BeginArtikelenWelke gevolgen heeft het mogelijke einde van de 6x1-schaal voor mijn bedrijf?

Welke gevolgen heeft het mogelijke einde van de 6×1-schaal voor mijn bedrijf?

Onlangs is het debat over de 6×1-formatie weer sterk toegenomen, zowel op het internet als op straat. Dit gebeurde nadat deputée Erika Hilton (PSOL-SP) een voorstel tot grondwetswijziging (PEC) had ingediend, waarin werd gevraagd de werkweek te verkorten van 44 naar 36 uur en het 6×1-rooster af te schaffen. Maar als dit voorstel wordt goedgekeurd, hoe zal het dan verder gaan?

Het eerste dat mensen moeten begrijpen, is dat het einde van het 6×1-rooster niet betekent dat iedereen in het weekend vrij is en dat alle werkzaamheden – vooral de handel – op zaterdag en zondag stil zullen liggen. Uiteindelijk zijn er ploegendiensten en moeten de werknemers van bedrijven zich verdelen, ze kunnen inderdaad in het weekend werken, maar beide dagen moeten wel in het nieuwe rooster, de 5×2, opgenomen zijn.

No entanto, essa redução pode ser um desafio para grande parte das organizações que já estão acostumadas com esse modelo de escala de trabalho e que precisarão de um tempo para se organizarem, pois é provável que seja necessário contratar colaboradores, mas isso exige refazer as contas e fazer investimentos. En we weten dat zodra het in de portemonnee van de ondernemers weegt, het op het eerste gezicht misschien niet goed werkt.

Een onderzoek uitgevoerd door Pontotel, een bedrijf dat zich bezighoudt met tijdregistratie en ploegendienst in Brazilië, met meer dan 500.000 geregistreerde werknemers op hun tijdregistratieplatform, stelt dat het einde van het 6×1-rooster miljoenen werknemers en bedrijven in het land kan beïnvloeden. Volgens het onderzoek overheerst dit model in enkele sectoren: Huisvesting en voeding (69%), Handel (49,9%) en Administratieve activiteiten (35,1%).

Generally, areas that require continuous work, such as health, tend to follow different schedules and there is no possibility of abandoning the 6×1 or any other schedule. Veel artsen werken diensten van 36 tot 48 uur achter elkaar, alles hangt af van de vraag in het ziekenhuis en ook van hun eigen beschikbaarheid, dus kunnen ze niet in dit nieuwe model passen.

De waarheid is dat alles wat met de Braziliaanse arbeidsmarkt te maken heeft, met veel voorzichtigheid en zonder overhaaste beslissingen moet worden beoordeeld. En een goedkeuring zonder de juiste discussie en analyse van grootschalige impacten zal niet alleen slecht zijn voor de ondernemer, maar ook voor de werknemer, want degene die banen creëert, is diegene en niet de overheid.

Het ideale is dat er een evenwicht bestaat, zodat de ondernemer en de medewerkers in het algemeen niet benadeeld worden, maar het is nodig om een middenweg te vinden. In die zin is het uiterst belangrijk dat de managers van bedrijven beginnen de situatie waarin ze zich bevinden te evalueren, zodat ze weten wat te doen als het einde van de 6×1-ploegendienst daadwerkelijk in de nabije toekomst plaatsvindt.

Peter Signorelli
Peter Signorelli
Pedro Signorelli is een van de grootste specialisten in Brazilië op het gebied van management, met de nadruk op OKRs. Heeft met uw projecten meer dan R$ 2 miljard verplaatst en is verantwoordelijk, onder andere, voor de case van Nextel, de grootste en snelste implementatie van de tool in de Amerika's. Mais informações acesse: http://www.gestaopragmatica.com.br/
GERELATEERDE ARTIKELEN

RECENT

MEEST POPULAIR

[elfsight_cookie_consent id="1"]