— “Aprenda a identificar una buena oportunidad de negocio en el mercado para ayudar a desarrollar nuevas herramientas y soluciones digitales desde startups.” —-
La delimitación de unaoportunidadtener muchas posibilidades de éxito en el mercado representa uno de los primeros pasos para el desarrollo de una startup. Con la innovación tecnológica y el desarrollo de sistemas complejos de gestión de datos, se ha mejorado la prestación de servicios y la identificación de problemas que pueden resolverse mediante herramientas y soluciones digitales.
Cada vez más, los negocios digitales se crean para delinear problemas específicos y dolores dirigidos utilizando tecnologías emergentes, como la Inteligencia Artificial (IA). De esta manera, con la innovación tecnológica presente en el ADN de las startups, estos emprendimientos mostraron una resiliencia significativa frente a las inestabilidades en el mercado financiero y eventos que reconfiguraron la economía global, como la pandemia.
1. Encontrar un problema
La mayoría de las veces, laEl desarrollo de una startup comienza con la identificación de un problema relevanteque puede ser resuelto mediante solución digital. Esta etapa implica estudio de mercado y análisis profundo de datos para garantizar la viabilidad del negocio.
La estructuración de la idea y la planificación del modelo de la startup representan fases posteriores a la identificación de la oportunidad de negocio. El problema debe presentar recurrencia suficiente para mantener la actividad del emprendimiento.
2. Definición del perfil del cliente
Determinar el perfil del cliente, a partir de la oportunidad delineada por el estudio de viabilidad de la startup, permite medir el tamaño del público objetivo, capaz de dirigir campañas y desarrollo de productos personalizados.
Además, establecer el perfil del cliente sirve para validar el interés público en el negocio. Es importante comprender si la idea realmente representa una innovación en el mercado y qué tan escalable puede ser el negocio.
3. Validación de la empatía
Entender los dolores del mercado va más allá de identificar una buena oportunidad de negocio. Mantener la empatía con el cliente, proponiendo una solución eficiente para un problema determinado, garantiza una mayor precisión en la creación de productos en startups.
En otras palabras, comprender al usuario y crear investigación orientada al producto son puntos que permiten dar fe de la veracidad del negocio en el mercado.
4. Gestión de actividades
A partir da selección del problema inicial a resolver, otras tareas desafiantes surgirán en el camino de quien está emprendiendo. Por lo tanto, la posibilidad de impulsar el negocio está relacionada con la gestión de actividades en la startup.
No es posible resolver todos los problemas rápidamente. Por eso, la gestión de actividades de manera escalable es necesaria para delegar tareas y mantener en funcionamiento todas las etapas del desarrollo de la idea.
5. Crear productos para atender al mercado
La búsqueda de escalabilidad en una startup debe obedecer a algunos preceptos indispensables para el mantenimiento saludable del negocio a largo plazo. La oportunidad mal aprovechada puede resultar en pérdidas sustanciales para el negocio.
Sin embargo, es necesario mantener el equilibrio entre la oportunidad de negocio y la escalabilidad. El producto desarrollado debe servir y atender al mercado, y no solo a las expectativas del emprendedor.
La innovación tecnológica permitió a las startups sobrevivir ante imprevistos como la pandemia y la inestabilidad económica en países desarrollados, lo cual no habría sido posible sin la identificación precisa de un problema a resolver en el mercado. Por lo tanto, delimitar la oportunidad y validar la empatía del público son etapas primordiales para mantener la escalabilidad del negocio en un entorno digital.
