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Come migliorare l'esperienza del cliente tramite WhatsApp?

La tua azienda sta davvero sfruttando tutto il potenziale dei canali di comunicazione del mercato per rafforzare la relazione con i tuoi clienti? In uno scenario in cui velocità e personalizzazione sono sempre più apprezzate dai consumatori, la sfida è essere presenti e accessibili nei mezzi preferiti dal proprio pubblico, garantendo un servizio rapido e interattivo – qualcosa che, di fronte a tante opzioni, può essere conquistato e potenziato su WhatsApp.

Installato su oltre il 98% degli smartphone brasiliani, secondo i dati pubblicati su Wapikit, da anni questa piattaforma ha smesso di essere solo uno strumento di chat, diventando un elemento strategico capace di trasformare il rapporto tra aziende e consumatori. Si tratta oggi di un canale che offre agilità, interattività e convenienza, essendo ampiamente utilizzato sia per l'assistenza che per azioni di marketing e vendite.

Secondo Wapikit, il 79% degli utenti ha già utilizzato il canale per comunicare con le aziende, e il 62% ha effettuato acquisti direttamente sulla piattaforma. Si stima inoltre che il 96% dei marchi nazionali utilizzi WhatsApp come principale canale di assistenza, essendo, per l'86% dei professionisti delle vendite, il principale mezzo di contatto con clienti e lead. E non mancano argomenti che dimostrano il motivo della sua crescente popolarità.

Il suo tasso medio di apertura dei messaggi è di circa il 98%, secondo la stessa fonte, superando ampiamente altri canali tradizionali come l'email. Con la sua capillarità e funzionalità adattabili, la piattaforma offre un percorso senza precedenti per la costruzione di coinvolgimento, fiducia e lealtà, attraverso messaggi personalizzati in base alle esigenze e al profilo di ogni cliente – un elemento distintivo importante nella creazione di esperienze positive. Perché, secondo un altro studio di Emplifi, il 63% degli utenti smetterebbe di consumare prodotti o servizi di un marchio di cui sono clienti fedeli se avessero un'unica esperienza negativa.

Comunicazioni che considerano il nome del cliente, la sua storia di interazioni e il suo comportamento di acquisto dimostrano attenzione e cura da parte dell'azienda, contribuendo al rafforzamento del legame con il marchio, mentre messaggi freddi, eccessivi e non aderenti agli interessi di ciascuno, danneggeranno solo la sua reputazione e prosperità. Fattori che, per quanto già noti ampiamente al mercato, continuano a danneggiare la qualità del servizio di molte organizzazioni.

L'imparzialità delle interazioni automatizzate, i tempi di risposta lunghi e la mancanza di continuità nella cronologia del servizio sono ancora sfide molto presenti in molte aziende, principalmente a causa della mancanza di investimenti in risorse di automazione intelligente che garantiscano l'integrazione del canale con i sistemi di gestione del cliente, al fine di offrire un'esperienza più fluida e personalizzata.

Per garantire che WhatsApp sia un canale davvero efficace nel percorso del cliente, è essenziale considerare alcuni fattori nello sviluppo della strategia, come la velocità e la chiarezza nelle risposte, il linguaggio adeguato al profilo del marchio, l'uso responsabile delle automazioni, l'integrazione con banche dati e la conformità alle linee guida di Meta – considerando la sua enorme rigore nel gestire tutto ciò che viene trasmesso in questo canale affinché non diventi dannoso per l'esperienza di nessuna persona.

Evita, a tutti i costi, l'invio eccessivo di messaggi, che può essere interpretato come spam, danneggiare l'immagine dell'azienda e, nel peggiore dei casi, portare al blocco di questo account. Integra il canale con altre soluzioni che favoriscano un'esperienza fluida e arricchita, e che consentano di completare interi percorsi all'interno della stessa applicazione come, ad esempio, l'uso di pulsanti interattivi per pagamenti direttamente nella conversazione.

La tua integrazione con altre risorse come CRM, piattaforme di automazione del marketing, sistemi di pagamento, strumenti di analisi e canali di fallback è anche strategica per aumentare l'efficienza delle tue campagne, includendo meccanismi di reindirizzamento automatico verso RCS, SMS o assistenza umana, garantendo la continuità della comunicazione anche in situazioni di fallimento della consegna.

WhatsApp supera il ruolo di una semplice applicazione di messaggistica per diventare un pilastro strategico nella costruzione di relazioni solide tra aziende e consumatori, capace di ottimizzare l'assistenza, personalizzare la comunicazione e umanizzare l'interazione. Il tuo investimento con intelligenza creerà una connessione autentica tra le parti, diventando un canale essenziale per migliorare l'esperienza del cliente e, di conseguenza, elevare i risultati dei marchi.

A 100 giorni dall'evento, Fabio Porchat è relatore confermato al RD Summit 2025

In conto alla rovescia per il RD Summit 2025, RD Station, unità di business di TOTVS, annuncia la partecipazione di Fabio Porchat all'evento, uno dei più grandi nomi dell'umorismo e della comunicazione brasiliana. Mancano 100 giorni alla 11ª edizione dell'evento, l'annuncio rafforza l'impegno di portare personalità che ispirano e provocano nuove prospettive, consolidando il tema "Connessioni che rafforzano gli affari" attraverso un programma diversificato e di grande impatto.

Con una trayectoria marcada pela inovação e pela versatilidade, Fabio Porchat atua em diferentes ramos. Oltre ad essere attore e conduttore di successo in programmi come il pluripremiato "Che Storia È Questa, Porchat?" (GNT) e "Papo de Segunda", è co-creatore di Porta dos Fundos, uno dei più grandi canali di umorismo al mondo, che ha anche vinto un Emmy Internazionale. La sua attività si estende al cinema, con film di successo, e agli affari, con progetti come D20 Culture e l'applicazione AhShow, dimostrando la sua visione imprenditoriale e la sua capacità di connettersi con diversi pubblici e piattaforme. Volontario in diverse organizzazioni sociali, come l'ONGRisultati Junior, sale sul palco del RD Summit il 5 novembre per parlare, in modo leggero e informale, di come le aziende e le personalità possano creare connessioni attraverso la responsabilità sociale.

L'RD Summit 2025, che si svolge il 5, 6 e 7 novembre al Expo Center Nord, a San Paolo, è il punto di incontro per oltre 20.000 persone in cerca di contenuti pratici, soluzioni innovative e connessioni preziose. La 11ª edizione dell'evento si distingue per il suo ricco programma di relatori, che include nomi come Andrew McLuhan, Carla Madeira, Erich Shibata e Sarah Buchwitz, tra gli altri. La presenza di Fabio Porchat, con la sua capacità di connettersi con il pubblico e affrontare temi rilevanti con leggerezza e profondità, aggiunge uno strato di creatività e umorismo che sarà uno dei punti salienti della programmazione.


Altre novità annunciate per questa edizione sono il nuovo palco Dialoghi, dedicato a panel e podcast dal vivo, con incontri inediti tra grandi nomi del mercato, e le Sale di Marketing e Vendite, due spazi esclusivi per approfondire ciò che realmente muove i risultati, con curatela delle maggiori referenze del Brasile.

Ad ogni edizione, cerchiamo di elevare l'esperienza del RD Summit, portando contenuti e personalità che realmente facciano la differenza per il nostro pubblico. Il nostro obiettivo è che le persone sentano che, investendo nel RD Summit, stanno investendo in risultati reali: apprendimenti applicabili, connessioni potenti, visibilità qualificata e progresso nei loro obiettivi personali e professionali. La conferma di Fabio Porchat a 100 giorni dall'evento è una tappa importante, poiché rappresenta la creatività e la capacità di comunicazione che sono essenziali nello scenario attuale degli affari. La sua partecipazione rafforza il nostro impegno nel offrire un evento che non solo educa, ma anche ispira e connette, rafforzando l'ecosistema di marketing e vendite in Brasile”, afferma Gustavo Avelar, VP di RD Station.

Consolidato come il principale incontro di Marketing e Vendite dell'America Latina e parte del calendario ufficiale degli eventi di San Paolo, l'evento è un'opportunità unica per professionisti e aziende di tutte le dimensioni di aggiornarsi sulle ultime tendenze del mercato, scambiare esperienze e generare affari. Con percorsi di contenuto focalizzati su Marketing e Vendite, oltre a una Fiera degli Affari di oltre 20.000 metri quadrati, il RD Summit 2025 conta con più di 6.000 partecipanti confermati e oltre 120 marchi sponsor.

Programmazione e Biglietti

L'RD Summit 2025 sarà caratterizzato da più di300 relatorinel corso di tre giorni di programmazione I biglietti sono già in vendita susito ufficialee disponibili in tre modalità di accesso: Quotidiano, Passaporto e VIP, quest'ultimi due con accesso ai tre giorni dell'evento.

RD Summit 2025

Dati:5, 6 e 7 novembre 2025

Locale:Centro de Exposições Norte – Rua José Bernardo Pinto, 333 – Vila Guilherme, São Paulo – SP, 02055-000

Informazioni e biglietti: www.rdsummit.com.it

Indagine di Rock Encantech sulle tendenze nel consumo di dermocosmetici per fascia di età nel 2025

UN Roccia Encantech, riferimento nelle soluzioni per il coinvolgimento dei clienti in America Latina, ha pubblicato un'indagine incentrata sul comportamento di consumo di dermocosmetici nel canale farmacia tra gennaio e maggio 2025. In base all'analisi nazionale di 800 mila transazioni effettuate da 600 mila shopper, la ricerca è stata condotta partendo dalle tendenze per fascia d'età, includendo anche l'aumento costante della richiesta di questi prodotti da parte del pubblico più giovane.

I consumatori fino a 19 anni, ad esempio, concentrano più del 56% del consumo nella categoria Dermo Viso, soprattutto con prodotti di pulizia e trattamento del viso (29,45%). Successivamente, le priorità sono idratazione (19,13%), protezione solare (11,99%), sbiancanti (4,46%) e antiacneici (3,11%).

Principalmente a causa da influência das redes sociais e dos criadores de conteúdo, as rotinas diárias de skincare estão sendo consolidada desde cedo. Além disso, um estudo realizado pela Universidade de Boston, aponta que o aumento na frequência das pessoas em videoconferências durante e após a pandemia da COVID-19 fez com que 77% das pessoas acreditassem que um procedimento estético ajudaria na autoestima, afirma o VP de Varejo e Indústria da Rock Encantech, Fernando Gibotti.

Età più avanzate 

Quando la ricerca riguarda i consumatori dai 20 ai 49 anni — che comprendono le fasce di 20-29, 30-39 e 40-49 — anche la categoria Dermo Viso si distingue, rappresentando oltre il 60% del fatturato. Nonostante ciò, ci sono altre particolarità; ad esempio, c'è una presenza del 5,38% di prodotti Dermo Infantile tra gli acquirenti di età compresa tra 30 e 39 anni, riflesso di coloro che hanno figli piccoli.  

Per Gibotti,questa selezione rivela anche che queste fasce d'età privilegiano una routine di skincare più strutturata, concentrandosi sulla prevenzione e sull'estetica. È possibile percepire l'importanza della protezione solare e dell'idratazione, a causa della maggiore esposizione alle luci dei computer e degli uffici, oltre alle oscillazioni ormonali. Un altro punto è che la ricerca di formule che portano risultati visibili, con collagene e acido ialuronico, indica che sono persone connesse alle tendenze», dice.

Già quelli sopra i 50 anni — inclusi i consumatori dai 50 ai 59, dai 60 ai 69, dai 70 ai 79 e oltre gli 80 — mostrano nuove preferenze, come la categoria Dermo Corpo, sopra il 25% in tutte le età. Lo stesso si può dire dei prodotti di Dermo Nutricosmetici, che variano tra il 9% e il 13% e contengono formule con collagene idrolizzato, acido ialuronico, vitamina C, tra gli altri attivi.

Nonostante ciò, Dermo Rosto non resta indietro e rappresenta ancora almeno il 40% del fatturato totale. Tuttavia, c'è una diminuzione nella quota di protezioni solari, che si aggira tra il 18% e il 25%. Ciò è dovuto principalmente all'incorporazione del fattore di protezione nei prodotti anti-età, che variano tra il 19% e il 34%.  

Nelle fasce di età più avanzate, è evidente che la cura del corpo inizia a prendere forma a causa della conseguenza della naturale diminuzione della produzione di collagene ed elastina, che riducono l'elasticità della pelle e la rendono più secca, spiega l'esecutivo. Nel viso, ciò che predomina è l'uso combinato di creme antirughe e idratanti, contribuendo a ridurre le rughe di espressione, aggiunge.

Il VP del Retail e dell'Industria di Rock Encantech sottolinea inoltre che tutti i dati della ricerca dimostrano quanto il pubblico sia più esigente, per cui i rivenditori devono seguire il suo comportamento pensando sia all'offerta di prodotti sia alla comunicazione con lo shopper. Questioni come benessere, autostima e cura completa devono essere integrate nelle formule, ma anche posizionate con chiarezza sugli scaffali, sulle confezioni e nei servizi personalizzati. A lungo termine, questa attenzione agli interessi più specifici del cliente si traduce in un aumento della fiducia nel marchio, conclude.

La sfida dei bot multiculturali: Come adattare l'IA conversazionale ai diversi paesi dell'America Latina

L'adozione di assistenti virtuali basati sull'intelligenza artificiale (IA) avanza rapidamente in America Latina, ma la maggior parte delle aziende sottovaluta ancora una delle sfide più grandi alla scalabilità di questi progetti, ovvero la necessità di adattamento culturale e linguistico dei bot in ogni paese, regione e persino gruppo sociale. Implementare un assistente in spagnolo o portoghese può funzionare anche nei prototipi, ma difficilmente si sostiene in ambienti di produzione con migliaia di utenti reali. La promessa dell'IA conversazionale come canale di coinvolgimento strategico si realizza solo quando i bot riescono a sembrare il pubblico che servono, nel dialetto, nelle espressioni, nei riferimenti e persino nelle abitudini di dialogo.

Un erro comune nei progetti di espansione regionale è considerare l'adattamento linguistico come una semplice traduzione. Tuttavia, un bot che funziona bene in Messico può sembrare artificiale o addirittura offensivo in Argentina. Lo stesso vale per il portoghese, un chatbot brasiliano che ignora slang e informalità, ad esempio, può generare distanziamento e mancanza di coinvolgimento a seconda dello stato in cui viene utilizzato.

Il linguaggio non è solo un mezzo di informazione, ma anche di prossimità sociale e legittimità culturale. Nella conversazione IA, ciò si traduce in la necessità di profondi aggiustamenti nel NLU (Comprensione del Linguaggio Naturale), nei flussi di dialogo, negli esempi di intent e anche nelle risposte di fallback. Un semplice "non ho capito, puoi ripetere?" può essere accettato in un contesto, ma considerato impersonale e robotico in un altro.

Uno dei punti critici riguarda la definizione e l'addestramento delle intent. Anche se le intenzioni possono essere semanticamente uguali tra i paesi, come "seguire richiesta" o "reimpostare password", il modo in cui l'utente esprime questa necessità varia. In Colombia, il cliente può digitare "quiero rastrear mi compra"; in Cile, "dónde está mi pedido?"; e in Messico, "en qué va mi envío?". Raggruppare queste espressioni sotto un'unica intenzione richiede non solo allenamento in volume, ma anche cura culturale.

Questo si aggrava con l'uso di modelli di linguaggio generativi, che per impostazione predefinita tendono a riprodurre un linguaggio più neutro e globalizzato. Senza un processo di messa a punto con dati regionali, questi modelli forniscono risposte generiche e poco connesse al contesto locale.

Un ulteriore livello di complessità deriva dal design del tono e della voce. Mentre in paesi come il Brasile l'informalità può suscitare simpatia, in mercati come il Perù o il Cile un eccesso di disinvoltura può essere interpretato come mancanza di professionalità. La stessa battuta leggera che coinvolge un pubblico giovane in Messico può sembrare inappropriata per un pubblico più tradizionale in Colombia.

A questo punto, il lavoro di adattamento coinvolge linguisti, progettisti di dialoghi e analisti culturali. Più che scegliere sinonimi, è necessario comprendere l'impatto emotivo di ogni parola, emoji o costruzione. L'empatia non può essere generica, deve essere culturalmente codificata.

Formazione continua con dati reali e locali

I bot multiculturali richiedono non solo una buona pianificazione iniziale, ma anche un monitoraggio continuo con dati di ogni mercato. Gli strumenti di analisi conversazionale devono essere configurati per segmentare le interazioni per paese, consentendo di perfezionare i modelli in base all'uso reale. Comportamenti come il tasso di abbandono, il rifacimento delle intent o la bassa rilevazione delle entità indicano problemi che possono avere radici culturali e non solo tecniche.

Inoltre, pratiche come il feedback attivo, valutazioni segmentate del Customer Satisfaction Score e test di divisione regionali aiutano a evitare il bias centrato comune nelle aziende con operazioni in diversi paesi. L'intelligenza conversazionale ha bisogno di intelligenza, sì, ma anche di ascolto.

Una strada per la personalizzazione scalabile

Perché l'IA conversazionale svolga il suo ruolo come motore di coinvolgimento ed efficienza in America Latina, è necessario trattarla come una disciplina di linguistica applicata alla tecnologia, e non solo come una soluzione di assistenza digitale. La regionalizzazione, spesso vista come un costo aggiuntivo, è in realtà ciò che permette di ottenere scala con rilevanza, evitando bot che parlano molto, ma non si connettono.

Adottare un approccio a più livelli, che combini modelli addestrati regionalmente, flussi flessibili, curatela culturale e governance locale, è la strada più solida per creare assistenti veramente multilingue e multiculturali. In un continente con più di 600 milioni di persone, con lingue simili ma culture profondamente diverse, questo non è solo un vantaggio tecnico, ma una richiesta di mercato.

L'avanzamento del 6G e l'aumento degli attacchi informatici elevano il ruolo dell'IA nella sicurezza digitale

Il Brasile ha movimentato 17 miliardi di reais in cybersicurezza nel 2024, secondo uno studio di Peers Consulting + Technology, un riflesso diretto dell'aumento dei crimini digitali nel paese. La proiezione è che, entro il 2029, questo mercato raggiungerà quasi 4,5 miliardi di dollari, trainato dall'aumento della domanda di protezione in ambienti digitali sempre più complessi.

Lo stesso studio indica che il paese registra circa 140 mila attacchi informatici all'anno, con il settore pubblico come principale bersaglio, con quasi il 30% degli incidenti. Questo volume significativo di attacchi mantiene il Brasile tra i principali bersagli di attacchi informatici in America Latina.

E questo scenario tende a peggiorare. La preoccupazione si intensifica con l'arrivo del 6G, previsto per il 2030, che promette di connettere miliardi di dispositivi contemporaneamente in applicazioni critiche come veicoli autonomi, città intelligenti e chirurgie remote. Questa nuova infrastruttura amplierà significativamente la superficie di attacco e richiederà avanzamenti robusti nella protezione digitale per garantire la sicurezza dei dati e delle operazioni in tempo reale

Con il 6G, la velocità dell'informazione diventa esponenziale. E questo vale anche per il cybercrimine. L'unico modo per rispondere a questa nuova realtà è con intelligenza artificiale operante in tempo reale", afferma Ana Cerqueira, CRO dell'azienda brasiliana di cybersicurezza ZenoX.

6G: velocità, volume e una nuova frontiera di rischio

La promessa del 6G è offrire connettività ultra-veloce, latenza quasi zero e integrazione su larga scala di oggetti intelligenti, dalla macchina alla cartella clinica. Ma questa rivoluzione tecnologica porta con sé la sfida dell'espansione della superficie di attacco digitale.

"Ogni nuovo punto di connessione è una nuova vulnerabilità potenziale. L'infrastruttura 6G amplia il perimetro di rischio in modo senza precedenti", dice Ana Cerqueira. Secondo l'esecutivo, la risposta a questo scenario richiede piattaforme di threat intelligence in grado di monitorare continuamente comportamenti anomali e identificare movimenti sospetti ancora in fase iniziale.

Con più dispositivi connessi in ogni momento, la protezione delle identità digitali diventa una priorità. Il 6G porterà contesti di autenticazione più complessi, richiedendo un monitoraggio continuo delle credenziali, attività sospette e potenziali fughe di dati.Nel mondo iperconnesso, proteggere le identità significa proteggere il sistema stesso. Diventano il nuovo punto critico della sicurezza digitale», afferma l'esecutiva.

L'IA accorcia la finestra tra attacco e risposta

Una delle maggiori sfide nella cybersecurity è il tempo di reazione. Mentre gli attacchi vengono lanciati in microsecondi, spesso la risposta dei team di sicurezza avviene minuti o ore dopo.

L'intelligenza artificiale consente di automatizzare analisi e decisioni critiche. Con essa, riusciamo a ridurre drasticamente la finestra di esposizione e ad agire quasi allo stesso ritmo dell'attacco», afferma Ana.

Oggi ci sono sul mercato strumenti basati sull'IA, che operano con algoritmi di rischio che prioritizzano gli allarmi in base a minacce reali, evitando sovraccarichi alle squadre e aumentando la precisione della risposta.

La cybersécurité obtient le statut d'investissement stratégique

La consolidación de la seguridad digital como prioridad presupuestaria es evidencia de un cambio de mentalidad en el sector corporativo. Secondo la stessa indagine, gli investimenti in cybersicurezza dovrebbero crescere del 9% in Brasile nel 2025, e molte aziende prevedono di destinare tra il 4% e il 7% dei loro budget di Tecnologia dell'Informazione (TI) all'area della cybersicurezza. Questo movimento posiziona il settore come motore di stabilità e continuità aziendale in un ambiente sempre più regolamentato ed esigente in materia di protezione dei dati.

Faria Lima crea CEO influencer per aumentare il fatturato

Mentre il mercato affronta incertezze economiche, gli imprenditori brasiliani stanno investendo sempre di più in una nuova valuta di valore: l'autorità. Negli ultimi anni, c'è stato uncrescita del 30% nella domanda di formazione esecutiva, con focus su temi come posizionamento digitale, marketing strategico e branding personale. Il fenomeno ha guadagnato ancora più forza con la diffusione dei social network come canale di affari. Le aziende guidate da CEO attivi nei media, hanno40% in più di possibilità di attrarre investitori e concludere grandi contrattiLa tendenza, che fino a poco tempo fa sembrava limitata agli uffici di vetro di Faria Lima, ora si sta diffondendo in tutto il paese e inizia a plasmare il profilo dei leader delle piccole e medie imprese. Dietro le quinte del commercio al dettaglio, dell'industria e dei servizi, gli imprenditori stanno imparando a vendere prima se stessi, e solo dopo, le loro soluzioni. Questa svolta ha stimolato il mercato dell'educazione aziendale e ha trasformato il branding personale in un nuovo pilastro della crescita aziendale. La logica è semplice: chi è visto, è ricordato.

In prima linea di questa trasformazione si trova il mercato dell'educazione aziendale, che si è adattato per soddisfare unnuova domanda dei leader brasilianinon solo gestione e strategia, ma anche narrazione e presenza digitale. La tendenza segue l'aumento del valore della figura del CEO come comunicatore del proprio marchio.Secondo una ricerca inedita del Gruppo X, hub di formazione aziendale, condotta con imprenditori di diverse regioni del BrasileIl 41,7% cerca formazione con l'obiettivo di stimolare l'innovazione e l'adattamento al mercatoParallelamente, temi come branding personale, marketing strategico e autorità digitale stanno guadagnando spazio tra le priorità di formazione, con gli imprenditori che cercano di posizionarsi in modo più attivo sui social e di ampliare la loro influenza oltre i limiti operativi dell'azienda.

L'impatto di questo movimento è già percepito nel modo in cui gli imprenditori si posizionano.Prima, l'attenzione era solo sull'operazioneOggi, gli imprenditori capiscono che il modo in cui comunicano influisce direttamente sulla crescita dell'azienda", afferma Jorge Kotz, CEO del Gruppo X. La crescita della ricerca di formazione incentrata sul marketing strategico e sul branding personale riflette un cambiamento più ampio nel profilo dell'imprenditore brasiliano, che ora vede nella propria immagine un leva per vendite, reputazione e accesso a opportunità prima riservate ai grandi marchi. In questo contesto, emergono hub di formazione aziendale, come il Gruppo X, che ha strutturato programmi specifici per rispondere a questa nuova domanda. Invece di concentrarsi solo sulla gestione tradizionale, i programmi più richiesti oggi combinano contenuti tecnici con strategie di posizionamento e influenza, occupando un ruolo centrale nelle strategie di crescita delle piccole e medie imprese in tutto il paese.

Il 70% delle vendite di decorazioni proviene da donne millennial e della generazione X, segnala Giuliana Flores

Giuliana Flores ha registrato un aumento del 30% nelle vendite di prodotti per la decorazione tra gennaio e giugno 2025, principalmente trainato dalle donneMillennialse della generazione X. Secondo un'indagine basata sul profilo di acquisto dei clienti del marchio in questo periodo, consumatrici tra i 30 e i 55 anni, soprattutto delle regioni Sudest e Sud, hanno investito sempre di più in arrangiamenti permanenti, fiori disidratati e vasi con piante fresche per arredare gli ambienti. Rappresentando il 70% degli acquisti, questo pubblico mostra un maggiore interesse per articoli che uniscono estetica, benessere e personalità negli spazi della casa.

Tra le categorie che si sono distinte maggiormente nel periodo ci sono gli arrangiamenti permanenti, come le rose preservate della lineaDecorazione d'interni, oltre a candele profumate, spray per ambienti e vasi con fiori freschi. Gli acquisti sono avvenuti sia tramite e-commerce che nei negozi fisici del marchio, riflettendo l'interesse dei consumatori per soluzioni decorative in diversi canali. Il valore medio di questi acquisti si è attestato tra 200 e 350 R$, superiore alla media generale, rafforzando il carattere premium e la proposta di valore aggiunto di questi prodotti.

Per potenziare ulteriormente le vendite, l'azienda ha puntato sulle festività, sfruttando la ricerca di regali affettivi e personalizzati. Tra le principali occasioni che hanno movimentato il settoredecorazionesono il Giorno degli Innamorati, la Giornata Internazionale della Donna e, soprattutto, la Festa della Mamma, che si presenta come la data di maggiore rilievo per il commercio dopo Natale. In questi periodi, l'interesse per piante e prodotti decorativi si intensifica, con i consumatori che cercano opzioni che uniscano bellezza e significato.

Come parte della sua strategia per stimolare l'uso di piante e simili nella decorazione, il marchio ha investito in campagne digitali che presentano idee di composizione e ambientazione con i suoi prodotti. L'azienda ha anche rafforzato la produzione di contenuti sul blog e sui social media, con suggerimenti e combinazioni che ispirano i consumatori a integrare bouquet e oggetti decorativi in diversi stili di ambienti.

Abbiamo seguito da vicino il comportamento delle nostre consumatrici e abbiamo notato un movimento molto chiaro: le piante e gli oggetti decorativi sono diventati parte della loro quotidianità, non solo in occasioni speciali, ma anche come elementi per trasformare gli ambienti della casa. Per questo, oltre ad ampliare le nostre linee con candele aromatiche, spray per ambienti e kit che combinano diversi prodotti, stiamo investendo fortemente in campagne di contenuto con temi come "Decora la tua casa con i fiori". Il nostro obiettivo è ispirare il pubblico a vedere i bouquet floreali come pezzi chiave per la casa e offrire soluzioni che uniscano bellezza, benessere e personalità agli spazi", condivide Clóvis Souza, fondatore e CEO di Giuliana Flores.

Le attività di e-commerce di moda possono aumentare la conversione del 32% con strategie stagionali, indica uno studio di Flowbiz

I commercianti che adattano le strategie di marketing del loro e-commerce di moda ad ogni collezione convertono fino al 32% in più rispetto ai concorrenti con campagne generiche. Il dado è il principale punto forte di una nuova guida strategica pubblicata daFlowbiz(antica Mailbiz)specialista in CRM e automazione per il commercio elettronico.

L'indagine indica che, sebbene il lancio di una nuova collezione sia il momento con il maggior potenziale di vendita per un marchio, molte aziende sfruttano male questa opportunità perché non adattano la loro comunicazione e l'esperienza del cliente a questa novità, perdendo in coinvolgimento e, di conseguenza, in ricavi.

Il potere della personalizzazione e dell'automazione intelligente

Per capitalizzare sulle nuove tendenze, ilguida di Flowbizdettaglia un insieme di azioni pratiche. La prima raccomandazione è la personalizzazione della comunicazione attraverso una segmentazione intelligente dei clienti, indirizzando offerte in base alla cronologia degli acquisti e al comportamento. L'efficacia di questa tattica è comprovata dai dati del "CRM Report", un altro studio di mercato condotto dall'azienda, che mostra che la segmentazione delle campagne può generare un aumento fino al 50% nel tasso di apertura delle email.

Un'altra strategia fondamentale trattata nella guida è l'automazione dei percorsi, come lacreazione di flussi di benvenuto per nuovi iscrittiL'impatto di questa azione sul fatturato è diretto, con gli esperti di Flowbiz che indicano che i negozi che implementano questi flussi registrano un aumento delle vendite fino al 143%.

Canali di comunicazione e l'esperienza del cliente

Il materiale per l'e-commerce di moda sottolinea anche l'importanza di rinnovare la "vetrina virtuale" ad ogni collezione, aggiornando i banner e creando interazioni che coinvolgano il cliente. Inoltre, il materiale raccomanda l'uso strategico di canali diretti come WhatsApp per tattiche ad alta conversione.

La forza di questo canale per azioni come il recupero dei carrelli abbandonati, una delle tattiche suggerite, è confermata dai dati del CRM Report: mentre la percentuale di recupero delle entrate tramite email è del 3,9%, quando l'approccio include WhatsApp,l'indice più che raddoppia, arrivando al 7,28%.

La strategia di email, secondo le linee guida, deve essere incentrata sulla rilevanza, con la creazione di sezioni tematiche come "Novità della nuova collezione" e "Look abbinati", utilizzando immagini e video che trasmettano l'atmosfera dei nuovi capi.

I dati e le strategie presentate da Flowbiz indicano che, in un mercato della moda sempre più competitivo, l'adattamento della comunicazione a ogni nuova collezione è diventato un fattore cruciale non solo per l'engagement, ma anche per la performance delle vendite dell'e-commerce.

Non usare agenti di IA ti lascerà fuori dal gioco delle vendite a breve

Mentre molti ancora non conoscono o non applicano l'uso di agenti di Intelligenza Artificiale, coloro che già li utilizzano stanno rendendo il ciclo di vendita molto più preciso e veloce. Per avere un'idea, una ricerca condotta su 2.000 americani ha rilevato che il 65% di loro crede che l'IA conosca le abitudini di consumo meglio o uguale alle persone più vicine, e il 53% crede che conosca le abitudini di consumo tanto o anche di più di loro stessi, secondo uno studio commissionato da UserTesting e condotto da OnePoll.

Perché le campagne e le offerte siano mirate, gli agenti di IA sono fondamentali, anche se, per molte aziende, soprattutto quelle B2B, l'intervento umano è indispensabile per concludere l'affare. La differenza tra gli agenti inizia già nell'identificazione, la tecnologia analizza grandi volumi di dati per identificare i minimi comportamenti di potenziali acquirenti. Se sei un imprenditore, pensa ad avere un collaboratore disponibile 24/7 che genera lead, qualifica, personalizza gli approcci, contatta e aiuta nel monitoraggio.

Tutto inizia con l'automazione di base — quella che probabilmente già conosci: raccogliere dati per capire se il lead rientra nel pubblico target, personalizzare approcci con messaggi più rilevanti e programmare riunioni.

Ma il vero elemento distintivo va oltre: usare l'IA per analizzare grandi volumi di dati, identificare modelli di comportamento e dare priorità ai lead con maggiori possibilità reali di conversione. In questo modo, il team di vendita riceve i contatti giusti, al momento giusto — e l'umano alla fine può concentrarsi su ciò che fa meglio: chiudere affari.

In questo nuovo scenario, il team commerciale accede già a banche dati arricchite per identificare anche il momento ideale per contattare ogni prospect. L'IA smette di essere solo una risorsa puntuale — come personalizzare un messaggio — e inizia a operare direttamente in cima al funnel, analizzando interazioni, segnali di comportamento e qualificando lead tramite canali come WhatsApp, in modo continuo e intelligente. "Il risultato è una prospezione sempre meno intuitiva e più efficiente. Si tratta di collegare il percorso di acquisto agli obiettivi di fatturato dell'azienda", afferma Arthur Sorelli, CMO di Nuvia, piattaforma di intelligenza commerciale con IA.

Si parla molto di come l'IA possa aumentare la produttività generando più lead di quanto sarebbe in grado un umano. Si discute poco il suo vero potere: stimolare la conversione. La questione non è fissare più riunioni — è fissare quelle giuste, quelle in cui la possibilità di concludere un affare è altissima», sottolinea Arthur Sorelli, che prima di co-fondare Nuvia ha ricoperto il ruolo di Head Global di Marketing in Omnibees, oltre a esperienze in Unilever, LATAM Airlines, Rakuten, tra le altre.

Attualmente, secondo uno studio della McKinsey, all'inizio del 2025, il 72% delle aziende B2B globali aveva già adottato almeno uno strumento di automazione delle vendite. In Brasile, uno studio di RD Station mostra che il 58% delle aziende che hanno investito in automazione del marketing e delle vendite sono riuscite ad aumentare la generazione di opportunità qualificate nell'ultimo anno.

L'esecutivo crede che, man mano che più aziende adotteranno agenti di IA, la differenza di prestazioni rispetto a quelle che non utilizzano la tecnologia sarà sempre più evidente. L'uso non sarà inevitabile solo perché è una tendenza del momento. Ma piuttosto perché, più questi agenti vengono utilizzati, più diventano intelligenti e precisi — imparando da ogni interazione, sia essa riuscita o meno. I risultati parleranno da soli», afferma Arthur.

Fino a quando? Gabriel O Pensador denuncia negozi online per uso improprio di musica e lancia un allarme nel commercio elettronico

Uno dei più grandi icone del rap nazionale, il cantante e compositore Gabriel O Pensador ha intentato una causa presso il Tribunale di Rio de Janeiro contro due delle principali piattaforme di e-commerce del paese, Mercado Livre e Shopee, oltre a altre sette negozi virtuali. La disputa riguarda l'uso non autorizzato di parti della canzoneFino a quandoin prodotti come magliette, quadri e oggetti decorativi. Lanciata nel 1993, è diventata una delle canzoni più emblematiche del rap brasiliano.

Quando una canzone diventa un successo e conquista l'immaginario popolare, è comune che gli imprenditori vedano in essa un'opportunità per lucrare. Tuttavia, questo movimento non sempre rispetta i diritti d'autore e di immagine degli artisti. È proprio lì che sorgono i rischi legali e il punto di allerta per chi commercializza senza autorizzazione.

SecondoLuiz Fernando Plastino, avvocato dello Studio Legale Barcellos Tucunduva (BTLAW) e specialista in Proprietà IntellettualeLa legge sul diritto d'autore vieta l'uso di opere intellettuali, salvo con autorizzazione o in situazioni specifiche, chiamate limitazioni del diritto d'autore, in cui l'uso non costituisce una violazione. "La riproduzione di brani di una canzone in prodotti può essere vietata dalla legge se la riproduzione non si limita a piccoli frammenti e a condizione che non sia l'attributo principale del prodotto né causi un danno ingiustificato all'autore o al proprietario della musica", spiega.

Nella visione diKevin de Sousa, avvocato civilista e master in Diritto della Personalitàsocietà nello studio Sousa & Rosa AvvocatiLa protezione giuridica dell'artista brasiliano è teoricamente solida, ma praticamente sfidante, combinando l'articolo 20 del Codice Civile – che protegge immagine e onore – con i diritti morali dell'articolo 24 della Legge 9.610/98, creando uno scudo doppio.

Vedo tre pilastri fondamentali qui: primo, il diritto all'integrità dell'opera, che impedisce la sua deturpazione; secondo, il diritto di paternità, garantendo il riconoscimento dell'autore; terzo, la protezione contro l'uso commerciale non autorizzato che devia dal contesto originale, sostiene.

Inoltre, l'uso improprio di opere d'arte, come quella del rapper, va oltre l'aspetto finanziario. " Particolarmente rilevante nel caso di Gabriel O Pensador, quando un'opera di protesta sociale diventa una stampa di maglietta senza contesto, si colpisce non solo il portafoglio dell'artista, ma anche la sua identità creativa e il suo messaggio politico", sostiene l'avvocato.

Responsabilizzazione delle piattaforme

La Corte Suprema Federale (CSF) ha recentemente deciso che le piattaforme digitali, come i marketplace, possono essere ritenute responsabili per contenuti illegali pubblicati da terzi, anche senza una decisione giudiziaria, a seconda del caso. Questa decisione cambia l'interpretazione precedente, secondo la quale queste aziende potevano essere ritenute responsabili solo se disattendevano un'ordinanza giudiziaria. Ora, la Corte Suprema ritiene che questa regola non sia sufficiente a proteggere i diritti delle persone su internet, specialmente in situazioni più gravi.

"Inoltre, se la piattaforma viene notificata e non prende alcuna misura, o se sta guadagnando con questi prodotti, direttamente o indirettamente, può essere ritenuta responsabile dei danni causati all'artista", avverteVictória Dias, avvocato dello Studio Legale Ambiel Bonilha e specialista in Diritto dell'Intrattenimento e Proprietà Intellettuale.

"Anche la Corte Suprema ha chiarito che le piattaforme devono avere regole di moderazione, canali di denuncia funzionanti e rapporti di trasparenza. Se non dispongono di questi meccanismi, ciò pesa anche su di loro in caso di eventuali responsabilità", aggiunge l'avvocato.

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