يبدأ موقع صفحة 213

تعرف على كيفية الاستفادة من التجارة المباشرة وزيادة المبيعات

مشاهدة بث مباشر حيث يعرض المقدم المنتجات ويجيب على استفساراتك في الوقت الحقيقي، ومع نقرة بسيطة، يمكنك شراء المنتج دون مغادرة المنزل. هذه التجربة، المعروفة باسم التجارة المباشرة، تُحدث ثورة في التجارة الإلكترونية من خلال دمج التفاعل مع الراحة.

دراسة أجرتها وكالة ماركو في 14 دولة تكشف أن البرازيليين من بين الأكثر تأثراً بالإعلانات الرقمية في العالم. هنا، 73٪ من المستهلكين قد اشتروا شيئًا متأثرين بشخصيات رقمية

لكن، كيف يعمل هذا؟ خلال البث المباشر، تخلق العلامات التجارية والمؤثرون اتصالًا مباشرًا مع الجمهور، يعرضون المنتجات، يوضحون الشكوك في الوقت الحقيقي ويقدمون عروضًا حصرية، كل ذلك بينما تتاح للمستهلك فرصة الشراء الفوري.

بالنسبة لفيكتور أوكوم، مدير البلاد لشركة إنديجيتال، الشركة المتخصصة في التواصل متعدد القنوات، فإن التجارة المباشرة لا تسهل فقط تحويل المبيعات. مع تكرار الحياة لتجارب مخصصة، تعزز الشفافية وتقوي الرابط العاطفي بين العلامات التجارية والمستهلكين. هذا التفاعل لا ي humaniza الشركات فحسب، بل يساهم أيضًا في بناء علاقات قوية وطويلة الأمد، وهو أمر أساسي في سوق يتزايد تنافسيته.

تؤكد أوكوميا أيضًا أن التفاعل في الوقت الحقيقي أثناء البث المباشر يسمح للعلامات التجارية بفهم احتياجات العملاء بشكل أفضل وتكييف استراتيجياتها بسرعة. هذه الديناميكية فرصة للشركات لتمييز نفسها، من خلال تقديم أكثر من منتج: تجربة تضيف قيمة، وتولّد ولاء الجمهور، وتعزز الشعور بالثقة والمصداقية في السوق.

مع توقع أن تصل إيرادات المتاجر الإلكترونية في البرازيل إلى 205 مليارات ريال في عام 2024، وفقًا للجمعية البرازيلية للتجارة الإلكترونية (ABCOMM)، وبتقدير عدد المشترين الافتراضيين إلى 90 مليونًا، تكتسب استراتيجيات الأومنيتشين أهمية أكبر. النموذج، الذي يدمج المتاجر الفعلية والافتراضية وقنوات الاتصال، هو أساسي لجذب الجمهور وتعزيز المبيعات، بما في ذلك خلال البث المباشر للتجارة الإلكترونية.

هل أنت مهتم بالدخول إلى عالم التجارة المباشرة وتعزيز نتائجك أكثر، لكنك تتساءل الآن: من أين تبدأ؟

تشارك Indigitall نصائح قيمة لتحويل البث المباشر إلى فرص للمشاركة والتحويل:

استمع إلى جمهوركاكتشف ما يرغب جمهورك في رؤيته على البث المباشر. منتجات مرغوبة؟ عروض لا تفوت عندما يشعر الجمهور بأنه جزء من البناء، يرتفع مستوى التفاعل. التفاعل مع جمهورك، سواء من خلال استطلاعات الرأي أو التعليقات أو الملاحظات، يمكن أن يوجه قراراتك ويخلق تجربة أكثر تخصيصًا وتفاعلًا.

راهن على الوجه الصحيحنجاح البث المباشر يبدأ بمن هو على الشاشة. اختر المؤثرين الذين يتقنون فن التفاعل والبيع مباشرة. ليس عليهم فقط أن يمتلكوا الكاريزما، بل يجب عليهم أيضًا فهم المنتجات والتواصل مع الجمهور بطريقة أصيلة. هذه القرب ضروري لبناء الثقة وتحفيز المبيعات.

كن استراتيجيًا مع جدولك الزمنيلا تتنافس مباشرة مع البث المباشر لعلامات تجارية مماثلة. تجنب التداخل قد يكون المفتاح لتحقيق أقصى النتائج. تعرف على سلوك جمهورك واختر الأوقات التي يكون فيها أكثر عرضة للمشاركة. بالإضافة إلى ذلك، كن على دراية بفترات الذروة في المشاهدة، مثل عطلات نهاية الأسبوع أو الأعياد.

خلق التوقعاتاستخدم جميع قنواتك لتدفئة الجمهور قبل البث المباشر. نشر المواعيد، العروض الترويجية، ومن سيقدم البرنامج. هذا يحافظ على اهتمام الجمهور واستعداده للشراء. الاستباقية يمكن أن تكون حليفًا قويًا، حيث تثير الفضول وتزيد من معدل المشاركة.

ضمان تجربة خالية من العيوبمن الدعم الفني إلى اللوجستيات، كل تفصيل مهم. تأكد من أن المخزون منسق وأن خدمة ما بعد البيع تقدم السرعة والشفافية. تجربة العميل لا تنتهي عند الشراء، وضمان عملية توصيل سريعة وفعالة أمر أساسي للحفاظ على ولاء العملاء.

الرهان على التكنولوجيااليوم، هناك منصات وتطبيقات بديهية تتيح لك إنشاء عروض التجارة المباشرة الخاصة بك، في نطاقات مخصصة. تسهل هذه الأدوات دمج موارد مثل الدردشة المباشرة، والمدفوعات الفورية، والمتابعة في الوقت الحقيقي، مما يجعل التجربة أكثر سلاسة للمستهلك والبائع.

متعدد القنواتالسر الكبير لنجاح البث المباشر يتجاوز البث المباشر نفسه. إنه من جذب المشاركين إلى دمج جميع جوانب رحلة الشراء، بما في ذلك الاحتفاظ و تنفيذ عمليات الشراء. إنها تتعلق بربط القنوات المادية والرقمية بطريقة متكاملة، مما يوفر تجربة شراء مستمرة وبدون انقطاعات، مما يجعل العملية أكثر راحة وتخصيصًا للعميل.

"أنت في البث المباشر، أنت مهتم بمنتج، تنقر على المنصة وتتلقى الطلب على WhatsApp، كل ذلك تلقائيًا وفوريًا. هناك، يمكنك أيضًا إجراء الدفع وتتبع التسليم. ويضيف فيكتور أوكوما: "هذه هي راحة الخدمة المستقبلية".

تؤكد دراسة "الكونية الشاملة والتجارة الموحدة" التي أجرتها Wake و Opinion Box هذا الاتجاه: يتنقل 78.9٪ من المستهلكين بين القنوات المادية والرقمية في رحلاتهم الشرائية، مع إتمام 56.6٪ منها عبر الرقمية.

"وهذا يوضح أنه من الضروري إنشاء رحلة شراء سلسة ومتكاملة، تسمح للمستهلك باختيار القناة التي تناسبه بشكل أفضل، دون فقدان الاتساق وجودة تجربة العلامة التجارية. ويختتم مدير الدولة في Indigitall قائلاً: "إن تقديم هذه المرونة للعميل لا يؤدي إلى تحسين التجربة فحسب، بل يزيد أيضًا من احتمالية التحويلات، وبناء ولاء المستهلك بمرور الوقت".

الإدارة التلقائية: يمكن للذكاء الاصطناعي تقييم جودة الخدمة

مركز الاتصال هو مجال أساسي، خاصة في الأعمال التي تتعامل مباشرة مع العميل. هذه المرحلة من الاتصال تساوي العديد من النقاط في التجربة التي تقدمها الشركة. شعار، لمساعدة المديرين على مراقبة جودة المكالمات، يمكن للذكاء الاصطناعي (AI) أن يكون أداة أساسية.

استخدام الذكاء الاصطناعي في الأعمال

وفقًا لبحث أجرته شركة ماكينزي وشركاه، اعتمدت 72٪ من المؤسسات الذكاء الاصطناعي في عملياتها في عام 2024. هذا يُظهر تقدمًا كبيرًا مقارنة بنسبة 55٪ من الالتزام في عام 2023. يُظهر الذكاء الاصطناعي التوليدي أيضًا اتجاهًا متزايدًا، حيث تستخدمه 65٪ من الشركات هذا العام.

جوان أوليفا، مدير التكنولوجيا في شركة توتال آي بي، يوضح اعتماد هذه الأداة بين الشركات. توفر الذكاء الاصطناعي أتمتة في العديد من المهام الإجبارية اليومية للشركات. عندما تُزال الأنشطة المتكررة من روتين الموظف، يمكن تطبيق الإمكانات على طلب آخر، ويزداد الإنتاجية، وتتحسن الرضا، سواء للمحترف أو للمستخدم، يوضح.

الذكاء الاصطناعي في مركز الاتصال

يتم تطبيق التكنولوجيا لتحسين المهام وزيادة إنتاجية مجال معين. وفقًا لثيو أوليفيرا، فإن دعم الأشخاص، خاصة عبر الهاتف، يحتاج إلى هذا الدعم لتعزيز المساعدة الإنسانية. وفقًا لتحليل من Capterra، يفضل 81٪ من المستهلكين لا زالوا التواصل عبر المكالمات الهاتفية، بسبب إمكانية شرح أنفسهم بشكل أفضل أو طرح المزيد من الأسئلة.

في المراكز، يكون حجم اللهب مرتفعًا، ومع ذلك، يجب أن يحافظوا على مستوى ممتاز. لذلك، فإن إدارة ومراقبة الاتصالات تعد إجراءً ضروريًا لفهم أداء هذا المجال في الشركات. يجب مراقبة الموظفين لوضع استراتيجية لـتعليقوتدريب. ومع ذلك، فإن سماع مئات المكالمات يوميًا يعوق القدرة على التقييم الشامل للقيادة، يقول ممثل شركة توتال آي بي.

لذلك، بالنسبة له، في هذه الحالات اليومية، يجب أن تصبح الذكاء الاصطناعي جزءًا من الفريق. من خلال الذكاء الاصطناعي، الذي تطوره شركة Total IP، يتمكن مديرو هذا القطاع من تحويل المحادثات إلى رسائل، بصيغةمحادثةبالإضافة إلى ذلك، تقوم الأداة بتقييم أداء الموظف. فقط هذه الوظائف تغير روتين من يقود فرقًا كبيرة" يبرز المتخصص فيتكنولوجيا.

يجب أن تكون الشراكة بين الذكاء الاصطناعي والبشر متكررة لتحويل الوقت المستغرق في الأنشطة المتكررة إلى مهام تحليلية ومعقدة. "مع تصنيف الذكاء الاصطناعي، يتمكن المدير من العودة فقط إلى التصريحات التي تحتاج إلى اهتمام، وتكريس جهوده لتحويل الدرجات المنخفضة وحل مشكلة سوء الخدمة بتركيز"، يختتم أوليفيرا.

تحصيل الديون بطريقة إنسانية: كيف تساعد الذكاء الاصطناعي في استرداد الديون

لقد حول تقدم الذكاء الاصطناعي العديد من القطاعات، وليس سوق التحصيل استثناءً. مع الزيادة المستمرة في عدد البرازيليين المدينين - 73.51 مليون شخص، وفقًا لأحدث دراسة من سيراسا - تسعى شركات القطاع إلى إيجاد حلول لتحسين استرداد الديون دون المساس بتجربة المستهلك. في هذا السيناريو، تظهر الذكاء الاصطناعي كأداة لأتمتة العمليات، جنبًا إلى جنب مع خدمة أكثر تعاطفًا وتخصيصًا.

"رقمنة قطاع التحصيل ضرورية لكي نتمكن من العمل بشكل أكثر دقة وتعاطف مع المستهلكين. التكنولوجيا لا تقتصر على تحسين العمليات فحسب، بل تتيح أيضًا خدمة مخصصة، مع احترام الحالة المالية لكل عميل"، يقول تياغو أوليفيرا، المدير التنفيذي لمجموعة أوتيم ديجيتال، أحد أكبر موزعي خدمات الرسائل في البرازيل، والاتصالات، وCPaaS، والذكاء الاصطناعي المملوك.

من خلال استراتيجية التحصيل الإنسانية، المدمجة مع تعدد القنوات، يمكن تقليل التخلف عن السداد وتحسين العلاقة بين الشركات والمستهلكين. استخدام الدردشات الآلية، والوكلاء الافتراضيين، والمنصات الذكية يتيح للعملاء اختيار قناة الخدمة الأكثر ملاءمة، مثل واتساب، الرسائل القصيرة، البريد الإلكتروني أو الهاتف، مما يضمن عملية أقل تدخلاً وأكثر وصولاً.

"يعد تعدد القنوات أمرًا ضروريًا للشركات التي ترغب في تحسين معدلات استرداد الائتمان الخاصة بها دون المساس بعلاقاتها مع العملاء. وأكد المسؤول التنفيذي أن "هدفنا هو تحويل عملية التحصيل إلى عملية أكثر كفاءة وسهولة في الاستخدام، مما يسمح للمستهلكين بتنظيم شؤونهم المالية بطريقة سهلة الوصول وعادلة".

من بين القنوات المستخدمة، أصبح واتساب أداة فعالة ضمن استراتيجية التعددية القنوات. مع أكثر من 200 مليون مستخدم نشط في البرازيل، احتل التطبيق المركز العاشر من بين الأكثر تنزيلًا في يناير 2025، وفقًا لـ AppMagic، التي جمعت تقديرات من متاجر App Store و Google Play.

وبناءً على ذلك، تسهل المنصة التواصل المباشر بين الشركات والمستهلكين في سوق التحصيل، مما يسمح بإرسال تذكيرات حول الديون والمواعيد النهائية، وتقديم خيارات لإعادة التفاوض في الوقت الحقيقي، ومشاركة الفواتير ومعلومات الدفع. هذا النموذج يسرع العملية ويجعل تجربة العميل أكثر سهولة وأقل تدخلاً.

"إن الذكاء الاصطناعي المدمج في قنوات مثل واتساب يجعل الخدمة أسرع وأكثر كفاءة وأكثر إنسانية. ويختتم سيلفا قائلاً: "الفكرة هي أن عمليات التحصيل لن يُنظر إليها بعد الآن على أنها عملية سلبية، وستصبح حلاً متاحًا للمستهلكين لتسوية وضعهم المالي براحة البال".

هل أهدافك طموحة أم كسولة؟

أنا أؤمن وأدافع بحماس على أنه لتحقيق أهدافنا، سواء في الحياة الشخصية أو المهنية، نحتاج إلى تعلم وضع الأهداف. أعلم أن ما أقول قد يبدو بسيطًا، لكن الكثير من الناس يعتقدون أن تحديد الهدف هو مجرد كتابة ما يرغبون في تحقيقه على ورقة، وانتهى الأمر، لكنهم لا يشكون في أن الأمر هو عملية أكثر تعقيدًا.

على سبيل المثال، في بيئة العمل، عندما نحدد هدفًا للفريق يجب تحقيقه خلال فترة معينة، نحتاج إلى اكتشاف وتحديد الطرق التي سنستخدمها لتحقيقه. ولذلك، علينا أن نعرف مدى الصعوبة وإذا كنا - بجانب الفريق - نمتلك الأدوات اللازمة لتحويل النظرية إلى تطبيق عملي.

ومع ذلك، بالنسبة لي، المشكلة تكمن بالضبط عندما نحقق الأهداف بسهولة أو بسرعة كبيرة جدًا. هل يجب أن تتساءل: أليس هذا شيئًا إيجابيًا؟ ليس دائمًا. في بعض الحالات، يمكن أن يظهر جهود الموظفين لتحقيق النتيجة المرجوة، ولكن في حالات أخرى، قد يعني تحقيق الهدف بسرعة كبيرة أن الهدف كان متساهلاً أمام إمكانيات الفريق.

هدف أعتبره كسولًا هو ذلك الذي نكون على يقين تقريبًا بنسبة 90٪ من أننا سنحققه، بغض النظر عن الطريق أو الأدوات، لكننا نصر على تحديده لكي نتمكن من وضع علامة صح في نهاية العام ونقول إنه تم إنجازه. هذا السلوك لم يعد ينبغي أن تتبناه الشركات، لأنه يعطي انطباعًا زائفًا بأن التحدي قد تم إنجازه، في حين أنه في الواقع لم يكن هناك أي تحدٍ على الإطلاق.

أهمية وضع أهداف واضحة وطموحة ليست موضوعًا جديدًا. من 1979 إلى 1989، سألت جامعة هارفارد خريجيها: هل وضعت أهدافًا واضحة ومكتوبة لمستقبلك؟ هل وضعت خطط لتحقيقها؟ فقط 3٪ من الخريجين كان لديهم أهداف واضحة مكتوبة وخطط عمل؛ 13٪ كان لديهم أهداف، لكن لم تكن مكتوبة ولم يكن لديهم خطط عمل لتحقيقها. الـ 84٪ الآخرين لم يكن لديهم أي هدف محدد، سوى إنهاء السنة الدراسية والاستمتاع بالصيف.

بعد عشر سنوات، في عام 1989، عاد الباحثون لمقابلة نفس الأشخاص. لقد ثبت أن الـ 3٪ الذين كانت لديهم أهداف وخطط محددة بوضوح، مكتوبة، كانوا يكسبون، في المتوسط، عشرة أضعاف ما يكسبه الـ 97٪ الآخرين معًا! أي أن الأمر فقط يبرز أهمية ما أقول، وأن الأهداف الطموحة يمكن أن تُحدث فرقًا في النتائج التي نأمل في تحقيقها.

هذه فكرة متكاملة في إدارة تعتمد على OKRs – الأهداف والنتائج الرئيسية – لأنها تساعدك على تجنب الأهداف التي أعتبرها كسولة وفرض أهداف أكثر طموحًا. بالطبع لست أقول أن تضع أشياء مستحيلة التحقيق، ولكن من اللحظة التي نرفع فيها المستوى، نبدأ في استكشاف مهارات مختلفة.

سيساعد OKRs بشكل كبير في هذه العملية، لأنه عند العمل بدورات أقصر، عادةً ثلاثة أشهر، يصبح من الممكن ملاحظة الأخطاء المحتملة التي قد تظهر في خطة تنفيذ الاستراتيجية. بهذه الطريقة، من الممكن إعادة حساب المسار، مع تذكّر دائم بالعمل من أجل النتائج، مع التركيز والوضوح لتحقيق الهدف في الوقت المحدد مسبقًا.

كما يقول ستيفن كوتلر، بعض الأهداف مستحيلة، لكن أخرى مستحيلة حتى يحققها شخص ما. ركز على ذلك!

سوق الألعاب العالمي يظل مستقراً في عام 2024، مما يعزز الاتجاه نحو المقتنيات

سوق الألعاب العالمي أظهر مرونة في عام 2024، على الرغم من التحديات الاقتصادية وانخفاض معدل المواليد. بلغت المبيعات في الأسواق العالمية الرئيسية الاثني عشر (G12)، والتي تشمل أستراليا وبلجيكا والبرازيل وكندا وفرنسا وألمانيا وإيطاليا والمكسيك وهولندا وإسبانيا والمملكة المتحدة والولايات المتحدة، تراجعًا طفيفًا بنسبة 0.6٪ فقط مقارنة بعام 2023، وفقًا لبياناتخدمة تتبع البيع بالتجزئةمن سيركاناشركة عالمية لتكنولوجيا البيانات لتحليل سلوك المستهلك.

بعد أربع سنوات متتالية من الزيادة، ظل متوسط سعر الألعاب مستقراً (-0.2٪)، مما يعكس توازناً بين المستهلكين الذين يبحثون عن التوفير وأولئك المستعدين للاستثمار في منتجات ذات قيمة مضافة أعلى. من بين 11 فئة رئيسية تراقبها سيركانا، سجلت خمس منها نموًا. قادت مجموعات البناء للعام الخامس على التوالي، بزيادة قدرها 14٪، تليها الألعاب الاستكشافية وغيرها (+5٪)، المركبات (+3٪)، بالإضافة إلى الدمى، والألعاب، والألغاز، التي ارتفعت بنسبة 1٪.

على الرغم من أن سنة واحدة شهدت أفلامًا أقل من حيث الإيرادات، إلا أن الألعاب المرخصة نمت بنسبة 8٪ وأصبحت تمثل 34٪ من السوق العالمية. تُظهر هذه النتيجة جاذبية المستمرة للامتيازات الكلاسيكية والجديدة، بالإضافة إلى قوة المنتجات الموجهة للجمهور الرياضي. احتفظت بوكيمون بموقعها كأكثر ملكية ألعاب مبيعًا على مستوى العالم، بينما ظلت باربي، عالم مارفل، هوت ويلز، و ستار وورز في قمة التصنيف. أحد أبرز الأحداث في العام كان صعود الخطليغو بوتانيكالز، والتي أصبحت أسرع العقارات نمواً وتعكس الاتجاه نحو الألعاب الموجهة للبالغين، وخاصة تلك التي تعزز الرفاهية واليقظة.

ارتفعت مبيعات المقتنيات بشكل يقارب 5٪، مما يمثل 18٪ من الحجم الإجمالي و15٪ من إيرادات القطاع. الدمى الصغيرة القابلة للجمع من الموضة، وألعاب الورق والدمى المحشوة دفعت هذا النمو، حيث قام المصنعون بتحديث خطوط إنتاجهم لجذب المعجبين من جميع الأعمار.

بالنسبة لفرédérique Tutt، المستشارة العالمية لصناعة الألعاب في Circana، تعكس مبيعات الألعاب في عام 2024 تباينًا قويًا في سلوك المستهلك. بينما اتخذ بعض المستهلكين قرارات عقلانية جدًا، بشراء خلال العروض الترويجية ووفقًا للحاجة، فإن آخرين يفرطون بوضوح في الألعاب التي تساهم في تغذية معجباتهم أو لمنح أنفسهم بعض الراحة. لم تكن مبيعات الألعاب القابلة للجمع أعلى من أي وقت مضى في عام 2024، كما يُحلل.

في الولايات المتحدة، التي تمثل أكثر من نصف المبيعات العالمية للقطاع، أظهر السوق أداءً أكثر استقرارًا، حيث انخفض بنسبة 0.3٪ فقط مقارنة بعام 2023، وهو نتيجة إيجابية بالنظر إلى الانكماش الكبير البالغ 7٪ المسجل في العام السابق. ثلاث من الفئات الفرعية الـ 11 نمت في البلاد، بقيادة مجموعات البناء (+16٪)، مدفوعة بخط الإنتاجليغو بوتانيكالز. ارتفعت مبيعات الألعاب الاستكشافية وغيرها بنسبة 10%، مدفوعة بنجاح دوري كرة السلة الأميركي للمحترفين، في حين ارتفعت مبيعات المركبات بنسبة 2%، مع تسليط الضوء على أحد المنتجات.مونستر جام.

قالت جولى لينت، مستشارة صناعة الألعاب في شركة سيركانا في الولايات المتحدة، إن مبيعات الألعاب شهدت استقرارًا في عام 2024، مع انتقال الصناعة من حالة تصحيح إلى الاستقرار. استقرار الرياح المواتية، بما في ذلك النمو في سوق ألعاب الكبار، ساعد على موازنة الرياح المعاكسة، مع ارتفاع أسعار الأغذية وزيادة ديون المستهلكين. في عام 2025، أتوقع أن نرى صناعة الألعاب تنتقل من الثبات إلى الإبداع. لدينا جدول أفلام أقوى، يتوقع بشدة في 2025 و2026، لتحفيز نمو الصناعة.

هذا العام، نتوقع أن يتأثر سوق الألعاب العالمي بشكل إيجابي من قبل شباك التذاكر والمسلسلات الشهيرة على منصات البث، مما يستمر في تغذية شهية المستهلكين الشباب والناضجين للألعاب والبضائع القابلة للجمع،" يختتم توت. يجب أن تساعد هذه العوامل في تعويض معدلات الولادة المتراجعة في معظم المناطق وعدم اليقين الاقتصادي الذي يؤثر على عقلية الإنفاق للمستهلكين.

حققت شركة Meu Sapato Preto نموًا بنسبة 35% بفضل استراتيجيات التسويق الرقمي الجديدة

شركة ميه ساباتو بريتو من ولاية غاوشا سجلت نموًا بنسبة 35٪ في الإيرادات في عام 2024 مقارنة بعام 2023، مما جعلها حالة نجاح في قطاع التجارة الإلكترونية.على الرغم من الصعوبات (مثل الفيضانات التي أثرت على ريو غراندي دو سول في شهور أبريل ومايو)، تمكنت العلامة التجارية من تجاوز التوقعات وسجلت أربعة أرقام قياسية متتالية في المبيعات منذ مايو.

وقال ماتيوس بارسيلوس دي مينيزيس، الرئيس التنفيذي لشركة ميو ساباتو بريتو، إن النمو هو نتيجة لاستراتيجية تم التخطيط لها على مدى أربع سنوات، وتركز على تجربة العملاء والاستخدام الفعال للأدوات الرقمية.

ويقول مينيزيس: "كان هدفنا دائمًا إنشاء اتصال حقيقي مع المستهلكين، وتقديم منتجات عالية الجودة وتجربة تسوق متميزة".

لتعزيز مبيعاتها، استثمرت شركة Meu Sapato Preto في فهم عميق لرحلة العميل، باستخدام مسار المبيعات لتخصيص الرسائل والوصول إلى المستهلكين في الأوقات الأكثر ملاءمة ومن خلال القنوات الأكثر ملاءمة.

ومن بين أبرز الاستراتيجيات التي تم تنفيذها البث المباشر على إنستغرام، حيث سمح لنا التفاعل المباشر مع العملاء بتقديم منتجات جديدة والإجابة على الأسئلة في الوقت الفعلي وتعزيز العلاقة مع الجمهور، وحملات التسويق عبر البريد الإلكتروني، والتي ساعدت في خلق علاقة أوثق مع المستهلكين، وتقديم محتوى ذي صلة وعروض ترويجية حصرية.

ويقول مينيزيس إن منصة أتمتة التسويق الخاصة بشركة Dinamize كانت ضرورية لإمكانية توسع الشركة الناشئة من خلال السماح بتخصيص الحملات وتقسيم الجمهور بشكل أكثر فعالية.

"تستكشف Meu Sapato Preto بذكاء موارد جذب العملاء والمشاركة، مما يجعل نمو المبيعات نتيجة طبيعية"، كما توضح كارولينا برانشي، مديرة التكامل في شركة Dinamize.

حلول بسيطة لتعزيز الإيرادات

وتضمنت الإجراءات التي اتخذتها الشركة رسائل ترحيب آلية، مع رسائل مخصصة للعملاء الجدد تسلط الضوء على الاختلافات التي توفرها العلامة التجارية، وأتمتة المنتجات التي تمت زيارتها، مع إرسال تذكيرات للعملاء الذين شاهدوا العناصر في المتجر الافتراضي، مما أدى إلى زيادة معدل التحويل.

وعلاوة على ذلك، شجعت تدابير مثل استعادة عربات التسوق المهجورة، مع التدفقات التلقائية التي ساعدت في تقليل الخسائر وزيادة الإيرادات عبر الإنترنت، وحملات استرداد النقود، مع عروض تستهدف قطاعات محددة، عمليات إعادة الشراء والولاء.

كما تميزت العلامة التجارية باستخدام التخصيص الفائق في حملاتها، متجاوزة التصنيف الأساسي. باستخدام بيانات مفصلة عن سلوك العملاء، بالإضافة إلى إنشاء استراتيجيات مخصصة للغاية، مثل رسائل البريد الإلكتروني لعيد الميلاد التي تحتوي على عروض خاصة تعتمد على سجل مشتريات العميل، وتشجيع الشراء قبل وأثناء وبعد التاريخ.

كانت رهان آخر هو التصنيف حسب الفئات التي تم زيارتها، والذي وجه الحملات استنادًا إلى المنتجات التي تهم العميل أكثر. كما قام أيضًا بتعزيز تكامل بيانات المتجر الإلكتروني، مما سمح بتخصيص أكثر دقة للاتصالات والعروض. وفقًا لكارولينا برانشي، فإن هذا النهج يمثل ميزة تنافسية كبيرة.

وتقول كارولينا: "إن إمكانية العمل مع البيانات المتعمقة، المتكاملة مع Dinamize، تسمح للحملات بأن تكون أكثر كفاءة وتأثيرًا، مما يقرب العملاء من عمليات الشراء الجديدة بشكل تلقائي".

تقدم شركة Noodle 50 مليون ريال برازيلي في شكل ائتمان للمؤثرين وتتوقع معالجة 500 مليون ريال برازيلي في عام 2025

نودل، شركة التكنولوجيا المالية التي تقدم حلولًا مالية كاملة للمؤثرين، تتوقع أن يتجاوز حجم المعاملات المالية المعالجة في الإعلانات هذا العام المزدوجة. مع تداول قدره 200 مليون ريال في عام 2024، تهدف الشركة الناشئة إلى الوصول إلى 500 مليون ريال في عام 2025.

وأعلنت الشركة أيضًا أنها ستقدم 50 مليون ريال برازيلي كرصيد للمؤثرين هذا العام، مقارنة بـ 25 مليون ريال برازيلي مسجلة في العام السابق.

حاليًا، مع وصول عملاء جدد مثل Brasilera وHello Group، تخدم Noodle حوالي 7 آلاف من المؤثرين، وتقدم خدمات مالية تتراوح من توقع المستحقات إلى إدارة التدفق النقدي.

زيادة التحركات المالية لشركة نودل ليست مجرد انعكاس للنمو الطبيعي لقطاع المؤثرين، بل ترتبط أيضًا بالتغيرات في المشهد العالمي التي تؤثر مباشرة على الاقتصاد الرقمي. المسألة الأخيرة بشأن حظر تيك توك في الولايات المتحدة، على سبيل المثال، قد أدت إلى جو من عدم اليقين بين المؤثرين الذين يعتمدون على المنصة لإنتاج المحتوى وتحقيق الإيرادات. ليس ذلك فحسب، فإن سلسلة ارتفاع أسعار الفائدة في البرازيل عامل آخر يؤثر عليهم أيضًا، حيث أن الوضع يصعب الوصول إلى الائتمان للشركات الكبرى، وللتعويض، يمددون فترات السداد – مما يفيد تدفق النقد الخاص بهم، ولكنه يضر بالمؤثر. نودل، على علم بهذا السيناريو، تقدم دعمًا أساسيًا لهذا الجمهور، مما يساعد على التخفيف من المخاطر المرتبطة بهذه الاضطرابات.

بالإضافة إلى ذلك، فإن ارتفاع الدولار يؤثر مباشرة على السوق العالمية، مما يترتب عليه تبعات على المؤثرين والعلامات التجارية التي تعمل بعقود بعملات أجنبية. نودل تساعد عملائها على إدارة تقلبات العملة، من خلال تقديم حلول تتيح مزيدًا من التوقع المالي والاستقرار في العمليات - وهو أمر ضروري للمؤثرين الذين يعتمدون على قاعدة جماهيرية وشراكات دولية.

وتظل التكنولوجيا المالية أيضًا منتبهة للسيناريو المتغير على منصات التواصل الاجتماعي، وتقدم حلولاً قابلة للتكيف للمؤثرين الذين، بالإضافة إلى الحاجة إلى الائتمان والدفعات المقدمة، يسعون إلى أدوات مالية تتكيف مع ديناميكيات الشبكات الاجتماعية، مثل تنويع مصادر الدخل والاعتماد المتزايد على المنصات الناشئة.

في عام 2025، ستواصل نودل توسيع عملياتها، معتمدة على تطور سوق المؤثرين وتحسين حلولها المالية لمواكبة النمو واحتياجات عملائها. مع زيادة التحركات والدعم المستمر للمؤثرين، تثبت شركة التكنولوجيا المالية نفسها كعنصر رئيسي في النظام البيئي الرقمي، مقدمة استقرارًا ماليًا وحلولًا عملية لمن يعيش ويعمل على وسائل التواصل الاجتماعي.

ما هو الفرق بين DeepSeek و DeepSeek؟ يُعلّمنا ChatGPT عن التطبيقات المبتكرة في سيناريو الهاتف المحمول



في السنوات الأخيرة، تجسدت متاجر التطبيقات في المنافسة بين عمالقة التكنولوجيا واللاعبين الجدد المزعزعين الذين يتحدون نماذج أعمالهم. مثال حديث وبارز هو ديبسيك، تطبيق الذكاء الاصطناعي الذي سرعان ما اكتسب مكانة وأصبح بديلاً لـ ChatGPT من OpenAI. لم يكن ازدهار DeepSeek صدفة. دمج الصينيون بين الابتكار واستراتيجية السوق والتنفيذ الدقيق، مما قد يطيح بأكثر اللاعبين رسوخًا. هذه الحلقة تعزز قضية: كيف تتمكن التطبيقات المبتكرة من الصعود بسرعة كبيرة؟

الخطوة الأولى قد تكون التمييز التكنولوجي. التطبيقات المزعزعة عادةً تقدم شيئًا جديدًا أو تحل مشكلة بطريقة أكثر كفاءة. في حالة DeepSeek، كانت قدرته على تشغيل نماذج الذكاء الاصطناعي المتقدمة على أجهزة ذات عتاد بسيط وجاذبيته مفتوحة المصدر من العوامل المميزة. لم تجذب هذه النهج المستخدمين النهائيين فحسب، بل جذب أيضًا بعض المطورين الذين أصبحوا سفراء مؤقتين للتطبيق.

بالإضافة إلى التكنولوجيا المبتكرة، فإن استراتيجية التسويق والتوزيع تعتبر أيضًا حاسمة. في عالم الهواتف المحمولة، يمكن أن تكون تحسين متجر التطبيقات (ASO) — مجموعة من التقنيات لتحسين رؤية التطبيق في المتاجر — عاملاً يعزز الشركات. التطبيقات الناشئة غالبًا ما تستغل هذه الأداة بشكل مكثف، من خلال تعديل العناوين والأوصاف والكلمات المفتاحية لتسليط الضوء على منتجها، وما يقدمه، وكسب أهمية في تصنيفات البحث. تغييرات صغيرة في هذه العناصر يمكن أن تحدث تأثيرات كبيرة، مما يسهل اكتشاف التطبيق من قبل الجمهور المستهدف.

توقيت الإطلاق هو أيضًا متغير حاسم. نجاح العديد من التطبيقات مرتبط مباشرة بالوقت الذي تصل فيه إلى السوق. غالبًا ما تظهر مساحة الابتكار قبل أن يتمكن اللاعبون الكبار من تكييف حلولهم. إذا كانت هناك طلب مكبوت أو استياء كامن بين المستخدمين، يمكن للوافدين الجدد أن يكتسبوا بسرعة زخمًا قبل أن تتفاعل عمالقة القطاع.بالإضافة إلى ذلك، فإن التسويق الفيروسي وقوة المجتمع مهمان أيضًا. عرف DeepSeek كيف يستغل طبيعته مفتوحة المصدر بشكل جيد، مما جذب المطورين للمساهمة في تطوره ونشر فكرته. في بيئة حيث يكون لتوصية المستخدمين وزن كبير، يمكن أن تكون الاستراتيجيات التي تشجع على مشاركة المجتمع والترويج العضوي حاسمة لنمو التطبيق.

من ناحية أخرى، بالنسبة للشركات الأكثر نضجًا، يتطلب وصول منافسين مبتكرين استجابة سريعة. الخطوة الأساسية الأولى هي تحسين تجربة المستخدم، مع ضمان أن التطبيق لا يواكب فقط اتجاهات القطاع، بل يقدم أيضًا تحسينات مستمرة في الواجهة والأداء والوظائف. التطبيقات ذات المكانة الجيدة لديها قاعدة مستخدمين متماسكة، والحفاظ على تفاعلهم ضروري لتجنب الهجرات. في بعض السياقات، قد يكون الحفاظ على الأمر صعبًا بقدر تحقيقه.

نقطة مهمة أخرى هي التواصل. تسليط الضوء على المزايا التنافسية — مثل الأمان والموثوقية والدعم الفني — يمكن أن يعزز تصور قيمة المنتج أمام المنافسين الجدد. غالبًا ما يجذب تطبيق جديد الانتباه من خلال ابتكاره الأولي، لكنه يفتقر إلى الصلابة التي يمكن أن تقدمها الشركات الراسخة. جعل هذه السمات مرئية للجمهور قد يكون وسيلة فعالة لاحتواء فقدان المستخدمين.

التحول الاستراتيجي يشمل أيضًا تحديد واستغلال القطاعات السوقية المتخصصة. يمكن لتطبيق موحد، على سبيل المثال، توجيه الجهود لخدمة شرائح معينة، مما يميزها عن المنافس الناشئ ويضمن احتفاظًا أكبر بالمستخدمين. وبنفس الطريقة، يمكن لاستراتيجيات الولاء — مثل المزايا الحصرية للمشتركين القدامى أو الميزات المميزة — أن تقلل من إغراء تجربة بدائل أخرى.

بالإضافة إلى الردود التكتيكية الفورية، يتطلب البقاء على قيد الحياة في بيئة الهاتف المحمول مراقبة مستمرة. تجاهل أو التقليل من شأن المنافسين الجدد قد يكون خطأ قاتلاً. المراقبة النشطة للسوق، مع تحليل مستمر للاتجاهات، وقياسات التنزيلات والمشاركة، ضرورية للتنبؤ بتحركات المنافسة. تسمح أدوات الذكاء المحمول للشركات بمراقبة الإطلاقات الناشئة والتفاعل معها قبل أن تصبح تهديدًا حقيقيًا.

حالة ديبسيك ضد شات جي بي تي ليست حادثة معزولة، بل هي انعكاس لديناميكية قطاع الهواتف المحمولة. سوق التطبيقات يعمل وفق منطق ديناميكي، حيث لا يمكن أن تكون الابتكار حدثًا عارضًا، بل عملية مستمرة. الشركات الكبرى التي ترغب في الحفاظ على أهميتها لا تحتاج فقط إلى تقديم منتج قوي، بل يجب عليها أيضًا التكيف بسرعة مع التغيرات والاتجاهات في القطاع. في النهاية، لن يُفوز السباق بين الشركات التقليدية واللاعبين الجدد فقط بحجمها أو تقاليدها، بل بقدرتها على التطور بنفس سرعة تغير السوق وارتفاع مطالب المستهلكين.

يمثل ارتفاع السيليك تحديًا وفرصة لتجارة التجزئة للابتكار في مجال الائتمان

الارتفاع المتواصل لمعدل سيلك، الذي يبلغ الآن 13.25% سنويًا – مع توقعات للوصول إلى 15% وفقًا لتقرير Focus للبنك المركزي – يكشف عن ظاهرة غريبة: فهي تمثل تحديًا وفرصة أيضًا للبيع بالتجزئة. وذلك لأنه مع زيادة معدل الفائدة الأساسي، من الطبيعي أن يصبح الائتمان أكثر تكلفة، ولهذا السبب يكون مقصورًا على جزء فقط من السكان؛ وفي الوقت نفسه، تمنح هذه الحالة التجزئة فرصة للتجزئة لتكون في المقدمة من خلال تقديم خيارات جيدة لحدود الائتمان لأولئك غير المشمولين في الخطوط التقليدية. في النهاية، بغض النظر عن قيمة أسعار الفائدة أو التضخم أو ارتفاع الدولار، سيظل الناس بحاجة إلى تلبية احتياجاتهم، سواء كانت أساسية أو غير ذلك.

بعض العوامل تدعم هذا الدور الريادي للتجزئة: وفقًا لفابران، من المتوقع أن يكون النمو في مخزون الائتمان لهذا العام أقل من عام 2024، حيث سيبلغ حوالي 9%. بالإضافة إلى ذلك، وصل مؤشر ثقة المستهلك إلى أدنى مستوى له منذ فبراير 2023، حيث بلغ 86.2 نقطة، وفقًا لـ FGV IBRE. وفي سيناريو اقتصادي مثل الذي نعيشه الآن، والذي ذكرتُه أعلاه، من الشائع أن تكون العناصر التي ليست ضرورية بشكل أساسي، مثل الملابس والأحذية، في المرتبة الثانية، وتكون أولوية الإنفاق على الغذاء والأدوية والوقود، على سبيل المثال.

لذا، إذا ذهب المستهلك إلى متجر ملابس، قد يحتاج إلى خط ائتمان لا يخصم من حد بطاقته البنكية المميزة التي يمتلكها مع البنك لشراء قطعة، حيث أن هذا المبلغ من الحد مخصص لشراء السلع الأساسية، مثل تلك المذكورة سابقًا. في هذا السيناريو، تظهر الحاجة إلى توفير ائتمان جديد، سواء لشراء العميل لسلع الملابس أو حتى تلفزيون أو ثلاجة، والتي تعتبر ضرورية أيضًا وفقًا لكل سياق.

بالطبع، سيستخدم هذا العميل خط الائتمان المقدم من قبل تجار التجزئة الذين يمتلكون هذا المورد. وبهذه الطريقة، يتم إنشاء حلقة مهمة جدًا من علاقة الثقة بين المستهلك وتجارة التجزئة، والتي تم تعزيزها من خلال علاقة مسبقة من خلال تقديم خدمات تجزئة أخرى، مثل بطاقات العلامة الخاصة وCDC. في هذا السياق، فإن نافذة الفرص واسعة جدًا، لأن تجارة التجزئة أصبحت واحدة من القنوات الرئيسية لتقديم الائتمان للمستهلك النهائي، نظرًا لعدم امتلاك المؤسسات المالية سلع استهلاكية للبيع أو كاونتر للتواصل، وهو ما يميز تجارة التجزئة.

قد يواجه قطاع التجزئة تحديًا في التعامل مع عدم سداد المستهلكين، لكنه لا يزال بحاجة للحفاظ على نمو مبيعاته. لذا، يفضل المخاطرة وإتمام البيع للعميل، مما يزيد من قيمة الشراء، على فقدان الفرصة. في الوقت نفسه، يعلم بائع التجزئة أنه لا ينبغي أن يرتكب أخطاء عند اختيار العملاء المؤهلين للحصول على خط ائتمان أو عدمه، لذلك يجب أن يعتمد على أدوات جيدة لإدارة علاقات العملاء، وإدارة الائتمان، والتحصيل لمتابعة دورة حياة العميل بأكملها، وتقييم نوع الاستهلاك الذي يقوم به؛ والقيمة التي ينفقها عادةً، وملف تعريف ذلك المستهلك، وما إلى ذلك – ستساعد هذه المعلومات بائع التجزئة سواء في الموافقة أو في زيادة الحد الائتماني ليتمكن هؤلاء العملاء من التسوق في متاجره. وهذه واحدة من الفرص الكبيرة أمام التحدي الذي سيواجهه القطاع في عام 2025.

بالإضافة إلى ذلك، يتمتع قطاع التجزئة بميزة مهمة جدًا مقارنة بالمؤسسات المالية: ففي حالات التخلف عن السداد، تكون سياسات التسوية أكثر ودية، حيث يهتم القطاع بإرضاء العميل وإعادته إلى المتجر ليشتري المزيد، لأنه لا يريد خسارته. أما علاقة المستهلك بالبنوك فهي غالبًا اقتصادية فقط. هذه المبادلة جزء من حمض نووي البيع بالتجزئة، لأنه حتى في الظروف الصعبة، فإن ولاء العميل ضروري. وسط هذه الفرصة، يحتاج البيع بالتجزئة إلى أن يكون فعالًا جدًا، سريعًا، ذكيًا وحذرًا.

نموذج دفع فعال جدًا يمكن لتاجر التجزئة تقديمه كبديل للبطاقة الائتمانية هو CDC الرقمية / BNPL (اشتر الآن، وادفع لاحقًا)، والذي يمكن استخدامه بشكل جيد لشراء السلع المعمرة، لأنه يعمل مثل القسط القديم. هناك حد يمكن للعميل أن يشتري بشكل متكرر بعدد مرات غير محدود، ولكنه في نفس الوقت يمنح إمكانية الموافقة على حد ائتمان معين لكل عملية شراء بشكل محدد.

اليوم، مع تبسيط طرق الدفع، هذا منتج مناسب جدًا، حيث مرّ بتحول رقمي: يتم ترميز المعاملات باستخدام الرموز المميزة وبالبيومترية الوجهية، مما يتيح دفع الأقساط عبر فاتورة إلكترونية داخل التطبيق أو بيكس وغيرها. هذه الأنواع من الائتمان، التي ذكرتها سابقًا، أكثر من كونها أدوات للوصول إلى الائتمان، فهي تعمل كمنتجات مهمة قادرة على تعزيز الحملات الدقيقة وضمان تقديم منتجات موجهة خصيصًا لملف تعريف كل عميل.

بالإضافة إلى ذلك، فهي أدوات استراتيجية للغاية لتنشيط العملاء الذين هم بالفعل في قاعدة تجار التجزئة، ولكنهم لم يقوموا بعمليات شراء، أي أنهم غير نشطين. لذا، من الضروري إعادة تنشيط قاعدة المستخدمين والعملاء القدامى من خلال عروض موجهة، تعتمد على تجارب جديدة ورحلة خالية من العقبات للعميل في جميع المراحل، من تفعيل حسابه حتى دفع الفواتير.

اتجاه آخر، استنادًا إلى خبرتي، سيبرز هذا العام وهو التوكننة، بما في ذلك الدفع بواسطة التوكن غير المتصل، خارج بيئة التطبيق المسجلة. مع عمليات المصادقة الأمنية اللازمة، أدرك أن هذا النوع من المعاملات سيكون أيضًا مسؤولًا عن تقليل الاحتكاك عند الشراء في التجزئة. أؤكد أيضًا على توطيد Pix، الذي بلغ 63.51 مليار عملية في عام 2024، وفقًا للبنك المركزي، ولكنه جدول دفع مهم للتاجر والعميل النهائي، لأنه يوفر مزايا لكلا الطرفين.

بالنسبة للتجزئة، يدخل المال إلى الحساب على الفور ولا يُحتجز في المؤسسات المالية أو وسطاء الائتمان. بالنسبة للعميل النهائي الذي يحتاج إلى الائتمان للشراء مرة أخرى، من الممكن الاستفادة من مزايا بطاقة المتجر، والخصم على المنتجات، ولكن دفع فاتورة البطاقة عبر Pix، سواء من خلال التطبيق أو من خلال جهاز الخدمة الذاتية للمؤسسة، وبالتالي استعادة الحد الائتماني في جزء من الثانية. بالنسبة للطرفين، يتم تسهيل الرحلة. بهذه الطريقة، أدرك أن تجارة التجزئة تتصدر في مشهد منح الائتمان وفي العلاقة مع العميل. وهكذا، يكون مسؤولًا حتى عن قيادة التحولات الرقمية التي تحدث في قطاع وسائل الدفع، رحلة الشراء وتجربة العميل.

الجيل Z يتولى قيادة الاقتصاد الرقمي

ريادة الأعمال بين شباب جيل زد تتزايد في البرازيل، وفقًا لبيانات تقرير مؤشر ريادة الأعمال العالمي (GEM) لعام 2023 واستطلاع ZenBusiness. السعي لتحقيق الاستقلال المالي، وسهولة الوصول إلى التكنولوجيا، وتأثير وسائل التواصل الاجتماعي هي بعض العوامل الرئيسية التي دفعت الشباب لبدء أعمالهم الخاصة.

وفقًا لـ GEM 2023، حوالي 50٪ من الشباب بين 18 و 24 عامًا في البرازيل يمتلكون أو ينوون إنشاء مشروع، وهو نسبة تزداد في السنوات الأخيرة. رقمنة العمليات، وزيادة التجارة الإلكترونية، وتقدم الاقتصاد الإبداعي تتيح لرواد الأعمال الجدد إطلاق وتوسيع أعمالهم باستثمارات أولية منخفضة.

بالنسبة لمارلون فريتاس، المؤسس المشارك لشركة أجيليز للمحاسبة، يعكس هذا التحرك تغيرًا في سوق العمل. يبحث جيل زد عن مزيد من الاستقلالية والمرونة. يفضل العديد من الشباب ريادة الأعمال على اتباع مسار مهني تقليدي، لأنهم يرغبون في مزيد من الحرية في اتخاذ القرارات وتأثير اجتماعي في أعمالهم، يوضح.

القطاعات المتنامية

القطاعات الأكثر طلبًا من قبل هؤلاء رواد الأعمال الشباب تشمل التجارة الإلكترونية والتكنولوجيا والاستدامة. السوق الرقمية كانت واحدة من أكبر محفزات هذا النمو، لأنها تتيح عرض المنتجات والخدمات بتكاليف تشغيل منخفضة ووصول واسع للجمهور.

وعلاوة على ذلك، أصبحت المبادرات التي تركز على الاقتصاد الأخضر، مثل الشركات الناشئة المستدامة والشركات الاجتماعية، واضحة بشكل متزايد، مما يعكس التزام هذا الجيل بالقضايا البيئية والاجتماعية.

المهارات الأساسية للنجاح

جيل زد يبرز بسهولته في التعامل مع التكنولوجيا وبملفه المبتكر. يؤكد مارلون فريتاس أن بعض المهارات أساسية لتحقيق النجاح في ريادة الأعمال: "امتلاك عقلية رقمية، فهم استراتيجيات التسويق والإدارة المالية، والانتباه إلى تغييرات السوق هي جوانب حاسمة. يمكن للوصول إلى الدورات التدريبية، والإرشاد، ومجتمعات رواد الأعمال أن يسرع هذه العملية".

يؤكد المختص أيضًا أن التعليم المالي هو أحد التحديات الرئيسية التي يواجهها رواد الأعمال الشباب. "معرفة إدارة تدفق النقد، وتحديد أسعار المنتجات والخدمات بشكل صحيح، والاستثمار في نمو الشركة بطريقة مخططة يُحدث فرقًا كبيرًا"، يضيف.

مستقبل ريادة الأعمال الشبابية

مع تزايد تقدير ريادة الأعمال الشابة، من المتوقع أن يستمر عدد الشركات التي أسسها أشخاص من جيل Z في الارتفاع خلال السنوات القادمة. يمكن رؤية تأثير هذا الحركة في ابتكار القطاعات التقليدية، وفي خلق فرص العمل، وفي تحول الاقتصاد البرازيلي.

"الوقت مناسب الآن لمن يريد أن يتعهد بذلك. لم يكن هناك قط الكثير من الأدوات والفرص لبدء الأعمال التجارية. ومع ذلك، فمن الضروري السعي إلى التدريب وفهم السوق وتطوير التخطيط الجيد لضمان النمو المستدام"، يختتم مارلون فريتاس.

[elfsight_cookie_consent id="1"]