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Comment améliorer l'expérience client via WhatsApp ?

Votre entreprise exploite-t-elle réellement tout le potentiel des canaux de communication du marché pour renforcer la relation avec ses clients ? Dans un contexte où la rapidité et la personnalisation sont de plus en plus appréciées par les consommateurs, le défi est de se rendre présent et accessible sur les moyens préférés de votre public cible, en garantissant un service rapide et interactif – quelque chose qui, face à tant d'options, peut être atteint et renforcé sur WhatsApp.

Installée sur plus de 98 % des smartphones brésiliens, selon les données publiées sur Wapikit, cette plateforme n'est plus depuis des années simplement un outil de chat, mais un lien stratégique capable de transformer la relation entre les entreprises et les consommateurs. Il s'agit aujourd'hui d'un canal qui offre rapidité, interactivité et commodité, étant largement utilisé tant pour le service client que pour des actions de marketing et de vente.

Selon Wapikit, 79 % des utilisateurs ont déjà utilisé le canal pour communiquer avec des entreprises, et 62 % ont effectué des achats directement via la plateforme. On estime également que 96 % des marques nationales utilisent WhatsApp comme principal canal de service, étant pour 86 % des professionnels de la vente, le principal moyen de contact avec les clients et les prospects. Et il ne manque pas d'arguments prouvant la raison de sa popularité croissante.

Votre taux moyen d'ouverture des messages est d'environ 98 %, selon la même source, dépassant largement d'autres canaux traditionnels tels que l'e-mail. Avec sa couverture et ses fonctionnalités adaptables, la plateforme offre une voie sans précédent pour la construction d'engagement, de confiance et de fidélité, à travers des messages personnalisés en fonction des besoins et du profil de chaque client – un différentiel important dans la création d'expériences positives. D'ailleurs, selon une autre étude d'Emplifi, 63 % des utilisateurs cesseraient de consommer les produits ou services d'une marque dont ils sont clients fidèles s'ils ont une seule expérience négative.

Les communications qui prennent en compte le nom du client, son historique d'interactions et son comportement d'achat témoignent de l'attention et du soin de la part de l'entreprise, contribuant au renforcement du lien avec la marque, tandis que des messages froids, excessifs et non adaptés aux intérêts de chacun ne feront que nuire à votre réputation et à votre prospérité. Facteurs qui, bien qu'ils soient déjà largement connus sur le marché, continuent de nuire à la qualité du service de nombreuses organisations.

L'impartialité des interactions automatisées, le délai de réponse et l'absence de continuité dans l'historique de service sont encore des défis très présents dans de nombreuses entreprises, principalement en raison du manque d'investissement dans des ressources d'automatisation intelligente qui garantissent l'intégration du canal avec les systèmes de gestion du client, afin d'offrir une expérience plus fluide et personnalisée.

Pour garantir que WhatsApp soit un canal réellement efficace dans le parcours client, il est essentiel de prendre en compte certains facteurs lors de l'élaboration de votre stratégie, tels que la rapidité et la clarté des réponses, le langage adapté au profil de la marque, l'utilisation responsable des automatisations, l'intégration avec des bases de données et la conformité aux directives de Meta – en tenant compte de leur rigueur extrême dans la gestion de tout ce qui transite par ce canal afin de ne pas nuire à l'expérience de personne.

Évitez à tout prix l'envoi excessif de messages, qui peut être interprété comme du spam, nuire à l'image de l'entreprise et, dans le pire des cas, entraîner le blocage de ce compte. Intégrez le canal avec d'autres solutions favorisant une expérience fluide et enrichie, permettant la finalisation de parcours complets directement dans l'application, comme par exemple l'utilisation de boutons interactifs pour les paiements directement dans la conversation.

Votre intégration avec d'autres ressources telles que les CRM, les plateformes d'automatisation marketing, les systèmes de paiement, les outils d'analyse et les canaux de secours est également stratégique pour augmenter l'efficacité de vos campagnes, y compris des mécanismes de redirection automatique vers RCS, SMS ou assistance humaine, garantissant la continuité de la communication même en cas de défaillance de livraison.

WhatsApp transcende o papel de um simples aplicativo de mensagens para se tornar um pilar estratégico na construção de relações sólidas entre empresas e consumidores, capaz de otimizar o atendimento, personalizar a comunicação e humanizar a interação. Votre investissement avec intelligence établira une connexion authentique entre les parties, devenant un canal essentiel pour améliorer l'expérience client et, par conséquent, augmenter les résultats des marques.

A 100 jours de l'événement, Fabio Porchat est conférencier confirmé au RD Summit 2025

En compte à rebours pour le RD Summit 2025, RD Station, unité commerciale de TOTVS, annonce la participation de Fabio Porchat à l'événement, l'un des plus grands noms de l'humour et de la communication brésilienne. À 100 jours de la 11e édition de l'événement, l'annonce renforce l'engagement à inviter des personnalités qui inspirent et provoquent de nouvelles perspectives, consolidant le thème « Connexions qui renforcent les affaires » à travers une programmation diversifiée et à fort impact.

Avec une trajectoire marquée par l'innovation et la polyvalence, Fabio Porchat intervient dans différents domaines. En plus d'être un acteur et animateur à succès dans des programmes tels que le multi-primé « Que História É Essa, Porchat ? » (GNT) et « Papo de Segunda », il est le co-créateur de Porta dos Fundos, l'une des plus grandes chaînes d'humour au monde, qui a d'ailleurs déjà remporté un Emmy International. Son activité s'étend au cinéma, avec des films à succès, et aux affaires, avec des projets tels que D20 Culture et l'application AhShow, démontrant sa vision entrepreneuriale et sa capacité à se connecter avec différents publics et plateformes. Bénévole dans diverses organisations sociales, telles que l'ONGJunior AchievementIl monte sur la scène du RD Summit le 5 novembre pour parler, de manière légère et décontractée, de comment les entreprises et les personnalités peuvent créer des connexions grâce à la responsabilité sociale.

L'RD Summit 2025, qui se déroule les 5, 6 et 7 novembre au Expo Center Norte, à São Paulo, est le point de rencontre pour plus de 20 000 personnes à la recherche de contenu pratique, de solutions innovantes et de connexions précieuses. La 11e édition de l'événement se distingue par sa solide programmation de conférenciers, qui inclut des noms tels qu'Andrew McLuhan, Carla Madeira, Erich Shibata et Sarah Buchwitz, entre autres. La présence de Fabio Porchat, avec sa capacité à se connecter avec le public et à aborder des sujets pertinents avec légèreté et profondeur, ajoute une couche de créativité et d'humour qui sera l'un des points forts de la programmation.


Outra novidade anunciée pour cette édition est la nouvelle scène Dialogues, dédiée aux panels et podcasts en direct, avec des rencontres inédites entre de grands noms du marché, et les Salles de Marketing et Ventes, deux espaces exclusifs pour approfondir ce qui motive réellement les résultats, avec la curation des plus grandes références du Brésil.

À chaque édition, nous cherchons à améliorer l'expérience du RD Summit en proposant du contenu et des personnalités qui font réellement la différence pour notre public. Notre objectif est que les gens sentent qu'en investissant dans le RD Summit, ils investissent dans des résultats concrets : des apprentissages applicables, des connexions puissantes, une visibilité qualifiée et une avancée dans leurs objectifs personnels et professionnels. La confirmation de Fabio Porchat à 100 jours de l'événement est une étape importante, car il représente la créativité et la capacité de communication essentielles dans le contexte actuel des affaires. Sa participation renforce notre engagement à offrir un événement qui non seulement éduque, mais aussi inspire et connecte, renforçant l'écosystème du marketing et des ventes au Brésil », déclare Gustavo Avelar, VP de RD Station.

Consolidé en tant que principal rencontre du Marketing et des Ventes en Amérique Latine et faisant partie du calendrier officiel des événements de São Paulo, l'événement est une opportunité unique pour les professionnels et les entreprises de toutes tailles de se tenir au courant des dernières tendances du marché, d'échanger des expériences et de générer des affaires. Avec des parcours de contenu axés sur le marketing et les ventes, ainsi qu'un salon professionnel de plus de 20 000 mètres carrés, le RD Summit 2025 compte plus de 6 000 participants confirmés et plus de 120 marques sponsors.

Programmation et Billets

Le RD Summit 2025 comptera plus de300 conférenciersau cours de trois jours de programmation. Les billets sont déjà en vente sursite officielet disponibles en trois modalités d'accès : Quotidien, Passeport et VIP, ces deux dernières donnant accès aux trois jours de l'événement.

Sommet RD 2025

Données5, 6 et 7 novembre 2025

Local :Centro de Exposições Norte – Rua José Bernardo Pinto, 333 – Vila Guilherme, São Paulo – SP, 02055-000

Informations et billets : www.rdsummit.com.fr

Enquête de Rock Encantech sur les tendances de consommation de dermocosmétiques par tranche d'âge en 2025

UN Rock Encantech, référence en solutions pour l'engagement des clients en Amérique latine, a publié une enquête axée sur le comportement de consommation de dermocosmétiques dans le canal pharmacie entre janvier et mai 2025. Sur la base de l'analyse nationale de 800 000 transactions effectuées par 600 000 acheteurs, l'enquête a été réalisée à partir des tendances par tranche d'âge, montrant notamment l'augmentation constante de la demande pour ces produits par le public plus jeune.

Les consommateurs jusqu'à 19 ans, par exemple, concentrent plus de 56 % de leur consommation dans la catégorie Dermo Visage, notamment avec des produits de nettoyage et de traitement facial (29,45 %). Ensuite, les priorités sont l'hydratation (19,13 %), la protection solaire (11,99 %), les éclaircissants (4,46 %) et les anti-acnéiques (3,11 %).

Principalement en raison de l'influence des réseaux sociaux et des créateurs de contenu, les routines quotidiennes de soins de la peau se consolident dès le plus jeune âge. De plus, une étude menée par l'Université de Boston indique que l'augmentation de la fréquence des vidéoconférences pendant et après la pandémie de COVID-19 a conduit 77 % des personnes à croire qu'une intervention esthétique pourrait améliorer l'estime de soi, affirme le vice-président du commerce de détail et de l'industrie chez Rock Encantech, Fernando Gibotti.

Âges plus avancés 

Lorsque l'enquête concerne les consommateurs de 20 à 49 ans — qui regroupent les tranches de 20 à 29, 30 à 39 et 40 à 49 —, la catégorie Dermo Visage se distingue également, représentant plus de 60 % du chiffre d'affaires. Cependant, il existe d'autres particularités ; par exemple, la présence de 5,38 % des produits Dermo Infantil parmi les acheteurs âgés de 30 à 39 ans, reflet de ceux qui ont de jeunes enfants.  

Pour Gibotti,Cette segmentation révèle également que ces tranches d'âge privilégient une routine de soins de la peau plus structurée, axée sur la prévention et l'esthétique. Il est possible de percevoir l'importance de la crème solaire et de l'hydratation, en raison de la plus grande exposition aux lumières des ordinateurs et des bureaux, ainsi que des fluctuations hormonales. Un autre point est que la recherche de formules qui donnent des résultats visibles, avec du collagène et de l'acide hyaluronique, indique que ce sont des personnes connectées aux tendances, dit-il.

Déjà ceux de plus de 50 ans — y compris les consommateurs de 50 à 59, 60 à 69, 70 à 79 et plus de 80 — montrent de nouvelles préférences, comme la catégorie Dermo Corps, dépassant 25 % dans toutes les tranches d'âge. La même chose peut être dite des produits de Dermo Nutricosméticos, qui varient entre 9 % et 13 % et proposent des formules avec du collagène hydrolysé, de l'acide hyaluronique, de la vitamine C, parmi d'autres actifs.

Cela dit, la Dermo Visage ne reste pas en arrière et représente encore au moins 40 % du chiffre d'affaires total. Cependant, il y a une baisse de la part des écrans solaires, qui se situe entre 18 % et 25 %. Cela est principalement dû à l'incorporation du facteur de protection dans les produits anti-âge, qui varient entre 19 % et 34 %.  

Dans les tranches d'âge les plus élevées, il est visible que le soin du corps commence à prendre forme en raison de la conséquence de la chute naturelle de la production de collagène et d'élastine, ce qui diminue l'élasticité de la peau et la rend plus sèche », explique l'exécutif. « Dans le domaine du visage, ce qui prédomine est l'utilisation combinée de crèmes anti-âge et hydratantes, aidant à réduire les marques d'expression », complète-t-il.

Le vice-président du commerce de détail et de l'industrie de la Rock Encantech souligne également que toutes les données de l'enquête prouvent à quel point le public est plus exigeant, c'est pourquoi les détaillants doivent suivre son comportement en pensant à la fois à l'offre de produits et à la communication avec le consommateur. Des questions telles que le bien-être, l'estime de soi et le soin complet doivent être intégrées dans les formules, mais aussi clairement affichées sur les gondoles, les emballages et lors des services personnalisés. À long terme, cette préoccupation pour les intérêts plus spécifiques du client se traduit par une augmentation de la confiance envers la marque, conclut-il.

Le défi des bots multiculturels : comment adapter l'IA conversationnelle aux différents pays d'Amérique latine

L'adoption d'assistants virtuels basés sur l'intelligence artificielle (IA) progresse rapidement en Amérique latine, mais la majorité des entreprises sous-estime encore l'un des plus grands défis à la scalabilité de ces projets, à savoir la nécessité d'une adaptation culturelle et linguistique des bots dans chaque pays, région et même groupe social. Implémenter un assistant en espagnol ou en portugais peut même fonctionner dans des prototypes, mais il est difficile de le maintenir en environnement de production avec des milliers d'utilisateurs réels. La promesse de l'IA conversationnelle en tant que canal d'engagement stratégique ne se concrétise que lorsque les bots parviennent à ressembler au public qu'ils servent, par l'accent, les expressions, les références et même les habitudes de dialogue.

Une erreur courante dans les projets d'expansion régionale consiste à considérer l'adaptation linguistique comme une simple traduction. Cependant, un bot qui fonctionne bien au Mexique peut sembler artificiel ou même offensant en Argentine. Il en va de même pour le portugais, un chatbot brésilien qui ignore les argots et l'informalité, par exemple, peut entraîner un éloignement et un manque d'engagement selon l'état où il est utilisé.

La langue n'est pas seulement un vecteur d'information, mais aussi de proximité sociale et de légitimité culturelle. Dans la conversation IA, cela se traduit par la nécessité d'ajustements approfondis dans la compréhension du langage naturel (NLU), dans les flux de dialogue, dans les exemples d'intention et même dans les réponses de secours. Un simple « je n'ai pas compris, pouvez-vous répéter ? » peut être accepté dans un contexte, mais considéré comme impersonnel et robotique dans un autre.

Un des points critiques réside dans la définition et la formation des intentions. Bien que les intentions puissent être sémantiquement identiques entre les pays, comme « suivre une demande » ou « réinitialiser le mot de passe », la façon dont l'utilisateur exprime ce besoin varie. En Colombie, le client peut taper « je veux suivre mon achat » ; au Chili, « où est ma commande ? » ; et au Mexique, « où en est mon envoi ? ». Regrouper ces expressions sous une seule intention nécessite non seulement un entraînement en volume, mais aussi une sélection culturelle.

Cela s'aggrave avec l'utilisation de modèles de langage génératifs, qui ont généralement tendance à reproduire un langage plus neutre et mondialisé. Sans un processus d'ajustement avec des données régionales, ces modèles fournissent des réponses génériques et peu connectées au contexte local.

Une couche supplémentaire de complexité provient du design du ton et de la voix. Alors qu dans des pays comme le Brésil, l'informalité peut susciter de la sympathie, sur des marchés comme le Pérou ou le Chili, un excès de décontraction peut être perçu comme un manque de professionnalisme. La misma broma ligera que atrae a un público joven en México puede parecer inapropiada para un público más tradicional en Colombia.

À ce stade, le travail d'adaptation implique des linguistes, des concepteurs de dialogues et des analystes culturels. Plus que choisir des synonymes, il faut comprendre l'impact émotionnel de chaque mot, emoji ou construction. L'empathie ne peut pas être générique, elle doit être culturellement codifiée.

Formation continue avec des données réelles et locales

Les bots multiculturels nécessitent non seulement une bonne planification initiale, mais aussi une surveillance continue avec des données de chaque marché. Les outils d'analyse conversationnelle doivent être configurés pour segmenter les interactions par pays, permettant d'affiner les modèles en fonction de l'utilisation réelle. Comportements tels que le taux d'abandon, la retravail des intentions ou la faible détection des entités indiquent des problèmes qui peuvent avoir des racines culturelles et pas seulement techniques.

De plus, des pratiques telles que le feedback actif, des évaluations segmentées du Customer Satisfaction Score et des tests A/B régionaux aident à éviter le biais de centralisation courant dans les entreprises opérant dans plusieurs pays. L'IA conversationnelle a besoin d'intelligence, oui, mais aussi d'écoute.

Une voie vers la personnalisation à grande échelle

Pour que l'IA conversationnelle remplisse son rôle en tant que moteur d'engagement et d'efficacité en Amérique latine, il faut la considérer comme une discipline de linguistique appliquée à la technologie, et non simplement comme une solution de service numérique. La régionalisation, souvent considérée comme un coût supplémentaire, est en réalité ce qui permet de gagner en échelle avec pertinence, en évitant les bots qui parlent beaucoup mais ne se connectent pas.

Adopter une approche multicouches, combinant des modèles entraînés régionalement, des flux flexibles, une curation culturelle et une gouvernance locale, est la voie la plus solide pour créer des assistants véritablement multilingues et multiculturels. Sur un continent de plus de 600 millions de personnes, avec des langues proches mais des cultures profondément différentes, ce n'est pas seulement une différence technique, c'est une exigence du marché.

L'avancement de la 6G et la hausse des cyberattaques renforcent le rôle de l'IA dans la sécurité numérique

Le Brésil a investi 17 milliards de reais en cybersécurité en 2024, selon une étude de Peers Consulting + Technology, reflet direct de la montée des crimes numériques dans le pays. La projection est que, d'ici 2029, ce marché atteindra près de 4,5 milliards de dollars, stimulé par l'augmentation de la demande de protection dans des environnements numériques de plus en plus complexes.

La même étude indique que le pays enregistre environ 140 000 attaques informatiques par an, le secteur public étant la principale cible, avec près de 30 % des incidents. Esse volume expressivo de investidas mantém o Brésil parmi les principaux foyers d'attaques informatiques en Amérique latine.

Et ce scénario tend à s'aggraver. L'inquiétude s'intensifie avec l'arrivée de la 6G, prévue pour 2030, qui promet de connecter des milliards d'appareils simultanément dans des applications critiques telles que les véhicules autonomes, les villes intelligentes et la chirurgie à distance. Cette nouvelle infrastructure augmentera considérablement la surface d'attaque et nécessitera des avancées robustes en protection numérique pour garantir la sécurité des données et des opérations en temps réel

« Avec la 6G, la vitesse de l'information devient exponentielle. Et cela vaut aussi pour la cybercriminalité. La seule façon de répondre à cette nouvelle réalité est avec une intelligence artificielle opérant en temps réel », affirme Ana Cerqueira, CRO de l'entreprise brésilienne de cybersécurité ZenoX.

6G : vitesse, volume et une nouvelle frontière de risque

La promesse de la 6G est d'offrir une connectivité ultra-rapide, une latence quasi nulle et une intégration à grande échelle des objets intelligents, de la voiture au dossier médical. Mais cette révolution technologique comporte le défi de l'expansion de la surface d'attaque numérique.

Chaque nouveau point de connexion est une nouvelle vulnérabilité potentielle. L'infrastructure 6G élargit le périmètre de risque de manière sans précédent, déclare Ana Cerqueira. Selon la dirigeante, la réponse à ce scénario nécessite des plateformes de renseignement sur les menaces capables de surveiller en permanence les comportements anormaux et d'identifier les mouvements suspects dès leur stade initial.

Avec plusieurs appareils connectés en permanence, la protection des identités numériques devient une priorité. La 6G apportera des contextes d'authentification plus complexes, nécessitant une surveillance continue des identifiants, des activités suspectes et des éventuelles fuites.Dans le monde hyperconnecté, protéger les identités, c'est protéger le système lui-même. Elles deviennent le nouveau point critique de la sécurité numérique », souligne l'exécutive.

L'IA raccourcit la fenêtre entre l'attaque et la réponse

Un des plus grands défis en cybersécurité est le temps de réaction. Alors que les attaques sont lancées en microsecondes, la réponse des équipes de sécurité intervient souvent en minutes, voire en heures.

"L'intelligence artificielle permet d'automatiser les analyses et les décisions critiques. Grâce à elle, nous parvenons à réduire drastiquement la fenêtre d'exposition et à agir presque au même rythme de l'attaque", affirme Ana.

Aujourd'hui, il existe sur le marché des outils basés sur l'IA, qui fonctionnent avec des algorithmes de risque priorisant les alertes en fonction des menaces réelles, évitant la surcharge des équipes et augmentant la précision de la réponse.

La cybersécurité obtient le statut d'investissement stratégique

La consolidation de la sécurité numérique en tant que priorité budgétaire est la preuve d'un changement de mentalité dans le secteur des entreprises. Selon la même étude, les investissements en cybersécurité devraient augmenter de 9 % au Brésil en 2025, et de nombreuses entreprises prévoient d'allouer entre 4 % et 7 % de leur budget en Technologies de l'Information (TI) au domaine de la cybersécurité. Ce mouvement positionne le secteur comme moteur de stabilité et de continuité des affaires dans un environnement de plus en plus réglementé et exigeant en matière de protection des données.

Faria Lima crée des PDG influenceurs pour augmenter le chiffre d'affaires

Alors que le marché fait face à des incertitudes économiques, les entrepreneurs brésiliens investissent de plus en plus dans une nouvelle monnaie de valeur : l'autorité. Ces dernières années, il y a eu unaugmentation de 30 % de la demande en formation exécutive, en se concentrant sur des thèmes tels que le positionnement numérique, le marketing stratégique et le branding personnel. Le phénomène a encore gagné en force avec la popularisation des réseaux sociaux en tant que canal d'affaires. Les entreprises dirigées par des PDG actifs dans les médias ont40 % de chances en plus d'attirer des investisseurs et de conclure de grands contratsLa tendance, qui jusqu'à récemment semblait limitée aux bureaux en verre de Faria Lima, se répand désormais dans tout le pays et commence à façonner le profil des dirigeants des petites et moyennes entreprises. Dans les coulisses du commerce de détail, de l'industrie et des services, les entrepreneurs apprennent d'abord à se vendre eux-mêmes, puis seulement leurs solutions. Ce changement de cap a impulsé le marché de la formation en entreprise et a transformé le branding personnel en un nouveau pilier de la croissance des entreprises. La logique est simple : celui qui est vu, est rappelé.

À l'avant-garde de cette transformation se trouve le marché de l'éducation en entreprise, qui s'est adapté pour répondre à unenouvelle demande des dirigeants brésiliensmaîtriser non seulement la gestion et la stratégie, mais aussi la narration et la présence numérique. La tendance accompagne la valorisation croissante de la figure du CEO en tant que communicateur de sa propre marque.Selon une enquête inédite du Groupe X, hub de formation en entreprise, réalisée auprès d'entrepreneurs de différentes régions du Brésil.41,7 % cherchent une formation dans le but de stimuler l'innovation et l'adaptation au marchéParallèlement, des thèmes tels que le branding personnel, le marketing stratégique et l'autorité numérique prennent de l'importance parmi les priorités de formation, avec des entrepreneurs cherchant à se positionner de manière plus active sur les réseaux et à étendre leur influence au-delà des limites opérationnelles de l'entreprise.

L'impact de ce mouvement est déjà perceptible dans la façon dont les entrepreneurs se positionnent.Avant, l'accent était uniquement mis sur l'exploitationAujourd'hui, les entrepreneurs comprennent que la façon dont ils communiquent influence également directement la croissance de l'entreprise », affirme Jorge Kotz, PDG du Groupe X. La croissance de la recherche de formations axées sur le marketing stratégique et le branding personnel reflète un changement plus large dans le profil de l'entrepreneur brésilien, qui voit désormais dans sa propre image un levier de ventes, de réputation et d'accès à des opportunités auparavant réservées aux grandes marques. Dans ce contexte, des hubs d'éducation d'entreprise émergent, comme le Groupe X, qui a mis en place des formations spécifiques pour répondre à cette nouvelle demande. Au lieu de se concentrer uniquement sur la gestion traditionnelle, les programmes les plus recherchés aujourd'hui combinent contenu technique avec stratégies de positionnement et d'influence, occupant une place centrale dans les stratégies de croissance des petites et moyennes entreprises à travers le pays.

70 % des ventes de décoration proviennent des femmes millennials et de la génération X, indique Giuliana Flores

Giuliana Flores a enregistré une augmentation de 30 % des ventes de produits liés à la décoration entre janvier et juin 2025, principalement impulsionnée par des femmesMillénaireset de la génération X. Selon une enquête basée sur le profil d'achat des clients de la marque durant cette période, les consommatrices âgées de 30 à 55 ans, principalement des régions Sudeste et Sul, ont de plus en plus investi dans des arrangements permanents, des fleurs déshydratées et des vases avec des plantes fraîches pour composer les espaces. Représentant 70 % des achats, ce public montre un intérêt accru pour les articles alliant esthétique, bien-être et personnalité dans les espaces de la maison.

Parmi les catégories qui se sont démarquées pendant cette période, figurent les arrangements permanents, comme les roses preservées de la gamme.Décoration intérieure, ainsi que des bougies parfumées, des sprays d'ambiance et des vases avec des fleurs fraîches. Les achats ont eu lieu à la fois sur la boutique en ligne et dans les magasins physiques de la marque, reflétant l'intérêt des consommateurs pour des solutions décoratives sur différents canaux. Le montant moyen de ces achats se situe entre 200 R$ et 350 R$, un montant supérieur à la moyenne générale, ce qui renforce le caractère premium et la proposition de valeur ajoutée de ces produits.

Pour stimuler encore davantage les ventes, la société mise sur les dates commémoratives, profitant de la recherche de cadeaux affectifs et personnalisés. Parmi les principales occasions qui ont dynamisé le secteurdécorationsont la Saint-Valentin, la Journée Internationale de la Femme et, surtout, la Fête des Mères, qui apparaît comme la date la plus importante pour le commerce après Noël. À cette époque, l'intérêt pour les plantes et les produits décoratifs gagne en force, les consommateurs recherchant des options alliant beauté et signification.

Dans le cadre de sa stratégie pour encourager l'utilisation de plantes et similaires dans la décoration, la marque a investi dans des campagnes numériques présentant des idées de composition et d'ambiance avec ses produits. L'entreprise a également renforcé la production de contenus sur le blog et les réseaux sociaux, avec des suggestions et des combinaisons qui inspirent les consommateurs à intégrer des bouquets et des éléments décoratifs dans différents styles d'environnements.

Nous avons suivi de près le comportement de nos consommatrices et avons perçu un mouvement très clair : les plantes et les objets de décoration sont devenus partie intégrante de leur quotidien, non seulement lors d'occasions spéciales, mais aussi comme éléments pour transformer les espaces de la maison. C'est pourquoi, en plus d'élargir nos gammes avec des bougies parfumées, des sprays d'ambiance et des kits combinant différents produits, nous investissons fortement dans des campagnes de contenu sur des thèmes tels que « Décorez votre maison avec des fleurs ». Notre objectif est d'inspirer le public à voir les arrangements floraux comme des pièces maîtresses pour la maison et d'offrir des solutions qui allient beauté, bien-être et personnalité aux espaces », partage Clóvis Souza, fondateur et CEO de Giuliana Flores.

Les boutiques en ligne de mode peuvent augmenter leur taux de conversion de 32 % grâce à des stratégies saisonnières, selon une étude de Flowbiz.

Les commerçants qui adaptent les stratégies de marketing de leur e-commerce de mode à chaque collection convertissent jusqu'à 32 % de plus que leurs concurrents avec des campagnes génériques. Le dé est la principale nouveauté d'un nouveau guide de stratégies publié par leFlowbiz(ancienne Mailbiz),spécialiste em CRM e automação para o comércio eletrônico.

Le sondage indique que, bien que le lancement d'une nouvelle collection soit le moment de plus grand potentiel de ventes pour une marque, de nombreuses entreprises sous-exploitent cette opportunité en n'adaptant pas leur communication et l'expérience client à cette nouveauté, ce qui entraîne une perte d'engagement et, par conséquent, de revenus.

Le pouvoir de la personnalisation et de l'automatisation intelligente

Pour capitaliser sur les nouvelles tendances, leGuide de Flowbizdétaille un ensemble d'actions pratiques. La première recommandation est la personnalisation de la communication par le biais d'une segmentation intelligente des clients, en orientant les offres en fonction de l'historique d'achats et du comportement. L'efficacité de cette tactique est prouvée par les données du « CRM Report », une autre étude de marché également réalisée par l'entreprise, qui montre que la segmentation des campagnes peut entraîner une augmentation allant jusqu'à 50 % du taux d'ouverture des e-mails.

Une autre stratégie fondamentale abordée dans le guide est l'automatisation des parcours, comme lacréation de flux de bienvenue pour les nouveaux abonnésL'impact de cette action sur le chiffre d'affaires est direct, les spécialistes de Flowbiz indiquant que les magasins qui mettent en œuvre ces flux enregistrent une augmentation des ventes allant jusqu'à 143 %.

Canaux de communication et expérience client

Le matériel pour les e-commerces de mode met également en avant l'importance de renouveler la « vitrine virtuelle » à chaque collection, en mettant à jour les bannières et en créant des interactions qui engagent le client. De plus, le matériel recommande l'utilisation stratégique de canaux directs tels que WhatsApp pour des tactiques de haute conversion.

La force de ce canal pour des actions telles que la récupération de paniers abandonnés, l'une des tactiques suggérées, est validée par les données du rapport CRM : alors que le taux de récupération de revenus par e-mail est de 3,9 %, lorsque l'approche inclut WhatsApp,l'indice plus que double, atteignant 7,28 %.

La stratégie d'email, selon les directives, doit être axée sur la pertinence, avec la création de sections thématiques telles que « Nouvelles de la nouvelle collection » et « Looks assortis », en utilisant des images et des vidéos qui transmettent l'atmosphère des nouvelles pièces.

Les données et stratégies présentées par Flowbiz indiquent qu' dans un marché de la mode de plus en plus concurrentiel, l'adaptation de la communication à chaque nouvelle collection est devenue un facteur crucial non seulement pour l'engagement, mais aussi pour la performance des ventes du commerce électronique.

Ne pas utiliser d'agents d'IA vous laissera bientôt hors du jeu des ventes

Alors que beaucoup ignorent encore ou n'appliquent pas l'utilisation d'agents d'intelligence artificielle, ceux qui l'utilisent déjà rendent le cycle de vente beaucoup plus précis et rapide. Pour donner une idée, une étude menée auprès de 2 000 Américains a révélé que 65 % d'entre eux pensent que l'IA connaît leurs habitudes de consommation aussi bien ou mieux que leurs proches, et 53 % pensent qu'elle connaît leurs habitudes de consommation autant ou même plus que eux-mêmes, selon une étude commandée par UserTesting et menée par OnePoll.

Pour que les campagnes et les offres soient efficaces, les agents d'IA sont essentiels, même si, pour de nombreuses entreprises, principalement B2B, l'humain en première ligne est indispensable pour conclure une affaire. La différence des agents commence dès l'identification, la technologie analyse de grands volumes de données pour repérer les moindres comportements des acheteurs potentiels. Si vous êtes entrepreneur, imaginez avoir un collaborateur disponible 24/7 pour générer des prospects, qualifier, personnaliser les approches, contacter et aider au suivi.

Tout commence par l'automatisation de base — celle que vous connaissez probablement déjà : collecter des données pour comprendre si le prospect appartient au public cible, personnaliser les approches avec des messages plus pertinents et planifier des réunions.

Mais le véritable atout réside au-delà de cela : utiliser l'IA pour analyser de grands volumes de données, identifier des modèles de comportement et prioriser les prospects ayant la plus grande probabilité réelle de conversion. Ainsi, l'équipe de vente reçoit les bons contacts au bon moment — et l'humain en première ligne peut se concentrer sur ce qu'il fait de mieux : conclure des affaires.

Dans ce nouveau contexte, l'équipe commerciale accède déjà à des bases de données enrichies pour identifier même le moment idéal pour contacter chaque prospect. L'IA cesse d'être simplement une ressource ponctuelle — comme personnaliser un message — et commence à agir directement en haut de l'entonnoir, en analysant les interactions, les signaux de comportement et en qualifiant les prospects via des canaux comme WhatsApp, de manière continue et intelligente. « Le résultat est une prospection de plus en plus moins intuitive et plus efficace. Il s'agit de connecter le parcours d'achat aux objectifs de revenus de l'entreprise », affirme Arthur Sorelli, CMO de Nuvia, plateforme d'intelligence commerciale avec IA.

On parle beaucoup de la façon dont l'IA peut augmenter la productivité en générant plus de prospects qu'un humain serait capable. On discute peu son véritable pouvoir : stimuler la conversion. La question n'est pas de programmer plus de réunions — c'est de programmer les bonnes réunions, celles où la chance de conclure une affaire est très élevée », souligne Arthur Sorelli, qui avant de cofonder Nuvia, a été Head Global de Marketing chez Omnibees, en plus d'avoir travaillé chez Unilever, LATAM Airlines, Rakuten, entre autres.

Actuellement, selon une étude de McKinsey, au début de 2025, 72 % des entreprises B2B mondiales avaient déjà adopté au moins un outil d'automatisation des ventes. Au Brésil, une enquête de RD Station montre que 58 % des entreprises ayant investi dans l'automatisation du marketing et des ventes ont réussi à augmenter la génération d'opportunités qualifiées au cours de la dernière année.

Le cadre supérieur croit qu'à mesure que davantage d'entreprises adoptent des agents d'IA, la différence de performance par rapport à celles qui n'utilisent pas la technologie deviendra de plus en plus évidente. L'utilisation ne sera pas inévitable simplement parce qu'elle est une tendance du moment. Mais parce que, plus ces agents sont utilisés, plus ils deviennent intelligents et précis — apprenant de chaque interaction, qu'elle soit réussie ou non. Les résultats parleront d'eux-mêmes, affirme Arthur.

Jusqu'à quand ? Gabriel O Pensador poursuit des boutiques en ligne pour utilisation abusive de musique et lance un avertissement dans le commerce électronique

L'un des plus grands icônes du rap national, le chanteur et compositeur Gabriel O Pensador a intenté une action en justice à Rio de Janeiro contre deux des principales plateformes de commerce électronique du pays, Mercado Livre et Shopee, ainsi que sept autres boutiques en ligne. La dispute concerne l'utilisation non autorisée d'extraits de la chansonJusqu'à quanddans des produits tels que des t-shirts, des cadres et des articles de décoration. Lancée en 1993, elle est devenue l'une des chansons les plus emblématiques du rap brésilien.

Lorsqu'une chanson devient un succès et conquiert l'imaginaire populaire, il est courant que les entrepreneurs y voient une opportunité de profit. Cependant, ce mouvement ne respecte pas toujours les droits d'auteur et les droits à l'image des artistes. C'est précisément là que surgent les risques juridiques et le point d'alerte pour ceux qui commercialisent sans autorisation.

SelonLuiz Fernando Plastino, avocat du Barcellos Tucunduva Advogados (BTLAW) et spécialiste en Propriété IntellectuelleLa loi sur le droit d'auteur interdit l'utilisation d'œuvres intellectuelles, sauf avec autorisation ou dans des situations spécifiques, appelées limitations des droits d'auteur, où l'utilisation ne constitue pas une infraction. « La reproduction d'extraits d'une musique dans des produits peut être interdite par la loi si la reproduction ne se limite pas à de petits extraits et à condition qu'elle ne constitue pas l'attribut principal du produit ni ne cause un préjudice injustifié à l'auteur ou au propriétaire de la musique », explique-t-il.

Dans la vision deKevin de Sousa, avocat en droit civil et maître en Droit de la Personnalitéassocié au cabinet Sousa & Rosa AdvogadosLa protection juridique de l'artiste brésilien est théoriquement solide, mais pratiquement difficile, combinant l'article 20 du Code civil – qui protège l'image et l'honneur – avec les droits moraux de l'article 24 de la loi 9.610/98, créant un double bouclier.

« Je vois ici trois piliers fondamentaux : premièrement, le droit à l'intégrité de l'œuvre, qui empêche sa déformation ; deuxièmement, le droit de paternité, garantissant la reconnaissance de l'auteur ; troisièmement, la protection contre l'utilisation commerciale non autorisée qui dénature le contexte original », argumente.

De plus, l'utilisation abusive d'œuvres artistiques, comme celle du rappeur, dépasse l'aspect financier. « Particulièrement pertinent dans le cas de Gabriel O Pensador, lorsqu'une œuvre de protestation sociale devient un motif de t-shirt sans contexte, on touche non seulement au portefeuille de l'artiste, mais aussi à son identité créative et à son message politique », soutient l'avocat.

Responsabilisation des plateformes

La Cour suprême fédérale (STF) a récemment décidé que les plateformes numériques, telles que les marketplaces, peuvent être tenues responsables des contenus illégaux publiés par des tiers, même sans décision judiciaire, selon le cas. Cette décision modifie la compréhension qui prévalait auparavant, selon laquelle ces entreprises ne pouvaient être tenues responsables que si elles ne respectaient pas une ordonnance judiciaire. Maintenant, le STF considère que cette règle ne suffit pas à protéger les droits des personnes sur Internet, en particulier dans les situations plus graves.

« De plus, si la plateforme est notifiée et ne prend aucune mesure, ou si elle tire profit de ces produits, directement ou indirectement, elle peut être tenue responsable des dommages causés à l'artiste », avertitVictória Dias, avocate chez Ambiel Bonilha Advogados et spécialiste en Droit du Divertissement et Propriété Intellectuelle.

« La Cour suprême a également précisé que les plateformes doivent avoir des règles de modération, des canaux de signalement efficaces et des rapports de transparence. Si elles ne disposent pas de ces mécanismes, cela joue également en leur défaveur en cas de responsabilité éventuelle », complète l'avocate.

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