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在复活节,Cacau Show 将其自有应用程序转变为销售引擎,创下2024年纪录

在复活节,巧克力的需求温暖了零售业,而Cacau Show 正在将这种高需求转化为数字增长。 您的自有应用已成为品牌主要的销售引擎之一,超越了简单的购买渠道,成为一个关系和忠诚度的生态系统。 在2024年,应用在黑色星期五假期期间登顶Google Play商店的下载排行榜,证明了其在市场上的实力和重要性。

我们的应用程序不仅仅是一个销售工具。它是我们客户的一个重要联系点,在这里我们能够整合Cacau Lovers的体验,并提供个性化的沟通和互动旅程,Cacau Show的新渠道高级经理安德森·中田加雷(Anderson Nakandakare)解释道。

自推出以来,该应用程序占据了Cacau Show数字销售的20%以上,在复活节等节日季节期间增长尤为显著。 由阿莱·科斯塔领导的品牌通过为可可爱好者量身定制的独家活动、整合营销策略,以及与数字渠道生态系统的连接(如网站、WhatsApp 和 Cacau Show 送货服务)来增强这一表现。

这样一来,我们就能在客户的日常生活中更频繁地出现,分享特别的时刻,Cacau Show的发言人补充道。

在接下来的几个月里,品牌承诺带来新消息以加强其可可爱好者品牌的忠诚度计划,在应用内变得更加重要,包括新的购买方式和独家优惠。 一个科比应用平台负责应用程序的创建和管理,巩固与品牌的合作关系,强化自有应用程序的崛起,作为零售业不断增长的趋势:数字化成为竞争优势。

在复活节,当巧克力的需求达到顶峰时,一个专属的应用程序在激活忠实于Cacau Show产品的消费者群体方面发挥了重要作用,布鲁诺·布尔索(Bruno Bulso),Kobe Apps的首席运营官兼联合创始人如此指出。
 

当许多零售商仍在努力平衡实体和数字销售时,Cacau Show 已将其应用程序定位为全渠道的战略支柱。 通过与CRM和会员计划的集成,公司能够获取数据,更好地了解消费者行为,并个性化体验,利用针对每个旅程阶段的推送通知进行细分。 此外,为了确保渠道的流畅和连接,成功依赖于一个强大的物流结构,能够支撑需求的显著增长。 在这种情况下,Selia 全渠道商务作为品牌和Kobe Apps的战略合作伙伴,发挥着关键作用,确保每个订单高效、迅速且优质地送达目的地


复活节对我们的客户来说是一个重要的里程碑,对我们而言,这是展示我们生态系统强大实力的绝佳机会。我们努力确保每一次销售都能带来流畅、个性化且可扩展的体验。今年,我们对预期的成果充满信心,并致力于提供最高水平的运营。——Selia Fullcommerce的首席执行官安吉洛·维森特(Ângelo Vicente)表示

凭借这一战略合作伙伴生态系统,Cacau Show可以专注于其最擅长的事情:创造令人惊叹的巧克力,为消费者带来特殊的时刻。

由Compra Rápida创建的人工智能工具使网站访问量增加了52%,并帮助Inciclo恢复了19.7%的放弃购物车。

一个快速购买一家专注于电子商务的初创公司为Inciclo——一个在可持续私密健康产品方面享有盛誉的品牌——开发了定制的人工智能解决方案,并取得了显著的成果:19,7%的购物车被放弃后被找回, 和52,3%的与助手互动的用户返回了网站.

策略的主角是卢阿由快速购买专为Inciclo创建的AI销售员 通过WhatsApp提供服务,Lua提供富有同情心和信息性的咨询,帮助消费者解答关于月经收集器和其他私密产品的疑问——这些产品虽然在市场上不断扩大,但仍因缺乏了解或不安全感而面临阻力。

“尽管月经收集器和月经盘市场正在快速增长,但对于许多女性来说仍然是禁忌。大家都很感兴趣,但也有很多疑问:真的有效吗?会漏吗?怎么使用?怎么清洁?我们与Inciclo合作开发了一款能够以敏感和专业的知识回答所有这些问题的人工智能,”她说。康拉德·多恩,快速购买收入主管.

据多恩所述,露娜的创建是两家公司团队共同努力的结果。 助理主动联系放弃购物车的客户,介绍自己并提供个性化的帮助。 影响超越了转化:人工智能增强了与品牌的关系,并改善了首次购买者的体验。

除了19.7%的回收率之外,46%的回收销售是在不需要提供折扣的情况下发生的这有助于维护公司的边界。 该倡议还因其强大的重新参与能力而脱颖而出32%的放弃购买的用户在放弃后与人工智能互动,其中52.3%的用户返回网站继续购买。

确实取得了成功,卢拉与客户之间进行了许多丰富的交流。除了财务成果外,我们还为首次接触该品牌的人提供了更好、更安全的体验,"多恩补充道。

只有9%的网红将互联网作为唯一收入来源,调查显示

《2025年巴西内容创作者普查》显示,靠互联网谋生的梦想对于大多数人来说仍然遥不可及。 由Wake Creators进行的调查显示,只有9%的网红将“创作者”作为唯一收入来源,强调数字内容的变现仍然是一个挑战,尽管影响者营销市场不断增长。

调查详细说明了受访网红的月收入中有多少来自他们在互联网的工作。 26% 的人回答说他们甚至没有月收入,只进行过一次性活动。 几乎五分之一(19%)从未完成过有偿工作。 对于15%的受访者来说,互联网占收入的5%到20%。 对于11%的创作者来说,作为影响者的工作占收入的5%,而另有11%的创作者通过网络赚取的收入占总收入的21%到50%。 只有17%的人通过互联网至少获得一半的收入——而仅有9%的人完全依靠社交媒体生活。

Viral Nation的国际人才总监兼影响力营销市场专家Fabio Gonçalves解释说,创作者行业的增长并不意味着他们都已准备好或定位好以完全靠互联网谋生:“内容变现需要策略、持续性、专业化,最重要的是结构。许多创作者还没有获得帮助他们进行商业组织的团队,甚至不知道如何将互动转化为收入。此外,缺乏承诺也是一个关键因素,因为归根结底,这个人需要优先考虑他们的主要收入来源,而这往往不是互联网。”

他说,现实与外界对互联网的看法截然不同:“存在一种浪漫化的观念,认为只要有粉丝就能靠互联网谋生,但实际上要复杂得多。内容创作者需要了解自己的细分领域,懂得谈判、定价、分析合同、开具发票、建立权威,并为品牌提供真正的成果——这不仅仅是做一条漂亮的帖子。专业化是将影响者转变为有盈利的个人品牌的关键。这需要时间、规划,以及往往超越创造力的支持网络。因此,拥有经纪人或结构化机构的创作者往往更具优势,因为他们能更高效地协调策略、声誉和商业机会。”

根据专业人士的说法,趋势是越来越多的创作者能够完全靠互联网谋生,但这将直接取决于整个市场的专业化水平。 在法比奥看来,市场正朝着一个品牌更加审慎的方向发展,寻找能够带来真实成果、了解其受众并懂得以真诚方式构建品牌故事的创作者。

因此,我说,准备充分的人——具有战略定位、结构化的数据和责任感——将会收获成果。预计会有增长,但对影响者的专业成熟度提出了更高的要求。

正是在这个时候,冈萨尔维斯认为,代理机构发挥着作用。 对他们来说,使命正是帮助这些创作者成为企业,而不失去他们的真实性:在Viral Nation,我们的工作是让这些才华横溢的人超越单纯的发布内容:我们帮助他们发展个人品牌、与品牌建立关系、管理机会,甚至进行财务教育。 我们相信,未来将由拥有结构和策略的影响者主导——这正是我们所致力的地方,确保更多的创作者能够将他们的热情转变为稳定且可扩展的收入来源。

方法论

“巴西内容创作者普查2025”由拉美最大的影响者平台之一Wake Creators进行。 该研究通过一项定量调查进行,收集了超过4500名创作者的回答,并进行了6次深入访谈,旨在了解内容创作者的现状。 调查可以在这里访问https://campaings.wake.tech/censo-de-criadores-wake-creators-2025?utm_source=experience&utm_medium=email&utm_campaign=CensoDivulgaAbril&utm_content=CTA1&utm_smid=11648211-1-1.

调查显示巴西人打算在复活节巧克力蛋上花费最多100雷亚尔

巴西人感受到复活节彩蛋价格上涨带来的经济压力,但他们仍然不愿意放弃给特别的人送礼的心意。 一项由Zoox Smart Data进行的调查显示,44.96%的巴西人打算在今年购买巧克力,而29%的人选择不购物,26.06%的人仍然犹豫不决。

对于尚未购买鸡蛋或犹豫不决的受访者中,58.21%的主要原因是今年巧克力价格的上涨。 66,13%的巴西人打算只花100雷亚尔购买巧克力,20,94%的人希望花费最多200雷亚尔,12,93%的人则愿意花费超过300雷亚尔。

这个点、价格和促销在这个时期购买巧克力时影响最大的原因排名中位列第一,比例为58.08%,其次是品牌和质量(33.86%),以及包装和赠品(10.05%)。

高额的金额导致今年赠送礼物的人数减少。 根据调查,63.31%的人打算送巧克力给最多两个人,21.62%的公众打算送给最多四个人,15.07%的人则会送给五人以上。

尽管许多巴西人选择其他形式的巧克力,如巧克力盒和巧克力棒,复活节彩蛋仍然是公众的首选,成为64.93%的受访者的主要购买选择,其次是巧克力棒(20.32%)和巧克力盒(14.75%)。

即使是电子商务的形式,超市仍然是购买巧克力的主要场所,占51.82%的巴西人选择,而33.17%的人选择专卖店和巧克力店,手工艺品销售商(8.70%)和互联网(6.31%)。

调查于4月12日至15日进行,共有3,596名受访者。

如何安全和负责任地使用WhatsApp的人工智能

青春期是一个充满发现、形成身份认同和情感脆弱的阶段,尤其是在社交网络的持续关注下。 Netflix的《青春期》系列以敏感的方式展现了年轻人在面对过度曝光和数字压力时所面临的挑战。

在社交媒体如此受关注的情况下,有一个特别值得关注:WhatsApp,已成为巴西主要的沟通工具,拥有大约1.69亿活跃用户。 去年,当Meta的人工智能进入消息应用时,也伴随着一个新的警示:如何在如此敏感的环境中,尤其是对儿童和青少年来说,确保安全和有意识地使用这项技术?

“Meta的人工智能能够回答问题、提供建议、在不离开应用程序的情况下在网络上搜索我们感兴趣的新闻,并生成图片和小型GIF以供分享,”皮埃尔·多斯·桑托斯,人工智能分析师,解释道。东部.

从数字基础设施的角度来看,Leste的沟通经理Lucas Rodrigues提醒,青少年在网络上的过度曝光由于账号公开和隐私设置缺失而加剧。 “公开的个人资料,没有过滤器或隐私设置,会让这些年轻人更容易受到不良接触、欺诈、不当内容甚至情感操控的影响,”他说。

他强调,关爱始于打开应用程序之前:“儿童和青少年还没有应对互联网提供的一切所需的知识储备。这就是为什么确保一个安全的基础,配置良好的网络、更新的设备和启用隐私保护,并不是夸张,而是关爱。”

少女还是恶棍? 取决于使用情况

即使人工智能无法访问WhatsApp的私人对话,用户的数据仍然受到消息应用程序的加密保护,根据人工智能的文档,与该工具共享的消息可能会被用来为您提供相关的回答或改善该技术。 因此,不要发送包含你不想与人工智能分享信息的消息。至少,我们可以通过在对话中输入 /reset-all-ais 来删除已发送给人工智能的消息,分析师提醒道。

皮埃尔还说,人工智能是一种强大的工具,在各种情境中都可以发挥作用。 然而,必须负责任地、小心地使用,始终考虑到个人数据的安全和隐私。 为此,他分享了一些基本但宝贵的建议,特别是为了教导刚开始接触科技的孩子们:

  • 将人工智能作为辅助工具,而非批判性思维的替代品;
  • 利用人工智能完成你认为安全且不危及隐私的任务,避免在对话中与人工智能分享个人或机密信息;
  • 避免使用人工智能做出重要决策;
  • 仅搜索一般兴趣主题,避免敏感或有争议的话题。

即使价格上涨,87%的巴西人仍打算在复活节购物,调查显示

随着复活节的临近,巴西人已经开始筹划购买,消费预期仍然保持高涨。 根据一项调查结果巴西使团该国最大的奖励服务平台,87%的人计划为复活节购物。 巧克力蛋仍然是最受欢迎的商品,购买意向达63%。 然而,其他选择逐渐占据优势:20%的消费者将优先选择巧克力棒和块状巧克力,而12.5%的人则可能选择巧克力盒。 已有3%的受访者表示更喜欢其他糖果和甜点,而近1%的人计划用玩具作为礼物。 调查包括来自全国各州和联邦区的564名参与者。

然而,今年巴西人还需要为可可价格上涨做好经济准备,可可是生产巧克力的关键原料。 根据研究,96%的消费者认为复活节彩蛋的价格比去年上涨。

价格也应成为选择产品的决定性因素,因为68%的人坚信会因为商品的价格而改变他们的礼物选择。 因此,在那些不打算进行收购的人中,财务问题是主要因素,占60%的理由。 提到的其他动机包括对日期缺乏兴趣,占25%,以及不庆祝节日,占14%。 在研究中,听众的收入主要集中在1到3个最低工资之间,占46%的回答,1个最低工资占36%。 收入在3到5个工资之间的占12%,而超过5个工资的占6%。

消费者越来越关注产品的性价比,即使面对价格上涨,也在寻找可行的替代方案以保持传统节日。购买巧克力棒和糖果的意愿增长反映了市场的这一调整,并为懂得倾听消费者的品牌指明了有趣的方向,Mission Brasil的CEO兼创始人Thales Zanussi这样分析。

关于钱包的预算规划,33%的消费者计划花费在R$ 101到R$ 200之间,而32%计划花费在R$ 51到R$ 100之间,15%在R$ 201到R$ 300之间,13%预计花费最多R$ 50。 在购买时,最关键的理由包括产品质量,占30%的选择,价格,占26%,以及促销和折扣,占15%,这些都是被提及最多的。

购买的影响

使命的调查还评估了消费者在购买产品时的偏好和愿望。 根据调查,在购买方式方面,实体店占据优势,超过79%的回答,考虑到近年来电子商务的快速发展,这一数据令人惊讶。

对于Mission Brasil的CEO兼创始人Thales Zanussi来说,这一选择与确保巧克力完整性的需求有关,因为巧克力对运输非常敏感。 “现场购买在产品质量方面提供了更高的保障,尤其是在像复活节这样的象征性日期,”他解释道。

研究还确定了吸引购买的因素。 以83%的偏好率,折扣仍然是最受青睐的策略。 已经有17%的人更喜欢现金返还。

关于产品偏好,60%的人应选择大品牌,而40%的人会购买手工制品。 在支付时,74%的受访者优先选择一次性付款,而26%的人计划分期付款。

此外,研究还试图了解社交网络在这一场景中的作用,约有59%的受访者表示这些媒体对他们的购买具有影响。 对他们来说,特别是TikTok和Instagram的网红,在选择复活节礼物时起着决定性作用。 “网络的干预加强了数字内容作为决策驱动力的作用,尤其是在节日等特殊日期,当灵感和推荐具有重要影响时,”Mission Brasil的首席执行官分析道。 “在这些媒体上能够脱颖而出的品牌,必将在如此竞争激烈的市场中占得先机。”

错误的反馈可能会破坏团队而不是增强它们

领导者向员工提供反馈的方式可以决定团队的参与度和公司的业绩。 当驾驶不当时,回报可能会带来不安全感、失去动力和表现下降。 传统的反馈——只关注指出错误——可能会成为一种磨损因素,而不是作为增长的工具。

亚历山大·斯利夫尼克,服务卓越专家兼巴西培训与发展协会(ABTD)副主席,是时候重新思考这一模式,采用一种重视积极行为的文化。 他指出,最常见的做法——只指出需要改正的地方——实际上可能会影响团队的积极性并影响公司的业绩。

“最有效的反馈是那些能够放大已有良好表现的反馈。当领导明确地认可一个积极的行为时,会增加这种行为重复的可能性。这会建立信任并增强团队。”

斯利夫尼克提倡一种被称为前馈,强调执行得好的行为,而不是仅仅关注错误。 对他来说,认可良好做法比单独的改正更有影响力。 “更应关注正确之处而非错误。当然,这并不意味着不应指出需要改进的地方。但当两者达到平衡——以积极反馈为主时,员工会感到更有安全感去听取建议并从中成长,”他指出。

积极强化作为发展策略

根据专家的说法,一个常见的例子是,一名员工很好地服务了一位客户,但没有得到表扬,反而立即听到关于他可以做得更好的建议。 这种类型的回应会降低热情并贬低努力。理想的做法是突出成功的方面——比如沟通方式、细心的眼神或解释的清晰。当表扬具体而有针对性时,往往会被重复。

Slivnik强调,目标不是避免纠正性反馈,而是营造一个以认可为出发点的环境。 “当员工只听到需要改正的地方时,倾向于变得内向。但如果积极的反馈更频繁,他会更好地接受任何改进建议,”他说。

促进信任和认可文化

Gallup 进行的一项调查数据显示,频繁获得认可的员工描述其团队为优秀的可能性是其他人的两倍,且工作投入度高出三倍。 同一项研究显示,提供定期积极反馈的领导者可以使企业盈利能力提高最多24%。

对于斯利夫尼克来说,秘诀在于观察并强化那些值得被重视的态度。 这创造了一个良性循环:积极的行为成为榜样,反馈不再是风险,而是成为一种强大的发展工具。 当领导以意识、同理心和策略使用反馈时,他们会改变公司的氛围。魅力从内部开始,团队因其最佳表现而受到认可,最后总结道。

GestãoClick被认为是最适合工作的公司之一

建立一个积极的工作环境不仅仅是一个选择,而是企业可持续发展的决定性因素——而管理点击正是证明。 公司刚刚第二次获得“最佳工作场所”认证(GPTW),这是授予在重视员工和建立强大组织文化方面表现突出的企业的认可。 成立十年前在一个小地下室里,GestãoClick的诞生旨在提供一个可访问的ERP易于使用,适用于微型、小型和中型企业。 今天,服务超过23.5万客户,巩固其对卓越工作环境的承诺。

根据GPTW研究所,获得认证的企业在人才留存方面比一般企业高出最多两倍,在金融市场的表现也大约比平均水平高出6%。 在巴西,只有一部分企业能够获得这种认可,巩固其在管理和组织文化方面的标杆地位。

这一认可确认了我们正走在正确的道路上,致力于打造一个让人们感到被重视、受到尊重并有动力与公司共同成长的环境。它不仅仅是一个奖项,更重申了我们不断发展的承诺,倾听团队的声音,推动使ManagementClick成为一个优秀工作场所的举措,强调公司CEO Ronei Marcos Silva Marques。

确保认证的主要因素之一是文化GestãoClick公司营造一个温馨合作的环境,彼此尊重、透明度和知识交流是其核心。 今年进行的内部调查显示,100%的员工表示管理点击是一个安全稳定的工作环境,这反映在GPTW评估中获得了9.0的优异成绩。

健康、灵活性和福利

公司提供一系列超越传统的举措,如在总部设有健身房以及全天供应水果,以促进更均衡的饮食。 此外,还提供旅行福利、健康与保健项目、游戏比赛、聚会、联谊活动以及远程办公的灵活性。 每个人的职业成长也通过企业培训和为每位员工量身定制的发展计划来促进。

我们的核心价值是员工。我们希望每个人都能将公司视为自己的,承担责任并充分利用我们提供的机会。我们营造一个重视变革和支持的环境,积极影响我们的员工、客户和合作伙伴的生活,补充道马尔克斯。

行动和未来展望

ManagementClick 还拥有参与和表彰的举措,例如每月的 ClickDay 联谊时光,以加强联系,以及 ClickWeek,一周的激励交付,将工作变成一种充满活力和激励的体验。

到2025年,公司将推出“健康聚焦”计划,通过动态互动的活动促进员工的身体、心理、生物、精神和财务健康。

此外,GestãoClick 通过内部调查、主动倾听会议和组织氛围指标持续监测员工的满意度水平。 收集的建议导致了如ClickIdeias门户和成功推动者计划等行动,专注于内部改进和团队认可。

“我们还设有道德频道,这是一个安全的申诉和举报空间。由于透明度和易于沟通,信息在领导层、人力资源、内部调查和其他渠道之间自然流通,强化了我们对合作和信任环境的承诺,”首席执行官补充道。

数据营销如何使Queima Diária在没有外部资本的情况下实现5亿雷亚尔的收入

电子表格和预测已不再吸引投资者,使得在绩效营销和数据方面占据优势的数字公司达到了另一个估值的高度。 正是这条路马修斯·贝朗在创立Queima Diária时,他就已经打造了一个数字健康与福祉平台,该平台已实现超过5亿雷亚尔的收入,而无需依赖外部资本。

贝拉昂以一种在巴西罕见的方式引领了公司的增长:一种自筹资金的模式,每一雷亚尔的投资都由实际成果支撑。 “当许多人谈论估值和融资轮时,我们专注于CAC、LTV和流失率。我们一直知道一个客户的成本、他带来的价值,以及如何让这个关系健康持续多年,”他说。

可预见的增长是新的投资回报率

根据巴西创业协会(Abstartups)的一项调查,大约64%的天使投资者和早期基金认为,营销模式比当前的收入在分析一个企业时更为重要。 虽然贝拉昂从未寻求外部融资,但他注意到大型集团对数字企业的兴趣越来越与收购策略的稳健性相关联。

“投资者或战略买家希望看到实际的进展,而不是空洞的承诺。拥有一套基于真实转化和留存数据的绩效营销策略,比任何增长预测都更有价值,”他指出。

销售超过预期的案例

展示成功案例——如带来转化高峰的活动、与影响者合作带来新受众,或打造自己的数字生态系统——在激发潜在买家兴趣方面起到了决定性作用。

在每日燃烧的情况下,公司还内部开发了其技术架构,包括智能电视应用程序、支付系统以及一个数据和分析中心。 正是这些元素引起了SmartFit在2020年对公司进行重要股权投资的兴趣。 发生的事情是一项操作,他们直接从我这个个人购买了公司的一部分。这不是对公司的投资,而是基于我们营销引擎的潜力和差异性的战略收购,贝拉昂解释道。

一本为从零开始建设的人准备的新手册

与SmartFit的谈判标志着信息产品行业的转折点。 贝拉昂强调:“这表明,只要拥有一个自我可持续且以数据为基础的增长系统,就有可能建立一个有利可图且吸引大型企业的业务,而无需依赖外部资本。”他目前担任顾问和投资者,帮助有意高效扩展的企业。

对于采用自筹资金模式创业的创业者来说,信息很明确:执行得当的绩效营销,结合数据和一致性,可能比任何一轮投资都更有利于企业的发展。

千禧一代和Z世代的职业档案管理与差异

在企业环境中不同世代的共存既是挑战,也是企业的巨大机遇。 婴儿潮一代、X一代、千禧一代和Z一代在工作、沟通和领导方式上各有不同。 因此,理解这些差异对于将多样性转化为竞争优势至关重要。

每一代都可以比作交响乐团中的一个乐器。 婴儿潮一代就像大提琴,带来深度、韧性和历史经验。 X一代类似于萨克斯风,多才多艺,能够适应不同的场景。 千禧一代是合成器,引入创新和技术,而Z世代则像DJ一样,实时混合信息和流程。

当处理得当时,这些差异会产生一首和谐的交响乐。 然而,没有一个好的调节者,多样性可能会引发冲突和误解。

共处中的挑战

管理具有不同背景的团队需要具备应对不同期望和工作风格的领导能力。 虽然婴儿潮一代可能重视等级制度和稳定性,但Z世代的年轻人则追求灵活性和意义。

为了说明这种复杂性,我们可以将公司比作一颗星座,每个员工都是一颗拥有自己光芒的星星。 真正的挑战不仅在于识别这些差异,而在于将个人才能连接起来,创造一个富有生产力和创新的生态系统。

战略规划

懂得利用代际多样性作为创新动力的企业,能够取得更好的业绩。 一些策略包括

反向指导:年轻人可以向高级领导介绍新技术,同时学习市场经验。

2. 个人资料之间的整合:结合婴儿潮一代和X一代的经验,与千禧一代的创新以及Z一代的数字流畅性。

协作环境:创建促进学习与合作的知识交流空间。

4. 管理的个性化:绘制个人档案以增强才能和促进参与。

职位和个人档案

仅仅根据出生年份来任命职位是一个错误。 真正的招聘自信在于评估个人能力、技能和态度。 一位Z世代的年轻人也许可以成为一位出色的领导者,就像一位婴儿潮一代可以在采用新技术方面脱颖而出一样。 重点应放在才能上,而不是年龄。

真正重要的是什么?

每一代人在职场上总是追求相同目标的想法是一个神话。 千禧一代可能渴望安全和稳定,而婴儿潮一代可能追求意义和创新。 尊重这些个体差异并为每个类型提供适当条件的企业,能够实现更高的人才留存率和生产力。

最后,未来的工作在于超越世代刻板印象,关注每位员工的个人潜能。 能够整合不同背景、促进合作并重视人才的企业,无论年龄大小,都将更有准备在市场中成长和脱颖而出。

管理者仍然采用标签并创建隔断,遗憾的是限制了人类的潜能。 未来的工作在于超越这些界限,专注于每个人如何做出贡献。 挑战已经提出:我们准备好以他们的本质来看待人,而不是以他们出生的年份吗?

Julio Amorim 是 Great Group 的首席执行官,专注于规划,是《选择赢:培养实现梦想和目标的习惯》一书的作者——电子邮件:julioamorim@nbpress.com.br 

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