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只有6%的Z世代不追求领导职位,而是追求生活质量和人生目标

一个数据在HR领域引发了警示:只有6%的Z世代工人表示他们的主要职业抱负是担任领导职位。 数字由德勤第十四版全球调查揭示,涵盖来自44个国家的超过2.3万名受访者,显示新一代在劳动力市场上的行为发生了深刻变化。

对于RH NOSSA的招聘与选拔经理Karina Pelanda来说,这一数据清楚地表明企业需要紧急适应:

“年轻的专业人士不仅仅想在职业生涯中晋升,他们还追求生活质量、目标感和持续发展的计划。那些不了解这一点的公司将会失去最优秀的人才给竞争对手,”他说。

调查还显示,70%的Z世代每周投资于学习新技能,其中很大一部分是在工作时间之外进行的。 同时,超过48%的人感到经济不安全,超过一半的人靠工资过活。

这个情景解释了为什么如此多的年轻人正在寻找兼职工作或选择提供更灵活福利和真正的个人成长可能性的公司,而不仅仅是垂直晋升。

根据佩兰达的说法,吸引和留住年轻一代专业人士的关键因素是明确的目标和一致的价值观、持续的学习投资以及灵活性和心理健康。

大约44%的Z世代已经辞去了没有使命感的职位。 企业再也无法忽视其行为对社会和环境的影响。 这些专业人士重视能够不断学习的环境。 长时间的工作和有害的环境是压力的主要因素之一。 灵活安排时间和培养以人为本的领导力是竞争优势,卡丽娜这样总结。

根据调查,另一些引人注目的数据是:31%的Z世代打算在未来两年内换工作,86%认为软技能对职业发展至关重要,63%担心人工智能会取代工作岗位。

Sebrae RS推出人工智能解决方案,将创意转变为商业

对于那些想将想法付诸实践或改造已有业务的人,Sebrae RS推出了“从想法到业务”,这是一种结合了商业模式画布方法和人工智能支持的全新数字解决方案。 该提议旨在帮助小企业主以个性化和免费方式规划、测试和构建他们的商业模型。 此次发布是该组织扩大数字产品获取渠道并巩固其作为州内小企业合作伙伴的战略的一部分。

为初学者或希望重新审视价值主张的人而设计,"从想法到商业"简化了战略规划,带领用户穿越九个Canvas模块,如客户细分、渠道、成本结构和收入来源,并提供由人工智能生成的建议和指导。 目标是整理思路并增加创业或改造业务成功的机会。

Janine Ledur,巴西RS Sebrae解决方案管理经理,解释说该工具在将技术融入创业旅程方面具有重要的进步。 “技术与解决方案部门开发了一种具有生成式人工智能的解决方案,能够将初步想法转化为新颖且符合每位创业者特定需求的提案,”他强调。

根据贾宁的说法,平台的开发遵循了机构的战略定位,专注于实用且个性化的解决方案,针对Sebrae RS优先关注的主要产业链。 “数字化运营旨在加强实体在这些领域的存在,创造新的服务机会,并推动加州小企业的增长,”解决方案管理经理补充道。

此外,该工具是基于市场推广(GTM)逻辑构建的,这是一种指导如何最佳方式将解决方案推向市场的方法。 该平台帮助创业者识别目标受众,定义交付渠道,并制定更高效的策略以推动业务的推出和增长。

通过此次发布,RS Sebrae加强了其对创新的投入,视其为帮助创业者、在州内小企业生态系统中产生积极影响的伙伴。

文化在业务的第一天就诞生,VHSYS的CEO在与Start Growth的对话中如此表示

根据VHSYS的首席执行官Reginaldo Stocco,保持企业在快速增长中的组织身份是创业者面临的最大挑战之一。 他参加了开始增长对话Start Growth播客,专注于科技企业扩展的风险投资。

在聊天中,嘉宾分享了公司的发展历程,并强调文化不是靠手册或幻灯片灌输的,它伴随着创始人而生,并在日常运营中得到巩固。 推动业务的不仅仅是产品或市场,而是人和客户。文化已经在企业的第一天就存在。当创始人做出决策、招聘、解雇、领导时,所有这些都在塑造公司的DNA,Stocco在节目中解释道。

VHSYS成立超过十年,从最初由两位合伙人组成的小型企业发展成为拥有约190名员工并由Stone战略性投资的机构。 Reginaldo 说,文化整合是在成立一个由一名最初在人事部门工作的员工领导的内部委员会后发生的。 “她明白我们已经经历的事情需要系统化、命名。于是我们的文化委员会诞生了,”她说。

气候不是文化

在与主持人卡洛斯·卡斯蒂略·朱尼尔的聊天中玛丽露西亚·席尔瓦·佩蒂尔, 是的开始成长斯托科强调了气候、日常生活中的体验、反馈、环境与文化之间的区别,文化是一种激励人心的东西,也是支撑企业长期发展的基础。 “我们不是在谈走廊里的励志语句或像泡泡池和免费啤酒这样的福利。强大的文化是当每个人都理解其目标并感受到自己是其中的一部分时,”他解释道。

VHSYS,最初作为ERP诞生,现已成为拥有超过1.7万客户的管理平台,在其赢得第一个付费客户的那一天庆祝生日,而不是在CNPJ注册日期。 这是我们真正的第一天。没有客户,就没有生意。

投资、成熟度与治理

当被问及Stone成为合作伙伴带来的挑战时,Reginaldo直言不讳。 战略投资需要成熟。它不改变本质,但要求具有治理和专注执行的能力。 对他来说,创业者最大的错误是仅仅因为财务绝望而寻求投资。 “用钱换钱,银行也有。但正确的投资者带来知识、关系和远见。”

雷吉纳尔多建议创业者只有在确切知道如何合理分配资金时才应寻求资金。 “销售好的公司没有问题,不销售的公司就什么都有。”总结道。

在实际案例中,CEO提到通过烤肉和聚会来庆祝目标,实施团队会议和每月与全体员工的聚会等仪式,以及与一家提供课程、学士和MBA的教育平台合作。 “今天,98%的团队使用这款工具。我们投资是因为相信知识是生命的遗产,而不仅仅是公司的遗产,”他说。

这种方法帮助公司降低了员工流失率并增强了归属感。 当你提供教育机会时,员工不仅仅考虑薪水。他们看到自己在有意义地建立一些东西,"他说。

给初学者的建议

在剧情结束时,雷吉纳尔多提出了两个核心建议:专注和韧性。 开始要正确。区分个人和企业。研究市场。明确你要解决的问题。最重要的是,寻求帮助。 据他说,最大的错误是以“粗暴”的方式开始,没有做好充分的准备,而这本可以通过更积极的支持和人脉网络来解决。

“创业者每天都必须学习。并且要记住:没有合适的人和合适的客户,就没有企业。”

Mobfiq Pro:Corebiz的新平台革新零售中的应用商务

Corebiz宣布推出Mobfiq Pro,这是其电子商务应用构建与管理SaaS平台的最新一代,承诺将改变品牌在移动世界中的运营方式。 拥有超过九年的零售应用开发经验,并于2016年在拉丁美洲率先创建SaaS平台,Corebiz彻底改造了其技术。 现在,零售商拥有一种更快速、更灵活、更实惠的解决方案来推出和升级他们的应用程序,缩短时间和降低成本,同时不影响性能。

“Mobfiq Pro的最大优势在于它不仅仅是一个技术平台,更是一种战略解决方案。我们帮助零售商将应用程序置于其运营的核心,实现全面定制、完整集成,并从第一天起就进行密切跟踪。这是客户的应用程序,具有客户的身份,旨在产生真正的成果,”产品开发总监Thiago Falanga如是说。

新版允许为每个细分市场深度定制用户体验;持久登录实现更流畅的旅程,有助于增加会话和转化;利用人工智能自动从应用数据中提取洞察,如浏览行为、转化漏斗等。流失与新技术和功能的集成更加便捷;根据每个客户的业务需求提供灵活的支持模型(订阅制),配备专属客户团队;以及提供代码的永久购买选项,确保零售商的完全自主权。 此外,Mobfiq Pro 已集成 VTEX、Shopify 和 Wake,这些都是全球领先的电子商务平台。

巴西是世界上最大的应用商务市场之一,位居下载量和用户参与度的前三名。 第二最新数据35,9%的巴西人觉得通过应用程序购物很舒服,主要受到便利、安全性和直观购物体验的驱动。

行为以移动为先巴西消费者也很明显:每天在应用程序上花费超过9小时,其中购物应用是与品牌互动的最爱之一。 对于零售业,这意味着运营效率的提升、客户终身价值(LTV)的增加以及客户获取成本(CAC)的降低。

Corebiz 从 Mobfiq Pro 的“第一天”开始提供全面支持,制定个性化的参与策略,定期举行会议并跟踪结果。

我们的承诺远远超出技术交付。 我们与每位客户保持密切联系,定期举行战略会议,分享成果,分析表现,如何进行推动更有效率,我们共同制定量身定制的获取和参与策略。 我们还提供分析基准在段落中用见解关于转化率、留存率、销售份额等指标的宝贵数据。 我们提供应用知识,专注于性能和最大化平台每个功能的使用。Thiago Falanga,产品开发总监,表示。

这样,应用程序就成为一个真正的客户关系中心,汇集了品牌提升购买频率和加强与消费者联系所需的一切。

Mobfiq 一直是 VTEX 最大零售商选择的移动商务平台,以加快其移动商务运营。 亮点包括Época Cosméticos、Cobasi、Aramis、Drogaria Venancio、Amobeleza、Farmácia Preço Popular、Calzedonia、Malwee、Intimissimi、Track & Field 和 Baw。

随着Mobfiq Pro的推出,Corebiz迈出了更进一步,推出新一代技术,结合超个性化、数据智能和简化集成,进一步推动转化率、复购率和参与度。 这是以性能和与消费者直接关系为驱动力的应用商务的演变。

根据Corebiz,最成功的细分市场是那些购买频率高的领域,如美容、宠物、时尚、药房和杂货。 然而,主要的差异在于客户看待渠道的方式。 “将应用程序视为核心品牌战略的零售商会取得更大的成功,”Thiago 说。

最高法院关于数字平台责任的裁决可能影响1.44亿用户和数千个企业

在巴西,扩大数字平台民事责任的提案重新点燃了关于内容审查与审查制度界限的辩论。 最高法院于6月26日以8票对3票的投票决定,运营社交媒体平台的公司应对其用户发布的非法内容承担直接责任。 作为回应,谷歌公开承认如果最高法院“彻底改变”内容审查规则,可能会减少在该国的运营,这一声明在数字市场引发了警觉。

根据DataReportal平台的数据,拥有1.44亿活跃社交媒体用户的巴西,每当这个局势发生变化,都会直接影响到使用这些平台进行营销、销售和客户获取的小型广告商、内容创作者和初创企业的日常。 影响超越了言论自由,互联网民事框架第19条的废除可能为预防性审查制度打开空间,并促使过度删除内容的激励,即所谓的冷却效应。对于数字企业来说,这意味着法律不确定性以及像谷歌已经发出信号的大型企业撤退的风险。

在评估中Lucas Mantovani,SAFIE的联合创始人在技术公司、初创企业和数字业务的法律解决方案方面具有标杆地位的公司,专注于初创企业的法律治理和数据保护,平台的事前责任可能会损害网络中的基本原则。 在司法判决之前追究平台责任,损害了网络中立性和正当程序等基本原则。这将权力和恐惧转移到私营部门,决定哪些内容可以或不可以留在网上,分析指出。 “有更有效的替代方案,例如加强通知和撤回机制,并由司法迅速监督,已在成熟的民主国家采用,”他补充道。

随着全球市场的法律科技超过260亿美元,根据《全球法律科技市场报告》,专家指出巴西需要确保法律安全和可预见性,以继续吸引创新和投资进入数字生态系统。“没有一个稳定且符合民主原则的监管环境,巴西就有可能疏远投资者,阻碍本地技术解决方案的发展。法律的可预见性是创业公司安全创新的保障,也是数字生态系统持续为经济和社会创造价值的基础,”他说。卢卡斯·曼托瓦尼。

“点击WhatsApp”产生显著的效果和真实的参与度

曾经需要一个好广告说服客户点击、打开网站、填写表格,然后等待销售人员联系的时代已经过去了。 今天,只需轻点屏幕两下,就可以开始交易,字面意思。

随着“点击WhatsApp”按钮广告的兴起,巴西最常用的消息渠道已变成连接欲望与购买的直接桥梁。 与其将消费者重定向到充满表单的页面,不如在Instagram或Facebook上的广告点击后,立即与品牌在WhatsApp上进行直接对话。 快速、简单且高效。

各种规模的企业都在发现一种连接消费者的新捷径,缩短购买旅程,将绿色的消息应用变成巴西互联网的新销售柜台。这就像一键打开商店的门。客户就在那儿,向你呼唤。由你来决定如何应对,Poli Digital的CEO Alberto Filho总结道,这是一家专注于中小企业服务渠道自动化的戈亚斯公司。

操作方式如下:当用户在Instagram或Facebook上看到广告时,点击后不会被引导到传统的着陆页,而是直接进入与品牌的WhatsApp对话。 而且影响是真实的。 根据Opinion Box的调查,三分之一的巴西人在WhatsApp上期待在五分钟内得到回复。 HubSpot不仅如此:在5分钟内回复潜在客户,转化的可能性可以提高多达21倍。

“这种简约彻底改变了消费者的旅程。你消除摩擦,赋予体验人性化,并加快成交速度,”阿尔贝托·菲略总结道。

实际上,影响是可衡量的。 在疫情期间,Espaçolaser 实施了点击 WhatsApp 广告,三个月内 WhatsApp 转化率提高了 396%,渠道收入增加了 137%。 Reserva品牌报告在整合个性化信息后,ROI显著改善,尽管具体百分比未公开披露。

但是,为了应对这种类型的活动带来的大量互动,不仅仅需要意愿:“自动化、集成目录、支付链接和重新参与工具对于确保服务的流畅性和旅程的连续性至关重要,”菲略解释道。 WhatsApp 允许您在同一渠道进行预售、销售和售后服务。 然而,必须强调的是,这些自动化、客户关系管理系统、支付系统以及Meta的转化API的使用,只有通过像Poli这样专门的平台才能实现,该平台通过Meta提供给BSP(授权合作伙伴)的官方WhatsApp API进行操作。

此外,借助Meta的转化API,已集成到Poli平台中,可以将WhatsApp上的活动与Facebook广告面板连接起来。 换句话说:如果销售发生在点击之后,系统会识别,向Meta发送信息,并根据实际结果(包括线下)优化广告活动。 只有通过使用官方的WhatsApp API,才能实现这种高级集成,该API仅向像Poli这样的授权合作伙伴提供。

曾经只是一个消息应用的WhatsApp,已转变为销售渠道、客户服务、客户关系管理和售后服务平台。其开启率远高于电子邮件和短信,已巩固为巴西消费者的首选渠道,也是想要增加销售的企业最有效的工具,Poli Digital的CEO表示。 并强调,所有这些效率和自动化的实现都要归功于官方WhatsApp API的使用,该API通过像Poli这样的专业平台实现了完整且安全的集成。

对阿尔贝托·菲略来说,秘诀在于策略:“这不仅仅是放一个按钮。必须理解这个渠道如何融入整个旅程。测试、衡量、调整。最重要的是,出现在客户已经在的地方。” 他强调:“因为归根结底,今天的销售就是这样:快速回应、说得正确、在恰当的时刻保持可用,只需一键。”

智能自动化成为企业全天候的“销售员”

如果几年前有人说WhatsApp会成为巴西企业的主要销售渠道,许多人会说这是夸张的。 但2024年的数字毫无疑问:根据Statista,该国有1.69亿用户,这款应用程序不再仅仅是用来聊天的工具——它已成为营销、客户服务、关系维护和转化的工具——并且已成为品牌与消费者之间的主要沟通渠道。

这个现象发展得如此之快,以至于出现了一些专门将WhatsApp转变为高度自动化商业环境的平台。 这是Dispara Aí的案例,IRRAH TECH创建的工具,旨在以可扩展的方式连接企业和消费者,同时不失人性化。

“我们不想让关系机器人化。目标是自动化重复性的工作,让人类专注于真正重要的事情:取悦、销售和解决问题,”IRRAH TECH的产品与业务负责人Luan Mileski解释道,IRRAH TECH是一家专注于零售行业解决方案的科技集团,服务覆盖70多个国家。

该平台允许品牌创建个性化的自动化流程,如欢迎信息、自动提醒、智能促销和主动售后——全部与ChatGPT、RD Station、Google Calendar、Hotmart等工具集成。

运作方式如下:例如,一家披萨店可以识别客户的最后一次订单时间,并在几周后根据此历史记录发送促销优惠券。 在线课程可以通过人工智能为未完成模块的学生提供支持。 一个电子商务可以在WhatsApp内根据位置或购买行为进行有针对性的营销活动。

想象一下,在一个星期五的晚上点一份披萨,两个多月后,你收到同一家餐厅发来的一条温馨信息:“嗨,你好吗?今天是你点那份意大利香肠披萨带卡吐里边缘的第六十天。要不要用九折再点一次?”这种与消费者的互动是非常必要的,"他解释道。

如果您是一家服装店,可以向30天前购买的客户推荐新的款式。 如果是一家诊所,可以在没有人工干预的情况下确认预约并发送术前指导,但内容看起来像是手写的对话。

“Dispara Aí”旨在解决这个瓶颈:如何以敏捷的方式服务数千人,而不变成冷冰冰的装配线。Mileski强调,答案在于智能自动化,它理解上下文并保持亲近感。

在一个消费者要求即时响应、个性化和流畅的环境中,像这样的平台变得越来越重要。 根据《WhatsApp商务信息趋势》(2024)研究,81%的巴西人更喜欢通过WhatsApp与品牌交流,61%的人已经通过该应用进行过购买。

以前是即兴发挥的,现在已成为策略。WhatsApp上的自动化不仅仅是便利——已成为竞争力的问题。毕竟,谁先回复,谁先销售。谁提前回应客户,谁就能赢得忠诚,最后总结道。

虚拟现实与增强现实:企业如何成功利用?

虚拟现实(VR)和增强现实(AR)眼镜并不是新概念。 然而,仍有许多品牌没有充分利用这种技术所具备的能力,专门用于创造体验。 在一个不断数字化的市场中,市场营销的首席营销官(CMO)有责任探索这些资源的潜力,在其目标受众中创造记忆份额,促进丰富的体验,并显著提高客户的吸引力和留存率。

虽然看起来是相当现代的技术,但其基本思想早在20世纪就已被探索过,曾有多次尝试制造类似于我们今天市场上所拥有的设备。 例如,Oculus Rift 是虚拟现实普及的先驱之一,其第一个版本于2013年发布,已有12年历史。 同时,增强现实也在不断扩大应用范围,借助集成数字元素的设备和应用程序,将虚拟与现实环境相结合,进一步拓展了互动和沉浸的可能性。

一个例子案件与RA相关的活动是由宜家(IKEA)发起的一项活动,宜家是一个在家具行业享有国际声誉的知名品牌。 Nela,品牌自行开发了一款应用程序,允许用户在其环境中查看他们想要的家具,以便更有信心地了解其占用空间以及如何融入整体环境。 通过这个增强现实应用,宜家在解决所有被网络上发现的家具所吸引的人们的潜在痛点方面迈出了重要的一步。

另一个可以重点关注的例子是沃尔沃进行的广告活动。 公司利用虚拟现实为用户提供一个试驾通过手机直接操作XC90模型,通过应用程序提供“周末短途旅行”的体验。 这试驾虚拟将用户插入司机的数据库,引导他穿过群山中的一条道路。 该活动显著增加了关于车辆的信息请求,应用程序的下载量超过了两万次。

面对已经开发这些技术并取得相当积极成果的众多企业,整个市场都在预测其应用将取得巨大进步和投资。 根据ResearchAndMarkets.com发布的一项研究,虚拟现实市场预计将从2024年的435.8亿美元跃升至2033年的3828.7亿美元,2025年至2033年的复合年增长率(CAGR)为27.31%。

作为一个仍在发展中的领域,且预计将持续增长,现在是中小企业开始投资并利用与该技术相关的广告行动所带来益处的时机。 当科技越来越多地占据市场,产品的基本组成几乎没有差异时,为您的受众创造难忘的体验可能成为决定性的因素终身价值庞大的。 当然要记住,获取新客户总是比维护现有客户群更昂贵、更困难。

在这方面,寻求利用越来越多融入人们生活的新技术,不仅是一种有趣的策略,也是追求持续增长的企业所必需的。 虚拟现实只是营销公司工具箱中“新”工具之一,一旦创业者批准这些打破常规的行动,就可以实施。

亚马逊巴西宣布扩大FBA计划——亚马逊物流在其配送中心的运营,并降低全国合作卖家的物流费用

亚马逊巴西今天宣布了一项在该国扩大运营的重大计划:到2025年底,亚马逊的FBA——亚马逊物流计划也将覆盖米纳斯吉拉斯州、联邦区、里约热内卢、伯明翰和塞阿拉的亚马逊配送中心。 因此,相关州的合作销售商,无论是常规制度还是简易纳税制度的参与者,都可以直接将产品发送到这些中心,由公司全权负责其物流运营。 位于新圣塔丽塔(RS)的配送中心,自2024年起已开始运营物流项目,从今年八月起,将开始为圣卡塔琳娜州和巴拉那州的销售商提供服务。

公司强调2025年强劲增长的同时,还宣布将根据推动创业者成功的承诺,自2025年8月1日起,降低其在国内所有物流项目的费用,包括FBA。

该倡议的主要目标是降低合作卖家的运营成本,吸引新的创业者进入电子商务,从而改善客户的购物体验,扩大产品选择范围,并为巴西消费者提供更实惠的价格。 到2025年,为了提高在巴西全国的交付效率,亚马逊将持续扩大其物流基础设施,目前已覆盖全国100%的市镇。 此次扩展显著提升了战略地点的服务能力,推动了新物流中心的开设以及运输能力的增加,包括通过航空合作伙伴关系。

“我们的费率降低是我们持续投资于改善合作卖家和客户体验的直接反映。这一措施强化了公司支持其超过10万名合作卖家(其中99%是中小企业)的增长的承诺,”Julia Salles,亚马逊巴西FBA物流项目主管评论道。自2019年开始零售业务以来,亚马逊巴西一直在快速增长。 到2025年也不会有不同:我们有一个以客户为中心的非常雄心勃勃的计划。 我们将扩大产品选择,提供越来越快速和可靠的配送选项,覆盖全国,"他最后说道。

于2020年推出的FBA——亚马逊物流,允许卖家将产品发送到亚马逊,亚马逊负责整个物流流程,包括仓储、配送和售后客户服务。 由FBA发货的产品符合亚马逊Prime的免费快速配送条件,覆盖整个巴西,提升销售和在Prime会员中的曝光度。 作为额外的福利,参与该计划且有活跃优惠的企业将有机会参加亚马逊一年中最大的一次购物盛事——2025年Prime Day,该活动于7月15日至16日在巴西举行,专为会员举办。

对于FBA——亚马逊物流,针对价格低于79雷亚尔的产品,物流费用将最多降低89%,实施每件固定费用,金额在5.95雷亚尔至6.35雷亚尔之间,不论产品的尺寸或重量,具体取决于产品的价格区间。 这是一项有效期至2026年1月31日的特别优惠。

此外,价格在79雷亚尔至100雷亚尔之间的产品,其费用将最多降低39%。 对于价格在100雷亚尔至120雷亚尔之间的商品,折扣最高可达30%。 价格在120雷亚尔至150雷亚尔之间的产品将最多降价20%,而价格在150雷亚尔至200雷亚尔之间的产品降幅将达到12%。

对于FBA现场,价格在79雷亚尔至100雷亚尔之间的产品的费率将最多降低40%。 在100雷亚尔至120雷亚尔的范围内,降幅将达到30%。 价格在120雷亚尔至150雷亚尔之间的商品将最多降价24%,而价格在150雷亚尔至200雷亚尔之间的商品则最多降价12%。

最后,亚马逊配送(DBA)将对价格在79雷亚尔至100雷亚尔之间的商品提供最高66%的更低费率。 价格在100雷亚尔到120雷亚尔之间的商品将最多降低60%。 对于价格在120雷亚尔至150雷亚尔之间的产品,降幅将达到55%;对于价格在150雷亚尔至200雷亚尔之间的产品,降幅将达到49%。

感兴趣的卖家可以从2025年6月24日起参加。奖励活动以提前获得优惠价格。 除了优化成本外,亚马逊还通过培训、商务工具和物流解决方案如FBA,为其合作卖家提供全面支持。 有关费率更新的详细信息,请访问卖家中心页面以及关于如何在亚马逊上销售的更多信息点击这里.

iFood 促销活动动员捐赠,扩大对 2025 科技马拉松的支持

截至6月26日,iFood用户可以参加全国最大的教育动员,支持Tech Marathon 2025的捐赠活动,这是巴西学校之间的主要技术竞赛。 由应用程序进行的捐款将由Rocketseat翻倍,最高达10万雷亚尔,显著扩大该倡议的影响范围。 这次活动是iFood、Rocketseat、Tech 2030运动(Movtec)等合作的成果仙人掌协会得到了西门子基金会、IBM、谷歌云、Vonixx、J. Macêdo、贝林基金会、 Mercado Livre、Arco研究所和可口可乐巴西研究所等重要赞助商的支持。

该倡议的主要目标是遏制辍学现象,扩大青少年接受技术教育的机会,促进社会包容和全国范围内的变革。 由...完成仙人掌协会与Tech 2030运动合作,并得到iFood、Mercado Livre和可口可乐巴西研究所的支持,Tech马拉松是一项面向公立和私立学校的免费比赛。 通过实践和合作的体验,该倡议激发学生对技术的兴趣,并增强他们的未来技能。

在2024年,Tech马拉松动员了大约两亿学生四百万教师在整个巴西,女性的参与尤为突出(56.7%),以及黑人或棕色教师的代表性(50.4%)。 到2025年,预计将影响超过三亿年轻人具有技术培训和数字包容性。 “这些组织的联合加强了我们对技术普及的承诺,为来自不同地区和社会背景的年轻人创造了机会,”他说。玛丽娜·诺瓦伊斯,仙人掌协会创新总监通过增加捐款,Rocketseat增强了科技马拉松的影响力,该活动已改变了数千名学生和教师的生活,提供了一个实践性强、鼓舞人心的科技世界体验。

参与的学生有机会获得奖牌、笔记本电脑、课程和沉浸式体验,这些都是激发天赋和减少科技行业准入不平等的关键激励。 通过直接在手机上实现支持,活动也加强了社会公众在建设一个更公平、创新和包容的未来中的作用。

对于2030科技运动来说,这项活动代表了在推动数字包容方面的具体进展。 确保技术培训对所有人都能获得是一个紧迫的挑战。Tech 马拉松证明了为巴西各地区的学生创造真正的、变革性和包容性机会是可能的,Tech运动在官方声明中强调。

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