ESG（環境・社会・ガバナンス）プロジェクトへの投資は、企業のイメージを向上させるためや、ソーシャルメディアで「良い子ぶる」ためのマーケティング手法に過ぎてはいけませんし、そのべきでもありません。 いいねやビューは世界を変えない。 一貫性のない発言と実践の間に矛盾があるとき、彼らは評判を保つことができません。 真のESGには意図、目的、そして積極的な影響への本当のコミットメントが必要です。
魅力的な写真やインスピレーションを与えるスピーチ、流行のハッシュタグを使ったキャンペーンをソーシャルメディアに投稿する誘惑に簡単に陥ることができます。 でも、スポットライトが消えたり、危機が訪れたりしたらどうなるのですか。 ESGはパフォーマンスではない。 一貫性が必要です。 責任を持つことについてではなく、誰も見ていないときでも本当に責任を取ることについてです。
サステナリティクスのコンサルティングは、ESG目標を掲げる企業の50％が公的なコミットメントに見合った内部ガバナンスを持っていないことを最近特定し、これによりこれらの行動の効果と認識が弱まっている。 さらに、PwCのグローバル調査によると、監査・コンサルティングサービスのネットワークにおいて、78％の投資家がグリーンウォッシングに関与する企業の株式を手放す可能性があると述べており、明確で監査可能な目標の重要性を強調しています。
ESG洗浄は、企業がESGの略称を単なるマーケティングツールとして使用し、具体的で体系的な取り組みを採用しない場合、持続可能なアジェンダの信頼性にとって最大のリスクの一つとなっています。 組織が環境、社会、ガバナンスのキャンペーンを「責任あるふり」をするためだけに公開し、実際には一貫性と深さを持って行動しない場合、そのテーマの軽視につながり、一般市民や投資家の信頼を低下させる。 これらの化粧品行動は、多くの場合、空虚なスローガンやごまかされた報告書とともに、機会主義の印象を与えます。 価値を生み出す代わりに、そのような慣行は企業の評判を弱体化させ、より深刻には、ESG運動全体の正当性を失わせる。 聴衆は、スピーチと現実の間に断絶があることに気づき、それがボイコット、規制調査、そして取り返しのつかない評判の危機につながる可能性があります。
ネガティブな影響は、「ウォッシング」を行う企業に限定されません。 多くの組織がこの表面的なアプローチを採用すると、市場全体が一種の集団的な冷笑に汚染される。 投資家はより懐疑的になり、規制当局は要求を強化し、消費者は持続可能性の約束に失望しています。 結果として、真剣に取り組み、構造的な変革に投資している企業は、単に宣伝を行う企業と同じカテゴリーにされてしまう。 この混乱は、持続可能な資本へのアクセスに影響を与え、市民社会の関与を減少させ、重要な進展を遅らせています。 つまり、ESG洗浄は単に効果がないだけでなく、進歩のふりをした抑制である。
それ以上に、ESGへのすべての投資は、企業の成熟度に基づいて計画される必要があります。 既存のモデルをコピーしたり、ビジネスの現実に合わない標準をインポートしたりしても意味がありません。 市場では多くの「棚から出したESG」が見られます。 多国籍企業にとって効果的なことが、中規模企業にとっては持続不可能である場合もあり、その逆もまた然りです。
さらに、利用可能な予算や外部の状況、経済情勢、政治の安定性、規制の要件なども考慮すべきです。 ESGは孤立して生きているわけではない。 現実の世界で生きてください。その複雑さ、リスク、そして機会とともに。 したがって、現実主義の感覚はESGの旅において不可欠です。
ESG市場は主にアメリカ合衆国からの後退に直面しています。 ドナルド・トランプが2025年1月20日に再び大統領に就任した際、直ちにパリ協定からアメリカ合衆国を撤退させる大統領令が署名された。 さらに、環境規制の迅速な解体が進み、機関の削減、排出ガス監視の縮小、公式サイトでの「気候科学」という言葉の排除、公有地での化石燃料プロジェクトの承認の容易化などが行われました。 この立法および制度の逆転は、「グリーンハッシング」と呼ばれる現象を生み出しました。企業は持続可能な投資を続けていますが、政治的リスクや否定的な反響を最小限に抑えるために、それらをESGや「グリーン」とラベル付けすることを避けています。
経済の側面では、トランプ政権は広範な関税を導入し、平均15％の税率が適用された輸入品は、グローバルなサプライチェーンを断ち切り、原材料のコストを引き上げ、不確実性を広範囲に生み出した。 その結果生じた危機は、2025年4月に世界的な市場の崩壊を引き起こし、クリーンエネルギーに取り組む企業に直接影響を与え、持続可能なプロジェクトをよりリスクの高い投資に変えました。
社会とガバナンスの分野では、いわゆるESGのSとGにおいて、著しい後退が見られました。 連邦の多様性、公平性、包摂性（DEI）プログラムは大統領令により廃止され、労働省は退職金制度が標準としてESG要素を考慮したり、差別化された財務影響を示したりすることを防ぐ規則を提案しました。 敵対的な政治環境、立法の妨害、不安定な経済情勢の組み合わせにより、企業や投資家の責任ある取り組みに対する意欲が低下した。 ヨーロッパやアジアの一部が持続可能な移行のペースを維持している一方で、米国はESGにおけるグローバルリーダーシップの役割を弱め、基準を分裂させ、持続可能性市場をより複雑で分極化させている
したがって、投稿する前に計画してください。 約束する前に、戦略と調整してください。 変革をもたらすESGは、マーケティングから始まるのではなく、ガバナンスから始まる。 意図性、透明性、倫理は、ESGプログラムの最良の味方です。
