오랫동안 멘토링은 미국 포춘 500대 기업에 속한 대기업들만의 전유물이었으며, 이들 중 97.6%는 이미 체계적인 멘토링 프로그램을 운영하고 있습니다. 그러나 이 상황은 변했습니다: 오늘날 점점 더 많은 기업가와 스타트업이 멘토링을 통해 성장을 가속화하고 전략적 실수를 피하며 고성능 마인드셋을 개발하고 있습니다.

숫자들이 이 추세를 입증합니다. 브라질 비즈니스 멘토 협회(ABMEN)에 따르면, 2019년부터 2020년까지 브라질의 멘토 수는 78% 증가하여 3만5천 명의 전문가에 이르렀으며, 연평균 성장률은 19.5%로 계속 확대되고 있습니다.

아토믹 그룹의 설립자이자 CEO인 필리페 벤토에게 멘토링을 찾는 것은 지속적인 학습의 필요성과 명확한 전략의 필요성을 반영합니다. 성공한 기업가들은 혼자서 성장하지 않습니다. 자격 있는 네트워크에 대한 접근, 전략적 통찰력, 올바른 사고방식이 견고하고 지속 가능한 비즈니스 확장에 큰 차이를 만든다고 말합니다.

고임팩트 멘토링을 차별화하는 것은 무엇입니까?

많은 사람들이 생각하는 것과 달리, 멘토링은 단순한 조언이나 경험 교환에 국한되지 않습니다. 그녀는 자격 있는 네트워크에 대한 접근, 근거 있는 의사 결정, 그리고 리더십에 필수적인 역량 개발을 결합한 전략적 가속화 도구입니다.

필리페 벤토는 브24, 원자력 벤처스, 원자력 성장과 같은 회사를 이끄는 인물로, 고수준의 멘토들은 불확실한 상황에서의 리더십, 협상, 영향력, 아이디어 실행과 같은 고급 능력인 파워 스킬 개발에 집중한다고 설명합니다.

스타트업들은 멘토링의 중요성에 점점 더 주목하고 있습니다. 시장은 신속하고 근거 있는 결정을 요구하며, 경험이 풍부한 멘토와의 상호작용은 검증, 방향 제시, 그리고 새로운 성장 기회를 제공하는 소중한 지름길이 됩니다,라고 Filipe가 말합니다.

이러한 지원을 찾는 기업가들은, 그에 따르면, 기하급수적인 성장을 추구하는 비전가들입니다. 그러나 자금 조달, 프로세스 구조화 및 확장 가능한 전략 수립과 같은 도전에 직면했습니다.

견고하고 확장 가능한 성장을 위한 여섯 가지 전략

사업을 가속화하고 기업을 매우 수익성 높은 운영으로 전환한 경험이 있는 Filipe Bento는 기업가를 위한 멘토링에서 그가 다루는 여섯 가지 핵심 기둥을 강조합니다:

• 전략적 제휴 – 지속 가능한 성장은 공급업체, 파트너 또는 전략적 투자자와의 견고한 협력에 달려 있습니다.

• 타이밍과 속도 – 민첩한 팀 구성과 잘 정의된 운영 프로세스의 구축은 확장성에 필수적입니다.

• 운영 체제 – 효율적인 인수, 전달 및 애프터 서비스 모델은 지속 가능한 비즈니스의 척추입니다.

• 성장 마인드셋 – 내부 장벽과 제한된 신념을 깨는 것은 리더십과 혁신의 차별화 요소입니다.

• 영향력과 반복 수익 – 수익성이 좋은 기업은 일회성 매출에 의존하지 않고 예측 가능하고 지속 가능한 모델에 의존합니다.

• 확장 가능한 성장 – 프로세스와 제품의 구조화는 비즈니스가 체계적이고 기하급수적으로 성장할 수 있도록 합니다.

필리페에게 멘토링은 정해진 공식이 아니라 전략적 맞춤화 과정입니다. 우리는 각 기업가의 현실과 도전에 맞춰 접근 방식을 조정하여, 그들이 구체적이고 지속 가능한 성과를 달성하는 데 필요한 도구와 지원을 갖추도록 보장합니다.라고 결론지었습니다.

우리는 세계에서 가장 큰 경제 중 하나입니다. 그러나 이 나라의 기업들 중 경쟁력을 높이기 위해 강력한 혁신 메커니즘을 활용하는 곳은 드물다. 알렉산드레 피에로가 수행한 연구에서, ISO 56001 혁신 관리 표준의 형성에 참여한 유일한 브라질인 중 한 명입니다.ePALAS의 창립 파트너이자 브라질에서 이 방법론을 선도하는 컨설팅 회사는 이 국제 경영 방법론을 사용하는 기업들이 주제에 대한 이해도를 271% 향상시키고, 더 큰 준비성과 혁신 창출 능력을 갖추며, 단기적으로 긍정적인 결과를 얻고 있음을 확인했습니다. 이 연구는 ABC 연방대학교에서 전문가가 수행한 석사 논문의 결과입니다.

실제로 거의 20년 동안 우리는 혁신 세계 순위에서 중간 위치를 차지하고 있으며, 비록 경제가 매우 강력하고 소비자 시장이 매우 크더라도 그렇습니다. 세계 지적 재산권 기구(WIPO)가 실시한 최신 글로벌 혁신 지수(IGI)에 따르면, 우리는 133개국 중 50위를 차지하고 있습니다. 우리의 경제적 및 혁신적 입장 사이에는 큰 불일치가 있습니다. ISO 56001은 이를 줄일 수 있는 훌륭한 기회입니다갭”, 포인트 피에로.”

연구의 주요 목표는 ISO 혁신 방법론을 사용하기 전과 후의 조직 성과를 평가하는 것이었다. 이와 관련하여 다섯 가지 구체적인 목표가 고려되었습니다: 규범의 적용 여부에 따른 혁신 프로세스와 구조 비교; 규범의 적용 여부에 따른 기업의 혁신 문화 분석 및 비교; 규범의 적용 여부에 따른 신제품, 서비스 또는 프로세스 출시 분석; 규범의 적용 여부에 따른 혁신 관련 제품으로 인한 연간 재무 수익 비교; 그리고 규범의 적용 여부에 따른 조직 내 혁신 전략의 확장성 비교.

연구 방법론은 혁신 원칙에 관한 온라인 설문조사, 혁신 문화에 관한 온라인 설문조사, 그리고 전술적, 전략적, 운영적 수준의 기업 혁신 전문가들과의 실시간 인터뷰를 고려하였다. 온라인 설문지의 응답 옵션은: 전적으로 동의함, 동의함, 동의하지 않음, 전혀 동의하지 않음, 의견이 없음.

연구의 첫 번째 단계에서는 다양한 분야의 중대형 기업 60개사를 대상으로 가장 많이 사용되는 혁신 방법론을 파악하기 위해 설문조사를 실시했습니다. 결과는 세 가지를 가리켰다: 디자인 씽킹, 브레인스토밍, 애자일. 이 정보를 바탕으로 전문가가 혁신 ISO를 채택한 17개의 브라질 기업에서 조사 방법론을 적용했습니다. 그 중에는 Grupo Boticário, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel 등 다양한 규모와 분야의 기업들이 있습니다.

각 회사의 답변은 Pierro에 따라 그룹화되고 ISO 56000 표준 계열의 기둥과 개념에 따라 분류되었으며, 이는 혁신 관리의 완전한 거버넌스 모델을 구성하며, 인증 가능한 표준은 ISO 56001입니다. 결과는 놀라웠다.

연구자에 따르면, ISO를 채택한 기업의 전반적인 혁신 전략에 대한 이해 수준은 거의 세 배 더 높습니다. 혁신 정의, 혁신 목표, 혁신의 초점과 유형, 혁신 프로세스, 혁신 목표와 지표, 혁신 도구, 아이디어 프로그램과 같은 주제를 분석한 결과, 전략적 혁신 리더의 성숙도 수준은 35.71%에서 87.50%로 상승했으며, 전술 팀은 29.58%에서 90.27%로, 운영 팀은 32.70%에서 88.10%로 증가했습니다.

생태계에 대한 시선은 58%에서 67.1%로 증가했습니다. 커뮤니케이션이 55%에서 69.5%로 향상되었습니다. 혁신에 필요한 자원 — 시간, 인력, 지식, 인프라 및예산- 62%에서 72%로 향상되었습니다. 이 모든 측면은 지속적이고 높은 영향력의 혁신 전략을 보장하는 데 필수적입니다.

문화에 관해서는 실수에 대한 두려움이 43.3%에서 37.9%로 떨어졌으며, 이는 더 안전하고 새로운 아이디어를 제시하기에 유리한 환경이 조성되고 있음을 보여줍니다. 이 두려움은 기업 내에 방어 시스템을 만들어 전문가들이 질책받을까 두려워하여 아이디어를 공유하는 것을 방해한다. ISO는 기업 환경을 더 안전하게 만들고 혁신에 대한 저항을 줄일 수 있다며 피에로는 기뻐한다.

이 모든 강조된 개선 사항들은 혁신에 대한 노력과 투자의 균형을 더욱 높이는 데 기여하며, 이는 연구에서도 확인되었습니다. 이 방법론을 통해 조직의 양손잡이 능력—현재의 요구를 충족시키면서 동시에 미래를 생각하는 능력—는 조사된 기업들에서 약 10% 향상되었으며, 이는 혁신을 탐구하는 능력이 더 커졌음을 강화시켰다.

지금까지의 결과는 ISO 56001이 우리나라의 혁신을 촉진하는 중요한 방법이 될 수 있음을 보여줍니다. 이 거버넌스 모델은 혁신을 촉진하는 가장 효과적인 방법으로 입증되고 있으며, 전략, 생태계 이해, 혁신 문화, 리더십, 불확실성 관리, 커뮤니케이션, 지원 및 프로세스 측면에서 수많은 이점을 창출하고 있습니다. 이는 글로벌 혁신 순위에서 우리의 위치를 개선하고 세계에 더 경쟁력 있게 다가갈 수 있는 우리의 기회입니다, 피에로는 마무리합니다.

BigDataCorp는 "브라질의 CNPJ"라는 연구의 두 번째 판을 발표했으며, 이는 국내 기업들의 현황을 분석한 것입니다. 2025년 3월, 브라질은 6400만 개 이상의 CNPJ 등록 건수를 돌파했으며, 이는 전년 동기 대비 7.72% 증가한 수치입니다. 활성 기업만 보면 성장률은 더욱 높아져서 16.11%에 달했으며, 2,180만 개의 사업체에서 2,530만 개로 증가했습니다. 이 빠른 운영 중인 사업 수의 증가는 브라질 시장의 역동성을 보여주며, 계속해서 급속히 확장되고 있음을 나타냅니다.

이 확장은 특히 이끄는 소규모 및 미소기업 부문에서 뚜렷하게 나타납니다. 개인 소기업(MEI)은 지난 12개월 동안 20.90% 성장했으며, 이미 전국 활성 CNPJ의 78.74%를 차지하고 있습니다. 가족이 함께하는 두 명 이상의 공동 소유자가 있는 소규모 가족 기업은 두 번째로 큰 범주로 전체의 9.75%를 차지합니다. 전체적으로 브라질 조직의 88.49%는 소규모 또는 가족 소기업이며, 이러한 유형의 비즈니스의 발전은 브라질 사회와 경제의 중요한 변화의 반영입니다.

일의 변형과 공식화

BigDataCorp의 CEO인 Thoran Rodrigues는 관찰된 성장이 시장에서 진행 중인 두 가지 주요 추세의 결과라고 강조합니다. 우선, '페조티제이션'이라는 강력한 노동 관계 현상이 있습니다. 이러한 맥락에서, 이전에는 전통적인 방식으로 고용된 많은 사람들이 서비스 제공자로 활동하게 되었으며, 자신의 활동을 기업으로 구조화하고 있습니다.

이러한 채용 방식의 변화는 '판매 촉진' 또는 '행정 지원'을 주요 경제 활동으로 선언하는 기업들의 성장에서 관찰할 수 있습니다. 이 두 가지 활동은 PJ 모델로 전환하는 근로자들이 일반적으로 사용하는 것이며, 새로운 회사들에서 가장 많이 나타난 두 가지 활동 유형이었습니다. 2024년 동안 개설된 CNPJs의 6.76%는 그 중 하나를 주요 활동 분야로 삼고 있었습니다.

작은 사업의 공식화, 특히 소위 '긱 이코노미'에 연결된 것들이 연구에서 지적한 두 번째 주요 경향입니다. 예를 들어, 승객 및 화물 운송 부문의 여러 활동이 기업 설립에서 예상보다 높은 참여를 보였다고 Rodrigues는 덧붙입니다.

운송 부문 외에도 정식화는 소규모 상점과 이발소, 매니큐어와 같은 필수 서비스에도 반영되어 있으며, 이들 분야는 계속해서 신규 기업 수가 크게 증가하고 있습니다.

기업 사망률

전체 활성 기업 수의 증가에도 불구하고, 연구는 기업 사망률의 증가도 드러냈다. 비례하여, 2024년 동안 더 많은 기업이 사업을 종료했으며, 2021년을 제외하고는 어느 해보다도 많았는데, 그 해에는 아직 팬데믹의 영향에 대처하고 있던 시기였다. 이 사망률의 상당 부분은 경제의 정상화로 인한 것과 관련이 있습니다.

예를 들어, 배달용 식품 준비 부문에서 비례하지 않는 기업 수가 관찰되었으며, 이는 2020년부터 2022년까지 크게 성장했던 세그먼트의 축소를 반영합니다. 2024년 동안 종료된 거래의 1.66%가 이 분야에서 활동하고 있었습니다.

이 마감 속도 증가와 개장 증가가 결합되면 브라질 시장의 변동성이 커지고, 기업들이 덜 오래 지속되며 더 많은이탈임원이 종료합니다.

많은 순간들이 시즌 내내 기억에 남았음에도 불구하고, 브라질에서 가장 감시받는 집의 마지막 구간은 소셜 미디어에서 조심스러운 성과를 보였습니다. 데이터에 따르면우승— 인공지능 독자적인 플랫폼으로 인터넷 영상 소비를 통해 문화적 트렌드를 파악하는데, 플랫폼의 참여도는 이전 편에 비해 평균 42% 감소했습니다. 공중파 TV 시청률 하락도 이러한 상황을 반영했습니다: 리얼리티 쇼는 이전 년도보다 낮은 지표를 기록했으며, 이는 일부 시청자 사이에서 형식이 지친 것을 보여주는 아래 그래프들에 나타나 있습니다.

편집 기간 동안 프로그램의 주된 시청자는 여성으로, 72%를 차지했으며, Z세대와 밀레니얼 세대가 주도했고, 남성 시청자는 28%에 불과했습니다. 시즌은 또한 소셜 및 행동 주제들로 인해 온라인에서 큰 반향을 일으켰다. 가장 많이 논의된 주제들은 다음과 같았습니다: "리얼리티 속 소문", "지방종", "인종차별", "리얼리티 속 머리카락", "알린의 새로운 스타일", "다툼과 논쟁", "성희롱", "사투리" 그리고 "에타리즘". 병행하여, 디지털 플랫폼에서 가장 많은 관객을 끌어모은 형식은하이라이트 영상, 스케치, 질문과 답변, 라이브 방송.

이번 시즌의 중요한 포인트는 관객의 디지털 참여가 점점 더 활발하고 신중하게 이루어진 점입니다. 소셜 미디어는 단순한 응원 공간에서 벗어나 분석과 도덕적 판단의 무대로 변모했으며, 참가자들의 모든 행동이 실시간으로 해부되었다. 이 관객 행동의 변화는 브랜드와 제작진 모두에게 더 빠르고 일치된 대응을 요구했으며, 이는 더 반응적이고 집단 감정에 부합하는 커뮤니케이션 역학을 공고히 했다.

활성화할 줄 아는 브랜드UGC(사용자 생성 콘텐츠), 그들은 TV 화면을 넘어 존재감을 확장하여 소셜 미디어에서 유기적인 참여의 연쇄를 만들어냈다.

많은 사람들이 특정 주식과 대규모 활성화에 모든 것을 걸었지만, 2025년 브라질에서 가장 감시받는 집에서 차이를 만든 것은 일관성이었다. 오라쿤마켓계속된 주식 투자로 친숙함을 쌓고 다양한 맥락에서 메시지를 강화했습니다. 윈닌에 따르면, 이러한 지속성은 대중이 브랜드를 단순히 알아차릴 뿐만 아니라 연결되도록 만들어 3개월 연속으로 주목을 이끌었으며, 문화적 중요성을 공고히 했다.

후원 브랜드의 채널 소유, UGC 및 광고에서의 참여도 통합 보고서. 기간: 2025년 1월 13일 ~ 4월 23일

네콰이, 스톤, MRV그리고까지네슬레관객이 대화의 공동 저자가 될 때 도달 범위는 예상보다 훨씬 넓어진다는 것을 보여주었습니다. 이 브랜드들은 사용자 생성 콘텐츠(UGC)의 높은 양을 촉진하는 데 두드러졌으며, 특히 Kwai가 이 분야에서 압도적으로 선두를 달리고 있습니다. 이 움직임은 디지털 존재감을 강화했을 뿐만 아니라 시즌 초반 관심도 그래프에서의 지배력을 설명하는 데도 도움을 주었습니다.

윈닌의 조사에 따르면, 문화와 가장 밀접하게 연결된 캠페인들이 BBB에서 두드러졌습니다. 문화적 및 정서적 참조를 차용한 브랜드는 더 많은 관심과 참여를 이끌어냈다. CIF의 경우, 가수 Belo를 주인공으로 내세운 사례입니다; 계란 이야기를 통해 바이럴된 Galinha Pintadinha; 그리고 상징적인 유행어인 “Calabreso”를 되살린 iFood의 사례입니다.

3개월 동안 Winnin 플랫폼은 공식 페이지인 Big Insights Brasil과 간단한 등록 절차를 통해 독점 대시보드를 통해 주간 데이터를 제공했다는 점을 기억하는 것이 좋습니다. 보고서들은 가장 높은 참여 순간, 후원사의 성과, 관객의 행동 및 리얼리티 프로그램 외부 브랜드를 위한 최고의 기회에 초점을 맞추었습니다.

이제 회사는 모입니다시즌 최종 데이터에 대한 포괄적인 분석공개된 관심을 끈 사람들, 프로그램과 연결된 시청자의 주요 관심사, 집 밖에서 반향을 일으킨 주제들, 그리고 대화를 지배한 브랜드들을 보여줍니다. 이 자료는 2024년과 2025년 판의 비교뿐만 아니라 형제들, 크리에이터, 그리고 가장 많은 참여를 이끈 콘텐츠 형식의 성과도 포함하고 있습니다.

리얼리티 관련 영상 콘텐츠를 통한 측정