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ライブコマースを活用して売上を伸ばす方法を理解する

生配信を視聴し、司会者が商品を紹介し、リアルタイムで質問に答え、ワンクリックで家を出ることなく商品を購入できます。 この経験は、ライブコマースとして知られており、インタラクションと利便性を組み合わせることで、電子商取引を革新しています。

MARCO社による14か国での調査によると、ブラジル人は世界で最もデジタル広告の影響を受けている国の一つです。 ここでは、73%の消費者がデジタルパーソナリティに影響されて何かを購入したことがあります。

しかし、これはどうやって機能しますか。 ライブ配信中、ブランドやインフルエンサーは視聴者と直接つながり、商品を紹介し、リアルタイムで疑問を解消し、限定プロモーションを提供します。すべての間に、消費者は即座に購入する機会を得ます。

インデジタルのカントリーマネージャーであるビクター・オクマによると、ライブコマースは単に販売のコンバージョンを促進するだけではありません。 人生がパーソナライズされた体験を生み出し、透明性を促進し、ブランドと消費者の間の感情的なつながりを強化します。このエンゲージメントは、企業を人間味のあるものにするだけでなく、堅固で長続きする関係の構築にも寄与し、ますます競争が激化する市場において不可欠です。

オクマはまた、ライブ配信中のリアルタイムのインタラクションにより、ブランドが顧客のニーズをより良く理解し、迅速に戦略を適応できることを強調しています。 このダイナミクスは、企業が差別化を図るための機会であり、単なる商品以上のものを提供します。付加価値のある体験を通じて、顧客の忠誠心を高め、市場での信頼と信用の認識を強化します。

ブラジルのオンラインストアの売上高が2024年に2050億レアルに達すると予測されていることから、ブラジル電子商取引協会(ABCOMM)によると、推定9000万人のオンライン購入者がいることから、オムニチャネル戦略の重要性はますます高まっています。 モデルは、実店舗、バーチャル店舗、コミュニケーションチャネルを統合しており、顧客を惹きつけ、販売を促進するために不可欠であり、特にeコマースのライブ配信中にも重要です。

ライブコマースの世界に興味を持ち、さらに成果を伸ばしたいと思っていますが、今はどこから始めればいいのかと疑問に思っています。

Indigitall は、ライブ ストリームをエンゲージメントとコンバージョンの機会に変える貴重なヒントを共有しています。

聴衆の声に耳を傾けるあなたの視聴者がライブで見たいものを見つけましょう。 ご希望の商品ですか? 見逃せないプロモーション? 観客がその構築の一部だと感じると、エンゲージメントが急増します。 あなたの観客と交流することは、アンケート、コメント、フィードバックを通じて、あなたの意思決定を導き、よりパーソナライズされ魅力的な体験を生み出すことができます。

正しい顔に賭けるライブの成功は画面に映る人から始まる。 ライブでの交流と販売の技術に長けたインフルエンサーを選びましょう。 彼らはカリスマ性を持つだけでなく、製品を理解し、真の方法で観客とつながる必要があります。 この近さは信頼を築き、販売を促進するために不可欠です。

スケジュールを戦略的に立てる類似ブランドのライブと直接競合しないでください。 重複を避けることが結果を最大化する鍵かもしれません。 あなたのオーディエンスの行動を理解し、彼らが参加しやすい時間帯を選びましょう。 さらに、週末や祝日などの視聴ピーク時期に注意してください。

期待感を抱かせるライブ前にすべてのチャンネルを使って観客を温めてください。 スケジュール、プロモーション、司会者を告知してください。 これにより、観客の関心を引き続き保ち、購入意欲を高めます。 前倒しは強力な味方になり得て、好奇心を引き起こし、参加率を高める。

完璧な体験を保証する技術サポートから物流まで、細部にまでこだわります。 在庫が整っていることを確認し、アフターサービスが迅速かつ透明性を持つようにしてください。 顧客の経験は購入で終わらず、迅速で効率的な配送プロセスを確保することが顧客の忠誠心を高めるために不可欠です。

テクノロジーに賭ける現在、カスタマイズされたドメインで自分のライブコマースを作成できる直感的なプラットフォームやアプリがあります。 これらのツールは、ライブチャット、即時決済、リアルタイム追跡などの機能の統合を容易にし、消費者と販売者の両方にとってよりスムーズな体験を提供します。

オムニチャネルライブコマースの成功の大きな秘密は、生配信だけにとどまりません。 参加者を惹きつけることから、購入のすべての側面を統合し、保持と購入の実現を含むまで。 それは、物理的なチャネルとデジタルチャネルを統合的に接続し、途切れのないシームレスな購買体験を提供することを意味し、顧客にとってより便利でパーソナライズされたプロセスにします。

「ライブストリームを視聴していて、商品に興味があり、プラットフォームをクリックして WhatsApp で注文を受け取ると、すべて自動的かつ瞬時に行われます。そこで支払いをしたり、配送状況を追跡したりすることもできます。これが未来のサービスの利便性です」とビクター・オクマ氏は付け加えます。

「オムニチャネルとユニファイドコマース」に関するWakeとOpinion Boxの調査は、この傾向を裏付けています。78.9%の消費者が購入の過程で物理的チャネルとデジタルチャネルを行き来し、そのうち56.6%がデジタルで完結しています。

「これは、ブランド体験の一貫性と品質を損なうことなく、消費者が自分に最適なチャネルを選択できる、流動的で統合された購入プロセスを作成することが不可欠であることを示しています。この柔軟性を顧客に提供することで、体験が向上するだけでなく、コンバージョンの可能性が高まり、時間の経過とともに消費者のロイヤルティが構築されます」と、Indigitall のカントリー マネージャーは結論付けています。

自動管理:AIがサービス品質を評価

コールセンターは、特に顧客と直接関わるビジネスにおいて、重要な分野です。 この接触段階は、企業が提供する経験において非常に重要なポイントです。 ロゴは、管理者が通話の品質を監視するのを支援するために、人工知能(AI)が重要なツールとなる可能性があります。

ビジネスにおける人工知能の活用

2024年にマッキンゼー・アンド・カンパニーによる調査によると、組織の72%がAIを導入しています。 これは2023年の55%の加入率と比較して、著しい進歩を示しています。 生成AIも成長傾向を示しており、今年は65%の企業によって導入されています。

トータルIPのテクノロジー部門ディレクター、ジョヴァン・オリベイラが、企業間でのこのツールの導入について説明します。 AIは日常のビジネス業務の多くの義務的なタスクを自動化します。繰り返しの作業が従業員のルーチンから取り除かれると、その潜在能力は他の要求に活用でき、生産性が向上し、専門家とユーザーの両方の満足度も高まると説明しています。

コールセンターにおける人工知能

技術は、特定の分野の作業を改善し、生産性を向上させるために適用されます。 センド・オリベイラによると、特に電話による人々へのサポートは、人間の支援を強化するためにこの支援を必要としています。 Capterraの分析によると、81%の消費者は依然として電話での対応を好んでいます。より良く説明できる可能性や、より多くの質問をすることができるためです。

中央では、火炎の量が多く、それにもかかわらず、優れた基準を維持すべきです。 したがって、接続の管理と監視は、企業におけるこのスペースのパフォーマンスを理解するために不可欠な措置です。 従業員を観察して戦略を立てる必要があるフィードバックそして訓練。 しかし、「毎日何百件もの通話を聞くことは、リーダーシップの完全な評価能力に干渉する」と、Total IPの代表は述べている。

したがって、彼にとって、これらの日常的な状況では、AIはチームの一員となるべきです。 Total IPによって開発されたAIを通じて、このセグメントの管理者は会話をメッセージに書き起こすことができ、その形式はチャットさらに、そのツールは対応者のパフォーマンスに評価を付けます。 「これらの機能だけで、大規模なチームを率いる人々のルーチンが変わる」と専門家は強調する技術。

AIと人間のパートナーシップは、反復的な活動に費やされる時間を分析的で複雑なタスクに変換するために、定期的に行われるべきです。 AIのスクリーニングにより、管理者は注意が必要な発言だけに戻り、低評価を改善し、焦点を絞った悪い対応の問題を解決することに専念できると、オリベイラは締めくくった。

人間的な債権回収:AI が債権回収にどのように役立つか

人工知能の進歩はさまざまな業界を変革しており、請求市場も例外ではありません。 ブラジル人の債務者数が増加している中—最新のSerasaの調査によると7351万人—、業界の企業は消費者の体験を損なうことなく信用回収を最適化するための解決策を模索しています。 このシナリオでは、AIはプロセスの自動化のためのツールとして登場し、より共感的でパーソナライズされた対応と連携しています。

請求部門のデジタル化は、より的確かつ共感的に消費者に対応するために不可欠です。テクノロジーはプロセスを最適化するだけでなく、各顧客の財務状況を尊重したパーソナライズされた対応も可能にします」と、ブラジル最大のメッセージング、通信、CPaaS、独自のAIのディストリビューターの一つであるグループ・オティマ・デジタルのCEO、ティアゴ・オリベイラは述べています。

ヒューマナイズされた請求戦略とマルチチャネル化を組み合わせることで、債務不履行を減らし、企業と消費者の関係を改善することが可能です。 チャットボット、バーチャルエージェント、インテリジェントプラットフォームの利用により、顧客はWhatsApp、SMS、メール、電話など、最も便利な対応チャネルを選択でき、侵襲性の低い、よりアクセスしやすいプロセスを保証します。

「マルチチャネルは、顧客との関係を損なうことなく債権回収率を向上させたい企業にとって不可欠です。私たちの目標は、債権回収をより効率的でユーザーフレンドリーなプロセスに変え、消費者がアクセスしやすく公平な方法で財務を正常化できるようにすることです」と幹部は強調しています。

使用されているチャネルの中で、WhatsAppはマルチチャネル戦略の中で効果的なツールとして定着しています。 ブラジルで2億人以上のアクティブユーザーを持つこのアプリは、2025年1月にAppMagicによると、App StoreとGoogle Playの推定を合計した結果、ダウンロード数トップ10に入りました。

これにより、プラットフォームは請求市場において企業と消費者間の直接的なコミュニケーションを容易にし、債務や期限に関するリマインダーの送信、リアルタイムでの再交渉オプションの提供、請求書や支払い情報の共有を可能にします。 この形式はプロセスを迅速化し、顧客の体験をよりアクセスしやすく、侵襲性を低くします。

「WhatsApp などのチャネルに統合された人工知能により、顧客サービスがより迅速、効率的、そしてより人間味のあるものになります。債権回収がネガティブなプロセスとして見られることはなくなり、消費者が安心して財務状況を安定させるための手軽なソリューションになるという考えです」とシルバ氏は結論付けています。

あなたの目標は野心的なものですか、それとも怠惰なものですか?

私は、私たちの個人的な生活と仕事の両方で目標を達成するために、目標設定を学ぶ必要があると熱心に信じ、擁護しています。 私が話していることは簡単に見えるかもしれませんが、多くの人は目標を設定することは望むことを書き出すだけで完了だと思っています。しかし、それがより複雑なプロセスであることに気づいていません。

例えば、職場環境では、チームの目標を設定し、一定期間内に達成すべき場合、その目標を達成するためにどのような方法を用いるかを見つけてマッピングする必要があります。 そのためには、難易度を把握し、私たちがチームとともに理論を実践に移すために必要なツールを持っているかどうかを知る必要があります。

しかし、私にとって問題は、ちょうど簡単またはあまりにも迅速に目標を達成したときにあります。 それは良いことではないかと思っているのではないでしょうか。 必ずしもそうではない。 一部の場合、従業員の努力を示すことができるが、他の場合には、非常に迅速に目標を達成したことは、チームの潜在能力に対して怠惰な目標だったことを意味することもある。

私が怠惰だと考える目標は、道やツールに関係なく、ほぼ90%の確信を持って達成できると確信しているものです。しかし、私たちはそれを設定し続け、年末に「チェック」をして、それが達成されたと言えるようにします。 この行動はもはや企業によって採用されるべきではありません。なぜなら、それはまるで課題をクリアしたかのような誤った印象を与えますが、実際には何の課題もなかったからです。

明確で野心的な目標を持つことの重要性は新しい話題ではありません。 1979年から1989年まで、ハーバード大学は卒業生に尋ねました:あなたは将来のために明確で書面による目標を設定しましたか? それらを実現するための計画を立てましたか。 卒業生のわずか3%だけが明確で書かれた目標と行動計画を持っていた。13%は目標を持っていたが、書面にしておらず、それを達成するための行動計画も持っていなかった。 残りの84%は、特に具体的な目標を持っておらず、学年を終えることと夏を楽しむことだけを目指していました。

10年後の1989年に、研究者たちは同じ人々に再びインタビューを行った。 明確に書かれた目標と計画を持つ3%の人々は、平均して他の97%全員の10倍の収入を得ていることが判明しました! つまり、これは私が話していることの重要性を示しているだけであり、野心的な目標は確かに私たちが達成したい結果に違いをもたらすことができるということです。

これは、OKRs(Objectives and Key Results:目標と主要な結果)を採用した管理に組み込まれた概念であり、怠惰だと考える目標を避け、より野心的な目標を設定するのに役立ちます。 もちろん、実現不可能なことをやるように言っているわけではありませんが、レベルを上げると、さまざまなスキルを探求し始めます。

OKRはこのプロセスに大いに役立ちます。なぜなら、通常3ヶ月の短いサイクルで作業することで、戦略の実行計画に生じる可能性のある誤りを把握しやすくなるからです。 この方法で、ルートを再計算することが可能です。常に結果を重視し、焦点を絞り、明確さを持って、事前に設定された期限内に目標を達成することを忘れずに。

スティーブン・コトラーが言うように、いくつかの目標は不可能だが、他の目標は誰かが達成するまで不可能である。 そこに集中してください!

世界の玩具市場は2024年も安定し、コレクター向けトレンドが強化される

2024年の世界のおもちゃ市場は、厳しい経済状況と出生率の低下にもかかわらず、回復力を示しました。 主要12のグローバル市場(G12)、オーストラリア、ベルギー、ブラジル、カナダ、フランス、ドイツ、イタリア、メキシコ、オランダ、スペイン、イギリス、アメリカ合衆国の販売は、2023年と比較してわずか0.6%のわずかな縮小を記録しました。小売追跡サービスCircanaより消費者行動を分析するグローバルデータテクノロジー企業。

4년 연속 상승 후, 장난감의 평균 가격은 안정세를 유지했으며 (-0.2%), 경제성을 추구하는 소비자와 더 높은 부가가치를 지닌 제품에 투자하려는 소비자 간의 균형을 반영하고 있습니다. Circanaが監視する11のスーパーカテゴリーのうち、5つが成長を記録しました。 建築セットは5年連続でリードし、14%の増加を示しました。次に、探索玩具やその他の玩具が5%、乗り物が3%増加し、ぬいぐるみ、ゲーム、パズルは1%の伸びを示しました。

大ヒット映画が少ない一年間でも、ライセンスされたおもちゃは8%増加し、世界市場の34%を占めるようになった。 この結果は、クラシックなフランチャイズと新しいフランチャイズの継続的な魅力、そしてスポーツ愛好者向けの商品力を示しています。 ポケモンは世界で最も売れたおもちゃのブランドとしての地位を維持し、バービー、マーベルユニバース、ホットウィール、スターウォーズがランキングのトップを占め続けました。 今年のハイライトの一つはラインの台頭でしたレゴ ボタニカルズは、最も急速に成長している資産となり、特に幸福感やマインドフルネスを促進する大人向けの玩具へのトレンドを反映しています。

コレクターズアイテムの販売はほぼ5%増加し、総販売量の18%、業界の売上高の15%を占めています。 ファッションの小さなコレクション人形、カードゲーム、ぬいぐるみがこの成長を促進し、メーカーはすべての年齢層のファンを惹きつけるためにラインを更新しました。

Circanaのおもちゃ業界グローバルコンサルタントであるフレデリック・タットによると、2024年のおもちゃの販売は、消費者の行動において大きな対照を反映しています。 「一部の消費者は非常に合理的な決定を下し、セールや必要に応じて購入していますが、他の人々は明らかに自分のファンダムを養うためや休息を与えるためのおもちゃに夢中になっています。コレクターズトイの売上は2024年にこれまでにないほど高くなっています」と分析しています。

アメリカ合衆国では、業界の世界販売の半数以上を占めており、市場はさらに安定したパフォーマンスを示し、2023年と比較してわずか0.3%の減少にとどまりました。これは、前年に記録された7%の大幅な縮小を考慮すると、プラスの結果です。 11のスーパーカテゴリーのうち3つが国内で成長し、建設セット(+16%)がリードし、ラインによって促進されましたレゴ ボタニカルズ。探索玩具とその他はNBAの成功により10%成長し、乗り物は2%成長し、ハイライトはラインモンスタージャム.

「2024年におもちゃの販売は安定化し、業界は修正段階から一貫性へと移行した」と、Circanaの米国おもちゃ業界コンサルタントのジュリ・レンネットは述べています。 追風の安定化、特に大人向けおもちゃ市場の成長は、食品価格の上昇や消費者の債務増加といった逆風をバランスさせるのに役立ちました。2025年には、おもちゃ業界が一貫性から創造性へと移行するのを目にすることを期待しています。2025年と2026年に非常に期待される映画のより強力なラインナップが、業界の成長を促進するでしょう。

今年、私たちは、ストリーミングプラットフォームで人気の映画やシリーズによって、世界の玩具市場がプラスの影響を受けることを期待しています。これにより、若年層や成熟した消費者の玩具やコレクターズグッズへの欲求が引き続き高まるでしょう、とタットは締めくくります。 これらの要因は、ほとんどの地域で減少する出生率を補うのに役立ち、消費者の支出意識に影響を与える経済的不確実性を緩和するでしょう。

Meu Sapato Preto は新しいデジタル マーケティング戦略で 35% 成長

ガウシャ州の企業Meu Sapato Pretoは、2024年の売上高が2023年と比較して35%増加し、eコマース分野での成功事例となった。逆境(4月と5月にリオグランデ・ド・スルを襲った洪水など)にもかかわらず、ブランドは期待を上回り、5月以来4回連続で販売記録を更新しました。

Meu Sapato PretoのCEOであるMateus Barcelos De Menezes氏によると、この成長は顧客体験とデジタルツールの効率的な使用に重点を置いた4年間にわたる戦略の結果です。

「私たちの目標は常に、高品質の製品と差別化されたショッピング体験を提供し、消費者との真のつながりを築くことです」とメネゼス氏は語る。

Meu Sapato Preto は、売上を伸ばすために、顧客行動を深く理解することに投資し、セールスファネルを使用してメッセージをパーソナライズし、最も適切なタイミングで最も適切なチャネルを通じて消費者にアプローチしました。

実施された戦略のハイライトとしては、Instagram でのライブ ブロードキャストが挙げられます。ライブ ブロードキャストでは、顧客と直接やり取りすることで新製品を紹介し、リアルタイムで質問に答え、一般の人々との絆を強化することができました。また、メール マーケティング キャンペーンでは、関連コンテンツや独占的なプロモーションを提供して、消費者とのより密接な関係を築くことができました。

メネゼス氏は、キャンペーンのパーソナライズとより効果的なオーディエンスのセグメンテーションを可能にすることで、Dinamize のマーケティング自動化プラットフォームがスタートアップの拡張性に不可欠だったと述べています。

「Meu Sapato Preto は、リード獲得とエンゲージメントのリソースをインテリジェントに探索し、自然な結果として売上増加をもたらします」と、Dinamize の統合ディレクター Carolina Branchi 氏は説明します。

収益を増やすシンプルなソリューション

同社が採用した対策には、新規顧客向けにブランドの差別化を強調したパーソナライズされたメッセージを含む自動ウェルカムメールや、仮想ストアで商品を閲覧した顧客にリマインダーを送信する訪問済み商品の自動化などがあり、コンバージョン率の向上につながりました。

さらに、自動フローによる放棄カートの回復など、損失の削減とオンライン収益の増加に役立つ対策や、特定のセグメントをターゲットにしたオファーによるキャッシュバック キャンペーンなどの対策により、再購入とロイヤルティが促進されました。

ブランドはまた、基本的なセグメンテーションを超えたハイパーパーソナライゼーションの使用によっても注目されました。 顧客の行動に関する詳細なデータを活用し、顧客の購買履歴に基づいた特別なオファーを含む誕生日メールなど、非常にパーソナライズされた戦略を作成し、記念日前後の購入を促進します。

もう一つの取り組みは、訪問したカテゴリによるセグメント化であり、これにより顧客の最も関心のある商品に基づいたキャンペーンが展開された。 また、オンラインストアのデータ統合も促進し、コミュニケーションやオファーのより正確なパーソナライズを可能にしました。 カロリナ・ブランチィによると、このアプローチは大きな競争優位性です。

「Dinamize と統合された詳細なデータを活用できるため、キャンペーンの効率と影響力が大幅に高まり、顧客が自発的に新規購入に近づくようになります」と Carolina 氏は言います。

ヌードルはインフルエンサーに5000万レアルのクレジットを提供し、2025年には5億レアルの処理を見込んでいる。

Noodleは、インフルエンサー向けに包括的な金融ソリューションを提供するフィンテック企業であり、今年度は「パブリス」における処理金額を2倍以上に増やすことを見込んでいます。 2024年に2億レアルの取引を行い、スタートアップは2025年に5億レアルを達成することを目標としています。

さらに同社は、昨年登録された2,500万レアルに対し、今年は5,000万レアルのクレジットをインフルエンサーに提供すると発表した。

現在、Noodle は Brasilera や Hello Group などの新規クライアントの参入により、約 7,000 人のインフルエンサーにサービスを提供しており、売掛金予測からキャッシュフロー管理まで幅広い金融サービスを提供しています。

ヌードルの金融取引の増加は、インフルエンサー業界の自然な成長の反映だけでなく、デジタル経済に直接影響を与えるグローバルな状況の変化とも関連しています。 例えば、アメリカ合衆国でのTikTok禁止の最近の問題は、コンテンツの制作と収益獲得のためにプラットフォームに依存しているインフルエンサーの間に不確実性の雰囲気を生み出しています。 それだけでなく、ブラジルの金利上昇の連鎖も彼らに影響を与える要因のひとつであり、その状況は大企業の信用アクセスを難しくし、補うために支払期限を延長することにつながる。これによりキャッシュフローは改善されるが、インフルエンサーには不利となる。 ヌードルはこの状況を理解し、この層にとって重要なサポートを提供し、これらの不安定さに伴うリスクを軽減するのに役立ちます。

さらに、ドルの上昇局面は世界市場に直接影響を与えており、外国通貨で契約を結ぶインフルエンサーやブランドに影響を及ぼしています。 ヌードルは、これらの為替変動を管理するのに役立ち、より高い財務予測性と運営の安定性を可能にするソリューションを提供しています。これは、ファンや国際的なパートナーシップに依存するインフルエンサーにとって不可欠です。

このフィンテック企業は、ソーシャルプラットフォームの変化する状況にも常に注意を払っており、信用や前払い金に加え、収入源の多様化や新興プラットフォームへの依存度の高まりなど、ソーシャルネットワークの動向に適応する金融ツールを求めるインフルエンサー向けに、適応性の高いソリューションを提供しています。

2025年には、ヌードルは引き続き事業を拡大し、インフルエンサー市場の進化と顧客の成長とニーズに対応するための金融ソリューションの向上に賭けていきます。 取引の増加とインフルエンサーへの継続的なサポートにより、フィンテックはデジタルエコシステムの重要な要素として確立されており、ソーシャルメディアで生活し働く人々に安定した金融と実用的なソリューションを提供しています。

DeepSeek との違いは何ですか? ChatGPTはモバイルシナリオにおける破壊的なアプリケーションについて教えてくれる



近年、アプリストアはテクノロジー大手と新たな破壊的プレイヤーとの競争を具現化し、彼らのビジネスモデルに挑戦しています。 最近の象徴的な例は、DeepSeekという人工知能アプリであり、迅速に注目を集め、OpenAIのChatGPTの代替となった。 DeepSeekのブームは偶然ではありませんでした。 中国人は革新、市場戦略、正確な実行を組み合わせており、最も確立されたプレーヤーさえも打ち負かす可能性があります。 このエピソードは一つの問題を強調しています:破壊的なアプリはどうやってこれほど迅速に台頭できるのか?

最初のステップは技術的差別化かもしれません。 破壊的なアプリは、新しいものを提供したり、より効率的に問題を解決したりすることがよくあります。 DeepSeekの場合、ハードウェアが控えめなデバイスで高度なAIモデルを実行できる能力とオープンソースの魅力が差別化ポイントでした。 このアプローチは、エンドユーザーだけでなく、一部の開発者も惹きつけ、一時的なアプリのアンバサダーとなった。

革新的な技術に加えて、マーケティングと流通の戦略も決定的です。 モバイルの世界では、App Store Optimization(ASO)— アプリのストアでの視認性を向上させるための一連の技術 — は、企業を強化する要因となることがあります。 新興アプリはこのツールを積極的に活用し、タイトル、説明、キーワードを調整して製品や提供内容を強調し、検索ランキングでの重要性を高めることがよくあります。 これらの要素の小さな変更は、ターゲット層によるアプリの発見を容易にし、重要な影響を与える可能性があります。

リリースのタイミングも重要な変数です。 多くのアプリの成功は、市場に登場するタイミングに直接関係しています。 多くの場合、革新のためのスペースは、大手企業が自社のソリューションを適応させる前に生まれます。 ユーザー間に未解消の需要や潜在的な不満がある場合、新規参入者は業界の巨人が反応する前に迅速に勢いを増すことができる。さらに、バイラルマーケティングとコミュニティの力も重要です。 DeepSeekはそのオープンソースの性質をうまく活用し、開発者を引きつけてその進化に貢献させ、その提案を広めました。 ユーザー間の推薦が非常に重要な環境では、コミュニティのエンゲージメントを促進し、オーガニックな宣伝を促す戦略がアプリの成長に決定的な役割を果たすことがあります。

一方、より成熟した企業にとっては、革新的な競合他社の出現に迅速に対応する必要があります。 最初の重要な措置は、ユーザー体験を最適化することであり、アプリが業界のトレンドに追随するだけでなく、インターフェース、パフォーマンス、機能の継続的な改善も提供することを保証します。 確立されたアプリは確固たるユーザーベースを持ち、彼らを維持することは移行を防ぐために不可欠です。 いくつかの状況では、維持することは獲得することと同じくらい難しいことです。

もう一つ重要な点はコミュニケーションです。 競争優位性、例えば安全性、信頼性、技術サポートなどを強調することで、新たな競合他社に対して製品の価値認識を高めることができる。 多くの場合、新しいアプリはその革新的な最初の特徴で注目を集めることがありますが、確立された企業が提供できる堅牢性に欠けることがあります。 これらの属性を公開することは、ユーザーの離脱を抑制する効果的な方法となる可能性があります。

戦略的適応は、市場のニッチを特定し、活用することも含まれます。 統合されたアプリは、例えば特定のセグメントに対応する努力を集中させることができ、新興の競合他社との差別化を図り、ユーザーの維持率を高めることができます。 同様に、既存の加入者向けの限定特典やプレミアム機能などのロイヤルティ戦略は、代替案を試す誘惑を減らすことができます。

即時の戦術的な対応に加えて、モバイル環境での生存には継続的な監視が必要です。 新しい競合他社を無視したり過小評価したりすることは致命的な誤りになる可能性があります。 市場の積極的な監視、トレンドの継続的な分析、ダウンロードとエンゲージメントの指標は、競合の動きを予測するために不可欠です。 モバイルインテリジェンスツールは、企業が新たに登場するリリースを追跡し、実際の脅威になる前に対応できるようにします。

DeepSeek対ChatGPTのケースは、孤立した出来事ではなく、モバイルセクターのダイナミズムの反映です。 アプリ市場は動的なロジックの下で運営されており、イノベーションは散発的であってはならず、継続的なプロセスでなければならない。 その重要性を維持したい大手企業は、堅実な製品を提供するだけでなく、業界の変化やトレンドに迅速に適応する必要があります。 結局、伝統的な巨人と新しいプレーヤーの間の競争は、単なる規模や伝統だけで勝てるものではなく、市場が変化し、消費者がより要求を高めるのと同じ速度で進化できる能力によって勝敗が決まる。

ハイセリックは、小売業にとってクレジットの革新の課題でありチャンスでもある

連続して上昇しているセルリック金利は、現在年率13.25%であり、中央銀行のフォーカスレポートによると15%に達する見込みです。これは興味深い現象を示しています。それは、小売業界にとって挑戦であると同時に、機会でもあります。 それは、基礎金利の上昇に伴い、クレジットが高くなりやすく、結果として一部の人々にしか利用できなくなるのが自然だからです。同時に、この状況は小売業者にとって、従来のラインに含まれない人々に良いクレジット限度額の選択肢を提供することで先行する機会を与えます。 結局、金利、インフレ、ドル高に関係なく、人々は基本的なものからそうでないものまで、必要なものを満たし続ける必要があります。

小売業のこの主導的役割を裏付けるいくつかの要因があります。Febrabanによると、今年の信用在庫の成長予測は2024年よりも低く、約9%になる見込みです。 さらに、FGV IBREによると、消費者信頼指数は2023年2月以来の最低値である86.2ポイントに達しました。 そして、現在私たちが経験している経済状況のような状況では、上で例示したように、衣料品や靴などの必需品でない項目は二の次になり、支出の優先順位は食料品、医薬品、燃料などに置かれることが一般的です。

では、消費者が衣料品店に行く場合、彼はカードの限度額を圧迫しないクレジットラインが必要になるかもしれません。なぜなら、その限度額の一部は前述の必需品の購入に予約されているからです。 この状況では、顧客が衣料品やテレビ、冷蔵庫などを購入するための新しいクレジットの提供が必要となる。これらはそれぞれの状況に応じて必要とされる。

もちろん、その顧客はこの資金を提供する小売業者が提供するクレジットラインを利用するでしょう。 このようにして、消費者と小売業者との間に非常に重要な信頼関係の絆が築かれます。これは、プライベートブランドカードやCDCなどの他の小売サービスの提供を通じて以前に築かれた関係によって強化されます。 この文脈では、機会の窓は非常に広いです。なぜなら、小売業は最終消費者への信用供与の主要なチャネルの一つとなるからです。金融機関は販売用の消費財や対面の窓口を持っていないため、小売業の特徴を持っていません。

小売業は消費者の債務不履行に対処するという課題を抱えることもありますが、それでもなお売上を伸ばし続ける必要があります。 それで、彼はそのリスクを取って顧客に販売し、購入金額を増やす方を選び、チャンスを失うよりも良いと考えています。 同時に、小売業者は、クレジットラインを持つ資格のある顧客を選定する際に誤りを犯さないことを知っているため、優れたCRMツール、信用管理、回収管理を活用して、顧客のライフサイクル全体を管理し、どのような消費を行っているのか、平均的にどれくらいの金額を使うのか、その消費者のプロフィールは何かなどの情報を評価する必要がある。これらの情報は、小売業者が承認を行う際や、これらの顧客が店舗で買い物できるように限度額を引き上げる際に役立つ。 そして、これは2025年に業界が直面する課題に対する大きなチャンスの一つです。

さらに、小売業は金融機関と比較して非常に重要な差別化要素があります:延滞状況において、和解の方針ははるかに親しみやすく、業界は顧客を喜ばせ、再び店舗に連れてきてより多く購入させることを重視しているためです。彼らは顧客を失いたくないのです。 消費者と銀行の関係は、多くの場合、単に経済的なものです。 この交換は小売業のDNAの一部であり、逆境にあっても顧客の忠誠心を維持することが必要です。 この機会の中で、小売業は非常に効果的で、迅速で、賢明で、慎重である必要があります。

小売業者がクレジットカードの代替として提供できる非常に効率的な支払いモデルは、CDCデジタル/BNPL(今すぐ購入、後で支払う)であり、耐久財の購入に非常に適している。これは従来の分割払いと同じように機能します。 顧客が繰り返し購入できる回数に制限はありませんが、同時に特定の購入ごとにクレジット限度額の承認を可能にする仕組みもあります。

今日、支払い方法が簡素化されたため、デジタル変革を経たこの商品は便利です。取引はトークン化され、顔認証によるもので、アプリ内のオンライン振込やPixなどを使って分割払いが可能です。 前述したこれらのクレジットモダリティは、単なるクレジットアクセスの手段以上のものであり、効果的なキャンペーンを促進し、各顧客のプロフィールに特化した商品提供を保証する重要な商品として機能します。

さらに、それらは小売業者の既存顧客の中で、まだ購入を行っていない、つまり非アクティブな顧客を活性化させるための非常に戦略的な手段です。 それでは、既存のユーザーベースと古い顧客の再活性化が必要であり、新しい体験に基づいたターゲットを絞ったオファーと、顧客がアクティベーションから請求書の支払いまでのすべての段階で摩擦のないジャーニーを通じて行われる必要があります。

私の専門知識に基づくと、今年注目されるもう一つのトレンドはトークン化であり、アプリのログイン環境外でのオフライントークンによる支払いも含まれます。 適切なセキュリティ認証を行うことで、この種類の取引も小売業での購入時の摩擦を減らす役割を果たすことがわかります。 私は、2024年に63.51億件の取引を達成したPixの統合を引き続き強調します。これはBACENによると、リテール業者と最終顧客の両方にとって重要な支払いの課題であり、双方に利点をもたらします。

小売業者にとって、資金は即座に口座に入金され、金融機関や信用仲介業者に拘束されることはありません。 最終顧客にとって、再び購入するためのクレジットが必要な場合、店舗のカードの特典や商品の割引を受けることができますが、請求書の支払いをアプリや店舗の端末でPixで行うことで、数秒で限度額を回復することができます。 両側にとって、旅は容易にされる。 このように、私は小売業が信用供与の状況や顧客との関係において先頭に立っていると感じます。 したがって、彼は支払い手段、購買の旅、顧客体験の分野で起こるデジタル変革の主役を担うことになります。

Z世代はデジタル経済を担い、推進する

ブラジルでは、Z世代の若者の起業家精神が高まっており、これは2023年のグローバル起業家モニター(GEM)レポートとZenBusinessの調査データによって示されています。 経済的自立の追求、テクノロジーへのアクセスの容易さ、そしてソーシャルメディアの影響は、若者が自分自身のビジネスを始める主な要因のいくつかです。

GEM 2023によると、ブラジルの18歳から24歳の若者の約50%が事業を所有しているか、開業を予定しており、この割合は近年増加しています。 プロセスのデジタル化、電子商取引の拡大、クリエイティブ経済の進展により、新しい起業家が少ない初期投資で事業を立ち上げ、拡大することが可能になっています。

アジリゼ会計の共同創設者マーロン・フレイタスにとって、この動きは労働市場の変化を反映している。 Z世代はより多くの自主性と柔軟性を求めています。多くの若者は伝統的なキャリアを追求するよりも起業を選び、意思決定の自由やビジネスにおける社会的影響を望んでいると説明しています。

成長分野

これらの若い起業家に最も人気のある分野には、電子商取引、テクノロジー、持続可能性が含まれます。 デジタル市場はこの成長を促進する最大の要因の一つであり、低コストの運営と広範なターゲット層への提供を可能にしています。

さらに、持続可能なスタートアップやソーシャルビジネスなど、グリーン経済に焦点を当てた取り組みがますます目立つようになり、この世代の環境と社会の大義への取り組みを反映しています。

成功に不可欠なスキル

Z世代は、テクノロジーの扱いに長けており、革新的な性格で際立っています。 マルロン・フレイタスは、起業に成功するためにいくつかのスキルが不可欠であることを強調しています:「デジタルマインドセットを持つこと、マーケティング戦略と財務管理を理解すること、市場の変化に注意を払うことが重要です。コース、メンタリング、起業家コミュニティへのアクセスはこのプロセスを加速させることができます。」

専門家はまた、金融教育が若い起業家が直面する主要な課題の一つであることを強調しています。 「キャッシュフローを管理し、商品やサービスの適正価格を設定し、計画的に企業の成長に投資することがすべての違いを生みます」と付け加えています。

若者の起業家精神の未来

若者の起業家精神の高まりに伴い、Z世代によって設立される企業の数は今後も増加し続けると期待されています。 この動きの影響は、伝統的なセクターの革新、雇用の創出、ブラジル経済の変革に見ることができる。

「ビジネスを始めたい人にとっては良い時期です。ビジネスを始めるためのツールや機会がこれほど多くあったことはかつてありません。しかし、持続可能な成長を確実にするためには、トレーニングを受け、市場を理解し、適切な計画を立てることが不可欠です」とマーロン・フレイタスは結論付けています。

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