始める サイト ページ12

調査はブラジルでの中古携帯電話消費者の新しいプロフィールを明らかにし、リコマースの傾向を強固にしています

ブラジルでの中古携帯電話の購入は、必要性から離れ、意識的で戦略的かつデジタルな選択へと変わりつつあります。 これは、未曾有の調査によって示されたものですトロカフォン国内初のスマートフォンリセール市場の先駆者企業。

92,000人以上を対象に行われた調査は、中古車のブラジル人消費者の新しいプロフィールを描いています:男性(75%)、30歳から44歳の間月収4,000レアルまでで、主に次のように活動していますフリーランスほとんどの人は南東部地域(64%)に住んでおり、仕事、勉強、レジャー、コンテンツの消費などの日常的でつながった活動のために携帯電話を使用しています。

次に、北東部(17.2%)、南部(10.6%)、中央西部(4.4%)、北部(3.5%)の地域が現れます。 教育レベルに関しては、回答者の半数が大学卒業までの教育を修了しています。

接続性、ストリーミング、デジタル行動

高度に接続されているこれらの消費者は、積極的なデジタル行動を示しています。 WhatsAppは最も利用されているネットワークであり、次いでInstagramが続きます。 携帯電話は多くの機能に使用されます:

  • 66.5%の回答者はドラマを見てストリーミングを利用しています,
  • 44%はゲームに使用しています 
  • 31.3%は読書に利用しています
  • より多い76%の回答者少なくとも一つに署名すると断言しますストリーミングプラットフォームであるNetflixお気に入りは、次に続くAmazon Prime、Disney+、Max、Globoplay。のSpotifyインタビュー対象者に最も聴かれている音楽サービスです。

日常使用では、携帯電話は通話、メッセージやメールのやり取りに不可欠であり(82.2%)、仕事や勉強(76.6%)、インターネット閲覧(70.3%)、レジャー(69.1%)、写真や動画の制作(66.5%)にも重要なツールです。

調査と基準:新しいオンライン消費者

中古車の消費者もまたより慎重な購入の旅の中で。 調査によると:

  • 88%がGoogleで検索します製品やサービスを購入する前に;
  • 最も利用されているマーケットプレイスは:マーケットプレイスリブレ(83%)Shopee(58%)、Amazon(61%)、Magalu(40%)
  • 半数以上が利用していますクレジットカードの分割払い;
  • 65%はプリペイドまたはコントロールプランを選択します消費におけるより高い合理性を示す。

もう一つの重要な事実は、保証は44%の回答者にとって決定的です、 そして50%が安全性を最も重要な基準としていますTrocafoneのような専門プラットフォームへの信頼が高まっており、競争優位性として指摘されています。

定期的な交換と好みのブランド

調査によると、携帯電話はより迅速な消費サイクルの一部となったことが示されています。

  • 60%が2年から3年の間に機器を交換します;
  • 17%は最大12ヶ月以内に交換されます.

ブランドに関して、サムスンは60%以上の支持率でリードしています次にAppleとMotorola。

価格が依然として主要な決定要因である一方、89.9%の消費者は節約を動機として挙げている。 調査によると、安全性などの基準が重要性を増しており、回答者の50%にとって重要な問題となっている。 もう一つのポイントは保証の重要性です。回答者の43.9%が購入時に決定的な要素としてこの要素を挙げています。

持続可能性はまだ二次的ですが、成長傾向にあります

中古携帯電話の環境への重要性にもかかわらず環境問題について懸念を示したのはわずか29%だけだった中古品を購入する決定における重要な要素として それでも、テーマは勢いを増す傾向があります。 グローバルE-ウェイストモニター2024年報告書によると、2022年に世界は6200万トンの電子廃棄物を生成し、2010年と比べて82%増加しました。 この量の大部分は依然として適切に処理されず、環境への影響を悪化させています。

フラヴィオ・ペレス、トロカフォーネのCEO消費者のより慎重な行動と専門プラットフォームへの信頼の高まりは、中古携帯電話市場が重要な変革を迎えていることを示しています。 この状況は、国内の中古車市場の成熟を反映しており、以前は偏見の対象でしたが、現在では利便性、経済性、安全性とますます結びついています。中古の携帯電話はタブーではなく、経済性、安全性、そしてプラスの影響をもたらす賢い選択となっています。これは重要な進展ですと彼は述べています。

トロカフォーネとリコマースの進展

ブラジルのリコマース市場の先駆者であるTrocafoneは、国内最大かつ最先端の中古スマートフォンの修理と再販の事業として確立されました。 企業は、最終消費者、小売業者、運営者、保険会社、金融機関向けにソリューションを提供し、デジタルインクルージョン、循環型経済、電子廃棄物の大幅な削減を促進しています。

ESGは緑の化粧ではなく、目的を持った戦略です

ESG(環境・社会・ガバナンス)プロジェクトへの投資は、企業のイメージを向上させるためや、ソーシャルメディアで「良い子ぶる」ためのマーケティング手法に過ぎてはいけませんし、そのべきでもありません。 いいねやビューは世界を変えない。 一貫性のない発言と実践の間に矛盾があるとき、彼らは評判を保つことができません。 真のESGには意図、目的、そして積極的な影響への本当のコミットメントが必要です。

魅力的な写真やインスピレーションを与えるスピーチ、流行のハッシュタグを使ったキャンペーンをソーシャルメディアに投稿する誘惑に簡単に陥ることができます。 でも、スポットライトが消えたり、危機が訪れたりしたらどうなるのですか。 ESGはパフォーマンスではない。 一貫性が必要です。 責任を持つことについてではなく、誰も見ていないときでも本当に責任を取ることについてです。

サステナリティクスのコンサルティングは、ESG目標を掲げる企業の50%が公的なコミットメントに見合った内部ガバナンスを持っていないことを最近特定し、これによりこれらの行動の効果と認識が弱まっている。 さらに、PwCのグローバル調査によると、監査・コンサルティングサービスのネットワークにおいて、78%の投資家がグリーンウォッシングに関与する企業の株式を手放す可能性があると述べており、明確で監査可能な目標の重要性を強調しています。

ESG洗浄は、企業がESGの略称を単なるマーケティングツールとして使用し、具体的で体系的な取り組みを採用しない場合、持続可能なアジェンダの信頼性にとって最大のリスクの一つとなっています。 組織が環境、社会、ガバナンスのキャンペーンを「責任あるふり」をするためだけに公開し、実際には一貫性と深さを持って行動しない場合、そのテーマの軽視につながり、一般市民や投資家の信頼を低下させる。 これらの化粧品行動は、多くの場合、空虚なスローガンやごまかされた報告書とともに、機会主義の印象を与えます。 価値を生み出す代わりに、そのような慣行は企業の評判を弱体化させ、より深刻には、ESG運動全体の正当性を失わせる。 聴衆は、スピーチと現実の間に断絶があることに気づき、それがボイコット、規制調査、そして取り返しのつかない評判の危機につながる可能性があります。

ネガティブな影響は、「ウォッシング」を行う企業に限定されません。 多くの組織がこの表面的なアプローチを採用すると、市場全体が一種の集団的な冷笑に汚染される。 投資家はより懐疑的になり、規制当局は要求を強化し、消費者は持続可能性の約束に失望しています。 結果として、真剣に取り組み、構造的な変革に投資している企業は、単に宣伝を行う企業と同じカテゴリーにされてしまう。 この混乱は、持続可能な資本へのアクセスに影響を与え、市民社会の関与を減少させ、重要な進展を遅らせています。 つまり、ESG洗浄は単に効果がないだけでなく、進歩のふりをした抑制である。

それ以上に、ESGへのすべての投資は、企業の成熟度に基づいて計画される必要があります。 既存のモデルをコピーしたり、ビジネスの現実に合わない標準をインポートしたりしても意味がありません。 市場では多くの「棚から出したESG」が見られます。 多国籍企業にとって効果的なことが、中規模企業にとっては持続不可能である場合もあり、その逆もまた然りです。

さらに、利用可能な予算や外部の状況、経済情勢、政治の安定性、規制の要件なども考慮すべきです。 ESGは孤立して生きているわけではない。 現実の世界で生きてください。その複雑さ、リスク、そして機会とともに。 したがって、現実主義の感覚はESGの旅において不可欠です。

ESG市場は主にアメリカ合衆国からの後退に直面しています。 ドナルド・トランプが2025年1月20日に再び大統領に就任した際、直ちにパリ協定からアメリカ合衆国を撤退させる大統領令が署名された。 さらに、環境規制の迅速な解体が進み、機関の削減、排出ガス監視の縮小、公式サイトでの「気候科学」という言葉の排除、公有地での化石燃料プロジェクトの承認の容易化などが行われました。 この立法および制度の逆転は、「グリーンハッシング」と呼ばれる現象を生み出しました。企業は持続可能な投資を続けていますが、政治的リスクや否定的な反響を最小限に抑えるために、それらをESGや「グリーン」とラベル付けすることを避けています。

経済の側面では、トランプ政権は広範な関税を導入し、平均15%の税率が適用された輸入品は、グローバルなサプライチェーンを断ち切り、原材料のコストを引き上げ、不確実性を広範囲に生み出した。 その結果生じた危機は、2025年4月に世界的な市場の崩壊を引き起こし、クリーンエネルギーに取り組む企業に直接影響を与え、持続可能なプロジェクトをよりリスクの高い投資に変えました。

社会とガバナンスの分野では、いわゆるESGのSとGにおいて、著しい後退が見られました。 連邦の多様性、公平性、包摂性(DEI)プログラムは大統領令により廃止され、労働省は退職金制度が標準としてESG要素を考慮したり、差別化された財務影響を示したりすることを防ぐ規則を提案しました。 敵対的な政治環境、立法の妨害、不安定な経済情勢の組み合わせにより、企業や投資家の責任ある取り組みに対する意欲が低下した。 ヨーロッパやアジアの一部が持続可能な移行のペースを維持している一方で、米国はESGにおけるグローバルリーダーシップの役割を弱め、基準を分裂させ、持続可能性市場をより複雑で分極化させている

したがって、投稿する前に計画してください。 約束する前に、戦略と調整してください。 変革をもたらすESGは、マーケティングから始まるのではなく、ガバナンスから始まる。 意図性、透明性、倫理は、ESGプログラムの最良の味方です。

Fullcommerce: nova solução permite que múltiplos times e CNPJs operem juntos de forma fácil e segura

ブラジルの電子商取引の進展には、それに見合った技術が必要です。 まさにその進歩を、サンパウロを拠点とするスタートアップのMagis5が提供しています。同社は自動化とマルチチャネル統合に焦点を当てており、そのプラットフォームを通じて販売者を Mercado Livre、Amazon、Shopee などの主要なオンライン販売チャネルに接続し、販売、在庫、物流のすべての操作を一つのデジタル環境に統合しています。 この統合は、管理を簡素化し、複雑なeコマースの運営のパフォーマンスを最適化します。

現在、Magis5は、市場に対して戦略的な機能を提供しています。これは、フルコマースの運営や複数のブランドやチャネルを同時に含む運営をさらに良くするために開発されました。 フルコマースのオペレーター向けに、複数のセラーのCNPJを管理するための包括的なソリューションを提供し、さまざまなチャネルでの物流と販売の運営をすべてサポートします。 これにより、セラーはビジネス戦略に専念できる一方、アクセス権限の分離と安全性を確保した運用管理が最適化されます。

この機能は、フルコマースの運営を支援するために開発され、契約企業とサービス提供者間の統合管理を容易にします。

家庭用品のeコマースを運営する企業家が、物流全般を担当するフルコマース企業を雇い、自社の運営を維持する必要をなくすことを想像してください。 このフルコマース企業は、商品の輸入、在庫と倉庫の管理、広告の作成、そしてeコマースの物流全体の管理などの責任を引き受けます。

この文脈では、その機能により、企業家はMagis5のパネルにアクセスでき、店舗、注文、マーケットプレイスのチャネルに関連する運営管理を行うことができます。 同時に、フルコマースを提供する企業は、Magis5の同じログイン内で複数の顧客に対応し、各顧客に限定されたアクセス権を許可することで、それぞれが自分の販売チャネルの特定の情報のみを閲覧できるようにします。

したがって、その機能は効率的で安全な管理を保証し、フルコマース企業が複数の操作を同時に管理できるようにし、顧客は自分に関係するデータのみをリアルタイムで追跡できるようにします。

この機能は、市場の痛みから生まれました。高度に複雑な運用における管理と最適化の需要です。各従業員が自分に割り当てられた情報だけにアクセスすることで、プライバシーと情報の完全性を確保し、エラーのリスクを大幅に減少させ、運用パフォーマンスを前例のないレベルに引き上げると、Magis5のCEO、クラウディオ・ディアスは述べています。

そして彼は補足します:アクセスのセグメンテーションは、起点による管理を伴う在庫構造の最適な共有も可能にします。 さらに、複数のCNPJやマーケットプレイスの注文でも単一のパネルを通じた一括出荷を可能にし、複数の請求者をサポートした分散型の請求書発行管理も行えます。

物流の観点から、新しい方法は複数の顧客を抱える運営の最大の課題の一つである、注文の仕分けと発送の混乱を解決します。 今では、ステータス、チャネル、マーケットプレイス、またはCNPJによるスマートフィルターを使用してすべてを行うことができ、エンドツーエンドのプロセスを迅速化します。 これにより、分離と発送のプロセスがより迅速になり、やり直しがなくなります。

さらに、システムは2つの柔軟な在庫管理モデルをサポートしています:中央在庫管理、複数の顧客に対応するために単一の配送センターから運営されるモデルと、各顧客が自分自身の製品を管理する独立した在庫モデル。 プラットフォームはすでにマルチソースとマルチストレージに対応しており、中央集約型の配送センターから自律型セラーのハブまで、さまざまな運用構造に柔軟性をもたらします。

新しいツールのもう一つの特徴は、匿名のマルチユーザーモデルです。異なるクライアントやアカウントのユーザーが同じシステムで操作しますが、お互いの行動を見ることはできません。これは、複数のクライアントの機密データを扱う操作において、安全性とコンプライアンスを確保するための追加の層であり、完全な機密性を保証します。

フルコマースまたはハイブリッドマーケットプレイスでの構造化された運営においても、新しい取り組みは、コストを膨らませることなく、制御とスケーラビリティの面で大きな転換をもたらします。 このモデルは、拡大中の小規模セラーから月間数十万件の注文を持つ大規模な運営まで対応しています。利点は、複雑さをシンプルで安全かつ監査可能なプロセスに変えることにあります。私たちは見えない歯車を管理し、顧客が本当に重要なこと—より多く、より良く販売すること—に集中できるようにします、とディアスは締めくくります。

ジュリアナ・フローレスは、父の日の売上が15%増加すると予測しています

今年の父の日には、ジュリアナ・フローレスは売上の大幅な増加を見込んでおり、2024年と比べて15%の成長を予想しています。これは8,000件以上の配達と、平均チケット価格が235レアルになる見込みです。

父の日に最も人気のある商品の中で、花が引き続きトップであり、全体の期待の30%を占めています。 チョコレートと朝食のバスケットは、その後に現れ、販売予測の32%を占めています。 次にリストにあるのは、特別キット20%、チョコレート5%、その他のアイテム13%です。 花のアレンジメントと他のアイテムの組み合わせが増えており、消費者がますます感情的で個別化された選択肢を求めていることを示しています。

会社は1万点以上の製品を取り揃えた充実したポートフォリオを持ち、すべての親のニーズに応える選択肢を提供しています。 伝統的な花だけでなく、愛情とケアの象徴として、ブランドは書籍、ぬいぐるみ、飲み物、チョコレート、そして最近発売された自家製の食べ物アイテムなど、幅広いギフトを提供しています。 カタログの多様性により、各消費者は父の日に愛情を示すためのユニークでパーソナライズされた方法を見つけることができます。

記念日、例えば父の日の販売強化は、会社の成長戦略にとって不可欠となっています。 2025年には、同社は80万件の配達を達成することを目標とし、特別な機会を成果の推進力として活用しています。 好調なパフォーマンスは、数字だけでなく、多様な製品ポートフォリオへのブランドのコミットメント、卓越したサービス、効率的な物流にも反映されています。 全国各地に展開し、いくつかの地域では最短3時間で配達される迅速な配送サービスを提供しています。

父の日は、いつもそばにいてくれる人々の思いやりと存在を認める機会です。私たちの目標は、ただの贈り物を超えて、愛情と感謝の気持ちを表現する方法を提供することです。私たちは、人々が愛する人との絆を深める手助けをしたいと考えていますと、ジュリアナ・フローレスの創設者兼CEOのクロビス・ソウザは述べています。

Eコマースは2025年の父の日に95億1千万レアルの売上を見込んでいます

ブラジルの電子商取引は、2025年の父の日に向けて95億1千万レアルの取引が見込まれています。 その値は、昨年の売上高83億2000万レアルに比べて14.28%の増加を示しています。

前向きな期待は、業界の成熟とますますデジタル化する消費者の行動を反映しています。 協会によると、約1676万件の注文が予想されており、平均チケットはR$ 567,50と見積もられている(2024年に記録されたR$ 521,29から増加)。

消費者はより自信を持ち、便利さ、多様性、良い価格を求めています。電子商取引はこれらすべてを提供し、国内のさまざまな地域の消費者にリーチできるという利点があります。記念日も引き続き電子商取引の戦略的な機会であり、父の日は小売業者が売上を拡大し、顧客を忠実にする絶好の機会として定着していますと、ABCommの会長であるフェルナンド・マンサーノは述べています。

また、ABCommによると、今年の売上増加額は9億8千万レアルと見積もられており、これはプロモーションキャンペーン、デジタルチャネル間の連携、物流の改善によるものです。 最も需要のあるセグメントは、ファッション、エレクトロニクス、香水、飲料、アクセサリー、そしてパーソナライズされた体験です。

ABCommは、小売業者に対して、事前プロモーション、ターゲットを絞ったオファー、オムニチャネル対応に投資することを推奨しており、特にモバイルデバイスでのサイトのパフォーマンスとアフターサービスの質に注意を払うようにしています。

ボリュームだけでなく、父の日は他の記念日で使用される戦略をテストするためにも重要です。計画と顧客体験に投資する企業は際立つべきだとマンサーノは締めくくります。

AIはブラジルの物流を再設計します

人工知能は約束から現実へと変わりつつあり、すでにブラジルの物流を深く変革しています。 その影響は具体的であり、時間の節約、コスト削減、顧客体験の向上として測定されます。

アルゴリズムは自分で学び、驚くほど迅速に進歩します。 彼らは、交通状況、配達時間帯、緊急度などの変数をリアルタイムで分析します。 これにより、ルートが最適化され、人為的なミスが防止され、配達がより正確に行われます。 以前は手作業に頼っていた物流提案の作成などのプロセスが、今では自動化できるようになった。 数秒で価格が調整され、コストが削減されると同時に、効率が向上します。

「ラストマイル」と呼ばれる段階で、人工知能は競争優位性として確立されつつある。 リアルタイム追跡技術、自動通知、デジタル対応により、顧客の旅はより軽く予測可能になり、満足感が高まります。 さらに、過去のデータのクロス分析、購買パターン、季節性を組み合わせることで、AIはより正確な需要予測を可能にし、よりスマートな在庫管理と欠品の削減に貢献します。

実例として、国内北部地域の小売業者がAPIを通じたルート設定プラットフォームを導入したケースがあります。 以前は、4人がこの作業を1日6時間担当していました。 AI導入後、たった一人で同じ作業をわずか40分で完了できるようになった。 マナウス、ボア・ヴィスタ、リオ・ブランコ、ポルト・ヴェーリョのような都市は、より迅速で調整された配達を利用できるようになった。 財務面の効果も明らかです:物流コストを最大20%削減し、顧客体験を損なわず、場合によっては向上させることができます。

今日、インテリジェントアシスタントはリアルタイムでルートを再調整し、現場の配達員を支援し、消費者の疑問に自動的に回答しています。 市場がただ高リスクと認識するだけでなく、大胆な賭けと見なす変革。 2022年に物流におけるAIの導入は世界で30億ドルに達し、2030年までに640億ドルに達する見込みです。 ブラジルでは、進展も顕著であり、2027年までに取引額が55億ドルに跳ね上がると予想されています。 マッキンゼーの第2次推定によると、人工知能の導入により、企業は年間最大20億ドルの利益を得ることができる。 そして、世界経済フォーラムによると、2025年までに世界の配達の20%がすでに自動化される予定です。

進歩があったにもかかわらず、まだ技術とは言えませんプラグアンドプレイ物流業界は、孤立したシステム、散在するデータ、そして変化に抵抗することが多い文化などの課題に直面しています。 これらのデータの統合、クレンジング、戦略的な活用には努力、トレーニング、そしてパラダイムの打破が必要です。 しかし、それは避けられない動きです。進まない者は取り残されるでしょう。

物流の未来は、AI、モノのインターネット、センサー、ロボットのエコシステムによって形成され、より高い可視性、速度、安全性、持続可能性を促進します。 そして、その未来はすでに始まっている。 彼の名前は人工知能です。

ダニエル・ドス・レイスはダイナマイズの新しい営業部長です

Dinamize、マーケティング自動化とCRMのリーディングプラットフォームは、ダニエル・ドス・レイスを新しい営業部長として発表しました。 その役員は2009年から会社で働いており、その期間を通じて販売分野で堅実なキャリアを築き、国内のさまざまな地域での会社の拡大に直接貢献してきました。

20年以上の業界経験を持つダニエルは、顧客開拓、大口顧客の管理、成長戦略において高く評価されています。 マッケンジー大学で経営学を専攻し、Buscapéでシニアアカウントマネージャーとして勤務し、顧客の維持とロイヤルティ向上を担当しました。プレミアム.

Dinamizeでは、営業チームで上級職を務め、会社のリーダーの一人として確固たる地位を築きました。 執行活動に加えて、業界の主要なイベントに常駐し、講演者やCRM戦略とマーケティング自動化における結果重視のリファレンスとして認識されています。 あなたの仕事は、テクノロジー、人間の行動、神経科学を組み合わせて販売を拡大することです。

ダイナマイズは私の歴史の一部です。営業部長を引き受けることは名誉であり、何よりも私たちの顧客とパートナーの進化へのコミットメントです。私たちは戦略、技術、近さを持って成長し続けます」と新しいディレクターは述べています。

アマゾンは10年間でブラジルへの投資額が550億レアルを超える

ブラジルは、アマゾンのグローバル拡大計画の優先事項の一つとされており、過去10年間でアマゾンから550億レアル以上の投資を受けています。 その金額は、過去10年間にわたり、1日あたり約1500万レアルに相当します。 物流への投資、地域の技術開発、クラウドサービス、雇用創出と職業訓練、起業支援、地域コミュニティ向けの取り組みにより、これらのデータは、ブラジルにおけるAmazonの経済影響レポートの新しい版に統合されており、小売サービスとAmazon Web Services(AWS)のブラジルでの継続的な成長と事業拡大を示しています。

継続的な拡大運動の中で、同社は過去数年で雇用創出を倍増させ、ブラジルでの商業活動において直接および間接的に生み出される雇用を1万8千から3万6千に増やしました。 これらのポジションは、物流、情報技術、エンターテインメントなど、国内経済のさまざまな戦略的セクターに広がっています。 成長のペースを維持しながら国の発展を促進している2025年上半期だけで、アマゾンはブラジルで企業および技術職のために1,000人以上の専門家を採用し、現在これらの分野で550以上の空きポジションを抱えています。

過去10年間で550億レアル以上を投資し、36,000の雇用を創出することで、私たちのブラジルへの継続的なコミットメントを強化しています。私たちは単に地域での存在感を拡大しているだけでなく、国の経済および技術の状況を変革するために貢献しています。各投資は、雇用創出、起業支援、技術革新促進など、多様な分野で持続的なプラスの影響を生み出すことを目的としています。私たちは、地元の起業家、コミュニティ、パートナーとともに、より強く、デジタル化され、包摂的な経済を築くための成長の触媒となることを約束します、と述べています。ジュリアナ・ストライトマン、会長アマゾン・ドット・コム・ブラジル.

25年以上の経験を持ち、人工知能(AI)の先駆者であるAmazonのDNAには、常にテクノロジーが組み込まれています。 顧客中心のアプローチをさまざまな事業分野で展開し、アマゾンはテクノロジーを通じて消費者の体験を革新し、イノベーションを促進し、世界中の何千人もの人々やさまざまな種類のビジネスに力を与えています。

私たちのブラジルでの成長戦略は、国内全体および私たちのさまざまな事業を通じてポジティブな影響を生み出すことに焦点を当てています。私たちは、広範なグローバルおよび国内の規模に伴う責任を認識しており、ブラジルの技術開発に貢献し続けることにコミットしています。私たちは、日々、私たちのチーム、顧客、地域のパートナーに利益をもたらすソリューションに取り組んでいます、と述べています。クレベル・モライス、ブラジルのAmazon Web Services(AWS)ゼネラルディレクター.

2011年以降、アマゾンはブラジルでその物理的およびデジタルなインフラを大幅に拡大しました。 過去18ヶ月で、Amazonテクノロジーを導入した新しい拠点が140箇所開設され、戦略的に配置された物流拠点はブラジル全土に200箇所に及びます。また、AmazonのFBAプログラムの拡大も進行中で、すべての配送センターに到達する予定です。 このインフラストラクチャは、ますます迅速で安全な配送を可能にし、私たちの顧客にとってより便利な購買体験を100%の市町村で提供し、小売とマーケットプレイスのサービスで5000万点以上の商品を50のカテゴリーにわたって配信しています。

商品配送以外にも、アマゾンはブラジルでさまざまな事業を展開しており、サブスクリプションサービス(Amazon PrimeやKindle Unlimited)、テクノロジー(AWS)、エンターテインメント(Prime Video、Amazon Music、Amazon Publishing)から自社製品(Alexa、Kindle、Echo、Fire TV)まで幅広く取り扱っています。

Prime Videoの国内文化へのコミットメントは顕著な数字に表れています。2019年以降、46の現地オリジナル作品が制作されるか、すでに制作中であり、国内の10以上の州で撮影されています。 ブラジルの多文化共生へのこの取り組みの顕著な例は「カンガッソ・ノヴォ」です。 カリリ・パライバーノで撮影されたシリーズは、主に地元の才能を起用しており、表舞台だけでなく裏方も含めています。 パライバ州や北東部の他の州の専門家の選択は、Prime Videoが地域の映像産業を強化し、ブラジルの豊かな文化を真に表現する本物の物語を創造するというコミットメントを反映しています。

「お客様に専念し、常にニーズを理解しようと努めるPrime Videoは、会員の皆さまに幅広いグローバルタイトル、ローカル作品、ライブスポーツを提供するコンテンツアグリゲーターです。豊富なカタログに加え、Prime Videoは新作映画のレンタルや購入の便利さも提供し、他のストリーミングチャンネルのサブスクリプションも一つの場所で利用できると述べています。」ルイーズ・ファレイロス、プライム・ビデオ・ブラジル国長.

TikTok Shopはブラジルでの電子商取引の新フェーズを開始し、インフォプロデューサーを短い動画での販売に引きつける

2025年にブラジルにおけるTikTok Shopの導入は、従来の電子商取引モデルの変革を示し、コンテンツクリエイターやデジタルプロデューサーにとって新たな活動分野を開きます。 このツールは、プラットフォーム上の動画から直接商品を購入できる機能であり、すでにアメリカや東南アジアなどの市場で数十億ドルの取引を動かしており、今度はブラジルのユーザーを対象に、利便性と即時の注意を重視した提案を展開しています。

チアゴ・フィンチホールディング・ビロンの創設者であり、ブラジル国内外でテクノロジーを活用したマーケティングプロジェクトをリードするグループの創設者である彼にとって、この機能の導入は情報商品を扱う人々にとって新たなステップを意味します。 「今や販売のリアルタイムロジックです。動画はもはや単なるコンテンツではなく、ショーケース、ファネル、チェックアウトを一つにしたものです。このエコシステムを掌握している人は、24時間稼働するコンバージョンチャネルを持っています」と専門家は述べています。

コンサルティング会社マッキンゼーの調査によると、71%の消費者がパーソナライズされたやり取りを期待しています。 TikTok Shopのモデルは、クリエイターのコミュニケーションスタイルや消費されるコンテンツの文脈に製品を統合することで、この需要に応えています。 この新しい状況では、インフォプロデューサーは一時的なローンチや長い販売ページに依存するのをやめ、短い動画、ライブ配信、アルゴリズムによるおすすめを通じて、継続的にオーディエンスとつながりを築いています。

コンテンツを販売ポイントに変える提案により、TikTok Shopは従来の購買ファネルの段階を省略し、消費者の全ての購買過程をプラットフォーム内に集中させます。 フィンチにとって、この変化は従来の広告の論理を破るものです。「戦略の逆転です。従来の広告のようにユーザーをプラットフォーム外に連れて行くのではなく、今彼が消費している体験の中で販売しています。これにより摩擦が減り、即時のコンバージョンの可能性が高まります」とフィンチは分析しています。

傾向はいわゆるダイレクトファネルを支持しており、フィンチがデータに基づく販売自動化を目的としたFunnel Builderなどのコースで提唱しているアプローチです。 裏側を支配する者、オートメーション、コピー、セグメンテーションは非常に速く成長する。動画が呼び込み、ファネルがコンバートする。と要約する。

Grand View Researchの予測によると、グローバルなマーケティングオートメーション市場は、エンターテインメントと取引を統合する技術によって、2030年までに年間12.8%成長すると見込まれています。 人工知能の進歩により、TikTok Shopはさらにパーソナライズされ、消費パターンや個々のユーザーの好みに応じて商品を推奨するようになると期待されています。

フィンチにとって、今後数ヶ月はこの新しいデジタル領域を占めたいと考えるインフォプロデューサーにとって決定的なものとなるでしょう。 今すぐ速い者は、ショーウィンドウがまだ組み立てられている間に、オーディエンスと権威を築くことができる。売ること以上に、スペースを確保し、ポジショニングを確立するチャンスだと、実業家は述べている。

この取り組みは、クリエイターを販売者に変えるプラットフォームの世界的な動きに追随しています。 コミッションプログラム、アフィリエイトパートナーシップ、物流統合は、2025年にブラジルのソーシャルコマースを活性化させる戦略の一部です。

顧客のマーケットプレイスですか? SÓ Multasはリード購入のためのプラットフォームを作成します

すべてのビジネスには、数多くの課題が現れる。 起業に関しては、特に顧客を見つけることが難しくなり、障害が増えるように見えます。 投資家は通常、製品の宣伝や資金投入に多くの時間を費やすが、時にはあまり良い結果を得られないこともある。 しかし、それらのリードを確保する方法が作られたらどうなるでしょうか。

それはSÓ Multasが設計したものであり、交通ソリューションに特化したフランチャイズです。 ブランドは「リードバッグ」と呼ばれるプラットフォームを作成しました。これは、フランチャイズ加盟店が潜在顧客の連絡先情報を購入できる仕組みであり、すでに企業のサービスに関心を示した顧客の連絡先を提供します。

クレイトン・ビトールとジュニオール・セイシャス、会社のパートナーによって設計され、アイデアはCOVID-19のパンデミック直後に生まれました。 提案と最近の社会的孤立により、目的は「以前は無視されていた顧客により価値を提供すること」でした。 彼はまた、「フランチャイズ加盟者に対して、顧客が会社をどのように見つけるか、そしてその逆も同様に、特に私たちのホームオフィスが今ほど確立されていなかった頃に、安心感を与えることを目的としていた」と述べている。

フランチャイズは、全国規模のマーケティングキャンペーン(オンラインおよび対面)を活用して、後にプラットフォームに登録される資格のある顧客を獲得します。加盟者はそのプラットフォームにアクセスできます。 クレイトンは、リードを獲得する方法は二つあると分類しています。

私たちはオークション特定のリードを巡るフランチャイズ加盟店間の入札争いを可能にすること。直接購入リードは競争なしで一定の価格ですぐに取得できる。 すべてのプロセスは透明で使いやすいシステム内で行われ、リードの流れを完全にコントロールできると説明しています。

点滅すると、オファーは終了します

ネットワークは、リードが利用可能になった時点からフランチャイジーがリードを購入するまでの最小時間も設定しています。 お客様がプラットフォーム上で「評価されている」と感じられるようにし、その結果、長時間待たされることなくサービスを受けられるようにすることで、彼らの体験を向上させ、フランチャイズの促進につなげる。

セイシャスは、主要なポイントはフランチャイズの仕事を促進することにあり、直接的に関心のある顧客にアクセスできることや時間の節約がフランチャイジーの仕事の改善に役立つと指摘しています。例えば、広告キャンペーンを気にする必要がありません。 また、フランチャイザー自身が見込み客の開拓を行っていることを明らかにしており、それにより各店舗は顧客対応と成約に集中できる。

市場拡大の機会もまた、このリソースによってもたらされる魅力の一つであり、全国からリードを獲得する可能性がある。 さらに、プラットフォームが提供する最先端の技術は、行われた連絡先の効率的な管理を保証するとともに、フランチャイザーによるすべてのサポートも提供します。

売上高が増加しています

現在、リードボックスはブランドの顧客獲得において4番目に大きな役割を果たしています。 4年以内に、そのシステムはフランチャイズの全販売の半分に相当すると期待されています。 リードの平均チケットはフランチャイズ加盟店向けにR$ 28であり、彼らはプラットフォームにクレジットを追加して潜在的な連絡先に使用するオプションがあり、クレイトンはこれを従業員にとっての節約と評価しています。

時間が経つにつれて、フランチャイジーがデジタルキャンペーンに多くの時間を費やすことはもはや意味がなくなりますし、フランチャイジーがリード獲得のために自分のアカウントに入れるクレジットもあります。もう一つのポイントは、現在、ブランドに入るリードはすべてボルサを経由し、フランチャイジーに提供されるということです。

リードバスの構造を採用したのは、ブランドのフランチャイジーであるカルロス・ギルヘルメです。 会計学を専攻し、彼は友人を通じてSÓ Multasを見つけ、その方法でミナスジェライス州内のパトロシーニョに店舗を開きました。 彼にとって、リードを獲得するためのシステムは仕事のもう一つのツールとして機能します。

「ボルサは、店舗により多くの顧客をもたらすだけでなく、フランチャイズの仕事をはるかに容易にする潜在的な促進者となる可能性があります。非常に多様な市場であるため、非常に活用できるでしょう。しかし同時に、フランチャイズにとって多くの需要を生み出す可能性もあります。そこにシステムが役立つのです。その点で私は強力な味方と考えています」と彼は述べています。

彼のフランチャイズ初経験で、カルロスはオークションを利用していくつかのリードを獲得することを選んだと述べている。これは、直接販売と比べてより簡単でアクセスしやすいためだった。 ツールを使用した最初の月は、フランチャイズの売上にとって良い結果となったと彼は語っています。

さらに、リードバスはフランチャイジーの励みとなるために、賞品を通じて促進します。例えば、あるフランチャイジーは、獲得を通じてプラットフォームの無料利用を1年間受け取りました。

[elfsight_cookie_consent id="1"]