Begin Locatie Página 332

Trends in Digital Marketing for 2025: Essential strategies to accelerate business growth

Digitale marketing is voortdurend in verandering, en de innovaties voor 2025 beloven aanzienlijke veranderingen aangedreven door kunstmatige intelligentie (AI), automatisering en realtime personalisatie. Vinícius Izzo, CEO van Salespunch, een digitaal marketing- en verkoopbureau, presenteert de belangrijkste trends volgens de prognoses van ESPM en het Digital Marketing Institute (DMI), en benadrukt hoe deze innovaties de resultaten van bedrijven kunnen versterken.

Automatisering en AI voor Gepersonaliseerde Campagnes

De combinatie van AI met automatisering zal merken in staat stellen zeer gerichte campagnes te creëren die zijn afgestemd op het gedrag van de consument. Automatiseringstools zoals HubSpot en Pardot van Salesforce ontwikkelen functies die campagnes in realtime optimaliseren. "Bedrijven die investeren in deze technologieën zullen meer precisie hebben in hun strategieën, het juiste publiek bereiken met de juiste boodschap," zegt Izzo.

Content Marketing: Kwaliteit is Prioriteit

Contentmarketing blijft essentieel, maar in 2025 zal de kwaliteit opnieuw de kwantiteit overtreffen. Gedetailleerde en informatieve inhoud zoals uitgebreide artikelen, whitepapers en e-books, naast visuele formaten zoals video's en infographics, hebben een sterk potentieel om de interesse van het publiek te wekken. De aanbeveling van Izzo richt zich op onderwerpen die de behoeften van het publiek oplossen, en bevorderen betrokkenheid en leiderschap voor het merk.

SEO Geconcentreerd op Ervaring van de Gebruiker

De SEO van 2025 zal gericht zijn op de gebruikerservaring. Met de ondersteuning van AI kunnen merken regelmatig audits uitvoeren om websites te optimaliseren en navigatieproblemen op te lossen. Hulpmiddelen zoals Google Analytics en Search Console maken het gemakkelijker om prestaties te monitoren en aan te passen, waardoor een meer bevredigende en intuïtieve ervaring ontstaat

Big Data en AI: Personalisering in Real Time

De analyse van big data in combinatie met AI maakt het mogelijk om gegevens in realtime te verzamelen en te begrijpen, waardoor campagnes worden gepersonaliseerd op basis van het gedrag van de consument. Hulpmiddelen zoals Google Analytics 4 en CRM-systemen met big data-analyse, zoals Salesforce, stellen merken in staat trends te identificeren en zich snel aan te passen, waardoor de efficiëntie van campagnes wordt verhoogd en meer personalisatie mogelijk is.

Micro en Nano Influencers: Authentieke Betrokkenheid

Influencermarketing blijft populair, maar 2025 wordt het jaar van de micro- en nano-influencers, die een duidelijkere connectie met het publiek bieden. Authentieke en goedgekeurde samenwerkingen met de waarden van het merk hebben meer impact dan incidentele campagnes. Consistentie en betrouwbaarheid zullen de woorden van de dag zijn, benadrukt Izzo.

Opkomst van Social Commerce

Met de uitbreiding van directe aankoopmogelijkheden op sociale netwerken, deSocial Commercebiedt een nieuwe weg voor bedrijven om hun consumenten te bereiken. Volgens Vinícius Izzo maken platforms zoals Instagram Shopping en Facebook Shops het gemakkelijker om producten rechtstreeks op sociale media te kopen, door e-commerce en sociale media op een effectieve en aantrekkelijke manier te integreren.

Izzo wijst nog steeds op de Omnichannel, de geïntegreerde winkelervaring. "De grenzen tussen de fysieke en virtuele wereld zullen steeds meer vervagen, dus de klantervaring van kopen bij jou moet doordrongen zijn van alle mogelijke en verbeeldingskrachtige middelen," concludeert hij.

Zoeken naar Black Friday-producten beginnen een maand voor de aankoop, blijkt uit onderzoek van Microsoft

De koopreis van Black Friday begint steeds vroeger en, volgens Microsoft, begint 55% van de online retailconversies in november met zoekopdrachten in oktober. De gegevens zijn afkomstig van een onderzoek uitgevoerd door het advertentieplatform van het bedrijf en benadrukken het belang voor merken om zich vooraf voor te bereiden om tijdens de promotieperiode de verkoop te behalen.

Volgens de enquête hebben reclamecampagnes op meerdere platforms een positieve invloed op het gemiddelde ticket, met een stijging van 6% tot 13% in de totale aankoopwaarde wanneer consumenten worden blootgesteld aan advertenties op verschillende kanalen en in verschillende fasen van de koopreis.De gegevens zijn afkomstig uit een studie uitgevoerd in Latijns-Amerika, Europa, het Midden-Oosten en Afrika.

In Brazilië duurt het gemiddeld 35 dagen voor consumenten hun online winkelreis te voltooien, met 49 zoekopdrachten per gebruiker, volgens gegevens van juni tot augustus dit jaar. Voor José Melchert, directeur van Ads bij Microsoft Brasil, beginnen consumenten steeds eerder hun aankopen te plannen op zoek naar pre-Black Friday-aanbiedingen. "Bij het starten van campagnes vóór de datum kunnen merken ook de aandacht van deze gebruikers trekken voor een nieuw product naast datgene dat al is onderzocht," legt hij uit.

Melchert benadrukt het belang van een marketingstrategievolledige trechter, oftewel van de bewustwording van het product tot de aankoop, om de verkoopresultaten tijdens Black Friday te maximaliseren. "Merken die verschillende advertentieformaten combineren, zien een aanzienlijke toename in conversies. In de detailhandel resulteert deze aanpak in tot 9 keer meer conversies in vergelijking met strategieën die alleen zoekadvertenties gebruiken," zegt de executive.

Onbekend onderzoek – 35% van de ondernemers negeert nieuwe technologieën, zoals AI

Een onderzoek uitgevoerd voor dedoor João Kepler, voor het boek "Het Bedrijfsoogpunt"bracht onthullende gegevens aan het licht over de onzichtbare barrières die van invloed zijn op debeheer en de groei van bedrijvenin het land. De studie wijst erop dat35% van de Braziliaanse ondernemersze hebben toegegeven te verwaarlozende adoptie van nieuwe technologieënen de innovatie, zelfs op een markt waar digitale transformatie essentieel is voor de concurrentiekracht. "Het is een verontrustende statistiek, vooral in een snel veranderend landschap waarin technologie de belangrijkste groeimotor vormt," beoordeelt Kepler.

Een andere zorgwekkende gegevens betreft depersoneelbeheer:28% van de managers geeft aan moeilijkheden te ondervindenin open communicatie en het creëren van een feedbackcultuur. Volgens Kepler behoren deze beperkingen tot de grootste interne uitdagingen van bedrijven. Het onderzoek toonde ook aan dat voor 31% van de ondervraagden de organisatiecultuur eerlijke feedback beperkt, terwijl 27% aangaven dat de interne processen zonder vraagtekens worden uitgevoerd, wat wijst op een weerstand tegen voortdurende verbetering. Het is ook zorgwekkend dat 19% van de ondernemers deze momenten van organisatieblindheid niet kan identificeren. "Het gebrek aan eerlijke feedback tijdens strategische vergaderingen creëert een schadelijke stilte, waarin terugkerende fouten niet worden gecorrigeerd en het groeipotentieel wordt aangetast," legt Kepler uit.

Verder,40% van de ondernemersvertellen dat ze strategische beslissingen nemen op basis van onvolledige informatie of veronderstellingen, wat kan leiden tot financiële verliezen en de concurrentiekracht kan schaden. Anderen25% zeiden dat, ondanks dat ze voldoende gegevens hebben, voelen ze dat een oppervlakkige analyse de impact van de beslissingen minimaliseert totdat de problemen kritiek worden. Deze cijfers geven aan dat veel leiders het potentieel van beschikbare gegevens niet benutten voor meer gerichte fundamentele beslissingen.

Voor Kepler benadrukken deze cijfers de noodzaak voor ondernemers om hun eigen praktijken nader te bekijken en de blinde vlekken te herkennen die het succes van hun bedrijven kunnen saboteren.

Het onderzoek is uitgevoerd voor het boek,Het Bedrijfsoogpuntdat zal worden uitgebracht op7 novembergericht op kleine en middelgrote ondernemers die verder willen kijken dan de onzichtbare beperkingen en strategische beslissingen willen nemen in een steeds competitievere markt.Over het algemeen behandelt het boek het belang vandeze onzichtbare barrières confronterendie beperken degroei en de organisatorische efficiëntie", zegt Kepler."

Após o sucesso de seu livro anterior, “OnvermijdelijkKepler biedt een praktische en uitdagende aanpak, met inzichten en strategieën gebaseerd op de ervaringen van managers die, net als velen, streven naar welvaart in een uitdagende zakelijke omgeving.

Groei van de Latino-bevolking in de Verenigde Staten veroorzaakt veranderingen in de detailhandel van het land

De meest recente studie vanUniversiteit van Californië in Los Angeles(UCLA), uitgevoerd in samenwerking met het Centrum voor Economisch Onderzoek en Voorspelling van de Lutherse Universiteit van Californië, onthult dat de huidige Hispanic-bevolking in de Verenigde Staten 19,2% van de bevolking van het land uitmaakt. Deze sector is verantwoordelijk voor 70% van de jaarlijkse bevolkingsgroei in de VS en is goed voor 41,4% van de reële groei van het Amerikaanse BBP sinds 2019, volgens UCLA. De cijfers gekoppeld aan de Hispaanse bevolking — met de nadruk op de gemiddelde van 1 miljoen immigranten uit deze gemeenschap die elk jaar het land binnenkomen, volgens dePer Onderzoekscentrum— zorgen ervoor dat het een van de belangrijkste onderwerpen is in de verkiezingsdebatten tussen Kamala Harris en Donald Trump, kandidaten voor de volgende presidentsverkiezing van het land.

Naast de electorale context, onderscheiden de Hispanicen zich ook als marktonderwerp, vooral voor de detailhandel in voedingsmiddelen en dranken. Volgens het onderzoek van Circana, een wereldwijd bedrijf vandata technologieVoor de analyse van het consumptiegedrag is de Latijns-Amerikaanse bevolking in de VS verantwoordelijk voor 14% van de uitgaven in dollars aan voedsel, een cijfer dat elk jaar met 0,4 punten toeneemt, in tegenstelling tot de afname van 0,3 punten bij de witte bevolking en het overtreffen van de gemiddelde uitgaven van andere gemeenschappen, zoals Afro-Amerikanen en Aziatisch-Amerikanen.

Met oog op de economische macht van deze sector hebben bedrijven zoals de drogisterijketen CVS Pharmacy en de supermarktfranchises Kroger geïnvesteerd in het herinrichten van vestigingengericht op hispano'sou seja, focadas em hispânicos. Volgens de marktanalyse van Circana heeft CVS toegevoegden meer("en meer" in letterlijke vertaling), ontwikkelde specifieke ontwerpen om een gepersonaliseerde winkelervaring voor de Spaanse bevolking te bevorderen, zette in op lagere prijzen en huurde tweetalige medewerkers in. Kroger heeft op haar beurt de franchise in Houston gerenoveerd, met Spaanse bewegwijzering, geïnvesteerd in exclusieve producten — zoals ingeblikte ceviche — en heeft de lancering gedaanprivate label merkKroger Mercado, cuyos productos están desarrollados con base en ingredientes consumidos en países latinos.

Merken van speelgoed, kleding en schoonheid, zoals Target, Kohl’s, Macy’s, Build-A-Bear en Nike, hebben ook met speciale aandacht naar de sector gekeken, die verantwoordelijk is voor 17% van de uitgaven in dollars in deze sectoren en een stijging van 0,1 punt in het verbruik liet zien in 2024. In het algemeen hebben deze detailhandelaren recentelijk geïnvesteerd in producten met feestelijke edities, ter herdenking van belangrijke data voor de Latijnse bevolking, met speciale aandacht voor de Nationale Herdenkingsmaand van de Spaanse Erfenis (gevierd in de VS tussen 15 september en 15 oktober), de Dag van de Doden (een Mexicaanse kalenderdatum gevierd tussen 1 en 2 november) en Cinco de Mayo (een feest dat teruggaat naar de eerste overwinning van Mexicanen in een veldslag).

Volgens Daniel Morimoto, vice-president LATAM van Circana, zijn de uitgaven en de vraag van de Hispanic in de detailhandel van voedingsmiddelen, dranken en niet-voedingsproducten meer toegenomen dan het gemiddelde, maar het is belangrijk op te merken dat de consumptie van goederen in het algemeen met 0,1 punt is gedaald, wat de prestaties van de Amerikaanse markt zelf weerspiegelt. Voor de executive kan het begrijpen van de exclusieve compensaties van deze gemeenschap, die de komende 35 jaar met meer dan 50% zal groeien, helpen om beter in te spelen op de behoeften van een steeds meer consumptiegerichte doelgroep. In 2060, de Hispanic bevolking zal naar verwachting 98 miljoen mensen bereiken in de Verenigde Staten. Daarmee zal één op de vier inwoners van de Amerikaanse bodem van Latijnse afkomst zijn. Daarom is het begrijpen waar de uitgaven van deze consumenten het meest voorkomen per sector, aankoopmethode, kanaal en categorie een prioriteit die zal bijdragen aan het behoud van de Amerikaanse economische dynamiek, benadrukt de executive.

Om deze en andere door Circana uitgevoerde studies grondig te leren kennen, ga naar:Ontgrendel groei met volledige consumenteninzichten (circana.com).

De voorbereidingen van een eigen merk voor de BF: marketing- en logistieke strategieën voor de grootste datum van de detailhandel

Met de komst van Black Friday, een van de grootste data's in de detailhandelkalender, nemen huismerken verschillende innovatieve marketingstrategieën aan om zich te onderscheiden te midden van de golf van promoties. Voor de datum van 2024, deYool, bekend om haar duurzame en minimalistische sneakers, vertrouwt op gecoördineerde operaties om de impact te maximaliseren, een combinatie van gepersonaliseerde kortingen en geïntegreerde marketingcampagnes met influencers.

De planning begint al zes maanden tevoren, zegt CEO Eduardo Abichequer. "De focus ligt niet alleen op de kortingen, maar ook op de winkelervaring," zegt hij. De executive gelooft dat een goede voorbereiding verplicht is om de klantervaring soepel en aangenaam te maken. Organisatie van de voorraad, een afgestemd en gericht klantenserviceteam voor diverse situaties, naast een georganiseerde logistieke proces, zijn essentiële onderdelen om te garanderen dat de operatie klaar is om de groeiende vraag tijdens grote evenementen zoals Black Friday aan te kunnen.

Bovendien is deze organisatie belangrijk om de klanten de waarden van het merk te laten zien. In het geval van de duurzame sneaker-startup zal het "een hele maand vol comfort en rust zijn. Zonder haast, zonder chaos," zegt Eduardo, in overeenstemming met de levensstijl die Yuool aanmoedigt: een leven van kwaliteit, evenwichtig en zonder het lawaai van intens en ademloos consumeren dat data zoals deze kunnen veroorzaken.

“Yuool biedt een hele maand promoties met hetzelfde comfort dat hun producten bieden. In tegenstelling tot de traditionele Black Friday, vol drukte en chaos, presenteert Yuool een rustigere en georganiseerde november. De campagne biedt de hele maand door kortingen, zodat consumenten hun aankopen rustig kunnen plannen,” vertelt de executive.

Alles dit in lijn met de geïntegreerde marketingstrategieën versterkt de merkbekendheid, die een boeiende koopreis creëert van begin tot eind. Inclusief is Black Friday een unieke kans om nieuwe benaderingen te testen. Het gebruik van infoproductstrategieën in de detailhandel, bijvoorbeeld, stelt ons in staat om een continu waardecreërend cyclus voor de klant te creëren. Bovendien kunnen we met de juiste kortingen de voordelen en de duurzaamheid van onze producten aan de consument bieden, wat leidt tot een diepere relatie en een grotere merkbereik, benadrukt hij.

Wat betreft strategieën om het bereik van de campagnes te vergroten, is het een goed idee om een netwerk van influencers te activeren, verantwoordelijk voor het promoten van het concept van dubbele korting. Hierdoor kan het merk verschillende consumentprofielen aantrekken, zich verbinden met nieuwe doelgroepen via betrouwbare en relevante stemmen. Bovendien voegen strategieën voor gecontroleerde lanceringen via WhatsApp een element van exclusiviteit toe, waardoor de meest betrokken klanten toegang krijgen tot promoties vóór het algemene publiek.

Deze gecombineerde acties stellen het merk niet alleen in staat deel te nemen aan Black Friday, maar gebruiken de datum ook als een springplank om zijn identiteit te versterken. "Het zijn geïntegreerde strategieën die weerspiegelen hoe een eigen merk zich niet alleen voorbereidt op deelname aan Black Friday, maar ook het concept en de waarden van het bedrijf als geheel versterken," concludeert Eduardo.

Technologie in combinatie met slimme promoties zorgt ervoor dat bedrijven de "eentonigheid" tijdens Black Friday 2024 vermijden

Het succes van Black Friday 2024 hangt af van strategieën die innovatie en efficiëntie combineren. No entanto, o sucesso das empresas não depende apenas de boas promoções, como descontos de até 80% em algumas categorias.

In een markt die in 2023 een omzet van 5,2 miljard R$ in de Braziliaanse e-commerce heeft gerealiseerd, wijzen de prognoses van de Abcomm (Braziliaanse Vereniging voor Elektronisch Handelen) erop dat Brazilië in 2024 de grens van 200 miljard R$ zal overschrijden. Met een gemiddeld ticket van bijna R$ 500 en meer dan 90 miljoen virtuele consumenten, wordt technologie steeds meer een bepalende factor voor het succes van bedrijven. Het heeft geen zin om geweldige kortingen of voordelige pakketten aan te bieden als het verkoop- en klantenservicestelsel niet meewerkt, benadrukt Rodrigo Martucci, CEO van Nação Digital. Hij voegt eraan toe: "Instabiliteit op de sites, traagheid of storingen kunnen Black Friday veranderen van een kans in een fiasco en kunnen ook leiden tot een slechte reputatie van het merk."

De Nação Digital, een toonaangevend marketingbureau in Brazilië en partner van enkele van de grootste e-commercebedrijven van het land, implementeert technologische oplossingen die schaalbaarheid, veiligheid en efficiënte integratie met betaalsystemen garanderen. Alles wordt gedaan om fouten te voorkomen die de resultaten van Black Friday zouden kunnen compromitteren. Daarnaast maakt het bureau gebruik van inbound marketing, automatisering en segmentatie, waardoor de omzet van de e-commerce winkels wordt gemaximaliseerd.

Martucci legt uit: "Wij begrijpen dat een onstabiel systeem, dat uitvalt of lang duurt om transacties te verwerken, Black Friday verandert in een frustrerende ervaring voor zowel de retailer als de consument." Daarom heeft de Digitale Natie deze technische problemen aangepakt en zich gespecialiseerd in het voorbereiden van grote bedrijven, zodat niet alleen de promoties aantrekkelijk zijn, maar ook de technologie erachter het grote volume verkeer en transacties aankan, waardoor het maximale potentieel van het evenement kan worden benut.

Deze voorbereiding gaat verder dan alleen ervoor zorgen dat de website niet uitvalt. Inclusief het optimaliseren van de gebruikerservaring, met platforms die snel, veilig en in staat zijn om meerdere gelijktijdige transacties te ondersteunen.

Zo benadrukt het team het belang van automatisering op gebieden zoals voorraadbeheer en klantenservice, waardoor de processen soepel verlopen zonder het team te overbelasten of klanten te laten wachten op antwoorden of onbeschikbare producten.

Een memorabele, veilige en transparante winkelervaring trekt niet alleen klanten aan tijdens Black Friday, maar verandert ze ook op de lange termijn in loyale klanten, concludeert Martucci. Met de juiste technologische tools en strategieën kunnen bedrijven zich richten op wat echt belangrijk is: het benutten van de zakelijke kansen die Black Friday biedt.

Een voorbeeld van technologie gericht op de detailhandel is KIGI, ontwikkeld door de IRRAH Groep. Volgens Chrystian Teodoro Scanferla, hoofd van de Zaken bij de IRRAH Groep, is de KIGI een ERP dat helpt bij realtime controle, door het beheer strategisch te organiseren. Veel gebruikt in de modebranche, stelt deze tool winkeliers in staat om producten met een hogere omloopsnelheid te identificeren, hun inkoopstrategieën aan te passen en verkooptrends te voorspellen, waardoor ze hun operatie tijdens periodes van hoge vraag optimaliseren. "O KIGI is ontstaan om een ERP te transformeren in een ecosysteem voor de modebranche", voegt Miriã toe. Met hoofdkantoor in Cianorte, de nationale hoofdstad van de kledingindustrie, brengt Grupo IRRAH meer dan 20 jaar ervaring en oplossingen die worden gebruikt door organisaties in 70 landen. Het bedrijf onderscheidt zich door af te stemmen op de behoeften van de markt, en de pijnpunten van de executives om te zetten in praktische en efficiënte oplossingen.

Naast KIGI biedt de groep andere technologische tools die meer dan 35.000 gebruikers wereldwijd bedienen. Onder hen bevinden zich de GTP Maker, een AI die het mogelijk maakt virtuele assistenten te creëren via Kunstmatige Intelligentie voor klantenservice en verkoop, en E-vendi, een e-commerceplatform geïntegreerd met het ERP-systeem, dat het beheer en de verkoop vergemakkelijkt. Er is ook Z-Api, een integratieloesing met WhatsApp zodat technologisch ondernemers en softwarebedrijven automatische berichten kunnen maken voor zowel betrokkenheid als meldingen aan klanten, en PlugChat, voor het beheer van WhatsApp-ondersteuning.

Een andere oplossing is Dispara.ai, een platform met geautomatiseerde processen, dat de ondernemer in staat stelt om automatiseringsstromen te creëren en verlaten winkelwagentjes te herstellen. "Processen die interacties op WhatsApp omzetten in gouden kansen!", benadrukt Chrystian."Deze oplossingen zijn essentieel om ervoor te zorgen dat modewinkeliers optimaal kunnen profiteren van de kansen tijdens Black Friday, door hun operaties te optimaliseren en de klantervaring te verbeteren," voegt hij toe.

Het adopteren van creatieve strategieën die technologie tot een bondgenoot van de zaken maken, is essentieel, maar we mogen niet vergeten dat, naast een robuuste technologische infrastructuur, het ook nodig is om innovatieve zakelijke ideeën te presenteren. Met steeds krapper wordende winstmarges moeten bedrijven creatief zijn om een gezonde Black Friday te garanderen. Volgens Martucci moet de focus liggen op het verhogen van het gemiddelde ticket zonder de winstmarges te compromitteren.

Voor bedrijven stelt hij enkele strategieën voor om dit evenwicht te bereiken:

  1. Combo-aanbiedingenAanbiedingen van grotere kortingen bij het kopen van meerdere artikelen, om de waarde per klant te verhogen.
  2. Progressieve kortingenToekennen van kortingen die toenemen naarmate de klant meer koopt of vrienden doorverwijst, waardoor de Klantacquisitiekosten (CAC) worden verlaagd.
  3. Lage omloopsnelheidGebruik producten met een lage vraag in promoties, om de voorraadkosten te verlagen.
  4. Influencer-partnerschappenInvesteren in samenwerkingen met influencers op basis van revenue-share, waardoor het bereik wordt vergroot zonder de hoge kosten van traditionele campagnes.

Bovendien benadrukt het hoofd van IRRAH het belang van het voorbereiden van de voorraad en het diversifiëren van betaalmethoden om de toename van de vraag tijdens Black Friday het hoofd te bieden, en operationele fouten te voorkomen die de verkoop zouden kunnen schaden.

Black Friday is ook een periode die gevoelig is voor fraude, wat zowel bedrijven als consumenten aandacht vereist. Investeren in beveiligingscertificaten en je aansluiten bij effectieve initiatieven vergroot het vertrouwen van klanten.

Voor de consumenten,Volgens een onderzoek uitgevoerd door OpinionBox is 79% het ermee eens dat technologie zeer helpt bij het aankoopproces. Martucci biedt belangrijke tips om oplichting te voorkomen en een "Leuke Black Friday" te garanderen.

  • Controleer het CNPJControleer altijd of de CNPJ van de winkel beschikbaar is in de voettekst van de website.
  • Lees beoordelingenOnderzoek de reputatie van het bedrijf voordat u de aankoop afrondt en controleer klachten op consumentenplatforms.
  • Wantrouw verdachte aanbiedingenPrijzen die veel lager zijn dan de markt kunnen een teken van fraude zijn, dus het is belangrijk om voorzichtig te zijn.

De voedingssector steekt uit in de groei van e-commerce in Brazilië

De Braziliaanse e-commerce blijft een snelle groei vertonen, en de voedingssector is een van de grote protagonisten van deze uitbreiding. Volgens gegevens van Nielsen, 's werelds toonaangevende bedrijf in consumenteninzicht, is de omzet van de e-commerce in Brazilië met 18,7% gestegen, en bereikte in de eerste helft van 2024 R$ 160,3 miljard. Een van de hoogtepunten van deze stijging is de voedingscategorie, die een groei van 18,4% in de bruto-omzet heeft geregistreerd, gedreven door de toenemende vraag naar snelverkoopbare artikelen (FMCG).

Het onderzoek van Nielsen onthulde dat manden samengesteld uit Voedingsmiddelen, Dranken en Parfumerie en Cosmetica de belangrijkste drijfveren van de groei in e-commerce waren, samen goed voor 51% van het totale aantal bestellingen. De aankoopervaring en het gemak van het betalings- en leveringsproces zijn fundamentele factoren voor klanttevredenheid, waardoor het vertrouwen van de consumenten in dit aankoopkanaal nog verder wordt versterkt.

In deze context is Vapza, een bedrijf dat gespecialiseerd is in vacuümverpakte en kant-en-klare voedingsmiddelen, een van de spelers in de sector die zich onderscheiden in de e-commerce, waarbij het bedrijf in de eerste helft van 2024 een stijging van 39% in e-commerce registreerde in vergelijking met dezelfde periode van het voorgaande jaar, waardoor het zijn positie op de digitale markt versterkt. De e-commerce van Vapza groeit voortdurend, als resultaat van diverse strategieën en technische verbeteringen. We verwachten hetzelfde evolutiebeeld in de tweede helft van 2024, aangezien we in augustus een groei van 24,6% zagen vergeleken met dezelfde periode in 2023. Deze vooruitgang weerspiegelt het gedrag van de consument, die op zoek is naar gemak, gezondheid en veiligheid bij online aankopen, aldus de CEO van Vapza, Enrico Milani.

Innovatieve strategieën

Om deze groeitrend te ondersteunen, vertrouwt Vapza op een reeks innovatieve strategieën. Het bedrijf heeft geïnvesteerd in samenwerkingen met digitale influencers en promotionele campagnes gericht op feestdagen, zoals Black Friday en Kerstmis, met als doel nieuwe klanten aan te trekken en te behouden. Een van de belangrijkste onderscheidingen van Vapza in e-commerce is de Vapza Lovers Club, een loyaliteitsprogramma dat directe cashback biedt in de winkelwagen. Het Vapza Lovers Club is ontstaan als strategie om onze klanten te waarderen. Hoe meer ze kopen en aanbevelen, hoe meer punten ze verzamelen en kunnen gebruiken, wat een echt en direct voordeel biedt, legt Milani uit.

Met klanten door heel Brazilië en in nog eens 14 landen, onderscheidt Vapza zich vooral in de zuidelijke en zuidoostelijke regio's. Daarnaast, volgens de Marketinghoofd Liza Schefer, ondervindt het bedrijf uitdagingen in de digitale omgeving, zoals het voortdurend verbeteren van de winkelervaring en het aanpassen aan de nieuwe marktbehoeften. De e-commerce in Brazilië groeit alleen maar, en we zien dit weerspiegeld in de verkoop van Vapza. In deze context zijn we alert op de behoeften van de consument en altijd op zoek naar nieuwe manieren om onze online operatie te verbeteren om ons publiek te bereiken, bestaande uit consumenten die op zoek zijn naar gemak zonder concessies te doen aan kwaliteit en gezondheid, benadrukt de marketingdirecteur.

A Vapza Alimentos viert 30 jaar op de markt in 2024. Opgericht in 1994, trad in 1998 bij het bedrijf, en in 2007, met een solide visie op groeipotentieel, verwierf hij 100% van de industrie en maakte hij het merk pionier op de markt voor vacuümverpakte en gestoomde voedingsmiddelen in Brazilië.

Het Bling affiliateprogramma biedt de mogelijkheid voor extra inkomen

O Bling, plataforma de ERP da LWSA, está oferecendo uma oportunidade de renda extra por meio do seu Programa de Afiliados. Os participantes do programa recebem uma comissão de 10% sobre as 12 primeiras mensalidades pagas por clientes que assinarem o Bling por meio de uma indicação.

O programa permite que qualquer pessoa que possua CNPJ se torne um parceiro na promoção dos produtos e soluções oferecidos pela plataforma de ERP. “O participante indica nossas soluções para sua audiência, usando redes sociais ou fóruns de mensagens, como WhatsApp. Quando uma empresa ou empreendedor contrata nosso serviço pelo link de indicação, essa pessoa recebe uma comissão em troca”, explica Daniella Doyle, Gerente de Marketing do Bling.

Hoe deel te nemen

Para participar, é necessário realizar a inscrição gratuita no site do Bling, onde o afiliado receberá um código exclusivo para promover a plataforma. As comissões são monitoradas por um painel exclusivo, garantindo transparência e controle sobre os ganhos.

Esse modelo de remuneração oferece uma renda adicional e recorrente, ideal para quem busca complementar o orçamento. O resgate é feito mediante solicitação diretamente na plataforma. “Temos nesse programa uma oportunidade de fortalecer nossa marca e atrair novos clientes, além de fomentar renda extra para as pessoas, algo muito necessário em um cenário de inflação e juros altos que diminui o poder de compra das famílias”, afirma Daniella.

De acordo com a executiva, a iniciativa busca tanto clientes atuais quanto potenciais afiliados que já atuam no comércio. Também podem participar influenciadores digitais, blogs e sites especializados, além de proprietários de empresas ou empreendedores. “Esses parceiros têm o potencial de promover o Bling de forma eficaz, aproveitando suas redes de contato e influência”, diz Daniella. O  afiliado tem um canal de suporte exclusivo com o Bling, o que torna uma grande vantagem para eles.

Tokenisatie is de uberisering van de financiële markt

Net zoals Uber de transportsector heeft gerevolutioneerd door het klassieke taximodel uit te dagen, belooft tokenisatie de financiële sector te transformeren door nieuwe kansen te bieden voor marktdeelnemers die tot nu toe gevangen zaten in traditionele systemen en onder beperkingen stonden opgelegd door centrale instellingen zoals banken en makelaars. Deze actoren omvatten beleggingsfondsen, vermogensbeheerders, adviesbureaus voor beleggingen, securitisatiebedrijven en een klein deel fintechs.

Vooral in Brazilië wenden fondsen zich meestal tot grote banken en makelaars voor de distributie en het beheer van hun financiële producten. Naast de bureaucratie en de trage processen, die strategische beslissingen vertragen en de prestaties schaden, beperkt dit uw vermogen tot innovatie en legt het hoge kosten op, die worden doorberekend aan de investeerders.

De vermogensbeheerders staan ook voor uitdagingen, aangezien ze moeten omgaan met de bewaring van activa, het beheer van de fondsen en de naleving van regelgeving, meestal via tussenpersonen die kosten en beperkingen opleggen, waardoor hun flexibiliteit en wendbaarheid om andere diversificatiemogelijkheden te verkennen, worden beperkt.

Daarnaast vereist de toenemende regulatoire eisen van instanties zoals de Comissão de Valores Mobiliários (CVM) in Brazilië en de Securities and Exchange Commission (SEC) in de VS voortdurende bijwerking en naleving, wat kostbaar en tijdrovend kan zijn. Bovendien is er de noodzaak om te investeren in nieuwe technologieën, zoals kunstmatige intelligentie engrote gegevens, is cruciaal om de concurrentiepositie te behouden, wat niet alleen hoge implementatiekosten vereist, maar ook opleiding en behoud van gekwalificeerd talent.

De concurrentie in de sector is ook toegenomen door het groeiende aantal beheerders en de gemakkelijke toegang tot informatie en beleggingsinstrumenten, waardoor differentiatie op de markt een voortdurende uitdaging wordt. Tegelijkertijd worden investeerders steeds beter geïnformeerd en veeleisender, op zoek naar duurzame en verantwoorde investeringen, naast financiële rendementen, wat de beheerders dwingt hun strategieën en productaanbod aan te passen.

Een andere belangrijke uitdaging wordt gevormd door de historisch lage rentetarieven op veel markten, wat het moeilijk maakt om aantrekkelijke rendementen te behalen op traditionele vaste-instrumenten. Om deze obstakels het hoofd te bieden en de kansen te benutten, moeten beleggingsbeheerders een proactieve aanpak hanteren, investeren in technologie, op de hoogte blijven van de regelgeving en hun strategieën aanpassen aan de nieuwe eisen van de investeerders.

Op hun beurt zijn de beleggingsadviesbureaus traag en hebben ze een complexe relatie met banken en makelaars. Terwijl ze gepersonaliseerd advies aan klanten bieden, worden ze vaak onder druk gezet om specifieke producten te promoten van degenen met wie ze commerciële overeenkomsten hebben. Dit kan belangenconflicten veroorzaken en de actie van de adviseurs beperken.

De securitisatiebedrijven, die illiquide activa omzetten in verhandelbare effecten, missen de financiële instellingen om hun oplossingen te distribueren en worden ze vaak geconfronteerd met barrières om toegang te krijgen tot bredere markten.

Zelfs de fintechs, die met de belofte van disruptie zijn ontstaan, zijn uiteindelijk geïntegreerd in de conventionele systemen om schaal te winnen. Dit leidde tot het verlies van een deel van hun oorspronkelijke voorstel, waardoor ze afhankelijk werden van dezelfde tussenpersonen die ze hadden beloofd te vervangen. De crise van de FIDCs is een voorbeeld van hoe deze integratie kan falen, wat leidt tot teleurstellende resultaten.

De transformatie met tokenisatie

Veel ondernemers zoeken nog steeds de gemakkelijkste weg en kiezen ervoor zich aan te passen aan de traditionele normen van de financiële markt. No entanto, a tokenização oferece uma nova abordagem, permitindo que esses agentes uberizem o setor e adquiram autonomia.

Zo kunnen beleggingsfondsen hun structuur op verschillende manieren tokeniseren, waardoor stappen worden geëlimineerd en kosten worden verlaagd. Beheerders van activa kunnen hun portefeuille uitbreiden met getokeniseerde activa, van onroerend goed tot startups, en toegang krijgen tot nieuwezwembadende distributie.

De tokenisatie stelt adviesbureaus ook in staat om de rol van structurer te vervullen, degene die aan tafel zit met de kredietnemer en onderhandelt als een makelaar. Voor de securitisatoren zal het het proces vereenvoudigen van het omzetten van illiquide activa in verhandelbare effecten, door het eigen aanbodpaneel te zijn, wat meer duidelijkheid en toegankelijkheid biedt. Dit trekt een meer diverse groep investeerders aan en vermindert de emissie- en beheerskosten.

Dus, net zoals Uber de toegang tot vervoer heeft gedemocratiseerd, waardoor iedereen met een auto een chauffeur kon worden, creëert tokenisatie een weg om autonomie te geven aan degenen die voorheen afhankelijk waren van banken en makelaars, en ontwikkelt het een nieuwe financiële educatie voor beleggers, waardoor alles veel consistenter en transparanter wordt. Deze transformatie elimineert zoveel tussenpersonen vanaf de structurering van een actief, naast het verminderen van kosten en bureaucratie, en het vergroten van de efficiëntie en transparantie van de financiële markt.

Deze paradigmaverschuiving vergroot het bereik tot een wereldwijde investeerdersbasis en bevordert de creatie van financiële producten en diensten, stimuleert innovatie en concurrentievermogen, en ten goede komt aan bedrijven in de financiële sector, die meer geschikte oplossingen voor hun behoeften kunnen gebruiken.

Abonnementsclub van Giuliana Flores groeit met meer dan 200% in 2024

Bij Giuliana Flores, een referentie in de online bloemen- en cadeaumarkt, plukt men de vruchten van de lancering van de Giu Club, een dienst die een meeslepende contact met het merk garandeert. Volgens gegevens van de interne balans, van januari tot september 2024, heeft het abonnementsysteem een recordstijging van meer dan 200% doorgemaakt. Bovendien heeft het initiatief meer zichtbaarheid gebracht en nieuwe klanten aangetrokken. 60% van de abonnees zijn vrouwen in de leeftijd tussen 30 en 45 jaar.

Een deel van het succes kan worden toegeschreven aan het feit dat de deelnemers niet alleen een betrokken en bloeiend klimaat ervaren, waardoor ze vaker contact hebben met planten in hun dagelijkse routine, maar ook profiteren van aanzienlijke financiële voordelen, met substantiële besparingen variërend van 50% tot 70% in vergelijking met losse aankopen. Het is belangrijk op te merken dat vrijdag, zaterdag en zondag de meest gunstige dagen zijn voor de verkoop van Clube da Giu.

Als aanvulling op het succes van de dienst, wordt een opmerkelijke betrokkenheid waargenomen van professionals uit de gezondheidssector, zoals tandartsen en psychologen. Deze beweging suggereert een trend gerelateerd aan de impact van bloemen in formele omgevingen, zoals dokterspraktijken, en benadrukt hun transformerende rol voor het welzijn van patiënten.

Werking

De Giu Club gaat verder dan alleen het leveren van planten. De kits verzamelen geselecteerde soorten volgens destemmingvan de maand; exclusieve en gepersonaliseerde pot met het logo, beschikbaar in wekelijkse, tweewekelijkse abonnementen en bij de eerste aankoop; geparfumeerd sachet;bloemenvoedselsupervoedingsstof die de duurzaamheid van planten verhoogt; afspeellijstCriada na plataforma Spotify para o assinante mergulhar num universo musical único; e embrulho especial com dicas, conteúdos e tudo sobre a inspiração da caixa. De abonnementen kunnen wekelijks, tweewekelijks of maandelijks zijn en omvatten bewoners van de stad São Paulo en het ABC Paulista; het idee is om binnenkort uit te breiden naar andere locaties.

[elfsight_cookie_consent id="1"]