Aloita Sivusto Página 191

Sebrae-SP ja GoDaddy käynnistävät videolähetyksen tekoälystä pienyrityksille

Sebrae-SP ja GoDaddy julkaisevat erityisen videokastin tekoälyn käytöstä pienyrityksissä. Tavoitteena on ymmärtää yrittäjien päivittäisiä tarpeita ja näyttää, kuinka tekoäly voi olla laadukas liittolainen ajankäytön optimoinnissa, mikä johtaa kustannusten vähentämiseen ja pienten ja keskisuurten yritysten kilpailukyvyn lisäämiseen sekä muihin etuihin.

Videokastin aikana Luiz D’Elboux, Brasilian GoDaddy-maajohtaja, esittelee GoDaddy Airo® -ratkaisun ominaisuudet, dynaamisen ratkaisun, joka yhdistää tekoälyteknologian ja helppokäyttöisyyden. Työkalulla pienet yrittäjät voivat luoda logon, verkkosivuston, yritys-sähköpostin ja kampanjoita sosiaalisen median alustoille sekunneissa.

Aika on yrittäjän arvokkain resurssi. Monet heistä unelmoivat lisää ajasta keskittyä siihen, mikä todella heitä inspiroi: heidän luovuuteensa, liiketoimintaansa, perheeseensä. GoDaddy Airo palauttaa heille tämän ajan, kommentoi D’Elboux. Se on ratkaisu, joka kehittyy jatkuvasti, oppii ja paranee vastatakseen pienten yritysten jatkuvasti muuttuviin tarpeisiin. Uskomme, että tekoäly voi auttaa brasilialaisia yrittäjiä avaamaan menestyksekkään digitaalisen matkan, hän lisää.

Videokastin työpöydällä duon tekee Sebrae-SP:n liiketoimintakonsultti Renato Fonseca. Pienyritysten hallinnan asiantuntija tuntee pienyrittäjien tarpeet ja ymmärtää, että tekoäly voi olla ratkaiseva yritysten kasvulle.

Tekoäly, kun sitä sovelletaan oikein, voi positiivisesti muuttaa mikro- tai pienyrityksen hallintaa automatisoimalla prosesseja ja vähentämällä toistuvien tehtävien kuormitusta, kuten varastonhallintaa, laskujen laatimista ja jopa perusasiakaspalvelua. Markkinoinnin alalla se voi analysoida tietoja ja segmentoida asiakkaita tarkemmin, lisätä konversioprosenttia ja vähentää kustannuksia. Kaikki tämä mahdollistaa yrittäjien keskittyä vielä strategisempiin liiketoiminnan osa-alueisiin, korostaa Fonseca.

Vieraaksi Sebrae-SP:n ja GoDaddy:n videokastin riittää, että käytäthttps://youtu.be/n3SXfOO4iCYLisätietoja GoDaddy Airosta saat osoitteesta:https://www.godaddy.com/pt-br/airo

Naistoimitusjohtajien määrä kaksinkertaistuu Brasiliassa viidessä vuodessa, mutta edustus on edelleen haaste, Bainin tutkimus toteaa

Bain & Company on juuri julkaissut tutkimuksenIlman oikopolkuja: naisten edustavuuden tie huipulla ja sen arvo yrityksillejotta pyrkii ymmärtämään yritysyhteisön käsitystä naisten läsnäolosta yritysjohdossa ja tutkimaan pääasiallisia esteitä, jotka estävät heitä saavuttamasta huippua. Konsultointi osoittaa edelleen tarvittavat toimenpiteet naispuolisten kykyjen nousun edistämiseksi Brasiliassa.

Meidän on korostettava, että naisten edustus johtotehtävissä on lähes kaksinkertaistunut viimeisten viiden vuoden aikana, mutta se on vielä kaukana tasa-arvosta. Kasvavan kysymyksen myötä monimuotoisuusinvestointien pätevyydestä tutkimus korostaa monimuotoisten johtajien tärkeyttä yritysten kestävän kasvun kannalta, paljastaa esteitä naisten etenemiselle ja ehdottaa toimia tämän edistämiseksi, toteaa Luiza Mattos, Bainin partneri, joka vastaa tutkimuksesta, johtaa terveydenhuollon ja asiakaskokemuksen käytäntöjä Etelä-Amerikassa ja johtaa Women at Bain -yhteisöä.

Bainin analyysin mukaan Brasilian 250 suurimman yrityksen perusteella vuosina 2019–2024 naisten toimitusjohtajien määrä kasvoi 3 %:sta 6 %:iin. Johtavien naisten osuus nousi 23 %:sta 34 %:iin ja neuvonantajien osuus kasvoi 5 %:sta 10 %:iin. Näiden tietojen perusteella voidaan todeta, että naiset alkavat menettää edustavuuttaan johtotehtävissä saavuttaessaan keskijohdon tason, kuten alla olevasta kaaviosta käy ilmi.  

Monimuotoisuuden edut

Tutkimus osoittaa, että konkreettisten toimien toteuttaminen monimuotoisuuden edistämiseksi edistää sukupuolten tasa-arvoa ja vahvistaa lisäksi kilpailukykyä, mikä osoittaa, että osallistuminen on olennaista kestävän organisaatiomenestyksen kannalta.

On myös käsitys, että monimuotoisella johtajuudella varustetut yritykset ovat innovatiivisempia ja avoimempia uusille ratkaisuille. Lisäksi ne ovat keskimäärin 1,8 kertaa todennäköisemmin tunnistettuina toimintakeskeisemmiksi yrityksiksi, jotka keskittyvät arvon luomiseen ja byrokratian vähentämiseen. Outras vantagens percebidas são a incorporação da voz do cliente nas decisões e a atração de talentos.

Imuuttaminen puuttuu on myytti

Naiset pyrkivät ja luottavat siihen, että voivat saavuttaa huipun yhtä paljon kuin miehet, ja molemmat pitävät strategisten päätösten osallistumisen ja vaikutuksen luomisen halua tärkeimpinä vaikuttajatekijöinä. Kuitenkin miehet hakevat johtajuutta 1,7 kertaa enemmän kuin naiset vastatakseen sosiaalisia ja perheen paineita, ja heitä motivoi status, joka liittyy siihen, 1,3 kertaa enemmän. Naiset hakevat johtajuutta 1,2 kertaa enemmän henkilökohtaisen kehittymisen ja työ- ja yksityiselämän tasapainon mahdollisuuden vuoksi.

Yleisesti ottaen ihmiset arvioivat omaa sukupuoltaan paremmaksi verrattuna vastakkaiseen sukupuoleen. Miehet suhtautuvat naisiin myönteisemmin tiimityöskentelyyn, mutta osoittavat vähemmän tunnustusta ongelmanratkaisuun liittyvillä alueilla. Toisaalta naiset arvioivat miehisen johtajuuden suoriutumista tiimien kehittämisessä merkittävästi alhaisemmaksi. Toinen ero liittyy oikeudenmukaisuuden käsitykseen rekrytointi- ja ylennysprosesseissa, jotka osoittavat merkittäviä eroja miesten ja naisten välillä, erityisesti korkeammissa asemissa.

Neljä toimenpidettä naisten johtotehtävien edistämiseksi

Lisääkseen sukupuolten tasa-arvoa ja varmistaakseen inklusiivisemman yritysympäristön Bain korostaa, että on tarpeen investoida neljään strategiaan, jotka kohtaavat rakenteelliset ja kulttuuriset haasteet, edistäen käytäntöjä, jotka lisäävät monimuotoisuutta ja arvostavat naisosaamista:

  1. Käytä tietoja päätösten tueksiMääritellä DEI-strategioita ja seurata tuloksia, aina kun mahdollista liittäen ne liiketoimintamittareihin vaikutuksen maksimoimiseksi;
  2. Tarkistaa prosesseja ja aloitteita, joilla on johtamisvaikutusLaadi erityinen toimintasuunnitelma korkealle johdolle, sisältäen tehokkaita ja pitkäaikaisia toimia, sekä selkeät tavoitteet, jotka ohjaavat organisaatiota;
  3. Viestintä tarkoituksella ja inklusiivisen ympäristön luominentavoitteiden ja edistymisen tietoisuuden lisääminen monimuotoisuuden alalla tarkoituksellisesti, edistäen inklusiivisen johtajuuden narratiivia ja tasa-arvoisten mahdollisuuksien kulttuuria kaikille;
  4. Sitoutua johtajuus ja edistä yhteisvastuullisuuttatunnistaa liittolaiset ja edistää johtajuuden syvää sitoutumista, tuoda johtajat lähemmäs ratkaisuja, vastuullisuuden jakaminen kaikkien, mukaan lukien hallituksen, kanssa

Yhteenvetona Bainin selvitys osoittaa, että konkreettisten toimien toteuttaminen monimuotoisuuden edistämiseksi edistää sukupuolten tasa-arvoa ja vahvistaa lisäksi yritysten kilpailukykyä ja innovaatioita, mikä osoittaa, että osallistaminen on olennaisen tärkeä tekijä kestävän organisaatiomenestyksen saavuttamisessa.

Digitaalinen strategia kolminkertaisti Riccan myynnin kahdeksassa kuukaudessa yhteistyöllä Nação Digitalin kanssa

Brasilialainen ihon ja hiustenhoitobrändi Ricca, Belliz Companyltä, teki vallankumouksen verkkokaupassaan kolminkertaistamalla myyntinsä vain kahdeksassa kuukaudessa. Muutos oli mahdollinen yhteistyössä FCamaran ryhmään kuuluvan Nação Digital -yrityksen kanssa toteutetun uudelleenjärjestelyn ansiosta. Iniciativa, joka alkoi vuonna 2022, muutti merkin digitaalisen läsnäolon ja paransi yhteyttä kohdeyleisöönsä, tuottaen merkittäviä tuloksia lyhyessä ajassa.

Numerot todistavat strategian menestyksen. Kampanjajakson aikana brändin kuukausittainen liikevaihto kasvoi 300 % verrattuna aikaisempaan jaksoon. Lisäksi Ricca päätti vuoden 2024 200 % korkeammalla tuloksella kuin vuoden 2023 rekisteröity liikevaihto, mikä osoittaa, että jopa kampanjan lopussa brändi pysyi yhteydessä kuluttajiinsa. On tärkeää huomata, että 286 %:n kasvu klikkausprosentissa (CTR) lisäsi konversiopotentiaalia. Sivusto kasvoi myös 146 % istuntojen määrässä, mikä lisäsi näkyvyyttä ja myyntimahdollisuuksia. Lisäksi mainosinvestoinnin tuottoaste (ROAS) nousi 158 %, optimoiden sijoitetut resurssit, ja klikkauksen kustannus (CPC) laski 57 %, mikä mahdollisti brändin saavuttaa enemmän kuluttajia samalla budjetilla.

Vaikka Ricca oli vakiintunut kivijalkakaupassa, se kohtasi vaikeuksia laajentaa verkkokauppakanavaansa. Yrityksen oli välitettävä kuva, joka oli paremmin linjassa yleisön odotusten kanssa, samalla kun se kehitti strategian, joka kykeni lisäämään sivuston näkyvyyttä ja merkitystä, vaikuttaen suoraan digitaalisiin myynteihin.

Tämän tilanteen kääntämiseksi Digital Nation ja Bellizin Median ja Viestinnän tiimi kehittivät yhdessä brändi- ja suorituskykystrategian, joka koostui brändin vahvistamisesta ja myyntisuorituksen yhdistämisestä. Hanke sisälsi ostopolun kartoituksen, kuluttajien kipupisteiden ja tarpeiden tunnistamisen sekä niiden yhdistämisen sopivimpiin tuotteisiin.

Yksi tärkeimmistä toimista oli Ricca-brändin uudelleen asemoimiskampanja, joka käynnistettiin syyskuussa 2023, keskittyen uskottavuuden rakentamiseen ja tuotteiden huomioimisen vahvistamiseen ihonhoitoon, hiustenhoitoon, meikkitarvikkeisiin ja muihin Ricca-alueisiin liittyvissä päivittäisissä rutiineissa. Kampanjassa luottiin kumppanuuteen vaikuttajista ja kuluttajista jotka loivat strategisia sisältöjä vahvistaakseen yleisön halua tuotemerkille ja lisäämään uteliaisuutta ensimmäisten vuorovaikutusten aikana

Rodrigo Martucci, Nação Digitalin toimitusjohtaja, toteaa, että tiimien yhteistyö oli ratkaisevaa koko prosessin ajan – analyysistä strategian toteutukseen. Tulokset ovat uskomattomia, kun meillä on asiakas, joka on valmis toteuttamaan, 100% sitoutunut projektin menestykseen ja tarvittava rakenne, jotta kaikki suunniteltu saadaan toteutettua. Tämä yhteistyö on välttämätöntä tämän menestyksen saavuttamiseksi.

Gil Bezerra, Bellizin operatiivinen johtaja, korostaa, että „Belliz-yrityksen ja Nação Digitalin strateginen yhteensovittaminen, yhdistettynä täydelliseen yhteyteen Ricca-merkin asiakkaiden ostopolun kanssa, olivat menestystekijöitä, jotka konkretisoivat tämän hankkeen.“

Vahvojen tulosten saavuttamisen jälkeen projekti etenee nyt uusiin suuntiin, kuten sisältöön, CRM:ään ja laajentumiseen uusiin digitaalisiin kanaviin. Ricca jatkaa innovaatioiden etsimistä parantaakseen asiakkaidensa kokemusta, vahvistaen entisestään läsnäoloaan kosmetiikkamarkkinoilla.

IBM:n tiedot osoittavat, että 79 % liideistä yrityksistä, jotka eivät käytä CRM-työkaluja, eivät välttämättä konvertoi

Yritykset, jotka eivät käytä CRM-työkaluja myynnin lisäämiseen, voivat menettää jopa 79 % tuloistaan.johtaa. Tämän osoittaa IBM:n (International Business Machine Corporation) tutkimus.Tämä tarkoittaa, että lähes 4 viidestä brändin kanssa kosketuksiin joutuneesta ihmisestä lähtee ostamatta mitään tuotetta tai palvelua.

Tämän estämiseksi ja konversioprosentin lisäämiseksi yritysten on investoitava yhä enemmän liidien hallintaan, työhön, joka tehdään teknisten työkalujen avulla, jotka tunnetaan portugaliksi CRM-ohjelmistona, Customer Relationship Management - tai Customer Relationship Managementina.

Järjestön mukaanCRM.ORGJokaista 1 realin sijoituksesta tällaisiin työkaluihin yritykset voivat odottaa 8,71 realin myyntituottoa. Ja sijoitetun pääoman tuotto tulee vain kasvamaan tulevina vuosina: odotetaan, että se saavuttaa 30:1 vuoteen 2030 mennessä.

CRM:ien käyttäminen liidien hyväksymiseen voi vaikuttaa asiaan

CRM-työkalut toimivat, koska ne toimivat prosessissa, joka tunnetaan nimellä "asiakaspätevyys".johtaa ”. Liidit, vanhassa hyvässä portugalissa, ovat liiketoimintamahdollisuuksia;kontaktpersoner som har vist interesse for å gjøre forretninger med selskapet ditt.

Haasteena on, että vaikka liidit osoittavat kiinnostusta, he eivät aina ole valmiita tekemään kauppaa heti. Suurin osa heistä tarvitsee jonkinlaisen "uskottelun". Tämä voidaan tehdä luomalla yhteys brändisi kanssa, yhteys sisältösi tai digitaalisen läsnäolosi kautta, jotta kun hän on valmis, hän tekee kaupat kanssasi.

Tähän prosessiin jättääjohtaavalmiina myyntiin kutsumme "liidien kvalifioinniksi". CRM-työkalujen salaisuus on, että ne mahdollistavat koko tietokantasi segmentoinninjohtaalähettää oikeat sisällöt oikeaan aikaan, optimoiden kvalifiointiprosessia ja "lämmittäen" näitä liidejä nopeammin ja tehokkaammin. käytännössä tämä tarkoittaa enemmän myyntejä vähemmässä ajassa.

Miksi valita CRM?

Työskennellä johtolankojen kvalifikaation täysin manuaalisesti ilman teknologian apua on käytännössä mahdotonta. Myyntitiimi, olipa se kuinka suuri tahansa, ei ole aikaa tai operatiivista kapasiteettia kommunikoida niin kohdennetusti ja tehokkaasti kuin automaatiotyökalu.

CRM-ohjelmisto käyttää algoritmeja muista teknologisista työkaluista, kuten esim.Tekoäly- ja WhatsApp-chatbotit luovat yksilöllisiä ostomatkoja kullekinjohtaatarjoamalla nopeita ja räätälöityjä vastauksia, nopeuttaen palvelua ja lisäten asiakkaan tyytyväisyyttä

Tämä menestys johtuu siitä, että ne toimivat ja tuovat todellista taloudellista palautetta.91 %:llä yli 10 työntekijän yrityksistä on jo käytössään jonkinlainen CRM-työkalu myyntitiiminsä avuksi nykyäänCRM.ORG). 

Asiakassuhteiden hallinnan tulevaisuus

Yritykset, jotka jatkavat CRM-työkalujen käyttämättömyyttä myyntiensä edistämiseksi, ovat suurelta riskiltä menettää merkittävä osa liideistään.

Sijoitetun pääoman tuotto korottiCRM.ORGviittaa siihen, että jokainen reaali CRM-työkaluissa sijoitettu voi johtaa jopa 30 reaaliin myynnissä lähitulevaisuudessa, mikä korostaa tämän alan myönteistä kehityssuuntaa entisestään.  

Liidien kvalifiointi, joka tapahtuu CRM-työkalujen avulla, on nykyään ratkaiseva tekijä myynnin menestyksessä, ja tämä vain vahvistuu tulevaisuudessa. ACRM.ORG huomauttaa, että alan maailmanlaajuisen liikevaihdon odotetaan nousevan lähes 129 miljoonaan dollariin vuoteen 2030 mennessä

Työkalujen kyky segmentoida liidejä ja räätälöidä vuorovaikutuksia nopeuttaa näiden potentiaalisten asiakkaiden kvalifiointia ja lämmittelyä, mikä suoraan lisää myyntiä vähemmässä ajassa. Onnistuu, että CRM-työkalujen käyttöönotto ei ole vain vaihtoehto, vaan strateginen tarve kasvun ja myynnin tehokkuuden varmistamiseksi nykyisessä ja tulevassa kilpailuympäristössä.

Ipsos ilmoittaa ostavansa Ipecin ja vahvistaa julkista mielipidettä ja markkinatutkimuksen johtajuutta Brasiliassa

AIpsos,yksi maailman johtavista markkinatutkimusyrityksistä ilmoittaa Ipec Inteligência em Pesquisa e Consultoria Estratégica -yrityksen hankinnasta, joka on yksi Brasilian tärkeimmistä julkisen mielipiteen ja politiikan tutkimuksen toimijoista.

Vuonna 2021 IBOPE Inteligência -johtajien perustama Ipec on tunnettu mielipidetutkimusten ja poliittisten analyysien asiantuntemuksestaan laadullisten ja määrällisten tutkimusten kautta, sekä verkossa että offline-tilassa. Yritys tekee myös kulutustutkimuksia brändin, viestinnän ja tuotteiden alueilla. Sillä on ainutlaatuisia kykyjä, erityisesti monimutkaisten projektien yhteydessä, jotka on tarkoitus esittää asianmukaisesti Brasilian suuren ja monimuotoisen väestön eri näkökulmat.

Olen erittäin iloinen toivottaessani Ipecin tiimit tervetulleiksi Ipsosille. Tämä hankinta mahdollistaa meille julkisen mielipiteen tarjonnan laajentamisen Latinalaisessa Amerikassa ja vastaa asiakkaidemme kasvavaan kysyntään korkealaatuisille tutkimuksille Brasiliassa, perustuen 30 vuoden kokemukseemme maassa, toteaa Ipsosin globaalijohtaja Ben Page.

Tämä liike saapuu ratkaisevalla hetkellä. Kun markkinat käyvät läpi aikaa, jolloin tutkimukset, tiedot ja oivallukset ovat olennaisia, Ipecin kanssa tehtävä yhteistyömme tarjoaa strategisen edun yrityksille, brändeille ja instituutioille, jotka pyrkivät ymmärtämään yhteiskunnallisia muutoksia ja jatkuvasti kehittyviä kulutustrendejä, kommentoi Marcos Calliari, Ipsosin Brasilian toimitusjohtaja.

Olemme erittäin tyytyväisiä liittyessämme Ipsosiin, yhteen maailman suurimmista markkinatutkimusyrityksistä. Olemme vakuuttuneita siitä, että tämä yhdistyminen tuottaa merkittäviä etuja asiakkaillemme ja työntekijöillemme sekä avaa uusia kasvun ja kehityksen mahdollisuuksia, lisää Marcia Cavallari, Ipecin toimitusjohtaja.

1 400 avointa työpaikkaa verkkokaupan työpaikoille

Kansainvälinen logistiikkayritys ID Logistics, joka toimii maailmanlaajuisesti, avaa rekrytointiprosessin tehtäviin kolmessa jakelukeskuksessaan, jotka sijaitsevat kolmessa alueen eteläisen alueen osavaltiossa: São Paulossa ja sen metropolialueella, Rio de Janeirossa ja Minas Geraisissä. Työpaikat ovat verkkokaupan alalla, jossa yritys on vahvasti läsnä.

1400 paikkaa on jaettu ID Logisticsin jakelukeskuksiin São Paulon pääkaupungissa, Guarulhosissa (SP), Belo Horizontessa (MG) ja São João do Meritissä (RJ). Sopimuksen tehneet vahvistavat logistiikkatoimintoja, jotka on tarkoitettu verkkokaupalle. Pisteet ovat helmikuun ja maaliskuun välisille kuukaudille tilapäistöihin, ja vakinaistaminen on mahdollista.

Logistiikan avustajan tehtäviin kuuluu tärkeitä toimintoja, kuten tuotteiden vastaanotto, varastonhallinta ja inventaarion ylläpito sekä tilausten lähettäminen. Ammattinimikkeet ovat kokoaikaisia, ja valituilla on mahdollisuus pysyvään työsuhteeseen, jos he täyttävät avoimet paikat ja osoittavat erinomaisen suoriutumisen ja läsnäolon.

ID Logistics tarjoaa markkinoiden kilpailukykyiset palkat ja houkuttelevat edut, mukaan lukien tilausbussikuljetukset ja ilmaiset ateriat paikan päällä.

Rekrytoidaan omistautuneita ammattilaisia, joilla on keskiasteen koulutus tai opiskelevat korkeakoulussa, ja jotka ovat vähintään 18-vuotiaita, ilman enimmäisikärajaa. Aiempiä kokemuksia ei vaadita, mikä helpottaa uusien kykyjen pääsyä työmarkkinoille.

ID Logistics Brasil korostaa, että vaikka avoimet työpaikat ovat määräaikaisia, on konkreettinen mahdollisuus palkata henkilöt, jotka osoittavat erinomaisuutta ja sitoutumista osaksi yhtiön vakituista henkilöstöä ja jatkuvaa logistiikkatoimintaa.

ID Logistics on sitoutunut osallistamiseen ja kestävään kehitykseen vahvistaen rooliaan yrityskansalaisena ja johtajana kansainvälisillä logistiikkamarkkinoilla.

Tämän mahdollisuuden hyödyntämisestä kiinnostuneiden tulee rekisteröityä yksinomaan virallisen ID Logisticsin rekrytointiportaalin kautta osoitteessahttps://vagas.id-logistics.com.br/

Parhaalla tuloksella 15 vuoteen Zuk aikoo popularisoida kiinteistöhuutokauppoja ja houkutella lisää ostajia

Zuk, Brasilin suurin kiinteistökauppojen järjestäjä, on runsaasti syitä juhlia viimeaikaisia tuloksiaan. Vuosi 2024 oli yrityksen paras suoritus viimeisen 15 vuoden aikana, myynnin kasvaessa 35 % verrattuna vuoteen 2023, joka oli jo kasvanut 35 % verrattuna vuoteen 2022. Kaikki tämä ilman muutoksia liiketoimintamallissaan tai yritysostoissaan, mikä todistaa yhtiön vahvuuden, joka on markkinoilla vuodesta 1986 lähtien.

Vuoteen 2025 mennessä pääasiallinen uutuus on keskittyminen laadukkaan opetussisällön tuottamiseen. Tavoitteena on tehdä huutokaupoista entistä tunnetumpia laajentamalla pätevien ja turvallisten ostajien määrää tekemään kauppoja tässä muodossa.

Tässä mielessä koulutukseen huutokaupoista sijoittaminen on olennaista, koska ostomuoto pysyy houkuttelevana vaihtoehtona riippumatta markkinaolosuhteista. Huutokaupat mahdollistavat kiinteistöjen hankinnan alhaisemmalla arvolla, mikä tekee niistä erityisen suosittuja taloudellisen epävakauden aikana, jolloin kasvaa tarve turvallisemmille sijoituksille, kuten kiinteistöalalla – yhdessä huutokauppoihin suunnattujen kiinteistöjen määrän kasvun kanssa, johtuen maksuhäiriöiden lisääntymisestä.

Uusi toimitusjohtaja ja strategiset kumppanuudet 

Yksi merkittävimmistä hetkistä vuodelle 2024 Zukille oli Henri Zylberstajnin saapuminen uudeksi toimitusjohtajaksi. Monipuolinen ammattilainen – yhtiön osakas vuodesta 2023 – laajalla kokemuksella eri aloilta, hän toi liiketoimintaan uudistetun näkemyksen. Vuoden aikana yritys painotti yhteistyötä rahoituslaitosten ja oikeuslaitosten kanssa sekä vahvisti asiakassuhteita ja asiakastyytyväisyyttä ostavien asiakkaiden keskuudessa.

Lähes 40 vuoden historian ja markkinajohtajuuden ansiosta Zuk pysyy uskollisena liiketoimintamallilleen ja jatkaa merkittävien tulosten saavuttamista. Tulosta kovasta työstä ja erinomaisesta asiakaspalvelusta kahdelle asiakasryhmällemme: myyjälle ja ostajalle. Viime vuosi päättyi entistä vankempana, johtamalla myyntilistan tärkeimpien yhteistyökumppaneiden keskuudessa ja tarjoten yli miljoonalle käyttäjällemme laajennetun ja laadukkaan kiinteistöportfolion. Tavoitteenamme on nyt viedä huutokaupat vielä suuremmalle yleisölle, keskittyen koulutukseen, toteaa Henri Zylberstajn, Zukin toimitusjohtaja.

Kumppaniverkosto ja houkuttelevat alennukset 

Tällä hetkellä Zuk:lla on laaja yhteistyöverkosto, johon kuuluu merkittäviä rahoituslaitoksia kuten Itaú Unibanco, Santander, Bradesco, Safra, Creditas, Siccob, Banco Pan, Banco Inter, Daycoval, Creditas ja C6, sekä useita oikeuslaitoksia. Yli 100 työntekijän tiimillä ja yli miljoonan käyttäjän postituslistalla yrityksen menestys liittyy myös erittäin kilpailukykyisiin alennuksiin ja helpotettuihin maksutapoihin. Tänään Zukin portaalissa saatavilla olevat vaihtoehdot voidaan ostaa jopa 80 % alennuksella markkinahintaan ja rahoitusvaihtoehdot jopa 35 vuodeksi.

48 % kuluttajista hylkää verkko-ostokset odottamattomien kulujen vuoksi

Oletko lisännyt tuotteita verkkokaupan ostoskoriin ja jostain syystä jättänyt ostoksen kesken? Ei, et ole yksin. Korinpalautusten jättäminen on huolestuttava todellisuus brasilialaisessa verkkokaupassa, ja sen määrät voivat nousta jopa vaikuttaviin 82 prosenttiin E-commerce Radar -tutkimuksen mukaan. Yllättävät kustannukset, pitkät toimitusajat ja monimutkaiset kassaprosessit ovat joitakin tekijöitä, jotka karkottavat kuluttajat ratkaisevassa hetkessä, aiheuttaen tappioita kauppiaille.

Lähes puolet kuluttajista (48 %) luopuu ostosta kohdatessaan odotettua korkeammat hinnat, käy tutkimuksessa Baymard-instituutilta. Mutta ongelma ei lopu siihen. Myöhästymiset toimituksessa ovat myös suuri ongelma, mikä saa 36,5 % asiakkaista hylkäämään ostoskorinsa, Yampin tietojen mukaan. Ja monimutkainen kassaprosessi on toinen kriittinen tekijä. 79 % brasililaisista suosii ostostensa jakamista osiin, ja joustamattomien maksuvaihtoehtojen puute saa monet luopumaan ennen ostoksen viimeistelyä, osoittaa SPC Brasilin – Luoton suojauspalvelun – tutkimus.

Kuitenkin teknologia saapui muuttamaan peliä. Innovatiiviset ratkaisut ovat nousseet markkinoille, tehden kuluttajakokemuksesta helpompaa, tehokkaampaa ja räätälöidympää sekä edistäen ostosten toteutumista.

Yksi innovaatioista, joka lupaa vähentää ostoskorin hylkäämistä, on Poli Pay, Poli Digitalin luoma toiminto, joka on Goian kaupungin startup ja erikoistunut yhteydenottokanavien automaatioon. Alberto Filho, yrityksen toimitusjohtaja, toteaa: "Tämä ratkaisu mahdollistaa kuluttajille koko ostokokemuksen suorittamisen yhdellä alustalla, käyttäen suosittuja kanavia kuten WhatsAppia."

Brasilia on tämän muutoksen eturintamassa. "Olemme yksi harvoista maista, joissa viestintäsovellusten kautta tapahtuvat maksut ovat todellisuutta, mikä tekee ostokokemuksesta kätevämmän ja saavutettavamman sekä edistää kansallisen verkkokaupan kasvua", korostaa Alberto.

Poli Digital paljastaa, että Poli Pay:n kautta liikennöityjen summien määrä on jo ylittänyt 6 miljoonaa R$. Alberto korostaa, että tämä ratkaisu on erittäin tehokas, koska 62 % brasilialaisista kuluttajista käyttää digitaalisia kanavia ostosten tekemiseen, kuten Opinion Box kertoo.

Perinteiset verkkokaupat kohtaavat vaikean todellisuuden, sillä vain 22 % asiakkaista, jotka luovat ostoskoreja, saavat transaktion päätökseen, kun taas Poli Pay:n onnistumisprosentti on 58 %. Tämä tarkoittaa, että ratkaisu pystyy enemmän kuin kaksinkertaistamaan markkinoiden keskiarvon. Tämän suorituskyvyn salaisuus piilee järjestelmän käytännöllisyydessä ja integraatiossa, jotka tarjoavat sujuvan ostokokemuksen, jossa kuluttaja valitsee tuotteet, kommunikoi palvelukanavien kanssa ja suorittaa maksun, kaikki yhdessä digitaalisessa ympäristössä, korostaa.

Toinen suuri etu on sen integraatio suurten maksualan toimijoiden, kuten Mercado Pago ja PagSeguro, kanssa, tarjoten kuluttajalle monipuolisia vaihtoehtoja, aina laskusta luottokorttiin. Tämä takaa joustavuutta ja käytännöllisyyttä oston yhteydessä. Ja yrityksille alusta tarjoaa reaaliaikaisen tapahtumien hallinnan, jolloin johtajat voivat suodattaa myyntejä asiakkaan nimen, myyjän tai jopa maksutilan mukaan, tehostaen myyntienhallintaa.

Lisäksi Poli Digital tekee strategisen yhteistyön Meta-ryhmän kanssa, joka omistaa alustoja kuten WhatsApp, Instagram ja Facebook, varmistaakseen, että järjestelmä noudattaa kaikkia näiden sosiaalisten verkostojen ohjeita. Tämä tarkoittaa, että yritykset voivat toimia rauhallisesti välttäen odottamattomia keskeytyksiä tai estoja ja varmistaen turvallisen ja katkeamattoman kokemuksen käyttäjilleen.

Alberto päättää korostamalla, että "tämän tilanteen edessä työkalut kuten Poli Pay edustavat todellista vallankumousta brasilialaisessa verkkokaupassa. Ne tarjoavat tehokkaita ratkaisuja ostoskorin hylkäämisen vähentämiseksi samalla kun ne lisäävät myyntiä, erityisesti pienille ja keskisuurille yrityksille." Hän korostaa vielä: "Digitaalisten teknologioiden jatkuvan kehityksen myötä trendi on, että yhä useammat kauppiaat ottavat käyttöön innovatiivisia strategioita, parantaen kuluttajakokemusta ja varmistaen yhä positiivisempia tuloksia alalle."

Nestlé luo uuden digitaalisen markkinoinnin keskuksen rakentaakseen asiakasuskollisuutta

Nestlé etenee digitaalisen markkinointistrategiansa ja näytteiden lähettämistä sekä panostaa teknologiaan ja liiketoimintatiedon hyödyntämiseen laajentaakseen viestintää ja sitoutumista loppukäyttäjään. AlustavaHaluan NestléäVuoden 2021 perustettu se on juuri saanut uuden version: yhdellä rekisteröitymisellä kuluttaja saa pääsyn kaikkiin yhtiön merkkien aktiivisiin kampanjoihin, kuten mahdollisuuksien keskukseen, nopeasti ja räätälöidysti. Tavoite on saavuttaa 1 miljoonaa ihmistä jo ensimmäisenä vuonna uudesta versiostaHaluan Nestléä.

Ensimmäinen kampanja on yrityspromo "Nestlé Faz BBBem", joka mainostetaan kansallisella tasolla Big Brother Brasil 25 -ohjelmassa. Kaikki työ on tehty yhteistyössä CI&T-yrityksen kanssa, joka on maailmanlaajuinen teknologisen muutoksen asiantuntija. Alustan uusi versio käyttää digitaalisia työkaluja räätälöidäkseen ja analysoidakseen tietoja optimaalisesti. Teknologioita kuten lämpökartat, reaaliaikaiset A/B-testit ja One Time Password (kertakäyttösalasana, joka on voimassa vain yhden kirjautumisistunnon ajan) on myös otettu käyttöön verkkosivustolla, mikä mahdollistaa Nestlélle ratkaisujen mukauttamisen kuluttajien mieltymyksiin.

Lisäksi uusien työkalujen käyttöönoton, uusien kuluttajien aktivoimisen verkkosivuston tuntemiseksi, sivuston korkean reagointikyvyn ja itse hubin kehityksen ansiosta alusta on saavuttanut kolminkertaisen kasvun nykyisen kampanjan konversioissa verrattuna aiempiin kampanjoihin vain kahden kuukauden aikana, mikä on lisännyt sitoutumisvolyymia.

Päivitetty versio 'Eu Quero Nestlé' optimoi kuluttajiemme vuorovaikutuksen brändien kanssa, tarjoaa pääsyn kaikkiin aktiivisiin kampanjoihin ja mahdollistaa samanaikaisen osallistumisen useisiin kampanjoihin kätevästi. Kaiken tämän taustalla on innovaatio, joka on yksi Nestlé:n kulmakivistä ja vastaa yhtä sitoumuksistamme asiakkaille ja kuluttajille, liittyen tuotteidemme laatuun.selitäDaniela Marques, Kuluttajakohderyhmän johtaja Nestlé Brasil. 

Alusta tarjoaa myös ratkaisuja operatiivisen tehokkuuden osalta. Keskitetyn järjestelmän käyttöönoton myötä jokaisen kampanjan operoinnissa tuote- ja bränditiimit saivat enemmän itsenäisyyttä uusien kampanjoiden luomisprosessissa. Uusien toimintojen kehitys- ja julkaisuaika lyheni positiivisesti, ja prosessi lyheni jopa 40 päivästä vain kahteen päivään.

Toinen etu uuden keskuksen rakentamisessa oli tietoturvan ja kampanjoiden vaatimustenmukaisuuden vahvistaminen käyttäjille ja Nestlélle itselleen. Jatkuvalla seurannalla ja analysoinnilla kaikki kuluttajatiedot auditoidaan ja vahvistetaan nopeammin LGPD:n (Yleinen tietosuojalaki) mukaisesti. Uudet rekisteröinnit aktivoidaan vain kertakäyttösalasanalla, joka on hubin automaattisesti luoma satunnainen salasana, joka todentaa kuluttajan pääsyn, tarjoten korkeamman suojatason pääsyn ja selaamisen aikana, ehkäisten petoksia.

"ANestlé, yhteistyössä CI&T:n kanssa, tarjoaa esimerkin siitä, kuinka digitaalinen muutos voi parantaa kuluttajakokemusta ja optimoida laajamittaisia toimintoja. Tämä on tärkeä virstanpylväs asiakaskokemuksessa, sillä tämä ketteryys ei ainoastaan paranna operatiivista tehokkuutta, vaan tarjoaa myös nopeamman ja kätevämmän pääsyn kampanjoihin. Tämä innovaatio on merkittävä askel kohti tulevaisuuden promootiorahastoja, joita tulisi yhä enemmän ohjata yhtenäistetyt alustat ja tekoäly.kommentoiRodrigo Gardelim, CI&T:n senior data- ja analytiikkapäällikkö.

Näytteet ja tuotearvostelut

AlustavaHaluan NestléäSe on yleisön tiedossa jo ilmaisnäytteiden jakamisesta eri yhtiön tuotteista. Kanava on keskeinen rooli ensisijaisten tietojen ja oivallusten keräämisessä muiden tuotteiden kehittämistä ja parantamista varten. Vain vuonna 2023 sivusto sai lähes 1 200 ainutlaatuista käyttäjää.

Otta alustan tarkoituksena oli tarjota ilmainen näytteiden lähetys, ja siitä lähtien, kun se perustettiin vuonna 2021, yli 900 000 näytettä on lähetetty, mikä on johtanut yli 90 %:n ostopäätösasteeseen.Alusta mahdollistaa käyttäjien vastata räätälöityihin kyselyihin, luoden palautesilmukan, jonka avulla voimme jatkuvasti mukauttaa tuotteita ja kampanjoita. Pystymme kartoittamaan kuluttajien kiinnostuksen kohteet ja mieltymykset, tehden alustasta yhden kolmesta suurimmasta laadukkaiden liidien lähteestä yritykselle Brasiliassa.korostaaDaniela MarquesVuonna 2024 Nestlé vaikutti yli 6 miljoonaan ihmiseen orgaanisten arvostelujen ja julkaisujen kautta, jotka olivat peräisin itse kuluttajilta, jotka saivat näytteitä tuotteista alustan kautta.

Nestlé tekee hyvää BBBem

Nestlé veti yhteistyönsä Big Brother Brasilin kanssa uudelle tasolle vuonna 2025. Yksi tämän vuoden todellisuusohjelman pääsponsoreista, merkki esittelee kampanjanNestlé tekee BBBhyvinkampanja, joka lupaa sitouttaa kuluttajat kodin ulkopuolella. Kohdella "Voit tulla miljonääriksi kuten ohjelman voittaja", Nestlé arvontaa yhden auton viikossa (VIP-palkinto) ja yhden kännykän päivässä (Kulta-palkinto) koko kampanjan ajan, sekä suuren lopullisen palkinnon, jonka arvo on 2 miljoonaa R$.

Kampanja kestää 15. tammikuuta – 5. maaliskuuta 2025. Osallistumiseen riittää, että hankit Nestlé-tuotteita, jotka on lueteltu alustallawww.euqueronestle.com.brja rekisteröidä kuponki suoraan kanavassaNestlé tekee hyvää BBBem 

Tiedon kaupallistaminen ja uudet muodot: polku tulevaisuuden vähittäiskauppaan

Brasilia on matkalla uuteen väestörakenteeseen: Ipean mukaan vuoteen 2030 mennessä on 21 miljoonaa vanhusta enemmän ja 8 miljoonaa nuorta vähemmän. Tämä väestön ikääntyminen, yhdistettynä pienempiin koteihin ja lemmikkimarkkinan kasvuun, luo uusia vaatimuksia vähittäiskaupalle.

CRM & Consumer Sciencen toimitusjohtajan Fernando Gibotin mukaanRock Encantechsopeutuminen uuteen todellisuuteen vaatii innovatiivisia strategioita ja keskittymistä älykkääseen datan käyttöön. "Yritysten, jotka haluavat johtaa tämän uuden kulutuksen aikakauden, on ymmärrettävä yhteiskunnan uusi tilanne ja valmisteltava oikeat suunnitelmat", toteaa Gibotti.

Lisäksi Kansallinen tavara-, palvelu- ja matkailukauppaliittoon liittyvä tutkimus osoittaa, että yli puolet brasilialaisista perheistä on velkaantuneita ja online-vedonlyöntien kasvu vaikuttaa budjetteihin. Toimittajan Gibottin mukaan tämä tilanne esittelee valikoivamman kuluttajan, ja digitaalinen kilpailu sekä toimitusalustat ovat painostaneet kivijalakauppaa.

"Asiakkaat ovat muuttaneet suhdettaan vähittäiskauppaan hakeen mukavuutta, oikeudenmukaisia hintoja ja henkilökohtaisia kokemuksia. Väestörakenteen muutos edellyttää myös kauppiailta valmiutta palvella eri sukupolvia segmentoiduilla tarjouksilla, uusilla kauppaformaatteilla ja yleisölle räätälöidyllä portfoliolla", Gibotti huomauttaa.

Vähentääkseen kilpailukykyään vähittäiskaupan on omaksuttava innovatiivisia strategioita, jotka maksimoivat asiakaskokemuksen ja edistävät uusia tulomalleja. Joidenkin tärkeimpien trendien joukossa ovat datan kaupallistaminen, kauppojen muodon uudelleen keksiminen ja laajennetun hyllyn käyttöönotto.

Datan kaupallistaminen: Vähittäiskauppa älykkäänä ekosysteeminä

Vähittäiskauppa tuottaa päivittäin valtavan määrän tietoa ostopyynnistä, mieltymyksistä ja kulutustavoista. Datain hyödyntäminen muuttaa tämän arvokkaan omaisuuden uusiksi tulonlähteiksi.

Kaksi lähestymistapaa on noussut esiin:

  • Personointi ja sitoutuminen: tekoälyn avulla voit segmentoida asiakkaita ja luoda tarkasti kohdistettuja kampanjoita, mikä lisää konversioita ja uskollisuutta.
  • Vähittäismyyntimedia ja kaupalliset kumppanuudet: Jälleenmyyjät voivat luoda mainostilaa digitaalisille alustoilleen, jolloin brändit voivat investoida mainontaan suoraan päteville kuluttajille.

Esimerkiksi Rock Encantech toimittaa jo 3,5 miljardia henkilökohtaista viestintää vuodessa, mikä auttaa jälleenmyyjiä optimoimaan uskollisuus- ja myyntistrategiansa.

Uudet myymälämuodot: tehokkuus ja kokemus strategian ytimessä

Kuluttajakäyttäytymisen muutosten myötä perinteistä suurten myymälöiden muotoa on arvioitava uudelleen. suuntaukset viittaavat pienempien ja hyperpaikallisten kauppojen arvostuksen lisääntymiseen, jotka on sovitettu naapuruston profiiliin ja joilla on tarkempi tuotevalikoima.

Lisäksi myyntipisteen kokemus muuttuu olennaiseksi. Tavarakaupan fyysisen myymälän on mentävä tuotteen esittelyn lisäksi, luoden interaktiivisia tiloja ja tapahtumia, jotka lisäävät asiakkaiden sitoutumista ja uskollisuutta.

Laajennettu hylly: laajentaa tarjontaa ilman, että kustannukset kasvavat

Jatkettu gondoli on älykäs ratkaisu jälleenmyyjille laajentaa tarjontaansa ilman, että heidän tarvitsee investoida fyysiseen tilaan tai varastoon.

Toiminta on yksinkertainen:

  • Asiakas käyttää digitaalista luetteloa myymälän sisällä tai verkkokanavien kautta.
  • Hän voi ostaa tuotteita, joita ei ole fyysisesti saatavilla yksikössä, mutta jotka toimitetaan suoraan jakelukeskuksesta tai teollisuudesta.
  • Vähittäiskaupasta tulee strateginen välittäjä, joka lisää arvoa kuluttajakokemukseen ilman perinteisiä toimintakustannuksia.

Tämä malli maksimoi myynnin käyttämällä asiakasvirtaa ja brändin uskottavuutta kilpailuetuina.

Hän päättelee, että kyky muuttaa tietoa strategioiksi, yhdistettynä keskittymiseen personointiin ja innovaatioihin, määrittelee markkinajohtajat. "Joka, joka osaa yhdistää teknologian ja humanismin, saa kilpailuedun", päättää Gibotti.

Tietoja ROCKista

Rock Encantech on Brasilian vähittäiskaupan ensimmäinen encantech, joka on omistautunut asiakastiedon standardien uudistamiseen Brasiliassa yhdistämällä teknologian ja ihmisyyden. Koostuu yrityksistä Bnex, LL Loyalty ja Propz, ekosysteemi tarjoaa laajan valikoiman markkinointitietoratkaisuja, CRM:n, jossa on henkilökohtaisia suosituksia, kampanjatoimia, uskollisuusohjelmien (loyalty) kehittämistä ja hallintaa, markkinapaikkoja loyalty-ohjelmille, matkailualustan (itsepalvelu ja concierge) sekä Retail Median.

Tällä hetkellä Rock Encantech palvelee segmenttejä, kuten supermarketteja, apteekkeja, rakennusmateriaaleja, lemmikkikauppoja, muotia, kosmetiikkaa, ostoskeskuksia ja luksusmarkkinoita, joilla sillä on jo yli 130 miljoonaa käyttäjää rekisteröityneenä kumppaniohjelmiin, mikä tunnistaa yli 310 miljardia R$ GMV:tä ja 1,3 miljardia tapahtumaa vuodessa.

[elfsight_cookie_consent id="1"]