電子電気機器や家電製品のリバースロジスティクスにおける住民の参加は、これらの廃棄物の環境に配慮した最終処分を確保するために極めて重要です。 法律は、消費者の参加を製品のライフサイクルにおける共同責任の中に位置付けているほど重要です。

このプロセスの実施は、その種類の廃棄物の受け取り地点での収集を通じて行われ、一般ごみや従来の分別収集への廃棄を防ぎます。 リバースロジスティクスを効果的にするためには、住民がこれらの製品を廃棄する際にいくつかの指示に従うことが不可欠です。例えば、電子電気機器を他の種類の廃棄物と分別すること、電源を切り、清掃し、可能な限り完全な状態で廃棄することを保証することです。

廃棄前にデバイスに含まれる個人データを消去することをお勧めします。廃棄後は製品を回復できないことを忘れないでください。 電気電子機器や家電製品の適切な処分は、水や土壌の汚染を防ぐのに役立ちます。これらの製品の多くには、水銀やカドミウムなどの有害な成分が含まれているためです。 さらに、冷蔵庫やエアコンなどの冷媒を使用する装置の空気汚染を防ぐことも重要であり、これらが漏れるとオゾン層に悪影響を及ぼす可能性があります。

正しい廃棄を行うためには、逆物流は製造業者や輸入業者が負担しているため、住民にとって費用はかからないことを強調することが重要です。 適切に廃棄することで、消費者は環境保護に貢献し、不要になった古い機器や使用していないものを処分して、家のスペースをより広くすることもできます。

リバースロジスティクスに関する意識向上と市民の積極的な参加は、学校だけに限定されるべきではなく、企業やすべての家庭にも広げるべきです。 新しい技術製品の頻繁な購入に伴い、古い機器の適切な廃棄を習慣化することが重要です。これは個人の利益だけでなく、社会や環境のためにも必要です。

リバースロジスティクスに参加することで、一般市民はこれらの機器の材料や部品の再利用に貢献し、循環型経済を促進し、天然資源の採取の必要性を減らします。 このように、すべての人が利益を得る：環境、企業、そしてより持続可能で責任ある生産サイクルから恩恵を受ける社会そのもの。

最近、6×1のスケールに関する議論がインターネットや街中で再び大きな注目を集めています。 これは、エリカ・ヒルトン（PSOL-SP）議員が労働時間を44時間から36時間に短縮し、6×1の勤務体系を廃止する憲法改正案（PEC）を提案した後に起こった。 しかし、この提案が承認された場合、今後どうなるのでしょうか。

人々が最初に理解すべきことは、6×1の勤務スケジュールの終了が週末の全面的な休暇を意味するわけではなく、特に商業を含むすべてのサービスが土曜日と日曜日に停止するわけではないということです。 結局、勤務シフトがあり、企業の従業員は分担しなければならず、週末に働くことも可能ですが、その場合、両日が新しい5×2の勤務表に含まれている必要があります。

しかしながら、この削減は、すでにこの勤務形態に慣れている多くの組織にとっては課題となる可能性があり、彼らが整理するためには時間が必要です。なぜなら、従業員の採用が必要になる可能性が高いためですが、それには計算をやり直し、投資を行う必要があります。 そして、起業家の財布に影響を与える瞬間から、最初はあまりうまくいかないかもしれないことを私たちは知っています。

ブラジルの勤怠管理会社Pontotelによる調査によると、プラットフォームに登録された50万人以上の従業員を持つ同社は、6対1のシフト終了が国内の何百万もの労働者と企業に影響を与える可能性があると述べています。 調査によると、このモデルはいくつかのセクターで優勢です：宿泊・飲食業（69％）、小売業（49.9％）、行政活動（35.1％）。

一般的に、継続的な作業を必要とする分野、例えば医療などは、異なるスケールに従う傾向があり、6×1やその他の方式を採用しない選択肢はありません。 多くの医師は36時間から48時間連続で勤務しており、すべては病院の需要や自身の都合によって異なるため、この新しいモデルには適応できません。

ブラジルの労働状況に関わるすべての事柄は、慎重に、急がずに評価する必要があります。 適切な議論や大規模な影響分析なしの承認は、起業者だけでなく労働者にとっても悪影響を及ぼすでしょう。雇用を生み出すのは政府ではなく、その人たちです。

理想的には、起業家と従業員全般が不利益を被らないようにバランスが取れていることですが、妥協点を見つける必要があります。 この意味で、企業の経営者が自分たちの現状を評価し始めることは非常に重要です。そうすれば、もし近い将来に6×1の勤務体系の終了が実現した場合に何をすべきかを知ることができます。

企業の自動化はもはや選択肢ではなく、必要不可欠です。 現在の企業の世界では、競争力が指数関数的に高まる中、手作業のプロセスに固執することは、私の意見では停滞に向かうことを意味します。 生き残るために、企業は迅速さ、正確さ、効率性を必要とし、これらは自動化によってプロセスを最適化し、コストを削減することで提供される。 手作業を置き換えるだけでなく、オペレーションを変革し、ボトルネックを排除し、生産性を向上させ、ますます厳しい市場で競争できるようにビジネスを準備することです。 この変化を無視することは、成長と革新の機会を放棄することです。

数字はこの変革について疑いの余地を残さない。 マイクロソフトの調査によると、中小企業（SMEs）の74％がすでに人工知能（AI）をビジネスに活用しています。 これらのうち、46％は運用コストを最適化するために技術を特に適用しており、私の見解では、これは自動化が小規模な企業にも手の届くものであることを示しており、自動化が大企業の特権であるという考えを解き明かしています。

そして、これらの大企業の場合、自動化も中心的な役割を果たしています。 Deloitteの調査によると、それらの58％が日常業務でAIを利用していることが明らかになった。 アプリケーションは、管理業務（日常業務）（44％）や意思決定支援（43％）から、顧客対応（39％）やビッグデータ分析によるソフトウェア開発（32％）まで幅広くあります。 これらのデータは、自動化が戦略的および運用的な分野を統合的に支援する多用途性を強化しています。

それでも、多くの企業は自動化の導入に躊躇しています。 私の観点では、それは無知、初期コストへの恐れ、そしてこの変革があまりにも複雑であるという誤った認識の組み合わせによるものです。 しかし、最大の誤りはこの投資のリターンを無視することです。 自動化は、再作業を排除し、リソースを最適化し、チームをより戦略的な活動に解放することで、長期的な効率性への投資です。

もう一つよく出てくる点は、自動化が人々を置き換えるのではないかという恐怖です。 しかし、目的は置き換えることではなく、繰り返しの作業から従業員を解放し、より創造的で付加価値の高い活動に集中できるようにすることです。 自動化は、業務をより効率的にすることで、専門家がより戦略的で革新的な役割を担う余地を生み出し、彼らの役割を充実させ、企業の成長に貢献します。

それにもかかわらず、ブラジルは依然として重要な障壁に直面しています。 特に小規模企業は、技術へのアクセス不足や効果的でない規制などの構造的な障壁に直面していることは否定できません。 私の意見では、デジタル変革に向けた政府のインセンティブは、これらのツールを民主化し、ブラジル市場の近代化を加速させるために不可欠です。

データは、自動化に投資する人が成果を収めていることを示しています。 AIやその他の技術を業務に取り入れる企業は、コスト削減だけでなく、より迅速かつ戦略的に位置付けることができます。 一方、変化に抵抗する者は、革新と効率を重視する市場で無関係になるリスクがあります。

自動化はもはや差別化ではなく、繁栄するための条件です。 未来のビジネスは、今自動化を選び、勇気と戦略を持つ企業のものです。 結局、効率性と革新はもはやオプションではなく、ますます競争の激しい市場で生き残るための不可欠な柱です。