Begin Locatie Pagina 286

De strategische rol van onderwijs in het versterken van merken

Adotar o papel de educadora é uma das estratégias mais eficazes para empresas que desejam conquistar confiança, fortalecer relações e atrair oportunidades. O conhecimento, quando transformado em conteúdo, não só conecta negócios a seus públicos, mas também impulsiona o crescimento de forma sustentável.

De acordo com o Edelman Trust Barometer, 61% das pessoas confiam mais em marcas que oferecem informações úteis e educativas. Essa prática posiciona a empresa como referência em seu setor, ao mesmo tempo em que estreita laços com clientes e colaboradores, aumentando a retenção e o engajamento.

NaarJohnny Martins, vice-president vanSERAC, hub de soluções corporativas referência nas áreas contábil, jurídica, educacional e de tecnologia, toda empresa deveria se ver como uma empresa de educação. “Educar não é só ensinar algo novo; é criar proximidade, gerar confiança e transformar relações. As empresas não podem ter medo de compartilhar o que sabem, pois isso abre portas para novas oportunidades”, afirma.

Segundo o executivo, o impacto de transmitir conhecimento vai além dos clientes, alcançando também as equipes internas. “O conhecimento guardado não transforma ninguém. Ao ensinar, você demonstra liderança e prepara colaboradores para crescerem junto com a empresa. Isso cria um ciclo de aprendizado que beneficia todos os envolvidos”, explica.

Para Jhonny, o segredo está em alinhar o compartilhamento de conhecimento aos valores e à cultura da organização. “Ao educar, você entrega valor e gera impacto real. É assim que se constrói confiança, que é o elemento mais poderoso para criar laços duradouros e crescer de forma sustentável”, finaliza.

Uma das maneiras de transformar uma empresa em referência educacional, segundo Jhonny Martins, é criar conteúdos úteis e relevantes. “É importante produzir materiais educativos, como artigos, vídeos e e-books que sejam úteis para o público e demonstrem a expertise do negócio”, sugere.

Outra alternativa, de acordo com o executivo, é investir em programas de capacitação interna, promovendo treinamentos regulares e criando uma cultura de aprendizado contínuo. “Com relação aos clientes, algumas sugestões são os workshops, webinars ou tutoriais que ajudem a entender melhor os serviços ou produtos podem ser oferecidos”, orienta Jhonny.

O vice-presidente do SERAC também acredita em canais de comunicação abertos, como as redes sociais, para compartilhar dicas e boas práticas relacionadas ao setor em que a empresa atua. “Uma ação eficiente é recompensar colaboradores que contribuam para a disseminação de conhecimento, seja internamente ou em canais externos”, finaliza Jhonny Martins.

Ontdek het CO-effect, een trend die de arbeidswereld opnieuw definieert

Depois da pandemia, podemos dizer que é praticamente unânime a opinião de que a vida em sociedade mudou. Dit omvat vooral de wereld van werk, die een lawine aan nieuwe vormen en modaliteiten voor de routines van professionals en bedrijven heeft gekend.

Strikte schema's, starre kantoren en onveranderlijke hiërarchieën behoren tot het verleden. Deze aspecten gaven ruimte aan een nieuwe realiteit, met veel meer flexibiliteit en echte verbindingen.

Het is in dit scenario van transformatie dat wat ik noem naar voren kwamCO-effect. En nee, ik heb het niet alleen over het delen van een bureau in een coworking space – hoewel deze markt een van de grootste voorbeelden van dit fenomeen is, zoals we later zullen zien – maar over iets veel groters.

Dit concept is de kracht vanCOarbeid,COverbinding,COmsharing en werkCOmet doel. Dat wil zeggen, we praten over een verandering in mentaliteit, die de waardering van ervaringen en het delen in plaats van het bezit van materiële goederen weerspiegelt.

Niet-markt impact

Om te begrijpen hoe het CO-effect in de praktijk werkt, laten we nadenken over enkele veelvoorkomende "rituelen" van tegenwoordig. We bestellen auto's via app, verblijven in een kamer die we per seizoen huren, kijken onze favoriete series op een streamingplatform, leren een nieuwe taal online, bestellen eten via bezorgdienst en kopen of verkopen zelfs kleding in een online kringloopwinkel. Van Airbnb tot Uber, van Netflix tot Duolingo, van iFood tot Enjoei, duidelijk het delen al doordringt verschillende aspecten van ons leven en dus ook van de markt.

Het coworking ontkomt daar niet aan. Veel meer dan samenwerken zij aan zij, deze flexibele en collaboratieve omgevingen vormen de essentie van het bedrijf. De focus ligt op het bieden van kansen voor klanten en partners om te interactie en samen te werken, zodat ze deel uitmaken van een gemeenschap waar netwerken organisch plaatsvinden.

Daar kan bijvoorbeeld een marketeer een waardevol inzicht of een samenwerkingsvoorstel van een andere collega uit hetzelfde vakgebied krijgen tijdens een simpel kopje koffie. Deze gedeelde gemeenschappelijke ruimtes, evenementen en zelfs informele mentorschappen stimuleren unieke uitwisselingen die kunnen leiden tot veelbelovende kansen.

Dat wil zeggen, de interactie bepaalt de omgeving, niet de bureaucratie van de dagelijkse bedrijfsprocessen. De mensen die daar zijn, vanwege hun meerdere perspectieven, vaardigheden en doelen, vormen een ware diversiteitsas, een eigenschap die onmisbaar is voor een dynamische realiteit zoals de huidige.

Daarom is het niet verrassend dat het CO-effect samen met deze zaak groeit. Om een kleine demonstratie van deze beweging te geven, onthult Fortune Business Insights dat de wereldwijde markt voor flexibele kantoren in 2023 35 miljard dollar bereikte en naar verwachting meer dan 96 miljard dollar zal overschrijden tegen 2030.

Ieders verantwoordelijkheid

Het is duidelijk dat het CO-effect geen gewone trend is, nietwaar? Het is iets dat carrières, bedrijven en levens letterlijk versterkt vanuit een collaboratieve visie.

Het is precies om die reden dat wij, individuen en bedrijven, moeten handelen in het belang van dit idee. De maatschappelijke verantwoordelijkheid is organisch geïntegreerd in de visie van delen, wat een bewuste cultuur in verschillende opzichten stimuleert.

De vermindering van individuele investeringen en het efficiënte gebruik van middelen in coworkings bewijst dit. Door modellen zoals hybride werken te stimuleren, helpen deze ruimtes niet alleen bedrijven om kosten te besparen op eigen infrastructuur, maar ook om de productiviteit te verhogen door middel van optimalisatie- en duurzaamheidsstrategieën.

Het is bijvoorbeeld gebruikelijk om initiatieven te zien om het energie- en waterverbruik in deze omgevingen te verminderen. Of nog lezingen en evenementen om een ESG-cultuur (Milieu, Sociaal en Bestuur) te bevorderen, met de nadruk op waarden die verantwoord ondernemerschap en zorg voor het milieu stimuleren.

Dat gevoel van collectiviteit is wat de magie doet gebeuren. Dat moet een uitnodiging zijn om de nieuwe manier van werken, verbinden en de toekomst opbouwen te omarmen, op zoek naar oplossingen die echt in staat zijn om de uitdagingen van onze tijd aan te pakken.

De nabije toekomst van Kunstmatige Intelligentie: voorspellingen voor 2025

Als iemand tien jaar geleden zou zeggen dat kunstmatige intelligentie op het podium zou komen om een prijs in ontvangst te nemen, zouden velen waarschijnlijk niet geloven. Een decennium later is de realiteit anders. Op 10 december aanstaande zal de wetenschappelijke gemeenschap deze historische doorbraak vieren door Geoffrey E. Hinton te bekronen met de Nobelprijs voor Natuurkunde, een erkenning voor zijn pionierswerk en bijdrage aan de ontwikkeling van AI. Deze mijlpaal markeert een vruchtbare horizon voor nieuwe kansen en technologische oplossingen en — meer dan dat — is het een weerspiegeling van de tijd waarin we leven.

Kunstmatige intelligentie transformeert verschillende sectoren in een snel tempo, waardoor nieuwe innovatierichtingen ontstaan die de toekomst op een ongeëvenaarde manier vormgeven. Hieronder geven enkele bedrijven aan wat de trends zijn voor het komende jaar.

SkyoneDe kunstmatige intelligentie-marktplaats zal naar verwachting een veelbelovende discussie zijn in 2025. Gelanceerd begin november 2024, maakt Skyone Studio deel uit van het Skyone-platform, in de categorie Data en AI, dat al systemen zoals Zoho CRM, HubSpot, SAP B1 en meer dan 400 andere software verbindt, waardoor de organisatie en voorbereiding van gegevens wordt vergemakkelijkt voor het genereren van geavanceerde analyses en strategische automatiseringen. Met deze oplossing worden gegevens die voorheen verdeeld waren over verschillende bronnen, geïntegreerd in een continue en gecentraliseerde stroom, georganiseerd om bedrijfsinformatie te genereren met onmiddellijke toepassing.

Bovendien zal het marketplace van het bedrijf activa van AI toevoegen, een ruimte met gecertificeerde kunstmatige intelligentie-agenten, klaar voor automatiseringen en personalisaties. Met deze nieuwigheid kunnen bedrijven de voorraadvraag voorspellen, marketingcampagnes personaliseren en processen optimaliseren op een nauwkeurige manier, waardoor een nieuwe standaard van efficiëntie en innovatie op de markt wordt gevestigd.

AdobeTijdens de 24e editie van Adobe MAX, het jaarlijkse evenement dat in de VS in Miami wordt gehouden, benadrukte Adobe niet alleen de nieuwigheden in haar applicaties, maar ook de vooruitgang in het gebruik ervan in producten van de creatieve industrie. De senior product marketing manager bij Adobe (Latijns-Amerika), Vitor Aveiro Gomes, nam deel aan het evenement en deelde zijn indrukken: "Ik heb live de demonstratie gezien van AI-functies die werden toegepast op creaties die al indrukwekkend waren en nog surrealistischer werden met de nieuwe functies van Photoshop, Premiere, Illustrator, InDesign en Lightroom," aldus hij. De integratie van deze technologie in deze programma's werd nog duidelijker. In een situatie waarin vooruitgang met deze tools steeds meer aanwezig wordt, bevestigt Adobe haar inzet voor ethisch gebruik en traceerbaarheid van de inhoud. In deze context was de lancering van Content Credentials het grote nieuws, voegt de executive toe.

ZenviaHet bedrijf wijst op verschillende voordelen van AI in Klantbeleving, die aanzienlijke impact hebben op de sectoren detailhandel, financiën, onderwijs en verzekeringen.

Generatieve Kunstmatige Intelligentie wint aan bekendheid in verschillende sectoren, waaronder de Klantbeleving, en heeft een aanzienlijke impact op de detailhandel, financiën, onderwijs en verzekeringen. Deze technologie biedt nieuwe mogelijkheden voor interactie met de consument, waardoor bedrijven inventiever en wendbaarder worden, met de mogelijkheid om ideeën snel te testen en paden te verkennen die voorheen niet mogelijk waren.

De gevolgen hiervan zijn een ware revolutie in de relatie tussen bedrijf en klant. Gegevens van Poli Digital wijzen uit dat 61% van de Braziliaanse gebruikers de interactie met chatbots goedkeurt, wat de openheid van consumenten voor dit soort technologie aangeeft, die het mogelijk maakt om contact met de klant te personaliseren door gestructureerde gegevens te gebruiken om verschillende scenario's te verkennen en de service aan te passen aan het profiel van elke persoon, rekening houdend met hun voorkeuren.

In de detailhandel markeert het tijdperk van Kunstmatige Intelligentie een revolutie, die de relatie tussen bedrijven en consumenten verandert en optimaliseert, en bovendien een grote bondgenoot is tijdens bijvoorbeeld Black Friday. Deze transformatie heeft het gedrag van de belangrijkste namen in de detailhandel veranderd, met tools voor personalisatie en verkoopvoorspellingen.

Niet toevallig, met de toenemende voorkeur voor digitaal, wordt personalisatie de sleutel tot succes voor merken: niet voor niets zeggen 94% van de marketeers dat ze verkoopresultaten stimuleren met personalisatie, en 72% gebruikt AI om gepersonaliseerde inhoud te creëren. AI optimaliseert niet alleen de verkoop- en kortingsstrategieën, maar personaliseert ook de winkelervaring op ongekende niveaus.

Al op gebied van onderwijs heeft het potentieel van Generatieve Kunstmatige Intelligentie een breed scala aan mogelijkheden. AI kan de betrokkenheid van studenten vergroten door het mogelijk te maken vragen snel en persoonlijk te stellen en te verduidelijken, 24 uur per dag, alle dagen van de week, gebaseerd op beschikbare e-learning inhoud, bijvoorbeeld. Zelfs als er automatisering wordt gebruikt, zoals een chatrobot (chatbot), is het mogelijk om de personaliteit en personalisatie te waarborgen door een goede training van de functie, gebaseerd op de interactiegeschiedenis met de persoon. Zo zorgen de opvoeders voor een nauwe contact met de student, terwijl ze tegelijkertijd de tijd kunnen gebruiken om betere inhoud of didactiek te plannen.

IkatecBij Ikatec, een Braziliaans bedrijf dat gespecialiseerd is in technologische oplossingen, bereiden ze voor december de lancering voor van een eigen kunstmatige intelligentie, ontwikkeld om de productiviteit en de efficiëntie in klantenservice te verhogen. De technologie combineert innovatieve middelen, zoals automatische transcriptie van audio, slimme samenvattingen en gepersonaliseerde antwoorden, met als doel fouten te verminderen en de reactietijd bij interacties te optimaliseren.

Onder de onderscheidingen vallen de transcriptie van audio naar tekst, wat de noodzaak elimineert om naar lange opnames te luisteren, en de automatische generatie van samenvattingen — wat het proces van dienstverlening versnelt. De functie "Wiskundige Tekst" past de toon van de antwoorden aan, waardoor personalisatie, consistentie en hogere productiviteit worden gegarandeerd. Met deze nieuwigheid versterkt Ikatec haar positie als strategische partner in de digitale transformatie van de klantenserviceactiviteiten.

Kallas Media OOHBij Kallas Mídia OOH wordt het gebruik van kunstmatige intelligentie door verschillende teams toegepast, zoals het klantenserviceteam en het operationele team, die met behulp van oplossingen zoals Gemini en ChatGPT, gebruikt als assistenten, hun dagelijkse activiteiten hebben kunnen versnellen. "Met deze tools besparen onze medewerkers tijd in hun routines en kunnen ze zich richten op meer strategische activiteiten", zegt CEO Rodrigo Kallas. Voor 2025 wordt AI nog meer onderdeel van het bedrijf en wordt het op een cross-functionele manier ingezet in alle afdelingen.

Het out-of-home mediabedrijf beperkt zich niet tot de meest conventionele AI's. Met deze AI-boost zijn er specifieke tools voor bijna elke behoefte of functionaliteit. Bijvoorbeeld, als het nodig is om een audio te bewerken, is er een eigen oplossing daarvoor. Het bedrijf benadrukt dat elke bron zijn specialiteit heeft, waardoor het mogelijk is het beste uit elke technologie te halen voor de eisen.

Fintech lanceert oplossing voor gemakkelijke kredietverlening en betaling in termijnen met PIX

Denkend aan het stimuleren van de toegang tot krediet voor Brazilianen en het vergroten van het gebruik van een eenvoudige, veilige en snelle oplossing, vooral bij transactiesprivate labelHorizon Pay brengt de PIXCard op de markt voor betaalmiddelen. Een nieuwe tool maakt gebruik van de al bekende PIX om het aankoopproces te vereenvoudigen, met de optie voor gespreide betaling bij onderhandeling van de aankoop, naast de mogelijkheid om de limiet te gebruiken, vooral bij transacties.private labelin elk bedrijf.Dit geeft de eindklant meer koopkracht en zorgt ervoor dat de beheerders vrij kunnen opereren om hun transacties op de markt uit te breiden, door consumenten te prospecteren en te binden.

Volgens gegevens vrijgegeven door de Centrale Bank van Brazilië (BC) en de Braziliaanse Vereniging van Creditcardbedrijven en Diensten (Abecs), bereikten de transacties met Pix in de eerste helft van 2024 een bedrag van R$29 miljard. Volgens een projectie van de Braziliaanse Federatie van Banken (Febraban) wordt verwacht dat de beweging via de methode met 52,4% zal toenemen, wat in totaal 63,7 miljard transacties in het komende jaar betekent. Zo volgt de PIXCard deze toenemende marktacceptatie.  

"Het grootste onderscheid ligt in de eenvoudige gebruiksvriendelijkheid voor de klanten, aangezien de oplossing gebaseerd is op het gebruik van PIX en gekoppeld is aan een groter onderhandelingspotentieel met de vestiging. Voor de winkelier is de directe betaling een voordeel; voor de klant kan de aankoop direct in aankoopkanalen, zoals apps, worden gespreid," legt Vinícius Machado uit, Productdirecteur en Specialist in Digitale Innovatie bij Horizon Pay.

Een onderzoek van Genial/Quaest gepubliceerd in juli dit jaar onthulde dat 63% van de mensen een lager koopkracht heeft vergeleken met de afgelopen 12 maanden. In die zin stelt de PIXCard klanten in staatprivate labeldat een bepaalde retailer een deel van zijn limiet buiten dat netwerk gebruikt. Dit zorgt voor een beter gebruik van de kredietlimiet, wat de betrokkenheid en loyaliteit bij de detailhandel bevordert.

Met investeringen in de financiële sector toont Brazilië een hoog niveau van consumenteninteresse om toegang tot krediet te krijgen. Volgens een studie van TransUnion die dit jaar is gepubliceerd, zegt meer dan 43% van de Brazilianen dat slechts één persoon in hun gezin een creditcard van een detailhandelketen heeft gebruikt in de afgelopen 12 maanden, wat te wijten is aan gebrek aan toegang. In die zin is er een interesse van 46% van de ondervraagden om klant te worden en de relatie met digitale instellingen uit te breiden om een creditcard te verkrijgen. Bovendien geeft 51% aan al digitale portemonnees te hebben gebruikt voor het verzenden of ontvangen van geld (het cijfer loopt op tot 57% onder Millennials). De hoge acceptatie van digitale banken onthult een kans voor bedrijven enfintechshandelen op de bankmarkt en een significante uitbreiding realiseren.  

Babyboomer, X of millennial? Het doet er weinig toe: waarom merken fouten maken bij het proberen consumenten op generaties te scheiden

De generatie waartoe een persoon behoort, kan gedragsverschillen vertonen, maar is ver verwijderd van een factor die de wensen van de consumenten bepaalt. Niet toevallig zijn de merken waarmee mensen zich het meest identificeren vanwege hun waarden dezelfde — O Boticário, Nestlé, Natura, Nike en Samsung —, of ze nu "babyboomers" zijn of uit generaties X, Y en Z. Dit zijn de belangrijkste conclusies van de studie "Het Einde van Generaties", uitgevoerd door de adviesbureaus TroianoBranding en Dezon.

Om factoren te ontdekken die generatiesgroepen dichterbij of verder weg brengen, heeft de enquête duizend mensen ondervraagd, zowel mannen als vrouwen, uit de klassen A, B en C, in de vijf regio's van het land. De steekproef werd verdeeld in vier groepen van 250 deelnemers, behorend tot de generaties die bekend staan als babyboomers (geboren tussen 1946 en 1964); X (1965 tot 1980); Y, of millennials (1981 tot 1996) en Z (1997 tot 2010).  

Er zijn veel meer ontmoetingspunten tussen generaties dan conflicten, hoe oppervlakkige analyses ook lijken te suggereren. We leven in een tijd van vloeibaarheid. Generaties plaatsen ons echter in hokjes die haaks staan op deze realiteit, zegt Cecília Troiano, CEO van TroianoBranding.

Het bewijs hiervan is dat dezelfde bedrijven voorkomen, met vergelijkbare percentages, in de antwoorden van alle generaties in de studie, toen de deelnemers werden gevraagd naar de merken waarmee ze zich het meest identificeren:

  • O BoticárioHet werd genoemd door 19% van de Generatie Z en Millennials, 12% van de Babyboomers en 9% van Generatie X;
  • Nestléwerd genoemd door 13% van de millennials, 12% van de babyboomers, 10% van generatie X en 9% van Z;
  • NatuurHet werd genoemd door 14% van generatie X, 12% van generatie Z, millennials en babyboomers;
  • NikeHet werd genoemd door 14% van generatie Z, 12% van millennials, en 7% van generatie X en babyboomers;
  • SamsungHet werd genoemd door 14% van de millennials en generatie X, 13% van generatie Z en 12% van de babyboomers.

De methode ZMET werd ook toegepast. Gepatenteerd aan Harvard, stelt het in staat om gevoelens te identificeren die de ondervraagden niet rationeel kunnen uiten via traditionele technieken. Slechts tien bedrijven ter wereld kunnen het toepassen en TroianoBranding is het enige met de licentie in Brazilië. Er waren 20 ZMET-sessies met vertegenwoordigers van alle generaties, een verdieping die het kwantitatieve onderzoek aanvulde.  

Op basis van de twee onderzoekstechnieken wijst de studie vijf aspecten aan die door alle generaties worden gewaardeerd, aangeduid als "structurele thema's": identiteit, affectieve banden, gemeenschap, groei en welzijn. Volgens de studie zoeken alle mensen contact met merken die deze waarden versterken, ongeacht tot welke generatie ze behoren. En, volgens de antwoorden van de deelnemers, zijn vijf merken de meest geassocieerde met elk van hen:

  • O Boticário– versterkt identiteit;
  • Nestlé– versterkt affectieve banden;
  • Natuur– versterkt het welzijn;
  • Nike– versterkt de groei;
  • Samsung– versterkt gemeenschap.

Zodra de kernonderwerpen zijn vastgesteld, voert de studie een trendanalyse uit om consumptiegedrag te voorspellen dat de komende twee tot vijf jaar zal beïnvloeden. Het doel is om het rapport te maken tot een bron van innovatie en ontwikkeling van nieuwe producten en communicatie voor bedrijven in verschillende sectoren – bijvoorbeeld consumptiegoederen, gezondheidszorg, schoonheid, welzijn, mode, inrichting, diensten en mobiliteit.

Naast het detecteren van meer overeenkomsten dan verschillen tussen de generaties, is het onderzoek een zakelijk instrument dat strategische paden wijst zodat bedrijven voorlopen op de concurrentie, legt Iza Dezon, CEO van het adviesbureau Dezon, uit. Volgens Iza krijgen factoren zoals identiteit, affectieve relaties, zorgen over de planeet en gezondheid meer belang in het perspectief van Lifestyle Marketing, iets dat op de radar van merken zou moeten staan. Dit spreekt veel meer tot onze hedendaagse identiteiten dan de oude modellen die de nadruk leggen op een leeftijdsindeling.

In het tijdperk van vrijheid en vloeiendheid concludeert het onderzoek dat het niet baseren op leeftijdsmarkeringen een strategische inclusiebeslissing zou zijn, die door HR-professionals, productontwikkeling, marketing en communicatie in overweging moet worden genomen. "We moeten de tijdsmarkeringen doorbreken en ons richten op de ware wensen van mensen, vooral in het tijdperk van de eindeloze generaties," zeggen de twee leidinggevenden die verantwoordelijk zijn voor het rapport.  

Hier is de link naar de compacte versie van het onderzoekhttps://www.troianobranding.com.br/o-fim-das-geracoes

65% van de kleine bedrijven verwachten gevolgen van de Belastinghervorming

De kleine Braziliaanse bedrijven bereiden zich voor op ingrijpende veranderingen met de Belastinghervorming. Volgens de Omie Enquête onder Kleine Bedrijven, een onderzoek van Omie, een cloudgebaseerd managementplatform (ERP), uitgevoerd recentelijk met 285 leiders van CNPJs die kiezen voor het Simples Nacional, gelooft 65% van de ondervraagden, waaronder CEO's, directeuren, partners, managers en ondernemers, dat de nieuwe regels rechtstreeks invloed zullen hebben op hun bedrijf.

Terwijl 26% van de ondervraagden niet weten de impact van de hervorming te beoordelen, geloven slechts 9% dat deze geen invloed zal hebben op hun dagelijks leven. Voor econoom Felipe Beraldi, manager van Indicatoren en Economische Studies bij Omie, brengen de veranderingen kansen, maar ook uitdagingen. Vooral in het begrijpen van de wijzigingen en de termijnen voor aanpassing.

"Het onderzoek toonde aan dat 59% van de ondernemers weet dat de belangrijkste verandering de invoering van de Belasting over de Toegevoegde Waarde (BTW) zal zijn en de eliminatie van de cumulatieve belasting," legt Beraldi uit. De btw wil vijf belastingen - ICMS, ISS, IPI, PIS en Cofins - samenvoegen tot één enkele heffing, wat bijdraagt aan meer transparantie en vereenvoudiging van de inning.

Ondanks de verwachting van vereenvoudiging waarschuwt Beraldi dat het proces complex zal zijn. "De bedrijven moeten beginnen met de voorbereiding en aanpassing aan de veranderingen. Hoe eerder ze de nieuwe regels van de Hervorming begrijpen, hoe gemakkelijker het zal zijn om de kasstroom, werkkapitaal, belastingregime, toeleveringsketen en prijzen te herzien," zegt hij.

De overgang naar het nieuwe belastingstelsel zal geleidelijk verlopen. De implementatie begint in 2026 en duurt tot 2033, wanneer de belastinghervorming volledig van kracht zal zijn. Tijdens deze periode zal er een regime van samenleven zijn tussen het huidige systeem en het nieuwe, wat de aandacht van de managers en hun accountants vereist.

Hoewel de hervorming de belofte heeft om het belastingbeheer op de lange termijn te vereenvoudigen en afwijkingen te verminderen, zal deze dubbele werking op korte termijn zeker leiden tot een grote toename van de complexiteit, wat aanzienlijke veranderingen in de interne processen van elk bedrijf zal vereisen, vooral van kleine ondernemingen, zegt Marcelo Lombardo, medeoprichter en CEO van Omie.

Naast de uitdagingen kan de hervorming een grote kans vormen voor de boekhoudkundige professionals, wiens rollen nog strategischer worden tijdens de implementatie van de nieuwe regels. Niet toevallig bleek uit het onderzoek dat 75% van de kleine bedrijven vindt dat de accountant op dat moment essentieel zal zijn. Het onderzoek benadrukt ook de noodzaak van een effectievere communicatie, om ervoor te zorgen dat de updates van de hervorming duidelijk en snel bij de ondernemers terechtkomen.

Met de Inkomstenbelastinghervorming in werking zullen kleine bedrijven, die 99% van de Braziliaanse bedrijven uitmaken en verantwoordelijk zijn voor meer dan 27% van het BBP en meer dan 70% van de formele banen, een uitdagende aanpassingsperiode doormaken. Het succes van deze transitie zal grotendeels afhangen van het vermogen van KMO's om zich aan de regels aan te passen en van de strategische begeleiding van accountants.

65% van de kleine bedrijven verwachten gevolgen van de Belastinghervorming

Kunstmatige intelligentie zal je baan niet stelen – als je de verandering omarmt

De toekomst van werk is er al. Met de toenemende invloed van Kunstmatige Intelligentie (KI) en automatisering in verschillende sectoren ondergaat de arbeidsmarkt een grote transformatie. Steeds meer bedrijven zoeken naar professionals met een vaardighedenpakket dat verder gaat dan technische vaardigheden en hen beter aanpast aan een steeds digitaler en complexer wordende wereld.

In deze realiteit, begeleid door de meest geavanceerde technologische middelen, bestaat er geen scheiding meer tussen het menselijke en het digitale. Met tools en software krijgen dus de status van teamleden, niet slechts middelen om doelen en doelstellingen te bereiken. De trend, voor zover wij kunnen volgen, is dat we steeds meer een metamorfose van functies en verantwoordelijkheden zullen zien, naast de opkomst van teams bestaande uit mensen en AI, waardoor de organisatorische structuren en traditionele werkvormen worden uitgedaagd.

Dit scenario zorgt voor veel discussies over de mogelijke economische uitdagingen van de technologie voor bedrijven en werknemers. Sommigen zeggen dat de economische betekenis van menselijk werk aan belang zal verliezen door de vooruitgang van AI, die in de komende jaren een groter aantal taken op zich zal nemen. Binnen deze logica zullen veel sociaaleconomische aspecten aan bod komen, zoals de waardevermindering van vaardigheden, de inkomensverdeling en de creatie van nieuwe economische structuren.

Ik ben niet zo pessimistisch in dit veld. We zijn nog ver verwijderd van een volledig capabele AI om belangrijke functies uit te voeren, zowel op de arbeidsmarkt als in het dagelijks leven. Ze produceert nog steeds veel onjuiste inhoud, zelfs met steeds krachtigere taalmodellen. Wat haar kracht geeft, is haar associatie met de menselijke geest, die in staat is om de resultaten die door deze en andere technologieën worden geproduceerd, te cureren en te bevestigen. Zonder de menselijke factor kunnen we een groot aantal hulpmiddelen met beperkte of weinig nuttige toepassingen verwijderen.

Voor degenen die, net als ik, erkennen dat de toekomst van werk al is aangebroken, is het de moeite waard om te benadrukken wat er op komst is. AI of de technologie zal niemand banen afnemen, we moeten dat soort logica uit de weg ruimen. No entanto, essa nova realidade em torno do mercado exige um novo conjunto de habilidades, não importa a sua área de atuação. Daarom, door deze vaardigheden te ontwikkelen, ben je beter voorbereid om de uitdagingen aan te gaan en de kansen te benutten die de arbeidswereld biedt.

Er zijn cijfers om te helpen illustreren wat ik wil zeggen. Een op de tien professionals die dit jaar zijn aangenomen, bekleedt een functie die 24 jaar geleden nog niet bestond, volgens eenzoekopdrachtop LinkedIn, die tegenwoordig veel voorkomende functies noemt zoals Duurzaamheidsmanager, AI-ingenieur, Datawetenschapper, Social Media Manager en Customer Success Manager, maar die in 2000 niet de meest bekende, gewilde (of zelfs bestaande) waren.

De belangrijkste bedrijven ter wereld begrijpen dat. Een reeks CEO's die zijn gehoord in eenzoekopdrachtIBM stelde dat mensen het verschil maken en zullen blijven maken in hun bedrijf, maar minstens 35% van de werknemers zal de komende drie jaar moeten worden bijgeschoold en omgeschoold – een aanzienlijke toename ten opzichte van de 6% die drie jaar geleden werd geregistreerd. Dus het gaat niet alleen over productiviteitsverbetering en kostenbesparing waar we het hier over hebben als we aan AI denken.

Een ander bewijs dat de toekomst van werk – of hier misschien ook wel het werk van de toekomst – een strategisch imminent is, is het gebrek aan gekwalificeerde professionals in sommige gebieden van de economie en het bedrijfsleven. Daardoor is het net zo belangrijk om te investeren in de opleiding van degenen die al in uw organisatie werken als om een "talentmagneet" te worden, en daarvoor lijken initiatieven zoals vertrouwen in leiderschap, kansen voor remote en hybride werken, beloningen en acties ter bevordering van carrières en diversiteit relevant.

Sommige studies wijzen op succesverhalen voor degenen die in de bedrijfssfeer bereid zijn flexibel, veerkrachtig en in staat tot verandering te zijn. Volgens eenrapportbijna 30% van de beursgenoteerde bedrijven slaagt erin om succesvolle werkmodellen te implementeren die gericht zijn op innovatie, met geavanceerde technologieën en een flexibele en gedistribueerde arbeidskracht. Deze bedrijven hebben 30% minder operationele kosten, dankzij automatisering en verbeterde processen, met positieve financiële voordelen voor 57% van hen.

Zoals bij elke verandering kan ze vaak onzeker zijn en een reeks angsten veroorzaken. Hetzelfde onderzoek van LinkedIn zegt dat 49% van de werknemers bang is achter te blijven, terwijl 64% aangeeft overweldigd te zijn door de snelheid van veranderingen op het werk (in Brazilië stijgt dit percentage naar 87%). No entanto, o contingente de profissionais em busca de cursos e qualificações adicionais também está em alta – 79% dos brasileiros destacam essa procura em suas áreas.

AI transformeert op grote schaal de manier waarop we omgaan met technologie en complexe problemen. Even belangrijk als de dilemma's met betrekking tot de regelgeving en governance, is de betekenis van menselijk werk, dat zal blijven als de hoeksteen in deze vergelijking die de digitale kracht en de fundamentele menselijke waarden omvat. Op deze manier blijven de vaardigheden hoog, zolang er bereidheid is om zichzelf opnieuw uit te vinden.

Enquête: e-commerceverkopers die het Magis5-platform gebruiken, verkochten R$ 56 miljoen op Black Friday

Magis5, een hub die de belangrijkste marktplaatsen in Brazilië integreert, heeft eenvragenlijstom deBraziliaanse e-commerceprestaties tijdens Black Friday 2024, uitgevoerd op 29 november jl. De studie omvatte de via het platform verwerkte bestellingen - in totaal 428 duizend, gedaan door verkopers op marktplaatsen zoals Mercado Livre, Shopee, Magazine Luiza en Amazon.

Analyse van de 428 duizend verzoekenbiedt waardevolle inzichten over consumentengedrag en sectortrends. Dit jaar hebben de verkopen van de verkopers (e-commerce verkopers) die gebruikmaken van de automatiserings- en beheersoplossingen van Magis5 eennieuw record, met een bruto handelswaarde (GMV) die hoger was danR$56miljoenenop de Black Friday zelf. Dit bedrag vertegenwoordigt een groei van59,5%ten opzichte van die welke in dezelfde periode in 2023 werd geregistreerd.

In totaal waren er428.197mil bestellingen verwerkt, zoals benadrukt door de CEO van het bedrijf, Claudio Dias. De enquête brengt ook de items in kaart die de verkoop hebben geleid. Onder de hoogtepunten bevinden zich huisproducten, meubels en decoratie, gevolgd door accessoires voor voertuigen.

Voor de CEO van Magis5, Claudio Dias, weerspiegelen de resultaten die door het platform zijn vastgesteld met betrekking tot Black Friday 2024 het potentieel van de Braziliaanse e-commerce en dat van het bedrijf. De resultaten van Black Friday 2024 overtroffen onze verwachtingen en tonen ook het potentieel van Magis5 zelf als partner van de verkopers op de marktplaatsen, zegt Dias. Magis5 is trots op haar bijdrage aan het succes van onze partners door oplossingen te bieden die processen optimaliseren en de groei van de bedrijven stimuleren.

Hieronder vindt u een samenvatting van de gevonden indicatoren:

 – Gemiddeld ticket: R$ 114,03

– Producten en categorieën met de meeste verkopen: consumenten waren het meest geïnteresseerd in producten voor huis, meubels en decoratie (22,6%), accessoires voor voertuigen (13,9%) en gereedschappen en bouw (6,5%)

– Exponentiële groei:de omzet groeide met 59,5% ten opzichte van het voorgaande jaar, wat de kracht van de Braziliaanse e-commerce aantoont.

– Betaalmethoden:PIX leidde met 38,7% van de transacties, gevolgd door creditcard (26,5%) en contant geld op de rekening (18,3%).

- Warmtekaart van aankopen: pieken in drukte tussen 10.00 en 14.00 uur, met stabiliteit tot het begin van de avond.

Influencers worden onmisbaar voor e-commerce, volgens onderzoek van Linktree

Voorheen bekend als een dag vol promoties, is Black Friday de afgelopen jaren uitgegroeid tot een evenement dat maanden duurt en de detailhandelskalender domineert. Maar naast deze transformatie is een ander opvallend punt op de datum de leidende rol van digitale influencers in e-commerce. Volgens het onderzoek2024 Creator Commerce Rapport, van Linktree, hebben contentmakers 150% meer klikken gegenereerd tijdens Black Friday en Cyber Monday in vergelijking met andere dagen in de kalender.

Sephora, bijvoorbeeld, zag een stijging van 75% in klikken tijdens haar uitverkoop van 1 tot 11 november, mede gestimuleerd door content gemaakt door influencers op sociale media zoals TikTok en Instagram. Verantwoordelijk voor het rapport, is Linktree een platform dat het mogelijk maakt om verschillende links op één plek te verzamelen, en wordt gebruikt door diverse creators en e-commerce winkels. In de enquête werden gegevens verzameld van 1.562 gebruikers van het platform, met als doel te ontdekken hoe creators omgaan met monetisatie en contentcreatie in het huidige sociale mediastelsel.

Deze toename die in het onderzoek wordt benadrukt, weerspiegelt een trend die zich in het digitale marketinglandschap aan het ontwikkelen is, waarbij merken steeds meer investeren in influencers en minder in traditionele advertenties, omdat de eerste betere financiële resultaten oplevert. Volgens Fabio Gonçalves, directeur internationale talenten bij Viral Nation, wordt deze transformatie verklaard door de directe en emotionele connectie van de creators met hun publiek, waardoor ze essentieel worden tijdens momenten zoals Black Friday en Cyber Monday.

"Ze promoten niet alleen producten, maar maken ook gepersonaliseerde curaties die resoneren met hun volgers. Dit creëert een gevoel van urgentie en vertrouwen dat klikken en conversies veel effectiever stimuleert dan algemene campagnes. Wanneer een maker een product aanbeveelt, ziet het publiek dat als een suggestie van een betrouwbare vriend, en niet als een simpele advertentie. Een ander punt dat dit fenomeen verklaart, is dat merken steeds meer het belang begrijpen van het kiezen van de juiste influencer voor hun campagne, dat wil zeggen, een maker kiezen die aansluit bij de doelgroep van het bedrijf. Op deze manier worden de advertenties beter gericht en gesegmenteerd naar degenen die ze moeten ontvangen, in tegenstelling tot wat er gebeurt in traditionele media. Bovendien is het essentieel dat je op hetzelfde moment op de links in de advertentie kunt klikken, wat gebeurt in influencer marketing, om de effectiviteit van de campagne te vergroten," legt hij uit.

Een ander punt dat door de professional wordt benadrukt, is dat merken influencers gebruiken om zeer gerichte en exclusieve campagnes te creëren, vooral tijdens Black Friday, het moment waarop consumenten op zoek zijn naar de beste prijs-kwaliteitverhouding: "Op deze manier fungeren deze creators als katalysatoren voor betrokkenheid, door promoties, voordelen en verhalen te benadrukken die de aanbiedingen humaniseren. Viral Nation helpt bijvoorbeeld bij het strategisch opzetten van deze samenwerkingen, door merken te verbinden met creators die al een publiek hebben dat geneigd is te reageren en te consumeren, wat resulteert in resultaten zoals de 150% toename in klikken die in het rapport worden vermeld."

Publicatie uitdrukkelijk: boeken in 90 dagen versterken de professionele reputatie

Het publiceren van een boek is een droom voor velen, maar ook een uitdaging die planning en toewijding vereist. Vanaf het schrijven van de tekst tot publicatie en distributie vereist het proces focus en veerkracht, vooral in een steeds competitievere literaire markt.

Volgens het Nielsen BookScan en SNEL Boekhandelspaneel heeft de Braziliaanse uitgeversmarkt in 2023 een terugval gekend, met een daling van 7,13% in het verkoopvolume en een vermindering van 0,78% in de omzet, die in totaal R$ 2,52 miljard bedroeg. Ondanks het uitdagende scenario steeg de gemiddelde prijs van boeken met 6,83%, voor het eerst sinds 2016 de inflatie overtreffend. Deze cijfers benadrukken de moeilijkheden waarmee nieuwe auteurs worden geconfronteerd om ruimte te veroveren en zich te onderscheiden op de markt.

In deze context, deUitgeverij SaviSurge als een innovatieve alternatief voor professionals die hun autoriteit willen versterken door middel van strategische publicaties. Met een methodologie die ideeën in slechts 90 dagen omzet in kant-en-klare boeken, biedt het bedrijf volledige ondersteuning in alle fasen, van het organiseren van ideeën tot de lancering. Het schrijven van een boek is een nobele taak die verder gaat dan het op papier zetten van ideeën. Het is een culturele bijdrage van onschatbare waarde, maar vereist planning en professionele uitvoering, legt hij uit.Bruno Valente, editor sinds meer dan 20 jaar en oprichter van Uitgeverij Savi.

Methodologie met focus op concrete resultaten

De door Savi uitgegeven methode is ontworpen om elke fase van het proces te optimaliseren, met een ervaren team dat zich bezighoudt met redactie, grafisch ontwerp en marketingstrategieën, naast een lanceringsfeest en distributie. Publiceren binnen 90 dagen gaat niet alleen over snelheid, maar over een gestructureerd en efficiënt proces dat kwaliteit als prioriteit stelt. Het is een intensieve reis die toewijding vereist, maar de voordelen zijn enorm, benadrukt Valente.

De focus op concrete resultaten zorgt ervoor dat de auteur niet alleen zijn werk gepubliceerd ziet, maar ook profiteert van de voordelen van een boek als differentiatiemiddel op de markt. Onder de voordelen vallen het versterken van professionele autoriteit, het vergroten van de zichtbaarheid en de persoonlijke voldoening van het delen van kennis.

De methode van Savi probeert ook de meest voorkomende obstakels voor schrijvers te overwinnen, zoals gebrek aan tijd en moeite met het organiseren van ideeën. Het voorstel is om het literaire droom toegankelijk te maken, door ervoor te zorgen dat elk werk potentieel heeft om lezers te beïnvloeden en succes op de markt te behalen, waarbij de meest complexe delen van het uitgeefproces voor de auteurs worden geëlimineerd.

Voor auteurs die een duidelijke boodschap hebben en een beperkte deadline, is onze aanpak een kans om dromen om te zetten in realiteit en concrete resultaten. Het gaat erom iets te creëren dat verder gaat dan papier, met een blijvende impact op de markt en het leven van de lezer, concludeert Valente.

[elfsight_cookie_consent id="1"]