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Une étude révèle un nouveau profil de consommateur de téléphones portables au Brésil et consolide la tendance du recommerce

L'achat de téléphones d'occasion au Brésil cesse d'être associé à la nécessité et devient une décision consciente, stratégique et numérique. Ce que montre une enquête inédite réalisée par laTrocafone, entreprise pionnière sur le marché du recommerce de smartphones dans le pays.

L'étude réalisée auprès de plus de 92 000 personnes trace le nouveau profil du consommateur brésilien de véhicules d'occasion :homme (75 %), entre 30 et 44 ans, avec un revenu allant jusqu'à 4 000 R$ et une activité principalement en tant queindépendantLa majorité vit dans la région Sud-Est (64 %) et utilise son téléphone portable pour des activités quotidiennes et connectées, telles que le travail, l'étude, le loisir et la consommation de contenu.

Ensuite apparaissent les régions Nord-Est (17,2 %), Sud (10,6 %), Centre-Ouest (4,4 %) et Nord (3,5 %). En termes de scolarité, la moitié des personnes interrogées ont au maximum un diplôme universitaire complet.

Connectivité, streaming et comportement numérique

Très connectés, ces consommateurs manifestent un comportement numérique actif. WhatsApp est le réseau le plus utilisé, suivi d'Instagram. Le téléphone portable est utilisé pour plusieurs fonctions :

  • 66,5 % des répondants regardent des séries et accèdent à des plateformes de streaming,
  • 44 % l'utilisent pour les jeux 
  • 31,3 % l'utilisent pour la lecture
  • Plus que76 % des répondantsaffirment d'en signer au moins uneplateforme de streaming, étant Netflixla préférée, suivie parAmazon Prime, Disney+, Max et Globoplay. LESpotifyC'est le service de musique le plus écouté par les personnes interrogées.

Dans l'usage quotidien, le téléphone portable est essentiel pour les appels, l'échange de messages et les e-mails (82,2 %), ainsi qu'une outil important pour le travail et l'étude (76,6 %), la navigation sur Internet (70,3 %), les loisirs (69,1 %) et la production de photos et vidéos (66,5 %).

Recherche et critère : le nouveau consommateur en ligne

Le consommateur de véhicules d'occasion est également pluscriteriosodans votre parcours d'achat. Selon le rapport :

  • 88 % recherchent sur Googleavant d'acquérir un produit ou un service ;
  • Les marketplaces les plus utilisés sont :Mercado Livre (83%)Shopee (58 %), Amazon (61 %) et Magalu (40 %) ;
  • Plus de la moitié utilisepaiement échelonné par carte de crédit;
  • 65 % optent pour des forfaits prépayés ou à contrôle, ce qui indique une plus grande rationalité dans la consommation.

Une autre donnée pertinente est quela garantie est décisive pour 44 % des personnes interrogées, et50 % considèrent la sécurité comme le critère fondamentalLa confiance dans des plateformes spécialisées comme Trocafone ne cesse de croître et est considérée comme un avantage concurrentiel.

Échange récurrent et marques préférées

La recherche montre que le téléphone portable est devenu une partie d'un cycle de consommation plus agile :

  • 60 % changent d'appareil entre 2 et 3 ans;
  • 17 % échangent en jusqu'à 12 mois.

En ce qui concerne les marques,Samsung domine avec plus de 60 % de préférence, suivie par Apple et Motorola.

Bien que le prix reste le principal facteur de décision, 89,9 % des consommateurs citent l'économie comme motivation. La recherche révèle que certains critères gagnent en importance, comme la sécurité, une question importante pour 50 % des répondants. Une autre mise en évidence est l'importance de la garantie : 43,9 % des personnes interrogées considèrent ce facteur comme décisif lors de l'achat.

La durabilité reste encore secondaire, mais la tendance est à la croissance

Malgré l'importance environnementale des téléphones portables reconditionnés,seulement 29 % ont mentionné une préoccupation environnementalecomme facteur pertinent dans la décision d'acquérir un appareil d'occasion Cependant, le sujet tend à prendre de l'importance. Selon le rapport Global E‑Waste Monitor 2024, le monde a généré 62 millions de tonnes de déchets électroniques en 2022, soit une augmentation de 82 % par rapport à 2010. La majeure partie de ce volume est encore jetée de manière inappropriée, aggravant les impacts environnementaux.

PourFlávio Peres, PDG de Trocafone, o comportamento mais criterioso do consumidor e o aumento da confiança em plataformas especializadas mostram que o mercado de celulares usados passa por uma transformação relevante. Ce scénario reflète la maturation du marché des véhicules d'occasion dans le pays, autrefois stigmatisé et désormais de plus en plus associé à la praticité, à l'économie et à la sécurité. Le téléphone portable d'occasion a cessé d'être un tabou et est devenu un choix intelligent, offrant économie, sécurité et impact positif. Et c'est une avancée importante, affirme-t-il.

Trocafone et l'avancement du recommerce

Pionnière sur le marché du recommerce au Brésil, Trocafone s'est consolidée en tant que la plus grande et la plus avancée opération de réparation et de revente de smartphones d'occasion du pays. L'entreprise propose des solutions pour les consommateurs finaux, les détaillants, les opérateurs, les assureurs et les institutions financières, favorisant l'inclusion numérique, l'économie circulaire et une réduction significative des déchets électroniques.

L'ESG n'est pas du maquillage vert, c'est une stratégie avec un objectif

Investir em projetos de ESG (ambiental, social e governança) ne peut et ne doit pas être simplement une manœuvre de marketing pour améliorer l'image de l'entreprise ou « faire bonne figure » sur les réseaux sociaux. Les likes et les vues ne changent pas le monde. Ils ne soutiennent pas une réputation lorsque le discours et la pratique manquent de cohérence. Un véritable ESG exige de l'intention, un but et un engagement réel envers un impact positif.

Il est facile de céder à tentation de lancer sur les réseaux sociaux une campagne avec de belles photos, des discours inspirants et des hashtags à la mode. Mais qu'en est-il lorsque le projecteur s'éteint ou que la crise arrive ? L'ESG ne peut pas être une performance. Il doit y avoir de la cohérence. Il ne s'agit pas de donner l'impression d'être responsable, mais de l'être réellement même lorsque personne ne regarde.

La société de conseil Sustainalytics a récemment identifié que 50 % des entreprises ayant des objectifs ESG ne disposent pas d'une gouvernance interne conforme à leurs engagements publics, ce qui fragilise l'efficacité et la perception de ces actions. De plus, selon une étude mondiale de PwC, réseau de cabinets de services d'audit et de conseil, 78 % des investisseurs déclarent qu'ils pourraient se débarrasser des actions d'entreprises impliquées dans le greenwashing, renforçant l'importance d'objectifs clairs et auditable.

Le lavage ESG, lorsque les entreprises utilisent l'acronyme ESG uniquement comme un outil de marketing, sans adopter de pratiques concrètes et structurées, est devenu l'un des plus grands risques pour la crédibilité de l'agenda durable. Lorsqu'une organisation lance des campagnes environnementales, sociales ou de gouvernance uniquement pour « donner une image responsable », sans agir réellement avec cohérence et profondeur, elle contribue à banaliser le sujet et réduit la confiance du public et des investisseurs. Ces actions cosmétiques, souvent accompagnées de slogans vides et de rapports maquillés, créent une perception d'opportunisme. Au lieu de créer de la valeur, de telles pratiques fragilisent la réputation de l'entreprise et, pire encore, délégitiment le mouvement ESG dans son ensemble. Le public perçoit lorsqu'il y a une déconnexion entre le discours et la réalité, et cela peut entraîner des boycotts, des enquêtes réglementaires et une crise de réputation difficile à inverser.

L'impact négatif ne se limite pas à l'entreprise qui pratique le « washing ». Lorsque de nombreuses organisations adoptent cette approche superficielle, l'ensemble du marché se contamine d'une sorte de cynisme collectif. Les investisseurs deviennent plus sceptiques, les régulateurs durcissent les exigences et les consommateurs se désillusionnent face aux promesses de durabilité. Le résultat est que les entreprises qui travaillent avec sérieux et investissent dans des changements structurels finissent par être mises dans le même sac que celles qui ne font que de la publicité. Cette confusion affecte l'accès au capital durable, réduit l'engagement de la société civile et retarde des avancées importantes. Autrement dit, le ESG washing n'est pas seulement inefficace, c'est un frein déguisé en progrès.

Plus que cela, tout investissement en ESG doit être planifié en fonction du niveau de maturité de l'entreprise. Il ne sert à rien de copier des modèles prêts ou d'importer des standards qui ne correspondent pas à la réalité de l'entreprise. Nous avons vu sur le marché beaucoup de « ESG en rayon ». Ce qui fonctionne pour une multinationale peut être insoutenable pour une entreprise de taille moyenne, et vice versa.

De plus, le budget disponible et le contexte externe, tels que la conjoncture économique, la stabilité politique, les exigences réglementaires, doivent également être pris en compte. L'ESG ne vit pas dans une bulle. Vivez dans le monde réel, avec ses complexités, ses risques et ses opportunités. Par conséquent, le sens du réalisme est essentiel dans le parcours ESG.

Le marché de l'ESG a connu des revers principalement en provenance des États-Unis. Lors de la réélection de Donald Trump à la présidence, le 20 janvier 2025, un décret exécutif a été immédiatement signé pour retirer les États-Unis de l'Accord de Paris. De plus, il y a eu un démantèlement accéléré de la régulation environnementale, comme des suppressions d'agences, une réduction du suivi des émissions de gaz, la suppression des termes « science climatique » sur les sites officiels et une approbation facilitée des projets de combustibles fossiles sur les terres publiques. Cette reversal législative et institutionnelle a inauguré ce qu'on appelle le « greenhushing », où les entreprises poursuivent des investissements durables, mais évitent de les qualifier d'ESG ou « verts » afin de minimiser les risques politiques et les répercussions négatives.

Dans le domaine économique, l'administration Trump a mis en place des tarifs généraux, avec des importations soumises à des taxes moyennes allant jusqu'à 15 %, ce qui a rompu les chaînes d'approvisionnement mondiales, augmenté les coûts des intrants et généré une incertitude généralisée. La crise résultante a provoqué un krach mondial des marchés en avril 2025, impactant directement les entreprises engagées dans l'énergie propre et transformant les projets durables en investissements à plus haut risque.

Dans le domaine social et de la gouvernance, les fameux S et G de l'ESG, il y a eu des reculs importants. Les programmes fédéraux de Diversité, Équité et Inclusion (DEI) ont été supprimés par des décrets exécutifs, et le Département du Travail a proposé des règles pour empêcher que les plans de retraite prennent en compte des facteurs ESG comme norme ou qu'ils démontrent un impact financier différencié. La combinaison d'un environnement politique hostile, d'obstructions législatives et d'un climat économique volatile a réduit l'appétit des entreprises et des investisseurs pour des initiatives responsables. Même si l'Europe et certaines parties de l'Asie maintiennent le rythme de la transition durable, les États-Unis ont affaibli leur rôle de leader mondial en matière d'ESG, fragmentant les normes et rendant le marché de la durabilité plus complexe et polarisé.

Donc, avant de publier, planifiez. Avant de promettre, alignez-vous avec la stratégie. L'ESG qui transforme ne commence pas par le marketing, il commence par la gouvernance. Intentionnalité, transparence et éthique sont les meilleurs alliés pour les programmes ESG.

Fullcommerce: nova solução permite que múltiplos times e CNPJs operem juntos de forma fácil e segura

L'avancement du commerce électronique brésilien exige des technologies à la hauteur. C'est précisément cette avancée que Magis5, une startup de São Paulo spécialisée dans l'automatisation et l'intégration multicanal, offre avec sa plateforme : connecter les vendeurs aux principaux canaux de vente en ligne, tels que Mercado Livre, Amazon et Shopee, en intégrant toutes les opérations de vente, de stock et de logistique dans un seul environnement numérique. Cette intégration simplifie la gestion et optimise la performance des opérations complexes de commerce électronique.

Aujourd'hui, Magis5 présente sur le marché une fonctionnalité stratégique, conçue pour mieux répondre aux opérations de commerce complet ou impliquant plusieurs marques et canaux simultanément. Pour les opérateurs de commerce complet, qui gèrent plusieurs CNPJs de vendeurs, la plateforme offre une solution complète, prenant en charge toute l'opération logistique et de vente sur divers canaux. Cela permet aux vendeurs de se concentrer exclusivement sur leurs stratégies commerciales, tandis que la gestion opérationnelle est optimisée grâce à des profils d'accès isolés et sécurisés.

La fonctionnalité a été développée pour soutenir les opérations de fullcommerce, facilitant la gestion intégrée entre les entreprises clientes et les prestataires de services.

Imaginez une entrepreneure propriétaire d'une boutique en ligne de produits ménagers qui engage une entreprise de full commerce pour gérer toute l'opération logistique, évitant ainsi la nécessité de maintenir une opération propre. Cette entreprise de full commerce assume des responsabilités telles que l'importation de produits, la gestion des stocks et des entrepôts, la création d'annonces et la gestion complète de la logistique du commerce électronique.

Dans ce contexte, la fonctionnalité permet à l'entrepreneuse d'accéder au tableau de bord de Magis5, où la gestion de l'opération liée à ses magasins, commandes et canaux de marketplaces est effectuée. En même temps, l'entreprise de fullcommerce, qui sert plusieurs clients avec le même identifiant Magis5, peut autoriser des accès limités pour chaque client, garantissant que chacun ne voit que les informations spécifiques à ses canaux de vente.

Ainsi, la fonctionnalité garantit un contrôle efficace et sécurisé, permettant aux entreprises de fullcommerce de gérer plusieurs opérations simultanément, tandis que leurs clients suivent en temps réel uniquement les données qui les concernent.

« Cette fonctionnalité est née d'une douleur du marché, d'une demande de contrôle et d'optimisation dans des opérations de haute complexité. Lorsque chaque collaborateur accède uniquement à ce qui le concerne, nous garantissons la confidentialité et l'intégrité des informations, réduisons drastiquement le risque d'erreurs et stimulons la performance opérationnelle à des niveaux inédits », affirme Claudio Dias, CEO de Magis5.

Et il complète : la segmentation des accès permet également un partage optimisé des structures de stock, avec un contrôle par point d'origine. De plus, il permet l'émission consolidée via panneau unique, même pour des commandes de plusieurs CNPJs et marketplaces, ainsi que la gestion décentralisée de l'émission des factures, avec support pour plusieurs facturateurs.

Du point de vue logistique, la nouveauté résout l'un des plus grands goulots d'étranglement des opérations avec plusieurs clients : le chaos dans la séparation et l'expédition des commandes. Désormais, tout peut être effectué avec des filtres intelligents par statut, canal, marketplace ou CNPJ, ce qui accélère les processus de bout en bout. Cela rend le processus de séparation et d'expédition plus rapide et sans retouches.

De plus, le système prend en charge deux modèles flexibles de gestion des stocks : un stock centralisé, desservant plusieurs clients à partir d'un seul centre de distribution, et des stocks indépendants, où chaque client gère ses propres produits. La plateforme est déjà compatible avec plusieurs sources et plusieurs dépôts, offrant une flexibilité pour différentes structures opérationnelles, allant des centres de distribution centralisés aux hubs de vendeurs autonomes.

Un autre avantage de la nouvelle plateforme est le modèle multi-utilisateur anonyme : des utilisateurs de différents clients ou comptes opèrent sur le même système, mais ne voient pas les actions des autres, une couche supplémentaire de conformité et de confidentialité, essentielle pour garantir la sécurité et la conformité dans les opérations manipulant des données sensibles de plusieurs clients, assurant une confidentialité totale.

Pour les opérations structurées en commerce complet ou en marketplace hybride, la nouveauté représente également un tournant en termes de contrôle et d'évolutivité, sans faire gonfler les coûts opérationnels. Ce modèle répond aussi bien aux petits vendeurs en expansion qu'aux grandes opérations avec des centaines de milliers de commandes mensuelles. Le bénéfice réside dans la transformation de la complexité en un processus simple, sécurisé et auditable. Nous prenons en charge l'engrenage invisible, afin que le client se concentre sur ce qui compte vraiment : vendre plus et mieux, conclut Dias.

Giuliana Flores prévoit une augmentation de 15 % des ventes à l'occasion de la Fête des Pères

Pour la fête des pères de cette année, Giuliana Flores prévoit une augmentation significative des ventes, avec une croissance estimée de 15 % par rapport à 2024, ce qui représente plus de 8 000 livraisons et un ticket moyen estimé à 235 R$.

Parmi les produits les plus recherchés pour la Fête des Pères, les fleurs restent en tête, représentant 30 % de l'attente totale. Les paniers de chocolat et de petit-déjeuner apparaissent ensuite, avec 32 % des prévisions de ventes. Voici ensuite dans la liste les kits spéciaux avec 20 %, les chocolats à 5 % et divers articles à 13 %. La combinaison de arrangements floraux avec d'autres éléments gagne du terrain, montrant que le consommateur recherche de plus en plus d'options affectives et personnalisées pour rendre hommage aux pères.

La société dispose d'un portefeuille solide de plus de 10 000 produits, offrant des options pour tous les profils de parents. En plus des fleurs traditionnelles, qui symbolisent l'affection et le soin, la marque propose une large gamme de cadeaux, tels que des livres, des peluches, des boissons, des chocolats et même des articles comestibles de fabrication maison récemment lancés. La diversité du catalogue permet à chaque consommateur de trouver une manière unique et personnalisée d'exprimer son affection à l'occasion de la Fête des Pères.

Le renforcement des ventes lors des dates commémoratives, comme la Fête des Pères, a été indispensable pour la stratégie de croissance de l'entreprise. En 2025, l'entreprise prévoit d'atteindre 800 000 livraisons, en misant sur des occasions spéciales comme levier pour ses résultats. La performance positive se reflète non seulement dans les chiffres, mais aussi dans l'engagement de la marque envers un portefeuille diversifié de produits, un service d'excellence et une logistique efficace. Présente sur tout le territoire national, l'entreprise propose des livraisons expresses qui, dans certaines régions, sont effectuées en jusqu'à 3 heures.

La Fête des Pères est une occasion de reconnaître le soin et la présence de ceux qui ont toujours été à nos côtés. Notre objectif est d'aller au-delà du présent et de offrir une manière d'exprimer l'affection et la gratitude, nous voulons aider les gens à renforcer les liens avec ceux qu'ils aiment », affirme Clóvis Souza, fondateur et PDG de Giuliana Flores.

Le commerce électronique devrait réaliser un chiffre d'affaires de 9,51 milliards de reais lors de la Fête des Pères 2025

Le commerce électronique brésilien devrait générer 9,51 milliards de reais avec la Fête des Pères 2025, selon une projection de l'Association Brésilienne du Commerce Électronique (ABComm). La valeur représente une croissance de 14,28 % par rapport à l'année dernière, lorsque le secteur a enregistré 8,32 milliards de reais en ventes.

L'attente positive reflète la maturation du secteur et le comportement du consommateur de plus en plus numérique. Selon l'association, environ 16,76 millions de commandes sont prévues, avec un ticket moyen estimé à 567,50 R$ (augmentation par rapport aux 521,29 R$ enregistrés en 2024).

« Le consommateur est plus confiant et recherche la praticité, la variété et de bons prix. Le commerce électronique offre tout cela, avec l'avantage d'atteindre des consommateurs dans différentes régions du pays. Les dates commémoratives restent stratégiques pour le commerce électronique et la Fête des Pères s'impose comme une excellente opportunité pour les commerçants d'augmenter leurs ventes et de fidéliser leurs clients », affirme Fernando Mansano, président de l'ABComm.

Selon l'ABComm, l'augmentation des ventes estimée pour cette année est de 980 millions de reais, stimulée par des campagnes promotionnelles, l'intégration entre les canaux numériques et des améliorations logistiques. Les segments les plus recherchés devraient être la mode, l'électronique, la parfumerie, les boissons, les accessoires et les expériences personnalisées.

A ABComm recommande aux commerçants d'investir dans des promotions anticipées, des offres segmentées et un service omnicanal, en accordant une attention particulière à la performance des sites sur les appareils mobiles et à la qualité du service après-vente.

« En plus du volume, la Fête des Pères est importante pour tester des stratégies qui seront utilisées lors d'autres dates commémoratives. Les entreprises qui investiront dans la planification et l'expérience client devraient se démarquer », conclut Mansano.

L'IA redesigne la logistique au Brésil

L'intelligence artificielle est passée de promesse à réalité et transforme déjà profondément la logistique brésilienne. Leurs impacts sont concrets, mesurés en économie de temps, réduction des coûts et amélioration de l'expérience client.

Les algorithmes apprennent par eux-mêmes et avec une rapidité impressionnante. Ils analysent en temps réel des variables telles que la circulation, les fenêtres de livraison et le degré d'urgence. Ainsi, les itinéraires sont optimisés, les erreurs humaines sont évitées et les livraisons arrivent avec plus de précision. Ce qui dépendait auparavant de processus manuels, comme l'élaboration de propositions logistiques, peut désormais être automatisé. En quelques secondes, les prix sont ajustés et les coûts diminuent, tandis que l'efficacité augmente.

Dans ce qu'on appelle la « dernière ligne droite », l'intelligence artificielle se consolide comme un avantage concurrentiel. Les technologies de suivi en temps réel, les notifications automatiques et le service numérique rendent le parcours plus léger et prévisible pour le client, qui se sent plus satisfait. De plus, en croisant des données historiques, des schémas d'achats et la saisonnalité, l'IA permet des prévisions de demande plus précises, contribuant à des stocks plus intelligents et à la réduction des ruptures.

Un exemple pratique provient d'un détaillant de la région Nord du pays, qui a intégré une plateforme de planification d'itinéraires via API. Auparavant, quatre personnes étaient responsables de cette tâche pendant six heures par jour. Après l'adoption de l'IA, une seule personne peut effectuer le même travail en seulement 40 minutes. Des villes comme Manaus, Boa Vista, Rio Branco et Porto Velho ont commencé à bénéficier de livraisons plus rapides et coordonnées. La répercussion financière est également évidente : une réduction allant jusqu'à 20 % des coûts logistiques, sans compromettre et souvent en améliorant même l'expérience du consommateur.

Aujourd'hui, les assistants intelligents recalibrent les itinéraires en temps réel, aident les livreurs sur le terrain et répondent automatiquement aux questions des consommateurs. Une transformation que le marché ne perçoit pas seulement comme une mise audacieuse. En 2022, l'application de l'IA dans la logistique a mobilisé 3 milliards de dollars à l'échelle mondiale, avec des projections d'atteindre 64 milliards de dollars d'ici 2030. Au Brésil, la croissance est également significative : on s'attend à ce que le volume atteigne 5,5 milliards de dollars américains d'ici 2027. Selon la première estimation de McKinsey, l'adoption de l'intelligence artificielle pourrait générer jusqu'à 2 milliards de dollars par an de gains pour les entreprises. Et, selon le Forum économique mondial, 20 % des livraisons mondiales seront déjà automatisées d'ici 2025.

Malgré les avancées, il ne s'agit toujours pas d'une technologieplug and playLe secteur logistique fait face à des défis tels que des systèmes isolés, des données dispersées et une culture qui résiste souvent au changement. L'intégration, le nettoyage et l'utilisation stratégique de ces données nécessitent des efforts, de la formation et un changement de paradigmes. Mais c'est un mouvement inévitable : ceux qui ne progressent pas resteront derrière.

L'avenir de la logistique sera façonné par un écosystème d'IA, d'Internet des objets, de capteurs et de robots, favorisant une plus grande visibilité, rapidité, sécurité et durabilité. Et la vérité est que ce futur a déjà commencé. Son nom est intelligence artificielle.

Daniel dos Reis est le nouveau directeur commercial de Dinamize

A Dinamize, plateforme de référence en automatisation du marketing et CRM, a annoncé Daniel dos Reis comme nouveau directeur commercial. L'exécutif travaille dans l'entreprise depuis 2009 et a construit au cours de cette période un parcours solide dans le domaine des ventes, contribuant directement à l'expansion de la société dans différentes régions du pays.

Avec plus de 20 ans d'expérience dans le secteur, Daniel est reconnu pour sa forte expertise en prospection, gestion de grands comptes et stratégies de croissance. Diplômé en Administration des Affaires de l'Université Presbiteriana Mackenzie, il a travaillé chez Buscapé, où il a occupé le poste de responsable grands comptes senior, chargé de fidéliser et de retenir les clients.premium.

Na Dinamize, il a occupé des postes de seniorité dans l'équipe commerciale et s'est consolidé comme l'une des leaders de l'entreprise. En plus de son rôle exécutif, il est devenu une présence constante lors des principaux événements du secteur, étant reconnu comme conférencier et référence en stratégies de CRM et d'automatisation du marketing axées sur les résultats. Votre travail combine technologie, comportement humain et neuroscience pour augmenter les ventes.

Dinamize fait partie de mon histoire. Assumer la direction commerciale est un honneur et, avant tout, un engagement envers l'évolution de nos clients et partenaires. Nous continuerons à croître avec stratégie, technologie et proximité », affirme le nouveau directeur.

Amazon dépasse 55 milliards de reais d'investissements au Brésil en une décennie

Le Brésil, considéré comme l'une des priorités dans les plans d'expansion mondiale d'Amazon, a déjà reçu plus de 55 milliards de reais d'investissements de l'entreprise au cours de la dernière décennie. La valeur représente environ 15 millions de R$ par jour au cours des dix dernières années. Avec des investissements dans la logistique, le développement local de la technologie, les services cloud, la création d'emplois et la qualification professionnelle, la promotion de l'entrepreneuriat et des initiatives destinées aux communautés locales, les données font partie de la nouvelle édition du rapport d'impact économique d'Amazon, des services de vente au détail et d'Amazon Web Services (AWS) au Brésil, qui met en évidence la croissance constante et l'expansion de l'opération au Brésil.

Dans un mouvement d'expansion continue, l'entreprise a doublé au cours des dernières années sa création d'emplois, passant de 18 000 à 36 000 emplois directs et indirects générés par ses activités commerciales au Brésil. Ces positions s'étendent à divers secteurs stratégiques de la chaîne économique nationale, tels que la logistique, la technologie de l'information et le divertissement. Maintenant son rythme de croissance tout en stimulant le développement du pays, au cours du premier semestre de 2025, Amazon a déjà embauché plus de 1 000 professionnels pour des postes corporatifs et technologiques au Brésil, en plus d'avoir actuellement plus de 550 offres d'emploi ouvertes dans ces secteurs.

« En investissant plus de 55 milliards de reais au cours de la dernière décennie et en créant 36 000 emplois, nous renforçons notre engagement continu envers le Brésil. Nous ne faisons pas seulement croître notre présence locale, mais contribuons à transformer le paysage économique et technologique du pays. Chaque investissement est pensé pour générer un impact positif durable dans divers secteurs – que ce soit en créant des emplois, en stimulant l'entrepreneuriat ou en favorisant l'innovation technologique. Nous nous engageons à être un catalyseur de la croissance du pays, en travaillant main dans la main avec les entrepreneurs locaux, les communautés et les partenaires pour construire une économie de plus en plus forte, numérique et inclusive », affirmeJuliana Sztrajtman, présidente deAmazon.com.fr.

Avec plus de 25 ans d'expérience et pionnière en intelligence artificielle (IA), la technologie a toujours fait partie du ADN d'Amazon. Focalisée sur le client et appliquée dans ses diverses branches d'activité, Amazon a réinventé les expériences des consommateurs grâce à la technologie, stimulant l'innovation et autonomisant des milliers de personnes et de différents types d'entreprises à travers le monde.

Notre stratégie de croissance au Brésil est axée sur la création d'un impact positif à travers tout le pays et par le biais de nos différents secteurs d'activité. Nous reconnaissons la responsabilité qui accompagne notre vaste échelle mondiale et nationale, et nous nous engageons à continuer d'innover et de contribuer au développement technologique du Brésil, en travaillant quotidiennement sur des solutions qui bénéficient à nos équipes, clients et partenaires locaux, affirme-t-il.Cleber Morais, directeur général d'Amazon Web Services (AWS) au Brésil.

Depuis 2011, Amazon a considérablement développé sa structure physique et numérique au Brésil. Au cours des 18 derniers mois, 140 nouveaux centres opérationnels utilisant la technologie Amazon ont été ouverts, portant le total à 200 centres logistiques stratégiquement répartis dans toutes les régions du Brésil, en plus du processus d'expansion de l'opération du programme FBA – Logistique d'Amazon, qui atteindra tous ses centres de distribution. Cette infrastructure permet des livraisons de plus en plus rapides et sécurisées, ainsi qu'une expérience d'achat encore plus pratique pour nos clients dans 100 % des municipalités, en livrant plus de 150 millions de produits, répartis en 50 catégories dans le commerce de détail et le service de marketplace.

Outre la livraison de produits, Amazon opère dans plusieurs secteurs d'activité au Brésil, englobant des services d'abonnement (Amazon Prime et Kindle Unlimited), la technologie (AWS), le divertissement (Prime Video, Amazon Music et Amazon Publishing) ainsi que ses propres produits (Alexa, Kindle, Echo et Fire TV).

L'engagement de Prime Video envers la culture nationale se reflète dans des chiffres significatifs : depuis 2019, 46 productions originales locales ont été lancées ou sont en cours de production, tournées dans plus de 10 états différents du pays. Un exemple marquant de cet engagement envers la diversité culturelle brésilienne est « Cangaço Novo ». La série, tournée dans le Cariri Paraibano, met principalement en avant des talents locaux, tant devant que derrière la caméra. O choix de professionnels de Paraíba et d'autres États du Nordeste reflète l'engagement de Prime Video à renforcer l'industrie audiovisuelle régionale et à créer des narrations authentiques qui représentent véritablement la richesse culturelle du Brésil.

« Avec un focus exclusif sur le client et toujours à la recherche de comprendre ses besoins, Prime Video est un agrégateur de contenu qui offre aux membres Prime une large variété de titres mondiaux, de productions locales et de sports en direct, se connectant à différents publics. En plus du vaste catalogue inclus dans l’abonnement, Prime Video offre également la commodité de louer ou d’acheter des nouveautés récemment sorties au cinéma, et propose également l’abonnement à d’autres chaînes de streaming, le tout en un seul endroit », affirmeLouise Faleiros, Directrice Pays, Prime Video Brésil.

TikTok Shop inaugure une nouvelle phase du commerce électronique au Brésil et attire des infopreneurs pour des ventes en vidéos courtes

L'arrivée de TikTok Shop au Brésil en 2025 marque un changement dans le modèle traditionnel de commerce électronique et ouvre un nouveau domaine d'activité pour les créateurs de contenu et les producteurs numériques. L'outil, qui permet l'achat direct de produits à partir de vidéos sur la plateforme, génère déjà des milliards de dollars sur des marchés comme les États-Unis et l'Asie du Sud-Est, et vise désormais le public brésilien avec une proposition basée sur la commodité et l'attention immédiate de l'utilisateur.

PourThiago Finch, fondateur de la Holding Bilhon, groupe qui mène des projets de marketing avec technologie au Brésil et à l'étranger, le lancement de cette fonctionnalité représente une nouvelle étape pour ceux qui travaillent avec des produits informationnels. « La logique est désormais axée sur la vente en temps réel. La vidéo n'est plus seulement un contenu, elle est devenue une vitrine, un entonnoir et un checkout en un seul endroit. Celui qui maîtrise cet écosystème possède une chaîne de conversion active 24 heures sur 24 », affirme l'expert.

Selon une étude de la société de conseil McKinsey, 71 % des consommateurs attendent des interactions personnalisées. Le modèle de TikTok Shop répond à cette demande en intégrant les produits au style de communication des créateurs et au contexte du contenu consommé. Dans ce nouveau contexte, l'infopreneur cesse de dépendre de lancements ponctuels et de longues pages de vente, en établissant des liens continus avec le public par le biais de vidéos courtes, de diffusions en direct et de recommandations guidées par des algorithmes.

Avec la proposition de transformer le contenu en point de vente, TikTok Shop élimine les étapes traditionnelles du tunnel d'achat et concentre l'ensemble du parcours de consommation au sein de la plateforme elle-même. Pour Finch, cette évolution représente une rupture avec la logique des annonces conventionnelles : « C'est une inversion de stratégie. Au lieu d'emmener l'utilisateur hors de la plateforme, comme dans les annonces traditionnelles, nous vendons maintenant dans l'expérience qu'il consomme déjà. Cela réduit la friction et augmente les chances de conversion immédiate », analyse Finch.

La tendance favorise les fameux entonnoirs directs, une approche que Finch défend dans des cours comme le Funnel Builder, axé sur l'automatisation des ventes basée sur les données comportementales. Celui qui maîtrise les coulisses, l'automatisation, le copywriting, la segmentation, va grimper très rapidement. La vidéo attire, l'entonnoir convertit, résume-t-il.

Selon la projection de la société de conseil Grand View Research, le marché mondial de l'automatisation du marketing devrait croître de 12,8 % par an jusqu'en 2030, stimulé par des technologies qui intègrent divertissement et transaction. Avec l'avancement de l'intelligence artificielle, on s'attend à ce que TikTok Shop devienne encore plus personnalisée, en recommandant des produits en fonction des habitudes de consommation et des préférences individuelles des utilisateurs.

Pour Finch, les prochains mois seront déterminants pour les infopreneurs qui souhaitent occuper ce nouveau territoire numérique. « Celui qui sera rapide maintenant construira une audience et une autorité pendant que la vitrine est encore en train d'être montée. Plus que vendre, c'est une occasion d'occuper de l'espace et de consolider son positionnement », affirme l'entrepreneur.

L'initiative accompagne le mouvement mondial de la plateforme visant à transformer les créateurs en vendeurs. Programmes de commission, partenariats avec des affiliés et intégration logistique font partie de la stratégie qui doit dynamiser le commerce social au Brésil en 2025.

Marché de clients ? Só Multas crée une plateforme pour l'achat de leads

Pour toute entreprise, des défis surgissent en grand nombre. En ce qui concerne l'entrepreneuriat, les obstacles semblent augmenter, notamment pour trouver des clients. Les investisseurs ont tendance à consacrer beaucoup de temps et d'argent à la promotion de leurs produits, et parfois ils n'obtiennent pas autant de retours positifs. Mais si on créait une méthode pour garantir ces prospects ?

C'est ce que a SÓ Multas, franchise spécialisée en solutions de circulation, a conçu. La marque a créé la « Bolsa de Leads », une plateforme qui permet aux franchisés d'acheter des leads – des contacts de clients potentiels ayant déjà manifesté de l'intérêt pour les services de l'entreprise.

Conçu par Clayton Vitor et Junior Seixas, associés de l'entreprise, l'idée est née peu après la pandémie de Covid-19. Avec la proposition et le récent isolement social, l'objectif était « de développer davantage de valeur pour les clients, qui étaient auparavant négligés ». Il précise également qu'ils ont visé « à rassurer les franchisés sur la façon dont les clients allaient trouver l'entreprise et vice versa, surtout parce que notre siège n'était pas encore aussi établi qu'aujourd'hui », affirme Seixas.

La franchise utilise des campagnes de marketing à l'échelle nationale (en ligne et en présentiel) pour attirer des clients qualifiés qui seront ensuite intégrés à la plateforme, à laquelle le franchisé pourra accéder. Clayton classe qu'il existe deux façons d'acquérir les leads.

Nous avons leenchère, qui permet la compétition d'enchères entre franchisés pour des prospects spécifiques ; et laachat directe, où le prospect peut être acquis immédiatement pour un montant fixe, sans concurrence. Tout le processus se déroule dans un système transparent et facile à utiliser, garantissant un contrôle total sur le flux de prospects », explique-t-il.

Si vous clignez des yeux, l'offre se termine

Le réseau établit également un délai minimum pour que le franchisé achète le lead à partir du moment où il devient disponible. L'idée est de faire en sorte que le client se sente « valorisé » sur la plateforme et, ainsi, ne doive pas attendre longtemps pour être pris en charge, ce qui améliore son expérience et encourage les franchises.

Seixas indique que le point principal est d'être un facilitateur pour le travail des franchises, car l'accès direct aux clients intéressés et l'économie de temps aident à améliorer le travail du franchisé, qui n'a pas besoin de se soucier des campagnes publicitaires, par exemple. Il révèle également que la prospection est effectuée par la franchise elle-même, ce qui permet aux unités de se concentrer sur le service et la conversion.

L'opportunité d'expansion du marché devient également un atout offert par la ressource, puisqu'il est possible d'acquérir des leads de tout le pays. De plus, la technologie de pointe offerte par la plateforme garantit une gestion efficace des contacts établis, ainsi que tout le support fourni par la franchiseur.

Chiffre d'affaires en croissance

Actuellement, la Bolsa de Leads est le quatrième plus grand responsable de la acquisition de clients pour la marque. On s'attend à ce qu'en quatre ans, le système représente la moitié de toutes les ventes de la franchise. Le montant moyen par lead est de 28 R$ pour les franchisés, qui ont la possibilité d'ajouter des crédits sur la plateforme et de les dépenser pour des contacts potentiels – ce que Clayton considère comme une économie pour les collaborateurs.

Avec le temps, il ne sera plus logique que le franchisé perde beaucoup de temps à investir dans des campagnes numériques et, en plus, il y a le crédit que le franchisé met sur son compte pour concourir pour les prospects. Un autre point est qu'actuellement, tout prospect qui entre dans la marque passe par le Bolsa et est offert aux franchisés, conclut-il.

Celui qui a adopté la structure du Bolsa de Leads est Carlos Guilherme, franchisé de la marque. Diplômé en sciences comptables, il a découvert SÓ Multas par l'intermédiaire d'un ami et, de cette manière, il a ouvert son unité à Patrocínio, dans l'intérieur du Minas Gerais. Pour lui, le système pour obtenir des prospects fonctionne comme un outil supplémentaire dans le travail.

« La Bolsa a le potentiel d'attirer non seulement plus de clients vers les magasins, mais aussi d'être un catalyseur, quelque chose qui facilite énormément le travail du franchisé par rapport à une opération classique. Étant un marché très diversifié, il peut être largement exploité. Mais, en même temps, il peut générer une forte demande pour les franchises – et c'est dans ce sens que le système intervient. Je le vois comme un allié puissant à cet égard », affirme-t-il.

Lors de sa première expérience avec des franchises, Carlos raconte qu'il a choisi d'utiliser la vente aux enchères pour obtenir quelques prospects, principalement en raison de la plus grande facilité et accessibilité – par rapport à la vente directe. Il raconte également que le premier mois d'utilisation de l'outil a été positif pour le chiffre d'affaires de la franchise.

De plus, le Bolsa de Leads sert de stimulant pour les franchisés, par le biais de récompenses – l'un des franchisés, par exemple, a reçu une année d'utilisation gratuite de la plateforme grâce à cette réussite.

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