良いリーダーは生まれつき完成しているわけではない。 彼らはできるだけ早く訓練と育成を受ける必要があります。そうすれば、将来、そのような責任を引き受ける準備が整います。 成功するビジネスの指示のインスピレーションは上から来るべきであり、人々を鼓舞し、彼らがこの目的に共感し、一緒にこの使命のために働くように人々を育てる方法を教えることです。 そのことを念頭に置いて、FIグループは、PD&Iに向けた税制優遇措置の管理に特化したコンサルティング会社であり、戦略的パートナーシップを結んでいるPandeとともに、リーダー育成プログラム（PDL）に大規模な投資を行っています。Pandeは、組織文化を戦略の重要な一部と考えるブランドの価値構築プロセスにおいて、リファレンス企業です。

2020年に初版が開催されたことにより、このプログラムの開発の必要性は、近年コンサルティングが急速に拡大していることに直面して生まれました。 リーダーシップへの投資は常に私たちにとって最優先事項であり、彼らを育成するだけでなく、これらの才能を管理し、彼らがこの役職を引き受けられるようにすることの重要性を私たちは理解していました。だからこそ、私たちはこのパートナーシップに専念し、将来のリーダーの準備においてより大きな安心感と正確さを持てるように決めたのです」と、バネッサ・デ・リマ・ペレイラ・モンタニョリ、人事部長は説明しています。

FIグループの組織人材開発部門の指導の下、PDLは「理解する」「育成する」「インスピレーションを与える」の3つの柱に基づいて構築されました。 最初に、短期および中期で優れたリーダーになる適性を持つ専門家について詳細な分析があります。 この研究に基づき、第二段階の開発が始まり、これらの「候補者」が集中的な準備のもとで調整・監督されます。 このプロセスを強化するために、インスピレーションの柱が導入されており、これは企業の管理者やディレクターからのこのケアを促進し、彼らが共に人々をケアし、日常に適応し、真のリーダーとなるように育てるものです。

この軌跡において、パンデの支援は非常に重要であり、特に最後の二つの柱で重要でした。 私たちは、FIグループの才能のプロフィールとスキルを理解するために、深く詳細な診断を行います。そして、その結果を彼らの人事部門やリーダー自身からのフィードバックとともに活用し、それぞれのタイミングを特定し、これらの段階を最良の方法で導くことができると、パンドのコンサルティングディレクターのルシアーヌ・ラムールは述べています。.

この積極的な傾聴は、PDLの成功にとって最も重要なポイントの一つでした。 それは、ルシアーネによると、異なる世代のチーム管理に関して大きな内部の課題があったからです。各世代は異なる目的、目標、野望を持っていたためです。 このニーズの特定は、才能の個々の瞬間をより明確にし、それに沿って戦略的に育成する方法を理解する上で重要なポイントでした。

ヴァネッサによると、このプログラムで直面した最大の課題の 1 つは、Z 世代のプロフェッショナルに関するものでした。リーダーになるという野心がほとんどない彼らにとって、この仕事に対するイメージ (疲れる、ストレスの多い、機能不全な仕事というイメージ) を、人々とつながり、刺激を与え、キャリアを変革できる仕事に変えるために、より綿密で人間味のあるケアを提供する必要がありました。

仕事でのストレスや不安の割合が高くなる傾向があるリーダーシップは、通常、あなたの関心から外れる役職です。 この考えを覆すことは簡単なことではなく、個々の期待や野望に基づく強固な組織文化に依存しており、何よりも異なる世代と統合し、互いに学び合うことによって、それぞれの目的を育むように促す必要があります。

幸い、その変革には成功例が不足しませんでした。 ライース・レオンチーニは化学工学の学位を持ち、10年前にFIにインターンとして入社しました。彼女は早い段階から、上司たちが常に製品に関する専門知識を持つように強調し、その知識に投資して彼女の成長を促してきたと語っています。 彼らは常に私に教え、将来のリーダーになるための準備をさせてくれました。私はそこで非常に早いペースで成長し、自分を発展させる機会に恵まれました。そして今、私はチームや未来のリーダーたちをインスパイアし、共により良い結果を達成できるよう努めていますと彼女は強調します。

ライズにとって、今日直面している最大の課題のひとつはリーダーとしてのものであり、ゼット世代に関するものである。彼らがこの目的に対して動機付けられ、関与するようにすることだ。 しかし、すでにこの旅に参加している人もいます。

ジョヴァンナ・モラエスは、化学工学の学位も持ち、この世代のメンバーであり、現在は会社のリーダーです。 私はFIグループにインターンとして入社し、最初から彼らのこの成長に対する非常に大きな関心に気づきました。多くのミレニアル世代が自由と柔軟性を重視しているのは事実であり、ここではこれらの要素が常に提供されてきました。より柔軟な構造のおかげで、私は人間中心のマネジメント、共感、そして各人の個人およびプロフェッショナルな成長に良い影響を与えるリーダーシップのスキルを身につけることができましたと振り返ります。

ギリェルメ・アウグストも同じ意見を共有しています。 システム分析を専攻し、3年前にインターンとして入社し、最近リーダーの役職を引き受けました。 この役職に就いたとき、準備ができていないのではないかという不安がありました。大きな責任に対して自信が欠けていました。

しかし、時間が経つにつれて、企業の行動が顧客の日常やさまざまな考えや視点を持つ人々との関わりを通じて、彼の視点を変え、そこにいる能力があることに気づかせた。 「プログラムのおかげで、自分の強みを見つけ出し、必要な改善を行うことができました。 assertiveにコミュニケーションを取り、他者をリードするための意思決定も学びました。いつも私のそばにいて助けてくれ、感情知性と共感力を育ててくれました。この機会に心から感謝しています」と彼は喜びを語った。

良いリーダーは、インスピレーションを与え、変革をもたらす人です。 単なる事務的な役割だけでなく、真にその使命に取り組み、感情的なレベルでこれらの専門家とつながり、キャリアの成長を促進し、育む人。 結局、人がいなければ、どんなビジネスも成り立たない。

リーダーシップに関わることは複雑であり、多くの企業はこの構築に十分な重要性を置いていません。 これは継続的かつ予測された発展であるべきであり、各人の仕事を密接に監督し、結果や改善の傾向を見据えている。生涯学習。これは動的なプロセスであり、不確実性だけが唯一の確実性であり、柔軟性とダイナミクスは優れたリーダーを育成するための不可欠なツールです。

持続可能な未来への取り組みを再確認し、ルフト・ロジスティクス traz à tona seus esforços para alcançar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030. 最近、国際認証機関の2030 Todayの認証を取得しましたSGSサステナビリティ, a companhia destaca a importância de integrar práticas sustentáveis em todas as operações.

Segundo a Dra. Rodriane Paiva, Head de ESG da Luft Logistics, os esforços que levam às certificações precisam ser contínuos e visar à expansão dos indicadores. “O compromisso com os ODS precisa ser constante. É necessário sempre buscar novas maneiras de melhorar e expandir as práticas sustentáveis, não apenas para cumprir metas, mas para realmente fazer a diferença”, afirma.

以下に、2030 年の SDG 達成を目指す組織にとって不可欠であると考えられる 5 つの洞察を挙げます。

明確な軸 –Empresas que desejam atender aos ODS precisam investir em tecnologias e processos que garantam o alinhamento constante de suas operações aos princípios ESG (Ambiental, Social e Governança). Isso resulta em impactos positivos não só para a empresa, mas para todas as partes interessadas, garantindo eficiência e transparência em cada operação.

模範を示して先導する –A fim de atender aos indicadores de sustentabilidade, é preciso garantir que cada aspecto das operações esteja em conformidade com os objetivos traçados. Isso inclui não só aprimorar os processos internos, mas também engajar colaboradores e a comunidade em práticas sustentáveis. Uma liderança determinada é essencial para inspirar a organização na implementação de mudanças reais.

継続的な取り組み –É essencial compreender que sustentabilidade é uma jornada e não apenas uma meta a ser alcançada. A integração de práticas sustentáveis deve fazer parte do DNA da empresa, com revisões e adaptações constantes.

包括的なアプローチ –A abordagem da sustentabilidade deve ser aplicada de forma holística, integrando práticas ESG em todos os níveis operacionais e estratégicos da empresa.

外部監査 –A auditoria externa ajuda na mensuração correta e determinação de novas metas. Como exemplo, este ano a Luft foi reconhecida com relação aos seguintes ODS: erradicação da pobreza; saúde e bem-estar; educação de qualidade; igualdade de gênero; água potável e saneamento; energia limpa e acessível; trabalho decente e crescimento econômico; indústria, inovação e infraestrutura; redução das desigualdades; consumo e produção responsáveis; ação contra a mudança global do clima; paz, justiça e instituições eficazes.

ビジネスのデジタル化は、イノベーションに投資する企業に新たな展望と大きな可能性をもたらしました。 モバイル技術による企業プロセスの変革は、大手企業の運営管理の方法を刷新しました。 この点で、複雑なタスクを自動化し、システムを迅速かつ効率的に統合する能力を持つモバイルアプリは、プロセスの最適化、時間の節約、規模の拡大による生産性向上を目指す企業にとって不可欠であることが示されています。

2023年12月に発表されたFGVciaの第34回年次調査によると、ブラジルには4億6400万台のデジタルデバイスが使用されており、1人あたり2.2台に相当します。 調査によると、その国の一人当たりのスマートフォンは1.2台で、合計で2億4900万台のスマートフォンが使用されている。

コンピュータの観点から、ブラジルは2億1500万台（デスクトップ、ノートパソコン、タブレット）を記録しており、2023年の販売は10％の増加が見込まれています。 調査はまた、ITへの支出と投資が企業の収益の9％に相当し、分析的知能と最新のERPの導入が主な投資対象であることを強調しています。

ラファエル・フランコCEO はいアルファコードハビブス、マデロ、TVバンドなどのブランド向けアプリ開発を担当する企業は、これはモバイルアプリの利用による企業管理の革命の時期であると説明しています。 「彼らは内部および外部のコミュニケーションを簡素化し、企業が市場の要求により迅速かつ正確に対応できるようにします」と付け加えています。

この変革は、ビジネス環境の変化に適応する企業の能力を拡大するとともに、運用パフォーマンスを向上させます。 これは、大企業におけるモバイルアプリの導入が戦略的な差別化要因となっていることを意味します。

内部コミュニケーションは新たな迅速さの次元を獲得し、チーム間のリアルタイムの協力を容易にします。タスクはより正確に実行され、生産性の大幅な向上につながると専門家は指摘しています。 改善されたコミュニケーション構造により、プロセスはより迅速に流れ、エラーを減らし、最終結果を向上させます。

ビジネス管理におけるアプリケーションの利点

生産性の向上に加えて、企業向けアプリケーションの使用によるもう一つの大きな利点は、運用コストの削減です。 プロセスを自動化し、作業フローを最適化することで、企業は時間とリソースを節約でき、結果としてコスト削減につながる。 現在の競争市場を考慮すると、この経済は長期的な事業の持続可能性を確保するために不可欠です。

モバイル技術によってもたらされる主要な利点の一つは、意思決定に必要な重要な情報への即時アクセスです。管理データが文字通り手のひらにあることで、管理者は物理的にオフィスにいる必要なく、より迅速かつ正確に行動できると、ラファエルは強調しています。 この管理の柔軟性により、リアルタイムで意思決定を行い、機会を活用し、戦略をダイナミックに調整することが可能です。

もう一つの変革的な側面は、顧客との新しいコミュニケーションチャネルの創設です。 これらのプラットフォームは、より近くてパーソナライズされたやり取りを促進し、消費者の満足度と忠誠心を高めます。 アプリを通じて迅速かつ効率的なサービスを提供する能力は、顧客体験に価値を加え、ブランドとの関係を強化します。

アプリケーションによる柔軟性も企業の成功の重要な要因です。 従業員はどこからでも作業を行うことができ、従来の職場環境外でも業務の継続を保証します。 この機敏さは企業の対応能力を高める。

「Uber、iFood、デジタル銀行のNubankやC6などの企業は、モビリティがいかにして業界を一変させ、新たなビジネスチャンスを切り開くことができるかを示す明確な例です。デジタル時代に誕生したこれらの企業は、モバイルアプリが提供する実用性と効率性を基にして、帝国を築き上げてきました」と彼は結論付けています。

ブラックフライデー期間中の消費者の注目を集める激しい競争は、大手小売業者や大規模な広告キャンペーンの中で目立とうとする小規模事業者にとって圧倒的なものとなる可能性があります。 しかし、十分に練られた戦略があれば、小規模なビジネスもデジタルの世界で自分の場所を獲得し、競争の中で際立つことが可能です。

このミッションを支援するために、Sioux Digital 1:1 の CEO である Philippe Capouillez 氏は、需要が高まるこの時期に成功を目指す小規模起業家向けに、実用的かつ効果的で手頃なデジタル マーケティングのヒントを 5 つ紹介しています。

ヒント1: 低コストのリターゲティングに投資する

Google広告やFacebook広告などのアクセスしやすいツールを使用して、あなたのウェブサイトの最近の訪問者やカートを放棄した人々を対象としたリターゲティングキャンペーンを作成してください。 これらのキャンペーンは少ない予算で設定でき、既に関心を示した顧客を「再エンゲージ」し、コントロールされた投資でコンバージョンの可能性を高めるのに役立ちます。

リターゲティングは、すでにあなたのウェブサイト、アプリ、またはソーシャルメディアとやり取りしたが、購入などの望ましい行動を完了しなかったユーザーに再び接続し、影響を与えることを目的としたデジタルマーケティングの戦略です。 そのアイデアは、これらの潜在的な顧客にあなたのブランドを思い出させ、再び訪れて行動を完了させるよう促すことです。 リターゲティングは、ブラックフライデー期間中の小規模事業者にとって特に役立ちます。なぜなら、すでに関心を示した訪問者をコンバージョンに導くのに役立つからです。ただし、何らかの理由でまだ購入の決断を下していない場合です。

ヒント2: シンプルで効率的なランディングページを作成する

少ないリソースでも、Wix、WordPress、またはLinktreeなどの手頃な価格の、または無料のプラットフォームを使用して、ブラックフライデーのオファー専用のランディングページを作成することができます。 ページが明確でわかりやすいことを確認し、割引と目立つ行動を促すボタンに焦点を当ててください。 これは迅速で効率的なショッピング体験を提供し、ブラックフライデー中に顧客を獲得するために不可欠です。

ヒント3: 無料または低コストのツールでメールマーケティングを自動化する

MailchimpやMailerLiteのようなツールは、小規模なビジネス向けに無料または低価格のプランを提供しています。 シンプルな自動化を設定して、顧客に割引、放棄されたカート、限定チャンスを思い出させるメールを送信します。 これらのメールを少しでも個別にカスタマイズすることは、注意を示し、エンゲージメント率を高める可能性があります。

ヒント4: 地域をターゲットにしたソーシャルメディアの有料広告に投資する

ターゲットがよりローカルまたは地域的である場合は、地理的ターゲティングを設定したFacebookやInstagramの有料広告キャンペーンに集中してください。 限られた予算で、近くの潜在顧客にアプローチし、プロモーションを強調し、地域社会とのつながりを築くことができます。 短くてクリエイティブな動画は、エンゲージメントを高めたり注目を集めたりするのに最適です。

ヒント5: オーガニックでインタラクティブなコンテンツを使って期待感を醸成する

あなたは、ソーシャルメディアで無料でオーガニックにカウントダウンや「スニークピーク」コンテンツを作成できます。 Instagramのストーリーズやリールを活用して、商品の短い動画を共有したり、オファーに関する質問に答えたりしましょう。 フォロワーに投票や質問ステッカーで交流を促し、あなたのプロモーションに排他性と緊急性を感じさせましょう。

ボーナスヒント: マイクロインフルエンサーを使ったインフルエンサーマーケティングに投資する

小規模な起業家は、ブラックフライデー期間中にマイクロインフルエンサー（フォロワー数が1,000から100,000の人々）とのパートナーシップに投資することで、インフルエンサーマーケティングの恩恵を受けることができます。 マイクロインフルエンサーは、より親密なつながりを持ち、これによりエンゲージメントと信頼性が高まります。 したがって、限られた予算でも、あなたの製品やサービスに関心のある聴衆にリーチすることができます。 注意してください：マイクロインフルエンサーを慎重に選び、デジタルコンテンツクリエイターとブランドを結びつける前に、それぞれの評判について調査してください。