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재고 관리를 최적화하면 품질을 보장하고 피자 가게에서 낭비를 방지할 수 있다

재고 관리는 재료의 품질을 유지하고 낭비를 최소화하면서 성장하려는 피자 가게의 성공에 중요한 역할을 합니다. 이 영역은 종종 간과되지만, 운영이 효율적이고 경제적으로 작동하도록 보장하는 데 가장 중요한 역할을 합니다.

브라질에서 브라질 물류 협회(Abralog)의 자료에 따르면 식품의 최대 30%가 식탁에 오르기 전에 낭비되고 있어 식품 산업에 우려를 낳고 있습니다. 특히 피자 가게의 경우, 잘 관리되지 않은 재고의 영향은 상당할 수 있으며, 운영 비용에 영향을 미치고 고객 불만을 초래할 수 있습니다. 이 맥락에서, 잘 정의된 통제 및 예측 전략은 필수적이 된다.

다니엘 루코CEO의라 브라시에라세계 최고의 피자 체인 가이드인 50 Top Pizza에 방금 소개되었으며, 2024년 미식 최고상인 Melhores da Gastronomia에서 상을 받은 São Paulo 최고의 피자집인 이곳은 재고 관리는 전략적이어야 한다고 설명합니다. 과도한 손실을 피하는 것이 중요하며 동시에 어떤 투입물도 부족하지 않도록 하는 것이 중요합니다. 운영의 중앙집중화는 이 과정에서 매우 중요한 포인트이며, 훨씬 더 효율적인 통제를 가능하게 합니다.

나 라 브라시에라에서는 모든 원료가 분할되어 수요에 따라 각 지점으로 보내지는 중앙 주방에서 생산됩니다. 이 모델은 매장 수에 관계없이 제품의 표준화를 보장하고 비용을 최적화하며 품질을 확보한다고 루코가 강조합니다.

회사가 채택한 또 다른 조치는 데이터를 사용하여 수요를 예측하고 재고를 정확하게 조정하는 것입니다. 우리는 판매 기록과 계절 변수를 분석하는 시스템을 통해 각 지점의 필요를 예측합니다. 이를 통해 낭비를 크게 줄이고 현금 흐름을 최적화한다고 말합니다. 또한 루코는 재고 기록을 최신 상태로 유지하고 잘 정리하는 것이 어떤 변동에도 신속하게 대응할 수 있는 실천이라고 강조합니다.

경영진이 언급한 핵심 기둥은 지역 공급업체와의 파트너십 강화를 하는 것이다. 우리는 항상 신선하고 고품질의 원료를 우선시하며, 가까운 생산자들과 협력함으로써 더 빠른 물류를 보장합니다. 이는 고객에게 제공하는 맛과 경험에 직접적으로 반영됩니다"고 CEO는 강조합니다.

라 브라시에라가 채택한 재고 관리 모델은 낭비를 방지했을 뿐만 아니라 네트워크의 기하급수적 성장에도 기여했습니다. 2021년 설립 이후, 회사는 초기 운영을 벗어나 월 2만 개의 피자 생산을 달성했습니다. 이 접근법은 품질과 효율성의 기준으로 브랜드를 확립하여 비용 절감에 도움을 주고 매우 경쟁이 치열한 시장에서 견고한 성장을 촉진했습니다.

기술과 판매: 메시지 자동화는 정말 효과적인가요?

키스메트릭스(Kissmetrics)의 데이터에 따르면, 디지털 마케팅 자동화, 모니터링 및 참여 플랫폼인 키스메트릭스에 따르면, 소비자의 71%는 브랜드에 대한 긍정적인 평가가 빠르고 효과적인 응답과 직접적인 관련이 있다고 밝혔습니다. 동시에, 보고서판매의 미래가트너에 따르면, 구매자의 33%는 판매원 없는 경험을 원합니다. 이러한 상황에서 고객 서비스 자동화는 소매업계에서 점점 더 두드러지고 있습니다.

마르코스 슈츠(VendaComChat CEO)에 따르면, WhatsApp 자동화 서비스에 특화된 네트워크인 VendaComChat의 CEO는 이 기능이 필수로 자리 잡았다고 말했다. 판매 프로세스를 자동화함으로써 고객 경험을 변화시킬 수 있으며, 즉각적이고 맞춤형 지원을 제공하여 고객 만족도와 충성도를 높일 수 있다고 경영진은 말합니다.

슈츠에 따르면, 고객 서비스 자동화의 주요 이점 중 하나는 응답 시간의 단축입니다. 정보는 디지털 마케팅 에이전시 Dbout Mídia의 조사에 의해 뒷받침되며, 고객이 10분 이내에 응답할 경우 전환 가능성이 70% 증가한다는 것을 보여줍니다.

현재 브라질에서는 판매의 70%가 WhatsApp을 통해 시작되며, 메시지 자동화는 판매량을 최대 40%까지 확대할 수 있습니다. 이는 소비자에게 연중무휴 24시간 제공될 뿐만 아니라, 기술이 팀이 창의적인 성장 전략에 집중할 수 있게 하여 효율성을 높이고 더 적은 노력으로 새로운 고객에게 도달할 수 있게 하기 때문입니다.라고 CEO가 설명합니다.

조사에 따르면2024년 판매 자동화를 위한 37가지 통계Hubspot이 개발한 이 연구에 따르면 영업 전문가들은 수작업 업무에 인공지능(AI) 및 자동화 솔루션을 활용하여 매일 약 2시간 15분을 절약할 것으로 예상합니다.

응답 시간 단축, 판매 전환율 증가 및 시간 절약 외에도, 슈츠는 고객 서비스 자동화가 맞춤형 상호작용을 가능하게 한다고 주장합니다. 이러한 유형의 솔루션은 판매자가 소비자와 진정한 연결을 구축할 수 있도록 하며, 데이터 수집, 저장 및 조회를 용이하게 합니다. 이렇게 하면 브랜드가 고객의 요구와 기대에 진심으로 관심을 가지고 있음을 보여주는 맞춤형 메시지를 작성할 수 있습니다.

슈츠에 따르면 2025년에는 개인 맞춤형이고 관련성 높은 서비스가 인공지능과 첨단 자동화와 같은 기술을 통해 제공되며, 이 기술들은 데이터를 즉시 분석하고 해석하는 플랫폼에 통합될 것입니다. 그럼에도 불구하고, 경영진은 고객 서비스의 성공이 기술과 인간화 사이의 균형 잡힌 접근에 달려 있음을 경고합니다. 인공지능, 자동화 및 데이터 분석과 같은 도구는 효율성을 가져오지만, 진정한 연결과 고객 충성도를 형성하는 것은 공감과 인간적인 배려입니다. 따라서 고객 서비스는 피드백, 트렌드 및 새로운 기술을 바탕으로 지속적으로 검토하고 개선해야 하며, 이는 기업이 끊임없이 변화하는 소비자 기대에 적응하도록 보장하는 것입니다.

2025년 배달: 배달 산업을 형성할 4가지 트렌드를 확인하세요

소비 습관의 변화, 기술 발전, 그리고 맞춤화에 대한 증가하는 수요가 최근 몇 년 동안 배달 산업을 변화시켰습니다. 이제는 비식품 품목도 구매할 수 있고, 습관에 따른 추천을 받으며, 배달원을 정확하게 추적할 수 있습니다. 2025년에는 이러한 트렌드가 확고해져 패턴을 재정의하고 배달 서비스를 하는 업체들에게 새로운 비즈니스 기회를 열어줄 것입니다.

티켓의 연구에 따르면, 브라질인 중 40%가 배달을 통해 음식을 주문하며, 11%는 일주일에 한두 번 주문하는 것으로 나타나, 이는 해당 분야의 강점과 경쟁력을 보여줍니다. 새로운 관행을 포용하는 기업들은 시장의 변화에 따라갈 뿐만 아니라 차별화를 창출할 수 있습니다. 따라서 혁신과 적응은 매우 역동적인 산업에서 두드러지기 위해 필수적입니다,”라고 모빌리티 및 배달 분야에 특화된 스타트업 가우디움의 마케팅 책임자인 비니시우스 두 발레가 말했습니다.

이 관점에서 전문가들은 2025년에 산업을 형성할 주요 트렌드를 강조합니다. 확인해 보세요

1- 초고속 배달 확장

퀵 커머스(또는 q-커머스), 30분 이내 배달을 약속하는 모델은 2025년의 주요 기대 중 하나로 계속되고 있습니다. 이 방식은 전략적으로 배치된 도시 창고와 경로 최적화를 위한 인공지능과 같은 첨단 기술의 사용으로 인해 점점 더 강력한 힘을 얻고 있습니다. 높은 수요를 보이는 상품들, 예를 들어 슈퍼마켓 품목과 즉석 식품이 주요 수혜자 중 하나입니다.

혁신적이고 접근 가능한 결제

금융 부문은 2025년 배달의 진화에 전략적 역할을 할 것입니다. 디지털 지갑, 암호화폐 및 생체 인식 결제 시스템의 대중화는 결제 과정에 더 빠르고 안전한 환경을 가져왔습니다. 이 솔루션들은 거래를 더 빠르게 만들 뿐만 아니라, 더 포용적이고 현대적인 결제 방식을 찾는 증가하는 인구를 충족시킵니다.

슈퍼 앱 통합

슈퍼 앱, 다양한 서비스를 하나의 환경에 집중시킨 플랫폼은 내년에도 계속해서 시장을 변화시킬 것입니다. 이 업계의 기업들은 이미 교통, 엔터테인먼트, 전자제품 구매와 같은 기능을 통합하여 포괄적이고 통합된 생태계를 구축하고 있습니다. 이 접근법은 사용자에게 더 큰 편리함을 제공하고 플랫폼과의 참여를 촉진하고 있습니다.

4- 지속 가능성을 우선시하기

지속 가능성은 여전히 배달 업계의 핵심 과제입니다. 2025년에는 생분해성 포장재, 재사용 가능하거나 재활용 재료로 만든 포장재의 사용이 향상될 것으로 기대됩니다. 또한, 도시 배달을 위한 전기차와 자전거의 도입은 탄소 배출량 감소에 기여하며, 글로벌 지속 가능성 및 환경 책임 목표에 부합합니다.

이 부문은 지난 몇 년간의 변화에 능숙하게 대응하는 뛰어난 능력을 보여주고 있습니다. 이러한 지속적인 적응은 해당 부문의 경제적 중요성을 강조하는 동시에, 소비자와 시장 역학의 새로운 요구에 부응하기 위해 혁신을 구현하는 능력을 드러냅니다, 라고 Valle는 결론지었습니다.

BRLink는 지속 가능성, ITAD 및 ESG 가치 제안을 통합한 혁신적인 클라우드 마이그레이션 솔루션을 출시합니다.

브라질은 세계에서 다섯 번째로 큰 전자 폐기물 생산국이며, 이 자료에 따르면 이 소재의 3.24%만 재활용하고 있습니다.글로벌 전자 폐기물 모니터(2024). 이 문제에 주의를 기울이고 지속 가능성 실천에 전념하는 BRLink는 Ingram Micro 브라질의 서비스 부서로서 클라우드 생애 주기 관리(Cloud Lifecycle Management) 지원에 대한 혁신적인 솔루션을 제공하여 지속 가능한 혁신에 대한 약속을 강화합니다.이 서비스는 구식 IT 자산 공원을 판매하고 첨단 IT 자산 처분(ITAD) 관행을 적용하여 기업의 데이터 이전을 용이하게 하고 가속화합니다.

구이엘메 바레이로(브링크 및 인그램 마이크로 브라질 서비스 이사)에 따르면, 오늘날 클라우드로의 이전은 효율성, 확장성 및 혁신을 추구하는 모든 규모의 기업에게 전략적 우선순위입니다. 데이터, 인공지능(AI), GenAI, 머신러닝 및 클라우드 이전에 대한 포괄적인 솔루션 포트폴리오를 갖춘 BRLink의 제안은 기술과 혁신을 통합하여 운영 효율성과 환경 책임을 증진하며 ESG 지침에 부합합니다.

"ITAD를 통해 우리는 구식 자산을 취득할 수 있으며, 기업이 이 거래를 통해 클라우드로의 전환 비용의 대부분을 금융할 수 있도록 할 수 있습니다."라고 바레이로가 설명합니다. IT 자산의 가치는 재무적 측면뿐만 아니라 적절한 폐기가 제공하는 긍정적인 환경 영향을 포함합니다.

클라우드 컴퓨팅 및 디지털 전환 프로젝트를 전문으로 하는 BRLink는 데이터를 클라우드로 이전하고, 오래된 자산의 폐기를 통해 수익을 창출하며, 환경 영향을 줄이기 위한 이 솔루션을 개발했습니다. “우리의 목표는 운영 효율성을 극대화하고 고객의 환경 책임을 촉진하는 것입니다. BRLink가 속한 Ingram Micro는 이미 오랜 기간 검증된 IT 자산 처분 시장 경험을 가지고 있습니다. Ingram Micro가 제공하는 이 금융 인센티브는 고객의 구식 자산을 인수하여 클라우드 대형 프로젝트를 촉진할 잠재력을 가지고 있으며, 고객이 오래된 자산을 수익으로 전환하고 현대화 비용을 절감할 수 있게 합니다.”라고 바레이로가 말했습니다.

클라우드 라이프사이클 관리의 주요 이점으로는 BRLink가 채택한 모범 사례를 기반으로 한 효율적인 마이그레이션, 책임감 있는 폐기와 환경 영향을 줄이는 환경 지속 가능성, 지속 가능한 관행을 채택하고 사회적 및 환경적 약속을 중시하는 ESG 전략 강화, 오래된 자산 판매를 통한 추가 수익 창출, 클라우드로의 이전과 인프라 유지 비용 절감을 통한 운영 비용 절감, 엄격한 프로토콜과 첨단 기술을 통한 데이터 보안, 그리고 유연성과 확장성을 높여 비즈니스 성장을 촉진하는 운영 효율성 향상이 있다.

전체 과정 동안 BRLink는 고객의 모든 데이터를 보호하며, 자산 이전부터 폐기까지 최고 수준의 보안 및 환경 준수 기준을 적용합니다. 회사는 또한 고객이 전자 폐기물에 관한 국내외 규정을 준수하도록 지원하여 기업의 책임과 ESG 목표 달성 범위를 강화합니다. 이 시장에서 유일한 이 제안은 우리의 혁신과 지속 가능성에서의 리더십을 강화하는 동시에, 우리의 포트폴리오를 확장하고 고객에게 가치를 더하는 데 계속해서 기여하고 있습니다.

사용자 평가가 AI를 사용하여 300배 더 빠르게 분석됩니다

매일 수천 명의 소비자들이 앱 스토어, 소셜 미디어 및 디지털 플랫폼에서 제품과 서비스에 대한 의견을 남깁니다. 이 피드백은 긍정적이든 부정적이든 경험의 직접적인 반영이며, 브랜드와 사용자 간의 독특한 소통 채널을 나타냅니다. 그렇지만, 기업들이 정말로 듣고 있을까요? 현재 시대는 소비자의 목소리가 분석되지 않은 데이터의 바다 속에 잃어버리게 만드나요?

새로운 상호작용이 일어나는 속도는 역설을 만들어낸다: 고객의 의견에 그 어느 때보다 많이 접근할 수 있게 되었지만, 이를 실천 가능한 행동으로 옮기는 것은 점점 더 큰 도전처럼 보인다. 소비자의 인내심이 짧고 경쟁이 치열한 세상에서 이러한 대화를 무시하는 것은 브랜드에 큰 비용이 들 수 있습니다.

오늘날, 소비자에 대한 응답의 효율성과 맞춤화는 단순한 경쟁 우위가 아니라 시장에서의 생존 문제입니다. 그리고 방대한 피드백을 처리하기 위한 솔루션에 관한 주제일 때, 의문이 생깁니다: 기술이 기업과 제품 및 서비스를 구매하는 사람들 간의 인간적이고 진정한 관계를 회복할 수 있을까요?

소비자와의 관계의 미래

브랜드와 소비자 간의 상호작용이 그 어느 때보다 더 중요해지고 있습니다. 조직이 실제로 사용자들을 이해하고 있는지 말하기는 어렵지만, RankMyApp에 따르면 인공지능이 댓글을 300배 더 빠르게 분석함에 따라 브랜드는 더 효율적이고 의미 있게 다시 연결할 기회를 갖게 됩니다.

우리는 고객의 특정 요구에 맞게 기술과 인공지능 사용을 맞춤화하는 것에 열려 있습니다. 모든 피드백은 분류되어 적절히 브랜드에 전달되어 사용자에게 보고된 문제를 해결하는 데 사용됩니다.루아나 곤살베스, RankMyApp의 리뷰 인텔리전스 제품 책임자사용자 피드백을 기반으로 개선점을 수집하고, 앱 평가를 분석 및 분류하며, 사용 경험을 최적화하는 것을 약속합니다.

RankMyApp에서는 수천 개의 리뷰 각각에서 고객의 요구를 파악한 후 맞춤형 분류 트리를 생성합니다. 그녀로부터, 인공지능은 댓글의 핵심 주제와 관련된 감정을 식별하며, 비즈니스의 특성에 따라 더 깊은 분석을 통해 문제의 근본 원인을 드러낼 수 있습니다.

이 순간에 책임 있는 브랜드의 다양한 운영이 솔루션에 통합되며, 이는 자체 애플리케이션의 개선이나 전체 비즈니스, 예를 들어 물류, 결제 또는 제품 자체와 같은 문제를 포함합니다. "단순한 과정이 아니에요, 우리는 AI를 훈련시켜 고객에게 필요한 것과 브랜드에 가장 좋은 것만을 분류하도록 합니다."라고 루아나가 말했다.

그러나 기술이 발전함에 따라 새로운 딜레마가 등장한다: 인공지능을 신뢰하여 데이터를 실제 연결로 전환할 수 있을까? 조정관에 따르면, 도구의 효과는 "진심으로 듣는 것"에 달려 있다.데이터, 특히 만족도에 관해서는 실제로 이해하고 목적을 가지고 행동하는 것이 필요합니다. 기업들은 숫자를 넘어서는 것이 필요하다고 마무리합니다.

전자상거래 기업을 위한 ESG 지침

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최근 몇 년 동안 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 문제에 대한 관심이 점점 더 기업의 비즈니스 전략에서 중심이 되고 있으며, 특히 전자상거래 분야에서 그렇습니다. 소비자들이 브랜드의 지속 가능하고 윤리적인 관행에 대해 더 의식적이고 까다로워짐에 따라, ESG 지침은 더 책임감 있고 수익성 있는 미래를 구축하기 위한 필수 가이드로 부상하고 있습니다.

이 전자책은 전자상거래 기업이 ESG 원칙을 운영에 통합하는 방법에 대한 포괄적인 관점을 제공하는 것을 목표로 합니다. 실용적인 지침과 영감을 주는 예를 통해 환경 지속 가능성을 촉진하고, 사회적 책임을 보장하며, 견고한 거버넌스를 구축하기 위한 최선의 관행을 탐구할 것입니다. 이 지침을 채택함으로써 기업들은 소비자의 기대를 충족시킬 뿐만 아니라 빠르게 변화하는 시장에서 선도자로 자리매김합니다. ESG 전략의 구현이 귀하의 전자상거래 비즈니스의 성장과 혁신을 어떻게 촉진할 수 있는지 알아보세요.

챗봇은 2025년의 트렌드입니다

가트너 데이터에 따르면, 최대 89%의 기업이 주로 고객 경험에서 두드러질 것으로 기대하고 있었습니다. 2025년에는 사용자 요구가 점차 증가함에 따라 이 통계가 증가할 것으로 예상됩니다. 여기서, 기술에 의존하다챗봇판매를 늘리고 고객 서비스를 최적화하는 데 큰 차별화 요소가 될 수 있습니다.

챗봇고객 서비스에 필수적이다

세상이 점점 더 디지털화됨에 따라, 비즈니스를 현대화하는 것은 경쟁 우위에서 벗어나 필수로 자리 잡았습니다. 결국, 시장에서 자신의 브랜드를 지속적으로 관련 있게 유지하려면 선구자가 되어야 하며, 지원 분야에서도 혁신을 도입하는 것이 필요합니다.

이러한 상황에서 서로 다른 부문들은 운영 비용을 줄이고, 사업장을 찾는 사람들의 경험을 향상시키며, 운영의 생산성을 높이기 위해 장애물에 직면해 있습니다. Total IP와 함께 작업 자동화를 통해 수익을 최대 45%까지 향상시킬 수 있습니다. 또한, 다이내믹 로봇은 24시간 동안 고객을 응대합니다. 당신이 잠자는 동안에도 당신의 전자상거래가 판매하는 것을 꿈꾸는 것이 아닙니다, 라고 Carlos H. Mencaci가 말합니다.CEO전체 IP에서

더 성숙한 기업의 경우, 쉽게 구현할 수 있는 기존 CRM 또는 ERP 시스템과의 통합이 가능합니다. 또한, 우리는 또한 연결을 제공합니다API의다양한,웹 서비스자동 화면 열기 또는 일정 변경 여부에 따른 화면 열기에 집중합니다. "우리는 최고의 품질 서비스를 제공하는 데 계속 전념하고 있으며, 예를 들어 데이터베이스와의 특별 연결 프로젝트를 개발할 수 있습니다."라고 멘카치가 덧붙였습니다.

로봇을 활용한 고객 서비스의 3가지 장점

구현 아이디어를 단순화하기 위해 Mencaci는 몇 가지를 분리했습니다Total IP의 이 솔루션을 이용하는 장점보세요:

생산성 향상

가장 중요한 이점 중 하나는 생산성 향상에서 볼 수 있습니다. 결국, 수요의 로봇화는 더 빠르고 정확한 해결을 의미하며, 많은 관련자의 시간을 절약합니다. 그 결과, 팀과 회사가 날아오른다!

고객 경험의 우수성

내부 절차를 현대화함으로써 소비자에게 신속하게 대응할 수 있습니다. 향상을 위해 관리자는 지역 표현을 추가하거나, 어조를 조정하거나, 여성 또는 남성 중에서 선택하는 등 원하는 방식으로 지원을 맞춤화합니다. 이로 인해 고객의 만족도가 높아지고, 결과적으로 완전한 충성도를 이끌어냅니다.

3) 프로세스 자동화

그들은 반복적이고 부가 가치가 낮은 작업을 자율적으로 수행할 수 있어, 직원들이 더 전략적이고 복잡한 활동에 집중할 수 있도록 해줍니다. 전반적으로 이것은 효율성을 향상시키고 전체 과정에서 오류를 줄일 수 있습니다.

포함하여, 이 주제는 발전하고자 하는 사람에게 필수적입니다. SuperOffice에 따르면, 응답자의 86%가 더 나은 구매 경험을 위해 더 많은 비용을 지불할 의향이 있다고 했습니다. 또한, PwC의 연구에 따르면 73%는 이 요소가 제품 또는 서비스를 구매하는 결정에 필수적이었다고 밝혔습니다. 그러므로, 그것은 좋은 아이디어입니다.챗봇조직을 위해.

결국, 로봇을 주로 활용한 사업의 현대화는 성공의 선구자입니다. 결국, 다양한 실질적인 이점이 있기 때문에 이 계획을 투자로서 실행에 옮겨야 하며 추가 비용이 아니라는 점을 명심해야 합니다.

ESG는 경제 보호주의의 도구로서

ESG(환경, 사회 및 지배구조) 기준은 지속 가능하고 사회적으로 책임 있는 기업 관행을 위한 지침 집합으로서 전 세계적으로 주목받고 있습니다. 더 지속 가능한 미래를 촉진하는 데 있어 그 중요성은 부인할 수 없지만, 이러한 기준이 국가 또는 경제 블록이 보호주의 조치를 정당화하는 데 어떻게 활용될 수 있는지에 대한 논의가 점점 더 활발해지고 있다.

ESG는 지속 가능하고 윤리적인 관점에서 기업 운영을 평가하기 위한 일련의 기준으로 등장했습니다. ESG 실천 기업들은 환경 영향을 최소화하고, 사회적 평등을 촉진하며, 투명한 거버넌스를 유지하는 데 전념합니다. 이 기준들은 투자자, 정부 및 금융 기관에 의해 장기적인 위험 및 성과 평가의 기준으로 널리 채택되고 있습니다.

그러나 ESG 기준이 확립됨에 따라 선진국과 신흥국 간의 불평등한 적용에 대한 우려가 제기되고 있습니다. 일관성 없는 기준은 위장된 무역 장벽을 만들어 ESG 요구 사항에 더 잘 적응할 수 있는 국가의 기업들에게 경쟁적 열세를 초래할 수 있습니다.

개략적으로 말하면, 세계무역기구(WTO)의 보고서에 따르면 G20 국가들의 보호무역 조치 증가가 드러났습니다. 올해, 수입 제한이 적용된 무역 규모는 약 2조 달러로 추산되었으며, 이는 세계 수입의 9.4%에 해당합니다. 또한, 제재는 1년 동안 약 2,308억 달러의 상품 수출액을 커버했으며, 이는 세계 수출의 0.9%에 해당합니다.

국가들은 환경 문제를 이유로 관세 및 수입 제한과 같은 무역 장벽을 부과하는 데 ESG의 환경 기준을 사용할 수 있습니다. 최근 사례는 Carrefour 본사의 사례로, 환경 문제를 이유로 프랑스 내 슈퍼마켓에 Mercosul의 육류 수입을 금지했다고 주장했습니다. 환경 기준의 사용은 프랑스에서 발생하는 더 큰 경제적 문제에 대한 변명일 수 있으며, 특히 지역 농민들이 자신의 사업을 유지하기 위해 많은 보조금을 필요로 하는 것과 관련이 있습니다. 그래서, 의문이 남는다: 이것이 환경 문제인지 아니면 경제 보호주의인지?

개발도상국은 종종 더 선진국이 부과하는 ESG 기준을 충족하는 데 어려움을 겪고 있습니다 (이 기준이 인류에게 필수적이지 않다는 의미는 아닙니다). 이것은 이러한 국가들이 요구되는 환경 기준을 충족하기 위해 필요한 투자를 하지 않을 경우 글로벌 시장에 대한 접근을 제한할 수 있습니다. ESG 문제에서 기준을 높이는 것은 매우 중요하며, 개발도상국들은 이를 진지하게 받아들여야 합니다.

한편, 환경 기준을 판매 거부의 구실로 사용하는 것은 주로 자국 생산을 보호하기 위한 경제적, 정치적 도구로 작용하며, 특히 자력으로 유지할 수 없고 생존을 위해 높은 보조금에 의존하는 경우에 그렇다. 선진국의 경제적 틈새 시장이 인위적이고 건강하지 않은 환경이 존재한다는 것을 보여줍니다. 또한, ESG 기준이 보호무역 도구로 인식된다면, 그 정당성은 의문시될 수 있다. 이것은 장기적인 지속 가능한 관행 채택을 더욱 낙담시킬 수 있습니다.

ESG를 보호주의 도구로 오용하는 것을 방지하기 위해 글로벌 표준을 조화롭게 개발하는 것이 중요합니다. 세계무역기구(WTO) 및 국제통합보고위원회와 같은 기관들은 다양한 국가의 경제 현실을 고려한 보편적 기준을 마련하는 데 핵심 역할을 할 수 있습니다.

비록 ESG 기준이 더 지속 가능하고 책임 있는 발전을 추구하는 데 있어 상당한 진전을 의미하지만(혹은 더 나아가 지구의 생존 자체), 이를 보호주의 도구로 활용하는 것은 글로벌 무역과 ESG 실천의 신뢰성에 위험을 초래한다. 이러한 도전 과제들을 글로벌 표준화된 패턴과 국제적 대화 촉진을 통해 해결함으로써 부정적인 영향을 완화하고 ESG가 지구의 미래를 위한 긍정적인 힘으로 계속 유지되도록 할 수 있습니다.

그녀는 14살 때 할아버지와 함께 일하기 시작했다. 22세에 회사의 CEO가 되었다

라리사 이센세가 14살 때 할아버지의 이름을 딴 섬유 공장에서 일하기 시작했을 때, 10년이 조금 넘는 시간 후에 그녀가 사업을 이끌며 성공으로 이끄는 전략적 비전을 갖게 될 것이라고는 상상도 못했을 것이다. 오늘 26세인 그는 폐기된 기계로 원단용 원형 직조기를 제조하는 유일한 브라질 산업의 CEO로서 고객에게 경제성을 제공하고 있습니다.

아직 십대였을 때, 섬유 기계를 판매하는 도전을 받아들였다. 나는 내가 판매하는 것의 모든 세부 사항을 항상 이해하고 싶었다. 기계의 작동 방식을 아는 것이 고객에게 신뢰를 줄 수 있기 때문에 필수적이었다고 그는 말한다. 그녀의 판매 기술을 향상시키고 제품에 대해 깊이 이해하려는 헌신은 그녀가 매우 어린 나이에 영업 리더이자 전문가가 되도록 만들었습니다.

할아버지가 은퇴하기로 결정했을 때, 그녀는 소수만이 잡을 용기를 내는 기회를 보았습니다. 단 22세에 회사의 경영권을 인수하여 산업을 임대하며 재건하는 도전을 맡았습니다. 제8판에 따르면이사회 내 여성Deloitte, 글로벌 컨설팅 및 감사 회사가 수행한 조사에 따르면 전 세계 CEO의 6%만이 여성입니다. 나는 결코 겁먹지 않았다. 중요한 것은 당신이 얼마나 배우고 헌신할 의지가 있는지이다고 그는 말한다.

그 당시 공장은 부채와 연간 120만 헤알의 적은 매출액에 직면해 있었다. 라리사, 판매 경험이 풍부한 그녀는 가장 큰 문제를 파악했습니다: 고객과의 소통. 나는 우리가 사람들과 연결되는 방식을 바꿔야 한다는 것을 알고 있었다. 판매 이상의 것이 필요했고, 고객에게 원형 직조기와 그 장점에 대해 알리고 상세히 설명하는 것이 필요했다고 설명한다.

이 결정적인 전환으로 그녀는 새 사업의 성장을 위해 팀을 재구성하고 전문 교육에 투자했습니다. "각 직원은 전문가여야 합니다. 그들은 단순히 판매를 위해서만 있는 것이 아니라, 의문을 해소하고 신뢰를 구축하기 위해서입니다."라고 강조합니다.

단 2년 만에 젊은 CEO는 산업의 모든 부채를 재협상하는 것뿐만 아니라 매출을 세 배로 늘려 2024년에는 거의 400만 레알에 달하게 했다.

산업의 차별화된 점 중 하나는 이미 폐기된 기계로 원형 직조기를 제작하는 것으로, 이는 브라질에서 유일한 것입니다. 이 지속 가능한 솔루션은 소규모 기업가들이 초기 투자 비용을 최대 70% 절감할 수 있도록 하여 고품질 장비에 대한 접근을 용이하게 합니다.

혁신과 탁월한 서비스는 국내 시장에서의 리더십을 공고히 했을 뿐만 아니라 다른 영역도 개척하게 했습니다. 오늘, 원형 직조기의 독점 부품을 전 라틴 아메리카에 수출하며 장벽을 허물고 브라질의 전문성을 국경 너머로 확장하고 있습니다.

젊지만 결단력 있는 라리사 이센세는 판매 전문성과 리더십 정신을 활용하여 브라질 섬유 산업 역사에 자신의 이름을 새기고 있습니다. 그녀에게 성공의 비결은 자신이 하는 일에 대한 열정과 혁신에 대한 용기에 있다. 나의 가장 큰 동기는 항상 지식과 결단력으로 가장 큰 도전조차도 기회로 바꿀 수 있다는 것을 보여주는 것이었다.

라리사의 이야기는 변화를 꿈꾸는 젊은 창업가들에게 영감을 줍니다. 미래는 아이디어의 힘과 책임감 있는 노동을 믿는 사람들의 것이라고 믿는 사람이 이긴다. 이것이 내가 모두에게 전하고 싶은 메시지라고 젊은 CEO는 마무리한다.

CleverTap의 연구는 2025년 고객 참여를 위한 주요 트렌드를 예측합니다

CleverTap은 사용자 유지 및 참여에 특화된 디지털 마케팅 플랫폼으로, 2025년 마케팅 및 고객 참여 시장을 정의할 수 있는 다섯 가지 주요 트렌드에 관한 보고서를 방금 발표했습니다. 이 자료는 기업들이 내년에 성공적인 비즈니스를 위해 채택해야 할 전략에 대한 통찰력을 제공합니다.

이전에는 축하받던 생성형 인공지능(GenAI)은 단 1년 만에 주변의 기대감이 줄어드는 것을 목격했다. 이와 함께, 2025년 동안 확실히 영향을 미칠 고객 참여 및 유지의 주요 트렌드 중 일부입니다:

  • “푸시”에서 “풀”로: GenAI에 의해 촉발된 상호작용의 물결

2024년 대량 채택된 GenAI로 인해 커뮤니케이션은 고객이 주도하게 되었습니다. 산업은 변화의 목격자가 되었으며, 소비자들은 브랜드와의 상호작용의 주요 형태로 상담을 이용하고 있습니다. 2025년에는 이 움직임이 더욱 공고해져서 클릭과 터치(푸시)에 의한 상호작용에서 대화형 프롬프트와 GenAI(풀)에 의해 추진되는 역동적인 경험으로 전환될 것입니다. 마케팅 전문가를 위한 접점 수가 줄어들더라도, 기업이 이를 최적화하는 방법을 배우면서 상호작용의 질이 더 중요해질 것입니다. GenAI는 효율성을 계속 향상시켜 브랜드가 실시간으로 인사이트와 피드백을 얻고 더 효과적이고 빠르게 개선할 수 있도록 할 것입니다.

  • 개인화 대 프라이버시: 접근 방식의 균형 맞추기

개인화는 마케터에게 필수적입니다. 그러나 오늘날 고객에게 하이퍼퍼스널라이제이션은 맥락적이고 투명할 때만 효과적입니다. 따라서 마케팅 전문가들은 의미 있는 경험을 창출할 때 프라이버시를 우선시하는 접근 방식을 채택해야 합니다. 1차 및 제로 파트 데이터 수집 메커니즘에 투자하는 것이 중요할 것입니다. 투명성을 우선시하고 사용자 데이터를 보호함으로써 기업은 고객의 신뢰와 충성도를 강화할 수 있습니다.

  • Martech의 진화: 고정된 기술 스택에서 살아있는 지도까지

마테크의 환경은 새로운 수요에 대응하기 위해 빠르게 변화하고 있지만, 많은 기업들은 여전히 고립된 도구들로 구성된 단편화된 기술을 운영하고 있습니다. 이것은 도전 과제를 만듭니다, 왜냐하면 효과적인 해결책의 실패는 전체 시스템에 도미노 효과를 일으킬 수 있기 때문입니다. "생생한 지도 제작" 개념은 유망한 해결책으로 부상합니다. 이 접근법은 도구들이 실시간으로 적응하고 진화하는 역동적이고 상호 연결된 생태계를 상상합니다. 마케터들에게 이는 고객의 증가하는 요구에 대응하기 위한 더 빠른 대응력을 의미합니다.

  • AI 에이전트의 부상

AI 에이전트는 이 시나리오의 다음 진화를 나타내며 2025년에 크게 성장할 것으로 예상됩니다. 그들은 기본적인 답변을 넘어 더 스마트한 상호작용을 촉진합니다. 기업들은 실시간 감정 분석, 맞춤형 추천, 24시간 다국어 지원을 위해 이러한 기능에 투자할 것입니다. 또한 고객 지원 및 판매와 같은 활동을 위한 마케팅 전문가와 관련된 AI 프로필을 살펴볼 것입니다. 이른바 "조종사"는 작업을 자동화하고 작업 흐름을 최적화하여 회사에 경쟁 우위를 제공할 것입니다.

  • 유치보다는 유지에 집중

현재의 경제 및 지정학적 상황과 고객 우선순위의 변화로 인해 신규 사용자 확보가 더 비용이 많이 들고 어려워졌습니다. 그래서 기업들은 '무조건 성장'이라는 사고방식을 고객 충성도의 가치 인식으로 대체하며 고객 유지에 집중하고 있습니다. 초개인화 외에도 브랜드는 기대에 부응하기 위해 충성도 프로그램과 인센티브에서 계속해서 혁신할 것입니다.

Anand Jain, CleverTap의 공동 창립자이자 제품 이사,는 다음과 같이 말합니다:

마케팅에서 인공지능의 약속은 2025년에 진정한 생명을 얻어 단순한 파괴자가 아닌 신뢰할 수 있는 역량 강화자로 자리 잡아 진정성 있고 고객 중심적인 참여를 촉진할 것입니다. 브랜드가 이 새로운 패러다임에 직면함에 따라 성공은 진정한 연결과 개인화와 프라이버시 간의 균형에 달려 있으며, 고객의 요구에 유연하게 적응하는 것을 유지하는 것입니다. CleverTap에서는 이러한 변화 속에서 기업을 안내하는 데 계속 전념하며, 그들의 역량을 향상시키고 고객과의 지속적이고 의미 있는 관계를 구축하는 데 도움을 주고 있습니다.

여기를 클릭하세요보고서 다운로드: 고객 참여 크리스탈 볼: 2025년에 주목해야 할 주요 트렌드

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