هل أهدافك طموحة أم كسولة

أعتقد وأدافع بشغف أنه لكي نتمكن من تحقيق أهدافنا, سواء في الحياة الشخصية أو المهنية, نحتاج إلى تعلم كيفية تحديد الأهداف. أعلم أن ما أقوله قد يبدو بسيطًا, لكن, يعتقد الكثير من الناس أن تحديد هدف هو مجرد كتابة ما يرغبون في تحقيقه على ورقة وانتهى الأمر, تم الانتهاء منه, لكنهم لا يشكون في أنه عملية أكثر تعقيدًا

على سبيل المثال, في بيئة العمل, عندما نحدد هدفًا للفريق, التي يجب أن تُنفذ حتى فترة معينة, نحتاج إلى اكتشاف ورسم الخرائط للطرق التي سنستخدمها لتحقيق ذلك. وهذا من أجل ذلك, علينا أن نعرف درجة الصعوبة وإذا كنا – بجانب الفريق – لدينا الأدوات اللازمة لوضع النظرية موضع التنفيذ

ومع ذلك, بالنسبة لي, المشكلة تكمن بالضبط عندما نحقق الأهداف بسهولة أو بسرعة كبيرة. ربما تتساءل: لكن أليس هذا شيئًا إيجابيًا? ليس دائماً. في بعض الحالات, يمكن أن يظهر التزام الموظفين لتحقيق النتائج المتوقعة, لكن في الآخرين, تحقيق الهدف بهذه السرعة قد يعني أنه كان هدفًا كسولًا أمام إمكانيات الفريق

هدف أعتبره كسولًا هو ذلك الذي لدينا يقين بنسبة 90% تقريبًا أننا سنحققه, لا يهم الطريق أو الأدوات, لكننا نصر على تحديد ذلك حتى نتمكن من وضع علامة "صح" في نهاية العام والقول إنه تم تحقيقه. يجب على الشركات عدم اعتماد هذا السلوك بعد الآن, لأنها تعطي انطباعًا زائفًا بأن التحدي قد تم إنجازه, عندما في الحقيقة, لم يكن هناك أي تحدٍ

أهمية وجود أهداف واضحة وطموحة ليست موضوعًا جديدًا. من 1979 إلى 1989, سألت جامعة هارفارد خريجيها: هل وضعت أهدافًا واضحة ومكتوبة لمستقبلك؟? لقد وضعت الخطط لتحقيقها? فقط 3% من الخريجين كان لديهم أهداف واضحة, مكتوبة ومع خطط عمل; كان 13% لديهم أهداف, لكنهم لم يكن لديهم مكتوبًا و, لم يكن لديهم أيضًا خطط عمل لتحقيقها. 84% الآخرون لم يكن لديهم أي هدف محدد, ما لم ينتهِ العام الدراسي ويستمتع بالصيف

عشر سنوات بعد, في عام 1989, عاد الباحثون إلى مقابلة نفس الأشخاص. تبين أن 3% الذين كان لديهم أهداف وخطط محددة بوضوح, كتابي, كانوا يكسبون, في المتوسط, عشر مرات أكثر من الـ 97% الآخرين مجتمعين! أي بمعنى, هذا فقط يظهر أهمية ما أتحدث عنه, وأن الأهداف الطموحة يمكن أن تحدث فرقًا في النتائج التي نتوقع تحقيقها

هذا مفهوم متضمن في إدارة تعتمد على الأهداف والنتائج الرئيسية – الأهداف والنتائج الرئيسية -, لأنه يساعدك على تجنب الأهداف التي أعتبرها كسولة وفرض أهداف أكثر طموحًا. من الواضح أنني لا أقول إنه يجب وضع أشياء من المستحيل تحقيقها, لكن من اللحظة التي نرفع فيها المستوى, بدأنا نستكشف مهارات مختلفة

ستساعد OKRs كثيرًا في هذه العملية, لأنهم يعملون بدورات أقصر, عادةً ما تكون ثلاثة أشهر, يجعل من الممكن ملاحظة الأخطاء المحتملة التي قد تظهر في خطة تنفيذ الاستراتيجية. بهذه الطريقة, من الممكن إعادة حساب المسار, دائمًا تذكر العمل من أجل النتائج, مع التركيز والوضوح لتحقيق الهدف في الوقت المحدد مسبقًا

كما يقول ستيفن كوتلر, بعض الأهداف مستحيلة, لكن البعض الآخر مستحيل حتى يصل إليها أحد. ركز على هذه