오랫동안, 멘토링은 대기업의 독점적인 자원이었습니다, U 목록에 포함된 것처럼.S. 포춘 500, 어디 97,6%는 이미 구조화된 멘토링 프로그램을 보유하고 있다. 그럼에도 불구하고, 이 상황은 변했다: 오늘, 점점 더 많은 기업가와 스타트업이 성장을 가속화하기 위해 멘토링을 이용하고 있다, 전략적 오류를 피하고 높은 성과의 사고방식을 개발하다
숫자가 이 경향을 증명합니다. 브라질 비즈니스 멘토 협회(ABMEN)에 따르면, 브라질의 멘토 수는 2019년과 2020년 사이에 78% 증가했다, 35,000명의 전문가에 도달하기, 그리고 확장 중입니다, 연평균 성장률 19로,5%
필리페 벤토에게, 아토믹 그룹의 설립자이자 CEO, 멘토링에 대한 추구는 지속적인 학습의 필요성과 잘 정의된 전략을 반영한다. 성공적인 기업가는 혼자 성장하지 않는다. 자격을 갖춘 네트워크에 대한 접근, 전략적 비전과 올바른 사고방식이 사업을 견고하고 지속 가능하게 확장하는 데 모든 차이를 만든다, 확인합니다
고임팩트 멘토링을 구분짓는 요소는 무엇인가
많은 사람들이 상상하는 것과는 달리, 멘토링은 단순한 팁이나 경험 공유로 요약되지 않는다. 그녀는 자격을 갖춘 네트워크에 대한 접근을 결합한 전략적 가속화 도구입니다, 근거 있는 의사결정 및 리더십을 위한 필수 능력 개발
필리페 벤토, 브24과 같은 회사를 이끄는, 아토믹 벤처스와 아토믹 그로스, 고급 멘토들은 불확실한 상황에서의 리더십을 포함한 고급 기술인 파워 스킬 개발에 집중한다, 협상, 효율적으로 아이디어의 영향력과 실행
스타트업들은 멘토링의 중요성에 점점 더 주목하고 있다. 시장은 신속하고 근거 있는 결정을 요구한다, 경험이 풍부한 멘토와의 상호작용은 귀중한 지름길을 제공합니다, 유효성 검증 제공, "방향 설정 및 새로운 성장 기회", 필리페 점수
이러한 지원을 찾는 기업가들, 그에 따르면, 그들은 기하급수적인 성장을 추구하는 비전가들이다. 그럼에도 불구하고, 자원 확보와 같은 도전에 부딪힌다, 프로세스 구조화 및 확장 가능한 전략 정의
견고하고 확장 가능한 성장을 위한 여섯 가지 전략
비즈니스를 가속화하고 회사를 고수익 운영으로 전환하는 경험이 있습니다, 필리페 벤토는 기업가를 위한 멘토링에서 그가 작업하는 여섯 가지 기본 기둥을 강조합니다
- 전략적 동맹 – 지속 가능한 성장은 견고한 파트너십을 요구한다, 공급업체와 함께 하세요, 전략적 파트너 또는 투자자
- 타이밍과 속도 – 민첩한 팀 구성과 잘 정의된 운영 프로세스의 수립은 확장성에 필수적이다
- 운영 체제 – 획득 모델, 효율적인 배송 및 애프터 서비스는 지속 가능한 비즈니스의 중추입니다
- 성장 마인드셋 – 내부 장벽과 제한적인 믿음을 허물는 것은 리더십과 혁신의 차별점이다
- 영향 및 반복 수익 – 수익성 있는 기업은 일회성 수익에 의존하지 않는다, 오히려 예측 가능하고 지속 가능한 모델들에 관한 것이다
- 확장 가능한 성장 – 프로세스와 제품의 구조화는 비즈니스가 체계적이고 기하급수적으로 성장할 수 있도록 합니다
필리페에게, 멘토링은 정해진 공식이 아니다, 또 하나의 전략적 맞춤화 과정. 우리는 각 기업가의 현실과 도전에 맞춰 접근 방식을 조정합니다, 그가 구체적이고 지속 가능한 결과를 달성할 수 있도록 필요한 도구와 지원을 보장합니다, 결론짓다
