Fra sin første utgave i 1929 har Oscar oppnådd en spesiell plass i hjertet til millioner av seere over hele verden. Men hva gjør denne seremonien til den største begivenheten i filmindustrien? Og hva kan bedrifter lære av ham?

I år opplever Brasil et enestående øyeblikk på Oscar 2025, med filmenJeg er fortsatt hermottar tre anbefalinger: Beste film, Beste skuespillerinne (Fernanda Torres) og Beste internasjonale film. Denne prestasjonen styrker ikke bare betydningen av arrangementet, men også kraften anerkjennelse har i å fremme talenter og fremheve unike historier. La oss forstå virkningen av Oscar og hvordan den kan inspirere bedriftspraksis.

Oscaren: en feiring av talent og innsats

Oscar, offisielt kjent som Academy Awards, går langt utover bare en prisutdeling. Det representerer en milepæl for filmindustrien ved å feire talent, kreativitet og innovasjon. Ved å hedre skuespillere, regissører, manusforfattere og andre fagfolk gir Oscar mer enn bare gullstatuer: det gir anerkjennelse, synlighet og motivasjon.

Og hvorfor er dette så viktig? Fordi offentlig anerkjennelse har en transformerende kraft. En skuespiller som vinner en Oscar ser ikke bare karrieren sin styrket, men blir også en referanse for millioner av mennesker. På samme måte blir en film som får nominasjoner sett av et mye større publikum, noe som skaper kulturell og økonomisk innvirkning.

Denne syklusen av verdsetting og belønning er en nøkkel til suksessen til arrangementet. Til slutt, hvem liker ikke å se innsatsen bli anerkjent?

Reconhecimento: o segredo para engajamento e motivação

Hvis Oscar beviser noe, er det at anerkjennelse fungerer som drivstoff for fortreffelighet. Dette gjelder ikke bare filmindustrien; anerkjennelsens innvirkning er universell og kan observeres i enhver sammenheng — inkludert i bedriftsmiljøet.

I selskaper,gjenkjenne innsatsen og talentet til medarbeidernedet er en av de mest effektive strategiene for å fremme engasjement og produktivitet. Studier viser at profesjonelle som føler seg verdsatt, har større jobbtilfredshet og blir lenger i organisasjonene. Effekten er lik den som skjer på Oscar: anerkjennelse motiverer, engasjerer og inspirerer.

Akkurat som Filmhøgskolen bruker måneder på å vurdere og fremheve de beste fagfolkene, bør bedrifter opprette belønningssystemer som viser takknemlighet for sine ansatte. Til slutt, hvem vil ikke gjerne føle seg som "Oscar-vinneren" i sitt eget team?

Læring for bedrifter: hvordan lage et effektivt belønningssystem

Prisutdelingen er en kunst som går utover å dele ut belønninger. Det er nødvendig å planlegge nøye for at anerkjennelsen skal ha reell innvirkning. Her er noen lærdommer fra Oscar som kan brukes i næringslivet:

Åpenhet i anerkjennelsesprosessen

På Oscar blir nominasjonene og vurderingskriteriene grundig diskutert og offentliggjort. I bedriftsmiljøet betyr dette å skape klare og rettferdige systemer, hvor alle vet hvordan anerkjennelse oppnås.

Verdsetting av mangfoldige talenter

Oscar har økt sine anstrengelser for ågjenkjenne talenterav ulike kulturer og opprinnelser, og bedrifter bør også gjøre det. Selv skuespillerne begynte de å kreve at det skulle innføres mer mangfold i prisutdelingene. Mangfoldighet og inkludering beriker teamet og styrker resultatene.

Personlige og meningsfulle priser

Akkurat som Oscar feirer ulike kategorier, kan selskaper tilpasse sine anerkjennelsesprogrammer. Det er ikke bare et spørsmål om økonomiske belønninger, men om å forstå hva som virkelig motiverer hver medarbeider.

Hyppig anerkjennelse, ikke bare årlig

Selvfølgelig, her er den oversatte teksten: Selv om Oscar er en årlig begivenhet, kan selskaper adopterepraksis for kontinuerlig anerkjennelseDette hjelper med å opprettholde høyt humør gjennom hele året.

Incentives rolle i transformasjonen av bedriftsanerkjennelse

ENIncentive, nasjonal leder innen bedriftsutmerkelserforstår den transformerende kraften i anerkjennelse. Med mer enn 40 års historie er vår misjon å sikre at bedrifter i alle størrelser har tilgang til de beste belønningsløsningene, tilpasset behovene i dagens verden.

Anerkjennelsen går utover å dele ut en trofé eller en bonus. Det er å skape forbindelser, styrke relasjoner og inspirere mennesker. Og det er akkurat det vi gjør i Incentive. Fra tilpassede programmer til digitale verktøy som sikrer åpenhet og effektivitet, tilbyr vi alt bedrifter trenger for å verdsette sine ansatte.

Vår erfaring viser at når anerkjennelsen er godt utført, kommer resultatene: økt produktivitet, engasjement og talentretensjon. Det som er som å vinne en "bedrifts-Oscar" hver dag.

Anerkjennelse er nøkkelen til suksess

Oscar forblir den største begivenheten i filmindustrien fordi den forstår verdien av anerkjennelse. Han feirer talenter, forteller historier og skaper minneverdige øyeblikk. Og dette samme makt kan utnyttes av bedrifter.

Ved å verdsette sine ansatte styrker organisasjonene ikke bare sine team, men skaper også en kultur for suksess. Enten i kino eller i bedriftsmiljøet, er å gjenkjenne talenter en praksis som forvandler enkeltpersoner og organisasjoner.

Mens vi feirer den historiske milepælen for Brasil med Fernanda Torres og filmenJeg er fortsatt herPå Oscar 2025, benytt anledningen til å reflektere over hvordan du anerkjenner menneskene rundt deg. Tross alt fortjener en belønning som matcher innsatsen.

NRF 2025 Big Show, som holdt i New York, bekreftet sin relevans som den viktigste globale arenaen for diskusjon om trender og innovasjoner som former verdens detaljhandel. I løpet av dagene 12., 13. og 14. januar delte ledere, administrerende direktører og bransjeledere sine strategier, utfordringer og visjoner som er med på å redefinere markedet. Fra lederskap i detaljhandel og franchising utforsker jeg følgende lærdommer og casestudier som utmerket seg på den globale begivenheten, samt leksjoner som kan påvirke detaljhandelen på lang sikt.

Kunstig intelligens (KI) fortsetter å være den drivende kraften bak transformasjonen i detaljhandelen. Selskaper som Amazon og Walmart har vist hvordan kunstig intelligens brukes til å revolusjonere prosesser, forbedre kundeopplevelsen og optimalisere driften.

På Amazon er AI integrert i ulike områder, fra den samtalebaserte handleassistenten Rufus, som svarer på komplekse spørsmål fra kunder, til forbedret logistikk med mobile roboter og analyssystemer som fremhever de viktigste fordeler og ulemper ved produktene. Aller i Walmart, partnerskap med teknologiselskaper som NVIDIA gjør det mulig å bruke digitale tvillinger for å forutsi etterspørsel, optimalisere lagerbeholdning og til og med simulere butikkoppsett. Effektiviteten er ikke bare operasjonell, men også strategisk, og skaper smartere og mer tilkoblede butikker.

Denne omfattende bruken av AI posisjonerer teknologien som essensiell for å møte de økende kravene til personalisering, smidighet og effektivitet.

NRF 2025 gjorde det også klart at omnichannel ikke lenger er et alternativ, men en forpliktelse for detaljister som ønsker å forbli konkurransedyktige. Praktiske eksempler som styrker denne ideen fremhever viktigheten av integrerte strategier som fokuserer på trafikk til den fysiske butikken, som tar en stadig mer sentral rolle i kundeopplevelsen med produktet og i forholdet til merket.

To viktige innsikter om dette er: hybridbutikker,jegIntegrerende det fysiske og det digitale, hvor detaljistene tilbyr en sømløs opplevelse som kombinerer bekvemmelighet og personalisering; og sosial handel, hvor plattformer som TikTok og Instagram blir stadig viktigere for å drive salg og engasjement, som vist av Pacsun, som rapporterte at 10 % av sine digitale salg kom fra disse plattformene. Denne integrasjonen gjør det mulig for bedrifter ikke bare å møte kundenes forventninger, men også å overraske dem med innovative og meningsfulle opplevelser.

Bærekraft har blitt et av de sentrale temaene på arrangementet de siste årene. Dette temaet reflekterer en endelig endring i forbrukerens mentalitet. De nye generasjonene, spesielt Z og Alpha, prioriterer merker som deler deres verdier, og dette krever en fullstendig omstrukturering av detaljhandelsoperasjonene, som reduksjon av avfall, der bærekraftige emballasjer, resirkuleringsinitiativer og gjenbruksprogrammer står i sentrum for merkevarenes strategier; og økologiske produkter, fordi etterspørselen etter lokale, økologiske ogplantbasertØker kontinuerlig, utvider konseptet med bevisst forbruk utover matsektoren og inkluderer personlig pleie og husholdningsartikler. I denne sammenheng vil de som klarer å kombinere bærekraftige praksiser med operasjonell effektivitet være i forkant av markedet og kan betjene en nisje som bare vokser innen detaljhandelen.

Til tross for fremgangen innen netthandel, fornyer fysisk detaljhandel seg som et rom for tilknytning og opplevelse. Selv om AI og ny teknologi, fortsetter direkte kontakt med kunden, med humanisert og personlig service, å være en konkurransefordel og viktig for forholdet mellom merkevaren og forbrukeren.

Jeg tar med to saker som utmerket seg på dette området. Hos American Girl (Mattel) øker tilpasningen av dukker ikke bare kundens engasjement, men også det gjennomsnittlige kjøpet per besøk. Merket investerer tungt i byggingen avfortellerkunstpå sosiale medier, tiltrekker de de yngre og vekker også nostalgi hos kunder som allerede er voksne. Allerede i Foot Locker viser investeringer i interaktiv teknologi og personalisering for det kvinnelige publikum hvordan forståelsen av kundens forventningsutvikling kan transformere en virksomhet.

De fysiske butikker overskrider nå det å bare selge produkter, og blir kontaktpunkter som skaper unike og minneverdige opplevelser.

NRF 2025 dekket også de økonomiske og teknologiske utfordringene sektoren står overfor, samtidig som den fremhevet lovende muligheter. Utfordringene erjeg erinflasjon, teknologisk forstyrrelse og økende forbrukerforventninger som øker presset på detaljistene. Når det gjelder muligheter, tilbyr avansert personalisering drevet av data og AI, samt sosial handel, nye måter å engasjere og beholde kundene på.

Fremtidsutsiktene

Detaljhandelens fremtid vil bli definert av evnen til å balansere teknologisk innovasjon med meningsfulle menneskelige opplevelser. Tilpasning vil være en av de viktigste konkurransefordelene, men den må følges opp av en etisk og gjennomsiktig tilnærming til bruk av data. Bærekraft, innovasjon og et urokkelig fokus på kunden vil stå i sentrum for vellykkede strategier.

Viktigheten av lederskap innenfor bedrifter var også et fremtredende tema på messen. Å skape og opprettholde en solid kultur har blitt en nødvendighet i sektoren, med fokus på å utvikle denne kulturen gjennom menneskene, ved å kommunisere og spre klare formål og verdier både internt og eksternt i bedriftene.

Igjen ser vi hvordan de storespillereDetaljhandel er i samsvar med fokuset på menneskene i forretningsstrategien. I denne sammenheng er kundeservice, kundeopplevelse, opplæring og atferd ord som gjentas i ulike sammenhenger.

NRF 2025 viste at detaljhandelssektoren er i konstant utvikling, og bare de som omfavner endringene med kreativitet, motstandskraft og formål vil lykkes i en stadig mer dynamisk sektor.

Vi er i starten av et nytt år, en tid vi tradisjonelt bruker til å sette mål og fastsette mål som skal lede selskapets vei gjennom hele året. Men like those who think that just putting the first "big idea" that comes to mind will be enough are mistaken. Der motsatt, for å gjøre dette på riktig måte, må man vurdere selskapets historie, starting med balansen for 2024.

Jeg vet at det kan virke litt åpenbart å si dette, men mange selskaper gjør fortsatt ikke denne prosessen. Det finnes noen ledere som mener at de bør slette det forrige året så snart ferien er over og det virkelige arbeidet begynner. Og jeg mener, basert på min erfaring, med mindre det er en ny organisasjon på markedet, gir det ingen mening å late som ingenting har skjedd før.

Du må kanskje lure på: hvorfor? Svaret er enkelt: å starte alt på nytt, uten å ta hensyn til tidligere arbeid, ødelegger alle sjanser for at virksomheten din skal lykkes. Til slutt, selv om du gir opp ham og starter et annet selskap, bytter bransje eller ønsker å gjøre det samme arbeidet på en annen måte, må du forstå fortiden for å treffe riktig i nåtiden og sikre en bedre fremtid.

I denne sammenhengen vil det være anbefalt å ha et dokument som inneholder data med saldoen fra forrige år, for å kunne forstå den nåværende situasjonen i selskapet ditt, kjenne til feil og suksesser, samt vite hvor det går bra og hvor det trenger forbedring. Uten det, er det vanskelig å vite hvor man skal dra. Og som ville si den glade katten fra den klassiske historienAlice i EventyrlandHvis du ikke vet hvor du skal, fungerer enhver vei.

Men like, vær oppmerksom på at 'hvilken som helst vei' ikke er et godt alternativ når vi har en virksomhet vi ønsker å vokse, spesielt med ansatte som er avhengige av oss og jobben. Derfor kan bruk av OKRs – Objectives and Key Results (Mål og Nøkkelresultater) – være en utmerket løsning for å fastslå den beste veien å gå akkurat nå, både for året og spesielt for de neste tre månedene.

Ja, tre måneder er en ideell tid, tross alt, et år i dag virker som et tiår, og OKR-ene hjelper oss veldig med å jobbe bedre med kortere sykluser. På denne måten vil det være mulig å rette opp det som gikk galt, om nødvendig, ved å begynne å jobbe med resultater. Og once du har satt opp målene og fastsatt målene – på kort, mellomlang og lang sikt – for å nå disse forventede resultatene, vil det være lettere å finne ut hvilken vei du bør følge.

Og husk: det er helt greit å innrømme at den valgte veien ikke var den beste eller ikke var det du forventet, slike ting kan skje og er mer vanlig enn man tror. Det er alltid mulig å beregne ruten på nytt og velge en ny retning. Vi kan gjøre feil, men så lenge de er nye feil.