根据VHSYS的首席执行官Reginaldo Stocco，保持企业在快速增长中的组织身份是创业者面临的最大挑战之一。 他参加了开始增长对话Start Growth播客，专注于科技企业扩展的风险投资。
在聊天中，嘉宾分享了公司的发展历程，并强调文化不是靠手册或幻灯片灌输的，它伴随着创始人而生，并在日常运营中得到巩固。 推动业务的不仅仅是产品或市场，而是人和客户。文化已经在企业的第一天就存在。当创始人做出决策、招聘、解雇、领导时，所有这些都在塑造公司的DNA，Stocco在节目中解释道。
VHSYS成立超过十年，从最初由两位合伙人组成的小型企业发展成为拥有约190名员工并由Stone战略性投资的机构。 Reginaldo 说，文化整合是在成立一个由一名最初在人事部门工作的员工领导的内部委员会后发生的。 “她明白我们已经经历的事情需要系统化、命名。于是我们的文化委员会诞生了，”她说。
气候不是文化
在与主持人卡洛斯·卡斯蒂略·朱尼尔的聊天中玛丽露西亚·席尔瓦·佩蒂尔， 是的开始成长斯托科强调了气候、日常生活中的体验、反馈、环境与文化之间的区别，文化是一种激励人心的东西，也是支撑企业长期发展的基础。 “我们不是在谈走廊里的励志语句或像泡泡池和免费啤酒这样的福利。强大的文化是当每个人都理解其目标并感受到自己是其中的一部分时，”他解释道。
VHSYS，最初作为ERP诞生，现已成为拥有超过1.7万客户的管理平台，在其赢得第一个付费客户的那一天庆祝生日，而不是在CNPJ注册日期。 这是我们真正的第一天。没有客户，就没有生意。
投资、成熟度与治理
当被问及Stone成为合作伙伴带来的挑战时，Reginaldo直言不讳。 战略投资需要成熟。它不改变本质，但要求具有治理和专注执行的能力。 对他来说，创业者最大的错误是仅仅因为财务绝望而寻求投资。 “用钱换钱，银行也有。但正确的投资者带来知识、关系和远见。”
雷吉纳尔多建议创业者只有在确切知道如何合理分配资金时才应寻求资金。 “销售好的公司没有问题，不销售的公司就什么都有。”总结道。
在实际案例中，CEO提到通过烤肉和聚会来庆祝目标，实施团队会议和每月与全体员工的聚会等仪式，以及与一家提供课程、学士和MBA的教育平台合作。 “今天，98%的团队使用这款工具。我们投资是因为相信知识是生命的遗产，而不仅仅是公司的遗产，”他说。
这种方法帮助公司降低了员工流失率并增强了归属感。 当你提供教育机会时，员工不仅仅考虑薪水。他们看到自己在有意义地建立一些东西，"他说。
给初学者的建议
在剧情结束时，雷吉纳尔多提出了两个核心建议：专注和韧性。 开始要正确。区分个人和企业。研究市场。明确你要解决的问题。最重要的是，寻求帮助。 据他说，最大的错误是以“粗暴”的方式开始，没有做好充分的准备，而这本可以通过更积极的支持和人脉网络来解决。
“创业者每天都必须学习。并且要记住：没有合适的人和合适的客户，就没有企业。”
