De toekomst van werk is al onder ons. Met de toenemende invloed van Kunstmatige Intelligentie (KI) en automatisering in verschillende sectoren, de arbeidsmarkt ondergaat een grote transformatie. Steeds meer bedrijven zijn op zoek naar professionals met een vaardighedenpakket dat verder gaat dan alleen technische vaardigheden en hen beter aanpast aan een steeds digitaler en complexer wordende wereld
In deze realiteit, begeleid door de meest geavanceerde technologische middelen, er is geen scheiding meer tussen de menselijke kant en het digitale. Dat wil zeggen, de tools en software krijgen de status van teamleden, niet alleen louter middelen voor het bereiken van doelen en doelstellingen. De tendens, voor zover we hebben gevolgd, het is steeds meer een metamorfose van functies en verantwoordelijkheden, naast de opkomst van teams bestaande uit mensen en AI, uitdaging van de organisatorische structuren en traditionele werkmethoden
Dit scenario zorgt ervoor dat er veel debatten zijn over de mogelijke economische uitdagingen van technologie voor bedrijven en werknemers. Er zijn mensen die zeggen dat het economische belang van menselijk werk aan relevantie zal verliezen met de vooruitgang van AI, die een groter aantal taken op zich zal nemen in de komende jaren. Binnen deze logica, veel sociaaleconomische aspecten zullen aan de orde komen, hoe de devaluatie van vaardigheden, de inkomensverdeling en de creatie van nieuwe economische structuren
Ik beschouw mezelf niet als een beetje pessimistisch in dit gebied. We zijn nog steeds ver verwijderd van een AI die in staat is om belangrijke functies volledig uit te voeren, of zowel op de arbeidsmarkt als in het leven in het algemeen. Ze produce nog steeds veel verkeerde inhoud, zelfs met steeds robuustere taalmodellen. Wat het krachtig maakt, is de associatie met de menselijke geest, in staat om de curatie te doen en de resultaten geproduceerd door deze en andere technologieën te bevestigen. Zonder het menselijke aspect, we kunnen een aantal hulpmiddelen met beperkte of weinig nuttige toepassingen afschaffen
Aan degenen die, hoe ik, ze erkennen dat de toekomst van werk al is aangebroken, het is goed om te benadrukken wat er gaat komen. De AI of technologie zal niemand zijn baan afnemen, we moeten dit soort logica uit de weg ruimen. Echter, deze nieuwe realiteit rond de markt vereist een nieuwe set vaardigheden, het maakt niet uit wat uw vakgebied is. Daarom, bij het ontwikkelen van deze vaardigheden, je zult beter voorbereid zijn om de uitdagingen aan te gaan en te profiteren van de kansen die de arbeidsmarkt biedt
Er zijn cijfers om te helpen illustreren wat ik wil zeggen. Een op de tien professionals die dit jaar zijn aangenomen, heeft een functie die 24 jaar geleden niet bestond, overeenstemming met eenzoekopdrachtdo LinkedIn, die vandaag gebruikelijke functies zoals Sustainability Manager noemt, AI-engineer, Data Scientist, Social Media Manager en Customer Success Manager, maar die niet de bekendste waren, betwist (of zelfs bestaand) in 2000
De belangrijkste bedrijven ter wereld begrijpen dit. Een reeks CEO's die zijn gehoord in eenzoekopdrachtvan IBM zeiden dat mensen het verschil maken en zullen blijven maken in hun bedrijf, maar minstens 35% van de beroepsbevolking zal in de komende drie jaar door her- en bijscholingsprocessen moeten gaan – een aanzienlijke stijging ten opzichte van de 6% die drie jaar geleden werd geregistreerd. Dat wil zeggen, het gaat hier niet alleen om productiviteitswinst en kostenreductie als we aan AI denken
Een ander bewijs dat de toekomst van werk – of hier misschien ook het werk van de toekomst kan zijn – het is een strategische urgentie en het gebrek aan gekwalificeerde professionals in sommige gebieden van de economie en het bedrijfsleven. Vanwege dit, even belangrijk als investeren in de opleiding van degenen die al in uw organisatie zijn, is het om een "talentenmagneet" te worden, en daarvoor initiatieven zoals vertrouwen in leiderschap, de mogelijkheden voor remote en hybride werk, de beloningen en acties ten gunste van loopbanen en diversiteit komen naar voren als relevant
Sommige studies wijzen op succesvolle gevallen voor degenen die, in de zakelijke omgeving, ze tonen zich bereid om flexibel te zijn, veerkrachtig en in staat om te veranderen. Volgens eenrapport, bijna 30% van de genoteerde bedrijven is succesvol in het aannemen van werkmodellen die gericht zijn op innovatie, met geavanceerde technologieën en een flexibele en gedistribueerde arbeidskracht. Deze bedrijven hebben 30% minder operationele kosten, dankzij automatisering en verbeterde processen, met positieve financiële opbrengsten voor 57% van hen
Zoals elke verandering, ze kan vaak onzeker zijn en een reeks angsten veroorzaken. Dezelfde LinkedIn-onderzoek zegt dat 49% van de werknemers bang is om achter te blijven, met 64% die aangeven overbelast te zijn door de snelheid van veranderingen op het werk (in Brazilië stijgt dit cijfer naar 87%). Echter, het aantal professionals dat op zoek is naar aanvullende cursussen en kwalificaties is ook in opkomst – 79% van de Brazilianen benadrukken deze zoektocht in hun gebieden
AI transformeert snel de manier waarop we met technologie en complexe problemen omgaan. Even belangrijk als de dilemma's met betrekking tot de regulering en governance is de betekenis van menselijk werk, de element dat als fundament zal dienen in deze vergelijking die digitale kracht en basis menselijke waarden incorporeert. Op deze manier, de vaardigheden zullen in opkomst blijven, zolang er bereidheid is om jezelf te heruitvinden
