La participación de la población en la logística inversa de equipos electrodomésticos y electroelectrónicos es de suma importancia para garantizar una disposición final ambientalmente adecuada de estos residuos. Tan importante que la legislación prevé la participación del consumidor dentro de la responsabilidad compartida por el ciclo de vida de los productos.

La implementación de este proceso se realiza mediante la recolección en puntos de recepción para este tipo de residuo, evitando su descarte en basura común o en la recolección selectiva convencional. Para que la logística inversa sea efectiva, es fundamental que la población siga algunas orientaciones al desechar estos productos, como separar los equipos electrodomésticos de otros tipos de residuos, asegurarse de que estén apagados, limpios y desecharlos enteros siempre que sea posible.

Se recomienda borrar los datos personales contenidos en los dispositivos antes de desecharlos, recordando que no hay forma de recuperar los productos después de su descarte. La correcta destinación de los equipos electrodomésticos y electroelectrónicos contribuye a evitar la contaminación del agua y del suelo, ya que muchos de estos productos contienen componentes tóxicos, como mercurio y cadmio. Además, se evita la contaminación del aire, especialmente en el caso de aparatos que contienen gases refrigerantes, como refrigeradores y aire acondicionado, que, cuando se filtran, pueden dañar la capa de ozono.

Es importante destacar que la población no tiene ningún costo para realizar la disposición correcta, ya que la logística inversa es costeada por los fabricantes e importadores. Al desechar correctamente, el consumidor contribuye a la preservación del medio ambiente y además gana más espacio en casa al deshacerse de equipos obsoletos o que ya no están en uso.

La concienciación sobre la logística inversa y la participación activa de la población no deben limitarse solo a las escuelas, sino extenderse a las empresas y a todos los hogares. Con la frecuente adquisición de nuevos productos tecnológicos, es fundamental que el descarte correcto de los equipos antiguos se convierta en un hábito, con el objetivo no solo del beneficio individual, sino también del colectivo y del medio ambiente.

Al participar en la logística inversa, la población contribuye a la reutilización de los materiales y componentes de estos equipos en la fabricación de nuevos productos, promoviendo la economía circular y reduciendo la necesidad de extracción de recursos naturales. De esta manera, todos salen ganando: el medio ambiente, las empresas y la propia sociedad, que se beneficia de un ciclo de producción más sostenible y responsable.

Recientemente, el debate en torno a la escala 6×1 volvió a ganar bastante fuerza, tanto en internet como en las calles. Esto ocurrió después de que la diputada Erika Hilton (PSOL-SP) hiciera una propuesta de enmienda constitucional (PEC), solicitando la reducción de la jornada laboral de 44 a 36 horas y el fin de la escala 6×1. Sin embargo, si esta propuesta es aprobada, ¿cómo será de ahora en adelante?

Lo primero que las personas deben entender es que el fin de la escala 6×1 no significa descanso generalizado los fines de semana y que todos los servicios, especialmente el comercio, se detendrán el sábado y el domingo. Al final, existen los turnos de trabajo y los empleados de las empresas tendrán que dividirse, pudiendo sí trabajar los fines de semana, pero siempre que los dos días estén incluidos en la nueva escala, la 5×2.

Sin embargo, esta reducción puede ser un desafío para gran parte de las organizaciones que ya están acostumbradas a este modelo de escala de trabajo y que necesitarán tiempo para organizarse, ya que es probable que sea necesario contratar colaboradores, pero esto requiere rehacer los cálculos y hacer inversiones. Y sabemos que, desde el momento en que pesa en el bolsillo de los emprendedores, puede no funcionar muy bien a primera vista.

Un estudio realizado por Pontotel, empresa de gestión de horarios y jornadas en Brasil, con más de 500 mil empleados registrados en su plataforma de control de asistencia, afirma que el fin de la escala 6×1 podría afectar a millones de trabajadores y empresas en el país. Según la encuesta, este modelo predomina en algunos sectores: Alojamiento y alimentación (69%), Comercio (49,9%) y Actividades administrativas (35,1%).

Por lo general, las áreas que requieren un trabajo continuo, como por ejemplo la salud, tienden a seguir escalas diferentes y no hay posibilidad de dejar de adoptar la 6×1 u otra que sea. Muchos médicos hacen guardias de 36 e incluso 48 horas seguidas, todo depende de la demanda en el hospital y también de sus propias disponibilidades, por lo que no pueden ajustarse a este nuevo modelo.

La verdad es que todo lo que involucra el escenario laboral brasileño necesita ser evaluado con bastante cautela y sin precipitación. Y una aprobación sin la debida discusión y análisis de impactos a gran escala será peor no solo para el emprendedor sino también para el trabajador, ya que quien genera empleo es aquel y no el gobierno.

Lo ideal sería que exista un equilibrio, para que el emprendedor y los colaboradores en general no salgan perjudicados, sin embargo, es necesario encontrar un punto medio. En este sentido, es sumamente importante que los gestores de las empresas comiencen a evaluar la situación en la que se encuentran, para que sepan qué hacer si el fin de la escala 6×1 realmente ocurre en un futuro cercano.

La automatización empresarial ya no es una opción, es una necesidad. En el mundo corporativo actual, donde la competitividad crece exponencialmente, insistir en procesos manuales es, en mi opinión, condenarse a la estancación. Para sobrevivir, las empresas necesitan agilidad, precisión y eficiencia, características que la automatización ofrece al optimizar procesos y reducir costos. Más que reemplazar tareas manuales, se trata de transformar operaciones, eliminando cuellos de botella, aumentando la productividad y preparando los negocios para competir en un mercado cada vez más exigente. Ignorar este cambio es renunciar a oportunidades de crecimiento e innovación.

Los números no dejan dudas sobre esta transformación. Según un estudio de Microsoft, el 74% de las micro, pequeñas y medianas empresas (MPYMES) ya utilizan inteligencia artificial (IA) en sus negocios. De esas, el 46% aplican la tecnología específicamente para optimizar costos operativos, un dato que, en mi opinión, demuestra cómo la automatización está al alcance de empresas de menor tamaño, desmitificando la idea de que es un privilegio de las grandes corporaciones.

E en el caso de estas empresas más grandes, la automatización también tiene un papel central. Una encuesta de Deloitte reveló que el 58% de ellas utilizan IA en sus operaciones diarias. Las aplicaciones van desde la rutina administrativa (44%) y apoyo a la toma de decisiones (43%), hasta la atención al cliente (39%) y análisis de big data para el desarrollo de software (32%). Estos datos refuerzan cómo la automatización es versátil, beneficiando áreas estratégicas y operativas de manera integrada.

Aún así, muchas compañías dudan en adoptar la automatización. Desde mi punto de vista, esto se debe a una combinación de desconocimiento, temor a los costos iniciales y la falsa percepción de que esta transformación es demasiado compleja. El mayor error, sin embargo, es ignorar el retorno de esta inversión. Automatizar es invertir en la eficiencia a largo plazo, eliminando retrabajos, optimizando recursos y liberando equipos para actividades más estratégicas.

Otro punto que, con frecuencia, surge es el miedo a que la automatización sustituya a las personas. Sin embargo, el objetivo no es reemplazar, sino liberar a los colaboradores de tareas repetitivas, permitiéndoles centrarse en actividades más creativas y de mayor valor añadido. La automatización, al hacer las operaciones más eficientes, crea espacio para que los profesionales asuman roles más estratégicos e innovadores, enriqueciendo sus funciones y contribuyendo al crecimiento de las empresas.

A pesar de todo esto, Brasil todavía enfrenta barreras importantes. No hay manera de negar que las empresas, especialmente las de pequeño tamaño, enfrentan obstáculos estructurales, como la falta de acceso a tecnologías y regulaciones poco eficaces. En mi opinión, los incentivos gubernamentales dirigidos a la transformación digital serían cruciales para democratizar estas herramientas y acelerar la modernización del mercado brasileño.

Los datos muestran que quienes invierten en automatización cosechan los frutos. Empresas que integran IA y otras tecnologías en sus procesos no solo logran reducir costos, sino que también se posicionan de manera más ágil y estratégica. Por otro lado, aquellas que resisten a los cambios corren el riesgo de volverse irrelevantes en un mercado que valora la innovación y la eficiencia.

Automatizar ya no es un diferencial; es una condición para prosperar. El futuro de los negocios pertenece a las compañías que eligen la automatización ahora, con valentía y estrategia. Al final, la eficiencia y la innovación ya no son opcionales, sino pilares esenciales para sobrevivir en un mercado cada vez más competitivo.