La participation de la population dans la logistique inverse des équipements électroélectroniques et électroménagers est d'une importance capitale pour garantir une destination finale respectueuse de l'environnement de ces déchets. Tellement important que la législation prévoit la participation du consommateur dans la responsabilité partagée du cycle de vie des produits.

La mise en œuvre de ce processus se fait par la collecte aux points de réception de ce type de déchet, évitant ainsi leur élimination dans les ordures ménagères ou la collecte sélective conventionnelle. Pour que la logistique inverse soit efficace, il est essentiel que la population suive certaines instructions lors de la élimination de ces produits, comme séparer les équipements électrodomestiques des autres types de déchets, s'assurer qu'ils sont éteints, propres, et les jeter entiers autant que possible.

Il est recommandé de supprimer les données personnelles contenues dans les appareils avant leur élimination, en rappelant qu'il n'est pas possible de récupérer les produits après leur élimination. La bonne destination des équipements électroélectroniques et électroménagers contribue à éviter la contamination de l'eau et du sol, car beaucoup de ces produits contiennent des composants toxiques, tels que le mercure et le cadmium. De plus, on évite la pollution de l'air, en particulier dans le cas des appareils contenant des gaz réfrigérants, comme les réfrigérateurs et les climatiseurs, qui, lorsqu'ils fuient, peuvent endommager la couche d'ozone.

Il est important de souligner que la population n'a aucun coût pour effectuer la mise au rebut correcte, puisque la logistique inverse est financée par les fabricants et les importateurs. En se débarrassant correctement, le consommateur contribue à la préservation de l'environnement et gagne également plus d'espace chez lui en se débarrassant d'équipements obsolètes ou qui ne sont plus en usage.

La sensibilisation à la logistique inverse et la participation active de la population ne doivent pas se limiter aux écoles, mais s'étendre aux entreprises et à tous les foyers. Avec l'acquisition fréquente de nouveaux produits technologiques, il est essentiel que le recyclage correct des anciens équipements devienne une habitude, visant non seulement le bénéfice individuel, mais aussi collectif et environnemental.

En participant à la logistique inverse, la population contribue à la réutilisation des matériaux et des composants de ces équipements dans la fabrication de nouveaux produits, favorisant l'économie circulaire et réduisant la nécessité d'extraction des ressources naturelles. Ainsi, tout le monde y gagne : l'environnement, les entreprises et la société elle-même, qui bénéficie d'un cycle de production plus durable et responsable.

Récemment, le débat autour de l'échelle 6×1 a de nouveau gagné en force, tant sur Internet que dans la rue. Cela s'est produit après que la députée Erika Hilton (PSOL-SP) ait proposé une proposition de modification de la constitution (PEC), demandant la réduction de la durée du travail de 44 à 36 heures et la fin du régime 6×1. Cependant, si cette proposition est acceptée, comment cela se passera-t-il à partir de maintenant ?

La première chose que les gens doivent comprendre, c'est que la fin de l'échelle 6×1 ne signifie pas un congé généralisé le week-end et que tous les services – en particulier le commerce – vont s'arrêter le samedi et le dimanche. En fin de compte, il existe des équipes de travail et les employés des entreprises devront se répartir, pouvant effectivement travailler le week-end, mais à condition que les deux jours soient inclus dans le nouveau planning, le 5×2.

Cependant, cette réduction peut représenter un défi pour une grande partie des organisations qui sont déjà habituées à ce modèle d'organisation du travail et qui auront besoin de temps pour s'adapter, car il est probable qu'il faudra embaucher de nouveaux collaborateurs, mais cela nécessite de recalculer les budgets et d'investir. Et nous savons qu'à partir du moment où cela pèse sur le portefeuille des entrepreneurs, cela peut ne pas fonctionner très bien à première vue.

Une enquête menée par Pontotel, une entreprise de gestion de pointage et de horaires au Brésil, avec plus de 500 000 employés enregistrés sur sa plateforme de pointage, affirme que la fin du régime 6×1 pourrait impacter des millions de travailleurs et d'entreprises dans le pays. Selon l'enquête, ce modèle prédomine dans certains secteurs : Hébergement et restauration (69 %), Commerce (49,9 %) et Activités administratives (35,1 %).

Généralement, les secteurs nécessitant un travail continu, comme par exemple la santé, ont tendance à suivre des échelles différentes et il n'est pas possible de ne pas adopter la 6×1 ou toute autre. De nombreux médecins effectuent des gardes de 36 à 48 heures d'affilée, tout dépend de la demande à l'hôpital et de leurs disponibilités personnelles, ils ne peuvent donc pas s'inscrire dans ce nouveau modèle.

La vérité est que tout ce qui concerne le paysage du travail au Brésil doit être évalué avec beaucoup de prudence et sans précipitation. Et une approbation sans la discussion et l'analyse appropriées des impacts à grande échelle sera pire non seulement pour l'entrepreneur mais aussi pour le travailleur, car celui qui crée des emplois, c'est celui-là et non le gouvernement.

L'idéal serait qu'il y ait un équilibre, afin que l'entrepreneur et les collaborateurs en général ne soient pas lésés, mais il faut trouver un compromis. Dans ce sens, il est extrêmement important que les gestionnaires des entreprises commencent à évaluer la situation dans laquelle ils se trouvent, afin de savoir quoi faire si la fin de l'échelle 6×1 se produit effectivement dans un avenir proche.

L'automatisation des entreprises n'est plus une option, c'est une nécessité. Dans le monde corporatif actuel, où la compétitivité croît de façon exponentielle, insister sur des processus manuels, à mon avis, revient à se condamner à la stagnation. Pour survivre, les entreprises ont besoin d'agilité, de précision et d'efficacité, des caractéristiques que l'automatisation offre en optimisant les processus et en réduisant les coûts. Plus que remplacer les tâches manuelles, il s'agit de transformer les opérations, en éliminant les goulets d'étranglement, en augmentant la productivité et en préparant les entreprises à concurrencer sur un marché de plus en plus exigeant. Ignorer ce changement, c'est renoncer à des opportunités de croissance et d'innovation.

Les chiffres ne laissent aucun doute sur cette transformation. Selon une étude de Microsoft, 74 % des micro, petites et moyennes entreprises (MPME) utilisent déjà l'intelligence artificielle (IA) dans leurs activités. Parmi celles-ci, 46 % appliquent la technologie spécifiquement pour optimiser les coûts opérationnels, un chiffre qui, à mon avis, démontre que l'automatisation est à la portée des petites entreprises, démystifiant l'idée qu'elle est réservée aux grandes corporations.

Et dans le cas de ces entreprises plus grandes, l'automatisation joue également un rôle central. Une étude de Deloitte a révélé que 58 % d'entre elles utilisent l'IA dans leurs opérations quotidiennes. Les applications vont de la routine administrative (44%) et le soutien à la prise de décision (43%), jusqu'au service client (39%) et l'analyse de big data pour le développement de logiciels (32%). Ces données renforcent à quel point l'automatisation est polyvalente, bénéficiant aux domaines stratégiques et opérationnels de manière intégrée.

Cependant, de nombreuses entreprises hésitent encore à adopter l'automatisation. De mon point de vue, cela est dû à une combinaison d'ignorance, de crainte des coûts initiaux et de la fausse perception que cette transformation est trop complexe. La plus grande erreur, cependant, est d'ignorer le retour de cet investissement. Automatiser, c'est investir dans l'efficacité à long terme, en éliminant les retravails, en optimisant les ressources et en libérant les équipes pour des activités plus stratégiques.

Un autre point qui surgit fréquemment est la peur que l'automatisation remplace les personnes. Cependant, l'objectif n'est pas de remplacer, mais plutôt de libérer les collaborateurs des tâches répétitives, leur permettant de se concentrer sur des activités plus créatives et à plus forte valeur ajoutée. L'automatisation, en rendant les opérations plus efficaces, crée de l'espace pour que les professionnels assument des rôles plus stratégiques et innovants, enrichissant leurs fonctions et contribuant à la croissance des entreprises.

Malgré tout cela, le Brésil fait toujours face à d'importants obstacles. Il est indéniable que les entreprises, en particulier celles de petite taille, font face à des obstacles structurels, tels que le manque d'accès aux technologies et des réglementations peu efficaces. Selon moi, les incitations gouvernementales axées sur la transformation numérique seraient cruciales pour démocratiser ces outils et accélérer la modernisation du marché brésilien.

Les données montrent que ceux qui investissent dans l'automatisation récoltent les fruits. Les entreprises qui intègrent l'IA et d'autres technologies à leurs processus parviennent non seulement à réduire leurs coûts, mais aussi à se positionner de manière plus agile et stratégique. D'autre part, celles qui résistent au changement risquent de devenir insignifiantes dans un marché qui valorise l'innovation et l'efficacité.

Automatiser n'est plus un avantage, c'est une condition pour prospérer. L'avenir des affaires appartient aux entreprises qui choisissent l'automatisation dès maintenant, avec courage et stratégie. Finalement, l'efficacité et l'innovation ne sont plus optionnelles, mais des piliers essentiels pour survivre dans un marché de plus en plus concurrentiel.