शुरुआत साइट पृष्ठ २२७

सुनना जानना: सफल नेतृत्व के लिए एक आवश्यक अंतर है

कॉर्पोरेट दुनिया में गतिविधियाँ लगातार अधिक गतिशील और सहयोगी हो रही हैं, जहाँ कौशल की आवश्यकता हैसुनना जाननासफल नेतृत्व बनाए रखने के लिए यह आवश्यक है। हालांकि संचार अक्सर बोलने से जुड़ा होता है, सक्रिय सुनना एक उच्च प्रदर्शन टीम को संचालित करने की अनुमति देता है जो प्रबंधकों द्वारा बेहतर समझा जाता है कि कर्मचारियों की आवश्यकताएं, चुनौतियां और प्रस्तुत विचार क्या हैं।

नेतृत्व में सक्रिय सुनवाई

एक्टिविटी कासुनना जाननायह केवल में सीमित नहीं हैसंवाद पर ध्यान देनायह पाठ की व्याख्या और बातचीत के पीछे की भावनाओं की धारणा से संबंधित है, जो एक अधिक स्वस्थ कार्य वातावरण प्रदान करता है, जहां कर्मचारियों को बिना डर के अपनी राय व्यक्त करने के लिए प्रेरित किया जाता है कि उन्हें वरिष्ठों से प्रतिशोध का सामना करना पड़े। आम तौर पर, जो नेता सुनना जानते हैं वे सहानुभूति, सम्मान और व्यवसाय के विकास के प्रति प्रतिबद्धता जैसे भाव साझा करते हैं।

सुनने की कला के लाभ

जब नेता अपने कर्मचारियों को सुनने के लिए तैयार होते हैं, तो टीम के सदस्य अधिक आत्मविश्वासी और मूल्यवान महसूस करते हैं, जिससे उनके बीच संबंध मजबूत होते हैं। इसके अलावा, खुली चर्चा से कई विचार उत्पन्न हो सकते हैं, जिसमें सभी भाग लेने के अवसर होते हैं।

दूसरी ओर, सुनने की क्षमता नवाचार को बढ़ावा देने और संघर्षों को हल करने में भी शामिल है, क्योंकि यह गतिविधि उनके पीछे असली कारणों की सटीक पहचान करने की अनुमति देती है। सक्रिय सुनवाई समाधान खोजने में मदद करता है।

सहयोगी की भागीदारी को सुनने में सक्षम व्यक्ति द्वारा प्रोत्साहित किया जाता है, जो व्यवसाय का हिस्सा बनने वालों में प्रेरणा पैदा करता है। गतिविधि नेताओं के बीच निर्णय लेने में मदद करती है, जिनके पास टीम के बारे में अधिक दृष्टिकोण होता है, जिससे विश्वास और निर्णय की स्पष्टता बढ़ती है कि कौन सा रास्ता अपनाना है।

कौशल कैसे विकसित करें

सुनने की क्षमता को बेहतर बनाना निरंतर सुधार और बहुत मेहनत की मांग करता है। बातचीत के दौरान ध्यान केंद्रित करना आवश्यक है, जैसे कि मोबाइल का उपयोग या अन्य गतिविधियों से ध्यान भटकाना।

प्रश्न पूछना भी सुनने की क्षमता को प्रोत्साहित करता है, क्योंकि नेता कर्मचारी द्वारा प्रदान की गई जानकारी में वास्तविक रुचि दिखाते हैं। इसके अलावा, स्पष्टीकरण माँगना संवाद को प्रोत्साहित करता है।

हालांकि, बात को रोकना सक्रिय सुनवाई करने वालों के लिए संचार में शोर माना जा सकता है। दूसरे व्यक्ति को अपना तर्क पूरा करने के लिए जगह देना बहुत महत्वपूर्ण है इससे पहले कि आप बोलें।

सुनने की कला में माहिर नेता अधिक उत्पादक, संलग्न और स्थायी टीमों का निर्माण करने की प्रवृत्ति रखते हैं। यह क्षमता संगठनात्मक संस्कृति को मजबूत करती है क्योंकि यह एक स्वस्थ, समावेशी और अधिक सहयोगी कार्य वातावरण को बढ़ावा देती है।

एक ऐसी स्थिति में जहां प्रतिस्पर्धा कड़ी है और अनुकूलन एक निरंतर आवश्यकता है, सक्रिय सुनने का अभ्यास करना वह अंतर होगा जो टीमों को बदल देता है और साथ ही नेताओं को व्यवसाय में परिवर्तन के सच्चे एजेंट के रूप में परिभाषित करता है।

रैंकिंग ब्राज़ीलियाई उपभोक्ताओं की मुख्य शिकायतें दिखाती है

डिलिवरी में देरी, भ्रामक प्रचार और असंतोषजनक सेवा जैसी समस्याएं खरीदारी के अनुभव में उपभोक्ताओं की मुख्य असंतोष की वजहें हैं। यह वह है जो CX Trends 2025 अध्ययन में दिखाया गया है, जो Octadesk, LWSA की सेवा मंच, द्वारा Opinion Box के साथ मिलकर किया गया है।

सर्वेक्षण के अनुसार, उपभोक्ताओं द्वारा रिपोर्ट किए गए मुख्य समस्याओं में अपेक्षा से कम गुणवत्ता वाले उत्पाद या सेवाएं (26%), देरी से डिलीवरी (24%) या न किए गए (21%), भ्रामक प्रचार (24%), सेवा में समस्याएं (20%) और शिकायतों और अनुरोधों पर प्रतिक्रिया की कमी (18%) शामिल हैं।

खोज स्पष्ट करती है कि उपभोक्ता अब अधिक मांग करने वाले और उत्पादों और सेवाओं की गुणवत्ता के प्रति जागरूक हो रहे हैं। कंपनियों के लिए, ये आंकड़े एक चेतावनी हैं: ग्राहक के अनुभव को बेहतर बनाना अब कोई विकल्प नहीं बल्कि एक प्रतिस्पर्धात्मक आवश्यकता है," कहते हैं रोड्रिगो रिक्को, ऑक्टाडेस्क के संस्थापक और निदेशक। इन दर्दों की निगरानी करने से सक्रिय रूप से कार्यवाही करने की अनुमति मिलती है, सेवा, लॉजिस्टिक्स और संचार में खामियों को सुधारने के लिए ताकि जनता के साथ एक मजबूत और विश्वसनीय संबंध सुनिश्चित किया जा सके, वह जोड़ते हैं।

अध्ययन ने यह भी खुलासा किया कि उपभोक्ता ब्रांडों से स्पष्ट कार्रवाई की उम्मीद करते हैं ताकि उनके अनुभव में सुधार हो, जैसे कि समस्याओं का तेजी से समाधान (37%), शिपिंग विकल्पों का विस्तार (37%), भविष्य की खरीदारी पर छूट कूपन (33%) और डिलीवरी समय में कमी (32%)।

ब्राज़ीलियाई उपभोक्ता ने स्पष्ट कर दिया है कि वह क्या उम्मीद करता है: तेजी, स्पष्टता और सहानुभूतिपूर्ण सेवा। ब्रांडों के लिए, यह एक अवसर है कि वे केवल क्या बेचते हैं, बल्कि कैसे सेवा करते हैं और अपने ग्राहकों के साथ जुड़ते हैं, इस बात से अलग दिखें, कहता है।

ऑनलाइन बिक्री की वृद्धि का उपभोक्ता व्यवहार पर प्रभाव

अध्ययन में ब्राजील में ई-कॉमर्स की मजबूत उपस्थिति को भी उजागर किया गया है। पिछले 12 महीनों में, ब्राज़ीलियाई उपभोक्ताओं का 77% ने ऑनलाइन और फिज़िकल दुकानों दोनों से खरीदारी की, जिससे उपभोक्ता व्यवहार का हाइब्रिड स्वरूप मजबूत हुआ।

खरीद निर्णय में सबसे प्रभावशाली कारकों में मुफ्त शिपिंग (62%), उत्पाद या सेवा की गुणवत्ता (56%) और प्रतिस्पर्धी मूल्य (53%) शामिल हैं — ये वही तत्व हैं जो खराब प्रबंधन होने पर असंतोष के कारण बनते हैं।

मुख्य खरीद चैनल में ऑनलाइन दुकानें (68%), मार्केटप्लेस (66%) और भौतिक दुकानें (64%) शामिल हैं। इसके अलावा, व्हाट्सएप (30%) और इंस्टाग्राम (28%) जैसी प्लेटफ़ॉर्म निर्णय प्रक्रिया में और अधिक प्रमुख हो रहे हैं, ब्राज़ीलियाई व्यापार में सोशल मीडिया के बढ़ते महत्व को दर्शाते हुए। अध्ययन से पता चलता है कि सोशल मीडिया विज्ञापन के स्थान से खरीदने के विकल्प के रूप में विकसित हो रहे हैं, मुख्य रूप से छोटे उद्यमियों की पेशकश के कारण। व्हाट्सएप इस संदर्भ में प्रमुख है, जिसमें पिछले साल की तुलना में चार प्रतिशत अंक अधिक की मजबूत वृद्धि हुई है, ओक्टाडेस्क के निदेशक ने कहा।

पूर्ण रिपोर्ट तक पहुँचने के लिए,यहाँ क्लिक करें।

वैकल्पिक डेटा लाखों ब्राज़ीलियाई लोगों के लिए क्रेडिट को अनलॉक करता है

यहां ब्राज़ील में, यह बहुत उपयोगी होने के बावजूद कि जनता अपने जीवन यापन के लिए आवश्यक उत्पादों और सेवाओं तक पहुंच सके, क्रेडिट एक बड़ा टैबू बन गया है।ब्राज़ीलियन इंस्टीट्यूट ऑफ रिसर्च एंड डेटा एनालिसिस (Ibpad) के डेटा के अनुसार, लगभग 73% ब्राज़ीलियाई वित्तीय रूप से अलग-थलग महसूस करते हैं क्योंकि उन्हें इस सुविधा का उपयोग करने का अवसर नहीं मिलता। आंशिक रूप से, समस्या पारंपरिक मूल्यांकन मॉडलों के कारण है, जो उन लोगों के वित्तीय व्यवहारों को पकड़ने में सक्षम नहीं हैं जो औपचारिक बैंकिंग ढांचों से बाहर काम करते हैं।

इसके साथ ही, वैकल्पिक डेटा का उपयोग वित्तीय संस्थानों का मुख्य हथियार हो सकता है, जो अभी भी संभावित ग्राहकों का मूल्यांकन करने के लिए क्रेडिट ब्यूरो की बहुत पुरानी जानकारी पर आधारित हैं। एक विचार के लिए, विश्व बैंक (ग्लोबल फिंडेक्स डेटाबेस) का सर्वेक्षण दिखाता है कि 45% ब्राजीलियाई बैंकिंग सेवाओं का उपयोग नहीं करते हैं, मुख्य रूप से नकदी लेनदेन या वैकल्पिक वित्तीय सेवाओं का सहारा लेते हैं।

दूसरी ओर, पिक्स ने जबरदस्त अपनापन हासिल किया है, और केंद्रीय बैंक के अनुसार, यह नियमित रूप से वयस्क आबादी के अधिक than 70% द्वारा उपयोग किया जाता है। डिजिटल भुगतान के बढ़ते हुए अवसर क्रेडिट मूल्यांकन को फिर से परिभाषित करने का एक बड़ा अवसर प्रस्तुत करता है, लेकिन वित्तीय संस्थान अभी भी इसके अनुकूल हो रहे हैं।

इगोर कैस्ट्रोविएजो, 1डेटापाइप के देश प्रबंधक, जो कि एआई आधारित उपभोक्ता अंतर्दृष्टि समाधान प्रदाता है, के अनुसार, क्रेडिट मूल्यांकन के समय संस्थानों की सबसे बड़ी गलती यह है कि वे बिना बैंकिंग इतिहास वाले व्यक्तियों को खराब स्कोर रखने वालों के रूप में निर्धारित कर लेते हैं। यह बस सच नहीं है। वर्तमान में, हमारे पास वास्तविक वित्तीय व्यवहारों का मूल्यांकन करने के लिए प्रौद्योगिकियां हैं, पुराने क्रेडिट मॉडल के अलावा, कहते हैं अधिकारी।

आईए और वैकल्पिक डेटा: क्रेडिट को अनलॉक करना

वर्तमान की तकनीक के रूप में माना जाने वाली, कृत्रिम बुद्धिमत्ता क्रेडिट मूल्यांकन क्षेत्र में बहुत उपयोगी रही है। अपने डेटा विश्लेषण के साथ संयुक्त रूप से इसका उपयोग करके, यह पारंपरिक बैंक विवरणों से बहुत आगे की अंतर्दृष्टि प्रदान करने में सक्षम है। वास्तविक वित्तीय व्यवहारों का विश्लेषण करने पर, इस तकनीक पर आधारित मॉडल क्रेडिट क्षमता का अधिक स्पष्ट और समावेशी दृष्टिकोण प्रदान कर सकते हैं।

यह इतना सच है कि Cinnecta के एक अध्ययन में बताया गया है कि लगभग 50% वित्तीय संस्थान अपने क्रेडिट प्रक्रियाओं में AI का उपयोग कर रहे हैं, और 70% टीमें नई तकनीकों को स्थापित करने को उच्च प्राथमिकता मानती हैं ताकि मूल्यांकन को और बेहतर बनाया जा सके।

हालांकि, इन वैकल्पिक डेटा के मुख्य स्रोत क्या होंगे? नीचे कुछ उदाहरण दिए गए हैं

 मोबाइल का उपयोग –रिचार्ज की आवृत्ति, बिल का भुगतान और उपभोग की आदतें वित्तीय स्थिरता को दर्शाती हैं।

 बिलों और किराए का भुगतान –आवश्यक सेवाओं के समय पर भुगतान वित्तीय जिम्मेदारी के मजबूत संकेतक हैं।

 ई-कॉमर्स और डिजिटल लेनदेन –खरीद और भुगतान के मानक BNPL (अभी खरीदें, बाद में भुगतान करें) सेवाओं में उपभोक्ता की विश्वसनीयता को दर्शाते हैं।

सामाजिक और व्यवहारिक डेटाडिजिटल पदचिह्न, जैसे कि रोजगार, शिक्षा और पेशेवर नेटवर्क का इतिहास, क्रेडिट क्षमता को दर्शाते हैं।

"ये AI आधारित इनसाइट्स ऋणदाताओं को पुराने मॉडल से ऊपर उठने और लाखों लोगों के लिए वित्तीय पहुंच बढ़ाने की अनुमति देते हैं," इगोर कैस्ट्रोविएजो बताते हैं।

पिक्स की वित्तीय समावेशन में भूमिका

पिक्स तेजी से ब्राजील में वित्तीय समावेशन का सबसे शक्तिशाली उपकरण बन रहा है, जो लाखों लोगों को पारंपरिक बैंक की आवश्यकता के बिना लेनदेन का इतिहास बनाने की अनुमति देता है। पिछले साल प्लेटफ़ॉर्म के माध्यम से 26 ट्रिलियन रियाल से अधिक का लेनदेन किया गया है, के अनुसार केंद्रीय बैंक, वित्तीय संस्थान डेटा का एक सोने का खदान उपलब्ध है। हाँ, लेकिन यह तभी जब वे AI आधारित रणनीतियों को अपनाएं।

इगोर कास्ट्रोविएजो के अनुसार, ब्राजील में डिजिटल भुगतान का विस्फोट एक मौलिक गेम चेंजर है और इसे स्वायत्त संस्थानों द्वारा ध्यान में रखना चाहिए। "जो वित्तीय संस्थान इस प्रकार की जानकारी को शामिल नहीं करेंगे, वे क्रेडिट के भविष्य को नजरअंदाज कर रहे होंगे," वह पुष्टि करता है।

क्यों AI आवश्यक है?

ऋणदाताएँ अक्सर बिना क्रेडिट इतिहास वाले ग्राहकों को केवल इसलिए उच्च जोखिम वाला मानते हैं क्योंकि उनके पास पारंपरिक वित्तीय रिकॉर्ड नहीं होते हैं। एआई इस दृष्टिकोण को चुनौती देता है, केवल पिछले क्रेडिट प्रदर्शन के बजाय वास्तविक समय में व्यवहारिक अंतर्दृष्टि पर ध्यान केंद्रित करता है।

जुनिपर रिसर्च के एक अध्ययन के अनुसार, AI आधारित क्रेडिट मूल्यांकन 2028 तक उभरते बाजारों में ऋण अवसरों में 67% की वृद्धि करेगा। "इस परिवर्तन को अपनाने वाले वित्तीय संस्थान अपने ग्राहक आधार का विस्तार कर सकते हैं, चूक की दर को कम कर सकते हैं और एक अधिक न्यायसंगत क्रेडिट पारिस्थितिकी तंत्र बना सकते हैं," कहते हैं इगोर कास्ट्रोविएजो।

इसके बजाय कि केवल पुराने तरीकों पर निर्भर रहें, वित्तीय संस्थानों को गतिशील और वास्तविक समय के मॉडल अपनाने चाहिए, जो आधुनिक उपभोक्ता के व्यवहार को दर्शाते हैं। क्रेडिट उद्योग एक चौराहे पर है। या तो हम विकसित करें और अधिक लोगों को शामिल करें, या फिर पुराने मानकों के आधार पर लाखों लोगों को बाहर करते रहें, कहते हैं इगोर कैस्ट्रोविएजो।

क्रिया करने का समय अब है

आइए आधारित क्रेडिट मॉडल अपनाने वाले वित्तीय संस्थान वित्तीय समावेशन की अगली लहर का नेतृत्व करेंगे। चूंकि तकनीक पहले से ही मौजूद है, अब सवाल यह है कि इसे रणनीतिक रूप से सबसे पहले कौन इस्तेमाल करेगा।

जैसे ही ब्राज़ील एक अधिक समावेशी वित्तीय भविष्य की ओर बढ़ रहा है, सच्चा सवाल यह नहीं है कि क्या एआई इस क्रेडिट बाजार में इस खाई को भर सकता है, बल्कि यह है कि इस आंदोलन में कौन पहला कदम उठाएगा। यह केवल लोगों की वास्तविक आवश्यकताओं पर केंद्रित उत्पादों के निर्माण को प्रोत्साहित करेगा। इसके अलावा, यह उपाय क्रेडिट, इलेक्ट्रॉनिक भुगतान विधियों और अधिक सरल और कम लागत वाले बैंकिंग उत्पादों तक पहुंच बढ़ाकर असमानताओं को कम करता है, इगोर समाप्त करते हैं।

ईएसजी रिटेल में: प्रतिबद्धताओं को ठोस कार्यों में कैसे बदलें

पिछले वर्षों में, समाज पर्यावरणीय, सामाजिक और शासन से संबंधित मुद्दों में लोगों की बढ़ती भागीदारी दर्ज कर रहा है, जिसे ESG (पर्यावरण, सामाजिक और शासन) कहा जाता है। और इस अधिक जागरूक आबादी की परत का प्रभाव उपभोक्ता आदतों को फिर से परिभाषित कर रहा है, जिससे रिटेल पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ रहा है। आज, ब्राज़ीलियाई अपने खरीदारी विकल्पों में सावधानीपूर्वक हो गए हैं, ब्रांडों की स्थिरता और सामाजिक मुद्दों के प्रति प्रतिबद्धता को ध्यान में रखते हुए। निवेशक भी अपनी संसाधनों को आवंटित करने के लिए अधिक कठोर मानदंड अपना रहे हैं, कंपनियों के विविधता और कॉर्पोरेट गवर्नेंस के संबंध में निर्णयों के आधार पर।

वाणिज्य में ईएसजी के सिद्धांतों को प्रभावी ढंग से शामिल करने के लिए, यह समझना आवश्यक है कि इस अवधारणा में क्या शामिल है। पर्यावरण, सामाजिक और शासन संबंधी मुद्दों में मजबूत प्रथाओं को परिभाषित करने वाले सिद्धांतों पर आधारित कार्यों को जानना और लागू करना आवश्यक है। संयुक्त राष्ट्र के सतत विकास लक्ष्य (एसडीजी) कंपनियों को अधिक जिम्मेदार और टिकाऊ प्रथाओं की दिशा में मार्गदर्शन करने के लिए एक कंपास के रूप में कार्य करते हैं।

ये लक्ष्य एक व्यापक मार्गदर्शिका प्रदान करते हैं कि कैसे कंपनियां एक बेहतर दुनिया में योगदान कर सकती हैं (तीन एसडीजी लक्ष्यों का उपयोग करते हुए: लिंग समानता, उचित कामकाज और जल जीवन), और यह विशेष रूप से खुदरा क्षेत्र के लिए महत्वपूर्ण है। लैंगिक समानता को नजरअंदाज करना, कर्मचारियों को खराब कार्य स्थितियों के अधीन करना या पानी के संदर्भ में स्थायी प्रथाओं को अपनाने में असफल रहना केवल नैतिक गलती नहीं है, बल्कि यह आपकी ब्रांड की प्रतिष्ठा और सफलता के लिए गंभीर परिणाम भी हो सकते हैं। अंत में, आज के व्यवसायों में, जिम्मेदारी लाभप्रदता का एक मूलभूत घटक है।

ईएसजी के कुछ मूलभूत सिद्धांतों को समझने के बाद, खुदरा क्षेत्र में लागू की जा सकने वाली सर्वोत्तम प्रथाओं में गहराई से उतरना आवश्यक है। इन अवधारणाओं को ठोस कार्यों में अनुवादित करके, आपकी दुकान न केवल अपनी सामाजिक जिम्मेदारी पूरी करती है, बल्कि बाजार में भी अलग दिखती है और ग्राहकों के साथ संबंध मजबूत करती है।

यहाँ कुछ प्रथाएँ हैं जिन्हें आप अपनी दुकान में अपना सकते हैं

पर्यावरणीय प्रभाव में कमीप्राकृतिक संसाधनों के कुशल उपयोग के कड़े नीतियों को अपनाएं। यह न केवल ग्रह की मदद करता है, बल्कि लंबी अवधि में पैसा भी बचा सकता है। इसके अलावा, अपव्यय को कम करने के लिए कदम उठाएं और कचरा प्रबंधन और पुनर्चक्रण के प्रथाओं को बढ़ावा दें। इस तरह, पर्यावरणीय प्रभाव को कम करने के साथ-साथ यह आपके ब्रांड के लिए एक सकारात्मक छवि भी बना सकता है।

समावेश और विविधताअपनी कंपनी में मजबूत समावेशन और विविधता की नीतियों को लागू करें। चयन प्रक्रिया से सामाजिक वर्ग, उम्र, जाति और लैंगिक अभिविन्यास के संदर्भ में विविध टीम बनाने का प्रयास करें। विविधता न केवल कंपनी की संस्कृति को समृद्ध बनाती है, बल्कि विभिन्न दृष्टिकोण भी लाती है जो नवाचार और रचनात्मकता को प्रेरित कर सकते हैं।

स्वस्थ संगठनात्मक संस्कृतिकर्मचारियों के स्वास्थ्य को महत्व देने वाली और सकारात्मक कार्य वातावरण बनाने वाली संगठनात्मक संस्कृति का निर्माण और प्रचार करें। यह कर्मचारियों के लिए एक संतुलित यात्रा सुनिश्चित करने वाली गतिशीलताओं के रखरखाव से संबंधित है, जिसमें भावनात्मक और मानसिक कल्याण जैसे पहलुओं को ध्यान में रखा जाता है। एक स्वस्थ टीम अधिक उत्पादक और संलग्न होती है।

ईएसजी में सफलता की कुंजी इन प्रथाओं का लगातार कार्यान्वयन है। यह केवल चेकबॉक्स को चिह्नित करने के लिए नीतियों को अपनाने के बारे में नहीं है, बल्कि इन सिद्धांतों को अपनी कंपनी के डीएनए में शामिल करने के बारे में है। जब ESG आपकी कॉर्पोरेट संस्कृति का अभिन्न हिस्सा बन जाता है, तो यह न केवल आपके ब्रांड को लाभ पहुंचाता है, बल्कि समाज को भी।

इसलिए, रिटेलर, प्रतिबद्धताओं से आगे बढ़ें और उन्हें ठोस कार्यों में बदल दें।

ब्राज़ील में सबसे प्रिय कंपनियां काम करने के लिए क्या करती हैं?

रैंकिंगपसंदीदा कंपनियाँ 2024ILoveMyJob हब द्वारा किए गए अध्ययन में ब्राज़ीलियाई पेशेवरों द्वारा सबसे अधिक प्रशंसित कंपनियों और उन रणनीतियों का उल्लेख किया गया है जो इन संगठनों को मानव संसाधन प्रबंधन में उदाहरण बनाती हैं। देश के विभिन्न क्षेत्रों के 865 पेशेवरों की राय के आधार पर, शोध में यह उजागर किया गया है कि कंपनियां कैसे अधिक नवाचारी, आकर्षक और प्रतिभाओं की अपेक्षाओं के अनुरूप कार्य वातावरण में निवेश कर रही हैं।

आज, कंपनियों को प्रतिस्पर्धात्मक वेतन से आगे बढ़ना चाहिए। प्रतिभाओं को सक्रिय और नियमित रूप से सुनना आवश्यक है ताकि ऐसे माहौल बनाए जा सकें जो प्रेरित करें और पेशेवरों की बढ़ती उम्मीदों को पूरा करें। यह अभ्यास न केवल नियोक्ता ब्रांड को लगातार बेहतर बनाता है, बल्कि व्यवहारों का पूर्वानुमान लगाने और कर्मचारियों के साथ स्थायी संबंध बनाने की भी अनुमति देता है।, आईलवमायजॉब की सीईओ एंजेलिका मदालोसो का कहना है।

सूची के शीर्ष पर हैं नातुरा, वेल और ग्रुप बोटिकारियो, जो विभिन्न क्षेत्रों में कार्यरत होने के बावजूद, कुछ सामान्य बिंदुओं को साझा करते हैं: संगठनात्मक संस्कृति, नवाचार में मजबूत निवेश और कर्मचारियों के मूल्यों के साथ मजबूत संबंध।

एक कंपनी को पेशेवरों द्वारा प्रशंसित क्यों माना जाता है?

अध्ययन के अनुसार, कर्मचारियों द्वारा कार्यस्थल का मूल्यांकन करते समय सबसे अधिक मूल्यवान कारक हैं:

  • सकारात्मक संगठनात्मक माहौल (18%)
  • पारदर्शिता और प्रभावी संचार (16%)
  • स्वायत्तता (12%)
  • लचीलापन (11%)
  • मूल्यांकन और मान्यता (10%)
  • सम्मानजनक और समावेशी वातावरण (9%)।
  • महत्वपूर्ण उद्देश्य (7%)
  • विकास के अवसर (5%)
  • अन्य कारक जैसे लाभ, सीखना और विकास, अच्छा वेतन और अन्य (12%)

इसके अलावा, अध्ययन में यह भी पता चलता है कि पेशेवरों को अपनी कंपनियों को छोड़ने के मुख्य कारण संरचनात्मक और प्रबंधन संबंधी मुद्दों से जुड़े हैं। अप्रत्याशित वेतन (45%), करियर योजना की अनुपस्थिति (30%) और कार्यभार का अधिक होना (15%) सबसे अधिक उल्लेखित कारक हैं।

नाटुरा, वेल और ग्रुप बोटिकारियो क्या अलग कर रहे हैं?

विश्लेषण रैंकिंग का यह विश्लेषण दिखाता है कि प्रतिभाओं द्वारा सबसे अधिक प्रशंसित कंपनियां पारंपरिक वेतन और लाभों से परे प्रथाओं में निवेश करती हैं। देखिए कुछ पहलों को जो इन कंपनियों को संदर्भ बनाती हैं

  • प्रकृतिएक ऐसी संगठनात्मक संस्कृति में निवेश करें जो नवाचार, कल्याण और सामाजिक प्रभाव का संतुलन बनाए।इसके अलावा, आपकी करियर पेज संस्थानिक वेबसाइट से बाहर है, जिसमें पहुंच योग्य संसाधन हैं और पेशेवरों को ग्लासडोर पर कंपनी का मूल्यांकन करने के लिए आमंत्रित किया जाता है, जहां वर्तमान में प्लेटफ़ॉर्म पर कुल रेटिंग 4.1% है।
  • Vale: यह सांस्कृतिक परिवर्तन से गुजर रहा है और विविधता, समावेशन और स्थिरता को प्राथमिकता दे रहा है। सर्वेक्षण में बताए गए मुख्य बिंदुओं में से एक है नियोक्ता ब्रांड का मजबूत बनाना, जिसमें पेशेवर विकास और व्यक्तिगत जीवन और कार्य के बीच संतुलन के लिए कदम शामिल हैं। आपका लिंक्डइन 4 मिलियन से अधिक अनुयायियों के साथ है और नवाचार और ESG के मुद्दों को उजागर करता है।
  • ग्रुपो बोटिकárioयह विशिष्ट कॉर्पोरेट लाभों में निवेश करने के लिए प्रसिद्ध है, जैसे कि पेट सहायता। इसके अलावा, यह सोशल मीडिया पर मजबूत रणनीतिक स्थिति और संस्थागत वेबसाइट के भीतर एक संरचित करियर पेज के साथ अपने नियोक्ता ब्रांड की पहचान को मजबूत करता है। समूह भी ग्लासडोर और समीक्षा प्लेटफ़ॉर्मों पर नियोक्ता ब्रांडिंग में भारी निवेश करता है।

रैंकिंग में देखी गई मुख्य प्रवृत्तियाँ

सबसे अच्छी स्थिति में कंपनियों की पहलों के अलावा, अध्ययन ने कुछ रुझानों को इंगित किया:

  • बी2सी फोकसB2C कंपनियों, जैसे Natura और Grupo Boticário, ने अपनी उपस्थिति को मजबूत ब्रांड नियोक्ता में भारी निवेश के माध्यम से मजबूत किया।
  • विशिष्ट कॉर्पोरेट लाभकंपनियां पारंपरिक पैकेज के अलावा और भी अधिक लाभ प्रदान कर रही हैं। ग्रुप बोटिकारियो, उदाहरण के लिए, पेट सहायता के साथ, बाजार में एक नवाचार, के कारण प्रसिद्ध हुआ। अध्ययन में यह विश्लेषण किया गया है कि संभवतः, लाभों का चयन कर्मचारियों की सक्रिय सुनवाई से हुआ है और इस तरह यह सभी की भलाई में परिलक्षित होता है।
  • डिजिटल परिवर्तनप्रौद्योगिकी और डिजिटलीकरण में निवेश आधुनिक और गतिशील कार्य वातावरण को प्रेरित करता है। आईटीयू जैसी कंपनियां इस मामले में उत्कृष्ट हैं।
  • नवाचारसभी रैंकिंग की कंपनियां नवाचार को प्राथमिकता देती हैं, चाहे क्षेत्र कोई भी हो। प्रकृति, वेल और ग्रुप बोटिकारियो, उदाहरण के लिए, निरंतर नए समाधान और प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने के तरीके खोजते रहते हैं।
  • ESG: अधिकांश कंपनियां ईएसजी (पर्यावरण, सामाजिक और शासन) के मुद्दों को प्राथमिकता देती हैं, जिसमें अच्छी कॉर्पोरेट प्रथाएँ, स्थिरता और सामाजिक जिम्मेदारी शामिल हैं, जो प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने में महत्वपूर्ण प्रभाव डालते हैं।
  • लचीलापनमिश्रित और दूरस्थ मॉडल प्रतिभाओं के बीच प्राथमिकता के रूप में जारी रहते हैं और कर्मचारी के जीवन और व्यक्तिगत जीवन के बीच स्वस्थ संतुलन में योगदान देते हैं।
  • Setor: 2024 का रैंकिंग ऊर्जा क्षेत्र की कंपनियों का प्रभुत्व दिखाता है, जो ESG और स्थिरता में रुचि से प्रेरित हैं।

राष्ट्रीय स्तर पर काम करने के लिए सबसे पसंदीदा कंपनियों की रैंकिंग देखें

व्यावसायिक प्रबंधन में फर्क डालने वाली प्रथाओं के बारे में विस्तृत परिदृश्य प्रस्तुत करने के अलावा, अध्ययन ने यह भी दिखाया कि कौन सी कंपनियां राष्ट्रीय स्तर पर प्रमुख हैं। रैंकिंग, जो साक्षात्कार किए गए पेशेवरों की धारणा को दर्शाता है, देशीय और बहुराष्ट्रीय कंपनियों का मिश्रण दिखाता है, साथ ही करियर के विकल्प के रूप में उद्यमिता में रुचि के बढ़ने को भी दर्शाता है:

1º –प्रकृति

दूसरा –ठीक है

3वां –ग्रुपो बोटिकário

4वां –यूरोफार्मा

5वां –पेट्रोब्रास

6वां –इलेत्रोब्रास

7वां –इटाऊ

8वां –स्वयं का व्यवसाय (उद्यमिता की इच्छा)

9वां –इकोएनर्जीया

10वां –इकोएनर्जिया

एकपसंदीदा कंपनियाँ 2024यह हर साल ILoveMyJob द्वारा की जाती है और ब्राजील में नियोक्ता ब्रांड प्रबंधन की सर्वोत्तम प्रथाओं का एक अवलोकन प्रस्तुत करती है। पूर्ण रिपोर्ट तक पहुंचा जा सकता हैडब्ल्यूडब्ल्यूडब्ल्यू.लवडकंपनिज़.कॉम.ब्र.

साइबर सुरक्षा 2025 में: कंपनियों को क्या उम्मीद करनी चाहिए और कैसे तैयार होना चाहिए

साइबर सुरक्षा निरंतर परिवर्तन में है, जो तकनीकी प्रगति और अधिक परिष्कृत डिजिटल खतरों द्वारा प्रेरित है। 2025 में, संगठन एक और अधिक चुनौतीपूर्ण परिदृश्य का सामना कर रहे हैं, जिसमें हैकर्स कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करके कमजोरियों का तेजी से पता लगाने के लिए कर रहे हैं, डिजिटल पहचान प्राथमिक लक्ष्यों बन रही हैं। इस परिदृश्य में, सवाल स्पष्ट है: कंपनियां न केवल कैसे खुद को सुरक्षित कर सकती हैं, बल्कि इतनी गतिशील वातावरण में कैसे फल-फूल सकती हैं?

दुर्भाग्यवश, ब्राजील पहले ही दुनिया में प्रमुख हैकर्स के लक्ष्यों में से एक है। चेक प्वाइंट रिसर्च के ताजा आंकड़े दिखाते हैं कि देश में हमले लगातार बढ़ रहे हैं, और बुरी खबर यह है कि अधिकांश ब्राजीलियाई कंपनियों की साइबर सुरक्षा में परिपक्वता का स्तर अभी भी बहुत कम है,Thiago Tanaka, TIVIT के साइबर सुरक्षा निदेशक, एक ब्राजीलियाई बहुराष्ट्रीय कंपनी जो बेहतर दुनिया के लिए तकनीक जोड़ती है, ने चेतावनी दी। 2025 में, अधिक साइबर लचीलापन के साथ संचालन करना आवश्यक होगा, जिसमें पहुंच की सुरक्षा करना, सक्रिय समाधानों में निवेश करना, सॉफ्टवेयर को अपडेट रखना और टीमों को खतरों की पहचान और मुकाबला करने के लिए प्रशिक्षित करना शामिल है।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता (आईए) और स्वचालन के बढ़ने के साथ, साइबर अपराधी अधिक कुशल हो रहे हैं। साइबर हमलों में एआई का उपयोग अधिक परिष्कृत और पता लगाने में कठिन खतरों के निर्माण की अनुमति दे रहा है। आगामी वर्षों में साइबर हमलों की आवृत्ति और जटिलता में महत्वपूर्ण वृद्धि की उम्मीद है। यह उनके उद्यमों को अपनी सुरक्षा रणनीतियों पर पुनर्विचार करने और अधिक उन्नत समाधानों को अपनाने की आवश्यकता बनाता है।

रिपोर्टसाइबर सुरक्षा पूर्वानुमान 2025गूगल द्वारा निर्मित, यह दावा करता है कि एआई अगले वर्ष के मुख्य जोखिम कारकों में से एक होगा। आपका आवेदन नए फ़िशिंग, सोशल इंजीनियरिंग हमलों और बनाने में मदद करेगाडीपफेक्सयह पहचान चोरी के लिए इस्तेमाल किए जा सकते हैं। रिपोर्ट में यह भी कहा गया है कि रैंसमवेयर एक बाधक खतरा बना रहेगा, अब अधिक जटिल जबरदस्ती के साथ, जैसे संवेदनशील डेटा लीक करने की धमकियां और परिचालन व्यवधान।

रिपोर्ट में उल्लिखित अन्य प्रवृत्तियों और खतरों में शामिल हैं: हैकर्स के हमले के उपकरणों का लोकतंत्रीकरण (सदस्यता आधारित हमले सेवाएं कम अनुभवी अपराधियों के लिए प्रवेश बाधाओं को कम कर रही हैं); रिकॉर्ड समय में कमजोरियों का शोषण (इस तेजी से कंपनियों को सक्रिय रूप से जोखिम कम करने और अपने सिस्टम की रक्षा करने की आवश्यकता है इससे पहले कि वे लक्षित बन जाएं); पहचान और हाइब्रिड वातावरण पर हमले (हाइब्रिड कार्य के विस्तार के साथ, compromised डिजिटल पहचानें हमले के मुख्य वाहनों में से एक बन रही हैं)।

जैसे-जैसे साइबर खतरों का परिदृश्य अधिक जटिल होता जा रहा है, कंपनियों के लिए अपने सिस्टम और एप्लिकेशन के विकास की शुरुआत से ही सुरक्षा लागू करना और अधिक आवश्यक हो रहा है। तेजी से हो रही तकनीकी प्रगति और चल रहे डिजिटल परिवर्तन के साथ, सुरक्षा को समाधान की वास्तुकला से ही सोचना चाहिए, न कि केवल कार्यान्वयन के बाद एक "मरम्मत" के रूप में।

तानाका ने यह उजागर किया कि हमलों की संभावना को कम करने का सबसे अच्छा विकल्प निवारक उपायों को अपनाने के साथ-साथ मजबूत, अनुकूलनीय और सहयोगी रणनीतियों को शामिल करना है।

  • एआई आधारित निगरानी को मजबूत करेंकृत्रिम बुद्धिमत्ता समाधान असामान्य पैटर्न की पहचान कर सकते हैं और वास्तविक समय में खतरों का जवाब दे सकते हैं। रक्षा प्रणालियों में एआई उपकरणों को शामिल करना एक प्राथमिकता होनी चाहिए।
  • शून्य विश्वास मॉडल को लागू करें"शून्य विश्वास" का सिद्धांत अनधिकृत पहुंच के जोखिम को कम करता है, निरंतर प्रमाणीकरण और नेटवर्क विभाजन लागू करता है, साथ ही यह सुनिश्चित करता है कि केवल अधिकृत उपयोगकर्ता और उपकरण ही महत्वपूर्ण डेटा तक पहुंच सकें।
  • डिजिटल पहचान की सुरक्षा में निवेश करेंपहचानें सबसे बड़े कमजोरियों में से एक होने के कारण, मल्टीफैक्टर प्रमाणीकरण और पहचान प्रबंधन (IAM) जैसी तकनीकें जोखिम को कम करने के लिए आवश्यक हैं।
  • नियमित रूप से बुनियादी ढांचे और प्रशिक्षण को अपडेट करेंसुनिश्चित करना कि सिस्टम हमेशा अपडेटेड रहें और कर्मचारी नियमित रूप से प्रशिक्षित हों, सामाजिक इंजीनियरिंग हमलों और शोषण योग्य कमजोरियों को कम करने में मदद करता है।

"कंपनियों को साइबर सुरक्षा को एक लागत के रूप में नहीं बल्कि एक रणनीतिक निवेश के रूप में देखना चाहिए जो प्रतिस्पर्धात्मक लाभ पैदा कर सके। यह बढ़ती हुई खतरों के परिदृश्य में व्यवसाय की निरंतरता सुनिश्चित करने के लिए एक आवश्यक अंतर है। TIVIT में, हमारा प्रयास है कि हम ऐसी समाधान प्रदान करें जो हमारे ग्राहकों के संचालन के साथ पूरी तरह से मेल खाते हों, ताकि वे अपने व्यवसाय के विकास पर ध्यान केंद्रित कर सकें, बिना साइबर खतरों की चिंता किए," तनाका ने कहा। हम 2025 की चुनौतियों का सामना करने के लिए एक मजबूत और सक्रिय दृष्टिकोण के साथ तैयार हैं, जो हमारे प्रबंधन सेवाओं, 24/7 निगरानी और कृत्रिम बुद्धिमत्ता द्वारा संचालित सुरक्षा में विशेषज्ञता पर आधारित है।

हमारे पास मॉनिटरिंग, डिटेक्शन और प्रतिक्रिया की एक संरचना है जिसमें सबसे आधुनिक उपकरण हैं और एक पेशेवर टीम है जो सूचना सुरक्षा का बहुत प्रभावी कवरेज सुनिश्चित करती है।इस संरचना का उपयोग करने की लागत हमारे ग्राहकों के लिए उस कंपनी की तुलना में अनंत रूप से कम है जो अपनी खुद की संगठन स्थापित करने का निर्णय लेती है। यह अध्ययन अपने स्वयं के साइबर सुरक्षा ढांचे को बनाए रखने का निर्णय लेने से पहले लागू किया जा सकता है और किया जाना चाहिए।किसी भी स्थिति में, चाहे आंतरिक संरचना हो या साइबर सुरक्षा सेवा कंपनी, जोखिम लेने का कोई फायदा नहीं है।

गुणवत्ता की समस्याएँ, देरी और धोखाधड़ी वाली प्रचार ब्राजील में ब्रांडों को चुनौती देती हैं, CX Trends 2025 सर्वेक्षण का संकेत।

डिलिवरी में देरी, भ्रामक प्रचार और असंतोषजनक सेवा जैसी समस्याएं खरीदारी के अनुभव में उपभोक्ताओं की मुख्य असंतोष की वजहें हैं। यह वह है जो CX Trends 2025 अध्ययन में दिखाया गया है, जो Octadesk, LWSA की सेवा मंच, द्वारा Opinion Box के साथ मिलकर किया गया है।

सर्वेक्षण के अनुसार, उपभोक्ताओं द्वारा रिपोर्ट किए गए मुख्य समस्याओं में अपेक्षा से कम गुणवत्ता वाले उत्पाद या सेवाएं (26%), देरी से डिलीवरी (24%) या न किए गए (21%), भ्रामक प्रचार (24%), सेवा में समस्याएं (20%) और शिकायतों और अनुरोधों पर प्रतिक्रिया की कमी (18%) शामिल हैं।

खोज स्पष्ट करती है कि उपभोक्ता अब अधिक मांग करने वाले और उत्पादों और सेवाओं की गुणवत्ता के प्रति जागरूक हो रहे हैं। कंपनियों के लिए, ये आंकड़े एक चेतावनी हैं: ग्राहक के अनुभव को बेहतर बनाना अब कोई विकल्प नहीं बल्कि एक प्रतिस्पर्धात्मक आवश्यकता है," कहते हैं रोड्रिगो रिक्को, ऑक्टाडेस्क के संस्थापक और निदेशक। इन दर्दों की निगरानी करने से सक्रिय रूप से कार्यवाही करने की अनुमति मिलती है, सेवा, लॉजिस्टिक्स और संचार में खामियों को सुधारने के लिए ताकि जनता के साथ एक मजबूत और विश्वसनीय संबंध सुनिश्चित किया जा सके, वह जोड़ते हैं।

अध्ययन ने यह भी खुलासा किया कि उपभोक्ता ब्रांडों से स्पष्ट कार्रवाई की उम्मीद करते हैं ताकि उनके अनुभव में सुधार हो, जैसे कि समस्याओं का तेजी से समाधान (37%), शिपिंग विकल्पों का विस्तार (37%), भविष्य की खरीदारी पर छूट कूपन (33%) और डिलीवरी समय में कमी (32%)।

ब्राज़ीलियाई उपभोक्ता ने स्पष्ट कर दिया है कि वह क्या उम्मीद करता है: तेजी, स्पष्टता और सहानुभूतिपूर्ण सेवा। ब्रांडों के लिए, यह एक अवसर है कि वे केवल क्या बेचते हैं, बल्कि कैसे सेवा करते हैं और अपने ग्राहकों के साथ जुड़ते हैं, इस बात से अलग दिखें, कहता है।

ऑनलाइन बिक्री की वृद्धि का उपभोक्ता व्यवहार पर प्रभाव

अध्ययन में ब्राजील में ई-कॉमर्स की मजबूत उपस्थिति को भी उजागर किया गया है। पिछले 12 महीनों में, ब्राज़ीलियाई उपभोक्ताओं का 77% ने ऑनलाइन और फिज़िकल दुकानों दोनों से खरीदारी की, जिससे उपभोक्ता व्यवहार का हाइब्रिड स्वरूप मजबूत हुआ।

खरीद निर्णय में सबसे प्रभावशाली कारकों में मुफ्त शिपिंग (62%), उत्पाद या सेवा की गुणवत्ता (56%) और प्रतिस्पर्धी मूल्य (53%) शामिल हैं — ये वही तत्व हैं जो खराब प्रबंधन होने पर असंतोष के कारण बनते हैं।

मुख्य खरीद चैनल में ऑनलाइन दुकानें (68%), मार्केटप्लेस (66%) और भौतिक दुकानें (64%) शामिल हैं। इसके अलावा, व्हाट्सएप (30%) और इंस्टाग्राम (28%) जैसी प्लेटफ़ॉर्म निर्णय प्रक्रिया में और अधिक प्रमुख हो रहे हैं, ब्राज़ीलियाई व्यापार में सोशल मीडिया के बढ़ते महत्व को दर्शाते हुए। अध्ययन से पता चलता है कि सोशल मीडिया विज्ञापन के स्थान से खरीदने के विकल्प के रूप में विकसित हो रहे हैं, मुख्य रूप से छोटे उद्यमियों की पेशकश के कारण। व्हाट्सएप इस संदर्भ में प्रमुख है, जिसमें पिछले साल की तुलना में चार प्रतिशत अंक अधिक की मजबूत वृद्धि हुई है, ओक्टाडेस्क के निदेशक ने कहा।

पूर्ण रिपोर्ट तक पहुँचने के लिए,यहाँ क्लिक करें।

प्रौद्योगिकी का विकास हो रहा है, लेकिन बाजार के रुझान अधिक से अधिक मानवीय हो रहे हैं

2024 का वर्ष पहले ही संकेत दे चुका है कि वैश्विक श्रम बाजार अपने इतिहास में सबसे तेज़ परिवर्तनों में से एक से गुजर रहा है। अब, विश्व आर्थिक मंच की रिपोर्ट "भविष्य का काम" में अध्याय प्रस्तुत है।कौशल दृष्टिकोण 2025-2030,यह दिखाता है कि लगभग 39% पेशेवरों की आवश्यक क्षमताएँ दशक के अंत तक महत्वपूर्ण परिवर्तनों से गुजरेंगी। यह गतिशीलता मुख्य रूप से नई तकनीकों को अपनाने, अधिक हरित अर्थव्यवस्था की ओर संक्रमण और वैश्विक जनसांख्यिकीय परिवर्तनों द्वारा प्रेरित है।

विश्लेषणात्मक सोच, जो जटिल समस्याओं को डेटा और संरचित जानकारी के आधार पर हल करने की क्षमता शामिल है, उन क्षमताओं में से एक है जो सबसे अधिक महत्वपूर्णता में वृद्धि करेगी, और इसे पहले ही सात में से दस कंपनियों द्वारा आवश्यक माना जाता है। इसके अलावा, स्थिरता, लचीलापन और चुस्ती को मुख्य गुण के रूप में माना जाता है, जो पेशेवरों को बाजार की नई मांगों और संकटों के साथ जल्दी से अनुकूलित करने की अनुमति देता है।

के अनुसारबीट्रिज़ नॉब्रेगामानव और संगठनात्मक विकास में विशेषज्ञ सलाहकार के रूप में लगभग 30 वर्षों के अनुभव के साथ, नेतृत्व और सामाजिक प्रभाव भी प्रमुखता प्राप्त करते हैं, विशेष रूप से उस संदर्भ में जहां तकनीकी कार्यों को अधिक स्वचालित किया जा रहा है, जिससे टीमों में सहयोग और सकारात्मक प्रभाव आवश्यक हो जाता है। प्रौद्योगिकी साक्षरता, जिसमें डिजिटल साक्षरता से लेकर जटिल आईए और बिग डेटा प्रणालियों से निपटने की क्षमता शामिल है, एक और अनिवार्य कौशल है, वह बताते हैं।

अंत में, जिज्ञासा और निरंतर सीखना पेशेवरों के लिए प्रवृत्तियों का पालन करने और उनका पूर्वानुमान लगाने के लिए मजबूत बिंदु बन जाते हैं, नई क्षमताओं के विकास में पहल दिखाते हैं। रिपोर्ट में कहा गया है कि श्रम बाजार उस मॉडल की ओर बढ़ रहा है जिसमें मानव और मशीनों के बीच सहयोग प्रमुख होगा, वह जोड़ता है।

काम का भविष्य

बाजार भी कौशल अंतराल के विस्तार का सामना कर रहा है। अध्ययन से पता चलता है कि लगभग 63% नियोक्ता क्षमताओं में खामियों को संगठनात्मक परिवर्तन के लिए मुख्य बाधा मानते हैं। फलस्वरूप, 85% कंपनियां अपने कर्मचारियों की पुनः कौशल विकास ("reskilling") और कौशल उन्नयन ("upskilling") को प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखने के लिए मुख्य रणनीतियों के रूप में प्राथमिकता दे रही हैं।

बिएत्रिज़ के लिए, इस समय मानसिकता में बदलाव की आवश्यकता है, चाहे वह संगठनों की ओर से हो या व्यक्तियों की। हम एक ऐसे समय में हैं जहां केवल रुझानों का पालन करना पर्याप्त नहीं है, बल्कि उन्हें समझना आवश्यक है ताकि इस तेजी से बदलते बाजार में सफलतापूर्वक नेविगेट किया जा सके। बहु-आयामी कौशल का विकास, जो प्रौद्योगिकी और से मेल खाता हैमुलायम कौशलयह करियर और संगठनों की स्थिरता के लिए मौलिक होगा, यह जोर देता है। स्वयं भी लाभ-शिक्षा में निवेश कर रही है ताकि अपने कार्यस्थलों में कुल वेतन को पूरा किया जा सके।

हरी अर्थव्यवस्था का उदय भी रोजगार बाजार को फिर से आकार दे रहा है। नवीनीकृत ऊर्जा इंजीनियर, स्थिरता विशेषज्ञ और इलेक्ट्रिक और स्वायत्त वाहनों के पेशेवर 2030 तक सबसे तेजी से बढ़ने वाले कार्यों में से हैं। समानांतर, एआई का विस्तार प्रशासनिक कार्यों को पुनः आकार दे रहा है, जबकि मैनुअल कौशल और दोहराए जाने वाले कार्यों का प्रवृत्ति घटने की ओर है।

टेक्नोलॉजी क्षेत्र विशिष्ट कौशल की मांग में नेतृत्व कर रहा है, जिसमें बिग डेटा विशेषज्ञ, फिनटेक इंजीनियर, एप्लिकेशन और सॉफ्टवेयर डेवलपर्स और साइबर सुरक्षा विश्लेषकों का विशेष उल्लेख है। इन परिवर्तनों का पारंपरिक रूप से मैनुअल क्षेत्रों जैसे कृषि और विनिर्माण पर भी प्रभाव पड़ रहा है, जिन्हें स्वचालन और स्थिरता में नवाचारों द्वारा पार किया जा रहा है।

समावेशन कंपनियों की रणनीतियों में एक और महत्वपूर्ण स्तंभ है। लगभग आधे नियोक्ता विविध प्रतिभा स्रोतों का उपयोग करने की योजना बना रहे हैं, पारंपरिक डिप्लोमा आवश्यकताओं जैसी बाधाओं को दूर करने और कौशल आधारित भर्ती मॉडल अपनाने पर ध्यान केंद्रित करते हुए। इस तरह की कार्रवाई तकनीकी परिवर्तनों द्वारा बढ़ी असमानताओं से निपटने में मदद करती है, विशेषज्ञ का निष्कर्ष है।

राफेल बाल्टार मीट्ज़ के नए सीईओ हैं

बड़े से बड़े उड़ान भरने और रणनीतिक परिणाम प्राप्त करने के उद्देश्य से, मेट्ज़, एक स्टार्टअप जो बी2बी व्यवसायों के लिए प्रॉस्पेक्शन और सेल्स एंगेजमेंट के अंतिम समाधान प्रदान करता है, अपनी प्रबंधन टीम में बदलाव कर रहा है। कार्यकारी राफेल बाल्टर, जो कंपनी के साझेदार हैं और सीओओ के रूप में कार्यरत थे, सीईओ के पद पर पदोन्नत होते हैं। अब जूलियानो डियास, जो उस समय तक पद पर थे, अब बिक्री निदेशक (सीएसओ) हैं।

फरमाड इन एडमिनिस्ट्रेशन पेला यूनिवर्सिदाद फेडेरल डी पेर्नाम्बुको और स्पेशलाइजेशन इन इकोनॉमिक-फाइनेंसियल मैनेजमेंट पेला फाउंडेशन डॉम कैब्राल, राफेल बाल्टर का करियर बिक्री क्षेत्र में समर्पित है। मीट्ज़ के संस्थापक जूलियानो डायस के साथ, नए चुनौती के साथ आशावान हैं। इस परिवर्तन का मुख्य उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि प्रत्येक व्यक्ति अपनी सबसे बड़ी क्षमता का उपयोग कर सके। हमें विश्वास है कि यह कदम कंपनी को आने वाले वर्षों की चुनौतियों का सामना करने के लिए तैयार करता है। पिछले पांच वर्षों में, मैंने लोगों और ग्राहकों को पहले स्थान पर रखने का तरीका सीखा है, और यही हमारे आने वाले चुनौतियों के लिए मार्गदर्शक होगा, वह कहता है।

जुलियानो बताते हैं कि बदलावों के साथ, राफेल बाल्टर प्रबंधन और आगामी रणनीतिक कदमों को संभालते हैं, जबकि वह कंपनी के दैनिक कार्यों में बने रहते हैं, साझेदारों और टीम का समर्थन करते हैं। मैं साझेदार, संस्थापक, सलाहकार और अब CSO के रूप में जारी हूं, अपनी ऊर्जा को बिक्री, विस्तार और बाजार के साथ संबंध बनाने की दिशा में पुनर्निर्देशित कर रहा हूं, जिससे मीट्ज़ और हमारे ग्राहकों के परिणामों को तेज़ कर रहा हूं, वह बताते हैं।

कार्यकारी ने जोर दिया कि, मेट्ज़ के नेतृत्व में इस पूरे समय में, उन्होंने देखा कि एक व्यवसाय तभी फलता है जब सही लोगों को सही स्थानों पर रखा जाता है, हमेशा सही समय पर भी। यह आवश्यक है कि कंपनी के प्रत्येक सदस्य अपने सबसे अच्छे कौशल में लगे रहें। बाल्टर एक जन्मजात प्रबंधक हैं, जिनके पास रणनीति, प्रक्रियाओं, संचालन और लोगों के लिए विश्लेषणात्मक दृष्टिकोण है। कंपनी में मेरे साथी बनने से पहले, वह एक अन्य कंपनी में विक्रेता और फिर प्रबंधक थे, जिसे मैंने स्थापित किया था, कहते हैं।

मीट्ज़ के संबंध में, जूलियानो ने जोर दिया कि कंपनी की संस्कृति काफी परिपक्व है, जो 100% परिणामों और ग्राहकों पर केंद्रित है। 2025 के लिए, हमारे ग्राहक और भागीदार एक और अधिक संरचित, चुस्त और नवीन कंपनी की उम्मीद कर सकते हैं, जो उच्च स्तर के समाधान प्रदान करने के लिए तैयार है, वह समाप्त करते हैं।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता के विशेषज्ञ ने आइरिस स्कैनिंग और वर्ल्ड पर लगाए गए प्रतिबंधों की व्याख्या की

एक विश्व, सैम ऑल्टमैन, ओपनएआई के सीईओ द्वारा नेतृत्व किया गया, यूरोपीय संघ में एकत्र किए गए आइरिस डेटा को हटाने का निर्णय लेने के बाद एक वैश्विक बहस के केंद्र में है। बावेरिया के डेटा संरक्षण प्राधिकरण, BayLDA, का निर्णय यह示ाता है कि बायोमेट्रिक डेटा संग्रहण कैसे विज्ञान कथा के क्षेत्र से बाहर निकलकर सीधे लोगों के जीवन को प्रभावित कर रहा है।

यूरोपीय डेटा संरक्षण बोर्ड (EDPB) के अनुसार, 70% यूरोपीय लोग बायोमेट्रिक डेटा संग्रह को आक्रामक मानते हैं, यह चिंता व्यक्त करते हुए कि इन जानकारियों का उपयोग और संग्रह कैसे किया जाता है।

एलन निकोलसव्यवसायों के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता में विशेषज्ञ और संस्थापक।अकादेमिया लेंडर[आईए]चेतावनी कि इस निर्णय का प्रभाव यूरोपीय सीमाओं से बहुत आगे जाएगा। बायोमेट्रिक डेटा का उपयोग अब भविष्य का मुद्दा नहीं है। लोगों को समझना चाहिए कि जब वे इन डेटा को साझा करते हैं, तो वे अपनी निजता और व्यक्तिगत सुरक्षा को जोखिम में डाल रहे हैं। नियमावली को अधिक स्पष्ट होना चाहिए ताकि व्यक्तियों की रक्षा की जा सके, वह कहते हैं।

आंखों की पुतली के स्कैनिंग के साथ क्या दांव पर है

बायएलडीए के निर्णय ने वर्ल्ड को पहले एकत्र किए गए आइरिस डेटा को हटाने के लिए मजबूर किया, यह तर्क देते हुए कि संग्रह के लिए पर्याप्त कानूनी आधार नहीं था। हालांकि कंपनी का दावा है कि आइरिस कोड पहले ही स्वेच्छा से हटा दिए गए हैं, लेकिन आदेश नए प्रावधानों की आवश्यकता है ताकि यूरोपीय नियमों का पालन सुनिश्चित किया जा सके।

डेमियन कीरन, टूल्स फॉर ह्यूमैनिटी के मुख्य गोपनीयता अधिकारी, ने यूरोपीय संघ में अनामिकरण की अधिक सटीक परिभाषा की आवश्यकता पर जोर दिया। वह सुनिश्चित करता है कि आइरिस की छवियों को संग्रहीत नहीं किया जाता है, लेकिन इस अभ्यास की आलोचक इन कोडों के ट्रैकिंग और उपयोग पर संदेह उठाते हैं।

क्योंकि यह सभी के लिए महत्वपूर्ण है

ब्राज़ील में, वर्ल्ड ने साओ पाउलो में 20 संग्रहण बिंदु सक्रिय किए हैं, जहां उसने पहले ही 189,000 से अधिक लोगों की आइरिस स्कैन की है। हालांकि कंपनी गुमनामी का वादा करती है, विशेषज्ञ बताते हैं कि बायोमेट्रिक डेटा अत्यंत संवेदनशील हैं और अनधिकृत उद्देश्यों के लिए उनका उपयोग किया जा सकता है। विवाद आवश्यक है, क्योंकि हम ऐसी जानकारी से निपट रहे हैं जिसका उपयोग नियंत्रण या निगरानी के लिए किया जा सकता है, जो सभी को प्रभावित करता है, चाहे वे यूरोप में हों या ब्राजील में, "निकोलस" टिप्पणी करते हैं।

अन्य देशों में, जैसे कि स्पेन और केन्या, परियोजना ने कानूनी बाधाओं का भी सामना किया। स्पेनिश मामले में, डेटा संरक्षण एजेंसी ने यह मानते हुए कि प्रथाएँ गोपनीयता नियमों का उल्लंघन कर रही हैं, संग्रह को रोक दिया।

कहानी से वास्तविकता में

एलन निकोलस बताते हैं कि कुछ वर्षों पहले, डिजिटल पहचान बनाने के लिए बायोमेट्रिक डेटा का उपयोग विज्ञान कथा फिल्मों का विषय था। आज, यह एक वास्तविकता है जो वेबसाइटों पर प्रमाणीकरण से लेकर नकली प्रोफाइल और डीपफेक्स के खिलाफ लड़ाई तक प्रभाव डालती है। यह अब कल्पना की बात नहीं है। अब सवाल यह है कि इन तकनीकों को कैसे सुनिश्चित किया जाए कि वे लोगों को लाभ पहुंचाएं बिना उनकी गोपनीयता को खतरे में डाले। जैसे हमेशा, तकनीक बुरी नहीं है। जो सावधानी की जरूरत है, वह है लोगों का इसका उपयोग करने का तरीका, यह कहते हुए।

जर्मन निर्णय यह दर्शाता है कि नियमन को कृत्रिम बुद्धिमत्ता और बायोमेट्रिक तकनीकों की प्रगति के साथ कदम मिलाना चाहिए। सबसे बड़ा चुनौती लोगों को जोखिमों के बारे में शिक्षित करना है और यह सुनिश्चित करना है कि सरकारें और कंपनियां मिलकर स्पष्ट नियम बनाएं। दुर्भाग्यवश, दुनिया के किसी भी स्थान की कानून व्यवस्था इन नई संभावनाओं द्वारा उठाए गए प्रगति और नैतिक मुद्दों का पालन नहीं कर पाती। हमारे पास सभी की तकनीकी शिक्षा पर भरोसा करने के अलावा कोई विकल्प नहीं है, ताकि वे प्रत्येक उपकरण की संभावनाओं और खतरों के प्रति जागरूक हो सकें, concludes Nicolas.

[elfsight_cookie_consent id="1"]