يبدأ موقع صفحة 235

كيف نعزز التجارة الإلكترونية في عام 2025؟

إذا كنت ترغب في توسيع عملك في عام 2025، فاعلم أن التجارة الإلكترونية يمكن أن تحقق نتائج ممتازة لذلك. وفقًا للبيانات التي نشرتها الجمعية البرازيلية للتجارة الإلكترونية (ABComm)، من المتوقع أن ينمو التجارة الإلكترونية أكثر هذا العام، ليصل إلى إجمالي إيرادات قدره 224.7 مليار ريال برازيلي. إذا أصبحت الرؤية حقيقة، فسيكون البرازيل في عامها الثامن على التوالي من النمو في القطاع - مما يظهر صورة إيجابية جدًا ومساحة واسعة لإنشاء وازدهار الأعمال. نعم، بشرط أن يوليوا اهتمامًا للاستراتيجيات والاتجاهات المهمة لتحقيق هذا الهدف.

في السنوات الأخيرة، برزت العديد من الإجراءات في البلاد وتُستثمر بشكل كبير من قبل الشركات على منصاتها الإلكترونية، مما يجعلها ضرورية لعدم التخلف عن الركب في هذا الماراثون الكبير الذي يواجه جميع متاجر التجارة الإلكترونية. معرفتها بعمق أمر أساسي لفهم أيها أكثر ملاءمة لواقعك وأهدافك، بحيث يمكنك استكشاف بحر الفرص الذي يوفره البيئة الرقمية.

بالنسبة لأولئك الذين لا يمتلكون معرفة واسعة باستراتيجيات أكثر تقدمًا في هذا العالم، فإن الانخراط في الأسواق الإلكترونية هو وسيلة ممتازة لبدء هذه الرحلة. إنها مساحات رائعة لعرض منتجاتك لجمهور يبحث عادة عن عناصر أكثر شيوعًا، ويمكن اعتبارها تقريبًا "سلع أساسية" في أيامنا هذه؛ بالإضافة إلى أن لديهم نية الشراء بالفعل. في هذه القنوات، من المهم بذل الجهود لتحقيق تواصل جيد داخل المنصات، والرد على أسئلة العملاء المحتملين، والحفاظ على تقييم جيد، لكي يكون هناك عدد كبير من المبيعات والمصداقية.

حركة أخرى مثيرة للاهتمام ومُرسخة بالفعل في دول أخرى، لكنها لم تُستغل بعد كثيرًا هنا، وهي التجارة المباشرة عبر البث، والتي لا تتعدى استخدام أدوات البث المرئي المباشر بهدف بيع المنتجات. هذه الطريقة كانت تُرى منذ زمن بعيد بأشكال أخرى، مثل الحالة الشهيرة لشوبتايم، التي كانت دائمًا تبث مع بائعين يعرضون منتجات وعروض متنوعة.

ومع ذلك، فإننا لا نرى حتى الآن استخدام هذه الاستراتيجية على نطاق واسع في المجال الرقمي، وهو أمر يمكن استكشافه بشكل أكبر من قبل العديد من العلامات التجارية والمؤسسات - التي سيكون مفتاح النجاح الذي سيجعلها تعمل وتحقق نتائج استثنائية هو الثلاثي الإنساني والتواصل والشفافية التي سيتم نقلها إلى المستهلك.

إنشاء شراكات مع المؤثرين يُعد أيضًا إجراءً رائعًا لتعزيز المبيعات في التجارة الإلكترونية هذا العام، من خلال توجيه اتصال أكثر دقة وتركيزًا على جمهور مستهدف معين و"متابع مخلص" لتلك الشخصية العامة. إذا لم يكن هناك ميزانية كبيرة للاستثمار في هؤلاء الأشخاص الأكثر شهرة، يجب تعزيز نقطة وهي التفكير في توظيف المؤثرين الصغار، والذي يمكن أن يكون خطوة ضمن هذا "اللعبة" الكبيرة التي يمكن أن تدفع الأشخاص الذين هم، بالتأكيد، جمهورك، بأسعار نسبياً أقل.

استنادًا إلى الاستراتيجيات المقدمة أعلاه، من المهم أن يكون لديك القدرة على التمييز بين الإيجابيات والسلبيات لكل منها لفهم أيها يتوافق أكثر مع نموذج عملك وإذا كان من الممكن تنفيذه ضمن وضعك الاقتصادي الحالي وهيكلتك. بدلاً من وضع خطط تسويق جماعية، فإن اختيار استهداف الحملات لجمهور مهتم جدًا بالمنتجات المعروضة في متجرك يمكن أن يزيد من معدل التحويلات، وفي الوقت نفسه يسهل استخدام المؤثرين ويقلل من النفقات على وسائل الإعلام المدفوعة.

وفي النهاية، من الأهمية بمكان أن نفهم أنه لا فائدة من زيادة طلباتك وعملائك، إذا كانت الشركة لا تمتلك بعد قاعدة بنية تحتية تدعم زيادة كبيرة في عدد الطلبات وخدمة ما بعد البيع لاحتياجات المستهلكين المحتملة في الحالات الخاصة. لذا، لتوسيع عملك في التجارة الإلكترونية، ضع في اعتبارك النقاط والنصائح المذكورة أعلاه التي بالتأكيد ستوجهك نحو طريق واعد جدًا لتحقيق نتائج رائعة في هذا العالم الافتراضي.

5 حلول واستراتيجيات أساسية للتجارة الإلكترونية في عام 2025

وفقًا للجمعية البرازيلية للتجارة الإلكترونية (ABComm)، بحلول عام 2026، سيكون في البرازيل أكثر من 100 مليون مشتري عبر الإنترنت. لمواكبة هذا الطلب والاتجاه القوي، تجد الشركات نفسها مضطرة لاعتماد تقنيات تضمن الكفاءة والابتكار في المجال الرقمي. لذلك، ليس من قبيل الصدفة أن يشير المنتدى الاقتصادي العالمي إلى أن العام المقبل سيشهد مساهمة تزايد الرقمنة بما يقرب من 100 تريليون دولار في الاقتصاد العالمي، مما يعزز من أهمية الاستثمار في الأدوات الرقمية كضرورة استراتيجية للعلامات التجارية.

وفقًا لجابرييل ليما، الرئيس التنفيذي ومؤسسالتالياستشارات متخصصة في الرقمية الكاملة، فإن التحول السريع يتجاوز إمكانية تعزيز النتائج، ويوفر أيضًا مزايا تنافسية واضحة، مثل زيادة احتفاظ العملاء، وزيادة الإيرادات، وتحسين استخدام الموارد. في رأي التنفيذيين، الشركات التي لا تستثمر في تعزيز الرقمنة تواجه خطر التخلف.

تُظهر الحلول مثل الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات والأنظمة اللوجستية الذكية فوائد ملموسة من خلال تحسين الكفاءة التشغيلية وتقليل التكاليف وتسريع اتخاذ القرارات، وفقًا لما ذكره. "في سوق يتسم بمزيد من الديناميكية، أصبح الاعتماد على هذه الابتكارات أمرًا حاسمًا للشركات التي ترغب في التميز والازدهار"، يضيف.

بالنظر إلى ذلك، قام الخبير بإعداد قائمة من خمسة حلول رقمية تعتبر ضرورية للعلامات التجارية التي ترغب في التميز في السوق العام المقبل. تحقق من

وسائل البيع بالتجزئة الآلية

وسائل الإعلام التجارية تكتسب مساحة كأداة استراتيجية لزيادة العائد على الاستثمار داخل الأسواق الإلكترونية. تشير بيانات السوق إلى أن حوالي 73٪ من قرارات الشراء تتأثر بالإعلانات المخصصة. الشركات التي تراهن على هذا الحل تستطيع تعزيز المبيعات وتقوية الاتصال مع عملائها، من خلال تقديم منتجات وظروف أقرب إلى اهتماماتهم.

في المشهد الحالي، يتعزز الإعلام التجزئة كواحدة من الأدوات الرئيسية لزيادة العائد على الاستثمار في الأسواق الرئيسية في البلاد مثل Mercado Livre و Amazon و Magazine Luiza، كما يؤكد ليما. "الحل لا يعزز المبيعات فحسب، بل يخلق أيضًا تجربة شراء أكثر توجيهًا ورضا للمستخدم"، يوضح.

الذكاء الاصطناعي لتخصيص تجربة العملاء

الأدوات القائمة على الذكاء الاصطناعي ترفع مستوى التخصيص في التجارة الإلكترونية، مما يتيح اقتراحات وتوصيات أفضل للمنتجات استنادًا إلى سلوك الشراء الفردي لكل مستخدم. وفقًا لبيانات شركة ماكينزي، يمكن لحلول التخصيص باستخدام الذكاء الاصطناعي أن تؤدي إلى زيادة تصل إلى 40٪ في إيرادات الشركات.

"تتجاوز التكنولوجيا التخصيص الأساسي إلى حد كبير. ويوضح غابرييل ليما قائلاً: "بفضل قدرتها العالية على تحليل البيانات، فهي قادرة على فهم سلوك الشراء لدى المستهلكين على مستوى مفصل للغاية، مما يسمح بتقديم توصيات أفضل واستراتيجيات أكثر قوة".

تحسين محركات البحث المتقدم وتحسين الأداء

يجب أن تثبت تحسين محركات البحث عبر الإنترنت أيضًا كركيزة أساسية في عام 2025. استراتيجيات تحسين محركات البحث المتقدمة، جنبًا إلى جنب مع تحليل الأداء، تضمن أن تحقق الشركات مزيدًا من حركة المرور العضوية، وتقليل تكاليف اكتساب العملاء، بالإضافة إلى مساعدة العلامات التجارية على تحقيق مزيد من الرؤية العضوية داخل هذه قنوات البحث.

إدارة الوسائط عبر القنوات

حملات متكاملة بين قنوات مختلفة ومتنوعة، مثل شبكات التواصل الاجتماعي،يبحثووسائل الإعلام بالتجزئةهم مسؤولون عن ضمان وجود علامة تجارية أكثر اتساقًا. بالنسبة للخبير، مع توسع الذكاء الاصطناعي وإمكانية التخصيص عبر جميع القنوات، أصبح من الممكن زيادة معدل تحويل المبيعات بنسبة تصل إلى 25٪ بفضل هذه الاستراتيجية.

"تساعد إدارة الوسائط عبر القنوات على إبقاء المستهلكين منخرطين وتحقيق نتائج متسقة. يؤكد الرئيس التنفيذي لشركة ENEXT أن "التخصيص متعدد القنوات أمر بالغ الأهمية لزيادة الاحتفاظ بالعملاء وتحويلهم عبر نقاط الاتصال المختلفة".

إدارة علاقات العملاء المتكاملة وأتمتة التسويق

استخدام أنظمة إدارة علاقات العملاء القوية، المدمجة مع حلول أتمتة التسويق، سيكون ضروريًا أيضًا في عام 2025. بفضل مساعدة هذه الأدوات، تتمكن العلامات التجارية من إدارة العملاء المحتملين، وتعزيز ولاء العملاء، وأتمتة الاتصالات المخصصة، مما يساهم في تحسين معدل التحويل وتحسين تجربة العميل ونتائج الأعمال.

"إن أتمتة علاقات العملاء أمر ضروري لضمان الكفاءة وتقديم تجربة مخصصة على نطاق واسع. ويختتم ليما قائلاً: "في عام 2025، سيكون هذا ضرورياً للشركات التي تسعى إلى تحقيق نمو مستدام".

5 نصائح لتحسين تجربة العملاء في عام 2025

وفقًا لدراسة لشركة بين آند كومباني، فإن زيادة معدل الاحتفاظ بنسبة 5٪ يمكن أن تزيد الأرباح بين 25٪ و 95٪. بالإضافة إلى ذلك، بالنسبة لـ 73٪ من المستجيبين، كانت تجربة العميل عاملاً رئيسياً في التأثير على قراراتهم الشرائية، وفقًا لدراسة شركة PwC. أي أن،تجربة العملاء(تجربة العملاء) هو الاتجاه الرئيسي في عام 2025.

5 نصائح لتحسين تجربة العملاء في عام 2025

ديناميكية عالم الأعمال تتطلب استراتيجيات تنافسية للتميز. من بين البدائل، يجب أن يكون تحسين تجربة العميل دائمًا هو التركيز. لأنها أفضل طريقة للحفاظ على الجمهور، وتعزيز تقدم الشركة، وزيادة النتائج الإيجابية. في هذا السيناريو، كارلوس هـ. مينتاشي،المدير التنفيذيمن Total IP، قدم بعض النصائح حول كيفية استخدام التكنولوجيا كحليف رئيسي. Veja: 

1) تحليل البياناتاستخدم أدوات تحليل البيانات لفهم السلوك والتفضيلات بشكل أفضل. لدينا حلول قادرة على أتمتة العروض، ويمكن إرسالها بواسطةالبريد"اتصالات واسعة النطاق"، يعلق مينكاسي.

2) روبوتات الدردشةذكيهذه هي أفضل استراتيجية، لأنها تعمل على مدار 24 ساعة، في أي يوم من أيام الأسبوع. "مع روبوتات ديناميكية من Total IP، من الممكن تقديم دعم فوري وشخصي، مما يحسن تجربة خدمة العملاء"، يضيف.

3) المنصاتمتعدد القنواتمن الأساسي التواجد في جميع قنوات الاتصال، والتفاعل مع الجمهور. مع Total IP، يمكن للمدير دمج وسائل مختلفة، مثل وسائل التواصل الاجتماعي والبريد الإلكتروني والهاتف، لتوفير تجربة متسقة وبدون انقطاعات، بغض النظر عن اختيار الشخص الموجود على الجانب الآخر من الشاشة.

4) التغذية الراجعة المستمرة: طلبتعليقعملاء منتظمون بما في ذلك، مع الروبوت الديناميكي للبحث، من الممكن جمع الرأي بعد كل مكالمة نشطة. "هذه المعلومات قيمة لضبط وتحسين المنتجات المقدمة باستمرار"، يبرز الالمدير التنفيذيمن Total IP.

5) الخبرةمتحركأصبح البرازيليون يقضون وقتهم على الهاتف بشكل متزايد. لذلك، من الضروري تحسين الـموقعوالتطبيقات المحمولة لضمان تفاعليتها واستجابتها، وتسهيل التنقل وإتمام عمليات الشراء عبرالهواتف الذكية.

في النهاية، الاستثمار في الحداثة بهدف تحسين تجربة العميل ليس إنفاقًا، بل استثمارًا. وفقًا لمجلة هارفارد للأعمال، ينفق المستهلكون الراضون في المتوسط 140٪ أكثر مقارنةً بأولئك غير الراضين. بالإضافة إلى ذلك، فإن 86٪ مستعدون لدفع المزيد من أجل تجربة أفضل، وفقًا لـ RightNow. لذلك، الاعتماد على الشريك المناسب لبدء الأعمال هو أفضل استراتيجية!

خبير يشرح كيفية بناء روابط عاطفية مع المستهلكين

لم تكن تجربة المستهلك أبدًا حاسمة لنجاح علامة تجارية. في عالم رقمي مشبع ومع مستهلكين يزدادون تطلبًا، تحتاج الشركات إلى الذهاب أبعد من مجرد البيع - فهي بحاجة إلى إنشاء روابط عاطفية حقيقية.

بالنسبة لتاليطا واتانابي، المديرة التنفيذية لشركة 4us، سيكون عام 2025 علامة على هذه الحاجة. "توقفت التجارب عن أن تكون ميزة لتصبح ضرورة استراتيجية للحفاظ على الجمهور"، يقول. كيف يمكن للشركات أن تقدم شيئًا لا يُنسى حقًا لعملائها؟

لقد غيرت الجائحة الطريقة التي يرى بها الناس الاستهلاك. كان التركيز سابقًا على جمع الممتلكات المادية؛ الآن، يبحث المستهلكون عن الأصالة والتجارب المخصصة. "لم نعد نرغب في نفس الشيء. يقدر المستهلكون العلامات التجارية التي تفهم احتياجاتهم، والتي تهتم بالحصرية وتخلق لحظات فريدة"، تشرح تاليتا.

التخصيص يعني فهم المستهلك بشكل عميق، من تفضيلاته في المنتجات إلى مشاعره وذكرياته. تفاصيل صغيرة، مثل تذكر اختيار معين أو إنشاء تفاعلات مفاجئة، تحدث فرقًا كبيرًا. تشير دراسات شركة ماكينزي إلى أن العلامات التجارية التي تركز على التخصيص تزيد من ولاء العملاء بنسبة تصل إلى 40٪.

الذكاء الاصطناعي والواقع المعزز هما أدوات استراتيجية لتعزيز التجارب. سواء من خلال تفاعلات غامرة، أو خدمات مخصصة، أو استراتيجيات تفاعل رقمي، تمتلك التكنولوجيا القدرة على تقريب العلامات التجارية والمستهلكين. "التكنولوجيا، عندما تُستخدم بشكل جيد، تُحسن من تقديم التجارب وتجعل رحلة المستهلك أكثر إثارة"، تقول تاليتا.

إنشاء تجارب مؤثرة يعني بناء علاقة طويلة الأمد مع المستهلك. تاليتا تفرق بين الوفاء والولاء: «الوفاء مرتبط بالمزايا، مثل الخصومات. الولاء مرتبط بالمشاعر. حتى لو قدمت علامة تجارية أخرى شيئًا أفضل، يظل العميل الوفي لأنه يتماشى مع قيم الشركة».

مثال جيد على ذلك هو مشجعو كرة القدم. حتى عندما يخسر فريقك، يواصلون الدعم. تنطبق نفس هذه المنطق على العلامات التجارية - عندما يشعر المستهلك بأنه جزء من قصة شركة ما، يصبح سفيرًا حقيقيًا لها.

الشركات التي ترغب في الاستثمار في تجربة المستهلك في عام 2025 بحاجة إلى البدء في فهم قيمها الخاصة. الأصالة هي المفتاح. الخطوة الأولى هي معرفة بالضبط ما تريد العلامة التجارية نقله، ثم تحديد كيف يتصل ذلك مع رغبات جمهورك، توضح تاليطا.

وتشمل الاستراتيجيات الأخرى ما يلي:

  • إنشاء سرديات جذابة:تعتبر رواية القصص أداة قوية لتوليد الهوية العاطفية.
  • نقاط اتصال الخريطة:يجب أن تكون تجربة العميل متسقة من الاتصال الأول إلى الأخير مع العلامة التجارية.
  • استمع وعدل باستمرار:ويعد جمع التعليقات وتكييف الاستراتيجيات جزءًا من العملية.

بالنسبة لتاليتا، المستقبل ينتمي للعلامات التجارية التي تدرك أن البيع يتجاوز المنتج. يجب أن تكون التجربة مفاجئة وذات معنى. في عام 2025، سيفوز من يستطيع أن يتأثر.

تم اعتماد الذكاء الاصطناعي بالفعل من قبل 65٪ من الشركات

تستثمر الشركات من جميع الأحجام في الذكاء الاصطناعي (AI) لتحويل عملياتها الداخلية والخارجية. وفقًا لدراسة أُجريت في عام 2024 من قبل شركة ماكينزي، فإن 65٪ من الشركات تستخدم الذكاء الاصطناعي بانتظام في وظيفة واحدة على الأقل من وظائف الأعمال. النسبة المئوية تكشف عن زيادة كبيرة مقارنة بالعام السابق، عندما كانت 40٪ من المؤسسات قد انضمت إلى الأداة.

كما أظهر المسح أن 50٪ من الشركات التي تبنت الذكاء الاصطناعي لاحظت زيادة في الإنتاجية. يؤكد رجل الأعمال فريدريكو ستوكشنايدر، مدير التكنولوجيا في إنفووركر، أن الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل الإدارة والروتين المؤسسي. إنها عملية لا رجعة فيها. الشركات التي لا تتكيف مع الموارد الجديدة ستفقد قدرتها التنافسية أمام منافسيها، لأن ما هو على المحك هو سرعة حل الطلبات وتقليل التكاليف، يعلق.

ستوكشنايدر يوضح أن هناك العديد من حلول الذكاء الاصطناعي في السوق وأن تحديد أفضل مورد يعتمد على متغيرات مثل ملف الشركة، مجال العمل، حجم البيانات المتاحة، الهدف، من بين أمور أخرى. على سبيل المثال، يذكر أدوات شركة مايكروسوفت التي تقدمها لعملائها. "تتغير المطالب وفقًا لاحتياجات كل منظمة"، يوضح.

الشركات الصغيرة والمتوسطة

سواء كانت شركة صغيرة أو متعددة الجنسيات، فإن دمج الذكاء الاصطناعي في الروتين المؤسسي هو أكثر من مجرد اتجاه: إنه ضرورة. ستوكشنايدر يؤكد أن ثورة الذكاء الاصطناعي ليست محصورة على الشركات الكبرى. حلول ميسورة ومرنة تتيح للشركات الصغيرة والمتوسطة أيضًا اعتماد التكنولوجيا. "سواء في خدمة العملاء باستخدام الدردشات الذكية أو في إدارة المخزون، فإن الذكاء الاصطناعي يساعد في تسوية ميدان المنافسة"، يوضح.

من بين المنتجات الأكثر طلبًا من شركة مايكروسوفت، وفقًا له، يوجد Power BI - الذي يستخدم الذكاء الاصطناعي لتقديم تحليلات بيانات شاملة، مما يسمح للشركات برؤية البيانات بطريقة بديهية لتوجيه القرارات الاستراتيجية - و Azure Machine Learning، وهي منصة تعلم آلي تتيح بناء وتدريب ونشر نماذج الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع. "الأزور موجه للمنظمات التي ترغب في الاستفادة من قوة التعلم الآلي لحل المشكلات المعقدة"، يوضح.

وفقًا له، الذكاء الاصطناعي هو أداة مستخدمة منذ عدة سنوات، لكنه أصبح شائعًا مؤخرًا بفضل، خاصة، حلول مثل ChatGPT و Microsoft Copilot، التي تساعد على أتمتة المهام، وتقديم رؤى، وتحسين التعاون بين الفرق. "هي موارد موجهة لأتمتة المهام المتكررة، وتحليل كميات كبيرة من البيانات، وتقديم رؤى قيمة تساعد في اتخاذ القرارات"، يقول.

القيمة المضافة

ميزة أخرى كبيرة، يبرزها ستوكشنايدر، هي أن الذكاء الاصطناعي يساعد على تحسين الكفاءة التشغيلية من خلال تحسين العمليات وتقليل الأخطاء البشرية. أشارت دراسة ماكينزي إلى أن الذكاء الاصطناعي يُعتمد عليه بشكل أكثر شيوعًا في الوظائف التي يمكن أن تضيف قيمة، مثل مجالات التسويق والمبيعات وتطوير المنتجات والخدمات.

ومع ذلك، على الرغم من التقدم، فإن تنفيذ الذكاء الاصطناعي لا يخلو من التحديات. حاجة الموظفين للتدريب، والتكامل مع الأنظمة الموجودة، والقضايا المتعلقة بالأخلاق والخصوصية هي بعض النقاط التي تتطلب الانتباه. "أكثر من التكنولوجيا، من الضروري أن تستثمر الشركات في التعليم وخلق ثقافة تنظيمية تتكيف مع هذه المرحلة الجديدة"، يقيّم.

يقول مدير التكنولوجيا في شركة إنفووركر إن هذا هو مجال يتم فيه استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل كبير. المساعد، على سبيل المثال، هو ميزة تساعد الموظفين على العمل بشكل أكثر ذكاءً وتعاونًا، مما يسمح لهم بالتركيز على الأنشطة ذات القيمة المضافة الأعلى.

نظام التشغيل داخل المركبات من ريد هات يحصل على شهادة أمان دولية

تم تحقيق شهادة دولية أخرى لنظام تشغيل المركبات من ريد هات في الأيام الأخيرة. يعتمد الاعتراف الجديد بأمان الوظائف المختلطة على ترخيص مكتبة الرياضيات لنظام لينكس، الذي تم الحصول عليه في يوليو من العام الماضي، مما يقرب مستوى سلامة الأمان الوظيفي ISO 26262 المستوى B (ASIL-B) لنظام التشغيل، وهو الذي يسمح بإطلاق الحل في السوق. يؤكد الإطار التزام شركة ريد هات بتوفير أمان وظيفي مبتكر واصلي من لينكس للسيارات.

تُظهر الأهمية المختلطة قدرة المنصة على تشغيل تطبيقات مستوى سلامة السيارات (ASIL-B) جنبًا إلى جنب مع إدارة الجودة (QM) في برنامج واحد على شريحة (SoC) وداخل نظام تشغيل واحد. يُعد هذا التقدم ممكنًا من خلال أدلة قوية على "الحرية من التدخل" (FFI) في طبقات نظام التشغيل، مما يمهد الطريق لتكامل مباشر للتطبيقات من أجل الأمان في أنظمة السيارات الحديثة.

بالتعاون معإكسيدالقد طورت شركة Red Hat وتحققت من صحةنهج جديدلتلبية أهداف معايير السلامة الوظيفية، بما في ذلك ISO 26262، والتي تهدف إلى التغلب على التحديات المرتبطة ببرمجيات المصدر المفتوح المعقدة القديمة.

بالنسبة لفرانسيس تشاو، نائب الرئيس والمدير العام لنظام التشغيل داخل المركبات والحافة في ريد هات، تمثل الشهادة خطوة مهمة لتحويل البرمجيات المفتوحة إلى مرجع للمركبات الذاتية القيادة. "عند دمج الحوسبة الحدية مع الموثوقية المثبتة لنظام لينكس، نبني قاعدة لا تلبي فقط معايير الأمان الحرجة، بل تتيح أيضًا للشركات المصنعة تقديم تجارب قيادة مخصصة ومتصلة وقابلة للتكيف على نطاق واسع"، قال.

سوق الأعمال الزراعية الذي يربط المنتجين والمستهلكين بطريقة مبتكرة يتوقع أن يتم تداول نصف مليار دولار في الميزانية العمومية لعام 2024

أشرق الصباح في الحقل. ومع قدوم اليوم، تُفتح أبواب المستقبل والابتكار. في سيناريو حيث يظل القطاع الزراعي أحد القوى الدافعة الرئيسية للاقتصاد البرازيلي، حيث يتحرك حوالي 2.5 تريليون ريال في عام 2023، تبرز شركة JPA Agro كركيزة أساسية للتنمية المستدامة والتكنولوجية في القطاع، مع توقعات بتحقيق قيمة إجمالية للمعاملات (GMV) تبلغ 500 مليون ريال في ميزانية عام 2024.

برؤية رائدة وحلول متكاملة للمزارعين والشركات، رسخت الشركة مكانتها كأكبر وأكثر تجارة إلكترونية ابتكارًا في القطاع الزراعي في البرازيل، جالبةً منظورًا جديدًا لسوق تقليدي يعتمد على التواجد المادي. "لقد أنشأنا أكبر مركز حلول للقطاع الزراعي الوطني، يجمع بين الراحة والأمان للقطاع الذي هو قلب اقتصاد البرازيل"، يقول لياندرو أفيلار، المؤسس والمدير التنفيذي لمجموعة جي بي إيه.

ولكن لفهم هذه القصة، من المهم أن نتراجع خطوة إلى الوراء ونبدأ بسياق صغير لهذا القطاع القوي للغاية على الساحة الوطنية، ثم نشرح كيف تعمل شركة JPA Agro على تحويله يومًا بعد يوم.

قطاع الأعمال الزراعية البرازيلي: قوة اقتصادية وطنية

القطاع الزراعي البرازيلي هو أحد محركات الاقتصاد، يساهم بحوالي 27٪ من الناتج المحلي الإجمالي ويوظف ملايين العمال في جميع مناطق البلاد. تشير بيانات مركز الدراسات المتقدمة في الاقتصاد التطبيقي (CEPEA) إلى أنه في عام 2023 فقط، أنتجت البرازيل أكثر من 300 مليون طن من الحبوب وأكدت مكانتها بين أكبر مصدري الصويا والقهوة واللحوم البقرية وغيرها من المنتجات الزراعية. في سوق قوي ومتزايد الرقمنة، فعال ومتصل، تتبوأ شركة JPA Agro مكانة الميسر والمسرع لهذا التحول.

وفي خضم هذه السوق القوية، التي تتطلب الكفاءة والاتصال والابتكارات التكنولوجية، نجحت شركة JPA Agro في تلبية الطلب من خلال منصة رقمية كاملة تسهل التسويق والدعم المالي، وتعزز الوصول إلى المدخلات والائتمان بطريقة غير بيروقراطية وسهلة الوصول.

"تقدم شركة JPA Agro منصة مبتكرة تلبي احتياجات المنتج الحديث، الذي يسعى إلى المرونة والأمان والتكنولوجيا لتعزيز أدائه في الميدان. ويؤكد لياندرو على التزام الشركة بنمو الأعمال الزراعية البرازيلية قائلاً: "تسهل منصتنا الرقمية الكاملة التسويق والدعم المالي، وتعزز الوصول إلى المدخلات والائتمان بطريقة غير بيروقراطية وسهلة الوصول".

JPA Agro: الابتكار والتواصل في قلب الزراعة الوطنية

تأسست شركة JPA Agro قبل 15 عامًا كوسيط للسلع الأساسية، ووسعت عملياتها لتصبح سوق المنتجات الزراعية البرازيلية الوحيد الذي يقدم مجموعة كاملة من المنتجات والخدمات، بدءًا من بيع المدخلات إلى الحلول المالية الاستراتيجية من خلال JPA Cred.

الشركة لا تربط فقط بين المنتجين والمستهلكين، بل تعمل أيضًا من بيع المدخلات حتى توفير مجموعة من الحلول المالية المتكاملة من خلال JPA Cred، مما يحسن تجربة المستخدم ويعزز وصول الأعمال الزراعية. هدفنا هو ثورة القطاع، من خلال تقديم تجربة شراء كاملة وسهلة للمزارع في منصة تجارة إلكترونية قوية ومبتكرة، ترفع أعمال المزارع في البرازيل إلى آفاق جديدة، يضيف أفيار.

بنموذج أعمال يعتمد على الاستدامة ونهج الرأسمالية الواعية، تستثمر JPA Agro في نمو المنتجين، وتشجع الممارسات التي تفيدهم وتعود بالنفع على اقتصاد البرازيل ككل. على سبيل المثال، من خلال جهة عمل تُدعى JPA Inteligência، تطور الشركة مبادرات مبتكرة مثل مؤشر التبادل للحليب – أداة غير مسبوقة تساعد المزارع في إدارة التكاليف والهامش وفهم اتجاهات السوق بشكل أفضل لاتخاذ قرارات شراء أكثر ذكاءً – ومنصة "milk-verso"، الموجهة لتدريب وتعليم عمال الحقول.

JPA Cred: تعزيز الزراعة بحلول مالية فريدة

لتلبية الاحتياجات المالية للمزارع، أنشأت JPA Agro شركة JPA Cred، وهي فرع مالي يتيح للمزارع الوصول السريع والبسيط إلى الموارد المالية. في عام 2023، منحت شركة JPA Cred ائتمانًا بقيمة 100 مليون ريال، مع توقع الوصول إلى 180 مليون ريال بحلول نهاية هذا العام، مما يعزز القطاع الزراعي ويقوي سلسلة الإنتاج الوطنية.

من خلال خدمات مثل توقع المستحقات والائتمان التشغيلي، تعمل JPA Cred على تسهيل الوصول إلى رأس المال حتى يتمكن المنتجون من الاستثمار في التكنولوجيا والمعدات وتوسيع عملياتهم.

"من خلال JPA Cred، نقدم الائتمان والمرونة للمنتجين الريفيين، مما يسمح لهم بالشراء الآن والدفع لاحقًا. ويختتم لياندرو قائلاً: "إن هذا النوع من المرونة والدعم هو الذي يحول الأعمال الريفية ويساهم بشكل مباشر في نمو الزراعة البرازيلية".

بفضل قطاع الخدمات والتغيرات في عادات المستهلكين، أصبحت تجارة التجزئة الغذائية أكثر تنوعًا، وفقًا لتفاصيل NRF 2025

يُظهر قطاع التجزئة الغذائية تحولات عميقة في طريقة وجوده إذا أخذنا في الاعتبار السنوات العشرة الأخيرة. بسبب تغيّر عادات المستهلكين والتقدم التكنولوجي، بدأت الحدود الواضحة سابقًا بين التسوق في المطاعم والتسوق في السوبرماركت تتلاشى، مما جعل القطاع أكثر تنوعًا. وفقًا لبحث "إعادة اختراع التجزئة: إطار للنمو المستقبلي"، الذي أعدته شركة يورومونيتور بالتعاون مع الاتحاد الوطني للبيع بالتجزئة (NRF) والذي تم عرضه حصريًا في معرض NRF Retail’s Big Show 2025، على الرغم من أن 72٪ من مبيعات الأغذية العالمية في عام 2023 جاءت من السوبر ماركت والمتاجر الصغيرة والمتاجر الكبرى المحلية، إلا أن هذه القطاعات تشارك المساحة مع تجار الجملة المخفضين، نوادي التسوق، التجارة الإلكترونية للأغذية وخدمات الطعام عبر التوصيل أو الاستلام أوالطلب من المركبة.  

"أنتخدمة السياراتتتوسع خارج نطاق الشبكات التقليديةالوجبات السريعةوهي الآن تعتمدها المقاهي والمخابز وحتى المطاعم غير الرسمية. اتجاه مهم آخر هو دمج تجارة التجزئة مع خدمات الطعام. يشمل ذلك زيادة محطات الوجبات الجاهزة في السوبرماركت ودمج المطابخ'مطابخ الأشباح'في سلاسل السوبرماركت الكبيرة هذه عمليات طهي تعد وجبات حصريًا للتوصيل أو الاستلام، وغالبًا ما تشترك في المساحة مع علامات تجارية أخرى لتقليل التكاليف،" تشرح ميشيل إيفانز، القائدة العالمية لرؤى المستهلكين في التجزئة والرقمية في يورومونيتور إنترناشونال ومؤلفة الدراسة، التي خصصت محاضرة في الحدث حول البحث.  

وفقًا لها، فإن سعي المستهلكين للراحة، والقيمة مقابل المال، والصحة، والاستدامة، خاصة في أمريكا الشمالية، يُغير طريقة شرائهم واستهلاكهم للأطعمة. مثال على ذلك هو أن 60٪ من العملاء في العالم يقولون إنهم يفضلون العلامات التجارية التي تظهر التزامًا بممارسات مستدامة. كما أنهم مستعدون لدفع المزيد مقابل المنتجات الأكثر تغذية والتي تتمتع بنكهة أفضل، بالإضافة إلى تفضيلهم للأطعمة المنتجة محليًا. في هذا السيناريو، التحدي أمام تجار التجزئة هو ضمان الراحة للمستهلك في كل ما يرغب ويحتاج إليه، وفي هذه النقطة، تحتل الرقمنة المركزية.   

ميشيل تقترح أن التكنولوجيا ستكون ضرورية للنمو المستمر لتجارة التجزئة الغذائية، سواء في الفضاء المادي أو الرقمي، لأنها تساعد على تحسين تجربة العميل. الدراسة التي أجرتها تظهر أن 58٪ من المستهلكين يبحثون عبر الهاتف المحمول قبل إجراء عمليات شراء تتعلق بالغذاء، وهو ما لم يكن يحدث قبل عشرة أعوام. بالإضافة إلى ذلك، من المتوقع أن ينمو شراء الطعام عبر الإنترنت بنسبة 5٪ في عام 2025. هذا يحدث بالفعل في المتاجر الأكبر، حيث تبدأ عملية الشراء عبر الرقمية، ولكنها تنتهي في المتجر الفعلي. العميل يبحث عبر موقع الويب أو التطبيق الخاص بالمطعم، لكنه يذهب إلى المتجر لرؤية المنتج وتجربة التواجد هناك، والجلوس هناك وقضاء بعض الوقت. المساحة المادية تصبح إذنمَركَزمن خلال التجارب، التي توفر فرصة لتجربة المنتجات والحصول على شخص لخدمتك وضمان خدمة مخصصة ومساندة، يعلق بيدرو ألبوكيركي، المؤسس المشارك والمدير التنفيذي للأعمال الجديدة في RPE – نظام بيئة الدفع بالتجزئة، شركة متخصصة في حلول وسائل الدفع.

هذا التحرك يقترح ديناميكية جديدة في التجزئة، التي تستثمر في العلامات التجارية الخاصة، بينما تتصرف العلامات التجارية بشكل أكثر كالتجار، وهي استراتيجية تُستخدم للحفاظ على العملاء وخلق هوية أكثر، بالإضافة إلى تقديم هامش ربح أكبر عند تطبيقها بشكل جيد. بالإضافة إلى إمكانية ممارستها في جميع مراحل رحلة الشراء، لها دور خاص في مرحلة الدفع. رحلة دفع سلسة وخالية من العقبات يمكن أن تكون الكرز على الكعكة لعملية شراء إيجابية. كما يمكن للبائع أن يقدم بطاقات خاصة به تضمن خصومات أو مزيد من سهولة الدفع، مثل تقسيط أكبر. حسب حاجة العميل، من الممكن أيضًا ضمان خطوط ائتمان أو قروض، يوضح ألبوكيرك.

بالنسبة للخبير، الأكثر أهمية لتاجر التجزئة هو وضع خطة عمل تتوافق مع واقعه لضمان الهيكلة المالية، وتقليل المخاطر، ووضع استراتيجية تأخذ في الاعتبار خصوصيات سوق التجزئة الغذائية. تستطيع RPE مساعدة بائع التجزئة في إعداد خطة عمل للهيكلة المالية وتقديم منصة تكنولوجية متكاملة لتمكينه من تشغيل منتج في قطاع التجزئة. بالإضافة إلى ذلك، نقدم كل الدعم لتمكينه من إدارة العملية. المنصة هيالعلامة البيضاءلذا، يمكنه العمل في السوبرماركت والمتاجر الكبرى... هذا سيضمن الكفاءة التشغيلية والتكنولوجيا ورحلة استهلاك أكثر سلاسة وسهولة للعميل، بدون عوائق.  

تستخدم أراميس الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة التسوق من خلال غرفة القياس الافتراضية

تدخل الموضة عصرًا جديدًا، وأراميسإحدى العلامات التجارية البرازيلية الأكثر ابتكارًا، تقود هذا التحول. مع تنفيذ غرف القياس الافتراضية المجهزة بـالذكاء الاصطناعيفي متجرك فيالتسوق في مورومبيفي ساو باولو، تعمل العلامة التجارية على إعادة تعريف تجربة التسوق بالتجزئة.

الابتكار يسمح للعملاء بتجربة الملابس بشكل رقمي تمامًا، دون صفوف ومع مستوى مذهل من التخصيص. تلتقط التقنية صورة العميل وفي غضون ثوانٍ قليلة، تحاكي كيف تبدو قطع الملابس المختلفة على الجسم، بمختلف الأحجام والألوان. إنه قفزة تكنولوجية تعد بعدم فقط تسهيل، بل أيضًا تحويل الطريقة التي نشتري بها الموضة.

كيف تعمل غرفة القياس الافتراضية Aramis؟

العمل بسيط وبديهي. كاميرا تلتقط صورة العميل بزاوية 360 درجة، مما يخلق صورة رمزية افتراضية. ثم يتم دمج هذا الصورة الرمزية مع قاعدة بيانات مليئة بالقطع المتاحة في المتجر، مما يسمح للعميل برؤية كيف يتناسب كل زي مع جسده في الوقت الحقيقي. إنه مثل اختبار القطع دون الحاجة لإزالتها من الرف.

لماذا تعتبر هذه التكنولوجيا مبتكرة إلى هذا الحد؟

المُجرب الافتراضي من أراميس يتجاوز الراحة. يقدم فوائد تجعل تجربة الشراء أكثر عملية واستدامة وغمرًا. تحقق من النقاط الرئيسية

  • التخصيص الكامل:يمكن لكل عميل أن يتصور كيف تتناسب الملابس مع جسمه المحدد، مما يزيد من فرصة العثور على المقاس المثالي.
  • المرونة والراحة:لا صفوف طويلة أو تغييرات مستمرة. العميل يجرب عدة قطع في ثوانٍ قليلة، مما يوفر الوقت ويعزز عملية الشراء.
  • الاستدامة:من خلال تقليل التعامل مع الأجزاء المادية والاستخدام المفرط للتغليف، تساعد التكنولوجيا على تقليل النفايات، ومواءمة تجربة التسوق مع الممارسات الأكثر وعياً.
  • تجربة غامرة:تحول غرفة القياس التسوق إلى نشاط ممتع وغامر، مما يجعل التجربة الافتراضية أقرب إلى التجربة الحقيقية.

أراميس رائدة في مجال الموضة التكنولوجية

مع هذه المبادرة، تعزز أراميس التزامها بالابتكار وبالعميل الحديث. تُظهر تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التجزئة كيف يمكن للتكنولوجيا أن تكون حليفًا في السعي نحو حلول تجمع بين الراحة والتخصيص والاستدامة.

سواء كان من يبحث عن تجديد خزانة ملابسه أو استكشاف مستقبل الموضة، فإن غرف القياس الافتراضية أكثر من مجرد أداة: إنها بداية عصر جديد في العلاقة بين المستهلكين والعلامات التجارية. مر على متجرالتسوق في مورومبيواكتشف كيف تعمل أراميس على تغيير الطريقة التي نختبر بها الموضة في البرازيل.

تعتزم شركة كوين استثمار 30 مليون ريال برازيلي في حلول مكافحة الاحتيال للتوسع في البرازيل وأمريكا اللاتينية في عام 2025

في سوق يتوسع عالميًا، ستستثمر شركة كوين، شركة التكنولوجيا المالية المتخصصة في تبسيط التجارة الرقمية، حوالي 30 مليون ريال برازيلي لتطوير حلولها لمكافحة الاحتيال في البرازيل وأمريكا اللاتينية في عام 2025. مدفوعة بزيادة المعاملات الرقمية وتطور محاولات الاحتيال، ترغب الشركة الناشئة في توسيع محفظتها وإدخال تقنيات جديدة لضمان معاملات أكثر أمانًا في التجارة الإلكترونية.

يقول ديتر سبانجنبرج، رئيس قسم المدفوعات والاحتيال: "هدفنا هو تزويد تجار التجزئة بإمكانية الوصول إلى حلول عالية الجودة لمكافحة الاحتيال مع ميزات مثل القياسات الحيوية و3DS، وهو بروتوكول مصادقة للتجارة الإلكترونية، مما يزيد من أمان المعاملات ويولد تجربة تسوق أفضل، لمنع الخسائر في عمليات الشراء عبر الإنترنت".

تم تطوير حل Koin لمنع الاحتيال في معاملات التجارة الإلكترونية وتعظيم معدلات تحويل المبيعات، ويستخدم الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي لتحليل المعاملات في الوقت الفعلي، وتحديد الأنماط المشبوهة والسلوك الاحتيالي.

تشير الدراسات إلى أنه خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2023، تم تجنب خسائر بقيمة 41.4 مليار ريال برازيلي في البلاد بفضل أدوات التوثيق والوقاية من الاحتيال. وفقا لتقرير عالمي حول المدفوعات والاحتيال في التجارة الإلكترونيةبحلول عام 2024، سينفق تجار التجزئة في أمريكا اللاتينية ما يقرب من ضعف المتوسط العالمي لإدارة الاحتيال في الدفع (19% مقابل 11%)، وخاصة الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تتراوح إيراداتها بين 50 ألف دولار أمريكي و5 ملايين دولار أمريكي في مبيعات التجارة الإلكترونية السنوية.

بالنسبة للمستهلك، فإن نقص الأمان أثناء الشراء عبر الإنترنت يسبب أيضًا خسائر. أظهر استطلاع حديث أجرته شركة كوين حول مشهد الاحتيالات والاحتيالات الافتراضية أن ضعف المستهلكين لا يزال يمثل تهديدًا. وفقًا للاستطلاع، تعرض 62.4٪ من البرازيليين لمحاولة احتيال إلكتروني من قبل، وكانت الغالبية منها (41.8٪) على مواقع التسوق.

لذلك، فإن تطور العرض في مجال مكافحة الاحتيال ضروري لتبسيط المعاملات وتوفير تجربة شراء أسهل لعملاء شركاء العلامة التجارية. نحن رواد في الأرجنتين وننمو بشكل مستمر في البرازيل، مع تقديم أدوات أساسية لضمان أمان المستهلكين وحماية الشركات من الاحتيال المالي، يبرز سبانجنبرغ.

تعمل شركة Koin في البرازيل والأرجنتين وكولومبيا والمكسيك وبيرو وأوروغواي وتشيلي، ولديها بالفعل عملاء كبار مثل Decolar وJetsmart وNike وFrávega وIndrive وSimmons وClickbus وReebok، مما يساعد على تقديم حلول دفع آمنة ومرنة في العديد من البلدان.

التركيز على المعاملات في تطبيق Koin

وفي الوقت نفسه، تعتمد الشركة الناشئة على المعاملات من خلال التطبيق الخاص بها. منذ إطلاقه قبل أكثر من عام بقليل، تجاوز التطبيق مليون ونصف المليون عملية تحميل، ويشهد معدل نمو شهري يزيد عن 50٪ في حجم المعاملات. وفقًا للوكاس إيفان غونزاليس، المدير التنفيذي للمنتجات والمدير التجاري للشركة، "يأتي 60٪ من العمليات اليومية لشركة كوين من التطبيق، الذي أصبح يُستخدم بشكل متزايد من قبل المستهلكين عند البحث عن ائتمان لشراء بالتقسيط في متاجرهم المفضلة".

"مع تنوع وسائل الدفع، بالإضافة إلى الفوائد التي نقدمها للمستهلك في تطبيقنا، نتوقع مضاعفة حجم المعاملات ثلاث مرات في عام 2025"، يبرز التنفيذي.

في عام 2025، تعتزم كوين تعزيز وجودها في مجال الدفع عند التقسيط من خلال تنويع قطاعاتها بشكل متزايد، مثل السياحة والتعليم والملابس ومستحضرات التجميل والرياضة والحيوانات الأليفة. وفقًا لمسؤول شركة التكنولوجيا المالية، الهدف هو توسيع ديمقراطية الائتمان لتشمل مجالات جديدة للاستهلاك في البرازيل.

تعزيز قاعدة العملاء بشكل مستمر، بالإضافة إلى نمو التطبيق وتوسيع حلول مكافحة الاحتيال، تسعى كوين إلى أن تثبت نفسها كفاعل رئيسي في الشمول المالي الرقمي. هدفنا هو رسم طريق قوي لقيادة سوق مكافحة الاحتيال في أمريكا اللاتينية و BNPL في البرازيل، من خلال تطوير منتجات وشراكات توفر الوصولية والمرونة للتجار والمستهلكين، يضيف غونزاليس.

[elfsight_cookie_consent id="1"]