Elon Musk og Donald Trump har en turbulent relasjon, noen ganger forstår de hverandre om noen spørsmål, andre ganger krangler de om andre, i en ego-kamp hvor den som har mest makt vinner. Og selv om vi snakker om presidenten i USA, ligger Musk ikke etter når det gjelder å ha innflytelse, så mye at det var Trump selv som inviterte ham til å bli sjef for Departementet for Statlig Effektivitet.
I tillegg, som eier avXgammelTwitter), Musk var i stand til å utføre en positiv handling for Trumps presidentkampanje på sosiale medier, noe som førte til at informasjon nådde et enormt antall brukere. DataeneAssociated Pressavslører at milliardæren brukte rundt 200 millioner dollar på støtte til den nåværende presidenten, noe vi kan anse som en klar interessekonflikt, men det er en historie for en annen tekst.
Mens jeg spekulerer på hans mulige avgang fra regjeringen, stopper jeg opp for å reflektere over hans handlinger i denne perioden. Å legge vekt på den profesjonelle delen, ser jeg at Musk kan være en nøkkelperson i enhver ledelse. Men hvorfor? Han er en person som har mye fokus og klarhet i hvor han vil, jobber hovedsakelig for resultater, og klarer å levere dem.
Jeg tror dette er den ideelle måten for enhver medarbeider å jobbe i en bedrift, uavhengig av deres rolle. Elon Musk har vært i forskjellige selskaper og jobbet innen ulike segmenter, og har opparbeidet seg kunnskap og erfaring for å få en større og bedre forståelse av hver situasjon, og kunne bringe effektivitet i møte med motgang, som for eksempel masseoppsigelsen han gjennomførte iX.
I denne forbindelse tror jeg kanskje at han harfaglige ferdigheterat det dem, ud over at have en opfattelse af, at fejl fungerer som læring, og at udfordringen kan drive én til at gå ud over grænserne. Til slutt, Elon Musk avsluttet myten om at raketten ikke kan gå bakover, fordi han klarte å sette denne handlingen ut i praksis påSpaceXDet vil si, det er enhandlingsforløpsom det gjør at hans handlinger skaper verdi over tid, gjennom kompetanse.
Her er jeg ikke ute etter å forsvare eller dømme, men heller å vise hvordan noen av handlingene til denne figuren, som skaper så mye kontrovers, kan være nyttige i en ledelse. Selvfølgelig gjør Elon Musk feil, og en av de verste, etter min mening, var da han ba alle ansatte via e-post om å sende en liste over sine ukentlige prestasjoner. Denne handlingen gikk over alle hierarkier og viste generell respektløshet overfor folk.
Hver bedrift må lære å jobbe med tillit, ellers vil det ikke være noen fremgang. Det finnes andre måter å finne ut hvordan hver enkelt teammedlems arbeid påvirker og skaper resultater for selskapet, uten å ta folk på sengen. Lederne må være oppmerksomme for å kunne veilede på best mulig måte, og styre dem i riktig retning. Han måtte oppnå resultatene, vurderte han å be om det gjennom den vanlige prosessen for hver leder? Ville ha svarene i tide?
I mer alvorlige situasjoner er det nødvendig med en energisk innsats, hvor det noen ganger er viktigere å sende en beskjed enn selve handlingen. Det er lederens ansvar å anvende det når det anses som passende. Jeg tror ikke vi har nok elementer til å vurdere om det var passende eller nødvendig. Det er mye som skjer bak kulissene. Men vi må lære av disse situasjonene, enten for å anvende dem i vår kontekst, eller for å avgjøre, definitivt, at det ikke er tilfelle.
Du må ha en 'Elon Musk' i ledelsen din
