Naisten toimitusjohtajien määrä kaksinkertaistuu Brasiliassa viidessä vuodessa, mutta edustavuus on edelleen haaste, Bainin tutkimus osoittaa

Bain & Company on juuri julkaissut tutkimuksenIlman oikopolkuja: naisten edustavuuden tie huipulla ja sen arvo yrityksille, joka pyrkii ymmärtämään liiketoimintayhteisön käsitystä naisten läsnäolosta yritysjohtamisessa ja tutkimaan keskeisiä esteitä, jotka estävät heitä saavuttamasta huippua. Konsultointi osoittaa edelleen tarvittavat toimenpiteet luodakseen suotuisan ympäristön naisten lahjakkuuden nousulle Brasiliassa. 

On tärkeää korostaa, että naisten edustus johtotehtävissä on käytännössä kaksinkertaistunut viimeisten viiden vuoden aikana, mutta se on edelleen kaukana tasa-arvosta. Kasvavan kysymyksen edessä monimuotoisuuden investointien pätevyydestä, tutkimus korostaa monimuotoisten johtajuuksien merkitystä yritysten kestävälle kasvulle, esittää esteet naisten nousulle ja ehdottaa toimia tämän edistämiseksi, tarkkaile Luiza Mattosta, Bainin tutkimuksesta vastaava kumppani, terveydenhuollon ja asiakaskokemuksen käytäntöjen johtaja Etelä-Amerikassa ja Women at Bain -ryhmän vastuuhenkilö. 

Bainin analyysin mukaan, joka perustuu Brasilian 250 suurimpaan yritykseen, vuosien 2019 ja 2024 välillä, naisten toimitusjohtajien määrä on kasvanut 3 %:sta 6 %:iin. Johtavien naisten osuus nousi 23 prosentista 34 prosenttiin ja hallituksen jäsenten osuus kasvoi 5 prosentista 10 prosenttiin. Näiden tietojen perusteella, on mahdollista todeta, että naiset alkavat menettää edustavuuttaan johtotehtävissä, kun he saavuttavat keskijohdon tason, kuten alla oleva kaavio näyttää.  

Monimuotoisuuden edut

Tutkimus osoittaa, että konkreettisten toimenpiteiden toteuttaminen monimuotoisuuden edistämiseksi tukee sukupuolten tasa-arvoa ja, lisäksi, vahvistaa kilpailukykyä, osoittamalla, että osallistaminen on olennainen moottori kestävän organisaation menestykselle

On myös käsitys, että monimuotoisella johtajuudella varustetut yritykset ovat innovatiivisempia ja avoimempia uusille ratkaisuille. Lisäksi, he ovat, keskimäärin, 1,8 kertaa enemmän tunnistettuina toimintakeskeisiksi yrityksiksi, arvopuun ja byrokratian vähentämiseen keskittyen. Muita havaintoja ovat asiakkaan äänen sisällyttäminen päätöksiin ja lahjakkuuksien houkutteleminen. 

Imuuttaminen puuttuu on myytti

Naiset tavoittelevat ja uskovat, että he voivat päästä huipulle yhtä hyvin kuin miehet, ja molemmat pitävät halua osallistua strategisiin päätöksiin ja vaikuttaa tärkeimpinä vaikutustekijöinä. Kuitenkin, miehet etsivät johtajuutta 1,7 kertaa enemmän kuin naiset sosiaalisen ja perhepaineen vuoksi ja ovat 1,3 kertaa motivoituneempia siihen liittyvästä statuksesta. Työntekijät etsivät johtajuutta 1,2 kertaa enemmän motivoituneita henkilökohtaisen kehityksen mahdollisuudesta ja työ- ja yksityiselämän tasapainosta. 

Yleensä ihmiset arvioivat omaa sukupuoltaan paremmin verrattuna vastakkaiseen sukupuoleen. Miehet pitävät naisia positiivisemmassa valossa tiimityön osa-alueilla, mutta osoittavat vähäisempää tunnustusta ongelmanratkaisuun liittyvillä alueilla. Toisaalta, naiset arvioivat miesten johtamisen suorituskykyä tiimien kehittämisessä merkittävästi alhaisemmaksi. Toinen ero on oikeudenmukaisuuden käsityksessä valinta- ja edistämisprosesseissa, joka esittää merkittäviä eroja miesten ja naisten välillä, erityisesti vanhemmissa asemissa

Neljä toimenpidettä naisten johtotehtävien edistämiseksi

Sukupuolten tasa-arvon laajentamiseksi ja inklusiivisemman työympäristön varmistamiseksi, Bain korostaa, että on tarpeen investoida neljään strategiaan, jotka kohtaavat rakenteelliset ja kulttuuriset haasteet, edistämällä käytäntöjä, jotka edistävät monimuotoisuutta ja naisten lahjakkuuden arvostamista

1. Käytä tietoja päätösten tueksimääritellä DEI-strategioita ja seurata tuloksia, aina kun mahdollista liittämällä ne liiketoiminnan indikaattoreihin maksimoidakseen vaikutuksen
2. Tarkistaa prosesseja ja aloitteita, joilla on johtamisvaikutuslaatia erityinen toimintasuunnitelma ylimmälle johdolle, tehokkailla ja pitkäaikaisilla toimilla, selvänä tavoitteena, joka ohjaa organisaatiota
3. Viestintä tarkoituksella ja inklusiivisen ympäristön luominentavoitteiden ja edistymisen tiedottaminen monimuotoisuudessa tarkoituksellisesti, edistämällä osallistavaa johtajuuskertomusta ja kulttuuria, jossa kaikilla on yhtäläiset mahdollisuudet
4. Sitoutua johtajuus ja edistä yhteisvastuullisuuttatunnistaa liittolaiset ja edistää syvää sitoutumista johtajuudelta, lähentämällä ratkaisujen johtajia, kaikkien yhteisvastuulla, mukaan lukien hallitus

Johtopäätöksenä, Bainin tutkimus osoittaa, että konkreettisten toimenpiteiden toteuttaminen monimuotoisuuden edistämiseksi tukee sukupuolten tasa-arvoa ja, lisäksi, vahvistaa kilpailukykyä ja liiketoiminnan innovaatioita, osoittamalla, että osallistaminen on olennainen moottori kestävän organisaation menestykselle