Entreprenør som ikke delegerer, multiplicerer ikke. Den som tar alle beslutningene i armen, ender opp med å bli sin egen vekstgrense for selskapet. IfølgeGrupo MXE, utdanningsreferanse innen løsninger for entreprenører og deres bedrifter, dette er en av de vanskeligste sannhetene å akseptere for de som driver virksomhet i Brasil.
Og hun er ledsaget av andre like vanlige diagnoser: høyt turnover, improviserte prosesser, drift basert på magefølelse, bortkastet tid på byråkrati, mangel på forutsigbarhet og lav modenhet i personalledelse. Det er synlig at dette: ifølge Sebrae lukker mer enn 50 % av små og mellomstore bedrifter innen fire år.
"Det er mange bedrifter som vokser uten struktur, bare skyver på, og en dag kommer regningen. Vekst uten ledelse er risiko. Vekst uten prosesser er kaos. Vekst uten et godt team er utmattelse," sier Felipe Cintra, administrerende direktør i Grupo MXE.
De usynlige smerter som hindrer bedriften din
- Du kan ikke delegere – og tror at ingen gjør det bedre enn deg
Sentraliseringen kan fungere i de første årene, men deretter stopper den opp. Lederen må forlate driften og danne et annet ledelseslag.
Diagnose: Manglende mellomlederledelse og en kultur for selvstendighet.
Løsning: Teamstrukturering, definisjon av roller og reell desentralisering (med sikkerhet og oppfølging).
- Din operasjonen din avhenger av folk som "vet hvordan de skal gjøre det", men ikke av prosesser som sikrer resultatet.
Selskapet er sårbart for at en enkelt ansatt slutter.
Diagnose: Ledelse basert på nøkkelpersoner, uten kunnskapsbackup.
Løsning: Kartlegging og standardisering av prosesser, implementering av KPI-er og bruk av AI for å skape forutsigbarhet.
- Du brenner branner hver dag og klarer ikke å se veksten
Den kortsiktige planen spiser opp alt.
Diagnose: Reaktiv ledelse, uten strategisk planlegging.
Løsning: indikatorrutine, prioriteringsmetodikk og analysekultur (med støtte fra AI for datalese).
- Din omsetning er høy – og du har normalisert det
Hvis du tror at alle "hopper fra jobb" egentlig, vær forsiktig: dette kan være en direkte refleksjon av din ledelse.
Diagnose: Manglende klarhet om kultur, mål, ansvar og vekstplan.
Løsning: Omorganisering av HR, utviklingsstier og styrking av organisasjonskulturen.
- Du prøver fortsatt å skalere selskapet med de samme verktøyene du brukte da du hadde 5 ansatte
Regneark, manuelle notater, kontroller på WhatsApp.
Diagnose: Begrenset teknologi, håndverksmessig drift og flaskehals i prosessene.
Løsning: Implementering av ERP-systemer, integrasjon av avdelinger og bruk av kunstig intelligens for raskere og mer nøyaktige beslutninger.
En virksomhet som er helt avhengig av grunnleggeren for å fungere er ikke klar for å skalere. Entreprenøren må gå ut av "gjør alt"-modus og ta på seg rollen som strateg. Det er dette som gjør det mulig å vokse jevnt, konkluderer administrerende direktør.
Om MXE-gruppen
Gruppen MXE, en pedagogisk referanse innen løsninger for bedrifter og deres eiere, er spesialisert på bygging og implementering av effektive prosesser, mentorering for bedriftseiere og opplæring for team og lederskap. Etablert i 2023, med fokus på å strukturere prosesser, optimalisere ledelsen og fremme vekst i bedrifter.
Med kunder i åtte land, inkludert Japan, Canada, Portugal, USA og Argentina, påvirker gruppen tusenvis av entreprenører gjennom sine to hovedområder: MXE Education, som tilbyr treninger, foredrag, masterminds og immersjoner, og MXE Services, som inkluderer Up Grow Consultoria, spesialisert på prosessstrukturering og bedriftsledelse, samt et fullt utstyrt auditorium for arrangementer som rommer 120 personer.
Under the leadership of the multi-entrepreneur Felipe Cintra, founder and CEO, and Maycon Manfio, COO, MXE has established itself as a reference in business development. Med en utvidende team betjener gruppen virksomheter innen ulike sektorer, som landbruk, detaljhandel, næringsmiddelindustri, helse, netthandel, industriell produksjon og tjenester, og støtter entreprenører i å skalere sine operasjoner med effektivitet og bærekraft.