, ble det konstatert at selskaper som bruker denne internasjonale ledelsesmetoden øker sin forståelse av temaet med 271 %, og oppnår større forberedelse og evne til å skape innovasjon, og høster positive resultater på kort sikt. Studien er resultatet av en masteroppgave utført av fagpersonen ved Federal University of ABC.
Det er nesten to tiår siden vi har hatt mellomliggende plasseringer på den globale innovasjonsrangeringen, til tross for at vi er en så kraftig økonomi og har et så stort forbrukermarked. I henhold til den siste globale innovasjonsindeksen (GII), utført av World Intellectual Property Organization (WIPO), er vi på 50. plass blant 133 land. Det er en stor inkonsistens mellom vår økonomiske og innovasjonsmessige posisjon. ISO 56001 er en utmerket mulighet til å redusere dettegap”, scorer Pierro.
Hovedmålet med studien var å vurdere organisasjonenes ytelse før og etter bruk av ISO-innovasjonsmetodikken. Innenfor dette ble det vurdert fem spesifikke mål: å sammenligne innovasjonsprosesser og -struktur med eller uten anvendelse av normen; å analysere selskapets innovasjonskultur og sammenligne den med eller uten anvendelse av normen; å analysere lanseringen av nye produkter, tjenester eller prosesser som er utviklet med eller uten anvendelse av normen; å sammenligne årlig inntektsgenerering fra produkter knyttet til innovasjon med eller uten anvendelse av normen; og å sammenligne innovasjonsstrategiens utbredelse i organisasjonen med eller uten anvendelse av normen.
Forskningsmetoden inkluderte en nettbasert spørreundersøkelse om innovasjonsprinsipper; en nettbasert spørreundersøkelse om innovasjonskultur; og live-intervjuer med innovasjonsfagfolk fra bedrifter på taktiske, strategiske og operative nivåer. Svaralternativene for de online skjemaene var: jeg er helt enig, jeg er enig, jeg er uenig, jeg er helt uenig og jeg vet ikke.
Den første fase av studien intervjuet 60 mellomstore og store selskaper fra ulike sektorer for å identifisere hvilke innovasjonsmetodologier som er mest brukte. Resultatet viste tre: Design Thinking, Brainstorm og Agile. Med denne informasjonen brukte fagpersonen forskningsmetoden på 17 brasilianske selskaper som allerede har tatt i bruk innovasjons-ISOen. Blant annet inkluderer de Grupo Boticário, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel og mange andre med ulike størrelser og segmenter.
Svarene fra hver bedrift, ifølge Pierro, ble gruppert og klassifisert i henhold til søylene og konseptene i ISO 56000-familien av standarder, som utgjør en komplett modell for innovasjonsstyring, med ISO 56001 som den sertifiserbare normen. Resultatene var overraskende.
I følge forskeren er nivået av forståelse for generell innovasjonsstrategi nesten tre ganger høyere i selskaper som har implementert ISO. Ved å analysere temaer som definisjon av innovasjon; innovasjonsmål; fokus og type innovasjon; innovasjonsprosess; mål og indikatorer for innovasjon; innovasjonsverktøy; og idéprogram, har nivået av modenhet blant strategiske innovasjonsledere økt fra 35,71 % til 87,50 %; blant den taktiske teamet fra 29,58 % til 90,27 %; og blant den operative teamet fra 32,70 % til 88,10 %.
Øyet for økosystemet registrerte en økning på 58 % til 67,1 %. Kommunikasjonen har forbedret seg fra 55 % til 69,5 %. De nødvendige ressurser for å innovere – som tid, mennesker, kunnskap, infrastruktur ogbudsjett– forbedret fra 62 % til 72 %. Alle disse aspektene er avgjørende for å sikre en kontinuerlig og høyt påvirkningsfull innovasjonsstrategi.
Når det gjelder kultur, har frykten for å gjøre feil falt fra 43,3 % til 37,9 %; noe som viser at det er blitt skapt et tryggere og mer støttende miljø for å presentere nye ideer. Denne frykten skaper et forsvarssystem i selskaper, som hindrer at ansatte deler sine ideer av frykt for å bli irettesatt. ISO klarer å gjøre bedriftsmiljøet tryggere, med mindre motstand mot innovasjon, feirer Pierro.
Alle disse forbedringene som er fremhevet bidrar til en større balanse mellom innsatsene og investeringene i innovasjoner, noe som også ble identifisert i studien. Med denne metodologien har organisasjonsambidextritet – som er evnen til å tenke fremover samtidig som man oppfyller nåværende behov – forbedret seg med omtrent 10 % i de intervjuede selskapene, noe som styrker den økte evnen til å utforske innovasjon.
De resultatene så langt viser at ISO 56001 kan være en viktig metodikk for å fremme innovasjon i vårt land. Denne styringsmodellen viser seg å være den mest effektive veien for å fremme innovasjon, og skaper utallige gevinster innen strategi, økosystemforståelse, innovasjonskultur, lederskap, usikkerhetsstyring, kommunikasjon, støtte og prosesser. Dette er vår sjanse til å forbedre vår plassering på den globale innovasjonsrankingen og bli mer konkurransedyktige i verden, avslutter Pierro.
