私は、私たちの個人的な生活と仕事の両方で目標を達成するために、目標設定を学ぶ必要があると熱心に信じ、擁護しています。 私が話していることは簡単に見えるかもしれませんが、多くの人は目標を設定することは望むことを書き出すだけで完了だと思っています。しかし、それがより複雑なプロセスであることに気づいていません。
例えば、職場環境では、チームの目標を設定し、一定期間内に達成すべき場合、その目標を達成するためにどのような方法を用いるかを見つけてマッピングする必要があります。 そのためには、難易度を把握し、私たちがチームとともに理論を実践に移すために必要なツールを持っているかどうかを知る必要があります。
しかし、私にとって問題は、ちょうど簡単またはあまりにも迅速に目標を達成したときにあります。 それは良いことではないかと思っているのではないでしょうか。 必ずしもそうではない。 一部の場合、従業員の努力を示すことができるが、他の場合には、非常に迅速に目標を達成したことは、チームの潜在能力に対して怠惰な目標だったことを意味することもある。
私が怠惰だと考える目標は、道やツールに関係なく、ほぼ90％の確信を持って達成できると確信しているものです。しかし、私たちはそれを設定し続け、年末に「チェック」をして、それが達成されたと言えるようにします。 この行動はもはや企業によって採用されるべきではありません。なぜなら、それはまるで課題をクリアしたかのような誤った印象を与えますが、実際には何の課題もなかったからです。
明確で野心的な目標を持つことの重要性は新しい話題ではありません。 1979年から1989年まで、ハーバード大学は卒業生に尋ねました：あなたは将来のために明確で書面による目標を設定しましたか？ それらを実現するための計画を立てましたか。 卒業生のわずか3％だけが明確で書かれた目標と行動計画を持っていた。13％は目標を持っていたが、書面にしておらず、それを達成するための行動計画も持っていなかった。 残りの84％は、特に具体的な目標を持っておらず、学年を終えることと夏を楽しむことだけを目指していました。
10年後の1989年に、研究者たちは同じ人々に再びインタビューを行った。 明確に書かれた目標と計画を持つ3％の人々は、平均して他の97％全員の10倍の収入を得ていることが判明しました！ つまり、これは私が話していることの重要性を示しているだけであり、野心的な目標は確かに私たちが達成したい結果に違いをもたらすことができるということです。
これは、OKRs（Objectives and Key Results：目標と主要な結果）を採用した管理に組み込まれた概念であり、怠惰だと考える目標を避け、より野心的な目標を設定するのに役立ちます。 もちろん、実現不可能なことをやるように言っているわけではありませんが、レベルを上げると、さまざまなスキルを探求し始めます。
OKRはこのプロセスに大いに役立ちます。なぜなら、通常3ヶ月の短いサイクルで作業することで、戦略の実行計画に生じる可能性のある誤りを把握しやすくなるからです。 この方法で、ルートを再計算することが可能です。常に結果を重視し、焦点を絞り、明確さを持って、事前に設定された期限内に目標を達成することを忘れずに。
スティーブン・コトラーが言うように、いくつかの目標は不可能だが、他の目標は誰かが達成するまで不可能である。 そこに集中してください！
あなたの目標は野心的なものですか、それとも怠惰なものですか?
