La partecipazione della popolazione nella logistica inversa di apparecchiature elettrodomestiche ed elettroniche è di fondamentale importanza per garantire una destinazione finale ambientalmente corretta di questi rifiuti. Così importante che la legislazione prevede la partecipazione del consumatore all'interno della responsabilità condivisa del ciclo di vita dei prodotti.

L'implementazione di questo processo avviene attraverso la raccolta nei punti di ricevimento per questo tipo di rifiuto, evitando lo smaltimento in spazzatura comune o nella raccolta differenziata convenzionale. Perché la logistica inversa sia efficace, è fondamentale che la popolazione segua alcune indicazioni nello smaltimento di questi prodotti, come separare gli apparecchi elettrodomestici dagli altri tipi di rifiuti, assicurarsi che siano spenti, puliti e smaltirli integri ogni volta che è possibile.

È consigliato eliminare i dati personali contenuti nei dispositivi prima dello smaltimento, ricordando che non è possibile recuperare i prodotti dopo lo smaltimento. La corretta destinazione degli apparecchi elettrodomestici ed elettronici contribuisce a evitare l'inquinamento dell'acqua e del suolo, poiché molti di questi prodotti contengono componenti tossici, come mercurio e cadmio. Inoltre, si evita l'inquinamento dell'aria, specialmente nel caso di apparecchi che contengono gas refrigeranti, come frigoriferi e condizionatori d'aria, che, se sversati, possono danneggiare lo strato di ozono.

È importante sottolineare che la popolazione non ha alcun costo per effettuare lo smaltimento corretto, poiché la logistica inversa è a carico dei produttori e degli importatori. Smaltendo correttamente, il consumatore contribuisce alla preservazione dell'ambiente e guadagna anche più spazio in casa, liberandosi di apparecchi obsoleti o non più in uso.

La consapevolezza sulla logistica inversa e la partecipazione attiva della popolazione non devono limitarsi solo alle scuole, ma estendersi alle aziende e a tutte le famiglie. Con la frequente acquisizione di nuovi prodotti tecnologici, è fondamentale che lo smaltimento corretto delle apparecchiature vecchie diventi un'abitudine, mirando non solo al beneficio individuale, ma anche a quello collettivo e ambientale.

Partecipando alla logistica inversa, la popolazione contribuisce al riutilizzo dei materiali e dei componenti di queste apparecchiature nella produzione di nuovi prodotti, promuovendo l'economia circolare e riducendo la necessità di estrazione di risorse naturali. In questo modo, tutti ne traggono vantaggio: l'ambiente, le aziende e la stessa società, che beneficia di un ciclo di produzione più sostenibile e responsabile.

Recentemente, o dibattito intorno alla scala 6×1 è tornato a guadagnare molta forza, sia su internet che per strada. Questo è successo dopo che la deputata Erika Hilton (PSOL-SP) ha presentato una proposta di emendamento alla costituzione (PEC), chiedendo la riduzione dell'orario di lavoro da 44 a 36 ore e la fine del turno 6×1. Tuttavia, nel caso in cui questa proposta venga approvata, come sarà da ora in poi?

La prima cosa che le persone devono capire è che la fine della turnazione 6×1 non significa riposo generale nel fine settimana e che tutti i servizi – soprattutto il commercio – si fermeranno sabato e domenica. Infine, ci sono i turni di lavoro e i dipendenti delle aziende dovranno dividersi, potendo sì lavorare nel fine settimana, ma purché entrambi i giorni siano inclusi nel nuovo orario, il 5×2.

Tuttavia, questa riduzione può rappresentare una sfida per la maggior parte delle organizzazioni che sono già abituate a questo modello di orario di lavoro e che avranno bisogno di tempo per organizzarsi, poiché è probabile che sia necessario assumere collaboratori, ma ciò richiede di rifare i conti e fare investimenti. E sappiamo che, finché pesa sul portafoglio degli imprenditori, potrebbe non funzionare molto bene a prima vista.

Un'indagine condotta da Pontotel, azienda di gestione del punto e delle turnazioni in Brasile, con oltre 500.000 dipendenti registrati sulla sua piattaforma di rilevazione presenze, afferma che la fine del turno 6×1 potrebbe influenzare milioni di lavoratori e aziende nel paese. Secondo la ricerca, questo modello predomina in alcuni settori: Alloggio e ristorazione (69%), Commercio (49,9%) e Attività amministrative (35,1%).

Generalmente, áreas che richiedono un lavoro continuo, come ad esempio la sanità, tendono a seguire scale diverse e non c'è possibilità che smettano di adottare il 6×1 o qualsiasi altra. Molti medici fanno turni di 36 e anche 48 ore di seguito, tutto dipende dalla domanda in ospedale e anche dalle loro disponibilità, quindi non possono inserirsi in questo nuovo modello.

La verità è che tutto ciò che riguarda lo scenario lavorativo brasiliano deve essere valutato con molta cautela e senza precipitazione. E una approvazione senza la dovuta discussione e analisi degli impatti su larga scala sarà peggio non solo per l'imprenditore ma anche per il lavoratore, poiché chi crea posti di lavoro è quello e non il governo.

L'ideale sarebbe che ci fosse un equilibrio, affinché l'imprenditore e i collaboratori in generale non ne escano danneggiati, tuttavia, è necessario trovare un punto di incontro. In questo senso, è estremamente importante che i gestori delle aziende inizino a valutare la situazione in cui si trovano, affinché sappiano cosa fare se la fine della turnazione 6×1 dovesse effettivamente verificarsi nel prossimo futuro.

L'automazione aziendale non è più un'opzione, è una necessità. Nel mondo aziendale attuale, dove la competitività cresce esponenzialmente, insistere sui processi manuali è, a mio avviso, condannarsi alla stagnazione. Per sopravvivere, le aziende hanno bisogno di agilità, precisione ed efficienza, caratteristiche che l'automazione offre ottimizzando i processi e riducendo i costi. Più che sostituire compiti manuali, si tratta di trasformare le operazioni, eliminando colli di bottiglia, aumentando la produttività e preparando le imprese a competere in un mercato sempre più esigente. Ignorare questa modifica significa rinunciare a opportunità di crescita e innovazione.

I numeri non lasciano dubbi su questa trasformazione. Secondo uno studio di Microsoft, il 74% delle micro, piccole e medie imprese (MPMI) già utilizza l'intelligenza artificiale (IA) nelle proprie attività. Di questi, il 46% applica la tecnologia specificamente per ottimizzare i costi operativi, un dato che, a mio avviso, dimostra come l'automazione sia alla portata delle aziende di minori dimensioni, sfatando l'idea che sia un privilegio delle grandi corporazioni.

E nel caso di queste aziende più grandi, l'automazione svolge anch'essa un ruolo centrale. Una ricerca della Deloitte ha rivelato che il 58% di esse utilizza l'IA nelle proprie operazioni quotidiane. Le applicazioni vanno dalla routine amministrativa (44%) e supporto alla decisione (43%), fino all'assistenza clienti (39%) e analisi di big data per lo sviluppo di software (32%). Questi dati rafforzano come l'automazione sia versatile, beneficiando aree strategiche e operative in modo integrato.

Tuttavia, molte aziende esitano ancora ad adottare l'automazione. Dal mio punto di vista, ciò è dovuto a una combinazione di ignoranza, timore dei costi iniziali e alla falsa percezione che questa trasformazione sia troppo complessa. Il più grande errore, tuttavia, è ignorare il ritorno di questo investimento. Automatizzare è investire nell'efficienza a lungo termine, eliminando rifacimenti, ottimizzando risorse e liberando le squadre per attività più strategiche.

Un altro punto che spesso emerge è la paura che l'automazione sostituisca le persone. Tuttavia, l'obiettivo non è sostituire, ma liberare i collaboratori da compiti ripetitivi, permettendo loro di concentrarsi su attività più creative e di maggior valore aggiunto. L'automazione, rendendo le operazioni più efficienti, crea spazio affinché i professionisti assumano ruoli più strategici e innovativi, arricchendo le loro funzioni e contribuendo alla crescita delle aziende.

Nonostante tutto ciò, il Brasile affronta ancora barriere importanti. Non si può negare che le aziende, soprattutto quelle di piccole dimensioni, affrontano ostacoli strutturali, come la mancanza di accesso alle tecnologie e regolamentazioni poco efficaci. Secondo me, gli incentivi governativi rivolti alla trasformazione digitale sarebbero cruciali per democratizzare questi strumenti e accelerare la modernizzazione del mercato brasiliano.

I dati mostrano che chi investe in automazione raccoglie i frutti. Le aziende che integrano l'IA e altre tecnologie nei loro processi riescono non solo a ridurre i costi, ma anche a posizionarsi in modo più agile e strategico. D'altra parte, coloro che resistono ai cambiamenti rischiano di diventare irrilevanti in un mercato che valorizza l'innovazione e l'efficienza.

Automatizzare non è più un elemento distintivo; è una condizione per prosperare. Il futuro degli affari appartiene alle aziende che scelgono l'automazione ora, con coraggio e strategia. Dopotutto, efficienza e innovazione non sono più opzionali, ma pilastri essenziali per sopravvivere in un mercato sempre più competitivo.