I et scenario preget av akselerasjonen av den digitale transformasjonen, systemene avBedriftsressursplanlegging(ERP) konsolideres som strategiske grunnpilarer for å fremme operasjonell effektivitet. Mer enn verktøy for ledelse, utvikler disse plattformene seg til intelligente økosystemer, som integrerer disruptive teknologier som sky, tingenes internett (IoT) og kunstig intelligens (AI), for å imøtekomme kravene i et hyperkoblede marked.

Opprinnelig fokusert på transaksjonell stabilitet og dataintegritet, ble ERP et strategisk element som formet bedriftenes digitale transformasjonsreise. I en kombinasjon av historisk robusthet og nye analytiske evner, innebygd intelligens og automatiseringsreiser, blir ERP til en drivkraft for innovasjon, og åpner opp for en ny tilnærming til tjenester.

Overgang til skybasert ERP

Migrasjonen til modellerskybasertomdefiner forretningsinfrastrukturen. Gartner-data viser at 85 % av store bedrifter vil ta i bruk skybasert ERP innen utgangen av 2025, drevet av fordeler som dynamisk skalerbarhet, reduserte driftskostnader og kontinuerlige oppdateringer. Elimineringen av investeringer i maskinvare og sikringen av fjerntilgang, med integrert katastrofegjenoppretting, forvandler forretningshastigheten, og gjør det mulig for organisasjoner i alle størrelser å tilpasse seg markedssvingninger i sanntid.

Universal mobiltilgang

Etterspørselen etter allestedsnærværende tilgang krever at ERP-systemer overskrider de fysiske grensene. Robuste mobile funksjoner, med intuitive grensesnitt som ligner på forbrukerapplikasjoner, gjør det mulig for ansatte å godkjenne produksjonsordrer, følge finansielle nøkkeltall eller administrere forsyningskjeder direkte fra smarttelefoner. Denne portabiliteten eliminerer ikke bare logistikkorker, men synkroniserer også kritiske beslutninger med hastigheten i moderne virksomheter.

Innebygd forretningsintelligens

Eraen for beslutningstaking basert på intuisjon nærmer seg gradvis slutten. Moderne ERP-plattformer inkluderer prediktiv analyse og interaktive dashbord, og etablerer seg somenkeltkilder til sannhetVed å integrere datavisualiseringer og selvbetjeningsrapporter eliminerer de fragmenteringen mellom systemer og tilbyr handlingsrettede innsikter, fra kostnadsbesparelser til etterspørselsprognoser. Ifølge Grand View Research vil denne utviklingen bidra til at ERP-markedet når 64,83 milliarder dollar innen 2025, med en årlig vekst på 11,7 %.

AI og maskinlæring i prosessautonomi

Maskinlæringsalgoritmer omformer ERP-logikken. Ved å analysere historiske og atferdsmessige mønstre, automatiserer disse løsningene ikke bare repetitive oppgaver, men forutser feil i produksjonslinjer, tilpasser arbeidsflyter og forbedrer skatteprognoser med økende nøyaktighet. En Forbes spår de at mer enn 90 % av bedriftsapplikasjonene vil integrere kunstig intelligens innen 2025, en økning som redefinerer samspillet mellom mennesker og maskiner, og overfører reaktive funksjoner til kognitive systemer.

Koble smarte bedrifter med IoT

Konvergensjonen mellom ERP og tingenes internett realiserer visjonen omsmart virksomhetInnebygde sensorer i fysiske eiendeler, fra industrielle maskiner til logistikkkjøretøy, forsyner systemene med sanntidsdata, noe som gjør at algoritmer kan oppdage anomalier, justere leveringsruter eller optimalisere energiforbruk autonomt. Denne interaksjonen mellom den fysiske og digitale verdenen eliminerer ikke bare manuelle mellomledd, men skaper også gode sykluser der hver operasjon genererer intelligens for den neste.

Fremtiden er allerede kontekstuell

Selv om alle fordelene, presenterer ERP-omstillingen fortsatt en nøkkelutfordring, nemlig oppfattet kostnad versus levert verdi. Det finnes fortsatt utfordringer med oppfatningen av avkastning på investeringen (ROI), spesielt for selskaper som gjennomfører migrasjonen delvis eller konservativt.

Ser fremover, verktøyene som støtter oppdateringen med den økende modenheten og konsolideringen av praksiser som clean core og cloud-first-strategi, blir scenariet mer lovende for selskaper som bestemmer seg for å gå videre.

Mensagens de erro, avisos e alertas.digitale orkestratørerKombinasjonen av cloud computing, allestedsnærværende mobilitet og preskriptiv analyse skisserer et landskap hvor effektivitet slutter å være en metrikk for å bli en kontinuerlig, tilpasningsdyktig, proaktiv og fremfor alt usynlig prosess. For selskaper som ønsker digital modenhet, er budskapet klart: integrere eller bli hengende etter.

Bildet av en bedrift går utover bare en logo eller slagord. Sikkert, du kjenner til en virksomhet som ble kjent og representert av en CEO, grunnlegger eller profesjonell, som ble "ansiktet" til selskapet – slik det skjedde med Apple, Tesla og mange andre. Denne personifiseringen, selv om den er noe naturlig og ofte uunngåelig, er ikke alltid 100 % positiv for partene, noe som bør vurderes nøye for å unngå omdømmesrisikoer som kan skade driften.

Det finnes flere måter en bedriftspersonifisering kan skje på, enten gjennom representasjon av merkevarens kultur og verdier i en bestemt profesjonell (noe mer internrettet), eller i et mer markedsorientert aspekt, hvor kundene anerkjenner en bestemt person som innflytelsesrik i forretningsavtalene, som løser problemer eller som de aksepterer å ha kontakt med ved kjøp av de tilbudte produkter eller tjenester.

For næringslivet kan det å ha denne personifiseringen være gunstig opp til et visst punkt, tatt i betraktning dens innflytelsesevne overfor en større representasjon i markedet, økning i salg og inngåtte partnerskap. Imidlertid, negativt, blir de overlatt til dette talentet for ulike operasjonelle aspekter, med høy risiko for å lide store tap hvis denne profesjonelle sier opp.

På lang sikt er dette en bekymring som må være på bedriftenes radar, med evne til å gjøre endringer underveis i deres reise gjennom en solidifisert kultur som ikke er avhengig av én eller få personer for å blomstre. Og, det finnes ikke mangel på internasjonale saker som viser denne kompleksiteten.

Ved å se på Tesla-situasjonen som et eksempel, selv om elbilene tar over Europa, falt salget til det amerikanske selskapet med 45 % i januar i år, sammenlignet med samme måned i 2024, ifølge European Automobile Manufacturers Association (ACEA). Årsaken til dette skyldes hovedsakelig Elon Musks politiske posisjon, den store personifiseringen av merket, som har ført til en rekke misforståelser som ikke bare har utløst protester, men også fått Teslas aksjer til å falle mer enn 25 % den siste måneden.

Denne situasjonen reflekterer farene en profesjonell med "firmaets ansikt" kan forårsake, ikke bare for organisasjonen selv, men også for talentet selv. Til slutt, hvis du ønsker å trekke deg ut av virksomheten og følge en annen vei, hvordan vil du eliminere denne tilknytningen i en ny mulighet og løsne deg uten at det får noen konsekvenser eller påvirkning fra din tidligere erfaring med et annet merke?

Effektene av personalisering kan påvirke bedrifter av alle størrelser og segmenter, samt alle fagfolk i ulike stillinger. Enorm utfordring å overvinne som ikke har en oppskrift som svar for å dempe eventuelle hindringer, og som må følges opp med største forsiktighet til enhver tid av alle involverte, og forsøke å unngå å sentralisere dette bildet og ansvaret på bare én fagperson.

Det viktig at selskaper har denne bekymringen for bedriftsmessig velstand, og vurderer selvfølgelig tilfredshet og vekst for sine team, men med vekt på merkets konkurranseevne, beskytte kulturen sin og beskytte seg mot en ekstremt innflytelsesrik personifisering. Dermed minimeres sjansen for å oppleve en bevegelse som fører til noe brått på noen av sidene, med fokus på best mulig forretningsytelse og godt omdømme i bransjen.

I en undersøkelse utført i 2023 av Sebrae ble det konstatert at Brasil, og dermed brasilianerne, er blant de folkeslagene som søker mest å starte egen virksomhet. Vi har en 8. plass på den globale rangeringen av entreprenører, med 30,1 % av den voksne befolkningen involvert i næringslivet. I 2024, ifølge en annen studie fra GEM, økte dette tallet til 33,4 %, noe som utgjør en tredjedel av vår befolkning. Disse dataene viser at den økende ønsket og forsøket på å starte egen virksomhet blant brasilianere er bemerkelsesverdig. Imidlertid utfører mange av dem handlingene sine uten retning, noe som påvirker veksten og den økonomiske bærekraften til disse selskapene på en veldig negativ måte.

Selv om det er interessant å reflektere over årsakene til at dette tallet er så høyt i Brasil, må vi styrke oppmerksomheten i analysen av dødelighetsraten innen sektoren. I et studie utført av IBGE i 2022, for eksempel, over 60 % av bedriftene i Brasil overlever ikke etter fem år med aktivitet. En veldig alarmerende opplysning for alle som ønsker å starte sin egen virksomhet: til tross for at brasilianere har en veldig sterk gründerånd, blir mange skuffet over resultatene og har ingen andre utveier enn å kunngjøre konkursen av virksomheten. Men, hvorfor skjer dette?

I henhold til en annen studie utført av Sebrae, basert på data fra RFB og feltundersøkelser gjennomført mellom 2018 og 2021, er de tre viktigste faktorene som forårsaker virksomhetssvikt: dårlig personlig forberedelse, dårlig forretningsplanlegging og dårlig forretningsledelse.

På den ene siden søker brasilianere å starte egen virksomhet, og det bør roses. Imidlertid fører opprettelsen av virksomheter uten tilstrekkelig planlegging og personlig forberedelse i de fleste tilfeller bare til at penger blir kastet bort.

Ved å analysere de fleste selskaper ut fra et markedsføringsperspektiv, mangler mange differensiering, og det er nødvendig å forstå at å ha én eller flere differensieringer er essensielt for å starte reisen på denne "entreprenørveien" i dag.  

For å illustrere, forestill deg at en potensiell kunde leter etter en skjorte. Mellom to selskaper har ett av dem fordeler når det gjelder verdier, betalingsmåter og til og med miljørettede tiltak. Derfor er det andre selskapet nylig opprettet, har ingen differensieringsfaktorer, og i tillegg har det strengere betalingsmåter enn konkurrenten. Det er tydelig at sluttforbrukeren definitivt vil velge det første alternativet.

Merker uten differensieringsfaktorer vil bli behandlet som råvarer. Det er bare forskjellige steder som selger det samme "ris og bønner", uten konkurransefortrinn, uten attraksjoner. Dette ble også bekreftet i en annen studie utført av Think Consumer Goods og publisert av Google, som konkluderte med at 64 % av brasilianerne ikke har favorittmerker og vurderer faktorer som pris og personlige verdier når de velger produkter.  

I Generation Z (GenZ), somt av de født fra 1995, når opp til 65 % når det gjelder utroskap mot merker, ifølge undersøkelsen. Det kan utledes av denne undersøkelsen at brasilianere, spesielt fra denne generasjonen, vil søke etter merker som samsvarer med deres verdier, og kan velge å unngå store kjeder for å handle i små virksomheter som tilbyr interessante differensieringer for forbrukeren.  

Dette scenariet viser at hvis du ikke har noen differensieringsfaktorer, vil potensielle kunder slutte å handle hos deg og heller gå til konkurrenten som har disse individualiseringspunktene. Dagens marked har blitt komplekst, og derfor vil merker som tenker på å selge produkter som råvarer ikke lykkes med å blomstre.  

Mens noen selger en sneakers, andre selger en Nike løpesko, i en kjede av butikker som har forpliktelse til bærekraft, solidaritetsaksjoner og sosialt ansvar, fokus på kundeopplevelse, verdsetting av menneskelige verdier, digitalt engasjement med formål, osv. Alt vil avhenger av hvordan du vil posisjonere deg og skille deg ut fra de som gjør det samme som din virksomhet.

At Brasilen er et stort lager for cyberkriminalitet, og stadig flere selskaper lider under ransomware – det vet vi allerede. Men hva kan organisasjonene gjøre for å møte dette så komplekse scenariet? Den generelle situasjonen er alarmerende, og det krever at organisasjoner investerer i å ta en proaktiv holdning når det gjelder cybersikkerhet. Og det er i denne sammenhengen at trusselintelligens, eller Threat Intelligence, kan brukes til å forhindre potensielle angrep.

Den økende trusselen fra ransomware-angrep kan ikke undervurderes. Nylige statistikker viser en eksponentiell økning i antall angrep, med cyberkriminelle som bruker stadig mer sofistikerte teknikker for å utnytte sårbarheter. Disse angrepene involverer kryptering av kritiske data for selskapet, etterfulgt av et krav om løsepenger for å gjenopprette tilgangen. Imidlertid er ikke bare gjenoppretting av data det eneste problemet; driftsstans, tap av kundetillit og mulige juridiske konsekvenser er også ødeleggende.

Og det er et annet problem: selve hendelsene, selv om de forårsaker et sjokk hos offeret – er alltid de samme. Hvis du er en sikkerhedsleder, er jeg sikker på, at du kender to eller tre tilfælde af ransomware med efterfølgende datagods, hvor de kriminelle havde enmåte å operere påganske liknende. Problemet er at de fleste kriminelle opererer med tanken om at IT-ledere fortsatt tror at dette ikke vil skje med dem.

Trusselintelligens gjør sikkerhetsteam i stand til å samle inn, overvåke og behandle informasjon om potensielle aktive trusler mot organisasjonens sikkerhet. De innsamlede opplysningene inkluderer detaljer om cyberangrepsplaner, metoder, ondsinnede grupper som utgjør en trussel, mulige svakheter i organisasjonens nåværende sikkerhetsinfrastruktur, blant annet. Når du samler inn informasjon og utfører dataanalyser, kan Threat Intel-verktøy hjelpe bedrifter med å identifisere, forstå og proaktivt forsvare seg mot motangrep.

Kunstig intelligens og maskinlæring i krigen

Trusselintelligensplattformene kan også bruke kunstig intelligens og maskinlæring – med automatisert korrelasjonsbehandling for å identifisere spesifikke hendelser av cybersikkerhetsbrudd og kartlegge atferdsmønstre i alle tilfeller. Atferdsanalytiske teknikker brukes ofte for å forstå angripernes taktikker, teknikker og prosedyrer (TTP-er). For eksempel, ved å analysere mønstre i botnet-kommunikasjoner eller spesifikke metoder for datalekkasje, kan analytikerne forutsi fremtidige angrep og utvikle effektive mottiltak.

Deling av trusselinformasjon mellom ulike organisasjoner og statlige enheter øker betydelig rekkevidden til Threat Intel-plattformene. Dette betyr at selskaper i lignende sektorer kan dele informasjon om spesifikke hendelser, samt avbøtende strategier.

Threat Intelligence-systemer hjelper sikkerhetsanalytikere med å prioritere utplassering av patches og oppdateringer for å mitigere sårbarheter som utnyttes av ransomware-angripere, og også med å konfigurere mer effektive inntrengingsdeteksjons- og responsystemer som kan identifisere og nøytralisere angrep i tidlig fase.

Strategisk for C-nivået

For toppledelsen tilbyr trusselintelligens en strategisk innsikt som går utover enkel databeskyttelse. Disse systemene gjør det mulig å allokere sikkerhetsressurser mer effektivt, og sikrer at investeringer blir rettet mot de områdene med størst risiko. I tillegg sikrer integrasjonen av Threat Intelligence med forretningskontinuitets- og katastrofegjenopprettingsplanen en koordinert og effektiv respons på hendelser, og minimerer nedetid og økonomiske konsekvenser.

Implementeringen av en Threat Intelligence-løsning er imidlertid ikke uten utfordringer. Nøyaktigheten av de innsamlede dataene er veldig viktig, fordi feilaktig informasjon kan føre til falske alarmer eller en følelse av falsk trygghet. Organisasjoners tilpasning til de stadig skiftende trusselbildene krever også en sterk cybersikkerhetskultur og kontinuerlig opplæring av teamet. I tillegg kan håndtering av store datamengder og integrasjon av ulike kilder være komplekst og kreve avansert teknologisk infrastruktur.

Ikke desto mindre oppveier fordelene i stor grad utfordringene. Evnen til å forutsi og nøytralisere ransomware-angrep før de skjer sikrer en betydelig konkurransefordel. Selskaper som tar i bruk en proaktiv tilnærming basert på Threat Intelligence, beskytter ikke bare sine digitale eiendeler, men sikrer også kontinuerlig tillit fra kunder og interessenter. Ved å integrere trusselintelligens i kjernen av sikkerhetsstrategien, kan selskaper ikke bare reagere raskere, men også forutse og nøytralisere fremtidige angrep, og dermed sikre kontinuitet og langsiktig suksess.