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कैसे आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस बड़े रिटेल तिथियों पर ऑनलाइन खरीदारी के अनुभव को बेहतर बनाता है

कृत्रिम बुद्धिमत्ता ऑनलाइन खरीदारी के अनुभव में क्रांति ला रही है, जो उपभोक्ताओं और खुदरा विक्रेताओं दोनों के लिए एक महत्वपूर्ण अंतर है। इस परिवर्तन का एक मुख्य पहलू व्यक्तिगतकरण है। मशीन लर्निंग (अधिगम मशीन) के एल्गोरिदम के माध्यम से, प्लेटफ़ॉर्म उपभोक्ता व्यवहार और उपयोगकर्ताओं की प्राथमिकताओं का विश्लेषण कर सकते हैं, व्यक्तिगत और अधिक सटीक सिफारिशें प्रदान कर सकते हैं, जो उपयोगकर्ता के खरीदारी अनुभव को अधिक प्रासंगिक बनाती हैं। इस स्तर की व्यक्तिगतकरण, जो बड़े रिटेलर्स में देखा जाता है, उपभोक्ताओं को उन उत्पादों को खोजने में मदद करता है जो वास्तव में उन्हें रुचिकर लगते हैं, जिससे संलग्नता और खरीद की संभावना बढ़ती है।

बड़ी मात्रा में मांग को संभालने और अपनी सेवा क्षमता को बढ़ाने के लिए, विशेष रूप से बड़े व्यापारिक अवसरों पर, खुदरा विक्रेता को अपने मौसमी बाहर के खर्चों को भी बढ़ाना होगा, साथ ही प्रशिक्षण में समय और संसाधनों को भी। दूसरी ओर, संवादात्मक कृत्रिम बुद्धिमत्ता (ऐसी तकनीक जो सॉफ्टवेयर को मानव आवाज या टेक्स्ट आधारित बातचीत को समझने और जवाब देने में सक्षम बनाती है) के साथ, ग्राहक और समय के बिना गुणवत्ता सेवा का मानक बढ़ावा दिया जाता है। बिक्री के बाद के समय में, जैसे ब्लैक फ्राइडे जैसी बड़ी खरीदारी के दौरान, आई.ए. एक बड़ा अंतर है क्योंकि यह इस मांग की सेवा को गुणवत्ता के साथ बढ़ा सकता है और साथ ही ब्रांड के अन्य विपणन अभियानों में भी संलग्न हो सकता है।

ई-कॉमर्स में वांछित उत्पादों को जोड़ने के समय आवेगशीलता भी बहुत सारे कार्ट छोड़ने का कारण बनती है। यहां ही वह जगह है जहां छोड़े गए कार्ट रिकवरी अभियानों का प्रवेश होता है, जो एक नया संपर्क स्थापित करते हैं, पूरी तरह से व्यक्तिगत, ताकि उपभोक्ता वह पुनः प्राप्त कर सके जो उसने छोड़ा है – यहां तक कि खरीदारी की पुनः प्राप्ति के लिए एक छूट कूपन या अन्य लाभ भी प्रदान कर सकते हैं। इसके अलावा, इस ग्राहक के संपूर्ण अनुभव के बारे में सोचते हुए, परिवर्तन, संदेह या वापसी के लिए सेवा आई.ए. के माध्यम से ग्राहक को खुश रखने में मदद करती है।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता लोगों को प्रतिस्थापित नहीं करती, बल्कि कंपनी को अपने कर्मचारियों को अधिक रणनीतिक भूमिकाओं में लगाने की अनुमति देती है। मूल्यांकन यह है कि आई.ए. द्वारा लाए गए हर सेवा का मानक ग्राहक को वफादार बनाता है, जो जानता है कि संपर्क के समय चाहे वह सक्रिय हो या प्रतिक्रियाशील, गुणवत्ता की होगी। इसके अलावा, तकनीक एक सुलभ सेवा सुनिश्चित करती है, क्योंकि यह विभिन्न भाषाओं, प्रारूपों और संचार के टोन को पूरा कर सकती है।

ऑनलाइन खरीदारी का दृश्य अनुभव भी आई.ए. के उपयोग से बेहतर हुआ है। छवि पहचान जैसी तकनीकों से उपयोगकर्ता तस्वीरों का उपयोग करके उत्पाद खोज सकते हैं, जिससे समान वस्तुओं की खोज आसान हो जाती है। इसके अलावा, संवर्धित वास्तविकता और वर्चुअल वास्तविकता immersive अनुभव प्रदान करते हैं, जिससे उपभोक्ताओं को खरीदारी से पहले अपने वातावरण में उत्पादों को कैसे दिखेंगे यह देखने की अनुमति मिलती है। इन नवाचारों से ऑनलाइन खरीदारी का कार्य अधिक इंटरैक्टिव और आकर्षक बन जाता है।

अध्ययन "खुदरा में कृत्रिम बुद्धिमत्ता"सेंट्रल डो वरेजो, जो इस साल अप्रैल से जून के बीच संचालित हुआ, दिखाता है कि 47% रिटेलर्स पहले ही एआई का उपयोग कर रहे हैं, जबकि 53% ने अभी तक इस तकनीक को लागू नहीं किया है, भले ही वे इसकी संभावनाओं के प्रति जागरूक हैं।

इसलिए, जो रिटेलर AI की शक्ति और एक ही समय में मानकीकृत और व्यक्तिगत सेवा प्रदान करने के महत्व को समझेगा, वह जनता की अधिक वफादारी सुनिश्चित करेगा। आधुनिक उपभोक्ता की खरीदारी यात्रा मल्टीचैनल है, और वह मूल्यवान मानता है कि ऑनलाइन अनुभव उतना ही सहज और संतोषजनक हो जितना कि व्यक्तिगत, जो हमारे लिए इतना परिचित है।

PlayCommerce 2024 तकनीक को उजागर करता है जो इस वर्ष 204 अरब रियाल की बिक्री करने वाले बाजार में बिक्री को बढ़ावा देने के लिए है

अगले 26 अक्टूबर को, साओ पाउलो में प्ले कॉमर्स 2024 का आयोजन होगा, जो ई-कॉमर्स की चुनौतियों को पार करने के लिए व्यावहारिक समाधानों पर केंद्रित एक कार्यक्रम है। यह बैठक, जिसमें 500 से अधिक प्रतिभागियों के शामिल होने की संभावना है, एक चैरिटी कार्यक्रम होगी, जिसमें लाभ को APAR (सड़क जानवरों के संरक्षण संघ) और Casa Cahic (कैंसर अस्पताल सहायता) को वापस किया जाएगा।

स्पीकर्स में से, क्लाउडियो डायस, मैगिस5 के सीईओ, बिक्री बढ़ाने में स्वचालन के महत्व के बारे में बात करेंगे। कंपनी छह वर्षों से बाजार में है, जिसने मार्च 2018 में अपनी संचालन शुरू की, और मासिक जीएमवी (सकल वस्तु मात्रा, या सकल वस्तुओं का मात्रा) में मिलियन का रिकॉर्ड है। इंटीग्रेशन हब ने पहले ही लाखों ऑर्डर ट्रांजैक्शन किए हैं और ऐसी सुविधाएँ प्रदान करता है जो इनवॉइस जारी करने से लेकर मार्केटिंग अभियानों के निर्माण तक हैं, इसके अलावा यह कई ERP सॉफ्टवेयर के साथ एकीकृत है। डायस अभी भी यूनिवर्सिटी मैगिस5 पर प्रकाश डालते हैं, जो ऑनलाइन विक्रेताओं के प्रशिक्षण के लिए समर्पित है।

कंपनी की तकनीक ब्राजील के सबसे बड़े मार्केटप्लेस जैसे अमेज़न और मार्केट प्लेस से जुड़ी है। "हमारा प्लेटफ़ॉर्म ऑर्डर भेजने और चालान जारी करने जैसे प्रक्रियाओं को स्वचालित करने की अनुमति देता है, जिससे उद्यमी अपने व्यवसाय के बारे में रणनीतिक रूप से सोचने के लिए स्वतंत्र हो जाता है," क्लाउडियो ने कहा।

प्लेटफ़ॉर्म ई-कॉमर्स विक्रेताओं के लिए लक्षित है, याविक्रेताप्रौद्योगिकी समाधान प्रत्येक विक्रेता के व्यवसायों का स्वचालित और वास्तविक समय में प्रबंधन संभव बनाता है। यह आदेशों की स्थिति की निगरानी शामिल है, उत्पन्न होने से लेकर वितरण तक, साथ ही बिक्री, बिलिंग और दस्तावेज़ों की प्रेषण का नियंत्रण।

एक और बहुत महत्वपूर्ण सुविधा, जो विक्रेताओं का जीवन आसान बनाती है, वह है प्रचारात्मक और विपणन गतिविधियां, जैसे उत्पाद कैटलॉग बनाना और मार्केटप्लेस पर विज्ञापन प्रकाशित करना, डियास जोड़ते हैं, यह भी बताते हुए कि प्लेटफ़ॉर्म बाजार में विभिन्न ERP सॉफ्टवेयर के साथ एकीकृत है।

यह घटना एक आशाजनक परिदृश्य में होती है, जिसमें ब्राजीलियाई ई-कॉमर्स की अनुमानित आय है204 अरब रियाल2024 के लिए, ABCOMM के अनुसार, इसमें वृद्धि का प्रतिनिधित्व करता हैR$ 185 अरबपिछले वर्ष में दर्ज किए गए। डायस के अलावा, इस आयोजन में प्रसिद्ध वक्ता जैसे Alexandre Nogueira, Bruno Gontijo और Gabriel Valle भी शामिल होंगे, जो क्षेत्र के लिए मूल्यवान अंतर्दृष्टि लाएंगे।

सेवा

प्लेकॉमर्स 2024
26 अक्टूबर 2024
स्थानीय: इबिटिंगा प्रदर्शनी हॉल – अवेन्यू इंजीनियरिंग इवानिल फ्रांसिचिनी, 14035 – एसपी
समय: सुबह 7 बजे से रात 11 बजे तक
पंजीकरण और कार्यक्रम:https://playcommerce.com.br
पुष्टि किए गए वक्ता: क्लाउडियो डियास (मगिस5), Alexandre Nogueira (यूनिवर्सिटी मार्केटप्लेस), ब्रूनो गोंटिजो (ओनिकानाल), गेब्रियल वल्ले (लिंडाकासा), इगोर सवोइया, थियागो फ्रांको (आईकॉम स्कूल)
मगिस5 के बारे में अधिक जानकारी:https://magis5.com.br

10 कदम सफल ब्लैक फ्राइडे के लिए जनरेशन जेड को आकर्षित करना

ब्लैक फ्राइडे वैश्विक व्यापार द्वारा सबसे प्रतीक्षित तिथियों में से एक है। यह हमेशा नवंबर के अंतिम शुक्रवार को की जाती है, इस तारीख ने शुरुआत में संयुक्त राज्य अमेरिका में ताकत हासिल की, क्रिसमस खरीदारी के मौसम की शुरुआत को आकर्षक ऑफ़र के साथ चिह्नित किया। आज, यह एक वैश्विक स्तर का आयोजन है, जिसमें विभिन्न क्षेत्रों की कंपनियां अपने बिक्री को बढ़ावा देने के लिए इस दिन का लाभ उठा रही हैं। ब्राज़ील में, ब्लैक फ्राइडे बड़े अवसरों का पर्याय बन गया है, दोनों कंपनियों और उपभोक्ताओं के लिए, कम समय में बिक्री बढ़ाने का मौका।

पीढ़ी Z, जो आज डिजिटल उपभोग का नेतृत्व कर रही है, ब्लैक फ्राइडे की रणनीतियों के लिए मुख्य लक्षित दर्शक बन गई है। Ecglobal, ग्रुप स्टेफानीनी के डिजिटल मार्केटिंग इकोसिस्टम, के एक अध्ययन के अनुसार, इस समूह का 50% सोशल मीडिया का उपयोग प्रचार खोजने के लिए करता है। गবেষणाने असेही दर्शविले आहे की या तरुणांमध्ये पिक्सची सदस्यता 57% आहे, जे या लोकांना आकर्षित करण्यासाठी आणि रूपांतरित करण्यासाठी कंपन्यांना अनेक पेमेंट पर्याय ऑफर करण्याची गरज मजबूत करते.

एक अन्य महत्वपूर्ण डेटा नाइस हाउस की रिसर्च से आता है, जो जेनरेशन जेड के लिए मनोरंजन हब है, जो दर्शाता है कि इस पीढ़ी का 80.6% इस ब्लैक फ्राइडे में खरीदारी में भाग लेने का इरादा रखता है। इस उम्र वर्ग में सतर्कता है: 30.9% लोग उन ब्रांडों से बचते हैं जो "ब्लैक फ्रॉड" करते हैं, यानी कीमतें बढ़ाते हैं और फिर झूठे छूट लागू करते हैं। यह उपभोक्ता भी खरीदारी से पहले व्यापक रूप से शोध करता है — 86.1% गूगल और इंस्टाग्राम जैसे चैनलों में जानकारी खोजते हैं, और मार्केटप्लेस को मजबूत प्राथमिकता देते हैं। ब्लैक फ्राइडे में एक कंपनी को अलग दिखाने के लिए, केवल कीमतें कम करना ही पर्याप्त नहीं है। जो खेल में है वह एक ऐसी खरीदारी का अनुभव बनाना है जो ग्राहक को महत्व दे और कुछ अलग पेश करे, संचार से लेकर बिक्री के बाद तक, राफेल माट्टोस, सीरियल उद्यमी, निवेशक और बेस्टसेलर के लेखक, टिप्पणी करते हैं।बेचना, लाभ कमाना, स्केल करना

नीचे, राफेल माट्टोस उन 10 सुझावों को सूचीबद्ध करते हैं जो इस अपेक्षित तारीख के दौरान आपके व्यवसाय के प्रदर्शन में पूरी तरह से फर्क डाल सकते हैं।

  1. खरीदारी के लिए विशेष शर्तें प्रदान करेंछूट उपभोक्ताओं को आकर्षित करती है, लेकिन विशिष्ट शर्तें प्रदान करना यह सुनिश्चित कर सकता है कि वे भी दूसरे समय पर फिर से खरीदारी करें। इसके अलावा, कैशबैक और मुफ्त शिपिंग जैसी रणनीतियाँ उन्हें वफादार बनाने में निर्णायक हो सकती हैं। यह महत्वपूर्ण है कि उद्यमी दीर्घकालिक सोचें। कैशबैक प्रदान करना इस ग्राहक को भविष्य की खरीदारी के लिए वापस आने के लिए प्रोत्साहित करने का एक तरीका है, यह संकेत देता है।
  2. मज़बूत भंडारण प्रबंधनब्लैक फ्राइडे के दौरान कंपनियों के लिए सबसे बड़ी फुसफुसाहटों में से एक स्टॉक पर नियंत्रण की कमी है। असंतोष और रद्दीकरण से बचने के लिए, यह आवश्यक है कि स्टॉक उस अवधि की मांग के अनुसार समायोजित हो। यह आवश्यक है कि तारीख के लिए पूर्व योजना बनाई जाए, यानी, स्टॉक का अच्छा प्रबंधन ताकि ऑर्डर बिना किसी समस्या के पूरे किए जा सकें। सबसे बुरी बात जो हो सकती है वह है बिक्री रद्द करनी पड़ जाए क्योंकि उत्पाद समाप्त हो गया है, वह कहते हैं।
  3. ग्राहकों के साथ घनिष्ठ संबंधप्रत्यक्ष ग्राहक के साथ संबंध और अधिक महत्वपूर्ण होता जा रहा है। व्हाट्सएप या ईमेल मार्केटिंग जैसे चैनल का उपयोग करने से आपकी कंपनी जुड़े रह सकती है और अधिक प्रभावी ढंग से बिक्री को सक्रिय कर सकती है। एक व्यक्तिगत संदेश के साथ विशेष छूट भेजना पूरी तरह से फर्क कर सकता है। ग्राहक को विशेष और मान्यता प्राप्त महसूस होता है, जिससे परिवर्तन की संभावना बढ़ जाती है, यह जोर देता है।
  4. बिक्री चैनलों को विविधीकृत करें ताकि आपकी अधिक पहुंच होअधिक उपभोक्ताओं तक पहुंचने और पीढ़ी Z के खरीदारी अनुभव की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए, विभिन्न बिक्री चैनलों में मौजूद होना अनिवार्य है। फिजिकल स्टोर, आधिकारिक वेबसाइट और सोशल मीडिया के अलावा, मार्केटप्लेस विविध दर्शकों को आकर्षित करने का रास्ता हैं। विभिन्न बिक्री चैनलों को विविधीकृत करना कंपनी को विभिन्न दर्शकों तक पहुंचने और ग्राहक अनुभव को बेहतर बनाने की अनुमति देता है। जितना अधिक आपकी ब्रांड सुलभ होगी, सफलता के अवसर उतने ही अधिक होंगे, वह कहती हैं।
  5. रणनीतिक डिजिटल मार्केटिंग में निवेशब्लैक फ्राइडे के दौरान संचार सटीक और प्रभावी होना चाहिए। सोशल मीडिया अभियानों और ईमेल मार्केटिंग ग्राहक आकर्षित करने और संलग्न करने के लिए प्रचार अवधि के दौरान बड़े सहयोगी हैं। सटीक लक्षित डिजिटल मार्केटिंग रणनीतियाँ तात्कालिकता का भावना पैदा करती हैं और ग्राहक को सही समय पर आकर्षित कर सकती हैं, जब वह खरीदने के लिए अधिक इच्छुक होता है। एक अच्छा विज्ञापन इस संचार को बिक्री में बदलने का निर्णायक कारक हो सकता है, वह कहता है।
  6. अपनी बिक्री टीम तैयार करेंब्लैक फ्राइडे के दौरान सेवाओं और लेनदेन की मात्रा सामान्य से बहुत अधिक हो सकती है, इसलिए यह महत्वपूर्ण है कि आपकी टीम तैयार हो। ग्राहक सेवा ब्लैक फ्राइडे के दौरान संचालन का दिल है। एक अच्छी तरह से प्रशिक्षित टीम, जो जल्दी से जवाब देने के लिए तैयार है, सुनिश्चित करती है कि ग्राहक का अनुभव सकारात्मक हो और वह फिर से खरीदारी करे, यह उजागर करता है।
  7. ग्राहक के अनुभव को निजीकृत करेंआज का उपभोक्ता व्यक्तिगतकरण को महत्व देता है। प्रत्येक ग्राहक के लिए ऑफ़र को अनुकूलित करना, चाहे वह खरीद इतिहास पर आधारित हो या उनके रुचियों पर, खरीद प्रक्रिया में पूरी तरह से फर्क डाल सकता है। ग्राहक विशेष महसूस करना चाहते हैं। व्यक्तिगत ऑफ़र, उपहार और विशेष छूट ग्राहक को यह महसूस कराते हैं कि वह आपकी कंपनी से खरीदारी जारी रखने का मूल्य है, यह खुलासा करता है।
  8. भुगतान की सुगमता करेंविभिन्न भुगतान विकल्प प्रदान करना, जैसे बिना ब्याज के किस्तें और डिजिटल वॉलेट, खरीद प्रक्रिया को आसान बनाता है और रूपांतरण दर को बढ़ाता है। ग्राहक सुविधा की तलाश में हैं। जितनी अधिक विकल्प आप प्रदान करेंगे, खरीदारी को आसान बनाने की संभावना उतनी ही अधिक होगी। भुगतान के समय बाधाओं को दूर करना वह हो सकता है जो ग्राहक को खरीदारी पूरी करने के लिए आवश्यक है, यह संकेत देता है।
  9. आफ्टरसेल्स में इन्वेस्टग्राहक के साथ संबंध खरीदारी के साथ समाप्त नहीं होता। एक अच्छा बिक्री के बाद सेवा ग्राहक को मूल्यवान महसूस कराता है और भविष्य की खरीदारी में वापसी की संभावना बढ़ाता है। एक अच्छा बिक्री के बाद सेवा में ऑर्डर का ट्रैकिंग, समय पर डिलीवरी और धन्यवाद संदेश शामिल है। ये छोटी-छोटी बातें ग्राहक के साथ मजबूत संबंध बनाती हैं, सुझाव देते हैं।
  10. परिणामों का विश्लेषणब्लैक फ्राइडे के अंत में, यह महत्वपूर्ण है कि परिणामों का विस्तार से विश्लेषण किया जाए ताकि यह समझा जा सके कि क्या काम किया और अगली अभियानों के लिए क्या समायोजित किया जा सकता है। विक्रय मापदंड, रूपांतरण दर और ग्राहक सेवा की समीक्षा करना अत्यंत महत्वपूर्ण है। परिणामों से सीखना कंपनी को आगामी आयोजनों के लिए और भी अधिक तैयार रहने में मदद करता है, ऐसा राफेल माट्टोस का निर्देश है।

फिनटेक कोंड्यूट को लैटिन अमेरिका और अफ्रीका में विस्तार के लिए 6 मिलियन अमेरिकी डॉलर का निवेश मिला

अगस्त में, Conduit – एक अंतरराष्ट्रीय भुगतान फिनटेक जो 9 से अधिक देशों में संचालित है – ने Helios Digital Ventures से 6 मिलियन अमेरिकी डॉलर का निवेश प्राप्त किया, जो Helios Investment Partners का वेंचर कैपिटल शाखा है। निवेश के साथ, कंपनी अपने भौगोलिक विस्तार को अफ्रीका में बढ़ावा दे रही है और लैटिन अमेरिका में अपनी उपस्थिति को मजबूत कर रही है, अपने ग्राहकों के लिए लेनदेन की गति और दक्षता को बेहतर बनाने पर ध्यान केंद्रित करते हुए।

बर्नार्डो जैनोट, कंडुइट के प्रबंधक, बताते हैं कि लैटिन अमेरिका में कंपनी का उद्देश्य अंतरराष्ट्रीय भुगतान समाधान प्रदान करना है जो स्थानीय बैंकिंग प्रणालियों की सीमाओं से ऊपर उठें। हालांकि ब्राज़ील जैसे देशों में घरेलू लेनदेन के लिए प्रभावी प्रणालियाँ हैं, लेकिन अंतरराष्ट्रीय ट्रांसफर अभी भी महंगे और समय लेने वाले हैं। स्थानीय बैंकों के साथ साझेदारी में, स्टार्टअप एक तेज़ और अधिक आर्थिक प्रक्रिया प्रदान करता है, जिससे कंपनियों को स्थानीय मुद्रा में पैसा भेजने की अनुमति मिलती है, ट्रांसफर और मुद्रा परिवर्तन का ध्यान रखते हुए, इस तरह पारदर्शिता और प्राप्तकर्ता के लिए कम लागत सुनिश्चित करते हैं, टिप्पणी करता है।

पिछले साल, कंडुइट के वार्षिक लेनदेन का मात्रा 9 अरब डॉलर से अधिक हो गया, जिसमें केन्या और नाइजीरिया से बढ़ती हुई राशि आई, जहां उसने हाल ही में संचालन शुरू किया और जिनकी आय में महीने-दर-महीने 25% की वृद्धि हुई। इन आंकड़ों को ध्यान में रखते हुए, फिनटेक का अफ्रीका और एशिया में अपने विस्तार के लिए एक महत्वाकांक्षी दृष्टिकोण है। स्थानीय मुद्राओं के विखंडित और जटिल कनेक्शनों की चुनौतियों का सामना करने के लिए तैयार, कंपनी इन नए बाजारों में निवेश करेगी ताकि साल के अंत तक और भी अधिक लाभप्रदता प्राप्त की जा सके।

स्थानीय बस्तियों का निर्माण लगातार अधिक हो रहा है, अत्याधुनिक तकनीक के समर्थन से। कंपनियां वैश्विक भुगतान करने में अच्छी अनुभव की मांग करती हैं। पारंपरिक तरीके आमतौर पर अपेक्षाओं को पूरा नहीं करते। हम कंडुइट को उसकी यात्रा में समर्थन देने के लिए उत्साहित हैं ताकि वे दक्षिण अमेरिकी और अफ्रीकी पारिस्थितिक तंत्रों को अधिक और बेहतर सेवा दे सकें जो वैश्विक अर्थव्यवस्था से जुड़ रहे हैं, यह कहते हुए हेलियोस डिजिटल वेंचर्स के प्रबंध भागीदार वले अयनी ने एक बयान में कहा।  

फोकस में बदलाव और ब्राज़ील के लिए विस्तार

मूल रूप से क्रिप्टोकरेंसी आधारित लाभ उत्पादों के साथ फिनटेक, नियोबैंक और पारंपरिक वित्तीय संस्थानों को जोड़ने के लिए एक API के रूप में लॉन्च की गई, कंडुइट ने अपने स्वयं के ग्राहकों के अंतरराष्ट्रीय बी2बी भुगतानों में समस्याग्रस्त बिंदुओं को पहचानने के बाद अपना ध्यान बदल दिया। प्रारंभ में, पोर्टेज वेंचर्स, डायग्राम वेंचर्स और ग्रेडिएंट वेंचर्स जैसे निवेशकों से 17 मिलियन अमेरिकी डॉलर की फंडिंग का समर्थन प्राप्त करने के बाद, स्टार्टअप ने विकेंद्रीकृत वित्त (DeFi) पर आधारित संस्थागत निवेशकों के लिए उपकरण विकसित किए, यानी उपयोगकर्ताओं के बीच सीधे लेनदेन की अनुमति देना।

कंडुइट के सीईओ किरील गर्टमैन ने कहा: "हमारा मिशन अंतरराष्ट्रीय बी2बी भुगतान को बेहतर बनाना है। कंपनियों को मुद्रा परिवर्तित करने और भुगतान निपटाने में अधिक गति, कम लागत और बेहतर दृश्यता होनी चाहिए, जो पारंपरिक भुगतान मार्गों की तुलना में संभव है। हम इस सुविधा को दुनिया भर की कंपनियों के लिए सक्षम बनाने के लिए प्रतिबद्ध हैं, विशेष रूप से ब्राजील जैसे तेजी से बढ़ते बाजारों में।"

वैश्विक रूप से, फिनटेक के पास सीधे 80 से अधिक ग्राहक हैं, जिनमें आयातक और निर्यातक कंपनियां, वेतन प्रबंधन सेवाएं और अन्य क्रॉस-बॉर्डर प्लेटफ़ॉर्म शामिल हैं। प्राप्त निवेश के आधार पर, पाइपलाइन को 25 ग्राहकों का निशान पार करना चाहिए, और अगले 12 महीनों में लगभग 10 अरब अमेरिकी डॉलर की गतिविधि की योजना है, जिसमें दोनों महाद्वीपों को शामिल किया गया है, केवल ब्राजील में 1 अरब अमेरिकी डॉलर। एक स्टार्टअप कृषि, वस्त्र, निर्यातक, बंदरगाह, सीवी और मुख्य रूप से क्रॉस-बॉर्डर इमिशन में रुचि रखने वाले फिनटेक्स जैसे क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करता है, बिना डिजिटल मुद्राओं का उपयोग किए।

3º कांग्रेस WomenTech महिला नेतृत्व और उद्यमिता पर चर्चा करता है

म्यूबियस विमेनटेक वेंचर्स और बेलो होरिजोन्टे टेक्नोलॉजी पार्क (BH-TEC) 19 नवंबर को आयोजित करेंगे,3º कांग्रेस वुमेनटेकयह कार्यक्रम, जो बीएच-टेक में होता है, विविधता को बढ़ावा देने और महिला उद्यमिता को मजबूत करने का प्रयास करता है, कंपनियों, स्टार्टअप्स, निवेशकों और अकादमिकों को एक ऐसे वातावरण में एकत्रित करता है जो अनुभवों के आदान-प्रदान और नई कनेक्शनों के निर्माण के लिए समर्पित है।

हम मानते हैं कि महिला नेतृत्व नवाचार और पेशेवर पारिस्थितिकी तंत्र के विकास के लिए आवश्यक है। सम्मेलन महिलाओं को अधिक नेतृत्व स्थान लेने के लिए प्रेरित करने और सक्षम बनाने का प्रयास करता है, विशेष रूप से तकनीक क्षेत्र में," कहती हैं कैरोल गिलबर्टी, Mubius WomenTech Ventures की सीईओ।

यह बीएच-टेक के लिए एक महत्वपूर्ण आयोजन है क्योंकि हम महान शोधकर्ताओं के साथ संवाद करते हैं और महिलाओं द्वारा संचालित कंपनियों का समर्थन करते हैं। विज्ञान और प्रौद्योगिकी में महिला उद्यमिता विचारों और समाधानों की विविधता को बढ़ावा देने, ऐतिहासिक बाधाओं को तोड़ने और भविष्य की पीढ़ियों को अधिक समानता और नवाचार के साथ दुनिया को बदलते रहने के लिए प्रेरित करने के लिए आवश्यक है, क्रिस्टिना गुइमारães, बीएच-टेक के संस्थागत विकास प्रबंधक, का कहना है।

कार्यक्रमनामा

मुलाकात सुबह 9 बजे स्वागत कॉफी के साथ शुरू होने की योजना है, इसके बाद एक गोलमेज चर्चा और एक व्याख्यान सुबह के दौरान। दोपहर में, स्टार्टअप्स के पिच सत्र और दूसरी गोलमेज चर्चा होगी। कार्यक्रम का समापन नेटवर्किंग और प्रतिभागियों के बीच नए संबंधों के लिए आयोजित हॅप्पी ऑवर के साथ किया जाएगा।

प्रतिभागी और प्रायोजक

पुष्टि किए गए प्रतिभागियों में Mubius WomenTech Ventures की टीम शामिल है, जो कैरल गिलबर्टी, सुज़ाने रोचा और मिलेन डोमिनिकी द्वारा प्रतिनिधित्व की गई है, इसके अलावा BH-TEC की टीम भी। प्रायोजक कंपनियां और साझेदार जैसे FCJ वेंचर बिल्डर, Sólides और SOW इंटेलिजेंस और प्रबंधन भी उपस्थिति दर्ज कराएंगे। कार्यक्रम में बैनर, टी-शर्ट, उपहार, प्रेस सलाहकार के माध्यम से प्रचार और सोशल मीडिया और रेडियो BandNews BH में प्रदर्शनी जैसी मार्केटिंग सक्रियताएँ भी शामिल होंगी।

प्रभाव और अपेक्षाएँ

बेलो होरिज़ोन के इनोवेशन इकोसिस्टम को सक्रिय करने की कांग्रेस की उम्मीद है, क्षेत्र की पहल और पेशेवरों को जोड़ते हुए। हमारा ध्यान स्थानीय विकास को बढ़ावा देना है, विविधता और महिला नेतृत्व के महत्व को प्रोत्साहित करना है। इस आयोजन में जो नेटवर्किंग होगी, उससे सभी के लिए सहयोग और विकास के अवसर आएंगे, गिलबर्टी का कहना है।

कार्यक्रम की सफलता को मापने के लिए, मुबियस सोशल मीडिया पर संलग्नता, पंजीकरण की संख्या और कांग्रेस के दौरान बनाए गए सामग्री के प्रभाव जैसी मेट्रिक्स की निगरानी करेगा। हमारी कार्य योजना में कार्यक्रम से पहले, दौरान और बाद में प्रचार शामिल है, यह सुनिश्चित करते हुए कि WomenTech महिला उद्यमिता के एजेंडे में एक मील का पत्थर बने, समाप्त करते हुए गिल्बर्टी।

सेवा

3º कांग्रेस वुमेनटेक

दिन:19 नवंबर, सुबह 9 बजे से शाम 7 बजे तक

स्थानीयबेलो होरिज़ोन्टे का टेक्नोलॉजिकल पार्क BH-TEC – प्रोफेसर जोसे विएरा डी मेंडोंका मार्ग, 770 एंजेन्यो नोगुएरा, बेलो होरिज़ोन्टे (एमजी)

अधिक जानकारी: https://www.sympla.com.br/evento/3-congresso-womentech/2689445

विशेषज्ञ तीन गलतियों की ओर इशारा करते हैं जिन्हें आपको उद्यम करते समय नहीं करना चाहिए

फेडरल सरकार के मैप ऑफ़ कंपनियों के सर्वेक्षण के अनुसार, 2023 में लगभग 3.8 मिलियन राष्ट्रीय कंपनियों की स्थापना की गई। तदनुसार, आंकड़ों से पता चलता है कि उसी अवधि में, 1.7 मिलियन कंपनियों को बंद कर दिया गया। एक उद्यमी को अपनी गतिविधियों का अंत घोषित करने के कई कारण हो सकते हैं और यह बहुत हद तक व्यवसाय के प्रकार और आकार पर निर्भर करता है।

ब्राज़ील में, उद्यम करने का विकल्प बहुत हद तक एक आवश्यकता से जुड़ा हुआ है, जरूरी नहीं कि यह एक विकल्प हो। ग्लोबल एंटरप्रेन्योरशिप मॉनिटर (GEM) के आंकड़ों के अनुसार, 48.9% नए व्यवसाय आवश्यकताओं के कारण शुरू किए जाते हैं। इसलिए, कई लोग जो प्रयास करते हैं, अंत में कठिनाइयों का सामना करते हैं, बहुत हद तक इसलिए क्योंकि उनके पास उस कार्य के लिए आवश्यक ज्ञान नहीं होता।

इस परिदृश्य पर ध्यान केंद्रित करते हुए, बिक्री और व्यवसाय के विशेषज्ञ, फाबियो ओलिवेरा, सेल्स क्लब के सीईओ, शुरुआती उद्यमी के रूप में तीन सामान्य गलतियों को इंगित करते हैं और उन्हें कैसे टाला जाए:

  • उत्पाद और ग्राहक का अज्ञान

अपने उत्पाद को समझना एक स्पष्ट कार्य हो सकता है, लेकिन बाजार में ऐसे लोग बहुत हैं जो केवल बिक्री की चिंता करते हैं, न कि आपके उत्पाद द्वारा लाए गए समाधान की। जो आप बेचते हैं उसकी कार्यक्षमता, इतिहास, आयाम और उपयोगिता को समझना ग्राहक के लिए अधिक विश्वास लाता है।" ओलिविएरा ने जोड़ा।

यह विश्वास आपके व्यवसाय के लिए अच्छी प्रतिष्ठा में बदल जाता है और परिणामस्वरूप, ग्राहक के जीवनकाल में कंपनी के साथ अधिक बिक्री होती है।

समानांतर में, यह आवश्यक है कि कंपनी अपने लक्षित दर्शकों को जानने के लिए रणनीतियों में निवेश करे, जैसे कि व्यक्तित्व बनाना, बाजार अनुसंधान, प्रतिस्पर्धा का विश्लेषण, रुझानों की निगरानी, व्यवहारिक विभाजन, व्यक्तिगत विपणन, डेटा विश्लेषण और निरंतर प्रतिक्रिया।

  • अपने ऑनलाइन उद्यम के बारे में न सोचना

आप किसी भी सेवा या उत्पाद के प्रभारी हों, सोशल मीडिया पर सक्रिय उपस्थिति अत्यंत महत्वपूर्ण है। आईबीजीई द्वारा प्रकाशित वार्षिक व्यापार सर्वेक्षण के अनुसार, 2019 से 2022 के बीच इंटरनेट का उपयोग करने वाले 20 से अधिक कर्मचारियों वाले व्यवसायों की संख्या में 79.2% की वृद्धि हुई है। 1,900 परियोजनाओं से बढ़कर 3,400 हो गया।

फाबियो के अनुसार, आज सोशल नेटवर्किंग साइटें लोगों के दिन का बड़ा हिस्सा घेर लेती हैं और अक्सर उपभोग को आकार देती हैं, चाहे वह इंस्टाग्राम पर दिखाई देने वाले रेस्टोरेंट का चयन हो या यूट्यूब वीडियो से पहले दिखाए गए विज्ञापन में दिखाई गई कपड़े खरीदना हो। सीईओ के लिए, डिजिटल का बुद्धिमानी से उपयोग करना कई लीड्स ला सकता है और आपके उद्यम को बढ़ावा दे सकता है।

  • दीर्घकालिक योजना पर भरोसा न करना

बिगडेटाकॉर्प के सर्वेक्षण के अनुसार, 2023 में किए गए, ब्राजील में 51.15% कंपनियां तीन साल पूरे होने से पहले ही अपने कार्यों को समाप्त कर देती हैं। यह संख्या पांच वर्षों के बाद लगभग 89% हो जाती है। इसलिए, वर्तमान की चुनौतियों के साथ-साथ भविष्य की चुनौतियों का सामना करने के लिए अच्छी तैयारी आवश्यक है।

"सबसे अच्छा उत्पाद, सबसे अच्छा ढांचा और सभी ज्ञान, भले ही वे उत्कृष्ट संकेतक हों, पहले क्षण में बिक्री के समानार्थी नहीं हैं। हर व्यवसाय को स्थापित करने के लिए समय चाहिए और इस रास्ते में, अनिवार्य रूप से गलतियां होंगी। इसलिए, किसी भी शुरुआत से पहले, योजना बनाना आपके उद्यम के लिए निर्णायक कारक है।" पूर्णता सीईओ।

मेटा छंटनी: ब्राजील में भोजन लाभ के उपयोग के नियम क्या हैं?

मेटा ने 17 अक्टूबर को लॉस एंजेलिस, यूएसए में अपने कार्यालय के लगभग बीस कर्मचारियों को भोजन लाभ का दुरुपयोग करने के कारण नौकरी से निकालने की घोषणा की। ब्राज़ील में कर्मचारी भोजन योजना (PAT) द्वारा निर्धारित भोजन और आहार लाभों के उपयोग के संबंध में सख्त कानून है।  

भोजन भत्ता, जिसे VA के नाम से भी जाना जाता है, का उपयोग सुपरमार्केट, बेकरी, किराने का सामान, मांस की दुकानें, फल और सब्जियों की दुकानों, और क्विटांडा में खरीदारी के लिए किया जा सकता है, लेकिन केवल खाद्य संबंधित वस्तुओं जैसे फल, सब्जियां, हरी सब्जियां, मांस आदि के लिए। यह उन लोगों के लिए आदर्श विकल्प है जो ले जाना पसंद करते हैंलंच बॉक्सऔर कंपनी के अंदर ही भोजन करना।  

भोजन भत्ता,या VR का उपयोग केवल रेस्तरां, कैफे और समान प्रतिष्ठानों में भोजन के भुगतान के लिए किया जा सकता है, या डिलीवरी ऐप्स के माध्यम से तैयार भोजन, स्व-सेवा भोजन, स्नैक, जूस, सॉफ्ट ड्रिंक या मिठाइयों की खरीद के लिए।यह अभी भी वाणिज्यिक प्रतिष्ठानों में खाद्य पदार्थ खरीदना संभव है।

विए के साथ और वीआर के साथ क्या नहीं खरीदा जा सकता हैमादक पेय, सिगरेट और तंबाकू आधारित उत्पाद और इलेक्ट्रॉनिक उपकरण।

VR या VA का शेष राशि अन्य उद्देश्यों के लिए उपयोग करना कानून द्वारा अनुमति नहीं है ताकि कर्मचारी की खाद्य सुरक्षा सुनिश्चित की जा सके। लाभों का उपयोग केवल मूल उद्देश्य के लिए किया जाना चाहिए: खाद्य सुरक्षा और स्वास्थ्य, बिना निकासी या शेष राशि स्थानांतरण के।

लगभग 50 साल पहले स्थापित, यह दोहराना जरूरी है कि PAT एक सफल सार्वजनिक नीति के रूप में स्थापित हो गया है, जो आज 300,000 से अधिक कंपनियों के 20 मिलियन से अधिक कर्मचारियों की रक्षा करता है, विशेष रूप से उन कर्मचारियों के लिए जो मजदूरी के पांच वेतनमान तक कमाते हैं, श्रम और रोजगार मंत्रालय के अनुसार।  

विलियन गिल, VR के कॉर्पोरेट गवर्नेंस और सरकारी संबंधों के कार्यकारी निदेशक, इस विषय पर टिप्पणी करने के लिए उपलब्ध हैं, साथ ही ब्राजीलियाई कानून के नियमों और विशिष्टताओं पर भी।

निजी बाजार में 16 वर्षों से अधिक के अनुभव के साथ,विलियन गिलVR के कॉर्पोरेट गवर्नेंस और सरकारी संबंधों के कार्यकारी निदेशक, नियामक जोखिम प्रबंधन रणनीतियों का नेतृत्व करते हैं, विभिन्न अधिकारियों और हितधारकों के साथ निपटते हैं, और कंपनी का संस्थागत रूप से प्रतिनिधित्व करते हैं। विलियन, एक प्रशिक्षित वकील, फाउंडेशन गेटुलियो वर्ज़ (FGV) से व्यवसायिक कानून में पोस्टग्रेजुएट हैं, डॉम कैब्राल फाउंडेशन (FDC) से परिणाम प्रबंधन का अध्ययन किया है, उन्होंने लैटिन अमेरिका में लागू नेतृत्व कार्यक्रमों में मेंटर के रूप में कार्य किया है और कॉर्पोरेट बाजार के विषयों पर वक्ता रहे हैं।

कैसे एआई बड़े खुदरा दिनों जैसे ब्लैक फ्राइडे में ऑनलाइन खरीदारी के अनुभव में अंतर लाता है

इस साल, ब्लैक फ्राइडे की तारीख 29 नवंबर तय की गई है, इसलिए रिटेलर्स और उपभोक्ता इस अवधि के लाभों और प्रचारों का बेसब्री से इंतजार कर रहे हैं, जो पिछले वर्षों में खुदरा कैलेंडर का सबसे प्रतीक्षित अवसर बन गया है, क्रिसमस जैसी तिथियों के बराबर। खरीद व्यवहार से संबंधित मुख्य अंतर यह है कि ब्लैक फ्राइडे में अक्सर खरीद तुरंत और बिना परामर्श के की जाती है, क्योंकि ग्राहक सीधे कीमत की खोज करते हैं, यानी जो सबसे अच्छी पेशकश करेगा वही बिकेगा।

इस बड़े मात्रा में मांग को संभालने और अपनी सेवा क्षमता को बढ़ाने के लिए, रिटेलर को बड़े खर्चों के साथ-साथ प्रशिक्षण की भी आवश्यकता होगी। दूसरी ओर, संवादात्मक कृत्रिम बुद्धिमत्ता के साथ, ग्राहक और समय के बिना गुणवत्ता सेवा का मानक बढ़ावा दिया जाता है। ब्लैक फ्राइडे के बाद एआईए, उदाहरण के लिए, एक बड़ा बिंदु है, जब इस सेवा के महत्व का उल्लेख किया जाता है।

खरीदारी के समय आवेग भी बहुत सारे कार्ट छोड़ने का कारण बनता है जिसमें उत्पाद होते हैं। यहां पर ही छोड़े गए कार्ट को पुनः प्राप्त करने के लिए पुनः संपर्क करने के अभियान शुरू होते हैं, ताकि उपभोक्ता अपने छोड़े गए सामान को वापस पा सके। इसके अलावा, इस ग्राहक के संपूर्ण अनुभव के बारे में सोचते हुए, परिवर्तन, संदेह या वापसी के लिए सेवा आई.ए. के माध्यम से ग्राहक को खुश रखने में मदद करती है।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता लोगों को प्रतिस्थापित नहीं करती, बल्कि कंपनी को अपने कर्मचारियों को अधिक रणनीतिक स्थानों पर तैनात करने की अनुमति देती है। मूल्यांकन यह है कि आई.ए. द्वारा लाए गए हर सेवा का मानक ग्राहक को वफादार बनाता है, जो जानता है कि संपर्क के समय चाहे वह सक्रिय हो या प्रतिक्रियाशील, गुणवत्ता की होगी। इसके अलावा, तकनीक एक सुलभ सेवा सुनिश्चित करती है, क्योंकि यह विभिन्न भाषाओं, प्रारूपों और संचार के तरीकों को पूरा कर सकती है।

नेओट्रस्ट और क्लियरसेल के सर्वेक्षण के अनुसार, ब्राजीलियाई ई-कॉमर्स में ब्लैक फ्राइडे 2023 की बिक्री 5.23 अरब रियाल रही, जो पिछले वर्ष की तुलना में 14.6% की गिरावट दर्शाता है। ऑनलाइन बिक्री की दर में कमी के साथ, कई रिटेलर प्रतिस्पर्धी बाजार में अलग दिखने और नवीनता की आवश्यकता वाले दर्शकों की सेवा करने के लिए नए तरीके खोज रहे हैं, साथ ही डिजिटल सुविधा के अलावा। रिटेल में "आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस" का अध्ययन, जो 2023 में सेंट्रल डो वरेजो द्वारा किया गया था, दिखाता है कि 47% रिटेलर पहले ही IA का उपयोग कर रहे हैं, जबकि 53% ने अभी तक इस तकनीक को लागू नहीं किया है।

ब्लैक फ्राइडे पर, व्यापार एक ही दिन में एक पूरे महीने की आय को प्राप्त करने की संभावना रखता है। ई-कॉमर्स के लिए, साइटों पर उपभोक्ताओं की संख्या अधिक होती है। इसलिए, यह आवश्यक है कि एआई का उपयोग ग्राहक की पूरी यात्रा में गुणवत्ता जोड़ने पर केंद्रित हो, खोज से लेकर बिक्री के बाद तक, एक सेवा मानक बनाते हुए, समय या भाषा शैली की परवाह किए बिना, ग्राहक की खरीदारी के पूरे अनुभव में शामिल संदेहों में सहायता करना, यह कहती हैं विविएन कैम्पोस, कनेक्टली.एआई की ग्लोबल बिजनेस हेड।

हालांकि, एआई पहले ही खुदरा क्षेत्र में एक वास्तविकता बन चुका है, लेकिन कई लोगों को नवाचारों के साथ तालमेल बिठाने के लिए अनुकूलित होना आवश्यक है। जो खुदरा विक्रेता AI की शक्ति और मानकीकृत सेवा का अर्थ समझता है, वह उन लोगों की तुलना में अधिक ग्राहक वफादारी प्राप्त करेगा जो इसका उपयोग नहीं करते हैं। इसके अलावा, AI सभी आकार के व्यवसायों को लाभ पहुंचाता है, क्योंकि इसमें दीर्घकालिक रूप से कम वित्तीय लागत लगती है, यह Viviane का अतिरिक्त कथन है।

मार्केटप्लेस बीमा कंपनियों को वाहनों के दावों को प्रबंधित करने के लिए भागों को खोजने की अनुमति देता है

दावों का प्रबंधन बीमाकर्ताओं द्वारा सामना किए गए सबसे बड़े चुनौतियों में से एक है, विशेष रूप से ऑटोमोटिव पुर्जों की प्रतिस्थापन के मामले में। तेज़ और प्रभावी सेवा सुनिश्चित करना ग्राहक की संतुष्टि और कंपनी की प्रतिष्ठा के लिए आवश्यक है।

नेशनल फेडरेशन ऑफ जनरल इंश्योरेंस (FenSeg) के एक सर्वेक्षण के अनुसार, जनवरी से मार्च 2023 के बीच, कुल 235,000 ऑटो क्लेम दर्ज किए गए, जिनमें से 7% भाग में पुर्जों की देरी का सामना करना पड़ा। इस अवधि में 40,700 वस्तुओं का आदेश दिया गया था, अगस्त में अभी भी 7,100 वस्तुएं वितरित करनी थीं।

वाहनों के दावों के प्रबंधन में बीमाकर्ताओं के लिए मुख्य चुनौतियों में बड़े बजट की खोज करना, प्रतिस्पर्धी कीमतें, पुर्जों की उपलब्धता और तेज़ डिलीवरी शामिल हैं, कहते हैं इयान फरिया, मिकानाइज़ के सह-संस्थापक और सीईओ, जो ऑटोमोटिव पुर्जों के आपूर्तिकर्ताओं से मरम्मत कार्यशालाओं को जोड़ने वाली स्टार्टअप है।

दुर्घटना दावों को प्रबंधित करने के लिए ऑटो पार्ट्स खोजना एक चुनौती है जिसे प्रभावी रणनीतियों को अपनाकर पार किया जा सकता है। टेक्नोलॉजी और डेटा विश्लेषण का उपयोग करके, बीमा कंपनियां अपनी प्रतिक्रिया क्षमता में सुधार करती हैं, साथ ही ग्राहक संतुष्टि और अपने संचालन की स्थिरता सुनिश्चित करती हैं।

समावेशी, हाल ही में मकेनिज़ो ने बड़े खातों जैसे बीमा कंपनियों और बेड़े मालिकों के लिए एक व्यवसाय इकाई शुरू की है।मेकानाइज्ड सेलेक्ट के नाम से नामित, यह समाधान बीमाकर्ताओं को वाहनों के दावों के निर्माण में मदद करने का लक्ष्य रखता है, प्रतिस्पर्धी मूल्य, त्वरित लॉजिस्टिक्स और उच्च स्तर की सेवा प्रदान करता है। हम इस सब कुछ को इस व्यवसाय इकाई के लिए समर्पित टीम के साथ प्रदान करने में सफल रहे हैं, अंत में इयान कहते हैं।

अंत वर्ष के खर्चे: कंपनियों को अपनी जिम्मेदारियों को पूरा करने के लिए कैसे व्यवस्थित होना चाहिए?

अक्टूबर समाप्त हो रहा है और कंपनियां वार्षिक चक्र के अंत की तैयारी शुरू कर देती हैं, जो क्षेत्र के अनुसार भिन्न होता है। फेडरल काउंसिल ऑफ अकाउंटेंसी (CFC) सावधानीपूर्वक योजना बनाने के महत्व पर जोर देता है ताकि असुविधाओं और अतिरिक्त लागतों से बचा जा सके।

लेखा परीक्षक एंजेला डांटास, CFC की सलाहकार, के अनुसार, नियमित लेखा गतिविधियों के अलावा – जैसे कि कंपनियों के वेतन पत्रक का समापन – लाभ और समय सीमा को सही ढंग से गणना करना आवश्यक है।

प्रमुख कर्तव्यों में 13वें वेतन का भुगतान, लाभ और परिणामों में भागीदारी कार्यक्रम (PPLR) का कार्यान्वयन और कर्मचारियों की आय रिपोर्टों की तैयारी शामिल है, जो उपयोग की निर्धारित तिथि से पहले पूरी होनी चाहिए, चेतावनी दी।

सलाहकार अभी भी याद दिलाते हैं कि एक मौलिक जिम्मेदारी है कॉर्पोरेट आयकर (IRPJ) और शुद्ध लाभ पर सामाजिक योगदान (CSLL) का भुगतान, जिन्हें मासिक, त्रैमासिक या वार्षिक रूप से गणना किया जा सकता है। लाभ वास्तविक व्यवस्था का विकल्प चुनने वाली कंपनियों के मामले में, गणना वर्ष के अंतिम दिन, 31 दिसंबर, तक पूरी करनी चाहिए।

"इन करों का भुगतान न करने पर रिपोर्ट किए गए लाभ के अनुसार 2% से 20% तक का जुर्माना हो सकता है, इसके अलावा जानकारी प्रदान करने में त्रुटियों के कारण निर्णय भी हो सकते हैं," कहता है।

एक और महत्वपूर्ण बिंदु है वित्तीय बैलेंस शीट का विश्लेषण ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि 31 दिसंबर 2024 को निर्धारित बैलेंस शीट का समापन सही ढंग से किया जाए, जिसमें संपत्ति खातों का मिलान और लाभांश का सही वितरण शामिल हो, यदि कोई हो।

सीएफसी अंतिम तिमाही के लिए तीन आवश्यक प्रतिबद्धताओं को सूचीबद्ध करता है, जिन्हें समय सीमा के भीतर पूरा किया जाना चाहिए:

सामूहिक छुट्टियाँ

  • समय सीमासंचार छुट्टियों के समूह शुरू होने से पहले 15 दिनों के भीतर किया जाना चाहिए।
  • बाध्यताएँक्षेत्रीय श्रम कार्यालय (DRT) को सूचित करें, श्रेणी के संघ और कर्मचारियों को सूचित करें, साथ ही भुगतान का आयोजन करें।
  • सजाप्रक्रिया में त्रुटियों के कारण प्रत्येक अनियमित स्थिति में कर्मचारी के लिए जुर्माना और संविधान के अनुसार छुट्टियों के वेतन के बराबर मुआवजा हो सकता है।

13वां वेतन

  • समय सीमापहली किस्त 30 नवंबर तक और दूसरी 20 दिसंबर तक भुगतान करनी है।
  • सजाउल्लंघन के परिणामस्वरूप श्रम और रोजगार मंत्रालय (MTE) द्वारा लगाए गए जुर्माने और कर्मचारियों द्वारा प्रेरित श्रम संबंधी कार्यवाही हो सकती है।

लाभ और परिणामों में भागीदारी कार्यक्रम (PPLR)

  • समय सीमापीपीएलआर का भुगतान सामूहिक समझौते द्वारा निर्धारित किया जाता है और इसे अधिकतम तीन महीनों के बीच दो वार्षिक किस्तों में किया जाना चाहिए।
  • सजाप्लआर का भुगतान न करने पर, जैसा कि समझौता किया गया है, व्यक्तिगत या सामूहिक कानूनी कार्रवाई हो सकती है।

इन जिम्मेदारियों का विभाजन लेखा विभाग और मानव संसाधन विभाग के बीच किया गया है, जिन्हें इन प्रक्रियाओं की रणनीतिक रूप से प्रबंधन करनी चाहिए, और कर्मचारियों की प्रेरणा और संलग्नता बनाए रखनी चाहिए।

वर्ष के अंत का समय लेखाकारों के लिए एक आवश्यक अवधि है, विशेष रूप से सामूहिक अवकाश के आयोजन और 13वें वेतन के भुगतान के साथ। एक त्रुटि के गंभीर परिणाम हो सकते हैं, जो कंपनी और कर्मचारी के बीच संबंध को प्रभावित कर सकते हैं, परामर्शदाता concludes करती हैं।

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