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समझें कि लाइव कॉमर्स का लाभ कैसे उठाएं और बिक्री बढ़ाएं

एक लाइव स्ट्रीम देखें जिसमें प्रस्तुतकर्ता उत्पादों का प्रदर्शन करता है, आपके सवालों का तुरंत जवाब देता है और बस एक क्लिक में आप घर से बाहर निकले बिना उत्पाद खरीद सकते हैं। यह अनुभव, जिसे लाइव कॉमर्स के नाम से जाना जाता है, ई-कॉमर्स में क्रांति ला रहा है क्योंकि यह इंटरैक्शन को सुविधा के साथ मिलाता है।

मार्को एजेंसी द्वारा 14 देशों में किए गए एक अध्ययन से पता चलता है कि ब्राज़ीलियाई दुनिया में डिजिटल विज्ञापन से सबसे अधिक प्रभावित होने वालों में से हैं। यहां, 73% उपभोक्ताओं ने पहले ही डिजिटल व्यक्तित्वों के प्रभाव में कुछ खरीदा है।

लेकिन, यह कैसे काम करता है? लाइव के दौरान, ब्रांड और प्रभावशाली लोग सीधे दर्शकों के साथ जुड़ते हैं, उत्पाद प्रस्तुत करते हैं, सवालों का तुरंत जवाब देते हैं और विशेष ऑफ़र प्रदान करते हैं, जबकि उपभोक्ता तुरंत खरीदने का अवसर पाते हैं।

विक्टर ओकुमा, इंडिगिटल के कंट्री मैनेजर, जो एक ओमनीचैनल संचार में विशेषज्ञ कंपनी है, के अनुसार, लाइव कॉमर्स केवल बिक्री रूपांतरण को आसान नहीं बनाता। जैसे जीवन व्यक्तिगत अनुभव बनाते हैं, पारदर्शिता को बढ़ावा देते हैं और ब्रांडों और उपभोक्ताओं के बीच भावनात्मक संबंध को मजबूत करते हैं। यह संलग्नता न केवल कंपनियों को मानवीय बनाती है, बल्कि मजबूत और स्थायी संबंध बनाने में भी मदद करती है, जो कि एक अधिक प्रतिस्पर्धी बाजार में आवश्यक है।

ओकुमा यह भी उजागर करता है कि लाइव के दौरान रीयल-टाइम इंटरैक्शन ब्रांडों को ग्राहकों की आवश्यकताओं को बेहतर ढंग से समझने और अपनी रणनीतियों को तेजी से अनुकूलित करने की अनुमति देता है। यह गतिशीलता कंपनियों के लिए एक अवसर है अलग दिखने का, जो केवल एक उत्पाद से अधिक प्रदान करती है: एक अनुभव जो मूल्य जोड़ता है, जनता को वफादार बनाता है और बाजार में विश्वास और विश्वसनीयता की धारणा को बढ़ावा देता है।

ब्राज़ील में ऑनलाइन दुकानों की बिक्री 2024 में 205 बिलियन रियाल तक पहुंचने का अनुमान है, जैसा कि ब्राज़ीलियाई इलेक्ट्रॉनिक कॉमर्स एसोसिएशन (ABCOMM) ने बताया है, और लगभग 90 मिलियन ऑनलाइन खरीदारों का अनुमान है, ओमनीचैनल रणनीतियों और भी अधिक महत्वपूर्ण हो जाती हैं। मॉडल, जो भौतिक दुकानों, वर्चुअल और संचार चैनलों को एकीकृत करता है, जनता को आकर्षित करने और बिक्री को बढ़ावा देने के लिए महत्वपूर्ण है, जिसमें ई-कॉमर्स लाइव के दौरान भी शामिल है।

क्या आप लाइव कॉमर्स की दुनिया में प्रवेश करने और अपने परिणामों को और भी बढ़ाने में रुचि रखते हैं, लेकिन अब आप सोच रहे हैं: कहां से शुरू करें?

Indigitall महत्वपूर्ण सुझाव साझा करता है ताकि आप अपनी लाइव्स को जुड़ाव और रूपांतरण के अवसरों में बदल सकें

अपने दर्शकों को सुनेंअपने दर्शकों को लाइव में क्या देखना है, यह पता लगाएं। इच्छित उत्पाद? अविस्मरणीय प्रचार? जब जनता निर्माण का हिस्सा महसूस करती है, तो संलग्नता बढ़ जाती है। अपने दर्शकों के साथ संवाद करें, चाहे वह सर्वेक्षण, टिप्पणियों या प्रतिक्रिया के माध्यम से हो, यह आपके निर्णयों का मार्गदर्शन कर सकता है और एक अधिक व्यक्तिगत और आकर्षक अनुभव बना सकता है।

सही चेहरे पर दांव लगाओलाइव की सफलता उस व्यक्ति के साथ शुरू होती है जो स्क्रीन पर है। ऐसे प्रभावशाली व्यक्तियों का चयन करें जो लाइव इंटरैक्शन और बिक्री की कला में माहिर हों। उन्हें न केवल करिश्मा होना चाहिए, बल्कि उत्पादों को समझना चाहिए और ऑडियंस के साथ प्रामाणिक रूप से जुड़ना चाहिए। यह निकटता विश्वास बनाने और बिक्री को प्रोत्साहित करने के लिए आवश्यक है।

समय के साथ रणनीतिक बनेंसमान ब्रांड की लाइव्स के साथ सीधे प्रतिस्पर्धा न करें। ओवरलैप से बचना परिणामों को अधिकतम करने की कुंजी हो सकता है। अपने दर्शकों के व्यवहार को जानें और ऐसे समय चुनें जब वे अधिक भाग लेने की संभावना रखते हैं। इसके अलावा, दृश्यता के चरम अवधि जैसे सप्ताहांत या छुट्टियों के दौरान ध्यान दें।

अपेक्षा बनाएंलाइव से पहले दर्शकों को गर्म करने के लिए अपने सभी चैनलों का उपयोग करें। समय सारणी, प्रचार और प्रस्तुतकर्ता की जानकारी साझा करें। यह दर्शकों को रुचि बनाए रखने और खरीदने के लिए तैयार रहने में मदद करता है। पूर्वानुमान एक शक्तिशाली सहयोगी हो सकता है, जो जिज्ञासा पैदा करता है और भागीदारी की दर को बढ़ाता है।

एक बेदाग अनुभव सुनिश्चित करेंप्रत्येक विवरण महत्वपूर्ण है, लॉजिस्टिक्स में तकनीकी समर्थन। सुनिश्चित करें कि स्टॉक संरेखित है और बिक्री के बाद सेवा तेजी और पारदर्शिता प्रदान करती है। ग्राहक का अनुभव खरीदारी के साथ समाप्त नहीं होता है, और तेज़ और कुशल वितरण प्रक्रिया सुनिश्चित करना ग्राहकों को बनाए रखने के लिए आवश्यक है।

प्रौद्योगिकी में निवेश करेंआज, ऐसी प्लेटफ़ॉर्म और ऐप्स मौजूद हैं जो आपको अपने स्वयं के लाइव कॉमर्स बनाने की अनुमति देते हैं, कस्टम डोमेन में। ये उपकरण लाइव चैट, त्वरित भुगतान और रीयल-टाइम ट्रैकिंग जैसे संसाधनों का एकीकरण आसान बनाते हैं, जिससे ग्राहक और विक्रेता दोनों के लिए अनुभव अधिक सहज हो जाता है।

ओम्निचैनलिटीएक लाइव कॉमर्स की सफलता का बड़ा रहस्य लाइव के अलावा और भी बहुत कुछ है। खरीदारी की यात्रा के सभी पहलुओं को आकर्षित करने से लेकर उन्हें शामिल करने तक, जिसमें खरीदारी को बनाए रखना और उसे पूरा करना भी शामिल है। यह भौतिक और डिजिटल चैनलों को एकीकृत तरीके से जोड़ने के बारे में है, जिससे एक सतत और बिना रुकावट खरीदारी का अनुभव प्रदान किया जा सके, जिससे प्रक्रिया ग्राहक के लिए अधिक सुविधाजनक और व्यक्तिगत हो जाती है।

आप लाइव हैं, यदि आप किसी उत्पाद में रुचि रखते हैं, तो प्लेटफ़ॉर्म पर क्लिक करें और व्हाट्सएप पर ऑर्डर प्राप्त करें, सब कुछ स्वचालित और त्वरित रूप से। वहां आप अपना भुगतान भी कर सकते हैं और डिलीवरी का ट्रैक भी कर सकते हैं। यह भविष्य की सेवा की सुविधा है, विएटर ओकुमा ने कहा।

वेक और ओपिनियन बॉक्स की शोध “ओम्नीकानालिटी और यूनिफाइड कॉमर्स” इस प्रवृत्ति की पुष्टि करती है: 78.9% उपभोक्ता अपने खरीदारी यात्रा में भौतिक और डिजिटल चैनलों के बीच संक्रमण करते हैं, जिसमें से 56.6% अंत में डिजिटल पर समाप्त करते हैं।

यह दर्शाता है कि एक सहज और एकीकृत खरीदारी यात्रा बनाना आवश्यक है, जो उपभोक्ता को सबसे उपयुक्त चैनल चुनने की अनुमति देता है, बिना ब्रांड के अनुभव की स्थिरता और गुणवत्ता को खोए। इस लचीलापन को ग्राहक को प्रदान करना न केवल अनुभव को बेहतर बनाता है, बल्कि रूपांतरण की संभावना भी बढ़ाता है, जिससे ग्राहक समय के साथ वफादार रहते हैं, यह इंडिगिटल के देश प्रबंधक का निष्कर्ष है।

स्वचालित प्रबंधन: एआई सेवा की गुणवत्ता का मूल्यांकन कर सकता है

केंद्र सेवा क्षेत्र एक महत्वपूर्ण क्षेत्र है, विशेष रूप से उन व्यवसायों में जो सीधे ग्राहक के साथ संवाद करते हैं। इस संपर्क चरण का बहुत मूल्य है कंपनी द्वारा प्रदान किए गए अनुभव में। लोगो, प्रबंधकों को कॉल की गुणवत्ता की निगरानी में मदद करने के लिए, कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) एक आवश्यक उपकरण हो सकता है।

व्यवसायों में कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग

मैकिंजी एंड कंपनी द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण के अनुसार, 2024 में 72% संगठनों ने अपने प्रक्रियाओं में एआई को अपनाया। यह 2023 में 55% की भागीदारी की तुलना में एक महत्वपूर्ण प्रगति को दर्शाता है। जनरेटिव एआई भी एक बढ़ती हुई प्रवृत्ति के रूप में दिखाई देती है, जिसे इस वर्ष 65% कंपनियों द्वारा लागू किया गया है।

टोटल आईपी के तकनीकी निदेशक जुवाने ओलिवेरा, इस उपकरण के कंपनियों के बीच अपनाने की व्याख्या करते हैं। एआई दैनिक व्यवसायिक कार्यों में स्वचालन प्रदान करता है। जब दोहराए जाने वाले कार्यों को कर्मचारी की दिनचर्या से हटा दिया जाता है, तो क्षमता को किसी अन्य मांग में लगाया जा सकता है, उत्पादकता बढ़ती है और संतुष्टि, दोनों पेशेवर और उपयोगकर्ता की, बढ़ती है, वह कहती हैं।

केंद्रीय सेवा में कृत्रिम बुद्धिमत्ता

प्रौद्योगिकी का उपयोग किसी विशिष्ट क्षेत्र के कार्यों को बेहतर बनाने और उत्पादकता बढ़ाने के लिए किया जाता है। सेंगोर ओलिवेरा के अनुसार, लोगों का समर्थन, विशेष रूप से टेलीफोन के माध्यम से, इस सहायता को बढ़ाने के लिए इस समर्थन की आवश्यकता है ताकि मानवीय सहायता को बढ़ावा दिया जा सके। कैप्टेरा के एक विश्लेषण के अनुसार, 81% उपभोक्ता अभी भी टेलीफोन कॉल के माध्यम से सेवा प्राप्त करना पसंद करते हैं, क्योंकि उन्हें बेहतर तरीके से समझाने या अधिक प्रश्न पूछने का अवसर मिलता है।

केंद्रों में, आग की मात्रा अधिक है और, इसके बावजूद, उन्हें एक अच्छा मानक बनाए रखना चाहिए। इसलिए, कनेक्शनों का प्रबंधन और निगरानी इस स्थान के प्रदर्शन को समझने के लिए आवश्यक कार्रवाई है। “कर्मचारियों का अवलोकन करना आवश्यक है ताकि एक रणनीति बनाई जा सके”प्रतिक्रियाऔर प्रशिक्षण। हालांकि, हर दिन सैकड़ों कॉल सुनना, नेतृत्व की संपूर्ण मूल्यांकन क्षमता में बाधा डालता है," टोटल आईपी के प्रतिनिधि कहते हैं।

इसलिए, उसके लिए, इन दैनिक परिस्थितियों में, एआई को टीम का हिस्सा बनना चाहिए। कृत्रिम बुद्धिमत्ता के माध्यम से, जिसे टोटल आईपी द्वारा विकसित किया गया है, इस क्षेत्र के प्रबंधक बातचीत को संदेश में ट्रांसक्राइब कर सकते हैं, इस प्रारूप मेंचैटइसके अलावा, टूल ग्राहक सेवा प्रदाता के प्रदर्शन के लिए अंक निर्धारित करता है। केवल ये कार्यक्षमताएँ ही बड़े टीमों का नेतृत्व करने वालों की दिनचर्या को बदल देती हैं" विशेषज्ञ ने जोर दियाप्रौद्योगिकी।

आईए और मानवों के बीच साझेदारी बार-बार होनी चाहिए ताकि आवृत्त गतिविधियों में बिताए गए समय को विश्लेषणात्मक और जटिल कार्यों में बदला जा सके। आईए की स्क्रीनिंग के साथ, प्रबंधक केवल आवश्यक ध्यान की बातों पर वापस जा सकते हैं, कम अंक को सुधारने और खराब सेवा की समस्या को केंद्रित करके हल करने में समय बिताते हैं, यह ओलिवेरा समाप्त करते हैं।

मानवीकरण की वसूली: कैसे एआई ऋण वसूली में मदद कर रही है

कृत्रिम बुद्धिमत्ता की प्रगति ने विभिन्न क्षेत्रों को बदल दिया है, और संग्रह बाजार कोई अपवाद नहीं है। ब्राज़ीलियनों की बढ़ती संख्या के साथ जो ऋणी हैं – अंतिम सर्वेक्षण के अनुसार सेरासा के 73.51 मिलियन लोग – इस क्षेत्र की कंपनियां क्रेडिट वसूली को बेहतर बनाने के लिए समाधान खोज रही हैं बिना उपभोक्ता के अनुभव को प्रभावित किए। इस परिदृश्य में, एआई स्वचालन प्रक्रियाओं के लिए एक उपकरण के रूप में उभरता है, जो अधिक सहानुभूतिपूर्ण और व्यक्तिगत सेवा के साथ जुड़ा हुआ है।

संकलन क्षेत्र का डिजिटलीकरण हमारे लिए अधिक सटीक और सहानुभूतिपूर्ण तरीके से उपभोक्ताओं के साथ कार्य करने के लिए आवश्यक है। प्रौद्योगिकी न केवल प्रक्रियाओं का अनुकूलन करती है, बल्कि व्यक्तिगत सेवा भी प्रदान करती है, प्रत्येक ग्राहक के वित्तीय क्षण का सम्मान करते हुए, कहता है थियागो ओलिवेरा, ग्रुप ओटिमा डिजिटल के सीईओ, जो ब्राजील के सबसे बड़े संदेश वितरण, टेलीकॉम, सीपीएएस और स्वामित्व वाली एआई के वितरकों में से एक है।

मानवीकृत संग्रह रणनीति के माध्यम से, जो मल्टीचैनलिटी के साथ मिलकर है, असमर्थता को कम किया जा सकता है और कंपनियों और उपभोक्ताओं के बीच संबंधों में सुधार किया जा सकता है। चैटबॉट्स, वर्चुअल एजेंट्स और स्मार्ट प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग ग्राहकों को सबसे सुविधाजनक सेवा चैनल चुनने की अनुमति देता है, जैसे व्हाट्सएप, एसएमएस, ईमेल या टेलीफोन, जिससे एक कम आक्रामक और अधिक सुलभ प्रक्रिया सुनिश्चित होती है।

मल्टीचैनलिंग उन कंपनियों के लिए आवश्यक है जो अपने क्रेडिट रिकवरी के आंकड़ों को बेहतर बनाना चाहती हैं बिना ग्राहकों के साथ संबंध को प्रभावित किए। हमारा उद्देश्य वसूली को एक अधिक प्रभावी और मित्रवत प्रक्रिया में बदलना है, जिससे उपभोक्ता अपनी वित्तीय स्थिति को सुलभ और न्यायसंगत तरीके से सुधार सकें, यह कार्यकारी ने कहा।

प्रयुक्त चैनलों में, व्हाट्सएप मल्टीचैनल रणनीति के भीतर एक प्रभावी उपकरण के रूप में स्थापित हो रहा है। ब्राज़ील में 200 मिलियन से अधिक सक्रिय उपयोगकर्ताओं के साथ, जनवरी 2025 में ऐपमैजिक के अनुसार, जो ऐप स्टोर और Google Play की दुकानों के अनुमानों को जोड़ता है, यह ऐप सबसे अधिक डाउनलोड किए गए टॉप 10 में रहा।

इसके कारण, प्लेटफ़ॉर्म कंपनियों और उपभोक्ताओं के बीच सीधे संचार को आसान बनाता है, जिसमें ऋण और भुगतान की समयसीमाओं के बारे में अनुस्मारक भेजना, रीन्यूअल विकल्पों की पेशकश करना, और बिल और भुगतान जानकारी साझा करना शामिल है। यह प्रारूप प्रक्रिया को तेज करता है और ग्राहक के अनुभव को अधिक सुलभ और कम आक्रामक बनाता है।

वाट्सएप जैसे चैनलों से जुड़ी कृत्रिम बुद्धिमत्ता सेवा को अधिक तेज़, प्रभावी और मानवीय बनाती है। विचार यह है कि वसूली को नकारात्मक प्रक्रिया के रूप में देखा जाना बंद हो जाए और इसे एक सुलभ समाधान के रूप में देखा जाए ताकि उपभोक्ता अपनी वित्तीय स्थिति को आराम से सुधार सके, concludes Silva।

क्या आपके लक्ष्य महत्वाकांक्षी हैं या आलसी?

मैं दृढ़ता से मानता हूं और समर्थन करता हूं कि हमारे व्यक्तिगत और पेशेवर जीवन में अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, हमें लक्ष्य निर्धारित करना सीखना चाहिए। मुझे पता है कि जो मैं कह रहा हूँ वह सरल लग सकता है, लेकिन बहुत से लोग सोचते हैं कि लक्ष्य निर्धारित करना केवल यह लिखना है कि आप क्या प्राप्त करना चाहते हैं और बस, हो गया, लेकिन वे यह नहीं समझते कि यह एक अधिक जटिल प्रक्रिया है।

उदाहरण के लिए, कार्यस्थल पर, जब हम टीम के लिए एक लक्ष्य निर्धारित करते हैं, जिसे एक निश्चित अवधि तक पूरा करना होता है, तो हमें यह पता लगाना और मानचित्रण करना चाहिए कि हम उसे पूरा करने के लिए कौन-कौन से रास्ते अपनाएंगे। और इसके लिए, हमें यह जानना चाहिए कि कठिनाई का स्तर क्या है और क्या हम – टीम के साथ – आवश्यक उपकरणों के पास हैं ताकि सिद्धांत को व्यवहार में ला सकें।

हालांकि, मेरे लिए समस्या तब ही होती है जब हम लक्ष्यों को बहुत आसान या बहुत जल्दी प्राप्त कर लेते हैं। क्या आप सोच रहे होंगे: लेकिन यह कुछ सकारात्मक नहीं है? हमेशा नहीं। कुछ मामलों में, यह कर्मचारियों की प्रतिबद्धता को दर्शा सकता है ताकि अपेक्षित परिणाम प्राप्त किया जा सके, लेकिन अन्य मामलों में, इतनी तेजी से लक्ष्य प्राप्त करना यह संकेत कर सकता है कि टीम की क्षमता के सामने वह लक्ष्य सुस्त था।

एक लक्ष्य जिसे मैं सुस्त मानता हूं वह है जो हमें लगभग 90% निश्चितता है कि हम प्राप्त करेंगे, चाहे रास्ता या उपकरण कुछ भी हो, लेकिन हम इसे तय करने पर जोर देते हैं ताकि हम साल के अंत में एक 'चेक' दे सकें और कह सकें कि यह पूरा हो गया। यह व्यवहार अब कंपनियों द्वारा नहीं अपनाया जाना चाहिए, क्योंकि यह उस झूठे प्रभाव को देता है कि चुनौती पूरी हो गई है, जबकि वास्तव में कोई चुनौती नहीं थी।

स्पष्ट और महत्वाकांक्षी लक्ष्यों का होना कोई नई बात नहीं है। 1979 से 1989 तक, हार्वर्ड विश्वविद्यालय ने अपने स्नातकों से पूछा: क्या आपने अपने भविष्य के लिए स्पष्ट और लिखित लक्ष्य निर्धारित किए हैं? क्या आपने उन्हें साकार करने के लिए योजनाएँ बनाई हैं? केवल 3% स्नातक के पास स्पष्ट, लिखित लक्ष्य और कार्य योजना थी; 13% के पास लक्ष्य थे, लेकिन वे लिखित नहीं थे और न ही उनके पास उन्हें प्राप्त करने के लिए कार्य योजना थी। अन्य 84% के पास कोई विशिष्ट लक्ष्य नहीं था, सिवाय इसके कि शैक्षणिक वर्ष समाप्त करें और गर्मियों का आनंद लें।

दस साल बाद, 1989 में, शोधकर्ताओं ने फिर से वही लोगों का साक्षात्कार लिया। उन्होंने पाया कि जिन 3% के पास स्पष्ट रूप से लिखित लक्ष्य और योजनाएँ थीं, वे औसतन बाकी 97% से दस गुना अधिक कमाते थे! यानि, यह केवल इस बात को दर्शाता है कि मैं क्या कह रहा हूँ, और कि महत्वाकांक्षी लक्ष्य वास्तव में उन परिणामों में फर्क डाल सकते हैं जिन्हें हम प्राप्त करना चाहते हैं।

यह एक अवधारणा है जो OKRs – Objectives and Key Results (उद्देश्य और मुख्य परिणाम) – को अपनाने वाली प्रबंधन प्रणाली में शामिल है, क्योंकि यह आपको उन लक्ष्यों से बचने में मदद करता है जिन्हें मैं आलसी मानता हूं और अधिक महत्वाकांक्षी लक्ष्यों को लागू करता हूं। यह स्पष्ट है कि मैं यह नहीं कह रहा हूं कि असंभव चीजें डालें, लेकिन जैसे ही हम स्तर बढ़ाते हैं, हम विभिन्न क्षमताओं का पता लगाना शुरू कर देते हैं।

ओकेआर इस प्रक्रिया में काफी मदद करेंगे, क्योंकि वे आमतौर पर तीन महीने के छोटे चक्रों के साथ काम करते हैं, जिससे रणनीति के कार्यान्वयन योजना में संभावित त्रुटियों को पहचानना संभव हो जाता है। इस तरह, मार्ग को फिर से गणना करना संभव है, हमेशा परिणामों पर काम करने, ध्यान केंद्रित करने और स्पष्टता के साथ पूर्व निर्धारित समय में लक्ष्य को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित करना।

जैसे स्टिवन कोटलर कहते हैं, कुछ लक्ष्य असंभव हैं, लेकिन अन्य असंभव हैं जब तक कि कोई उन्हें प्राप्त न कर ले। इस पर ध्यान केंद्रित करें!

वैश्विक खिलौनों का बाजार 2024 में स्थिर बना रहता है और संग्रहणीय वस्तुओं के लिए प्रवृत्ति को मजबूत करता है

वैश्विक खिलौनों का बाजार 2024 में स्थिरता दिखाता रहा, भले ही आर्थिक चुनौतियों और जन्मदर में गिरावट का सामना कर रहा हो। ग्लोबल 12 प्रमुख बाजारों (G12) में बिक्री, जिसमें ऑस्ट्रेलिया, बेल्जियम, ब्राजील, कनाडा, फ्रांस, जर्मनी, इटली, मेक्सिको, नीदरलैंड, स्पेन, यूनाइटेड किंगडम और संयुक्त राज्य अमेरिका शामिल हैं, 2023 की तुलना में केवल 0.6% की मामूली गिरावट दर्ज की गई है, डेटा के अनुसार।रिटेल ट्रैकिंग सेवाद सर्कानाखुदरा व्यवहार विश्लेषण के लिए वैश्विक डेटा टेक कंपनी।

चार वर्षों की लगातार वृद्धि के बाद, खिलौनों की औसत कीमत स्थिर रही (-0.2%), जो उपभोक्ताओं के बीच आर्थिक बचत की खोज और उच्च मूल्य वाले उत्पादों में निवेश करने की इच्छा के बीच संतुलन को दर्शाता है। सर्काना द्वारा निगरानी की गई 11 सुपरश्रेणियों में से, पाँच में वृद्धि दर्ज की गई। निर्माण सेटों ने लगातार पांचवें वर्ष नेतृत्व किया, जिसमें 14% की वृद्धि हुई, इसके बाद अन्वेषण खिलौने और अन्य (+5%), वाहन (+3%), इसके अलावा प्लश, खेल और पहेलियाँ, जिन्होंने 1% की वृद्धि की।

हालांकि, कम ब्लॉकबस्टर फिल्मों वाले एक साल के दौरान, लाइसेंस प्राप्त खिलौनों में 8% की वृद्धि हुई और वे वैश्विक बाजार का 34% हिस्सा बन गए। यह परिणाम पारंपरिक और नए फ्रैंचाइज़ियों के निरंतर आकर्षण को दर्शाता है, साथ ही खेल दर्शकों के लिए लक्षित उत्पादों की ताकत को भी। पोकेमोन ने वैश्विक रूप से सबसे अधिक बिकने वाली खिलौना संपत्ति के रूप में अपनी स्थिति बनाए रखी, जबकि बार्बी, मार्वल यूनिवर्स, हॉट व्हील्स और स्टार वार्स रैंकिंग में शीर्ष पर बने रहे। साल की एक प्रमुख विशेषता थी लाइन का उदयLEGO पौधोंयह उस संपत्ति में बदल गया है जिसमें सबसे अधिक वृद्धि हुई है और वयस्कों के लिए लक्षित खिलौनों की प्रवृत्ति को दर्शाता है, विशेष रूप से जो कल्याण और ध्यान केंद्रित करने को बढ़ावा देते हैं।

संग्रहणीय वस्तुओं की बिक्री लगभग 5% बढ़ी, जो कुल मात्रा का 18% और क्षेत्र के राजस्व का 15% प्रतिनिधित्व करता है। फैशन के छोटे कलेक्टिबल गुड़िया, कार्ड गेम्स और टेडी बियर ने इस वृद्धि को प्रेरित किया, क्योंकि निर्माताओं ने अपनी लाइनों को अपडेट किया ताकि सभी उम्र के प्रशंसकों को आकर्षित किया जा सके।

साइराना की खिलौना उद्योग की वैश्विक सलाहकार फ्रेडरिक टुट के अनुसार, 2024 में खिलौनों की बिक्री उपभोक्ता व्यवहार में मजबूत अंतर को दर्शाती है। जबकि कुछ उपभोक्ताओं ने बहुत ही तर्कसंगत निर्णय लिए, प्रचारों में खरीदारी की और आवश्यकतानुसार खरीदी, अन्य स्पष्ट रूप से अपने फैंडम को पोषित करने या खुद को आराम देने के लिए खिलौनों में लग गए हैं। संग्रहणीय खिलौनों की बिक्री 2024 में कभी भी इतनी अधिक नहीं हुई है, विश्लेषण करता है।

संयुक्त राज्य अमेरिका में, जो वैश्विक बिक्री का आधा से अधिक हिस्सा दर्शाते हैं, बाजार ने और भी स्थिर प्रदर्शन किया, 2023 की तुलना में केवल 0.3% की गिरावट के साथ, पिछले वर्ष में दर्ज 7% की मजबूत गिरावट को देखते हुए एक सकारात्मक परिणाम। देश में तीन में से तीन सुपरश्रेणियों का विकास हुआ, जिसमें निर्माण समूह (+16%) प्रमुख था, जो लाइन द्वारा प्रेरित था।LEGO पौधोंखेलों और अन्य खोजी खिलौनों में 10% की वृद्धि हुई, NBA की सफलता के कारण, जबकि वाहनों में 2% की वृद्धि हुई, जिसमें लाइन प्रमुख थी।मॉन्स्टर जैम.

"खिलौनों की बिक्री 2024 में स्थिरता का अनुभव कर रही है, क्योंकि उद्योग सुधार की स्थिति से स्थिरता की ओर बढ़ रहा है," कहती हैं जुली लेनेट, अमेरिका में सर्काना के खिलौना उद्योग की सलाहकार। अनुकूल हवाओं का स्थिरीकरण, जिसमें वयस्क खिलौनों के बाजार में वृद्धि भी शामिल है, ने विपरीत हवाओं को संतुलित करने में मदद की है, जिसमें खाद्य कीमतें अधिक हैं और उपभोक्ता ऋण में वृद्धि हो रही है। 2025 में, मैं उम्मीद करता हूं कि हम खिलौनों की उद्योग को स्थिरता से रचनात्मकता की ओर बढ़ते देखेंगे। हमारे पास 2025 और 2026 में अत्यधिक प्रतीक्षित फिल्मों का मजबूत कार्यक्रम है, जो उद्योग के विकास को प्रोत्साहित करेगा।

इस साल, हम उम्मीद करते हैं कि वैश्विक खिलौनों का बाजार लोकप्रिय टिकटों और स्ट्रीमिंग प्लेटफार्मों पर लोकप्रिय श्रृंखलाओं से सकारात्मक प्रभाव प्राप्त करेगा, जिससे युवा और परिपक्व उपभोक्ताओं की खिलौनों और संग्रहणीय वस्तुओं की इच्छा को बनाए रखा जाएगा, टुट्ट ने कहा। इन कारकों से अधिकांश क्षेत्रों में गिरती जन्म दरों और उपभोक्ताओं की खर्च मानसिकता को प्रभावित करने वाली आर्थिक अनिश्चितता की भरपाई करने में मदद मिलेगी।

मेरे काले जूते नई डिजिटल मार्केटिंग रणनीतियों के साथ 35% बढ़ते हैं

गौआ कंपनी Meu Sapato Preto ने 2024 में 2023 की तुलना में अपने राजस्व में 35% की वृद्धि दर्ज की है, जिससे यह ई-कॉमर्स क्षेत्र में एक सफल केस बन गई है।विपत्तियों के बावजूद (जैसे कि अप्रैल और मई महीनों में रियो ग्रांडे do साउल को प्रभावित करने वाली बाढ़), ब्रांड ने उम्मीदों को पार कर लिया और मई से लगातार चार बिक्री रिकॉर्ड बनाए।

मतेउस बार्सेलोस दे मेनेज़ेस, Meu Sapato Preto के सीईओ, के अनुसार, विकास चार वर्षों की योजना के तहत एक रणनीति का परिणाम है, जो ग्राहक के अनुभव और डिजिटल उपकरणों के कुशल उपयोग पर केंद्रित है।

हमारा उद्देश्य हमेशा से उपभोक्ताओं के साथ एक प्रामाणिक संबंध बनाना रहा है, उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद और अलग खरीदारी का अनुभव प्रदान करना, मेनेज़ेस का कहना है।

अपनी बिक्री को बढ़ावा देने के लिए, Meu Sapato Preto ने ग्राहक की यात्रा की गहरी समझ में निवेश किया, बिक्री फनल का उपयोग करके संदेशों को व्यक्तिगत बनाने और उपभोक्ताओं को सबसे उपयुक्त समय और चैनलों पर पहुंचाने के लिए।

प्रमुख रणनीतियों में इंस्टाग्राम पर लाइव्स शामिल हैं, जहां ग्राहकों के साथ सीधे संवाद ने नए उत्पाद प्रस्तुत करने, सवालों के जवाब देने और दर्शकों के साथ संबंध मजबूत करने की अनुमति दी, और ईमेल मार्केटिंग अभियानों ने उपभोक्ताओं के साथ अधिक करीबी संबंध बनाने में मदद की, जिसमें प्रासंगिक सामग्री और विशेष ऑफ़र शामिल थे।

मेनिज़ेस का कहना है कि डायनामाइज़ की मार्केटिंग ऑटोमेशन प्लेटफ़ॉर्म स्टार्टअप की स्केलेबिलिटी के लिए आवश्यक था, क्योंकि यह अभियानों को व्यक्तिगत बनाने और दर्शकों को अधिक प्रभावी ढंग से लक्षित करने की अनुमति देता है।

"मेरा काला जूता" स्मार्ट तरीके से लीड जनरेशन और जुड़ाव के संसाधनों का उपयोग करता है, जिससे बिक्री में वृद्धि स्वाभाविक परिणाम बन जाती है," डिनामाइज़ की इंटीग्रेशन डायरेक्टर कैरोलिना ब्रांचि ने कहा।

सरल समाधान जो राजस्व को बढ़ावा देते हैं

कंपनी द्वारा अपनाए गए कदमों में स्वचालित स्वागत ईमेल शामिल थे, जिनमें नए ग्राहकों के लिए व्यक्तिगत संदेश थे जो ब्रांड के विशेषताओं को उजागर करते थे, और देखे गए उत्पादों का स्वचालन, जिसमें उन ग्राहकों को याद दिलाने वाले संदेश भेजे गए जिन्होंने ऑनलाइन स्टोर में आइटम देखे थे, जिससे रूपांतरण दर बढ़ी।

इसके अलावा, छोड़े गए कार्ट को पुनः प्राप्त करने जैसे उपाय, जो स्वचालित प्रवाह के साथ नुकसान को कम करने और ऑनलाइन आय को बढ़ाने में मदद करते हैं, और कैशबैक अभियान, जो विशिष्ट खंडों को लक्षित प्रस्तावों के साथ, पुनर्खरीद और वफादारी को प्रोत्साहित करते हैं।

ब्रांड ने अपनी अभियानों में हाइपरपर्सनलाइजेशन के उपयोग के कारण भी प्रसिद्धि प्राप्त की, जो बुनियादी वर्गीकरण से आगे बढ़कर था। ग्राहकों के व्यवहार के विस्तृत डेटा का उपयोग करके, अत्यंत व्यक्तिगत रणनीतियों का निर्माण करना, जैसे कि ग्राहक के खरीद इतिहास के आधार पर विशेष ऑफ़र वाले जन्मदिन ईमेल, जो खरीदारी को पहले, दौरान और बाद में प्रोत्साहित करते हैं।

एक और प्रयास था श्रेणी आधारित लक्षितीकरण, जिसने ग्राहक की सबसे अधिक रुचि वाले उत्पादों के आधार पर अभियान चलाए। इसके अलावा, उसने ऑनलाइन स्टोर के डेटा का एकीकरण भी किया, जिससे संचार और प्रस्तावों को अधिक सटीक रूप से व्यक्तिगत बनाने की अनुमति मिली। कैरोलीना ब्रांची के अनुसार, यह दृष्टिकोण एक बड़ा प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है।

डाटा के साथ गहरे स्तर पर काम करने की संभावना, जो डिनामाइज के साथ एकीकृत है, यह सुनिश्चित करती है कि अभियान बहुत अधिक प्रभावी और प्रभावशाली हों, ग्राहकों को स्वाभाविक रूप से नई खरीदारी के करीब लाते हुए, कहती हैं कैरोलिना।

Noodle ने प्रभावितों के लिए 50 मिलियन ब्राज़ीलियाई रियाल का क्रेडिट पेश किया है और 2025 में 500 मिलियन रियाल की प्रक्रिया करने की उम्मीद है

एक नूडल, फिनटेक जो प्रभावशाली व्यक्तियों के लिए पूर्ण वित्तीय समाधान प्रदान करता है, इस नए वर्ष में 'पब्लिस' में संसाधित वित्तीय मात्रा को दोगुना से अधिक करने की योजना बना रहा है। 2024 में 200 मिलियन रियाल की लेनदेन के साथ, स्टार्टअप का लक्ष्य 2025 में 500 मिलियन रियाल तक पहुंचना है।

इसके अलावा, कंपनी ने घोषणा की है कि वह इस वर्ष प्रभावशाली व्यक्तियों के लिए 50 मिलियन रियल का क्रेडिट अग्रिम करेगी, जबकि पिछले वर्ष में यह 25 मिलियन रियल था।

वर्तमान में, ब्राजीलेरा और हेलो ग्रुप जैसे नए ग्राहकों के आने के साथ, नूडल लगभग 7 हजार प्रभावशाली व्यक्तियों की सेवा करता है, जो अग्रिम प्राप्तियों से लेकर नकदी प्रवाह प्रबंधन तक वित्तीय सेवाएं प्रदान करता है।

नूडल की वित्तीय लेनदेन में वृद्धि केवल प्रभावशाली व्यक्तियों के क्षेत्र के प्राकृतिक विकास का प्रतिबिंब नहीं है, बल्कि यह वैश्विक परिदृश्य में बदलावों से भी जुड़ा है जो सीधे डिजिटल अर्थव्यवस्था को प्रभावित करते हैं। अमेरिका में TikTok पर प्रतिबंध लगाने का हाल का मामला उदाहरण के तौर पर उन प्रभावशाली व्यक्तियों के बीच अनिश्चितता का माहौल पैदा कर रहा है जो सामग्री बनाने और आय अर्जित करने के लिए इस प्लेटफ़ॉर्म पर निर्भर हैं। बस इतना ही नहीं, ब्राज़ील में ब्याज दरों में वृद्धि की श्रृंखला एक और कारक है जो उन्हें प्रभावित करती है, क्योंकि स्थिति बड़ी कंपनियों के क्रेडिट तक पहुंच को कठिन बना देती है और इसके लिए वे भुगतान की अवधि बढ़ाते हैं – जिससे उनके नकदी प्रवाह को लाभ होता है, लेकिन प्रभावशाली व्यक्ति को नुकसान पहुंचता है। एक नूडल, इस परिदृश्य को जानते हुए, इस जनता के लिए एक महत्वपूर्ण समर्थन प्रदान करता है, इन अस्थिरताओं से जुड़े जोखिमों को कम करने में मदद करता है।

इसके अलावा, डॉलर की ऊंची स्थिति ने सीधे वैश्विक बाजार को प्रभावित किया है, जिससे विदेशी मुद्राओं में अनुबंध करने वाले प्रभावशाली व्यक्तियों और ब्रांडों पर प्रभाव पड़ा है। नूडल ने अपने ग्राहकों को इन मुद्रा उतार-चढ़ाव को प्रबंधित करने में मदद की है, ऐसी समाधान प्रदान करते हुए जो वित्तीय पूर्वानुमान और संचालन में स्थिरता को बढ़ाते हैं – जो उन प्रभावशाली व्यक्तियों के लिए आवश्यक हैं जो अंतरराष्ट्रीय प्रशंसकों और साझेदारी पर निर्भर हैं।

फिनटेक भी सोशल मीडिया प्लेटफार्मों में बदलाव के परिदृश्य पर ध्यान केंद्रित करता है, प्रभावशाली व्यक्तियों के लिए अनुकूलन योग्य समाधान प्रदान करता है जो क्रेडिट और अग्रिम भुगतान की आवश्यकता के साथ-साथ सोशल नेटवर्क की गतिशीलता के अनुरूप वित्तीय उपकरण खोजते हैं, जैसे आय के स्रोतों का विविधीकरण और उभरते प्लेटफार्मों पर बढ़ती निर्भरता।

2025 में, नूडल अपनी संचालन का विस्तार जारी रखेगा, प्रभावशाली बाजार के विकास और अपने वित्तीय समाधानों के सुधार में निवेश करके अपने ग्राहकों की बढ़ती आवश्यकताओं और विकास के साथ कदम मिलाएगा। गतिविधियों में वृद्धि और प्रभावशाली व्यक्तियों को निरंतर समर्थन के साथ, फिनटेक डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र में एक महत्वपूर्ण भूमिका के रूप में स्थापित हो रहा है, जो वित्तीय स्थिरता और सोशल मीडिया पर रहने और काम करने वालों के लिए व्यावहारिक समाधान प्रदान करता है।

डीपसीक बनाम चैटजीपीटी मामला मोबाइल परिदृश्य में विघटनकारी अनुप्रयोगों के बारे में हमें क्या सिखाता है



पिछले वर्षों में, ऐप स्टोर ने तकनीकी दिग्गजों और नए विघटनकारी खिलाड़ियों के बीच प्रतिस्पर्धा को साकार किया है जो उनके व्यवसाय मॉडल को चुनौती देते हैं। एक हालिया और प्रतीकात्मक उदाहरण है DeepSeek, एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता ऐप जिसने जल्दी ही जगह बना ली और OpenAI के ChatGPT का एक विकल्प बन गया। डीपसीक की बढ़त कोई संयोग नहीं थी। चीनी लोगों ने नवाचार, बाजार रणनीति और सटीक निष्पादन का संयोजन किया है, जो यहां तक कि सबसे स्थापित खिलाड़ियों को भी पीछे छोड़ सकता है। यह एपिसोड एक मुद्दे को मजबूत करता है: विक्षेपकारी ऐप्स इतनी तेजी से कैसे उभर पाते हैं?

पहला कदम तकनीकी भिन्नता हो सकता है। विघटनकारी ऐप्स आमतौर पर कुछ नया पेश करते हैं या किसी समस्या का अधिक कुशलता से समाधान करते हैं। डिपसीक के मामले में, कम हार्डवेयर वाले उपकरणों पर उन्नत एआई मॉडल चलाने की उसकी क्षमता और ओपन सोर्स का आकर्षण मुख्य विशेषताएँ थीं। यह दृष्टिकोण न केवल अंतिम उपयोगकर्ताओं को आकर्षित किया बल्कि कुछ डेवलपर्स को भी, जो एप्लिकेशन के अस्थायी राजदूत बन गए।

नई तकनीक के अलावा, विपणन और वितरण रणनीति भी निर्णायक है। मोबाइल ब्रह्मांड में, ऐप स्टोर ऑप्टिमाइजेशन (ASO) — ऐप की दृश्यता बढ़ाने के लिए तकनीकों का समूह — कंपनियों को बढ़ावा देने वाला एक कारक हो सकता है। उभरते हुए ऐप्स अक्सर इस उपकरण का तीव्रता से उपयोग करते हैं, अपने उत्पाद, इसकी पेशकश और खोज रैंकिंग में महत्वपूर्णता बढ़ाने के लिए शीर्षक, विवरण और कीवर्ड को अनुकूलित करते हैं। इन तत्वों में छोटे बदलाव महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकते हैं, जिससे लक्षित दर्शकों द्वारा ऐप की खोज आसान हो जाती है।

प्रक्षेपण का समय भी एक महत्वपूर्ण चर है। कई ऐप्स की सफलता सीधे उस समय से जुड़ी होती है जब वे बाजार में आते हैं। अक्सर, नवाचार के लिए स्थान उन बड़े खिलाड़ियों से पहले ही उभर आता है जो अपनी समाधानों को अनुकूलित कर सकते हैं। यदि उपयोगकर्ताओं के बीच कोई दबाव वाली मांग या छुपी हुई असंतोष है, तो नए प्रवेशकर्ता जल्दी ही ट्रैक्शन हासिल कर सकते हैं इससे पहले कि क्षेत्र के दिग्गज प्रतिक्रिया करें।इसके अलावा, वायरल मार्केटिंग और समुदाय की शक्ति भी महत्वपूर्ण हैं। DeepSeek ने अपनी ओपन सोर्स प्रकृति का अच्छा उपयोग किया, डेवलपर्स को अपनी विकास में योगदान देने और अपनी प्रस्ताव को फैलाने के लिए आकर्षित किया। एक ऐसे वातावरण में जहां उपयोगकर्ताओं के बीच सिफारिश का बहुत महत्व है, समुदाय को संलग्न करने और स्वाभाविक प्रचार को प्रोत्साहित करने वाली रणनीतियाँ एक ऐप के विकास के लिए निर्णायक हो सकती हैं।

दूसरी ओर, अधिक परिपक्व कंपनियों के लिए, नवीन प्रतिस्पर्धियों की उपस्थिति एक तेज़ प्रतिक्रिया की मांग करती है। प्रथम आवश्यक कदम उपयोगकर्ता के अनुभव को अनुकूलित करना है, यह सुनिश्चित करते हुए कि एप्लिकेशन न केवल उद्योग के रुझानों का पालन करे, बल्कि इंटरफ़ेस, प्रदर्शन और कार्यक्षमताओं में निरंतर सुधार भी प्रदान करे। स्थापित ऐप्स के पास एक मजबूत उपयोगकर्ता आधार है, और उन्हें संलग्न रखना माइग्रेशन से बचने के लिए आवश्यक है। कुछ संदर्भों में, बनाए रखना उतना ही कठिन हो सकता है जितना कि हासिल करना।

एक और महत्वपूर्ण बिंदु है संचार। प्रतिस्पर्धात्मक विशेषताओं को उजागर करना — जैसे सुरक्षा, विश्वसनीयता और तकनीकी समर्थन — नए प्रतिस्पर्धियों के सामने उत्पाद के मूल्य की धारणा को मजबूत कर सकता है। अक्सर, एक नया ऐप अपनी प्रारंभिक नवीनता के कारण ध्यान आकर्षित कर सकता है, लेकिन उसके पास उन मजबूतियों की कमी हो सकती है जो स्थापित कंपनियां प्रदान कर सकती हैं। इन विशेषताओं को जनता के लिए दृश्य बनाना उपयोगकर्ताओं के नुकसान को रोकने का एक प्रभावी तरीका हो सकता है।

रणनीतिक अनुकूलन भी बाजार के निचों की पहचान करने और उनका लाभ उठाने से गुजरता है। एक एकीकृत ऐप विशेष रूप से विशिष्ट खंडों को पूरा करने के लिए प्रयासों को निर्देशित कर सकता है, उभरते प्रतिस्पर्धी से अलग हो सकता है और उपयोगकर्ताओं की अधिक प्रतिधारण सुनिश्चित कर सकता है। इसी तरह, वफादारी रणनीतियों — जैसे पुराने सदस्यों के लिए विशेष लाभ या प्रीमियम सुविधाएँ — विकल्पों को आजमाने की इच्छा को कम कर सकते हैं।

तत्काल रणनीतिक उत्तरों के अलावा, मोबाइल वातावरण में जीवित रहने के लिए निरंतर सतर्कता आवश्यक है। नई प्रतियोगियों को नजरअंदाज करना या कम आंकना एक घातक गलती हो सकती है। बाजार की सक्रिय निगरानी, जिसमें निरंतर प्रवृत्तियों का विश्लेषण, डाउनलोड और संलग्नता के मापदंड शामिल हैं, प्रतिस्पर्धा की गतिविधियों का पूर्वानुमान लगाने के लिए अनिवार्य है। मोबाइल बुद्धिमत्ता उपकरण कंपनियों को उभरते हुए लॉन्च का पालन करने और वास्तविक खतरे बनने से पहले प्रतिक्रिया करने की अनुमति देते हैं।

डिपसीक के खिलाफ चैटजीपीटी का मामला एक अलग घटना नहीं है, बल्कि मोबाइल क्षेत्र की गतिशीलता का प्रतिबिंब है। एप्लिकेशन बाजार एक गतिशील तर्क के तहत काम करता है, जहां नवाचार अस्थायी नहीं हो सकता, बल्कि एक सतत प्रक्रिया होनी चाहिए। महान कंपनियों को अपनी प्रासंगिकता बनाए रखने के लिए न केवल एक मजबूत उत्पाद प्रदान करना चाहिए, बल्कि उद्योग में बदलावों और रुझानों के साथ तेजी से अनुकूलित भी होना चाहिए। अंत में, पारंपरिक दिग्गजों और नए खिलाड़ियों के बीच प्रतिस्पर्धा केवल आकार या परंपरा से नहीं जीती जाएगी, बल्कि बाजार के बदलने और उपभोक्ताओं की अधिक मांग के साथ समान गति से विकसित होने की क्षमता से जीती जाएगी।

सेलिक की वृद्धि खुदरा क्षेत्र के लिए ऋण में नवाचार का चुनौती और अवसर है

सिलिक की लगातार बढ़ती दर, जो अब सालाना 13.25% पर है – केंद्रीय बैंक के फोकस रिपोर्ट के अनुसार 15% तक पहुंचने का अनुमान है – एक दिलचस्प घटना को दर्शाती है: यह एक चुनौती और एक अवसर दोनों है खुदरा व्यापार के लिए। यह इसलिए है क्योंकि, मौलिक ब्याज दर में वृद्धि के साथ, यह स्वाभाविक है कि क्रेडिट अधिक महंगा हो जाए और इसलिए, यह केवल आबादी के एक हिस्से के लिए अधिक प्रतिबंधित हो जाए; साथ ही, यह स्थिति खुदरा व्यापार को आगे बढ़ने का अवसर देती है क्योंकि वह उन लोगों को अच्छे क्रेडिट सीमा विकल्प प्रदान करता है जो पारंपरिक लाइनों से लाभान्वित नहीं होते हैं। आखिरकार, चाहे ब्याज दरें, मुद्रास्फीति या डॉलर की कीमत कितनी भी बढ़ जाएं, लोगों को अपनी आवश्यकताओं को पूरा करना जारी रखना होगा, चाहे वे सबसे बुनियादी हों या नहीं।

कुछ कारक इस खुदरा क्षेत्र के नेतृत्व का समर्थन करते हैं: फेब्राबान के अनुसार, इस वर्ष के लिए क्रेडिट स्टॉक में वृद्धि का अनुमान 2024 की तुलना में कम होगा, जो लगभग 9% रहेगा। इसके अलावा, उपभोक्ता विश्वास सूचकांक फरवरी 2023 के बाद से सबसे कम संख्या पर पहुंच गया है, जो FGV IBRE के अनुसार 86.2 अंक है। और, वर्तमान आर्थिक स्थिति जैसी स्थिति में, जैसा कि मैंने ऊपर उदाहरण दिया है, यह सामान्य है कि आवश्यक वस्तुओं के अलावा, जैसे कपड़े और जूते, प्राथमिकता में न हो और खर्च की प्राथमिकता भोजन, दवाइयां और ईंधन जैसी चीजों पर हो।

तो, यदि उपभोक्ता कपड़ों की दुकान पर जाता है, तो उसे एक क्रेडिट लाइन की आवश्यकता हो सकती है जो उसके बैंक के साथ उसके बैंडेड कार्ड की सीमा को प्रभावित न करे ताकि वह एक वस्त्र खरीद सके, क्योंकि उस सीमा की राशि आवश्यक वस्तुओं की खरीद के लिए आरक्षित है, जैसे कि पहले उल्लेख किए गए। इस परिदृश्य में, नए क्रेडिट की आवश्यकता उत्पन्न होती है, चाहे ग्राहक वस्त्र खरीदने के लिए हो या फिर टीवी या फ्रिज जैसी वस्तुएं भी आवश्यक हैं, जो प्रत्येक संदर्भ के अनुसार आवश्यक हैं।

स्वाभाविक रूप से, यह ग्राहक उन रिटेलर्स द्वारा प्रदान की गई क्रेडिट लाइन का उपयोग करेगा जो इस संसाधन को उपलब्ध कराते हैं। इस तरह, उपभोक्ता और खुदरा विक्रेता के बीच एक बहुत महत्वपूर्ण विश्वास का संबंध बनता है, जिसे पहले से ही अन्य खुदरा सेवाओं जैसे प्राइवेट लेबल कार्ड और सीडीसी के माध्यम से विकसित किए गए संबंध द्वारा मजबूत किया गया है। इस संदर्भ में, अवसरों की खिड़की बहुत बड़ी है, क्योंकि खुदरा व्यापार अंतिम उपभोक्ता के लिए क्रेडिट प्रदान करने के मुख्य चैनलों में से एक बन जाता है, क्योंकि वित्तीय संस्थानों के पास बिक्री के लिए उपभोक्ता वस्तुएं या संबंध बनाने के लिए काउंटर नहीं हैं, जो खुदरा व्यापार की विशेषता है।

खुदरा व्यापार में उपभोक्ताओं की चूक का सामना करने की चुनौती हो सकती है, लेकिन फिर भी उसे अपनी बिक्री को बढ़ते रहना चाहिए। तो, वह इस जोखिम को लेने और ग्राहक को बिक्री करने को प्राथमिकता देता है, जिससे खरीदारी का टिकट बढ़े, बजाय इसके कि अवसर खो जाए। एक ही समय में, रिटेलर जानता है कि उसे ग्राहकों को क्रेडिट लाइन देने या न देने में गलतियाँ नहीं करनी चाहिए, इसलिए उसे अच्छे CRM टूल्स, क्रेडिट प्रबंधन और संग्रह उपकरणों पर भरोसा करना चाहिए ताकि ग्राहक के पूरे जीवन चक्र का ध्यान रखा जा सके, यह मूल्यांकन करने के लिए कि वह किस प्रकार का उपभोग करता है; वह औसतन कितना खर्च करता है; उस उपभोक्ता का प्रोफ़ाइल क्या है आदि – ये जानकारी रिटेलर को न केवल स्वीकृति में बल्कि सीमा बढ़ाने में भी मदद करेंगी ताकि ये ग्राहक अपनी दुकानों में खरीदारी कर सकें। और यह 2025 में क्षेत्र के सामने आने वाली चुनौती के मुकाबले एक बड़ा अवसर है।

इसके अलावा, खुदरा क्षेत्र के पास वित्तीय संस्थानों की तुलना में एक बहुत ही महत्वपूर्ण विशेषता है: चूक की स्थिति में, समझौता नीतियां बहुत अधिक अनुकूल होती हैं, क्योंकि यह क्षेत्र ग्राहक को खुश करने और उसे फिर से दुकान में लाने की चिंता करता है ताकि वह अधिक खरीदारी करे, क्योंकि वह उसे खोना नहीं चाहता। अब ग्राहक का बैंकों के साथ संबंध अक्सर केवल आर्थिक होता है। यह बदलाव खुदरा व्यापार के डीएनए का हिस्सा है, क्योंकि प्रतिकूल परिस्थितियों में भी ग्राहक की वफादारी आवश्यक है। इस अवसर के बीच, खुदरा क्षेत्र को बहुत प्रभावी, तेज, स्मार्ट और सतर्क होना चाहिए।

एक बहुत ही प्रभावी भुगतान मॉडल जो रिटेलर क्रेडिट कार्ड के विकल्प के रूप में पेश कर सकता है, वह है CDC डिजिटल/BNPL (अभी खरीदें, बाद में भुगतान करें), जिसे टिकाऊ वस्तुओं की खरीद के लिए बहुत अच्छा उपयोग किया जा सकता है, क्योंकि यह पुराने कर्ज़े की तरह काम करता है। क्या कोई सीमा है जिसमें ग्राहक बार-बार खरीदारी कर सकता है, लेकिन साथ ही वह विशिष्ट रूप से प्रत्येक खरीदारी के लिए क्रेडिट सीमा की मंजूरी का विकल्प भी देता है।

आज, चुकौती के तरीके सरल हो गए हैं, यह एक ऐसा उत्पाद है जो उपयुक्त है, क्योंकि यह डिजिटल परिवर्तन से गुजर चुका है: लेनदेन टोकनाइज्ड हैं और चेहरे की बायोमेट्रिक के माध्यम से, जिससे ऑनलाइन बिल भुगतान या पिक्स आदि के साथ किश्तें भुगतान करना संभव है। ये क्रेडिट प्रकारें, जिनका मैंने पहले उल्लेख किया है, क्रेडिट तक पहुंच के उपकरणों से अधिक हैं, ये महत्वपूर्ण उत्पाद के रूप में कार्य करते हैं जो सटीक अभियानों को बढ़ावा देने और प्रत्येक ग्राहक के प्रोफ़ाइल के अनुसार विशेष रूप से लक्षित उत्पादों की पेशकश सुनिश्चित करने में सक्षम हैं।

इसके अलावा, ये उपकरण खुदरा विक्रेता की आधार पर पहले से मौजूद ग्राहकों को सक्रिय करने के लिए बहुत रणनीतिक हैं, लेकिन जिन्होंने अभी तक खरीदारी नहीं की है, यानी वे निष्क्रिय हैं। तो, यह आवश्यक है कि उपयोगकर्ता आधार और पुराने ग्राहकों को पुनः सक्रिय किया जाए, लक्षित प्रस्तावों के साथ, नई अनुभवों पर आधारित और ग्राहक के लिए हर चरण में बिना रुकावट की यात्रा, उसकी सक्रियता से लेकर बिलों का भुगतान तक।

एक और प्रवृत्ति जो मेरी विशेषज्ञता के आधार पर इस साल प्रमुखता से उभरेगी, वह है टोकनाइजेशन, जिसमें ऑफलाइन टोकन भुगतान भी शामिल है, जो ऐप के लॉगिन किए गए वातावरण से बाहर है। सुरक्षा प्रमाणीकरण के उचित उपायों के साथ, मैं समझता हूँ कि इस प्रकार का लेनदेन खुदरा खरीदारी के समय झंझट को कम करने के लिए भी जिम्मेदार होगा। मैं अभी भी Pix के स्थिरीकरण को उजागर करता हूँ, जिसने 2024 में 63.51 बिलियन लेनदेन प्राप्त किए हैं, यह BACEN के अनुसार, लेकिन यह खुदरा विक्रेता और अंतिम ग्राहक दोनों के लिए एक महत्वपूर्ण भुगतान योजना है, क्योंकि यह दोनों पक्षों के लिए लाभ लाती है।

खुदरा व्यापार के लिए, पैसा तुरंत खाते में जमा हो जाता है और वित्तीय संस्थानों या क्रेडिट मध्यस्थों में फंसा नहीं रहता। अंतिम ग्राहक के लिए, जिसे फिर से खरीदारी करने के लिए क्रेडिट की आवश्यकता है, दुकान के कार्ड के लाभ, उत्पादों पर छूट प्राप्त करना संभव है, लेकिन बिल का भुगतान Pix के माध्यम से किया जा सकता है, चाहे वह ऐप में हो या प्रतिष्ठान के टर्मिनल पर, और इस तरह सीमा कुछ ही सेकंड में पुनः स्थापित हो जाती है। दोनों पक्षों के लिए, यात्रा आसान की जाती है। इस तरह, मुझे लगता है कि रिटेल क्रेडिट प्रदान करने और ग्राहक के साथ संबंध बनाने में अग्रणी भूमिका निभाता है। इसलिए, वह भुगतान माध्यमों, खरीदारी यात्रा और ग्राहक अनुभव के क्षेत्र में हो रही डिजिटल परिवर्तन का नेतृत्व करने के लिए भी जिम्मेदार होता है।

जेनरेशन ज़ेड उद्यमिता करती है और डिजिटल अर्थव्यवस्था को बढ़ावा देती है

ब्राज़ील में जेनरेशन जेड के युवाओं के बीच उद्यमिता बढ़ रही है, जैसा कि ग्लोबल एंटरप्रेन्योरशिप मॉनिटर (GEM) 2023 रिपोर्ट और ZenBusiness के सर्वेक्षण के आंकड़े दर्शाते हैं। आर्थिक स्वतंत्रता की खोज, प्रौद्योगिकी तक आसान पहुंच और सोशल मीडिया का प्रभाव कुछ मुख्य कारक हैं जिन्होंने युवाओं को अपने स्वयं के व्यवसाय शुरू करने के लिए प्रेरित किया है।

गैम 2023 के अनुसार, ब्राजील में 18 से 24 वर्ष के लगभग 50% युवा या तो उद्यम शुरू करने का इरादा रखते हैं या उनके पास है, जो पिछले वर्षों में बढ़ रहा है। प्रक्रियाओं का डिजिटलीकरण, ई-कॉमर्स में वृद्धि और रचनात्मक अर्थव्यवस्था की प्रगति नए उद्यमियों को कम प्रारंभिक निवेश के साथ अपने व्यवसाय शुरू करने और विस्तार करने की अनुमति देते हैं।

मर्लोन फ्रेइटास, एजिलाइज अकाउंटेंसी के सह-संस्थापक के लिए, यह आंदोलन नौकरी के बाजार में एक बदलाव को दर्शाता है। ज़ेड पीढ़ी अधिक स्वायत्तता और लचीलापन चाहती है। कई युवा पारंपरिक करियर का पालन करने की तुलना में उद्यम करना पसंद करते हैं, क्योंकि वे निर्णय लेने में अधिक स्वतंत्रता और अपने व्यवसायों में सामाजिक प्रभाव चाहते हैं, यह वह बताते हैं।

विकासशील क्षेत्र

इन युवा उद्यमियों द्वारा सबसे अधिक खोजे गए क्षेत्रों में ई-कॉमर्स, प्रौद्योगिकी और स्थिरता शामिल हैं। डिजिटल बाजार इस वृद्धि के सबसे बड़े प्रेरकों में से एक रहा है, क्योंकि यह उत्पादों और सेवाओं को कम परिचालन लागत के साथ और व्यापक दर्शकों तक पहुंचने की अनुमति देता है।

इसके अलावा, हरित अर्थव्यवस्था की ओर केंद्रित पहलें, जैसे स्थायी स्टार्टअप्स और सामाजिक व्यवसाय, अधिक से अधिक प्रमुखता प्राप्त कर रही हैं, जो इस पीढ़ी की पर्यावरणीय और सामाजिक कारणों के प्रति प्रतिबद्धता को दर्शाती हैं।

सफलता के लिए आवश्यक कौशल

ज़ेड पीढ़ी अपनी तकनीक से निपटने में आसानी और अपने नवीनतम प्रोफ़ाइल के लिए प्रसिद्ध है। मार्लोन फ्रेटास ने जोर दिया कि कुछ क्षमताएँ उद्यमिता में सफलता पाने के लिए आवश्यक हैं: "डिजिटल मानसिकता रखना, विपणन रणनीतियों और वित्तीय प्रबंधन को समझना, और बाजार में बदलावों पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है। कोर्स, मेंटरशिप और उद्यमियों के समुदायों तक पहुंच इस प्रक्रिया को तेज कर सकती है।"

विशेषज्ञ यह भी बताते हैं कि वित्तीय शिक्षा युवा उद्यमियों द्वारा सामना किए गए मुख्य चुनौतियों में से एक है। नकदी प्रवाह का प्रबंधन करना, उत्पादों और सेवाओं की सही कीमत तय करना और योजनाबद्ध तरीके से कंपनी के विकास में निवेश करना बहुत फर्क डालता है, वह जोड़ते हैं।

युवा उद्यमिता का भविष्य

युवा उद्यमशीलता के बढ़ते मूल्यांकन के साथ, उम्मीद है कि जेनरेशन जेड के लोगों द्वारा स्थापित कंपनियों की संख्या आने वाले वर्षों में बढ़ती रहेगी। इस आंदोलन का प्रभाव पारंपरिक क्षेत्रों में नवाचार, रोजगार सृजन और ब्राज़ीलियाई अर्थव्यवस्था के परिवर्तन में देखा जा सकता है।

यह समय उद्यम करना चाहने वालों के लिए अनुकूल है। कभी भी इतने सारे उपकरण और अवसर नहीं थे कि व्यवसाय शुरू किया जा सके। हालांकि, प्रशिक्षण प्राप्त करना, बाजार को समझना और एक अच्छा योजना बनाना आवश्यक है ताकि स्थायी विकास सुनिश्चित किया जा सके, यह मार्लोन फ्रीटास का निष्कर्ष है।

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