私は私たちの目標を達成するために、熱心に信じ、擁護しています, 私生活でも仕事でも, 目標を設定する方法を学ぶ必要があります. 私が言っていることは簡単に思えるかもしれません, しかし, 多くの人々は、目標を設定することは単に達成したいことを紙に書くだけだと思っています, できました, しかし、彼らはそれがより複雑なプロセスであるとは疑っていない
例えば, 職場で, チームの目標を設定するとき, 特定の期間内に履行されるべきである, 私たちはそれを達成するために使用する道を発見し、マッピングする必要があります. それのために, 私たちは難易度を知る必要があり、私たちが – チームの隣に – 理論を実践に移すために必要なツールを持っています
しかし, 私のために, 問題は、目標を簡単または迅速に達成したときに発生します. あなたはこう思っているかもしれません：でもそれはポジティブなことではないですか? 必ずしもそうではない. いくつかのケースでは, 従業員が期待される結果に到達するための努力を示すことができます, しかし他のものでは, その目標をこれほどの迅速さで達成したことは、チームの潜在能力に対して怠惰な目標だったことを意味するかもしれない
私が怠惰だと考える目標は、ほぼ90%の確信を持って達成できるものです, 道や道具は関係ない, しかし、私たちは年末にチェックを入れるために定義することにこだわります。それが達成されたと言えるように. この行動は企業によってもはや採用されるべきではない, それは達成感の偽の印象を与えるからです, 実際には, 何の挑戦もなかった
明確で野心的な目標を持つことの重要性は新しい話題ではない. 1979年から1989年まで, ハーバード大学は卒業生に尋ねました：あなたは将来のために明確で書面の目標を設定しましたか? あなたはそれらを実現するための計画を立てました? 卒業生のわずか3%が明確な目標を持っていた, 書かれたものと行動計画; 13%は目標を持っていた, しかし、彼らはそれを文書化していなかった, それらを達成するための行動計画も持っていなかった. 他の84%は特定の目標を持っていなかった, 学年を終えて夏を楽しむこと以外は
10年後, 1989年に, 研究者たちは再び同じ人々にインタビューを行った. 明確に定義された目標と計画を持っていた3%が確認されました, 書面で, 勝っていた, 平均して, 他の97%を合わせた10倍! つまり, これは私が言っていることの重要性を示しています, そして、野心的な目標が私たちが達成したい結果に違いをもたらすことができる
これはOKRを採用した管理に組み込まれた概念です – 目標と主要な成果 (Objectives and Key Results) -, それは、私が怠惰だと考える目標を避けるのを助け、より野心的な目標を課すのに役立ちます. もちろん、実現不可能なことをするように言っているわけではありません, しかし、私たちがレベルを上げた瞬間から, 私たちはさまざまなスキルを探求し始めました
OKRはこのプロセスに大いに役立ちます, 短いサイクルで作業するため, 通常は三ヶ月です, 戦略の実行計画において発生する可能性のある誤りを認識することが可能になる. このように, ルートを再計算することは可能です, 常に結果を出すために働くことを忘れないでください, 事前に設定された時間内に目標を達成するために、焦点を合わせて明確にする
スティーブン・コトラーはこう言っています, いくつかの目標は不可能です, しかし他のものは誰かがそれに達するまで不可能です. それに集中して
あなたの目標は野心的ですか、それとも怠惰ですか
