Start Side Side 12

Undersøkelse avslører en ny profil av mobilbrukere i Brasil og styrker trenden med recommerce

Kjøp av brukte mobiltelefoner i Brasil har sluttet å bli assosiert med nødvendighet og har fått preg av en bevisst, strategisk og digitalt valg. Det er det en ny undersøkelse utført av viserTrocafone, pionerselskap på markedet for gjenbruk av smarttelefoner i landet.

Studien utført med over 92 000 personer kartlegger den nye profilen til den brasilianske bruktbilkunden:mann (75%), mellom 30 og 44 år, med inntekt på opptil R$ 4 000 og hovedsakelig somselvstendigDe fleste bor i regionen Sørøst (64%) og bruker mobilen til daglige og tilkoblede aktiviteter, som arbeid, studier, fritid og innholdskonsum.

Deretter vises regionene Nordøst (17,2%), Sør (10,6%), Midtvest (4,4%) og Nord (3,5%). Når det gjelder utdanning, har halvparten av de intervjuede fullført videregående skole eller mindre.

Konnektivitet, streaming og digital oppførsel

Høyt tilknyttet, disse forbrukerne viser aktiv digital atferd. WhatsApp er den mest brukte plattformen, etterfulgt av Instagram. Telefonen brukes til flere funksjoner:

  • 66,5 % av respondentene ser på serier og bruker strømmetjenester,
  • 44 % bruker det til spill 
  • 31,3 % bruker det til lesing
  • Mer enn76 % av respondentenebekrefter å ha signert minst énstrømmetjenesteplattform, nemlig Netflixdenne favoritten, etterfulgt avAmazon Prime, Disney+, Max og Globoplay. OSpotifyDet er den mest hørte musikkjenesten blant de intervjuede.

I daglig bruk er mobilen viktig for samtaler, meldinger og e-post (82,2 %), i tillegg til å være et viktig verktøy for arbeid og studier (76,6 %), surfing på internett (70,3 %), fritid (69,1 %) og produksjon av bilder og videoer (66,5 %).

Forskning og kriterium: den nye onlineforbrukeren

Kjøperen av brukte biler er også merkriteriøspå din kjøpsreise. Ifølge undersøkelsen:

  • 88 % søker på Googlefør du kjøper et produkt eller en tjeneste;
  • De mest brukte markedsplassene er:Markedsplassen (83%), Shopee (58%), Amazon (61%) og Magalu (40%);
  • Mer enn halvparten brukerdeling på kredittkort;
  • 65 % velger forhåndsbetalte eller kontrollplaner, hva som indikerer større rasjonalitet i forbruket.

En annen viktig opplysning er atGarantien er avgjørende for 44 % av de spurte, og50 % peker sikkerhet som det viktigste kriterietTillit til spesialiserte plattformer som Trocafone øker, og det blir sett på som en konkurransefordel.

Hyppige bytter og foretrukne merker

Forskningen viser at mobilen har blitt en del av en mer smidig forbrukssyklus:

  • 60 % bytter ut enheten mellom 2 og 3 år;
  • 17 % byttes innen 12 måneder.

Når det gjelder merkevarene,Samsung leder med over 60 % av preferansen, etterfulgt av Apple og Motorola.

Selv om prisen fortsatt er den viktigste beslutningsfaktoren, nevner 89,9 % av forbrukerne økonomi som motivasjon. Forskningen viser at kriterier som sikkerhet blir stadig viktigere, noe som er viktig for 50 % av respondentene. En annen viktig faktor er garantien: 43,9 % av de spurte peker på dette som avgjørende ved kjøp.

Bærekraftighet er fortsatt sekundært, men trenden er vekst

Til tross for den miljømessige betydningen av brukte mobiltelefoner,bare 29 % nevnte miljøbekymringsom en viktig faktor i avgjørelsen om å kjøpe en brukt enhet Likevel har temaet en tendens til å bli sterkere. I henhold til rapporten Global E‑Waste Monitor 2024, produserte verden 62 millioner tonn elektronisk avfall i 2022, en økning på 82 % sammenlignet med 2010. Størstedelen av denne mengden blir fortsatt kastet på en uforsvarlig måte, noe som forverrer miljøpåvirkningene.

Til åFlávio Peres, administrerende direktør i TrocafoneDen mer kritiske oppførselen til forbrukeren og økningen i tillit til spesialiserte plattformer viser at bruktmobilmarkedet gjennomgår en betydelig transformasjon. Dette scenariet reflekterer modningen av bruktmarkedet i landet, som tidligere var stigmatisert og nå i økende grad assosiert med praktiskhet, økonomi og sikkerhet. Den brukte mobilen sluttet å være tabu og har blitt et smart valg som gir økonomi, sikkerhet og positiv innvirkning. Og dette er et viktig fremskritt, sier han.

Trocafone og fremgangen til recommerce

Pioner innenfor markedet for recommerce i Brasil, har Trocafone etablert seg som den største og mest avanserte driftsenheten for reparasjon og videresalg av brukte smarttelefoner i landet. Selskapet tilbyr løsninger for sluttkunder, detaljister, operatører, forsikringsselskaper og finansinstitusjoner, og fremmer digital inkludering, sirkulær økonomi og betydelig reduksjon av elektronisk avfall.

ESG er ikke grønn sminke, det er en strategi med formål

Å investere i ESG-prosjekter (miljø, sosialt og styring) kan ikke og skal ikke bare være en markedsføringsmanøver for å forbedre bedriftens image eller "fremstå som snill" på sosiale medier. Liker og visninger endrer ikke verden. De ingen respekt når det mangler sammenheng mellom tale og praksis. Ekte ESG krever intensjon, formål og ekte forpliktelse til positiv innvirkning.

Det er lett å falle for fristelsen å legge ut på sosiale medier en kampanje med fine bilder, inspirerende taler og populære hashtags. Men hva skjer når spotlighten slukker eller krisen kommer? ESG kan ikke være ytelse. Det må være konsistens. Det er ikke snakk om å virke ansvarlig, det handler om å være ansvarlig selv når ingen ser på.

Rådgivningen Sustainalytics har nylig identifisert at 50 % av selskapene med ESG-mål ikke har intern styring som er i samsvar med deres offentlige forpliktelser, noe som svekker effektiviteten og oppfatningen av disse tiltakene. I tillegg, ifølge en global undersøkelse fra PwC, nettverket av revisjons- og konsulentfirmaer, sier 78 % av investorene at de kan komme til å selge aksjer i selskaper involvert i greenwashing, noe som understreker viktigheten av klare og reviderbare mål.

ESG-vasking, når selskaper bruker ESG-forkortelsen bare som et markedsføringsverktøy uten å implementere konkrete og strukturerte praksiser, har blitt en av de største risikoene for troverdigheten til den bærekraftige agendaen. Når en organisasjon kun lanserer miljø-, sosial- eller styringskampanjer for å "se ansvarlig ut", uten å handle med konsistens og dybde, bidrar den til å banaliser temaet og reduserer tilliten blant publikum og investorer. Disse handlinger, ofte ledsaget av tomme slagord og forfalskede rapporter, skaper en oppfatning av opportunisme. I stedet for å skape verdi, svekker slike praksiser selskapets omdømme og enda mer alvorlig, legitimerer de ikke ESG-bevegelsen som helhet. Publikum merker når det er en disconnect mellom tale og virkelighet, og dette kan føre til boikotter, regulatoriske undersøkelser og en vanskelig omdømmekrise å snu.

Den negative innvirkningen er ikke begrenset til selskapet som utfører "vasking". Når mange organisasjoner adopterer denne overfladiske tilnærmingen, blir hele markedet smittet av en slags kollektiv kynisme. Investorer blir mer skeptiske, reguleringsmyndigheter strammer inn kravene, og forbrukere blir skuffet over løfter om bærekraft. Resultatet er at selskaper som jobber seriøst og investerer i strukturelle endringer, ender opp med å bli plassert i samme kategori som de som bare driver med reklame. Denne forvirringen påvirker tilgangen til bærekraftig kapital, reduserer sivilsamfunnets engasjement og forsinker viktige fremskritt. Det er altså ikke bare ineffektivt, ESG-vasking er en forkledd hindring for fremgang.

Mer enn det, alle investeringer i ESG må planlegges basert på selskapets modenivå. Det hjelper ikke å kopiere ferdige modeller eller importere standarder som ikke passer inn i virksomhetens virkelighet. Vi har sett mye "ESG på hyllen" på markedet. Det som fungerer for et multinasjonalt selskap kan være uholdbart for et mellomstort selskap, og omvendt.

I tillegg må den tilgjengelige budsjettet og den eksterne konteksten, som økonomisk situasjon, politisk stabilitet, reguleringskrav, også vurderes. ESG lever ikke i en boble. Lev i den virkelige verden, med sine kompleksiteter, risikoer og muligheter. Derfor er en følelse av realisme essensiell i ESG-reisen.

ESG-markedet har opplevd tilbakeslag hovedsakelig fra USA. Under gjeninntredelsen av Donald Trump som president den 20. januar 2025 ble det umiddelbart undertegnet en utøvende ordre om å trekke USA ut av Parisavtalen. I tillegg har det vært en rask nedbygging av miljøreguleringer, som kutt i byråer, reduksjon av overvåkning av utslipp av gasser, utelatelse av ordene "klimaforskning" på offisielle nettsteder og lettelser i godkjenningen av fossilenergiprosjekter på offentlige landområder. Denne lovgivnings- og institutionsændringen indførte den såkaldte "greenhushing", hvor virksomheder fortsætter med bæredygtige investeringer, men undgår at mærke dem som ESG eller "grønne" for at minimere politiske risici og negative konsekvenser.

På det økonomiske området innførte Trump-administrasjonen brede tollsatser, med importasjoner som var underlagt gjennomsnittlige avgifter på opptil 15 %, noe som brøt globale forsyningskjeder, økte innsatskostnadene og skapte generell usikkerhet. Krisen førte til et globalt markedskrasj i april 2025, noe som direkte påvirket selskaper som er forpliktet til ren energi og forvandlet bærekraftige prosjekter til høyere risiko investeringer.

Innenfor det sosiale og styringsfeltet, de såkalte S og G i ESG, har det vært betydelige tilbakeskritt. Føderale programmer for mangfold, rettferdighet og inkludering (DEI) ble eliminert gjennom utøvende ordre, og arbeidsdepartementet foreslo regler for å forhindre at pensjonsplaner vurderer ESG-faktorer som standard eller viser ulik finansiell påvirkning. Kombinasjonen av et fiendtlig politisk miljø, lovgivningsmessige hindringer og ustabil økonomisk klima har redusert bedrifters og investorers appetitt for ansvarlige initiativer. Selv om Europa og deler av Asia opprettholder tempoet for en bærekraftig overgang, har USA svekket sin globale lederrolle innen ESG, fragmentert standarder og gjort bærekraftmarkedet mer komplekst og polarisert

Derfor, før du legger ut, planlegg. Før du lover, avstem med strategien. ESG que transforma não começa no marketing, começa na governança. Intensjonalitet, åpenhet og etikk er de beste allierte for ESG-programmer.

Fullcommerce: nova solução permite que múltiplos times e CNPJs operem juntos de forma fácil e segura

Fremgangen innen brasiliansk netthandel krever teknologi i verdensklasse. Det er nettopp denne fremgangen Magis5, en oppstart fra São Paulo som fokuserer på automatisering og multikanal-integrasjon, tilbyr med sin plattform: å koble selgere til de viktigste online salgskanalene, som Mercado Livre, Amazon og Shopee, og integrere alle salgs-, lager- og logistikkoperasjoner i ett enkelt digitalt miljø. Denne integrasjonen forenkler styringen og optimaliserer ytelsen til komplekse e-handelsoperasjoner.

Nå tilbyr Magis5 en strategisk funksjon til markedet, utviklet for å bedre imøtekomme fullhandeloperasjoner eller de som involverer flere merker og kanaler samtidig. For full commerce operators who manage multiple CNPJs of sellers, the platform offers a complete solution, taking care of the entire logistics and sales operation across various channels. Dette gjør at selgere kan fokusere utelukkende på sine forretningsstrategier, mens den operative ledelsen blir optimalisert med isolerte og sikre tilgangsprofiler.

Funksjonaliteten ble utviklet for å støtte fullcommerce-operasjoner, og legger til rette for integrert styring mellom oppdragsgivere og tjenesteytere.

Tenk deg en forretningskvinne som eier en netthandel for husholdningsartikler som ansetter et fullcommerce-selskap for å håndtere hele logistikkoperasjonen, og dermed unngår å måtte ha en egen drift. Denne fullcommerce-bedriften tar ansvar for import av produkter, lagerstyring og lagre, opprettelse av annonser og fullstendig håndtering av e-handelslogistikk.

I denne sammenhengen gir funksjonaliteten bedriften tilgang til Magis5-panelet, hvor driften av butikkene, bestillingene og markedsplassene administreres. Samtidig kan fullcommerce-selskapet, som betjener flere kunder innenfor samme innlogging i Magis5, gi begrensede tilgangsrettigheter til hver kunde, og sikre at hver enkelt bare ser informasjonen som er spesifikk for deres salgskanaler.

Slik sikrer funksjonaliteten effektiv og sikker kontroll, slik at fullcommerce-virksomheter kan håndtere flere operasjoner samtidig, mens kundene deres følger i sanntid bare dataene som angår dem.

Denne funksjonaliteten oppsto som et svar på en markedsbehov, en etterspørsel etter kontroll og optimalisering i komplekse operasjoner. Når hver medarbeider kun får tilgang til det som angår dem, sikrer vi personvern og informasjonsintegritet, reduserer drastisk risikoen for feil og øker den operative ytelsen til nye nivåer, sier Claudio Dias, administrerende direktør i Magis5.

Og han legger til: tilgangssegmentering gjør det også mulig å dele lagerstrukturer på en optimal måte, med kontroll etter opprinnelsespunkt. I tillegg tillater det konsolidert utsendelse via ett enkelt panel, selv for bestillinger med flere CNPJs og markedsplasser, og desentralisert håndtering av fakturering, med støtte for flere faktureringstjenester.

Fra logistisk synvinkel løser nyheten en av de største flaskehalsene i operasjoner med flere kunder: kaoset i sortering og sending av bestillinger. Nå kan alt gjøres med smarte filtre etter status, kanal, markedsplass eller organisasjonsnummer, noe som effektiviserer prosessene fra start til slutt. Dette gjør separasjons- og utsendelsesprosessen raskere og fri for omarbeid.

I tillegg støtter systemet to fleksible lagerstyringsmodeller: sentralisert lager, som betjener flere kunder fra ett distribusjonssenter, og uavhengige lagre, hvor hver kunde administrerer sine egne produkter. Plattformen er allerede kompatibel med multi-kilde og multi-lager, noe som gir allsidighet for ulike operasjonsstrukturer, fra sentraliserte distribusjonssentre til autonome selgerhuber.

En annen forskjell med det nye verktøyet er den anonyme flermodell-tilnærmingen: brukere fra ulike klienter eller kontoer opererer under samme system, men ser ikke hverandres handlinger, et ekstra lag av samsvar og konfidensialitet, avgjørende for å sikre sikkerhet og samsvar i operasjoner som håndterer sensitive data fra flere kunder, og sikrer full konfidensialitet.

For strukturerte operasjoner i full handel eller hybrid markedplass, representerer nyheten også et skifte når det gjelder kontroll og skalerbarhet, uten å øke driftskostnadene. Denne modellen dekker alt fra små selgere som er i ferd med å ekspandere til store operasjoner med hundrevis av tusen bestillinger per måned. Fordelen ligger i å gjøre kompleksitet om til en enkel, sikker og revisjonsbar prosess. Vi tar oss av den usynlige mekanismen, slik at kunden kan fokusere på det som virkelig betyr noe: å selge mer og bedre, avslutter Dias.

Giuliana Flores forutser en økning på 15 % i salget på farsdagen

For farsdagen i år forventer Giuliana Flores en betydelig økning i salget, med en forventet vekst på 15 % sammenlignet med 2024, noe som tilsvarer mer enn 8 000 leveranser og en gjennomsnittlig billett på 235 R$.

Blomster fortsetter å lede blant de mest etterspurte produktene til farsdagen, og utgjør 30 % av den totale forventningen. Chokolade- og morgenmadskurvene vises derefter, med 32 % af salgsprognosen. Deretter i listen er de spesielle settene med 20 %, sjokolade med 5 % og diverse varer med 13 %. Kombinasjonen av blomsteroppsett med andre elementer har fått økt plass, og viser at forbrukeren i stadig større grad søker etter følelsesmessige og personlige alternativer for å hedre fedre.

Selskapet har en robust portefølje med over 10 000 produkter, og tilbyr alternativer for alle foreldreprofiler. I tillegg til de tradisjonelle blomstene, som er et symbol på kjærlighet og omsorg, tilbyr merket et bredt utvalg av gaver, som bøker, kosedyr, drikkevarer, sjokolade og til og med nylig lanserte spiselige produkter av egen produksjon. Mangfoldet i katalogen gjør at hver forbruker kan finne en unik og personlig måte å vise kjærlighet på på Farsdagen.

Styrkingen av salget i høytider, som farsdagen, har vært uunnværlig for selskapets vekststrategi. I 2025, selskapet planlegger å nå 800 000 leveranser, og satser på spesielle anledninger som en drivkraft for sine resultater. Den positive ytelse reflekteres ikke bare i tall, men også i merkets forpliktelse til en diversifisert produktportefølje, fremragende kundeservice og effektiv logistikk. Til stede i hele landet tilbyr selskapet ekspressleveranser som, i noen områder, gjennomføres på så lite som 3 timer.

Farsdagen er en anledning til å anerkjenne omsorgen og nærværet til de som alltid har vært ved vår side. Vårt mål er å gå utover gaven og tilby en måte å uttrykke kjærlighet og takknemlighet på, vi ønsker å hjelpe folk med å styrke båndene med de de elsker, sier Clóvis Souza, grunnlegger og administrerende direktør i Giuliana Flores.

E-handel skal tjene 9,51 milliarder R$ med farsdagen 2025

Den brasilianske netthandelen forventes å omsette for 9,51 milliarder R$ med farsdagen 2025, ifølge prognosen fra den brasilianske foreningen for netthandel (ABComm). Verdienesten har økt med 14,28 % sammenlignet med i fjor, da sektoren registrerte salg på 8,32 milliarder R$.

Den positive forventning reflekterer modningen av sektoren og forbrukerens stadig mer digitale atferd. I følge foreningen er det forventet rundt 16,76 millioner bestillinger, med en gjennomsnittlig billett på 567,50 R$ (en økning fra de 521,29 R$ registrert i 2024).

Forbrukeren er mer selvsikker og søker etter enkelhet, variasjon og gode priser. E-handel tilbyr alt dette, med fordelen av å nå forbrukere i ulike regioner i landet. Høytidsdager forblir strategiske for netthandel, og Farsdag etablerer seg som en utmerket mulighet for butikkene til å øke salget og bygge lojalitet blant kunder, sier Fernando Mansano, president i ABComm.

Ifølge ABComm er den anslåtte økningen i salg for i år på 980 millioner R$, drevet av kampanjer, integrasjon mellom digitale kanaler og forbedringer i logistikken. De mest etterspurte segmentene bør være mote, elektronikk, parfymeri, drikkevarer, tilbehør og skreddersydde opplevelser.

ABComm anbefaler at butikkene satser på forhåndsannonseringer, målrettede tilbud og omnichannel-service, med spesiell oppmerksomhet på ytelsen til nettsidene på mobile enheter og kvaliteten på etter-salgsservicen.

I tillegg til volumet er farsdagen viktig for å teste strategier som vil bli brukt på andre merkedager. Selskapene som investerer i planlegging og kundeopplevelse bør skille seg ut, avslutter Mansano.

IA omdesignerer logistikken i Brasil

Kunstig intelligens har sluttet å være en løfte for å bli en realitet, og den forandrer allerede den brasilianske logistikken dypt. Dine påvirkninger er konkrete, målt i tidsbesparelse, kostnadsreduksjon og forbedring av kundeopplevelsen.

Algoritmene lærer selv og med imponerende hastighet. De dekk analyserer i sanntid variabler som trafikk, leveringstider og hastegrad. Med dette blir ruter optimalisert, menneskelige feil unngås, og leveranser kommer mer nøyaktig. Det som tidligere var avhengig av manuelle prosesser, som utarbeidelse av logistikkforslag, kan nå automatiseres. På få sekunder justeres prisene og kostnadene reduseres, samtidig som effektiviteten øker.

På den såkalte "siste milen" blir kunstig intelligens stadig mer en konkurransefordel. Sanntidssporingsteknologier, automatiske varsler og digital kundeservice gjør reisen lettere og mer forutsigbar for kunden, som føler seg mer fornøyd. I tillegg gjør AI, ved å kryssreferere historiske data, kjøpsmønstre og sesongvariasjoner, mer nøyaktige etterspørselsprognoser, noe som bidrar til smartere lagerbeholdning og redusert utgått på dato.

Et praktisk eksempel kommer fra en detaljist i Nord-regionen av landet, som integrerte en ruteplanleggingsplattform via API. Før var fire personer ansvarlige for denne oppgaven i seks timer om dagen. Etter innføring av AI kan én person utføre det samme arbeidet på bare 40 minutter. Byer som Manaus, Boa Vista, Rio Branco og Porto Velho har fått raskere og mer koordinerte leveranser. Den økonomiske refleksjonen er også klar: en reduksjon på opptil 20 % i logistikkostnader, uten å gå på bekostning av, og ofte til og med forbedre, kundeopplevelsen.

I dag justerer intelligente assistenter ruter i sanntid, hjelper leveringspersonell i felten og svarer automatisk på forbrukernes spørsmål. En en omforming som markedet ikke bare legger merke til, men også satser tungt på. I 2022 beveget AI-implementering i logistikk globalt 3 milliarder dollar, med prognoser om å nå 64 milliarder dollar innen 2030. I Brasil er også betydelig fremgang: det forventes at volumet vil hoppe til 5,5 milliarder dollar innen 2027. Ifølge den andre estimasjonen fra McKinsey kan adopsjonen av kunstig intelligens generere opptil 2 milliarder dollar i årlige gevinster for bedrifter. Og, i følge Verdensøkonomisk Forum vil 20 % av de globale leveransene allerede være automatisert innen 2025.

Til tross for fremskrittene, er det fortsatt ikke snakk om en teknologikoble og spillLogistikksektoren står overfor utfordringer som isolerte systemer, spredte data og en kultur som ofte motsetter seg endring. Integrasjonen, rengjøringen og den strategiske bruken av disse dataene krever innsats, opplæring og paradigmeskifte. Men det er en uunngåelig bevegelse: de som ikke går fremover, vil bli hengende etter.

Fremtiden for logistikken vil bli formet av et økosystem av AI, tingenes internett, sensorer og roboter, som fremmer mer synlighet, hastighet, sikkerhet og bærekraft. Og sannheten er at denne fremtiden allerede har begynt. Navnet hans er kunstig intelligens.

Daniel dos Reis er den nye kommersielle direktøren i Dinamize

Dinamize, den ledende plattform innen markedsføringsautomatisering og CRM, kunngjorde Daniel dos Reis som ny kommersiell direktør. Den executive har vært i selskapet siden 2009 og har gjennom denne perioden bygget opp en solid karriere innen salg, og har direkte bidratt til selskapets ekspansjon i ulike regioner i landet.

Med mer enn 20 års erfaring i bransjen er Daniel anerkjent for sin sterke innsats innen prospektering, håndtering av store kontoer og vekststrategier. Utdannet i bedriftsøkonomi ved Universidade Presbiteriana Mackenzie, hadde han erfaring fra Buscapé, hvor han jobbet som senior kontoadministrator, ansvarlig for å bygge lojalitet og beholde kunderpremium.

I Dinamize har han hatt ledende stillinger i salgsteamet og har etablert seg som en av selskapets ledere. I tillegg til den utøvende rollen har han blitt en fast tilstedeværelse på de viktigste bransjearrangementene, og er anerkjent som foredragsholder og referanse innen CRM-strategier og markedsføringsautomatisering med fokus på resultater. Ditt arbeid kombinerer teknologi, menneskelig atferd og nevrovitenskap for å skalere salg.

Dinamize er en del av min historie. Å ta på seg rollen som kommersiell direktør er en ære og, fremfor alt, en forpliktelse til utviklingen av våre kunder og partnere. La oss fortsette å vokse med strategi, teknologi og nærhet, sier den nye direktøren.

Amazon overskrider R$ 55 milliarder i investeringer i Brasil i løpet av et tiår

Brasil, vurdert som en av prioriteringene i Amazons globale ekspansjonsplaner, har allerede mottatt mer enn 55 milliarder R$ i investeringer fra selskapet de siste ti årene. Verdienet har vært omtrent 15 millioner R$ per dag de siste 10 årene. Med investeringer i logistikk, lokal utvikling av teknologi, skytjenester, jobbskaping og faglig kvalifisering, fremme av entreprenørskap og initiativer rettet mot lokale samfunn, inngår dataene i den nye utgaven av Amazons rapport om økonomisk påvirkning, detaljhandelstjenester og Amazon Web Services (AWS) i Brasil, som viser en jevn vekst og utvidelse av driften i Brasil.

I en kontinuerlig ekspansjonsprosess har selskapet doblet sin jobbskapning de siste årene, fra 18 000 til 36 000 direkte og indirekte arbeidsplasser generert gjennom sine kommersielle aktiviteter i Brasil. Disse posisjoner strekker seg over flere strategiske sektorer i den nasjonale økonomiske kjeden, som logistikk, informasjonsteknologi og underholdning. Med sitt veksttempo, samtidig som de driver landets utvikling, har Amazon i løpet av første halvår 2025 allerede ansatt over 1 000 fagfolk til bedrifts- og teknologistillinger i Brasil, i tillegg til at de for øyeblikket har mer enn 550 ledige stillinger innen disse sektorene.

Ved å investere over 55 milliarder R$ det siste tiåret og skape 36 000 arbeidsplasser, styrker vi vårt kontinuerlige engasjement for Brasil. Vi utvider ikke bare vår lokale tilstedeværelse, men bidrar også til å transformere landets økonomiske og teknologiske landskap. Hvert eneste investering er nøye planlagt for å skape en varig positiv innvirkning på ulike sektorer – enten det er å skape arbeidsplasser, fremme entreprenørskap eller stimulere teknologisk innovasjon. Vi er forpliktet til å være en katalysator for landets vekst, og jobber side om side med lokale entreprenører, samfunn og partnere for å bygge en stadig sterkere, mer digital og inkluderende økonomi, sier Juliana Sztrajtman, presidenten forAmazon.com.no.

Med over 25 års erfaring og som pioner innen kunstig intelligens (KI), har teknologien alltid vært en del av Amazons DNA. Kundetilpasset og anvendt på sine ulike forretningsområder har Amazon gjenoppfunnet forbrukeropplevelser gjennom teknologi, drevet innovasjon og styrket tusenvis av mennesker og ulike typer virksomheter over hele verden.

Vår vekststrategi i Brasil er fokusert på å skape positiv innvirkning over hele landet og gjennom våre ulike virksomheter. Vi erkjenner ansvaret som følger med vår brede globale og nasjonale skala, og vi er forpliktet til å fortsette å innovere og bidra til Brasils teknologiske utvikling, og jobber daglig med løsninger som gagner våre team, kunder og lokale partnere, sier hanCleber Morais, administrerende direktør for Amazon Web Services (AWS) i Brasil.

Siden 2011 har Amazon betydelig utvidet sin fysiske og digitale infrastruktur i Brasil. De de siste 18 månedene har 140 nye sentre drevet med Amazon-teknologi blitt åpnet, totalt 200 logistikk-sentre strategisk plassert i alle regioner i Brasil, i tillegg til utvidelsesprosessen av FBA-programmet – Amazon-logistikk som vil nå alle deres distribusjonssentre. Denne infrastrukturen muliggjør stadig raskere og sikrere leveranser, samt en enda mer praktisk handleopplevelse for våre kunder i 100 % av kommunene, med over 150 millioner produkter distribuert innen 50 kategorier innen detaljhandel og markedsplass-tjenester.

I tillegg til produktleveranser, opererer Amazon på flere forretningsområder i Brasil, som omfatter abonnementstjenester (Amazon Prime og Kindle Unlimited), teknologi (AWS), underholdning (Prime Video, Amazon Music og Amazon Publishing) og egne produkter (Alexa, Kindle, Echo og Fire TV).

Prime Videos forpliktelse til den nasjonale kulturen gjenspeiles i imponerende tall: siden 2019 har 46 lokale originale produksjoner blitt lansert eller er under produksjon, filmet i mer enn 10 forskjellige stater i landet. Et et markant eksempel på dette engasjementet for den brasilianske kulturelle mangfoldigheten er 'Cangaço Novo'. Serien, som er filmet i Cariri Paraibano, har hovedsakelig lokale talenter, både foran og bak kameraet. Valget av fagfolk fra Paraíba og andre stater i Nordøst reflekterer Prime Videos forpliktelse til å styrke den regionale audiovisuelle industrien og skape autentiske fortellinger som virkelig representerer Brasils rike kultur.

Med et spesielt fokus på kunden og alltid på jakt etter å forstå deres behov, er Prime Video en innholdssamler som tilbyr Prime-medlemmer et bredt utvalg av globale titler, lokale produksjoner og live-sport, og når ut til ulike målgrupper. I tillegg til det omfattende kataloget som er inkludert i abonnementet, gir Prime Video også bekvemmeligheten av å leie eller kjøpe nylig utgitte filmer, og tilbyr også abonnement på andre strømmetjenester, alt på ett sted, sier de.Louise Faleiros, Landssjef, Prime Video Brasil.

TikTok Shop åpner en ny fase av e-handel i Brasil og tiltrekker infoprodusenter til salg via korte videoer

Ankomsten av TikTok Shop til Brasil i 2025 markerer en endring i den tradisjonelle e-handelsmodellen og åpner et nytt felt for innholdsskapere og digitale produsenter. Verktøyet, som gjør det mulig å kjøpe produkter direkte fra videoer på plattformen, beveger allerede milliarder av dollar i markeder som USA og Sørøst-Asia, og retter seg nå mot det brasilianske publikummet med et tilbud basert på bekvemmelighet og brukerens umiddelbare oppmerksomhet.

Til åThiago Finch, grunnlegger av Holding Bilhon, gruppen som leder markedsføringsprosjekter med teknologi i Brasil og utlandet, markerer lanseringen av funksjonen en ny fase for de som jobber med informasjonsprodukter. Logikken er nå basert på sanntidsalg. Videoen er ikke lenger bare innhold, den har blitt utstilling, trakten og kassen på ett sted. Den som mestrer dette økosystemet har en aktiv konverteringskanal 24 timer i døgnet, sier eksperten.

I henhold til en undersøkelse fra konsulentselskapet McKinsey forventer 71 % av forbrukerne skreddersydde interaksjoner. TikTok Shop-modellen svarer på denne etterspørselen ved å integrere produktene i skaperes kommunikasjonsstil og innholdets kontekst. I denne nye situasjonen slutter infoprodusenten å være avhengig av sporadiske lanseringer og lange salgssider, og bygger kontinuerlige bånd med publikum gjennom korte videoer, direktesendinger og algoritmeguidede anbefalinger.

Med den hensikt å gjøre innholdet til et salgssted, eliminerer TikTok Shop de tradisjonelle trinnene i kjøpsprosessen og samler hele forbrukerreisen innenfor plattformen selv. For Finch, denne endringen representerer et brudd med den tradisjonelle annonselogikken: «Det er en strategisk omlegging. I stedet for å føre brukeren ut av plattformen, som i tradisjonelle annonser, selger vi nå innenfor opplevelsen brukeren allerede konsumerer. Dette reduserer friksjonen og øker sjansene for umiddelbar konvertering,» analyserer Finch.

Trenden favoriser de såkalte direkte salgstrakter, en tilnærming som Finch forsvarer i kurs som Funnel Builder, rettet mot salgsautomatisering basert på atferdsdata. "Den som styr bak kulissene, automatisering, copy, segmentering, vil skalere veldig raskt. Videoen tiltrekker, salgstrakten konverterer," oppsummerer.

Ifølge prognosen fra konsulentselskapet Grand View Research vil det globale markedet for markedsføring automatisering vokse med 12,8 % årlig fram til 2030, drevet av teknologier som integrerer underholdning og transaksjoner. Med fremveksten av kunstig intelligens er forventningen at TikTok Shop vil bli enda mer personlig, og anbefale produkter i henhold til forbruksmønstre og individuelle preferanser hos brukerne.

For Finch, the coming months will be decisive for infoproduct creators who wish to occupy this new digital territory. "Den som er rask nå vil bygge publikum og autoritet mens utstillingsvinduet fortsatt blir satt opp. Mer enn å selge, er det en sjanse til å ta plass og konsolidere posisjon," sier forretningsmannen.

Initiativet følger den globale bevegelsen fra plattformen om å gjøre skapere til selgere. Programmering, affiliate partners og logistisk integrasjon er en del av strategien som skal varme opp social commerce i Brasil i 2025.

Kunde-markedsplass Só Multas oppretter plattform for kjøp av leads

For enhver virksomhet oppstår det mange utfordringer. Når det gjelder entreprenørskap, ser hindringene ut til å øke, spesielt når det gjelder å finne kunder. Investorer bruker ofte mye tid og penger på markedsføring av produktene sine, og noen ganger gir det ikke så mye positivt utbytte. Men hva om det ble laget en måte å sikre disse leadsene på?

Det var det SÓ Multas, en franchise som spesialiserer seg på trafikk løsninger, som designet det. Merket har opprettet "Leadsvesken", en plattform som gjør det mulig for franchisees å kjøpe leads – kontakter til potensielle kunder som allerede har vist interesse for selskapets tjenester.

Designet av Clayton Vitor og Junior Seixas, selskapets partnere, oppsto ideen rett etter Covid-19-pandemien. Med den nye forslaget og den nylige sosiale isolasjonen var målet å "utvikle mer verdi for kundene, som tidligere ble neglisjert". Han fullførte også at de hadde som mål å "gi trygghet til franchisetakerne om hvordan kundene ville finne selskapet og omvendt, spesielt fordi vårt hjemmekontor fortsatt ikke var like etablert som i dag," sier Seixas.

Franchisen bruker markedsføringskampanjer over hele landet (online og fysisk) for å tiltrekke kvalifiserte kunder som deretter vil bli lagt inn i plattformen, som franchisetakeren kan få tilgang til. Clayton klassifiserer at det finnes to måter å skaffe leads på.

Vi har denauksjon, som muliggjør konkurranse om bud mellom franchisetakere for spesifikke leads; og dendirekte kjøp, hvor lederen kan kjøpes umiddelbart til en fast pris, uten konkurranse. Hele prosessen skjer i et transparent og brukervennlig system, som sikrer full kontroll over leadstrømmen, forklarer han.

Hvis du blinker, er tilbudet over

Nettverket fastsetter også en minimumstid for at franchisetakeren skal kjøpe leads etter at de blir tilgjengelige. Ideen er å få kunden til å føle seg "verdifull" på plattformen, slik at de ikke må vente lenge på service, noe som forbedrer opplevelsen deres og stimulerer franchisene.

Seixas peker at det viktigste er å være en fasilitator for franchisens arbeid, siden direkte tilgang til interesserte kunder og tidsbesparelse hjelper med å forbedre franchisetakerens arbeid, som for eksempel ikke trenger å bekymre seg for reklamekampanjer. Han avslører også at prospektering utføres av franchisegiveren selv, noe som gjør at enhetene kan fokusere på kundeservice og konvertering.

Mulighetsmuligheten for markedsutvidelse blir også en tiltrekningskraft som tilbys av ressursen, siden det er mulig å skaffe leads fra hele landet. I tillegg sikrer den avanserte teknologien plattformen tilbyr en effektiv håndtering av gjennomførte kontakter, i tillegg til all støtten fra franchisegiveren.

Økning i omsetning

For øyeblikket er Leads-bonusen den fjerde største ansvarlige for å tiltrekke kunder til merket. Forventningen er at systemet om fire år vil utgjøre halvparten av alle salg i franchisen. Den gjennomsnittlige billetten for leads er på R$ 28 for franchisetakerne, som har muligheten til å sette inn kreditter på plattformen og bruke dem på potensielle kontakter – noe Clayton vurderer som en besparelse for medarbeiderne.

Med tiden vil det ikke lenger gi mening at franchisetakeren bruker mye tid på digitale kampanjer, og i tillegg er det kreditt som franchisetakeren legger inn på sin konto for å konkurrere om leads. Et annet poeng er at for øyeblikket, hver lead som kommer inn i merket, går gjennom Bolsa og tilbys franchisetakerne, legger han til.

Det som adopterte strukturen til Leads-bolsen var Carlos Guilherme, franchisetaker av merket. Utdannet i regnskap, fant han SÓ Multas gjennom en venn og åpnet dermed sin enhet i Patrocínio, i innlandet av Minas Gerais. For ham, systemet for å skaffe leads fungerer som et ekstra verktøy i arbeidet.

"Posen har potensial til å tiltrekke flere kunder til butikkene, men også til å være en katalysator, noe som gjør at franchisetakerens arbeid blir mye enklere enn i en vanlig drift. Siden det er et svært mangfoldig marked, kan det utnyttes mye. Men samtidig kan det generere stor etterspørsel for franchisevirksomhetene – og det er i denne sammenhengen systemet kommer inn. Jeg ser det som en sterk alliert i denne forbindelse," sier han.

I sin første erfaring med franchiser, forteller Carlos at han valgte å bruke auksjon for å skaffe noen leads, mye på grunn av større enkelhet og tilgjengelighet – sammenlignet med direkte salg. Han forteller også at den første måneden med bruk av verktøyet var positiv for franchiseens omsetning.

I tillegg fungerer Lead Bolsa som en motivator for franchisetakerne, gjennom belønninger – en av franchisetakerne mottok for eksempel ett års gratis bruk av plattformen som en del av premien.

[elfsight_cookie_consent id="1"]