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E-commerce, logística y packaging: ¿cómo ser sostenible?

Vivimos en un mundo globalizado, en el cual los hábitos de consumo se han ido transformando constantemente. Es un hecho que, durante la pandemia de Covid-19, muchos consumidores cambiaron drásticamente la forma de comprar productos, de la forma física tradicional a la forma virtual, es decir, en línea. Este cambio en la forma de compra por parte del consumidor ha requerido adaptaciones en el área de logística. Operadores logísticos, que antes de la pandemia estaban acostumbrados a hacer entregas en grandes lotes, pasaron a tener que hacer entregas cada vez más fraccionadas para atender individualmente a cada consumidor que compra por internet, en la modalidad conocida como comercio electrónico o e-commerce.

En este contexto, entra un elemento relevante: el embalaje. Las entregas en lotes utilizan una cierta cantidad de envases, pero cuando se fracciona la entrega, la cantidad de envases se multiplica exponencialmente. Es muy común, al recibir un producto comprado por el comercio electrónico, notar la gran cantidad de embalajes, entre cartones, plásticos burbujas y otros materiales. Los distribuidores, para proteger los productos de la mejor manera posible durante el proceso logístico, a menudo exageran en la dosis, principalmente para artículos de pequeño volumen. Si compras un frasco pequeño de perfume, por ejemplo, es probable que en el envase que llegó a tu residencia sea posible acomodar una botella de vino.

Esta forma de pensar en los empaques para entregas del comercio electrónico no es un "privilegio" brasileño. Esto ha ocurrido en todo el mundo. Según un artículo de la BBC de junio de 2024, según Nicole Rycroft, directora ejecutiva de la organización ambiental Canopy, que trabaja con empresas para preservar bosques amenazados, "en los primeros días del comercio electrónico, los productos tenían siete veces más embalajes que las compras realizadas en tiendas físicas". Ahora, son aproximadamente cuatro veces y media, pero el exceso de embalajes sigue siendo grande.

Según Edrone, en 2024, el comercio electrónico en Brasil superó los 200 mil millones de facturación, con un ticket medio de casi R$ 500,00 y más de 90 millones de compradores virtuales. Por lo tanto, continúa manteniendo la tendencia de crecimiento presentada en los años anteriores. Estos números amplifican aún más la cantidad de envases consumidos y los que aún serán, al mantener la lógica de que cuanto mayor sea el envase, mejores resultados.

Algunas cuestiones pertinentes: si los envases tienen participación en el costo logístico, ¿por qué desperdiciar la oportunidad de reducirlo? Otra cuestión, con tanta tecnología incorporada en los procesos logísticos, ¿no sería de esperar una optimización en la utilización de los embalajes?

Entre las posibles causas del uso excesivo de embalajes, podemos citar la dificultad de unitar y transportar objetos pequeños. También vale la pena señalar que, por más tecnología que se tenga, debido a las exigencias de entregas más rápidas y las dificultades en la generación de demanda, muchas veces la operación tiene que "arreglárselas" con lo que tiene disponible y, por supuesto, ¡nada como un empaque tamaño familiar!

El comercio electrónico no puede hacerse responsable de todos los residuos que generan sus embalajes, sin embargo, es responsabilidad de las empresas del sector buscar alternativas sostenibles para solucionar esta problemática.

Mejora del recorrido del cliente: descubre la nueva función que llega a Brasil para impulsar las ventas

En Brasil, el perfil del consumidor está cambiando y, con él, las exigencias en relación con la experiencia de compra. Ya no basta con ofrecer un buen producto o servicio; lo que realmente importa ahora es cómo las empresas se relacionan con sus clientes desde el primer contacto hasta el postventa.

En un escenario donde las interacciones son cada vez más instantáneas, los consumidores buscan experiencias que trasciendan el simple intercambio de productos y servicios, exigiendo respuestas rápidas, relevantes y conectadas, además de personalizadas. Para las empresas, esto representa un desafío, ya que es necesario crear una estrategia integrada y alineada que asegure una experiencia fluida y sin fallos.

Ante esta realidad, surge un concepto global titulado 'Experiencia Universal del Cliente (EUC – Experiencia Universal del Cliente)': un enfoque innovador e integrado que está ganando cada vez más fuerza en Brasil.

La Experiencia Universal del Cliente es una metodología que busca unificar todos los procesos, etapas y tecnologías involucradas en la relación con el consumidor, con el objetivo de ofrecer una experiencia consistente, fluida y personalizada en cada punto de contacto, explica Alberto Filho, CEO de Poli Digital, desarrolladora de tecnologías de centralización y automatización de canales de atención.

Segundo hijo, el UCE es un enfoque que, a diferencia de los modelos fragmentados, busca una integración total de las interacciones, haciendo que el recorrido del cliente sea continuo, sin interrupciones ni fallos de comunicación, independientemente del canal utilizado, ya sea sitio web, Instagram, WhatsApp, etc.

Este concepto se alinea con una realidad creciente en el mercado: la fidelización de clientes es un factor clave para el crecimiento de las empresas, comenta el CEO de Poli Digital. Según datos de Investopedia, el 65% de los ingresos de las empresas brasileñas proviene de clientes ya fidelizados, lo que demuestra el impacto positivo de una experiencia exitosa en el recorrido del cliente. Además, según una encuesta de KPMG, el 86% de los consumidores leales recomiendan a amigos y familiares las marcas que los atienden bien, ampliando el alcance de la empresa y generando un efecto de boca a boca que potencia la adquisición de nuevos clientes.

Sin embargo, para lograr la Experiencia Universal del Cliente se necesita más que simplemente implementar soluciones tecnológicas. Aunque herramientas como chatbots, asistentes virtuales y sistemas de automatización son fundamentales para optimizar y agilizar los procesos, la verdadera esencia de la UCE está en la creación de una experiencia que sea, al mismo tiempo, personalizada y fluida en cada etapa del recorrido del cliente. La integración entre los departamentos de la empresa es el secreto para garantizar que cada interacción, ya sea en la atención al cliente, en las ventas o en el soporte postventa, esté alineada con la estrategia central de ofrecer una experiencia única y personalizada.

Alberto Filho enfatiza que "la implementación de tecnologías innovadoras, por más avanzadas que sean, no resuelve todos los problemas por sí sola. Para ofrecer una experiencia del cliente exitosa, todos los departamentos deben trabajar de manera integrada, comprendiendo la importancia de cada punto de contacto y utilizando los datos de manera inteligente para mejorar continuamente la experiencia, desde la captación, pasando por la atención, venta y también la experiencia postventa". Eso implica tratar cada interacción con el cliente como una oportunidad para fortalecer la relación y ofrecer un valor real, basado en información y comportamientos recopilados en tiempo real.

Para empresas que buscan no solo atender, sino superar las expectativas de sus consumidores, la Experiencia Universal del Cliente se convierte en una estrategia obligatoria. Ella posibilita una atención más ágil, eficiente y personalizada, no solo mejorando la experiencia del consumidor, sino también generando mayor lealtad a la marca y, en consecuencia, impulsando el crecimiento y la innovación continua.

Al adoptar este concepto, las empresas no solo crean una ventaja competitiva, sino que también construyen una reputación sólida, donde los consumidores se sienten valorados y comprendidos en todas las etapas de su recorrido. En un mercado cada vez más dinámico, la UCE puede ser la clave donde cada interacción refleja un compromiso genuino de la empresa con la satisfacción y fidelización de sus consumidores», concluye.

“WhatsApp primero”: la red social creada para interacciones personales atrae estrategias empresariales

Lanzado en 2009 para aplicaciones de iPhone y en 2010 en la Play Store, WhatsApp es la plataforma de interacción más popular de las últimas décadas. Creado inicialmente para que amigos supieran cuándo unos estaban disponibles para recibir llamadas, la red social pronto evolucionó hacia una logística de mensajes, pasando al envío de audios, archivos adjuntos e incluso publicación de contenido. En los últimos meses, el sistema ha adquirido un nuevo objetivo: la difusión de negocios.

El uso de WhatsApp para negocios puede ser altamente efectivo, siempre que las empresas sigan buenas prácticas para no molestar a los clientes. Según una encuesta realizada por Opinion Box, el 49% de los usuarios no se oponen a recibir publicidad, siempre que el número haya sido compartido previamente con la empresa. "WhatsApp pasó de ser un canal de interacciones personales a convertirse en una herramienta propicia para relaciones personalizadas con el cliente. Con su consentimiento, la aplicación puede ser utilizada, incluso, para el desarrollo de productos y servicios, e incluso para la resolución de problemas complejos", destacaGabriel Lopes, COO y cofundador de Selvia.

Selvia es un ejemplo de cómo la estrategia de negocio "WhatsApp First", en la que todo el recorrido del cliente se realiza dentro de la aplicación, se está consolidando como una tendencia en Brasil. Una startup es pionera en utilizar el enfoque para, con el uso de inteligencia artificial, apoyar la contabilidad de profesionales de la medicina. Al percibir la falta de gestión de los médicos respecto a su propio dinero, se creó una solución para simplificar y optimizar la gestión financiera de los especialistas en salud.

"Es muy sencillo. WhatsApp es una herramienta interactiva y quizás la más sencilla de utilizar hoy en día, lo que justifica su popularidad. Por tanto, los servicios ofrecidos con estas características aportan mayor facilidad y capacidad de respuesta al usuario”,explica LopesSegún el informe Digital 2023, elaborado por We Are Social y Meltwater, WhatsApp es la aplicación de mensajería más utilizada en el país, con un 98% de los internautas brasileños usándola. Además, el 83% de los usuarios en Brasil dijeron que lo utilizan para comunicarse con marcas y empresas.

Con Selvia, los médicos pueden obtener soporte especializado en la apertura del Registro Nacional de Personas Jurídicas (CNPJ), asesoramiento tributario y control financiero de forma rápida, fácil y segura, sin necesidad de descargar ninguna aplicación o acceder a un sitio web. Simplificamos la gestión fiscal y los valores recibidos por estos profesionales, ayudando en la organización y potenciando el patrimonio. Además, contamos con un equipo siempre disponible para aclarar dudas y ofrecer orientación, menciona el ejecutivo.

Las soluciones WhatsApp First están ganando cada vez más relevancia, satisfaciendo las expectativas de los consumidores modernos, que buscan conveniencia, personalización y confianza en las interacciones con las marcas.Funcionalidades como cuentas de negocios prioritarias, integración con herramientas como Dynamics 365 Contact Center de Microsoft y aplicaciones que facilitan el envío de mensajes sin guardar contactos muestran cómo el canal se ha transformado para ayudar a organizaciones y usuarios. Esta evolución es lo que permite que empresas como Selvia innoven en el mercado y redefinan la relación con los clientes.

ESPM promueve evento gratuito enfocado en innovación y networking

La ESPM, escuela líder en Marketing e Innovación con foco en negocios, promueve el 15 de febrero, a las 9h, en el campus de la ESPM en São Paulo, elExperiencia de aprendizaje permanenteun evento dinámico e interactivo con conferencias sobre temas esenciales del mercado, como Nuevas Medios, Comunicación, Creatividad, Innovación, Marketing, Gestión y Comportamiento del Consumidor.Las inscripciones son gratuitas por elsitiode ESPM.

El encuentro reunirá a expertos de la ESPM y del mercado, brindando una experiencia inmersiva para ampliar conocimientos, explorar tendencias, hacer networking y conversar con los coordinadores sobre los cursos de la institución.

Este año, los participantes podrán personalizar su recorrido en el evento mediante un enfoque gamificado, eligiendo las conferencias y actividades que más les interesen. Además, se sortearán diez mentorías personalizadas. Para fortalecer aún más las conexiones, todos los participantes recibirán una etiqueta NFC con su LinkedIn registrado, permitiendo que otros accedan a su perfil instantáneamente.

Consulta los temas de las conferencias:

La evolución del consumo de videojuegos en Brasil

Con Carlos Eduardo Silva, CEO de Go Gamers

Ecosistemas de servicios para la economía creativa: múltiples recorridos

Con Rosana Aparecida Vasques, Senior Business Hacker Associate en Globant y profesora de la ESPM

Estudios futuros

Con Roberta Campos, profesora de la ESPM e investigadora en comportamiento del consumidor y marcas

Transformación a través de tecnologías y estrategias en los resultados en el entorno digitalCon Bruno Augusto, Director Latam en SHAREit

Construyendo marcas deseables: Estrategias que inspiran lealtad y exclusividad

Con Mariana Cerone, profesora de la ESPM y especialista en gestión estratégica del retail, y teoría y cultura del consumidor de lujo, además de creadora del canal @musadovarejo

Servicio

Experiencia de aprendizaje permanente

Datos:15 de febrero

Tiempo:9 horas

Local:Campus Tecnológico de la ESPM – Calle Joaquim Tavora 1240, Vila Mariana – São Paulo

Información e inscripción: aquí

Evento presencial gratuito

Inteligencia artificial (IA) de Agentic: qué podría significar la palabra de moda tecnológica de 2025 para los consumidores brasileños

Estamos apenas a principios de 2025 y el CEO de la empresa tecnológica Nvidia, Jensen Huang, ya ha declarado que el“La era de la IA agente ha llegado”. ELGoogleyIA abiertaRecientemente se anunciaron nuevos modelos de agencia planificados para su lanzamiento en 2025, y40%de las grandes empresas brasileñas planean integrar sistemas de inteligencia artificial agentic en sus operaciones este año.

¿En qué se diferencia la IA agéntica de sus predecesoras y qué podría significar para el consumidor brasileño la palabra de moda tecnológica de 2025? Los analistas esperan cambios radicales, pero los resultados finales pueden ser más sutiles de lo que se piensa.

La IA auténtica es una nueva etapa extremadamente emocionante en el desarrollo de sistemas inteligentes, comenta Krishna Tammana, Director de Tecnología de Gupshup. Pero, como sucede con todas las tecnologías avanzadas, es fácil quedar atrapado en la jerga técnica. En cambio, haz una comparación con el tamaño y la escala del cambio del teléfono al teléfono inteligente a finales de los años 2000. "Si lo que estamos usando ahora, la IA generativa, es una sola aplicación, entonces la IA agente es como usar un teléfono inteligente", dice Krishna.

La IA generativa, al igual que los modelos más antiguos de teléfonos móviles, es básicamente una aplicación de uso único. La abres, interactúas con ella y la cierras hasta que la necesites nuevamente, continúa el ejecutivo. Si lo comparamos con un teléfono inteligente, que puede contener muchas aplicaciones al mismo tiempo, así es como se parece la IA agéntica en relación con la IA generativa. Ya no se trata de una sola aplicación, sino de un teléfono inteligente completo lleno de varias aplicaciones, todas interactuando entre sí al mismo tiempo.

La IA agéntica también fue creada para ejecutar tareas de forma autónoma, tomar decisiones y adaptarse a la información del usuario y a los cambios ambientales. Y, aunque la IA generativa ha visto casos de uso por parte de consumidores y empresas, esta próxima etapa evolutiva probablemente afectará más la vida profesional que la personal.

En breve, podremos tener un día de trabajo en el que las tareas más largas y repetitivas se realicen de forma autónoma, liberando más tiempo para que nos concentremos en funciones estratégicas, creativas y sociales de nivel superior. En nuestra vida personal, la IA agéntica también puede materializarse como un asistente útil que puede hacer pedidos y reservas, organizar la agenda social de un fin de semana o incluso gestionar nuestras finanzas, por ejemplo. Sin embargo, como nadie sabe qué tan cerca estamos de la IA agéntica a gran escala, los especialistas están buscando los sectores pioneros para liderar el camino.

"Los primeros sectores en implementar la IA agéntica lo hacen en las operaciones en segundo plano", explica Tammana. "El sector financiero está viendo resultados en la detección de fraudes, el médico y farmacéutico se están concentrando en el análisis de datos, en la investigación y el desarrollo, y los de manufactura están creando robots inteligentes, e incluso fábricas enteras, que pueden funcionar con muy poca intervención humana", observa.

A menos que trabajen en estos campos especializados, la vida cotidiana de los brasileños puede no sentir un impacto inmediato de la IA agéntica, excepto en un área clave. En Gupshup, la IA similar atiende una serie de solicitudes, pero una de las más avanzadas es manejar interacciones con clientes, continúa Krishna. Por lo tanto, no me sorprendería si este año los consumidores comienzan a notar una diferencia al hablar con los agentes de atención al cliente.

Estos modelos están entrenados con datos específicos de la empresa, con barreras de protección integradas y agentes humanos disponibles para transferencia en cualquier momento. Por lo tanto, el director de tecnología de Gupshup dice a los consumidores que estén atentos al cambio de interacciones entre chatbots o humanos para un servicio más fluido. El hecho de que no percibas quién es humano y quién es IA significa que hemos hecho un excelente trabajo. Pero, si el agente con el que estás conversando es experimentado, servicial, proactivo y está disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, entonces esa puede ser tu primera interacción con la IA agente, detalla.

En Brasil, una asociación con una gran marca de moda nacional destaca el escenario emergente de la IA agente. Gupshup está entre las primeras plataformas de IA conversacional en lanzar un agente de IA en Brasil para la minorista Reserva. El agente de IA de la marca ofrece a los usuarios una experiencia de compra única, con la disponibilidad de la IA directamente en WhatsApp. Los usuarios pueden buscar productos enviando mensajes de texto o de voz, e incluso describir características de una persona a quien desean regalar. Esto se hizo en el Día de la Madre, cuando el usuario tuvo la oportunidad de detallar cómo era su madre y, así, encontrar el mejor regalo para celebrar la fecha.

De esta forma, la IA entiende y recomienda los productos que mejor se ajustan a la descripción proporcionada por el usuario, quien puede consultar fácilmente los productos disponibles a través de un modelo de carrusel nativo de WhatsApp, teniendo acceso a más información del producto, o incluso siendo redirigido al sitio web para completar la compra.

¿Es usted capaz de hacer que su empresa destaque en el mercado?

Con la creciente competitividad del mercado, las empresas enfrentan desafíos constantes para conquistar la confianza de los clientes. En un escenario donde el acceso a la información es amplio y las opciones son innumerables, la verdadera ventaja competitiva no reside solo en el precio o en la oferta de servicios, sino en la cultura organizacional, en la credibilidad y en el compromiso con la excelencia.

Michelle Falciano, empresaria y especialista en administración de empresas con más de 23 años de experiencia, destaca que enfocarse en el propio crecimiento y en el valor entregado al cliente es lo que realmente marca la diferencia en el largo plazo.

“Contar con un equipo top es esencial, pero la competitividad va mucho más allá de eso. Se trata de retener el talento, motivar a los empleados, agregar valor a la marca y construir una reputación sólida. “Los clientes se dan cuenta cuando una empresa se compromete a ofrecer lo mejor”, explica Michelle.

Según Michelle, las estrategias fundamentales para vencer a la competencia son:

  1. Conozca el mercado, pero concéntrese en su propósito

Es fundamental estudiar a los competidores y entender cómo se mueve el sector. Sin embargo, la mayor diferencia surge cuando la empresa construye su propia identidad y fortalece sus valores. Tener un propósito claro y demostrarlo en cada interacción con los clientes crea una conexión genuina y fortalece la marca.

  1. Comprenda a su público objetivo

Una empresa solo puede ofrecer soluciones eficaces si conoce profundamente las necesidades y expectativas de sus clientes. Dedique tiempo para comprender los hábitos, dolores y deseos de su público. Esto permitirá ofrecer un servicio o producto que realmente agregue valor y genere fidelización.

  1. La innovación va más allá de la tecnología

La innovación no se limita a lanzar nuevos productos o servicios. Pequeñas mejoras en los procesos internos, en la atención al cliente y en la experiencia de compra o contratación de un servicio pueden generar un impacto significativo. Las empresas que se reinventan continuamente logran mantenerse relevantes en el mercado.

  1. El valor percibido es más importante que el precio

El precio no lo es todo. Muchas veces, lo que hace que un cliente elija una empresa en lugar de otra es el valor agregado. Calidad superior, atención excepcional y beneficios exclusivos pueden ser decisivos en la decisión de compra.

  1. Marketing estratégico: Conéctese con su audiencia

Comunicarse con el mercado de manera eficaz es esencial para fortalecer la marca. Invierte en estrategias auténticas y relevantes que transmitan los valores de la empresa y creen una relación de confianza con los clientes.

Michelle concluye que el destaque en el mercado no proviene solo de competir con la competencia, sino de crear un posicionamiento único y auténtico. Empresas que invierten en cultura organizacional, innovación y conexión real con los clientes no solo sobreviven a la competencia, sino que se convierten en referencia. El verdadero diferencial competitivo está en la forma en que la empresa entrega valor todos los días.

El código abierto es esencial para el futuro de la IA

La idea deinteligencia artificialLa IA no es nueva, pero avances recientes en tecnologías relacionadas la han convertido en una herramienta utilizada por todos nosotros a diario.La creciente importancia y proliferación de la IA es, al mismo tiempo, emocionante y potencialmente alarmante, ya que las bases de muchas plataformas y recursos de IA son esencialmente cajas negras controladas por un pequeño número de corporaciones poderosas.

Grandes organizaciones como Red Hat creen queTodos deberían tener la posibilidad de contribuir a la IA.. La innovación en IA no debería restringirse a las empresas que pueden permitirse cantidades masivas de potencia de procesamiento y los científicos de datos necesarios para entrenar esas máquinas.modelos de lenguaje de gran tamaño(LLM)

En lugar de eso, décadas de experiencia en código abierto para el desarrollo de software y la colaboración con las comunidades permiten que todos contribuyan y se beneficien de la IA, al mismo tiempo que ayudan a moldear un futuro que satisfaga nuestras necesidades. No hay duda de que el enfoque de código abierto es la única manera de alcanzar el potencial total de la IA, haciéndola más segura, accesible y democratizada.

¿Qué es el código abierto?

Aunque el término "código abierto" originalmente se refiere a una metodología de desarrollo de software, se ha expandido para abarcar una forma más general de trabajo que es abierta, descentralizada y profundamente colaborativa. El movimiento de código abierto ahora va mucho más allá del mundo del software, yel método de código abiertoHa sido adoptado por esfuerzos de colaboración en todo el mundo, incluidos sectores como la ciencia, la educación, el gobierno, la manufactura, la atención médica y más.

La cultura del código abierto tiene algoprincipios y valores fundamentalesque lo hagan efectivo y significativo, por ejemplo:

  • Participación colaborativa
  • Responsabilidad compartida
  • Intercambios abiertos
  • Meritocracia e inclusión
  • Desarrollo impulsado por la comunidad
  • Colaboración abierta
  • Autoorganización
  • Respeto y reciprocidad

Cuando los principios de código abierto forman la base de esfuerzos colaborativos, la historia muestra que cosas increíbles son posibles. Algunos ejemplos importantes van desde el desarrollo y la proliferación deLinuxcomo el sistema operativo más poderoso y omnipresente del mundo hasta el surgimiento y crecimiento deKubernetesy contenedores, además del desarrollo y expansión de la propia Internet.

Seis ventajas del código abierto en la era de la IA

Existen innumerables beneficios para el desarrollo de tecnologías mediante código abierto, pero seis ventajas destacan entre las demás.

1. Mayor velocidad de innovación

Cuando la tecnología se desarrolla de forma colaborativa y abierta, la innovación y el descubrimiento pueden ocurrir mucho más rápidamente, a diferencia de organizaciones cerradas y soluciones propietarias.

Cuando el trabajo se comparte abiertamente y otros tienen la capacidad de crear basándose en él, los equipos ahorran una cantidad enorme de tiempo y esfuerzo porque no necesitan empezar desde cero. Nuevas ideas pueden ampliar los proyectos que vinieron antes. Esto no solo ahorra tiempo y dinero, sino que también fortalece los resultados porque más personas trabajan juntas para resolver problemas, compartirperspectivasy revisar el trabajo de cada uno.

Una comunidad más amplia y colaborativa simplemente es capaz de lograr más: promoviendo personas y conectando conocimientos para resolver problemas complejos e innovar de manera más rápida y eficaz que grupos pequeños y aislados.

2. Democratizar el acceso

El código abierto también democratiza el acceso a nuevas tecnologías de IA. Cuando investigaciones, códigos y herramientas se comparten abiertamente, esto ayuda a eliminar algunas de las barreras que normalmente limitan el acceso a innovaciones de vanguardia.

ELInstructLabes un excelente ejemplo de esta premisa. La iniciativa es un proyecto de IA de código abierto independiente del modelo que simplifica el proceso de contribución de habilidades y conocimientos a los LLMs. El objetivo del esfuerzo es permitir que cualquier persona ayude a moldear laIA generativaIA generativa, incluyendo aquellas que no poseen las habilidades y el entrenamiento en ciencia de datos normalmente necesarios. Esto permite que más individuos y organizaciones contribuyan al entrenamiento y perfeccionamiento de los LLMs de manera confiable.

3. Mayor seguridad y privacidad

Debido a que los proyectos de código abierto reducen las barreras de entrada, un grupo más grande y más diverso de contribuyentes puede ayudar a identificar y abordar posibles desafíos de seguridad presentes en los modelos de IA a medida que se desarrollan.

La mayoría de los datos y métodos utilizados para entrenar y ajustar modelos de IA son cerrados y mantenidos por lógicas propietarias. Rara vez las personas externas a estas organizaciones logran obtener alguna idea de cómo funcionan estos algoritmos y si contienen datos potencialmente peligrosos o sesgos inherentes.

Si un modelo y los datos utilizados para entrenarlo están abiertos, sin embargo, cualquier persona interesada podrá examinarlos, reduciendo riesgos de seguridad y minimizando sesgos de plataformas.Además, los contribuyentes de la filosofía abierta pueden crear herramientas y procesos para rastrear y auditar el desarrollo futuro de modelos y aplicaciones, permitiendo monitorear el desarrollo de diferentes soluciones.

Esta apertura y transparencia tambiéngenerar confianzauna vez que los usuarios tienen la posibilidad de examinar directamente cómo se están utilizando y procesando sus datos, para que puedan verificar si su privacidad y soberanía de datos están siendo respetadas. Además, las empresas también pueden proteger su información privada, confidencial o propietaria utilizando proyectos de código abierto como InstructLab para crear sus propios modelos ajustados, sobre los cuales mantienen un control riguroso.

4. Proporciona flexibilidad y libertad de elección.

Si bien los LLM monolíticos, propietarios y de caja negra son lo que la mayoría de la gente ve y piensa cuando se trata de IA generativa, estamos comenzando a ver un impulso creciente hacia modelos de IA más pequeños, independientes y diseñados específicamente.

Aquellospequeños modelos de lenguaje(SLM) generalmente se entrenan en conjuntos de datos mucho más pequeños para brindarles su funcionalidad básica, y luego se adaptan aún más para casos de uso específicos con datos y conocimientos específicos del dominio.

Estos SLMs son significativamente más eficientes que sus primos mayores y han demostrado tener un rendimiento tan bueno (si no mejor) cuando se usan para el propósito previsto. Ellos son más rápidos y eficientes para entrenar e implementar, y pueden ser personalizados y adaptados según sea necesario.

Y en gran medida, para eso fue creado el proyecto InstructLab. Con él, puedes tomar un modelo más pequeño de IA de código abierto y expandirlo con los datos y entrenamientos adicionales que desees.

Por ejemplo, puedes usar InstructLab para crear un chatbot de atención para el cliente altamente ajustado y desarrollado para un propósito específico, potenciando mejores prácticas en la organización. Esta práctica permite que usted brinde lo mejor de su experiencia en atención al cliente a todos, en todos los lugares, en tiempo real.

Lo más importante es que esto le permite evitar la dependencia de un proveedor y proporciona flexibilidad en términos de dónde y cómo implementar su modelo de IA y cualquier aplicación creada sobre él.

5. Permite un ecosistema vibrante

En la comunidad abierta, “Nadie innova soloy esa creencia se mantiene desde los primeros meses de fundación de la comunidad.

Esta idea seguirá vigente en la era de la IA dentro de Red Hat, líder en soluciones abiertas, que proporcionará varias herramientas y marcos de código abierto en forma deRed Hat AI, solución con la cual los socios generarán más valor a los clientes finales.

Un único proveedor no puede ofrecer todo lo que una organización necesita, ni siquiera seguir el ritmo actual de la evolución tecnológica. Los principios y prácticas de código abierto aceleran la innovación y permiten un ecosistema vibrante al promover asociaciones y oportunidades de colaboración entre proyectos e industrias.

6. Reducir costos

A principios de 2025,estima-seEl salario base promedio de un científico de datos en los Estados Unidos es de más de $125,000, y los científicos de datos más experimentados pueden ganar significativamente más.

Es evidente que existe una enorme y creciente demanda de científicos de datos impulsados por IA, pero pocas empresas tienen muchas esperanzas de atraer y retener el talento especializado que necesitan.

Y los LLM realmente grandes son exorbitantemente costosos de construir, entrenar, mantener e implementar, requiriendo almacenes enteros llenos de equipos informáticos altamente optimizados (y muy costosos) y enormes cantidades de almacenamiento.

Modelos abiertos, menores y construidos para propósitos específicos y aplicaciones de IA son significativamente más eficientes para construir, entrenar e implementar. Ellos no solo exigen una fracción del poder de computación de los LLMs, proyectos como InstructLab permiten que personas sin habilidades ni experiencia especializadas contribuyan de manera activa y efectiva al entrenamiento y ajuste fino de modelos de IA.

Claramente, el ahorro de costos y la flexibilidad que aporta el código abierto al desarrollo de IA son beneficiosos para las pequeñas y medianas empresas que esperan obtener una ventaja competitiva de las aplicaciones que puede aportar la IA.

En resumen

Para construir una IA democrática y abierta, es fundamental utilizar los principios de código abierto que hicieron posibles la computación en la nube, Internet, Linux y tantas otras tecnologías abiertas, poderosas y profundamente innovadoras.

Este es el camino que Red Hat está siguiendo para hacer viable la IA y otras herramientas relacionadas. Todos deben beneficiarse con el desarrollo de la inteligencia artificial, así que todos deben poder ayudar a determinar y moldear su trayectoria, y contribuir a su desarrollo. La innovación colaborativa y el código abierto no son esenciales como ineludibles para el futuro de la disciplina.

Grandes actores debutan en Intermodal Sudamérica 2025

La 29ª edición de laSudamérica intermodalacontecerá con varias novedades. Además del cambio de pabellón, que ahora se realiza enDistrito de Anhembi, en São Paulo– está anticuado – de22 a 24 de abril de 2025–, la reunión más grande deLogística, transporte, tecnología y comercio exterior en América LatinaContará con un selecto grupo de empresas debutantes que participarán por primera vez en el evento.

Una de estas empresas esPrensa de latón, uno de los principalesjugadoresnacionales en el segmento de logística de carga. Con 48 años en el mercado y 112 filiales propias, la compañía opera en la distribución de envíos urgentes en todo Brasil y actualmente cuenta con una flota de 3.090 vehículos. Sus números impresionan: hasta 1 millón de volúmenes movidos por día, 620 millones de volúmenes movidos por año, 200 millones de kilómetros recorridos anualmente y 25 millones de entregas al año.

“Creemos que la feria nos permitirá fortalecer la relación con nuestros clientes actuales y fidelizarlos en nuevas alianzas y oportunidades de negocio”, afirma el director general de Braspress, Urubatan Helou, quien añade: “Con la presentación de los diferenciales de Braspress, como la intermodalidad (operamos por carretera, aire, río y carretera) y ahora, por aire, con el lanzamiento de Braspress Air Cargo, tendremos la oportunidad de ampliar las conexiones y ampliar nuestras perspectivas de negocio”.

La empresa llevará al evento su nuevo portafolio de soluciones, ampliado ahora con el modo aéreo. Braspress comenzó a operar en la ruta Manaus – Campinas – Manaus con un Boeing 737-400F, matrícula PS-BP. En esta fase inicial, la operación aérea se realizará con una aeronave, pero también estará disponible un segundo jet del mismo modelo, con matrícula OS-BPA. Los planes pueden ser ampliados. Inicialmente, tendremos bases operativas en el Aeropuerto Internacional de Viracopos, en Campinas (SP), y en el Aeropuerto Internacional Eduardo Gomes, en Manaus (AM)», explica Helou.

El ejecutivo se muestra optimista respecto al escenario económico y a las perspectivas para el sector. Vemos un crecimiento continuo de la logística en 2025, impulsado por la recuperación económica y la creciente búsqueda de soluciones más ágiles y eficientes, afirma.

Nuevos expositores

Al igual que Braspress, aproximadamente el 20% de las 550 marcas expositoras de Intermodal South America 2025 participarán en el evento por primera vez o regresarán como expositores. Entre ellas, destacan Samsung SDS, Toyota Empilhadeiras, Sertrading, Grupo Apisul, Unicargo, Keylane Logistics, Toledo do Brasil, K Line Brasil, BLU Logistics, Paletrans, ECU Worldwide, FedEx, Tópico, Carrier Transicold, Allink / WWA y Jas.

“Estamos a tres meses del evento y la planta prácticamente ya está comercializada. El éxito esperado de Intermodal Sudamérica 2025 es el resultado de varios factores: el crecimiento económico, que impacta directamente en la demanda de soluciones logísticas; el traslado a un nuevo pabellón, con una ubicación privilegiada y unas modernas instalaciones; y el fuerte compromiso del mercado en la búsqueda de tecnologías, equipos y servicios cada vez más eficientes”, destaca elcabezadel portafolio de Infraestructura y Tecnologías de Informa Markets, Fernando D’Ascola.

Servicio:

Intermodal Sudamérica – 29ª Edición

Datos: 22 a 24 de abril de 2025.

Local:Expo Sao Paulo.

Tiempo:de 13h a 21h.

Más información:haga clic aquí

Las mujeres son mayoría entre los influencers, pero ganan menos que los hombres, según un estudio

La quinta edición del informe “Creadores y Negocios”, realizado por la agencia Brunch en colaboración con la consultora YOUPIX, evidenció una desigualdad de género en lo que respecta a la remuneración en el mercado del marketing de influencia. Según la encuesta, las mujeres son la mayoría en la profesión de influencer, representando el 70,73% de los encuestados, mientras que los hombres representan solo el 24,93%. El otro 3,52% está compuesto por personas trans, de género fluido, no binarias y las que prefirieron no responder.

Aunque ocupan un amplio coro, los salarios más altos de la profesión están en sus manos, y los más bajos, en las de ellas. Según el levantamiento, el porcentaje de mujeres que ganan hasta R$ 2 mil de ingreso mensual es del 21,46%, casi el doble de la media de los hombres (12,60%). En el rango de quienes reciben entre R$ 2 mil y R$ 5 mil, ellas también son la mayoría, representando el 31,42% del total, mientras que ellos son el 28,40%.

Las rebanadas comienzan a invertirse a partir de las rentas mensuales mayores. Por encima de R$ 5 mil, por ejemplo, los hombres ocupan la mayor parte, con un 33,70%, frente al 27,59% de las mujeres. Entre R$ 10 mil e R$ 20 mil, ellos también tienen una ligera ventaja con un 15,8%, en comparación con el 14,18% que los representan. Entre R$ 20 mil e R$ 50 mil, vuelven a tener ventaja, pero de manera muy pequeña, con un 4,60% frente al 4,20% de ellos. Por encima de R$ 50 mil y por encima de R$ 100 mil, las mujeres no llegan a representar ni el 1% del número, mientras que los hombres son el 3,2% y el 2,1%, respectivamente.

Para Fabio Gonçalves, director de talento internacional de Viral Nation y experto en el mercado de marketing de influencia, una de las principales razones de esta desigualdad de género es que el segmento todavía es un reflejo de nuestro mundo: “El mercado de la publicidad y de los influencers todavía refleja patrones históricos de valoración del trabajo masculino. Muchas marcas ven a los hombres como portavoces autorizados en temas como finanzas, tecnología y negocios, áreas que tienden a atraer campañas con mayor inversión. Mientras tanto, las mujeres, si bien dominan la creación de contenidos, suelen ser asociadas a nichos considerados ‘soft’, como la moda y la belleza, que, pese a tener un gran alcance, no siempre reciben presupuestos tan altos como otras categorías. En un mundo ideal, las personas deberían considerar, además de los números, la calidad del trabajo y otros factores que conforman un perfil de influencer competente, y no su género”.

Otro factor determinante que el profesional destaca es la diferencia en las tratativas de las negociaciones. Según él, muchos influencers masculinos son incentivados a adoptar una postura más assertiva al fijar los precios de sus trabajos, mientras que las mujeres pueden enfrentar resistencia al reclamar valores más altos. Además, Fabio dice que la falta de transparencia en la fijación de precios del trabajo de los influenciadores también contribuye a esa desigualdad.

“Como el mercado de influencers no tiene una lista de precios fija, muchos creadores de contenido terminan aceptando pagos más bajos porque desconocen cuánto podrían cobrar. “Esto refuerza un ciclo en el que las mujeres siguen recibiendo salarios inferiores a los de los hombres, incluso cuando tienen un nivel de compromiso y alcance similar o incluso mayor”, explica.

Por último, Gonçalves afirma, como un agente del mercado, que talento, compromiso, impacto y conexión con el público son los verdaderos diferenciadores de un influencer, independientemente del género. En Viral Nation, trabajamos para garantizar que las oportunidades y negociaciones sean justas y se basen en la calidad del contenido y en la entrega de resultados. Nuestro compromiso es romper barreras y promover un mercado más transparente y equitativo, donde todos los creadores de contenido tengan el debido reconocimiento y valoración por su trabajo, y no por su género.

METODOLOGÍA

La encuesta, realizada por la agencia Brunch y la consultora YOUPIX, contó con 369 respuestas válidas de creadores de todo el país, en un cuestionario realizado del 13 de agosto al 23 de septiembre de 2024.

Identificar una buena oportunidad puede garantizar el éxito de una startup

— “Aprenda a identificar una buena oportunidad de negocio en el mercado para ayudar a desarrollar nuevas herramientas y soluciones digitales desde startups.” —-

La delimitación de unaoportunidadtener muchas posibilidades de éxito en el mercado representa uno de los primeros pasos para el desarrollo de una startup. Con la innovación tecnológica y el desarrollo de sistemas complejos de gestión de datos, se ha mejorado la prestación de servicios y la identificación de problemas que pueden resolverse mediante herramientas y soluciones digitales.

Cada vez más, los negocios digitales se crean para delinear problemas específicos y dolores dirigidos utilizando tecnologías emergentes, como la Inteligencia Artificial (IA). De esta manera, con la innovación tecnológica presente en el ADN de las startups, estos emprendimientos mostraron una resiliencia significativa frente a las inestabilidades en el mercado financiero y eventos que reconfiguraron la economía global, como la pandemia.

1. Encontrar un problema

La mayoría de las veces, laEl desarrollo de una startup comienza con la identificación de un problema relevanteque puede ser resuelto mediante solución digital. Esta etapa implica estudio de mercado y análisis profundo de datos para garantizar la viabilidad del negocio.

La estructuración de la idea y la planificación del modelo de la startup representan fases posteriores a la identificación de la oportunidad de negocio. El problema debe presentar recurrencia suficiente para mantener la actividad del emprendimiento.

2. Definición del perfil del cliente

Determinar el perfil del cliente, a partir de la oportunidad delineada por el estudio de viabilidad de la startup, permite medir el tamaño del público objetivo, capaz de dirigir campañas y desarrollo de productos personalizados.

Además, establecer el perfil del cliente sirve para validar el interés público en el negocio. Es importante comprender si la idea realmente representa una innovación en el mercado y qué tan escalable puede ser el negocio.

3. Validación de la empatía

Entender los dolores del mercado va más allá de identificar una buena oportunidad de negocio. Mantener la empatía con el cliente, proponiendo una solución eficiente para un problema determinado, garantiza una mayor precisión en la creación de productos en startups.

En otras palabras, comprender al usuario y crear investigación orientada al producto son puntos que permiten dar fe de la veracidad del negocio en el mercado.

4. Gestión de actividades

A partir da selección del problema inicial a resolver, otras tareas desafiantes surgirán en el camino de quien está emprendiendo. Por lo tanto, la posibilidad de impulsar el negocio está relacionada con la gestión de actividades en la startup.

No es posible resolver todos los problemas rápidamente. Por eso, la gestión de actividades de manera escalable es necesaria para delegar tareas y mantener en funcionamiento todas las etapas del desarrollo de la idea.

5. Crear productos para atender al mercado

La búsqueda de escalabilidad en una startup debe obedecer a algunos preceptos indispensables para el mantenimiento saludable del negocio a largo plazo. La oportunidad mal aprovechada puede resultar en pérdidas sustanciales para el negocio.

Sin embargo, es necesario mantener el equilibrio entre la oportunidad de negocio y la escalabilidad. El producto desarrollado debe servir y atender al mercado, y no solo a las expectativas del emprendedor.

La innovación tecnológica permitió a las startups sobrevivir ante imprevistos como la pandemia y la inestabilidad económica en países desarrollados, lo cual no habría sido posible sin la identificación precisa de un problema a resolver en el mercado. Por lo tanto, delimitar la oportunidad y validar la empatía del público son etapas primordiales para mantener la escalabilidad del negocio en un entorno digital.

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