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Tendencias de marketing digital para 2025: Estrategias esenciales para acelerar el crecimiento empresarial

El marketing digital está en constante transformación, y las innovaciones para 2025 prometen cambios significativos impulsados por la inteligencia artificial (IA), automatización y personalización en tiempo real. Vinícius Izzo, CEO de Salespunch, agencia digital de marketing y ventas, presenta las principales tendencias según las proyecciones de ESPM y del Instituto de Marketing Digital (DMI), destacando cómo estas innovaciones pueden potenciar los resultados de las empresas.

Automatización e IA para campañas personalizadas

La combinación de IA con automatización permitirá que las marcas creen campañas altamente segmentadas y adaptadas al comportamiento del consumidor. Herramientas de automatización como HubSpot y Pardot, de Salesforce, están desarrollando funcionalidades que optimizan campañas en tiempo real. "Las empresas que invierten en estas tecnologías tendrán mayor precisión en sus estrategias, alcanzando al público adecuado con el mensaje correcto", afirma Izzo.

Marketing de contenidos: la calidad es una prioridad

El marketing de contenido sigue siendo esencial, pero en 2025 la calidad volverá a superar la cantidad. Contenidos detallados e informativos como artículos extensos, whitepapers y libros electrónicos, además de formatos visuales como videos e infografías, tienen un fuerte potencial para captar el interés del público. La recomendación de Izzo se centra en temas que solucionen las necesidades del público, promoviendo compromiso y liderazgo de la marca.

SEO centrado en la experiencia del usuario

El SEO de 2025 estará orientado por la experiencia del usuario. Con el apoyo de la IA, las marcas podrán realizar auditorías frecuentes para optimizar sitios y corregir problemas de navegación. Herramientas como Google Analytics y Search Console facilitan el monitoreo y ajuste del rendimiento, permitiendo una experiencia más satisfactoria e intuitiva

Big Data e IA: personalización en tiempo real

El análisis de big data junto con IA permite la recopilación y comprensión de datos en tiempo real, personalizando campañas según el comportamiento del consumidor. Herramientas como Google Analytics 4 y CRMs con análisis de big data, como Salesforce, permiten a las marcas identificar tendencias y adaptarse rápidamente, aumentando la eficiencia de las campañas y una mayor personalización.

Micro y nanoinfluencers: compromiso auténtico

El marketing de influencers sigue en auge, pero 2025 será el año de los micro y nano influencers, que ofrecen una conexión más obvia con el público. "Alianzas auténticas y homologadas con los valores de la marca tienen más impacto que campañas puntuales. Coherencia y confiabilidad serán las palabras de moda", refuerza Izzo.

El auge del comercio social

Con la expansión de las funcionalidades de compra directa en las redes sociales, laComercio socialofrece una nueva vía para que las empresas lleguen a sus consumidores. Según Vinícius Izzo, plataformas como Instagram Shopping y Facebook Shops facilitan la compra de productos directamente en las redes sociales, integrando comercio electrónico y redes sociales de manera eficaz y atractiva.

Izzo aún llama la atención sobre el Omnichannel, que es la experiencia de compra integrada. "Las fronteras entre el mundo físico y virtual cada vez se disipan más, por lo que la experiencia del cliente al comprar contigo debe estar permeada por todos los medios posibles e imaginables", finaliza.

Las búsquedas de productos del Black Friday comienzan un mes antes de la compra, revela estudio de Microsoft

La jornada de compra de Black Friday comienza cada vez más temprano y, según Microsoft, el 55% de las conversiones en el comercio minorista en línea en noviembre comienzan con búsquedas en el mes de octubre. Los datos son de una encuesta realizada por la plataforma de publicidad de la empresa y refuerzan la importancia de que las marcas se anticipen para alcanzar las ventas durante el período promocional.

Según la encuesta, las estrategias de publicidad en múltiples plataformas tienen un impacto positivo en el ticket medio, con un aumento del 6% al 13% en el valor total de las compras cuando los consumidores están expuestos a anuncios en diferentes canales y etapas del recorrido de consumo.Los datos son de un estudio realizado en América Latina, Europa, Oriente Medio y África.

En Brasil, los consumidores tardan en promedio 35 días en completar su proceso de compra en el comercio minorista en línea, con 49 búsquedas por usuario, según datos de junio a agosto de este año. Para José Melchert, director de Ads de Microsoft Brasil, los consumidores comienzan a planear sus compras cada vez más temprano en busca de ofertas previas al Black Friday. Al iniciar las campañas antes de la fecha, las marcas también pueden captar la atención de estos usuarios para un nuevo producto además del que ya fue investigado, explica.

Melchert destaca la importancia de una estrategia de marketingembudo lleno, es decir, desde la concienciación del producto hasta la compra, para maximizar los resultados de las ventas en el Black Friday. "Las marcas que combinan diferentes formatos de anuncios tienen un aumento significativo en conversiones. En el sector minorista, este enfoque resulta en hasta 9 veces más conversiones en comparación con las estrategias que solo muestran anuncios en la búsqueda", afirma el ejecutivo.

Investigación sin precedentes: el 35% de los propietarios de empresas descuidan las nuevas tecnologías, como la IA

Una encuesta realizada para lade João Kepler, para el libro “El punto ciego corporativo”,Sacó a la luz datos reveladores sobre las barreras invisibles que afectangestión y crecimiento empresarialen el país. El estudio señala queEl 35% de los emprendedores brasileñosadmitir haber descuidadola adopción de nuevas tecnologíase la innovación, incluso en un mercado donde la transformación digital es esencial para la competitividad. Es un dato alarmante, especialmente en un escenario de cambios rápidos en el que la tecnología representa el principal motor de crecimiento, evalúa Kepler.

Otro hecho preocupante se refiere a lagestión de personas:El 28% de los directivos afirman que enfrentan dificultadesen la comunicación abierta y en la creación de una cultura de retroalimentación. Según Kepler, estas limitaciones están entre los mayores desafíos internos de las empresas. La investigación también reveló que, para el 31% de los encuestados, la cultura organizacional restringe la retroalimentación sincera, mientras que el 27% afirmó que los procesos internos se realizan sin cuestionamiento, lo que indica una resistencia a la mejora continua. También es preocupante el hecho de que el 19% de los empresarios no pueden identificar esos momentos de ceguera organizacional. "La falta de retroalimentación honesta en reuniones estratégicas genera un ambiente de silencio perjudicial, donde los errores recurrentes dejan de ser corregidos y el potencial de crecimiento queda comprometido", explica Kepler.

Además,40% de los emprendedoresrelatan que toman decisiones estratégicas basadas en información incompleta o suposiciones, lo que puede resultar en pérdidas financieras y comprometer la competitividad. Otros25% Afirmaron que, aunque tienen datos suficientes, sienten que un análisis superficial minimiza el impacto de las decisiones hasta que los problemas se vuelven críticos. Estos números indican que muchos líderes no están aprovechando el potencial de los datos disponibles para decisiones fundamentales más precisas.

Para Kepler, estas cifras refuerzan la necesidad de que los empresarios examinen más de cerca sus propias prácticas e identifiquen los puntos ciegos que pueden estar saboteando el éxito de sus empresas.

La investigación se realizó para el libro 'El punto ciego corporativoque se estrenará el día7 de noviembre, dirigido a empresarios de pequeñas y medianas empresas que buscan ver más allá de las limitaciones invisibles y tomar decisiones estratégicas en un mercado cada vez más competitivo.De manera general, el libro aborda la importancia deEnfrentar estas barreras invisiblesque limitan lacrecimiento y eficiencia organizacional", dijo Kepler.

Tras el éxito de su libro anterior, “Inevitable”, Kepler ofrece un enfoque práctico y provocador, con ideas y estrategias basadas en experiencias de la vida real de gerentes que, como muchos otros, buscan prosperar en un entorno empresarial desafiante.

El crecimiento de la población latina en Estados Unidos está provocando cambios en el sector minorista del país

El último estudio deUniversidad de California, Los Ángeles(UCLA), realizado en colaboración con el Centro de Investigación y Predicción Económica de la Universidad Luterana de California, revela que actualmente los hispanos presentes en los Estados Unidos representan el 19,2% de la población del país. Este segmento es responsable del 70% del aumento poblacional registrado anualmente en los EE. UU. y representa el 41,4% del crecimiento real del PIB estadounidense desde 2019, según UCLA. Los números relacionados con la población hispana, destacando un promedio de 1 millón de inmigrantes de esta comunidad que ingresan al país cada año, según elPor Centro de Investigación— convertirlo en uno de los temas principales de los debates electorales entre Kamala Harris y Donald Trump, candidatos al próximo mandato presidencial del país.

Además del carácter electoral, los hispánicos también se destacan como tema de mercado, especialmente para el sector minorista de alimentos y bebidas. Según el estudio de Circana, empresa global detecnología de datosPara el análisis del comportamiento del consumidor, la población latina en EE.UU. es responsable del 14% del gasto en dólares en alimentos, cifra que viene creciendo a un ritmo de 0,4 puntos por año, contrastando con la reducción de 0,3 puntos en el consumo de la población blanca y superando el gasto promedio de otras comunidades, como los afroamericanos y los asiático-americanos.

Con la mirada puesta en el poder económico de este segmento, empresas como la cadena de farmacias CVS Pharmacy y las franquicias de supermercados Kroger invirtieron en remodelar sus unidades.Centrado en los hispanos,o sea, enfocadas en hispánicos. Según revela el estudio de mercado de Circana, CVS añadió ely más("y más" en traducción literal), desarrolló diseños específicos para promover una experiencia de compra personalizada para la población hispana, apostó por precios más bajos y contrató colaboradores bilingües. Kroger, por su parte, renovó la franquicia de Houston, con señalización en español, e invirtió en productos exclusivos — como el ceviche enlatado — además de lanzar lamarca privadaKroger Mercado, cuyos productos son desarrollados con base en ingredientes consumidos en países latinos.

Marcas de juguetes, ropa y belleza, como Target, Kohl’s, Macy’s, Build-A-Bear y Nike, también han prestado especial atención a este segmento, que representa el 17% del gasto en dólares en estos sectores y mostró un aumento de 0,1 puntos en el consumo en 2024. En común, estos minoristas han invertido recientemente en productos con ediciones conmemorativas, rememorando fechas importantes para la población latina, con destaque al Mes Nacional de la Herencia Hispánica (celebrado en EE. UU. entre el 15 de septiembre y el 15 de octubre), al Día de los Muertos (fecha del calendario mexicano celebrada entre el 01 y el 02 de noviembre) y el Cinco de Mayo (festividad que remonta a la primera batalla ganada por mexicanos).

Según Daniel Morimoto, vicepresidente de LATAM de Circana, los gastos y las demandas de los hispanos en el comercio minorista de alimentos, bebidas y productos no alimenticios aumentaron más que la media, pero cabe señalar que en el consumo de mercancías en general hubo una contracción de 0,1 puntos, que refleja el desempeño del propio mercado estadounidense. Para el ejecutivo, comprender las compensaciones exclusivas de esta comunidad, que debe crecer más del 50% en los próximos 35 años, puede ayudar a atender mejor las necesidades de un público cada vez más apto para el consumo. En 2060, la población hispana alcanzará los 98 millones de personas en los Estados Unidos. Con ello, uno de cada cuatro habitantes del territorio estadounidense será de origen latino. Así, entender dónde son más prevalentes los gastos de estos consumidores por sector, métodos de compra, canal y categorías es una prioridad que contribuirá a preservar la dinámica económica estadounidense, señala el ejecutivo.

Para conocer más sobre este y otros estudios desarrollados por Circana, visita:Desbloquee el crecimiento con información completa sobre el consumidor (circana.com).

Preparativos de marca blanca para BF: estrategias de marketing y logística para la cita más importante del retail

Con la llegada del Black Friday, una de las fechas más importantes del calendario minorista, las marcas propias adoptan diversas estrategias de marketing innovadoras para destacarse en medio de la avalancha de promociones. Para la fecha de 2024, laYool, conocida por sus zapatillas sostenibles y minimalistas, por ejemplo, se basa en operaciones alineadas para maximizar el impacto, una combinación de descuentos personalizados y una campaña de marketing de influencers integrada.

La planificación comienza ya seis meses antes, indica el CEO Eduardo Abichequer. "El enfoque no solo está en los descuentos, sino también en la experiencia de compra", afirma. El ejecutivo cree que una buena preparación es obligatoria para hacer que la experiencia del cliente sea fluida y agradable. Organización del inventario, equipo de atención alineado y orientado para diversas situaciones, además de un proceso logístico organizado, son partes esenciales para garantizar que la operación esté preparada para manejar la demanda creciente de fechas importantes, como el Black Friday.

Además, esa organización es significativa para mostrar a los clientes los valores de la marca. En el caso de la startup de zapatillas sostenibles, será "un mes entero de confort y paz. Sin prisas, sin caos", afirma Eduardo, en concordancia con el estilo de vida que Yuool fomenta: una vida de calidad, equilibrada y sin el ruido del consumo intenso y sin respiro que fechas como esta pueden generar.

“Yuool ofrece un mes entero de promociones con la misma comodidad que brindan sus productos. A diferencia del tradicional Black Friday, lleno de prisas y caos, Yuool presenta un noviembre más tranquilo y organizado. “La campaña ofrece descuentos durante todo el mes, lo que permite a los consumidores planificar sus compras con tranquilidad”, afirma el ejecutivo.

Todo eso alineado con las estrategias integradas de marketing fortalece el reconocimiento de la marca, que crea un recorrido de compra atractivo de principio a fin. Incluso, el Black Friday es una oportunidad única para probar nuevos enfoques. Utilizar estrategias de infoproducto en el comercio minorista, por ejemplo, nos permite crear un ciclo continuo de valor para el cliente. Además, con los descuentos en la medida justa, podemos ofrecer al consumidor las ventajas y la sostenibilidad de nuestros productos, generando una relación más profunda y ampliando el alcance de la marca, destaca.

En cuanto a estrategias para potenciar el alcance de las campañas, una buena idea es activar una red de influencers, responsables de promover el concepto de doble descuento. Con esto, la marca logra atraer diferentes perfiles de consumidores, conectándose con nuevas audiencias a través de voces confiables y relevantes. Además, las estrategias de lanzamientos controlados a través de WhatsApp añaden un elemento de exclusividad, permitiendo que los clientes más comprometidos accedan a promociones antes que el público en general.

Estas acciones combinadas permiten que la marca no solo participe en el Black Friday, sino que utilice la fecha como un trampolín para consolidar su identidad. “Son estrategias integradas que reflejan cómo una marca propia se prepara no solo para participar en el Black Friday, sino para fortalecer el concepto y los valores de la empresa en su conjunto”, finaliza Eduardo.

La tecnología combinada con promociones inteligentes ayuda a las empresas a escapar de la “misma vieja rutina” durante el Black Friday 2024

El éxito en el Black Friday 2024 dependerá de estrategias que combinen innovación y eficiencia. Sin embargo, el éxito de las empresas no depende solo de buenas promociones, como descuentos de hasta el 80% en algunas categorías.

En un mercado que movió 5,2 mil millones de reales en el comercio electrónico brasileño en 2023, las proyecciones de la Abcomm (Asociación Brasileña de Comercio Electrónico) indican que Brasil debería superar la marca de 200 mil millones de reales en 2024. Con un ticket medio cercano a R$ 500 y más de 90 millones de consumidores virtuales, la tecnología se consolida como un factor decisivo para el éxito de las empresas. "No sirve de nada ofrecer descuentos increíbles o combos ventajosos si el sistema de ventas y atención al cliente no colabora", destaca Rodrigo Martucci, CEO de Nação Digital. Él ainda complementa: “La inestabilidad en los sitios, lentitud o caídas pueden convertir el Black Friday en una oportunidad en un fracaso y además afectar la mala reputación de la marca.”

La Nación Digital, una agencia de marketing de referencia en Brasil y socia de algunos de los mayores comercios electrónicos del país, implementa soluciones tecnológicas que garantizan escalabilidad, seguridad e integración eficiente con sistemas de pago. Todo esto se hace para evitar fallos que podrían comprometer los resultados del Black Friday. Además, la agencia utiliza inbound marketing, automatización y segmentación, maximizando los ingresos de los comercios electrónicos.

Martucci explica: "Entendemos que un sistema inestable, que cae o tarda en procesar transacciones, convierte el Black Friday en una experiencia frustrante tanto para el minorista como para el consumidor." Por eso, la Nación Digital enfrentó estos problemas técnicos y se especializó en preparar grandes empresas, asegurando que no solo las promociones sean atractivas, sino que la tecnología detrás de ellas soporte el gran volumen de tráfico y transacciones, permitiendo aprovechar al máximo el potencial del evento.

Esta preparación va más allá de simplemente garantizar que el sitio no se caiga. Incluye optimizar la experiencia del usuario, con plataformas que sean rápidas, seguras y capaces de soportar múltiples transacciones simultáneas.

Así, el equipo destaca la importancia de la automatización en áreas como el control de inventario y el servicio al cliente, permitiendo que los procesos fluyan sin sobrecargar al personal ni dejar a los consumidores esperando respuestas o productos no disponibles.

"Una experiencia de compra memorable, segura y transparente no solo atrae a los clientes en el Black Friday, sino que también los convierte en clientes fieles a largo plazo", concluye Martucci. Con las herramientas y estrategias tecnológicas adecuadas, las empresas pueden centrarse en lo que realmente importa: aprovechar las oportunidades de negocio que ofrece el Black Friday.

Un ejemplo de tecnología orientada al comercio minorista es KIGI, desarrollado por el Grupo IRRAH. Según Chrystian Teodoro Scanferla, jefe de Negocios del Grupo IRRAH, "el KIGI es un ERP que ayuda en el control en tiempo real, organizando la gestión de forma estratégica." Ampliamente utilizado en el sector de la moda, esta herramienta permite a los minoristas identificar productos con mayor rotación, ajustar sus estrategias de compra y prever tendencias de ventas, optimizando así su operación durante el período de alta demanda. “O KIGI nació para transformar un ERP en un ecosistema para el sector de la moda”, complementa Miriã. Con sede en Cianorte, la capital nacional de la vestimenta, el Grupo IRRAH aporta más de 20 años de experiencia y soluciones utilizadas por organizaciones en 70 países. La empresa se destaca por estar alineada a las necesidades del mercado, transformando los dolores de los ejecutivos en soluciones prácticas y eficientes.

Además de KIGI, el grupo ofrece otras herramientas tecnológicas que atienden a más de 35 mil usuarios a nivel mundial. Entre ellas están el GTP Maker, IA que permite la creación de asistentes virtuales mediante Inteligencia Artificial para atención y ventas, y el E-vendi, una plataforma de comercio electrónico integrada al ERP, que facilita la gestión y las ventas. También está el Z-Api, una solución de integración con WhatsApp para que emprendedores de tecnología y empresas de software puedan crear mensajes automáticos tanto para compromisos como para avisos con los clientes, y el PlugChat, para la gestión de atención en WhatsApp.

Otra solución es Dispara.ai, plataforma con procesos automatizados, que permite al emprendedor la creación de flujos de automatización, recuperación de carritos abandonados. “Procesos que transforman las interacciones en WhatsApp en oportunidades de oro!”, destaca Chrystian."Estas soluciones son esenciales para garantizar que los minoristas del sector de la moda puedan aprovechar al máximo las oportunidades del Black Friday, optimizando sus operaciones y mejorando la experiencia del consumidor", completa.

Adoptar estrategias creativas que hagan de la tecnología una aliada de los negocios es esencial, pero no podemos olvidar que, además de una infraestructura tecnológica sólida, es necesario presentar ideas de negocios innovadoras. Con márgenes de beneficio cada vez más ajustados, las empresas necesitan ser creativas para garantizar un Black Friday saludable. Segundo Martucci, "el enfoque debe estar en aumentar el ticket medio sin comprometer los márgenes de ganancia".

Para las empresas, sugiere algunas estrategias para lograr este equilibrio:

  1. Promociones combinadas:Ofrezca mayores descuentos en compras de múltiples artículos, fomentando un mayor valor por cliente.
  2. Descuentos progresivos:Ofrecer descuentos que aumenten a medida que el cliente compra más o recomienda a amigos, lo que ayuda a reducir el costo de adquisición de clientes (CAC).
  3. Baja rotación:Utilice productos de baja demanda en las promociones, lo que ayuda a reducir los costos de inventario.
  4. Asociaciones con influencers:Invierta en colaboraciones con personas influyentes utilizando el modelo de reparto de ingresos, ampliando el alcance sin los altos costes de las campañas tradicionales.

Además, el responsable de IRRAH refuerza la importancia de preparar stock y diversificar los métodos de pago para afrontar el aumento de la demanda durante el Black Friday, evitando fallos operativos que puedan comprometer las ventas.

El Black Friday también es un período propicio para fraudes, lo que requiere atención tanto de las empresas como de los consumidores. Invertir en certificados de seguridad y afiliarse a iniciativas eficaces aumenta la confianza de los clientes.

Para los consumidores,que, según una investigación realizada por OpinionBox, el 79% coincide en que la tecnología ayuda mucho en el proceso de compra, Martucci ofrece importantes consejos para evitar estafas, asegurando un “Black Friday legal”:

  • Consulta el CNPJ:Confirme siempre si el CNPJ de la tienda está disponible en el pie de página del sitio web.
  • Leer reseñas:Investiga la reputación de la empresa antes de finalizar tu compra y revisa las quejas en las plataformas de consumidores.
  • Tenga cuidado con las ofertas sospechosas:Los precios muy por debajo del valor de mercado pueden ser una señal de fraude, por lo que es importante ser cauteloso.

Sector de alimentos se destaca en el crecimiento del comercio electrónico en Brasil

El comercio electrónico brasileño continúa mostrando un crecimiento acelerado, y el sector de alimentos es uno de los grandes protagonistas de esta expansión. Según datos de Nielsen, empresa líder mundial en inteligencia del consumidor, la facturación del comercio electrónico en Brasil creció un 18,7%, alcanzando R$ 160,3 mil millones en el primer semestre de 2024. Entre los aspectos destacados de este aumento se encuentra la categoría de alimentos, que registró un crecimiento del 18,4% en la facturación bruta, impulsado por la creciente demanda de artículos de rotación rápida (FMCG).

La investigación de Nielsen reveló que cestas compuestas por Alimentos, Bebidas y Perfumería y Cosméticos fueron las principales impulsoras del crecimiento en el comercio electrónico, representando juntas el 51% del total de pedidos. La experiencia de compra y la practicidad en el proceso de pago y entrega han sido factores fundamentales para la satisfacción del cliente, ampliando aún más la confianza de los consumidores en este canal de compras.

En este contexto, Vapza, empresa especializada en alimentos envasados al vacío y listos para el consumo, es uno de los actores del sector que se han destacado en el comercio electrónico, ya que en el primer semestre de 2024, la empresa registró un aumento del 39% en el comercio electrónico en comparación con el mismo período del año anterior, consolidando su posición en el mercado digital. El comercio electrónico de Vapza está en constante crecimiento, resultado de diversas estrategias y mejoras técnicas. Esperamos el mismo nivel de evolución en el segundo semestre de 2024, ya que en agosto, tuvimos un crecimiento del 24,6% en comparación con el mismo período de 2023. Este avance refleja el comportamiento del consumidor, que busca practicidad, salud y seguridad al realizar compras en línea", comenta el CEO de Vapza, Enrico Milani.

Estrategias innovadoras

Para sustentar essa tendência de crescimento, a Vapza aposta em um conjunto de estratégias inovadoras. La empresa ha invertido en asociaciones con influencers digitales y campañas promocionales dirigidas a fechas conmemorativas, como Black Friday y Navidad, con el objetivo de atraer y fidelizar a nuevos consumidores. Uno de los principales diferenciadores de Vapza en el comercio electrónico es el Club Vapza Lovers, un programa de fidelidad que ofrece cashback inmediato en el carrito de compras. El Club Vapza Lovers surgió como una estrategia para valorar a nuestros clientes. Cuanto más compran e indican, más puntos acumulan y pueden usar, proporcionando un beneficio real y directo, explica Milani.

Con clientes en todo Brasil y en otros 14 países, Vapza se ha destacado especialmente en las regiones Sur y Sudeste. Además, según la jefa de Marketing, Liza Schefer, la empresa enfrenta desafíos en el entorno digital, como la mejora constante de la experiencia de compra y la adaptación a las nuevas demandas del mercado. “O e-commerce no Brasil só cresce, e vemos esse reflexo nas vendas da Vapza. Nesse contexto, estamos atentos às necessidades do consumidor e sempre buscando novas formas de aprimorar nossa operação online para atingir o nosso público, composto por consumidores que buscam praticidade sem abrir mão da qualidade e saudabilidade”, reforça a head de marketing.

Vapza Alimentos completó 30 años en el mercado en 2024. Fundada en 1994, Welinton Milani se incorporó al cuadro societario de la empresa en 1998 y, en 2007, con una visión sólida del potencial de crecimiento, adquirió el 100% de la industria y convirtió la marca en pionera en el mercado de alimentos envasados al vacío y cocidos al vapor en Brasil.

El programa de afiliados de Bling ofrece la oportunidad de obtener ingresos adicionales

O Bling, plataforma de ERP da LWSA, está oferecendo uma oportunidade de renda extra por meio do seu Programa de Afiliados. Los participantes del programa reciben una comisión del 10% sobre las primeras 12 mensualidades pagadas por clientes que contraten Bling a través de una recomendación.

El programa permite que cualquier persona que posea CNPJ se convierta en un socio en la promoción de los productos y soluciones ofrecidos por la plataforma de ERP. “El participante indica nuestras soluciones a su audiencia, utilizando redes sociales o foros de mensajes, como WhatsApp. Cuando una empresa o emprendedor contrata nuestro servicio a través del enlace de referencia, esa persona recibe una comisión a cambio”, explica Daniella Doyle, Gerente de Marketing de Bling.

Cómo participar

Para participar, es necesario registrarse de forma gratuita en el sitio web de Bling, donde el afiliado recibirá un código exclusivo para promover la plataforma. Las comisiones son monitoreadas por un panel exclusivo, garantizando transparencia y control sobre las ganancias.

Este modelo de remuneración ofrece un ingreso adicional y recurrente, ideal para quienes buscan complementar el presupuesto. El rescate se realiza mediante solicitud directamente en la plataforma. "En este programa tenemos una oportunidad de fortalecer nuestra marca y atraer nuevos clientes, además de fomentar ingresos adicionales para las personas, algo muy necesario en un escenario de inflación y altas tasas de interés que disminuyen el poder adquisitivo de las familias", afirma Daniella.

Según la ejecutiva, la iniciativa busca tanto clientes actuales como posibles afiliados que ya operan en el comercio. También pueden participar influencers digitales, blogs y sitios especializados, además de propietarios de empresas o emprendedores. "Estos socios tienen el potencial de promover eficazmente Bling, aprovechando sus redes de contacto e influencia", dice Daniella. El afiliado tiene un canal de soporte exclusivo con Bling, lo que representa una gran ventaja para ellos.

La tokenización es la uberización del mercado financiero

Así como Uber revolucionó el sector del transporte al desafiar el modelo clásico de los taxis, la tokenización promete transformar el sector financiero, ofreciendo nuevas oportunidades para los agentes del mercado que, hasta ahora, eran rehenes de sistemas tradicionales y operaban bajo restricciones impuestas por instituciones centralizadoras, como bancos y corredoras. Estos agentes incluyen fondos de inversión, gestoras de activos, oficinas de asesoría de inversiones, securitizadoras y una pequeña parte de fintechs.

Especialmente en Brasil, los fondos suelen recurrir a grandes bancos y corredoras para la distribución y administración de sus productos financieros. Además de la burocracia y los procesos lentos, que retrasan decisiones estratégicas y perjudican el rendimiento, esto limita su capacidad de innovación e impone costos elevados, que se trasladan a los inversores.

Los gestores de activos también enfrentan desafíos, ya que tienen que lidiar con la custodia de activos, la administración de fondos y el cumplimiento normativo, a menudo a través de intermediarios que imponen tarifas y restricciones, lo que limita su flexibilidad y agilidad para explorar otras oportunidades de diversificación.

Además, el aumento de las exigencias regulatorias por organismos como la Comisión de Valores Mobiliarios (CVM) en Brasil y la Securities and Exchange Commission (SEC) en EE. UU. impone la necesidad de una actualización y cumplimiento constantes, lo cual puede ser costoso y llevar mucho tiempo. Además, la necesidad de invertir en nuevas tecnologías, como inteligencia artificial ygrandes datos, es crucial para mantener la competitividad, requiriendo no sólo altos costos de implementación, sino también capacitación y retención de talento calificado.

La competencia en el sector también se intensificó con el aumento en el número de gestoras y la facilidad de acceso a información y herramientas de inversión, convirtiendo la diferenciación en el mercado en un desafío constante. Paralelamente, los inversores están cada vez más informados y exigentes, buscando inversiones sostenibles y responsables, además de retornos financieros, lo que obliga a las gestoras a adaptar sus estrategias y ofertas de productos.

Otro desafío significativo está representado por las tasas de interés históricamente bajas en muchos mercados, lo que dificulta la obtención de rendimientos atractivos en inversiones tradicionales de renta fija. Para enfrentar estos obstáculos y aprovechar las oportunidades, las gestoras de inversiones deben adoptar un enfoque proactivo, invirtiendo en tecnología, manteniéndose actualizadas con las regulaciones y adaptando sus estrategias a las nuevas demandas de los inversores.

Por su parte, las oficinas de asesoramiento de inversiones son lentas y tienen una relación compleja con bancos y corredoras. Mientras ofrecen asesoramiento personalizado a los clientes, a menudo se sienten presionados a promover productos específicos de aquellos con quienes mantienen acuerdos comerciales. Esto puede crear conflictos de intereses y limitar la acción de los asesores.

Las empresas de titulización, que transforman activos ilíquidos en valores negociables, carecen de instituciones financieras que distribuyan sus soluciones y a menudo enfrentan barreras para acceder a mercados más amplios.

Incluso las fintechs, que surgieron con la promesa de disrupción, terminaron integrándose en los sistemas convencionales para ganar escala. Esto llevó a la pérdida de parte de su propuesta original, convirtiéndolas en dependientes de los mismos intermediarios que prometieron reemplazar. La crisis de los FIDCs es un ejemplo de cómo esta integración puede fallar, generando resultados por debajo de lo esperado.

Transformación con tokenización

Muchos emprendedores todavía buscan el camino más fácil, optando por integrarse a los moldes tradicionales del mercado financiero. Sin embargo, la tokenización ofrece un nuevo enfoque, permitiendo que estos agentes revolucionen el sector y adquieran autonomía.

Así, los fondos de inversión pueden tokenizar su estructura de diferentes formas, eliminando etapas y reduciendo costos. Las gestoras de activos pueden ampliar su cartera con activos tokenizados, desde inmuebles hasta startups, accediendo a nuevosquinielasde distribución.

La tokenización también permite a las oficinas de asesoría ejercer el papel de estructurador, aquel que se sienta a la mesa con el tomador de crédito y negocia como una corredora. Para las titulizadoras, simplificará el proceso de transformar activos ilíquidos en títulos negociables, siendo el propio panel de oferta, proporcionando mayor claridad y accesibilidad. Esto atrae a un grupo más diverso de inversores y reduce los costos de emisión y administración.

Por lo tanto, así como Uber democratizó el acceso al transporte, permitiendo que cualquier persona con un coche se convirtiera en conductor, la tokenización crea un camino para otorgar autonomía a quienes antes estaban a merced de bancos y corredoras, y crea una nueva educación financiera para los inversores, haciendo todo mucho más coherente y transparente. Esta transformación elimina tantos intermediarios desde la estructuración de un activo, además de reducir costos y burocracia, y aumentar la eficiencia y la transparencia del mercado financiero.

Este cambio de paradigma amplía el alcance a una base global de inversores y fomenta la creación de productos y servicios financieros, impulsando la innovación y la competitividad, además de beneficiar a las empresas del sector financiero, que pueden utilizar soluciones más adecuadas a sus necesidades.

El club de suscripciones de Giuliana Flores crece más del 200% en 2024

A Giuliana Flores, referencia en el comercio en línea de flores y regalos, está cosechando los resultados del lanzamiento del Club de Giu, servicio que garantiza contacto inmersivo con la marca. Según datos del balance interno, de enero a septiembre de 2024, el sistema de suscripciones experimentó un aumento récord de más del 200%. Además, la iniciativa brindó mayor visibilidad y atrajo nuevos clientes. El 60% de los suscriptores son mujeres en el rango de edad entre 30 y 45 años.

Una parte del éxito se puede atribuir al hecho de que los participantes no solo experimentan un ambiente envolvente y floreciente, ampliando el contacto con las plantas en su rutina diaria, sino que también disfrutan de ventajas financieras considerables, con ahorros sustanciales que varían del 50% al 70% en comparación con las compras sueltas. Cabe destacar que los días viernes, sábado y domingo se destacan como los más favorables para las ventas del Club de Giu.

En complemento al éxito del servicio, se observa una notable adhesión de profesionales de sectores de la salud, como dentistas y psicólogos. Este movimiento sugiere una tendencia relacionada con el impacto de las flores en ambientes formales, como consultorios, enalteciendo su papel transformador para el bienestar de los pacientes.

Operación

El Club de Giu va más allá de la simple entrega de planos. Los kits reúnen especies seleccionadas siguiendo elánimodel mes; Jarrón exclusivo personalizado con el logo, disponible en suscripciones semanales, quincenales y en la primera compra; bolsita perfumada;alimento para flores, un supernutriente que aumenta la durabilidad de las plantas; lista de reproduccióncreada en la plataforma Spotify para que el suscriptor se sumerja en un universo musical único; y un embalaje especial con consejos, contenidos y todo sobre la inspiración de la caja. Las suscripciones pueden ser semanales, quincenales o mensuales y abarcan a los residentes de la ciudad de São Paulo y del ABC Paulista; la idea es expandirse pronto a otras localidades.

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