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व्हाट्सएप के माध्यम से ग्राहक के अनुभव को कैसे बेहतर बनाएं?

क्या आपका व्यवसाय वास्तव में बाजार के संचार चैनलों की पूरी क्षमता का उपयोग कर रहा है ताकि अपने ग्राहकों के साथ संबंध मजबूत कर सके? एक ऐसी स्थिति में जहां गति और व्यक्तिगतकरण को उपभोक्ताओं द्वारा अधिक मूल्य दिया जा रहा है, चुनौती है अपने आप को उपभोक्ता के पसंदीदा माध्यमों में मौजूद और सुलभ बनाना, एक तेज़ और इंटरैक्टिव सेवा सुनिश्चित करना – जो कि इतनी सारी विकल्पों के बीच, व्हाट्सएप पर प्राप्त और बढ़ावा दिया जा सकता है।

ब्राज़ील के 98% से अधिक स्मार्टफ़ोन में स्थापित, Wapikit में प्रकाशित आंकड़ों के अनुसार, वर्षों से, यह प्लेटफ़ॉर्म केवल एक चैट टूल नहीं रहा है, बल्कि कंपनियों और उपभोक्ताओं के बीच संबंध को बदलने में सक्षम एक रणनीतिक कड़ी बन गया है। यह आज एक ऐसा चैनल है जो तेजी, इंटरैक्टिविटी और सुविधा प्रदान करता है, और इसे सेवा के साथ-साथ विपणन और बिक्री के कार्यों के लिए व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है।

वापिकिट के अनुसार, 79% उपयोगकर्ताओं ने पहले ही कंपनी के साथ संवाद करने के लिए चैनल का उपयोग किया है, और 62% ने सीधे प्लेटफ़ॉर्म के माध्यम से खरीदारी की है। यह भी अनुमान है कि 96% राष्ट्रीय ब्रांड व्हाट्सएप को मुख्य सेवा चैनल के रूप में उपयोग करते हैं, और बिक्री पेशेवरों में से 86% के लिए यह ग्राहकों और लीड्स के साथ संपर्क का मुख्य माध्यम है। और, इसके बढ़ते लोकप्रियता का कारण साबित करने वाले तर्कों की कमी नहीं है।

आपका संदेश खोलने की औसत दर लगभग 98% है, उसी स्रोत के अनुसार, जो पारंपरिक चैनलों जैसे ईमेल की तुलना में बहुत अधिक है। अपनी व्यापकता और अनुकूलनीय कार्यक्षमताओं के साथ, प्लेटफ़ॉर्म व्यक्तिगत संदेशों के माध्यम से प्रत्येक ग्राहक की आवश्यकताओं और प्रोफ़ाइल के अनुसार, संलग्नता, विश्वास और वफादारी बनाने का एक अभूतपूर्व मार्ग प्रदान करता है – सकारात्मक अनुभवों के निर्माण में एक महत्वपूर्ण अंतर। क्योंकि, एक अन्य Emplifi अध्ययन के अनुसार, 63% उपयोगकर्ता अपने विश्वसनीय ग्राहक होने के बावजूद यदि उन्हें एक ही खराब अनुभव होता है तो वे किसी ब्रांड के उत्पाद या सेवाओं का सेवन बंद कर देंगे।

ग्राहक के नाम, उनके इंटरैक्शन का इतिहास और खरीदारी के व्यवहार को ध्यान में रखते हुए संचार कंपनी की ओर से ध्यान और देखभाल का संकेत हैं, जो ब्रांड के साथ संबंध को मजबूत करने में मदद करते हैं, जबकि ठंडी, अत्यधिक और प्रत्येक की रुचियों के अनुरूप नहीं होने वाले संदेश केवल आपकी प्रतिष्ठा और समृद्धि को नुकसान पहुंचाएंगे। ऐसे कारक जो, भले ही बाजार में पहले से ही व्यापक रूप से ज्ञात हैं, अभी भी कई संगठनों की सेवा की गुणवत्ता को नुकसान पहुंचा रहे हैं।

स्वचालित इंटरैक्शन की अप्रत्यक्षता, उत्तरों में देरी और सेवा इतिहास में निरंतरता की कमी अभी भी कई कंपनियों में बहुत मौजूद है, मुख्य रूप से, बुद्धिमान स्वचालन संसाधनों में निवेश की कमी के कारण जो ग्राहक प्रबंधन प्रणालियों के साथ चैनल के एकीकरण को सुनिश्चित करें, ताकि एक अधिक सहज और व्यक्तिगत अनुभव प्रदान किया जा सके।

यह सुनिश्चित करने के लिए कि व्हाट्सएप ग्राहक यात्रा में वास्तव में एक प्रभावी चैनल हो, इसकी रणनीति के विकास में कुछ कारकों पर विचार करना आवश्यक है, जैसे उत्तरों में गति और स्पष्टता, ब्रांड के प्रोफ़ाइल के अनुरूप भाषा, स्वचालन का जिम्मेदारीपूर्ण उपयोग, डेटाबेस के साथ एकीकरण और मेटा के दिशानिर्देशों का अनुपालन – यह ध्यान में रखते हुए कि यह चैनल में ट्रैफ़िक होने वाली हर चीज़ का कड़ाई से प्रबंधन करता है ताकि यह किसी भी व्यक्ति के अनुभव के लिए हानिकारक न बने।

अतिरिक्त संदेश भेजने से बचें, जिसे स्पैम के रूप में समझा जा सकता है, कंपनी की छवि को नुकसान पहुंचा सकता है और सबसे खराब स्थिति में इस खाते को ब्लॉक कर सकता है। चैनल को अन्य समाधानों के साथ एकीकृत करें जो एक सहज और समृद्ध अनुभव को बढ़ावा दें, और जो स्वयं ऐप के भीतर पूर्ण यात्राओं को समाप्त करने की अनुमति दें, जैसे कि बातचीत में सीधे भुगतान के लिए इंटरैक्टिव बटनों का उपयोग।

आपका अन्य संसाधनों जैसे CRMs, मार्केटिंग ऑटोमेशन प्लेटफ़ॉर्म, भुगतान प्रणालियों, विश्लेषण उपकरणों और फallback चैनलों के साथ आपका संयोजन भी आपकी अभियानों की दक्षता बढ़ाने के लिए रणनीतिक है, जिसमें RCS, SMS या मानवीय सेवा के लिए स्वचालित पुनर्निर्देशन तंत्र शामिल हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि संचार निरंतरता बनी रहे, भले ही डिलीवरी में विफलता हो।

व्हाट्सएप केवल एक साधारण संदेश ऐप से आगे बढ़कर कंपनियों और उपभोक्ताओं के बीच मजबूत संबंध बनाने में एक रणनीतिक स्तंभ बन गया है, जो सेवा को अनुकूलित करने, संचार को व्यक्तिगत बनाने और बातचीत को मानवीय बनाने में सक्षम है। आपकी बुद्धिमत्ता से किया गया आपका निवेश पक्षों के बीच एक सच्चा संबंध स्थापित करेगा, जो ग्राहक अनुभव को बेहतर बनाने के लिए एक आवश्यक चैनल बन जाएगा और इस तरह ब्रांड के परिणामों को बढ़ाएगा।

इवेंट से 100 दिन पहले, फाबियो पोर्चाट पुष्टि किए गए वक्ता हैं RD समिट 2025 में

RD Summit 2025 के लिए उलटी गिनती शुरू हो चुकी है, RD Station, TOTVS की व्यापार इकाई, ने फाबियो पोर्चाट की भागीदारी की घोषणा की है, जो ब्राजील के हास्य और संचार के सबसे बड़े नामों में से एक हैं। इवेंट के 11वें संस्करण के लिए 100 दिन शेष हैं, घोषणा इस बात को मजबूत करती है कि हम प्रेरणादायक और नई दृष्टिकोणों को प्रेरित करने वाले व्यक्तित्वों को लाने के लिए प्रतिबद्ध हैं, और "संबंध जो व्यवसायों को मजबूत करते हैं" विषय को मजबूत करते हुए विविध और उच्च प्रभाव वाली कार्यक्रम योजना के माध्यम से।

नवाचार और बहुमुखी प्रतिभा के साथ चिह्नित एक करियर के साथ, फाबियो पोर्चाट विभिन्न क्षेत्रों में कार्य करते हैं। सफल अभिनेता और होस्ट के रूप में, जैसे कि बहु-पुरस्कार प्राप्त "क्या है यह कहानी, पोर्चाट?" (GNT) और "सोमवार की बात", वह पोर्टा डॉस फंडोस के सह-निर्माता हैं, जो दुनिया के सबसे बड़े हास्य चैनलों में से एक है, जिसने अंतरराष्ट्रीय एमी भी जीता है। उनका कार्यक्षेत्र सिनेमा में भी है, सफल फिल्मों के साथ, और व्यवसायों में भी, जैसे D20 Culture और AhShow ऐप के साथ, जो उनके उद्यमशील दृष्टिकोण और विभिन्न दर्शकों और प्लेटफार्मों के साथ जुड़ने की उनकी क्षमता को दर्शाता है। विभिन्न सामाजिक संगठनों में स्वयंसेवक, जैसे कि एनजीओजूनियर अचीवमेंटवह 5 नवंबर को आरडी समिट के मंच पर चढ़ेंगे ताकि हल्के और आरामदायक तरीके से बात कर सकें कि कैसे कंपनियां और व्यक्तित्व सामाजिक जिम्मेदारी के माध्यम से संबंध बना सकते हैं।

RD Summit 2025, जो 5, 6 और 7 नवंबर को Expo Center Norte, साओ पाउलो में होता है, यह अधिक से अधिक 20,000 लोगों का मिलन स्थल है जो व्यावहारिक सामग्री, नवीनतम समाधान और मूल्यवान कनेक्शनों की खोज में हैं। इस आयोजन का 11वां संस्करण अपने मजबूत वक्ताओं की सूची के लिए प्रसिद्ध है, जिसमें एंड्रयू मैक्लूहान, कार्ला मेडिरा, एरिक शिबाटा और सारा बुचवाट्ज़ जैसे नाम शामिल हैं। फाबियो पोर्चाट की उपस्थिति, जो जनता के साथ जुड़ने और महत्वपूर्ण विषयों को हल्के और गहरे तरीके से संबोधित करने की उनकी क्षमता के साथ, रचनात्मकता और हास्य की एक परत जोड़ती है जो कार्यक्रम का एक मुख्य आकर्षण होगी।


इस संस्करण के लिए घोषित अन्य नई बातें हैं नया मंच डायलॉग्स, जो लाइव पैनल और पॉडकास्ट के लिए समर्पित है, बाजार के बड़े नामों के बीच अनूठे मिलन, और मार्केटिंग और बिक्री कक्षाएं, दो विशिष्ट स्थान जो वास्तव में परिणामों को चलाने वाली बातों को गहराई से समझने के लिए हैं, ब्राजील की सबसे बड़ी विशेषज्ञताओं की देखरेख में।

प्रत्येक संस्करण में, हम RD Summit के अनुभव को बढ़ाने का प्रयास करते हैं, ऐसी सामग्री और व्यक्तित्व लाते हैं जो वास्तव में हमारे दर्शकों के लिए फर्क डालते हैं। हमारा उद्देश्य है कि लोग महसूस करें कि RD Summit में निवेश करना वास्तव में परिणामों में निवेश करना है: लागू होने वाले सीख, शक्तिशाली कनेक्शन, योग्य दृश्यता और अपने व्यक्तिगत और पेशेवर लक्ष्यों में प्रगति। फाबियो पोर्चाट की पुष्टि 100 दिन पहले ही आयोजन का एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर है, क्योंकि वह वर्तमान व्यापार परिदृश्य में आवश्यक रचनात्मकता और संचार क्षमता का प्रतिनिधित्व करते हैं। उनकी भागीदारी हमारे इस वचन को मजबूत करती है कि हम एक ऐसा आयोजन प्रदान करें जो न केवल शिक्षित करे, बल्कि प्रेरित भी करे और जुड़े, ब्राजील में मार्केटिंग और बिक्री के पारिस्थितिकी तंत्र को मजबूत करे,” कहते हैं Gustavo Avelar, RD Station के VP।

लैटिन अमेरिका के प्रमुख विपणन और बिक्री सम्मेलन के रूप में संकलित, और साओ पाउलो के आधिकारिक कार्यक्रम कैलेंडर का हिस्सा, यह आयोजन सभी आकार के पेशेवरों और कंपनियों के लिए बाजार की नवीनतम प्रवृत्तियों के बारे में अपडेट रहने, अनुभव साझा करने और व्यवसाय बनाने का एक अनूठा अवसर है। मार्केटिंग और बिक्री पर केंद्रित सामग्री ट्रैक के साथ, इसके अलावा 20,000 वर्ग मीटर से अधिक व्यापार मेले के साथ, RD Summit 2025 में 6,000 से अधिक प्रतिभागियों की पुष्टि हो चुकी है और 120 से अधिक ब्रांड प्रायोजक हैं।

प्रोग्रामिंग और टिकट

आरडी समिट 2025 में अधिक से अधिक शामिल होंगे300 वक्तातीन दिनों की प्रोग्रामिंग के दौरान टिकट पहले ही बिक्री के लिए उपलब्ध हैंआधिकारिक साइटऔर उपलब्ध हैं तीन प्रकार के पहुंच विकल्प: दैनिक, पासपोर्ट और वीआईपी, इनमें से अंतिम दो तीन दिनों के कार्यक्रम में पहुंच के साथ।

आरडी समिट 2025

डेटा5, 6 और 7 नवंबर 2025

स्थानीयएक्सपो सेंटर नॉर्टे – रुआ जोस बर्नार्डो पिंटो, 333 – विला गिल्हर्मे, साओ पाउलो – एसपी, 02055-000

जानकारी और टिकटें: डब्ल्यूडब्ल्यूडब्ल्यू.आरडीएसयूएममिट.कॉम.ब्र

रॉक एंकैंटेक का सर्वेक्षण 2025 में आयु वर्ग के अनुसार डर्मोकॉस्मेटिक्स के उपभोग में रुझानों को दर्शाता है

एक रॉक एन्केटेचलैटिन अमेरिका में ग्राहक संलग्नता के समाधान में एक संदर्भ, ने जनवरी से मई 2025 के बीच फार्मा चैनल में डर्मोकॉस्मेटिक्स की खपत के व्यवहार पर केंद्रित एक सर्वेक्षण जारी किया। राष्ट्रीय विश्लेषण के आधार पर, जिसमें 600,000 खरीदारों द्वारा 800,000 लेनदेन किए गए थे, शोध में आयु वर्ग के अनुसार रुझानों का अध्ययन किया गया, जिसमें युवा दर्शकों द्वारा इन उत्पादों की खोज में लगातार वृद्धि दिखाई दी।

उम्र 19 वर्ष तक के उपभोक्ता, उदाहरण के लिए, डर्मो रॉस्टो श्रेणी में 56% से अधिक खपत केंद्रित करते हैं, विशेष रूप से सफाई और चेहरे की देखभाल वस्तुओं के साथ (29.45%)। इसके बाद, प्राथमिकताएँ हैं हाइड्रेशन (19.13%), सनस्क्रीन (11.99%), क्लियरिंग (4.46%) और एंटीएक्ने (3.11%)।

मुख्य रूप से सोशल मीडिया और सामग्री निर्माता के प्रभाव के कारण, दैनिक स्किनकेयर रूटीन जल्दी ही स्थिर हो रही है। इसके अलावा, बोस्टन विश्वविद्यालय द्वारा किए गए एक अध्ययन में कहा गया है कि COVID-19 महामारी के दौरान और उसके बाद वीडियो कॉन्फ्रेंस की आवृत्ति में वृद्धि के कारण 77% लोग मानते हैं कि एक सौंदर्य प्रक्रिया आत्म-सम्मान में मदद करेगी, यह Rock Encantech के रिटेल और उद्योग के उपाध्यक्ष, Fernando Gibotti का कथन है।

अधिक उम्र 

जब शोध 20 से 49 वर्ष के उपभोक्ताओं को लक्षित करता है — जिसमें 20 से 29, 30 से 39 और 40 से 49 की श्रेणियां शामिल हैं — तो डर्मो रेस्टो श्रेणी भी प्रमुखता से उभरती है, जो कुल आय का अधिक than 60% हिस्सा दर्शाती है। इसके बावजूद, अन्य विशेषताएँ भी हैं; उदाहरण के लिए, 30 से 39 वर्ष के शॉपर्स के बीच डर्मो इनफैंटिल उत्पादों का 5.38% हिस्सा है, जो छोटे बच्चों वाले लोगों का प्रतिबिंब है।  

गिबोटी के लिए,यह कटौती भी दिखाती है कि ये आयु वर्ग अधिक संरचित स्किनकेयर रूटीन को प्राथमिकता देते हैं, जिसमें रोकथाम और सौंदर्य पर ध्यान केंद्रित किया जाता है। यह समझना संभव है कि सूर्य संरक्षण और हाइड्रेशन का महत्व है, क्योंकि कंप्यूटर और कार्यालय की रोशनी के अधिक संपर्क के कारण, साथ ही हार्मोनल उतार-चढ़ाव के कारण। एक और बात यह है कि उन सूत्रों की खोज जो स्पष्ट परिणाम लाते हैं, जैसे कोलेजन और हायालूरोनिक एसिड, यह संकेत करता है कि ये लोग रुझानों से जुड़े हुए हैं, कहते हैं।

अब जो 50 वर्ष से अधिक उम्र के हैं — जिनमें 50 से 59, 60 से 69, 70 से 79 और 80 से अधिक उम्र के उपभोक्ता शामिल हैं — नई प्राथमिकताएँ दिखाते हैं, जैसे कि डर्मो कोर श्रेणी, सभी उम्र में 25% से ऊपर। डर्मो न्यूट्रिकॉस्मेटिक्स के उत्पादों के बारे में भी यही कहा जा सकता है, जिनका प्रतिशत 9% से 13% के बीच है और जिनमें हाइड्रोलाइज्ड कोलेजन, हायालूरोनिक एसिड, विटामिन C जैसे सक्रिय तत्व शामिल हैं।

इसके बावजूद, डर्मो रेस्ट अभी भी पीछे नहीं है और कुल बिक्री का कम से कम 40% हिस्सा है। हालांकि, सनस्क्रीन के उपयोग में गिरावट देखी गई है, जो 18% से 25% के बीच है। यह मुख्य रूप से उम्र बढ़ाने वाले उत्पादों में सुरक्षा कारक के समावेशन के कारण है, जो 19% से 34% के बीच होते हैं।  

बड़ी उम्र के समूहों में, यह स्पष्ट है कि शरीर की देखभाल प्राकृतिक कोलेजन और इलास्टिन के उत्पादन में गिरावट के कारण आकार लेने लगती है, जो त्वचा की लोच को कम कर देती है और उसे अधिक सूखी बना देती है, यह कार्यकारी बताते हैं। चेहरे के क्षेत्र में, जो मुख्य रूप से प्रचलित है वह है एंटी-एजिंग क्रीम और मॉइस्चराइज़र का संयुक्त उपयोग, जो अभिव्यक्ति के निशान को कम करने में मदद करता है, वह जोड़ते हैं।

रॉक एनकैंटेक के रिटेल और इंडस्ट्री के वीपी ने यह भी कहा कि सर्वेक्षण के सभी डेटा यह साबित करते हैं कि जनता अधिक मांग वाली हो गई है, इसलिए रिटेलर्स को अपने व्यवहार के साथ-साथ उत्पादों की पेशकश और शॉपर्स के साथ संचार दोनों पर ध्यान देना चाहिए। जैसे कल्याण, आत्म-सम्मान और संपूर्ण देखभाल जैसे मुद्दों को सूत्रों में शामिल करना आवश्यक है, लेकिन इन्हें स्पष्ट रूप से शेल्फ़ों, पैकेजिंग और व्यक्तिगत सेवाओं में भी स्थापित करना चाहिए। दीर्घकालिक रूप से, ग्राहक के अधिक विशिष्ट हितों के प्रति यह चिंता ब्रांड में विश्वास बढ़ाने का कारण बनती है, वह समाप्त करते हैं।

मल्टीकल्चरल बॉट्स की चुनौती: लैटिन अमेरिका के विभिन्न देशों के लिए संवादात्मक एआई को कैसे अनुकूलित करें

कृत्रिम बुद्धिमत्ता (आईए) पर आधारित वर्चुअल सहायक की गोद लेने की प्रक्रिया लैटिन अमेरिका में तेजी से बढ़ रही है, लेकिन अधिकांश कंपनियां अभी भी इन परियोजनाओं की स्केलेबिलिटी के सबसे बड़े चुनौतियों में से एक को कम आंकती हैं, जो कि प्रत्येक देश, क्षेत्र और यहां तक कि सामाजिक समूह में बॉट्स की सांस्कृतिक और भाषाई अनुकूलन की आवश्यकता है। एक स्पेनिश या पुर्तगाली सहायक को लागू करना प्रोटोटाइप में तो काम कर सकता है, लेकिन यह वास्तविक उपयोगकर्ताओं के हजारों वातावरण में टिकना मुश्किल है। संवादात्मक एआई के चैनल के रूप में वादे की रणनीतिक संलग्नता केवल तभी पूरी होती है जब बॉट्स उस जनता जैसी दिखने में सक्षम होते हैं, जिसमें उच्चारण, अभिव्यक्तियों, संदर्भों और यहां तक कि संवाद की आदतें भी शामिल हैं।

क्षेत्रीय विस्तार परियोजनाओं में एक सामान्य त्रुटि भाषा अनुकूलन को केवल अनुवाद के रूप में मानना है। हालांकि, मेक्सिको में अच्छी तरह से काम करने वाला एक बॉट अर्जेंटीना में कृत्रिम या यहां तक ​​कि अपमानजनक लग सकता है। इसी तरह, पुर्तगाली के लिए भी, एक ब्राजीलियाई चैटबॉट जो स्लैंग और अनौपचारिकताओं को नजरअंदाज करता है, उपयोग किए जाने वाले स्थान के आधार पर दूरी और संलग्नता की कमी पैदा कर सकता है।

भाषा केवल जानकारी का माध्यम ही नहीं है, बल्कि सामाजिक निकटता और सांस्कृतिक वैधता का भी माध्यम है। संवादात्मक एआई में, इसका अर्थ है NLU (प्राकृतिक भाषा समझ), संवाद प्रवाह, इरादे के उदाहरण और यहां तक कि फallback उत्तरों में गहरे समायोजन की आवश्यकता। सिर्फ़ "मुझे समझ में नहीं आया, क्या आप दोहरा सकते हैं?" कहना एक संदर्भ में स्वीकार किया जा सकता है, लेकिन दूसरे में इसे अप्रभावी और रोबोटिक माना जाता है।

एक महत्वपूर्ण बिंदु इरादों की परिभाषा और प्रशिक्षण में है। हालांकि देशों के बीच इरादे अर्थपूर्ण रूप से समान हो सकते हैं, जैसे "आदेश का पालन करें" या "पासवर्ड रीसेट करें", उपयोगकर्ता इस आवश्यकता को व्यक्त करने के तरीके भिन्न होते हैं। कोलंबिया में, ग्राहक टाइप कर सकता है "quiero rastrear mi compra"; चिली में, "dónde está mi pedido?"; और मेक्सिको में, "en qué va mi envío?"। इन अभिव्यक्तियों को एक ही उद्देश्य के तहत समूहित करना केवल मात्रा में प्रशिक्षण ही नहीं बल्कि सांस्कृतिक चयन भी आवश्यक है।

यह जेनरेटिव भाषा मॉडल के उपयोग के साथ और अधिक खराब हो जाता है, जो सामान्यतः एक अधिक तटस्थ और वैश्विक भाषा का पुनरुत्पादन करने की प्रवृत्ति रखते हैं। क्षेत्रीय डेटा के साथ ट्यूनिंग प्रक्रिया के बिना, ये मॉडल सामान्य उत्तर प्रदान करते हैं और स्थानीय संदर्भ से कम जुड़े होते हैं।

एक और जटिलता का स्तर टोन और आवाज़ के डिज़ाइन से आता है। जबकि ब्राज़ील जैसे देशों में अनौपचारिकता आकर्षण पैदा कर सकती है, पेरू या चिली जैसे बाजारों में अधिक आरामदायकता को पेशेवरता की कमी के रूप में देखा जा सकता है। मेक्सिको में युवा दर्शकों को आकर्षित करने वाली वही हल्की मजाक कोलंबिया में अधिक पारंपरिक दर्शकों के लिए अनुचित लग सकती है।

इस बिंदु पर, अनुकूलन का कार्य भाषाविदों, संवाद डिज़ाइनरों और सांस्कृतिक विश्लेषकों को शामिल करता है। शब्दों, इमोजी या संरचना का प्रत्येक का भावनात्मक प्रभाव समझना आवश्यक है, केवल पर्यायवाची चुनने से अधिक। सहानुभूति सामान्य नहीं हो सकती, इसे सांस्कृतिक रूप से कोडित होना चाहिए।

वास्तविक और स्थानीय डेटा के साथ सतत प्रशिक्षण

बहु-सांस्कृतिक बॉट्स को केवल एक अच्छी प्रारंभिक योजना की आवश्यकता नहीं है, बल्कि प्रत्येक बाजार के डेटा के साथ निरंतर निगरानी भी आवश्यक है। संवाद विश्लेषण उपकरणों को देश के अनुसार इंटरैक्शन को विभाजित करने के लिए कॉन्फ़िगर किया जाना चाहिए, ताकि वास्तविक उपयोग के आधार पर मॉडल को बेहतर बनाया जा सके। छोड़ने की दर, इरादों का पुनः कार्य या संस्थाओं का कम पता लगाने जैसे व्यवहार ऐसे समस्याओं को दर्शाते हैं जिनके जड़ें सांस्कृतिक हो सकती हैं और केवल तकनीकी नहीं।

इसके अलावा, सक्रिय प्रतिक्रिया, विभाजित ग्राहक संतुष्टि स्कोर मूल्यांकन और क्षेत्रीय विभाजन परीक्षण जैसी प्रथाएँ अक्सर कई देशों में संचालन करने वाली कंपनियों में सामान्य केंद्रीयता पूर्वाग्रह से बचने में मदद करती हैं। संवादात्मक एआई को बुद्धिमत्ता की आवश्यकता है, हाँ, लेकिन सुनने की भी।

एक स्केलेबल कस्टमाइज़ेशन का रास्ता

ताकि संवादात्मक एआई अपने भूमिका को निभाए जैसे कि लैटिन अमेरिका में संलग्नता और दक्षता का इंजन, इसे तकनीक के लिए लागू भाषाविज्ञान के एक अनुशासन के रूप में माना जाना चाहिए, न कि केवल एक डिजिटल सेवा समाधान के रूप में। क्षेत्रीयकरण, जिसे अक्सर एक अतिरिक्त लागत के रूप में देखा जाता है, वास्तव में वही है जो महत्वपूर्ण मात्रा में लाभ प्राप्त करने की अनुमति देता है, उन बॉट्स से बचते हुए जो बहुत बोलते हैं, लेकिन जुड़ते नहीं हैं।

एक बहुस्तरीय दृष्टिकोण अपनाना, जो क्षेत्रीय रूप से प्रशिक्षित मॉडल, लचीले प्रवाह, सांस्कृतिक क्यूरेटर और स्थानीय शासन को मिलाता है, सबसे मजबूत तरीका है वास्तव में बहुभाषी और बहुसांस्कृतिक सहायक बनाने का। एक महाद्वीप में जहां 600 मिलियन से अधिक लोग रहते हैं, जिनकी भाषाएँ करीब हैं, लेकिन संस्कृतियाँ गहरी भिन्न हैं, यह केवल एक तकनीकी अंतर नहीं है, बल्कि बाजार की आवश्यकता है।

6G का विकास और साइबर हमलों में वृद्धि डिजिटल सुरक्षा में एआई की भूमिका को बढ़ाते हैं

ब्राज़ील ने 2024 में साइबर सुरक्षा में 17 अरब रियाल का निवेश किया, पीर्स कंसल्टिंग + टेक्नोलॉजी के सर्वेक्षण के अनुसार, जो देश में डिजिटल अपराधों के बढ़ने का सीधा संकेत है। प्रोजेक्शन यह है कि 2029 तक, यह बाजार लगभग 4.5 अरब अमेरिकी डॉलर तक पहुंच जाएगा, जो अधिक जटिल डिजिटल वातावरण में सुरक्षा की बढ़ती मांग द्वारा प्रेरित है।

उसी अध्ययन में कहा गया है कि देश में लगभग 140,000 साइबर हमले प्रति वर्ष होते हैं, जिसमें सार्वजनिक क्षेत्र मुख्य लक्ष्य है, जिसमें लगभग 30% घटनाएं होती हैं। इस बड़े पैमाने पर हमलों का स्तर ब्राज़ील को लैटिन अमेरिका के प्रमुख साइबर हमलों के केंद्रों में बनाए रखता है।

और यह स्थिति और भी खराब होने की संभावना है। चिंता 6G के आगमन के साथ बढ़ जाती है, जो 2030 तक आने की उम्मीद है, जो स्वचालित वाहनों, स्मार्ट शहरों और दूरस्थ सर्जरी जैसी महत्वपूर्ण अनुप्रयोगों में अरबों उपकरणों को एक साथ जोड़ने का वादा करता है। यह नई अवसंरचना हमले की सतह को महत्वपूर्ण रूप से बढ़ाएगी और डेटा और रीयल-टाइम संचालन की सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए मजबूत डिजिटल सुरक्षा प्रगति की आवश्यकता होगी।

6G के साथ, जानकारी की गति एक्सपोनेंशियल हो जाती है। और यह साइबर अपराध के लिए भी लागू होता है। इस नई वास्तविकता का जवाब देने का एकमात्र तरीका है रियल टाइम में काम कर रही कृत्रिम बुद्धिमत्ता, ऐसा कहती हैं अना सेर्केइरा, ब्राजील की साइबर सुरक्षा कंपनी ZenoX की सीआरओ।

6G: गति, मात्रा और एक नई जोखिम सीमा

6G का वादा है तेज़ कनेक्टिविटी, लगभग शून्य विलंबता और स्मार्ट वस्तुओं का बड़े पैमाने पर एकीकरण, कार से लेकर मेडिकल रिकॉर्ड तक। लेकिन इस तकनीकी क्रांति के साथ डिजिटल हमले की सतह का विस्तार करने की चुनौती भी आती है।

प्रत्येक नए कनेक्शन का बिंदु संभावित नई कमजोरी है। 6G अवसंरचना जोखिम के परिधि को अभूतपूर्व रूप से बढ़ाती है, कहती हैं अना सेर्केइरा। कार्यकारी के अनुसार, इस स्थिति का जवाब देने के लिए थ्रेट इंटेलिजेंस प्लेटफ़ॉर्म की आवश्यकता है जो निरंतर असामान्य व्यवहारों की निगरानी कर सके और प्रारंभिक चरण में ही संदिग्ध गतिविधियों की पहचान कर सके।

सभी समय में जुड़े कई उपकरणों के साथ, डिजिटल पहचान का संरक्षण प्राथमिकता बन जाता है। 6G अधिक जटिल प्रमाणीकरण संदर्भ लाएगा, जिसमें क्रेडेंशियल्स, संदिग्ध गतिविधियों और संभावित लीक की निरंतर निगरानी की आवश्यकता होगी।अत्यधिक जुड़ी दुनिया में, पहचान की रक्षा करना स्वयं प्रणाली की रक्षा करना है। वे डिजिटल सुरक्षा का नया महत्वपूर्ण बिंदु बन जाती हैं, कार्यकारी ने कहा।

एआई हमले और प्रतिक्रिया के बीच की खिड़की को कम करता है

साइबर सुरक्षा में सबसे बड़े चुनौतियों में से एक प्रतिक्रिया का समय है। जबकि हमले माइक्रोसेकंड में किए जाते हैं, अक्सर सुरक्षा टीमों की प्रतिक्रिया मिनटों या घंटों बाद होती है।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता विश्लेषण और महत्वपूर्ण निर्णयों को स्वचालित करने की अनुमति देती है। इसके साथ, हम एक्सपोज़र की खिड़की को गंभीरता से कम कर सकते हैं और लगभग हमले की गति के साथ कार्रवाई कर सकते हैं, ऐसा अनाअ कहती हैं।

आज बाजार में ऐसी AI आधारित उपकरण मौजूद हैं, जो वास्तविक खतरों के आधार पर चेतावनियों को प्राथमिकता देने वाले जोखिम एल्गोरिदम के साथ काम करते हैं, जिससे टीमों पर बोझ कम होता है और प्रतिक्रिया की सटीकता बढ़ती है।

साइबर सुरक्षा को रणनीतिक निवेश का दर्जा प्राप्त होता है

डिजिटल सुरक्षा को बजट की प्राथमिकता के रूप में मजबूत करना कॉर्पोरेट क्षेत्र में मानसिकता में बदलाव का प्रमाण है। सर्वेक्षण के अनुसार, 2025 में ब्राजील में साइबर सुरक्षा में निवेश 9% बढ़ने की उम्मीद है, और कई कंपनियां अपने सूचना प्रौद्योगिकी (आईटी) बजट का 4% से 7% तक साइबर सुरक्षा क्षेत्र में लगाने की योजना बना रही हैं। यह आंदोलन क्षेत्र को स्थिरता और व्यवसाय की निरंतरता का इंजन बनाता है, जो एक अधिक नियंत्रित और डेटा सुरक्षा के प्रति अधिक मांग वाले वातावरण में है।

फारिया लीमा ने राजस्व बढ़ाने के लिए प्रभावशाली सीईओ बनाए

जबकि बाजार आर्थिक अनिश्चितताओं का सामना कर रहा है, ब्राज़ीलियाई व्यवसायी मूल्य की एक नई मुद्रा में अधिक से अधिक निवेश कर रहे हैं: अधिकार। पिछले वर्षों में, एक हुआ हैकार्यकारी प्रशिक्षण की मांग में 30% की वृद्धिडिजिटल स्थिति, रणनीतिक विपणन और व्यक्तिगत ब्रांडिंग जैसे विषयों पर ध्यान केंद्रित करते हुए। यह घटना सोशल मीडिया जैसे व्यवसाय चैनल के रूप में लोकप्रियता के साथ और भी मजबूत हो गई। मीडिया में सक्रिय सीईओ द्वारा नेतृत्व वाली कंपनियों के पास हैं40% अधिक अवसर निवेशकों को आकर्षित करने और बड़े अनुबंधों को पूरा करने के लिएप्रवृत्ति, जो कुछ समय पहले तक फारिया लीमा के कांच के कार्यालयों तक ही सीमित लग रही थी, अब पूरे देश में फैल रही है और छोटे और मध्यम व्यवसायों के नेताओं की प्रोफ़ाइल को आकार दे रही है। खुद को पहले बेचने और उसके बाद ही अपने समाधानों को बेचने का तरीका सीख रहे हैं खुदरा, उद्योग और सेवाओं के क्षेत्र में व्यवसायी। यह स्विच का बदलाव कॉर्पोरेट शिक्षा बाजार को प्रेरित कर रहा है और व्यक्तिगत ब्रांडिंग को व्यवसायिक विकास का एक नया स्तंभ बना रहा है। लॉजिक सरल है: जिसे देखा जाता है, उसे याद किया जाता है।

इस परिवर्तन की अग्रिम पंक्ति में कॉर्पोरेट शिक्षा का बाजार है, जिसने एक के लिए अनुकूलित करने के लिए खुद को अनुकूलित किया है।ब्राज़ीलियाई नेताओं की नई मांगकेवल प्रबंधन और रणनीति ही नहीं, बल्कि कथा और डिजिटल उपस्थिति भी नियंत्रित करें। प्रवृत्ति स्वयं ब्रांड के संचारक के रूप में सीईओ की बढ़ती प्रतिष्ठा के साथ मेल खाती है।एक अनूठी ग्रुप एक्स, व्यवसायिक शिक्षा हब, द्वारा किए गए शोध के अनुसार, जो ब्राजील के विभिन्न क्षेत्रों के व्यवसायियों के साथ किया गया था।41.7% बाजार में नवाचार और अनुकूलन को प्रोत्साहित करने के उद्देश्य से प्रशिक्षण की तलाश में हैंसमानांतर में, व्यक्तिगत ब्रांडिंग, रणनीतिक विपणन और डिजिटल प्राधिकरण जैसे विषय प्रशिक्षण की प्राथमिकताओं के बीच स्थान प्राप्त कर रहे हैं, जिसमें उद्यमी अधिक सक्रिय रूप से नेटवर्क में अपनी स्थिति बनाने और अपनी प्रभावशालीता को कंपनी की परिचालन सीमाओं से परे बढ़ाने का प्रयास कर रहे हैं।

इस आंदोलन का प्रभाव पहले ही देखा जा सकता है कि व्यवसायी कैसे अपनी स्थिति बनाते हैं।पहले, ध्यान केवल संचालन पर थाआज, व्यवसायियों का मानना है कि उनकी संचार करने का तरीका भी सीधे कंपनी के विकास को प्रभावित करता है," जॉर्ज कोट्ज़, ग्रुप एक्स के सीईओ, कहते हैं। रणनीतिक विपणन और व्यक्तिगत ब्रांडिंग के लिए प्रशिक्षण की खोज में वृद्धि ब्राज़ीलियाई उद्यमी के प्रोफ़ाइल में एक व्यापक बदलाव को दर्शाती है, जो अब अपनी छवि को बिक्री, प्रतिष्ठा और उन अवसरों का उपयोग करने का एक साधन मानते हैं जो पहले बड़े ब्रांडों तक ही सीमित थे। इस संदर्भ में, व्यावसायिक शिक्षा के हब उभरते हैं, जैसे कि ग्रुप एक्स, जिसने इस नई मांग को पूरा करने के लिए विशिष्ट प्रशिक्षण का आयोजन किया है। परंपरागत प्रबंधन पर केवल ध्यान केंद्रित करने के बजाय, आज सबसे अधिक मांग वाले कार्यक्रम तकनीकी सामग्री को स्थिति और प्रभाव की रणनीतियों के साथ मिलाते हैं, जो पूरे देश में छोटे और मध्यम व्यवसायों की विकास रणनीतियों में केंद्रीय स्थान रखते हैं।

डेकोरेशन की बिक्री का 70% मिलेनियल और जेनरेशन एक्स महिलाओं से आता है, Giuliana Flores का कहना है।

गिउलियाना फ्लोरेस ने जनवरी से जून 2025 के बीच सजावट से संबंधित उत्पादों की बिक्री में 30% की वृद्धि दर्ज की, जो मुख्य रूप से महिलाओं द्वारा प्रेरित थी।millennialsऔर जेनरेशन एक्स की भी। इस अवधि के दौरान ब्रांड के ग्राहकों की खरीदारी प्रोफ़ाइल के आधार पर किए गए सर्वेक्षण के अनुसार, 30 से 55 वर्ष की उम्र की महिलाओं, विशेष रूप से दक्षिणपूर्व और दक्षिणी क्षेत्रों की, स्थायी व्यवस्था, सूखे फूल और ताजगी वाली पौधों के साथ बर्तन में निवेश कर रही हैं ताकि वातावरण को सजाया जा सके। खरीदारी का 70% हिस्सा होने के नाते, यह दर्शक उन वस्तुओं में अधिक रुचि दिखाते हैं जो घर के स्थानों में सौंदर्य, कल्याण और व्यक्तित्व को जोड़ते हैं।

अवधि के दौरान सबसे अधिक उल्लेखनीय श्रेणियों में स्थायी व्यवस्था, जैसे लाइन की संरक्षित गुलाब, शामिल हैं।घर की साज-सज्जाइसके अलावा सुगंधित मोमबत्तियाँ, वातावरण के स्प्रे और ताजे फूलों से भरे बर्तन। खरीदारी ई-कॉमर्स और ब्रांड के भौतिक स्टोर दोनों में हुई, जो विभिन्न चैनलों में सजावटी समाधानों के प्रति उपभोक्ताओं की रुचि को दर्शाता है। इन खरीदारी का औसत टिकट R$ 200 से R$ 350 के बीच रहा, जो सामान्य औसत टिकट से अधिक है, यह इन उत्पादों की प्रीमियम प्रकृति और मूल्य वर्धित प्रस्ताव को मजबूत करता है।

अधिक बिक्री को बढ़ावा देने के लिए, कंपनी त्योहारों पर ध्यान केंद्रित कर रही है, प्रेमपूर्ण और व्यक्तिगत उपहारों की खोज का लाभ उठाते हुए। मुख्य अवसरों में से जो क्षेत्र को गतिशील बनाते हैंसजावटप्रेमियों का दिन, अंतरराष्ट्रीय महिला दिवस और सबसे महत्वपूर्ण रूप से मातृ दिवस, जो क्रिसमस के बाद व्यापार के लिए सबसे प्रमुख तिथि के रूप में उभरता है। इन समयों में, पौधों और सजावटी उत्पादों के प्रति रुचि बढ़ती है, जिसमें उपभोक्ता सुंदरता और अर्थ दोनों को मिलाने वाले विकल्पों की खोज कर रहे हैं।

अपनी सजावट में पौधों और संबंधित वस्तुओं के उपयोग को प्रोत्साहित करने की अपनी रणनीति के हिस्से के रूप में, ब्रांड ने डिजिटल अभियानों में निवेश किया है जो अपने उत्पादों के साथ संयोजन और वातावरण बनाने के विचार प्रस्तुत करते हैं। कंपनी ने ब्लॉग और सोशल मीडिया पर सामग्री उत्पादन को भी मजबूत किया है, जिसमें सुझाव और संयोजन शामिल हैं जो उपभोक्ताओं को विभिन्न शैलियों के वातावरण में बुके और सजावटी वस्तुओं को शामिल करने के लिए प्रेरित करते हैं।

हमने अपनी उपभोक्ताओं के व्यवहार का करीबी से अध्ययन किया है और हमने एक बहुत स्पष्ट प्रवृत्ति देखी है: पौधे और सजावट की वस्तुएं अब उनके दैनिक जीवन का हिस्सा बन गई हैं, न केवल त्योहारों के अवसर पर बल्कि घर के वातावरण को बदलने के लिए भी। इसलिए, हम अपनी लाइन को सुगंधित मोमबत्तियों, वातावरण स्प्रे और विभिन्न उत्पादों के संयोजन वाले किट के साथ बढ़ाने के साथ-साथ, 'अपने घर को फूलों से सजाएं' जैसे विषयों के साथ सामग्री अभियानों में भी भारी निवेश कर रहे हैं। हमारा उद्देश्य है कि जनता को फूलों की व्यवस्था को घर के लिए मुख्य वस्तु के रूप में देखने के लिए प्रेरित करना और ऐसे समाधान प्रदान करना जो सुंदरता, सुख-चैन और व्यक्तित्व को स्थानों में मिलाएं," कहते हैं क्लॉविस साउजा, गिलियाना फ्लोरेस के संस्थापक और सीईओ।

फैशन ई-कॉमर्स अपने मौसमी रणनीतियों के साथ 32% तक रूपांतरण बढ़ा सकते हैं, फ्लोबिज के सर्वेक्षण में संकेत दिया गया है।

अपने फैशन ई-कॉमर्स की मार्केटिंग रणनीतियों को हर संग्रह के साथ अनुकूलित करने वाले व्यापारी प्रतिस्पर्धियों की तुलना में 32% अधिक रूपांतरण करते हैं। डाइस मुख्य आकर्षण है एक नई रणनीति गाइड का जो जारी किया गया हैफ्लोबिज(पुराना मेलबिज),ऑनलाइन रिटेल के लिए CRM और ऑटोमेशन विशेषज्ञ.

अध्ययन में यह संकेत दिया गया है कि, जबकि एक नई संग्रह का लॉन्चिंग ब्रांड के लिए सबसे अधिक बिक्री क्षमता का समय होता है, कई कंपनियां इस अवसर का सही उपयोग नहीं करती हैं क्योंकि वे अपनी संचार और ग्राहक अनुभव को इस नई चीज़ के अनुकूल नहीं बनाती हैं, जिससे वे जुड़ाव में कमी और परिणामस्वरूप आय में कमी का सामना करती हैं।

व्यक्तिकरण और स्मार्ट स्वचालन का शक्ति

नई रुझानों पर लाभ उठाने के लिए, theफ्लोबिज का मार्गदर्शकव्यावहारिक क्रियाओं का एक सेट विस्तार से बताता है। पहली सिफारिश ग्राहक की बुद्धिमान विभाजन के माध्यम से संचार का व्यक्तिगतकरण है, जिसमें खरीदारी के इतिहास और व्यवहार के आधार पर प्रस्तावों को लक्षित किया जाता है। इस रणनीति की प्रभावशीलता "CRM रिपोर्ट" के आंकड़ों द्वारा प्रमाणित है, जो कंपनी द्वारा किए गए एक अन्य बाजार अध्ययन है, जो दिखाता है कि अभियान विभाजन ईमेल खोलने की दर में 50% तक की वृद्धि कर सकता है।

एक अन्य महत्वपूर्ण रणनीति जो मार्गदर्शिका में चर्चा की गई है, वह है यात्राओं का स्वचालन, जैसे किनई सदस्यताओं के लिए स्वागत प्रवाह का निर्माणइस कार्रवाई का बिक्री पर सीधा प्रभाव है, जिसमें Flowbiz के विशेषज्ञों का कहना है कि ये प्रवाह लागू करने वाली दुकानों में बिक्री में 143% तक की वृद्धि दर्ज की गई है।

संपर्क चैनल और ग्राहक का अनुभव

फैशन ई-कॉमर्स के लिए सामग्री भी हर संग्रह के साथ "वर्चुअल शोकेस" को फिर से अपडेट करने, बैनरों को अपडेट करने और ग्राहक को संलग्न करने वाले इंटरैक्शन बनाने के महत्व पर जोर देती है। इसके अलावा, सामग्री उच्च रूपांतरण रणनीतियों के लिए व्हाट्सएप जैसे सीधे चैनलों के रणनीतिक उपयोग की सलाह देती है।

इस चैनल की ताकत जैसे कि छोड़े गए कार्ट को पुनः प्राप्त करने जैसी कार्रवाइयों के लिए, जिनमें से एक सुझाई गई रणनीति है, CRM रिपोर्ट के आंकड़ों द्वारा पुष्टि की गई है: ईमेल के माध्यम से राजस्व पुनः प्राप्ति की दर 3.9% है, जबकि जब इसमें व्हाट्सएप शामिल होता है,सूचकांक दोगुना से भी अधिक हो जाता है, पहुंचकर 7.28% हो गया।

ईमेल रणनीति, निर्देशों के अनुसार, प्रासंगिकता पर केंद्रित होनी चाहिए, जैसे कि "नई संग्रह की नई बातें" और "मिलकर बनाए गए लुक्स" जैसी थीम वाली अनुभागों का निर्माण करना, नई वस्तुओं का माहौल व्यक्त करने वाली छवियों और वीडियो का उपयोग करना।

फ्लोबिज़ द्वारा प्रस्तुत डेटा और रणनीतियाँ यह संकेत देती हैं कि एक अधिक प्रतिस्पर्धी फैशन बाजार में, प्रत्येक नई संग्रह के अनुसार संचार का अनुकूलन न केवल संलग्नता के लिए बल्कि ई-कॉमर्स की बिक्री प्रदर्शन के लिए भी एक महत्वपूर्ण कारक बन गया है।

एआई एजेंटों का उपयोग न करने से आप जल्द ही बिक्री के खेल से बाहर हो जाएंगे।

जबकि कई अभी भी कृत्रिम बुद्धिमत्ता एजेंटों के उपयोग को नहीं जानते या लागू नहीं करते हैं, जो पहले से उपयोग कर रहे हैं वे बिक्री चक्र को बहुत अधिक सटीक और तेज़ बना रहे हैं। एक विचार के लिए, एक सर्वेक्षण जिसमें 2,000 अमेरिकियों को शामिल किया गया था, ने दिखाया कि 65% उनका मानना है कि एआई उनके उपभोग की आदतों को उनके करीबी लोगों जितना या बेहतर जानता है, और 53% का मानना है कि यह उनकी तुलना में उनके उपभोग की आदतों को उतना ही या उससे भी अधिक जानता है, यूजरटेस्टिंग द्वारा आदेशित और वनपोल द्वारा संचालित अध्ययन के अनुसार।

ताकि अभियान और ऑफ़र सटीक हों, एआई एजेंट महत्वपूर्ण हैं, हालांकि, कई कंपनियों के लिए, विशेष रूप से बी2बी, अंतिम व्यक्ति का मानव होना व्यापार बंद करने के लिए अनिवार्य है। एजेंटों का अंतर पहले ही पहचान में शुरू होता है, तकनीक बड़े मात्रा में डेटा का विश्लेषण करती है ताकि संभावित खरीदारों के छोटे-छोटे व्यवहारों की पहचान की जा सके। यदि आप व्यवसायी हैं, तो सोचें कि एक कर्मचारी 24/7 उपलब्ध हो जो लीड्स उत्पन्न कर रहा हो, उन्हें योग्य बना रहा हो, दृष्टिकोण को व्यक्तिगत बना रहा हो, संपर्क कर रहा हो और अनुवर्ती में मदद कर रहा हो।

सब कुछ बुनियादी स्वचालन से शुरू होता है — वह जो आप शायद पहले से ही जानते हैं: डेटा एकत्र करना यह समझने के लिए कि लीड लक्षित दर्शकों के अंदर है या नहीं, अधिक प्रासंगिक संदेशों के साथ दृष्टिकोण को व्यक्तिगत बनाना और बैठकें निर्धारित करना।

लेकिन असली अंतर इससे भी आगे है: बड़े डेटा का विश्लेषण करने के लिए एआई का उपयोग करना, व्यवहार के पैटर्न की पहचान करना और उन लीड्स को प्राथमिकता देना जिनके रूप में परिवर्तन की वास्तविक संभावना अधिक है। इसलिए, बिक्री टीम को सही समय पर सही संपर्क मिलते हैं — और अंतिम व्यक्ति मानव अपने सर्वश्रेष्ठ कार्य पर ध्यान केंद्रित कर सकता है: सौदे बंद करना।

इस नए परिदृश्य में, वाणिज्यिक टीम पहले से ही समृद्ध डेटाबेस तक पहुंच रखती है ताकि प्रत्येक संभावित ग्राहक के साथ संपर्क करने का सही समय भी पहचाना जा सके। एआई केवल एक अस्थायी संसाधन नहीं रह जाता — जैसे कि एक संदेश को व्यक्तिगत बनाना — बल्कि यह सीधे फनल के शीर्ष पर कार्य करता है, इंटरैक्शन, व्यवहार संकेतों का विश्लेषण करता है और व्हाट्सएप जैसे चैनलों के माध्यम से लीड्स को लगातार और स्मार्ट तरीके से क्वालिफाई करता है। परिणाम एक कम से कम सहज और अधिक कुशल पूर्वानुमान है। यह खरीदारी यात्रा को कंपनी के राजस्व लक्ष्यों से जोड़ने का मामला है, कहते हैं आर्थर सोरेली, एनुविया के सीएमओ, जो एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता के साथ व्यावसायिक बुद्धिमत्ता प्लेटफ़ॉर्म है।

आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस कैसे अधिक लीड उत्पन्न कर सकता है, इस पर बहुत कुछ कहा जाता है कि यह मानव से अधिक उत्पादकता कैसे बढ़ा सकता है। उसकी वास्तविक शक्ति पर कम ही चर्चा की जाती है: रूपांतरण को प्रेरित करना। मुद्दा अधिक बैठकें तय करने का नहीं है — बल्कि सही बैठकें तय करने का है, जिनमें व्यापार बंद करने की संभावना बहुत अधिक होती है,” आर्थर सोरेली ने कहा, जो नुविया के सह-संस्थापक बनने से पहले ओमनीबीज़ में ग्लोबल मार्केटिंग प्रमुख के रूप में कार्य कर चुके हैं, इसके अलावा यूनिलीवर, लैटम एयरलाइंस, राकुटेन जैसी कंपनियों में भी काम किया है।

वर्तमान में, मैकिंजी के एक अध्ययन के अनुसार, 2025 की शुरुआत तक, वैश्विक बी2बी कंपनियों का 72% ने कम से कम एक बिक्री स्वचालन उपकरण अपना लिया था। ब्राज़ील में, आरडी स्टेशन के एक सर्वेक्षण से पता चलता है कि 58% व्यवसायों ने विपणन और बिक्री स्वचालन में निवेश किया है और पिछले साल में योग्य अवसरों की पीढ़ी बढ़ाने में सफल रहे।

कार्यकारी मानते हैं कि जैसे-जैसे अधिक कंपनियां एआई एजेंटों को अपनाएंगी, जो तकनीक का उपयोग नहीं करने वाली कंपनियों की तुलना में प्रदर्शन में अंतर और भी स्पष्ट होता जाएगा। प्रयोग केवल वर्तमान प्रवृत्ति होने के कारण अनिवार्य नहीं होगा। बल्कि, जितना अधिक इन एजेंटों का उपयोग किया जाएगा, वे उतने ही अधिक बुद्धिमान और सटीक हो जाएंगे — हर इंटरैक्शन से सीखते हुए, चाहे वह सफल हो या नहीं। परिणाम अपने आप बोलेंगे, कहते हैं आर्थर।

कब तक? गैब्रियल ओ पेंसाडोर ने वर्चुअल दुकानों पर संगीत के अनुचित उपयोग के लिए मामला दर्ज किया और ई-कॉमर्स में चेतावनी दी

राष्ट्रीय रैप के सबसे बड़े आइकनों में से एक, गायक और गीतकार गेब्रियल ओ पेंसाडोर ने रियो डी जनेरियो की अदालत में देश के दो प्रमुख ई-कॉमर्स प्लेटफार्मों, मार्केट प्लेस और शॉपी के खिलाफ एक मामला दर्ज किया, साथ ही सात अन्य ऑनलाइन दुकानों के खिलाफ भी। विवाद अनधिकृत रूप से गीत के अंशों के उपयोग के इर्द-गिर्द घूमता है।कब तकटी-शर्ट, फ्रेम और सजावट की वस्तुओं जैसे उत्पादों में। 1993 में लॉन्च किया गया, यह ब्राजीलियाई रैप का एक सबसे प्रतीकात्मक गीत बन गया।

जब कोई गीत हिट बन जाता है और लोकप्रिय कल्पना को जीत लेता है, तो यह सामान्य है कि उद्यमी इसे लाभ कमाने का अवसर मानते हैं। हालांकि, इस आंदोलन का हमेशा कलाकारों के कॉपीराइट और छवि अधिकारों का सम्मान नहीं करता। यहीं पर कानूनी जोखिम उत्पन्न होते हैं और बिना अनुमति के व्यापार करने वालों के लिए चेतावनी का संकेत होता है।

के अनुसारलुइज़ फर्नांडो प्लास्टिनो, बारसेलोस टुकुंदुवा एडवोकैडोस (बीटीएलएडब्ल्यू) के वकील और बौद्धिक संपदा विशेषज्ञकॉपीराइट अधिनियम बौद्धिक कार्यों के उपयोग को प्रतिबंधित करता है, सिवाय अनुमति के या विशिष्ट परिस्थितियों में, जिन्हें कॉपीराइट सीमाएँ कहा जाता है, जहां उपयोग उल्लंघन नहीं माना जाता। "एक गीत के अंशों का उत्पादों में पुनरुत्पादन कानून द्वारा प्रतिबंधित किया जा सकता है यदि पुनरुत्पादन छोटे अंशों तक सीमित न हो और यदि यह उत्पाद का मुख्य गुण न हो या गीतकार या मालिक को अनुचित नुकसान न पहुंचाए," वह समझाते हैं।

की दृष्टि मेंकेविन दे साउसा, सिविल लॉ के वकील और व्यक्तित्व कानून में मास्टरसौसा और रोसा वकीलों के कार्यालय में साझेदारब्राज़ीलियाई कलाकार का कानूनी संरक्षण सैद्धांतिक रूप से मजबूत है, लेकिन व्यावहारिक रूप से चुनौतीपूर्ण है, जो कि सिविल कोड के अनुच्छेद 20 – जो छवि और सम्मान की रक्षा करता है – को 9.610/98 कानून के अनुच्छेद 24 के नैतिक अधिकारों के साथ मिलाकर एक दोहरा कवच बनाता है।

मैं यहाँ तीन मुख्य स्तंभ देखता हूँ: पहला, कृति की अखंडता का अधिकार, जो उसकी विकृति को रोकता है; दूसरा, स्वामित्व का अधिकार, जो लेखक की पहचान को सुनिश्चित करता है; तीसरा, बिना अनुमति के व्यावसायिक उपयोग से संरक्षण, जो मूल संदर्भ को विकृत करने से रोकता है, यह तर्क देता है।

इसके अलावा, रैपर की कला जैसी कलाकृतियों का अनुचित उपयोग वित्तीय पहलू से परे है। विशेष रूप से गेब्रियल ओ पेंसाडोर के मामले में महत्वपूर्ण है, जब सामाजिक विरोध की एक कृति बिना संदर्भ के टी-शर्ट पर छप जाती है, तो न केवल कलाकार के जेब को नुकसान पहुंचाता है, बल्कि उसकी रचनात्मक पहचान और राजनीतिक संदेश को भी प्रभावित करता है, वकील का तर्क है।

प्लेटफ़ॉर्म की जिम्मेदारी

सुप्रीम कोर्ट ऑफ़ ब्राज़ील (एसटीएफ) ने हाल ही में निर्णय लिया कि डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म, जैसे मार्केटप्लेस, तीसरे पक्ष द्वारा प्रकाशित अवैध सामग्री के लिए जिम्मेदार ठहराए जा सकते हैं, भले ही कोई न्यायिक निर्णय न हो, मामले के आधार पर। यह निर्णय पहले के समझ को बदल देता है, जिसके अनुसार इन कंपनियों को केवल तभी जिम्मेदार ठहराया जा सकता है जब वे एक न्यायिक आदेश का उल्लंघन करें। अब, एसटीएफ मानता है कि यह नियम इंटरनेट पर लोगों के अधिकारों की रक्षा करने में सक्षम नहीं है, विशेष रूप से अधिक गंभीर स्थितियों में।

इसके अलावा, यदि प्लेटफ़ॉर्म को सूचित किया जाता है और उसने कोई कदम नहीं उठाया, या यदि वह इन उत्पादों से सीधे या अप्रत्यक्ष रूप से लाभ कमा रहा है, तो उसे कलाकार को हुए नुकसान के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, चेतावनी देता है।विक्टोरिया डियास, अम्बियल बोनिल्हा एडवोकैडस की वकील और मनोरंजन कानून और बौद्धिक संपदा में विशेषज्ञ.

"एसटीएफ ने यह भी स्पष्ट कर दिया है कि प्लेटफार्मों के पास मॉडरेशन के नियम, शिकायत के चैनल जो वास्तव में काम करें और पारदर्शिता रिपोर्टें होनी चाहिए। यदि इन तंत्रों का अभाव है, तो यह भी उनके खिलाफ जिम्मेदारी के समय वजन डालता है," वकील ने जोड़ा।

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