De deelname van de bevolking aan de terugname van elektro-elektronische apparatuur en huishoudelijke apparaten is van groot belang om een milieuvriendelijke uiteindelijke bestemming van dit afval te waarborgen. Zo belangrijk dat de wetgeving de deelname van de consument voorziet binnen de gedeelde verantwoordelijkheid voor de levenscyclus van producten.

De implementatie van dit proces gebeurt door middel van het verzamelen op ontvangstpunten voor dit type afval, waardoor het wordt voorkomen dat het wordt weggegooid in gewoon afval of in de conventionele gescheiden inzameling. Om de retourlogistiek effectief te laten zijn, is het essentieel dat de bevolking enkele richtlijnen volgt bij het weggooien van deze producten, zoals het scheiden van elektronische apparatuur van andere soorten afval, ervoor zorgen dat ze uitgeschakeld en schoon zijn, en ze indien mogelijk heel weg te gooien.

Het wordt aanbevolen om persoonlijke gegevens op de apparaten te verwijderen voordat ze worden weggegooid, aangezien het niet mogelijk is om de producten na het weggooien te herstellen. De juiste bestemming van elektro-elektronische apparatuur en huishoudelijke apparaten draagt bij aan het voorkomen van water- en bodemverontreiniging, aangezien veel van deze producten giftige componenten bevatten, zoals kwik en cadmium. Bovendien wordt luchtvervuiling voorkomen, vooral in het geval van apparaten die koelgassen bevatten, zoals koelkasten en airconditioners, die bij lekkage de ozonlaag kunnen schaden.

Het is belangrijk op te merken dat de bevolking geen kosten heeft voor het correct weggooien, aangezien de retourlogistiek wordt gefinancierd door de fabrikanten en importeurs. Door correct te verwijderen, draagt de consument bij aan het behoud van het milieu en krijgt hij meer ruimte in huis door verouderde of niet meer gebruikte apparatuur weg te doen.

Het bewustzijn over de omgekeerde logistiek en de actieve participatie van de bevolking mogen niet alleen beperkt blijven tot scholen, maar moeten zich uitbreiden naar bedrijven en alle huishoudens. Met de frequente aanschaf van nieuwe technologische producten is het essentieel dat het juiste weggooien van oude apparatuur een gewoonte wordt, niet alleen voor het individuele voordeel, maar ook voor het collectieve en milieuvriendelijke belang.

Door deel te nemen aan de terugname-logistiek draagt de bevolking bij aan het hergebruik van materialen en onderdelen van deze apparatuur bij de productie van nieuwe producten, waardoor de circulaire economie wordt bevorderd en de behoefte aan het winnen van natuurlijke hulpbronnen wordt verminderd. Op deze manier profiteren alle partijen: het milieu, de bedrijven en de samenleving zelf, die baat heeft bij een duurzamer en verantwoordelijker productieproces.

Onlangs is het debat over de 6×1-formatie weer sterk toegenomen, zowel op het internet als op straat. Dit gebeurde nadat deputée Erika Hilton (PSOL-SP) een voorstel tot grondwetswijziging (PEC) had ingediend, waarin werd gevraagd de werkweek te verkorten van 44 naar 36 uur en het 6×1-rooster af te schaffen. Maar als dit voorstel wordt goedgekeurd, hoe zal het dan verder gaan?

Het eerste dat mensen moeten begrijpen, is dat het einde van het 6×1-rooster niet betekent dat iedereen in het weekend vrij is en dat alle werkzaamheden – vooral de handel – op zaterdag en zondag stil zullen liggen. Uiteindelijk zijn er ploegendiensten en moeten de werknemers van bedrijven zich verdelen, ze kunnen inderdaad in het weekend werken, maar beide dagen moeten wel in het nieuwe rooster, de 5×2, opgenomen zijn.

No entanto, essa redução pode ser um desafio para grande parte das organizações que já estão acostumadas com esse modelo de escala de trabalho e que precisarão de um tempo para se organizarem, pois é provável que seja necessário contratar colaboradores, mas isso exige refazer as contas e fazer investimentos. En we weten dat zodra het in de portemonnee van de ondernemers weegt, het op het eerste gezicht misschien niet goed werkt.

Een onderzoek uitgevoerd door Pontotel, een bedrijf dat zich bezighoudt met tijdregistratie en ploegendienst in Brazilië, met meer dan 500.000 geregistreerde werknemers op hun tijdregistratieplatform, stelt dat het einde van het 6×1-rooster miljoenen werknemers en bedrijven in het land kan beïnvloeden. Volgens het onderzoek overheerst dit model in enkele sectoren: Huisvesting en voeding (69%), Handel (49,9%) en Administratieve activiteiten (35,1%).

Generally, areas that require continuous work, such as health, tend to follow different schedules and there is no possibility of abandoning the 6×1 or any other schedule. Veel artsen werken diensten van 36 tot 48 uur achter elkaar, alles hangt af van de vraag in het ziekenhuis en ook van hun eigen beschikbaarheid, dus kunnen ze niet in dit nieuwe model passen.

De waarheid is dat alles wat met de Braziliaanse arbeidsmarkt te maken heeft, met veel voorzichtigheid en zonder overhaaste beslissingen moet worden beoordeeld. En een goedkeuring zonder de juiste discussie en analyse van grootschalige impacten zal niet alleen slecht zijn voor de ondernemer, maar ook voor de werknemer, want degene die banen creëert, is diegene en niet de overheid.

Het ideale is dat er een evenwicht bestaat, zodat de ondernemer en de medewerkers in het algemeen niet benadeeld worden, maar het is nodig om een middenweg te vinden. In die zin is het uiterst belangrijk dat de managers van bedrijven beginnen de situatie waarin ze zich bevinden te evalueren, zodat ze weten wat te doen als het einde van de 6×1-ploegendienst daadwerkelijk in de nabije toekomst plaatsvindt.

Automatisering in het bedrijfsleven is geen optie meer, het is een noodzaak. In de huidige zakelijke wereld, waar de concurrentie exponentieel toeneemt, is het volgens mij een doodzonde om vast te houden aan handmatige processen. Om te overleven, hebben bedrijven snelheid, precisie en efficiëntie nodig, eigenschappen die automatisering bieden door processen te optimaliseren en kosten te verlagen. Meer dan het vervangen van handmatige taken gaat het om het transformeren van operaties, het elimineren van knelpunten, het verhogen van de productiviteit en het voorbereiden van bedrijven om te concurreren in een steeds veeleisendere markt. Het negeren van deze verandering betekent het opgeven van kansen voor groei en innovatie.

De cijfers laten geen twijfel bestaan over deze transformatie. Volgens een studie van Microsoft gebruikt 74% van de micro-, kleine en middelgrote ondernemingen (MKB's) al kunstmatige intelligentie (AI) in hun bedrijf. Van deze, past 46% technologie specifiek toe om operationele kosten te optimaliseren, een gegeven dat naar mijn mening aantoont hoe automatisering binnen het bereik ligt van kleinere bedrijven, waardoor het idee wordt ontkracht dat het een voorrecht is van grote ondernemingen.

En het geval van deze grotere bedrijven speelt automatisering ook een centrale rol. Een onderzoek van Deloitte onthulde dat 58% van hen AI gebruiken in hun dagelijkse operaties. De toepassingen variëren van administratieve routine (44%) en ondersteuning bij besluitvorming (43%), tot klantenservice (39%) en big data-analyse voor softwareontwikkeling (32%). Deze gegevens benadrukken hoe automatisering veelzijdig is, en strategische en operationele gebieden op een geïntegreerde manier ten goede komt.

Toch aarzelen veel bedrijven om automatisering te implementeren. Volgens mijn mening is dat te wijten aan een combinatie van onbekendheid, angst voor de initiële kosten en het valse idee dat deze transformatie te complex is. De grootste fout is echter het negeren van het rendement van deze investering. Automatiseren is investeren in langetermijnefficiëntie, het elimineren van herwerk, het optimaliseren van middelen en het vrijmaken van teams voor meer strategische activiteiten.

Een ander punt dat vaak naar voren komt, is de angst dat automatisering mensen zal vervangen. Het doel is echter niet om te vervangen, maar om medewerkers vrij te maken van repetitieve taken, zodat ze zich kunnen richten op meer creatieve en waardevolle activiteiten. De automatisering, door de operaties efficiënter te maken, creëert ruimte voor professionals om meer strategische en innovatieve rollen op zich te nemen, waardoor hun functies verrijkt worden en bijgedragen wordt aan de groei van de bedrijven.

Ondanks alles blijft Brazilië geconfronteerd worden met belangrijke barrières. Het is niet te ontkennen dat bedrijven, vooral kleine ondernemingen, te maken hebben met structurele obstakels, zoals gebrek aan toegang tot technologieën en ineffectieve regelgeving. Volgens mij zouden overheidsincentives gericht op digitale transformatie cruciaal zijn om deze tools te democratiseren en de modernisering van de Braziliaanse markt te versnellen.

De gegevens tonen aan dat degenen die in automatisering investeren, de vruchten plukken. Bedrijven die AI en andere technologieën integreren in hun processen kunnen niet alleen kosten besparen, maar zich ook sneller en strategischer positioneren. Aan de andere kant lopen degenen die weerstand bieden aan veranderingen het risico irrelevant te worden in een markt die innovatie en efficiëntie waardeert.

Automatiseren is niet langer een onderscheidend vermogen; het is een voorwaarde om te gedijen. De toekomst van het bedrijfsleven behoort toe aan de bedrijven die nu kiezen voor automatisering, met moed en strategie. Uiteindelijk zijn efficiëntie en innovatie niet langer optioneel, maar essentiële pijlers om te overleven in een steeds competitievere markt.