Begin Locatie Pagina 241

Onderzoek wijst uit dat consumenten geneigd zijn meer nieuwe producten in fysieke winkels te kopen

Met de brede waaier aan nieuwe producten die beschikbaar zijn voor verschillende profielen en voorkeuren van consumenten, is het vanzelfsprekend dat zij zich gemotiveerd voelen om te verkennen en te experimenteren. In de omgeving van een fysieke winkel, waar het mogelijk is om de etiketten te lezen en dichter bij de opties te komen, hebben consumenten de neiging om gemakkelijker hun winkelwagen te vullen. Dit gedrag werd bevestigd door een onderzoek uitgevoerd door deFlora*,consumptiegoederenindustriemet 513 ondervraagden.  

De studie toont aan dat 6 op de 10 consumenten meer uitgeven in fysieke winkels wanneer de producten georganiseerd zijn met gerelateerde items dicht bij de schap. Bij het worden gevraagd naar methoden voor het kiezen van haar- en huidproducten, zegt 60% dat ze de mogelijkheid waarderen om het product persoonlijk te zien.  

Onder de respondenten zegt 75% dat ze de gelegenheid aangrijpen om andere artikelen in de fysieke winkel te bekijken om hun winkelwagen te vergroten. Dit is een gedrag dat het belang van innovatie benadrukt om aan de verschillende behoeften van consumenten te voldoen, vooral als het gaat om persoonlijke verzorging. Uiteindelijk is het in fysieke winkels mogelijk om contact te hebben met detestersen het ervaren van de productervaring, inclusief de zintuiglijke aspecten zoals geur, textuur, romigheid, onder andere.”, benadrukt Cintia Fuchs, directeur R&D bij Flora.

Het onderzoek benadrukt ook dat 7 op de 10 consumenten van producten met proef- of testmogelijkheden houden, wat dit gedrag van het zoeken naar nieuwe items weerspiegelt.  

Nog steeds trouw aan merken en het visuele appel, kiezen 75% voor producten van grote, zeer bekende merken, terwijl 65% de voorkeur geeft aan producten met posters of advertenties op de schappen, of kiezen voor mooie en opvallende verpakkingen.

Bedrijven ondervinden weerstand bij de adoptie van AI en proberen culturele barrières te overwinnen

Kunstmatige intelligentie (AI) is uitgegroeid tot een van de grootste technologische revoluties van de afgelopen jaren. Volgens de studie "AI Employment Barometer 2024", uitgevoerd door PwC in 15 landen, gelooft 73% van de CEO's dat technologie hun activiteiten de komende jaren diepgaand zal beïnvloeden, maar slechts 27% heeft deze al op grote schaal geïmplementeerd. Een onderzoek van Data-Makers, in samenwerking met CDN uitgevoerd in het land, identificeert culturele weerstand als het grootste obstakel voor deze adoptie, waarbij 69% van de geïnterviewde CEO's en C-niveaulieden afwijzing van het gebruik van de technologie aangeven.

NaarSylvestre Fuut, oprichter en CEO van Impulso, is weerstand tegen verandering normaal bij elk disruptief proces. "Met AI wordt het versterkt door het gebrek aan begrip over hoe technologie het menselijke werk kan aanvullen en optimaliseren in plaats van vervangen," benadrukt hij. Ter verduidelijking, een studie van Adecco versterkt deze visie door aan te tonen dat hoewel 70% van de werknemers al AI-tools gebruikt, velen geen juiste begeleiding of training van hun leiders hebben ontvangen.

De effectieve implementatie van AI vereist meer dan het adopteren van nieuwe technologische tools. Volgens de studie van PwC over analytische transformatie overtreffen bedrijven die deze technologie combineren met duidelijke strategieën voor training en culturele verandering de interne weerstand en behalen ze significante resultaten. Deze organisaties zien een stijging van tot 40% in productiviteit en een vermindering van operationele fouten. "AI is niet alleen een hulpmiddel, maar een hefboom voor organisatorische transformatie.", zegt Mergulhão.

No entanto, a aceitação plena da IA exige comunicação clara, destacando como a tecnologia pode beneficiar os colaboradores e tornar-se uma aliada. O investimento contínuo em capacitação também é crucial. Het overwinnen van de weerstand tegen deze oplossing vereist een diepgaande culturele verandering, die begint bij het leiderschap en de ontwikkeling van de medewerkers, legt Mergulhão uit. Door teams te betrekken bij het digitale transformatieproces en te laten zien hoe kunstmatige intelligentie hun vaardigheden kan versterken, verandert al dat verzet in betrokkenheid.

Bedrijven die investeren in trainingsprogramma's gericht op AI verbeteren hun interne werking en versterken hun concurrentiepositie. Mergulhão sluit af door te zeggen dat "de implementatie van de oplossing een van de grootste kansen voor modernisering van de bedrijfstak is. Echter, de aanpassing omvat niet alleen technologie, maar ook organisatieverandering."

De weerstand tegen AI is geen onoverkomelijk obstakel, maar vereist een strategische aanpak, inclusief educatie, effectieve communicatie en culturele aanpassing. Bedrijven die deze uitdagingen overwinnen, zullen beter gepositioneerd zijn om te profiteren van de voordelen van technologie en zich te onderscheiden als leiders in innovatie op de markt.

Deadline voor regularisatie in het Simples Nacional eindigt op 31 januari

Zelfstandige micro-ondernemers (MEIs) en kleine en zeer kleine ondernemingen (MPEs) hebben tot 31 januari de tijd om hun openstaande zaken bij de Belastingdienst te regelen en uitsluiting van het Simples Nacional te voorkomen. Het speciale regime biedt een verlaagde belastingdruk en is een van de belangrijkste manieren van belastingbetaling voor kleine ondernemers in Brazilië.

Volgens Fernando José, hoofdboekhouder bij Agilize, "wie niet op 31/01 regelt, kan pas in januari 2026 weer terugkeren naar zowel het MEI als het Simples Nacional. Daarnaast is de andere optie voor degenen die niet op tijd kunnen regelen, het oplossen van de openstaande zaken, het verwijderen van de CNPJ en het openen van een nieuw bedrijf onder het Simples Nacional."

Gevolgen van uitsluiting van het Simples Nacional

Voor de MEIs betekent uitsluiting het stoppen met het betalen van het vaste maandbedrag en het overgaan tot het betalen van belastingen op basis van de omzet, wat de belastingdruk kan verhogen tot gemiddeld tussen 13,33% en 16,33%. Kortom, het belangrijkste nadeel is de verhoging van de belastingdruk, benadrukt Fernando José. Bovendien heeft de ondernemer ook meer fiscale verplichtingen en kan hij moeilijkheden ondervinden in de dagelijkse operationele gang.

Voor de MKB's is de impact even belangrijk. Bij uitsluiting gaan de bedrijven over naar het reguliere regime, wat betekent dat ze meer belasting moeten betalen in vergelijking met het Simples Nacional. Daarnaast neemt ook het aantal verplichtingen dat moet worden nagekomen bij de belastingdienst toe, legt hij uit.

Optie voor wie de deadline mist

Ondernemers die de openstaande zaken niet voor het einde van de termijn kunnen regelen, hebben de optie om de CNPJ te deactiveren en een nieuwe inschrijving te doen bij het Simples Nacional. "Het is echter noodzakelijk om de schulden te regulariseren voordat de CNPJ wordt verwijderd, aangezien de schulden gekoppeld kunnen zijn aan het CPF van de ondernemer," waarschuwt Fernando José.

Uitgifte van facturen tijdens de uitsluitingsperiode

Zelfs bedrijven die schulden onderhandelen en registratieproblemen regelen, kunnen tijdens de uitsluitingsperiode moeilijkheden ondervinden. Echter, Fernando José verduidelijkt dat de uitgifte van facturen niet zal worden onderbroken: "De uitgifte van facturen gaat gewoon door. Het is het beste om samen te werken met een partner-boekhouder voor de controle van de belasting tijdens de uitsluitingsperiode, omdat er nauw samengewerkt moet worden om onnodige belastingbetalingen te voorkomen."

Voor degenen die de openstaande zaken willen identificeren, is het nodig om toegang te krijgen tot dePortaal van het Simples Nacionalen controleer de registratiegegevens in "Optantenraadpleging" door de CNPJ in te voeren.

Baby Alive-pop is de populairste zoekopdracht op internet in de kerstmaand, aldus Radar Simplex

In de maand van Kerstmis waren elektronica, huishoudelijke apparaten en Baby Alive-poppen enkele van de items die bovenaan de wensenlijst van de Braziliaan stonden. Dit is wat de decembereditie van Radar Simplex aangeeft, een onderzoek van de Frans-Braziliaanse startup Simplex, dat de zoekopdrachten van consumenten op de grootste e-commerceplatforms van het land monitort en trends vastlegt via een kunstmatige intelligentieplatform. Aan de top van de ranglijst van de 15 meest gezochte termen stond Baby Alive, een pop die kinderen de mogelijkheid biedt om voor een baby te zorgen die er echt uitziet, met een groei van 789,1% vergeleken met november.

PlayStation 5 Slim, Samsung S23 Ultra smartphones, manga's en verschillende modellen iPhones stonden ook bovenaan de Radar Simplex, met stijgingen van respectievelijk 545,9%; 322,9%; 311,2% en 236,5%.

In de vice-leiderschap, met een groei van 724,1%, zijn de zoekopdrachten naar externe harde schijven enorm gestegen. Dit is geen item dat gewoonlijk in de ranking verschijnt in deze tijd van het jaar. Dus is het mogelijk het resultaat van een grote promotie aangekondigd door retailers, of het kan nog een restant zijn van Black Friday, met Cyber Monday, dat begin december plaatsvond, legt João Lee, CEO van Simplex uit.

Tijd van veel reizen, de zoektocht naar "goedkope vliegtickets" stond in de lijst, met een stijging van 70,8%. Waterfilters, camera's, draagbare airconditioning, minibar, de streamingoplossing Chromecast, herenschoenen en whisky komen ook voor op de lijst.

Omgeven door controverse, voltooid de zogenaamde "gelpistool" de ranglijst, met een groei van 55,9% ten opzichte van november. In vergelijking met vorig jaar is de stijging nog indrukwekkender: een sprong van 1900,8%.

Bekijk hieronder de volledige ranglijst met de vijftien termen die in december de meeste interesse wekten bij de Brazilianen op de grote e-commerce platforms van het land, en hun respectieve groei ten opzichte van november:

  1. Baby Alive (+ 789,1 %)
  2. Externe HD (+ 724,1 %)
  3. PS5 Slim (+ 545,9 %)
  4. S23 ultra (+ 322,9 %)
  5. Mangá (+ 311,2 %)
  6. iPhone (+ 236 %, %)
  7. Waterfilter (+ 160,4%)
  8. Camera (+ 139,9 %)
  9. Chromecast (+ 121,1 %)
  10. Mini-koelkast (+ 100,34 %)
  11. Herenschoenen (+ 86,8 %)
  12. Draagbare airconditioning (+ 72,1 %)
  13. Goedkope vliegtickets (+ 70,8 %)
  14. Whisky (+ 68,7 %)
  15. Gelpistool (+ 55,9 %)

Digitale transformatie, kunstmatige intelligentie en de toekomst van de detailhandel: hoe uw bedrijf verder kan gaan dan de hype

Hype is een concept dat door marketingteams wordt toegepast om te verwijzen naar promotionele acties van een product of dienst, intensief en voor een korte periode, gericht op onderwerpen die op dat moment veel besproken worden. Het gebruik van digitale technologieën is onmisbaar, maar recente innovaties, zoals kunstmatige intelligentie, stellen bedrijven in staat praktijken te plannen die veel verder gaan dan de hype.

In die zin is personalisatie in de klantrelatie de grote sprong. "Wanneer we het hebben over digitale transformatie en de toekomst van de detailhandel, moeten we vandaag onze aandacht richten op kunstmatige intelligentie. Zal ze mensen vervangen in sommige activiteiten? Zullen we winkels zonder verkopers krijgen? Naast deze vragen moeten we begrijpen hoe AI kan bijdragen aan de klantreis," zegt de CEO van Grupo Irrah, César Baleco.

De organisatie is gespecialiseerd in technologische producten en oplossingen met een focus op detailhandel. Inclui tools voor e-commerce, winkelbeheer en automatisering van contactkanalen tussen retailer en klanten – inclusief een chatbot met kunstmatige intelligentie. Het is al bijna 20 jaar op de markt, een periode waarin het de intense en versnelde technologische innovatie heeft meegemaakt. "Nu, zien we de AI arriveren om de detailhandel te revolutioneren," overweegt hij.

Een voorbeeld van personalisatie in de dienstverlening, mogelijk gemaakt door kunstmatige intelligentie, is wat het concept van de winkel kan herconfigureren. Of het fysiek of virtueel is, zal de gestandaardiseerde dienstverlening plaatsmaken voor een gepersonaliseerde relatie, mogelijk gemaakt door algoritmen en data-analyse die steeds dieper en sneller wordt, "bijna in realtime", zoals de expert aangeeft.

"Historiek van aankopen, interacties op sociale media, de woorden die de consument gebruikt in zowel zijn spreken als zoekopdrachten, hoe deze consument zich gedraagt in de winkel, al deze informatie geeft de technologie de mogelijkheid om antwoorden aan de klant te geven die aansluiten bij zijn persoonlijke, specifieke voorkeuren, om zo zijn wensen en verlangens te vervullen," illustreert de CEO.

Op deze manier zal de detailhandel niet alleen in staat zijn om aan de wensen van de consument te voldoen, maar vooral ook om deze vraag en behoefte te anticiperen. Het verzamelen, opslaan en analyseren van gegevens, via kunstmatige intelligentie, neemt exponentieel toe; de generatieve capaciteit van de technologie maakt gesegmenteerde, gepersonaliseerde, "op maat gemaakte" antwoorden mogelijk, in de woorden van Baleco.

De specialist legt uit dat detailhandelwinkels zo gepersonaliseerd zullen worden als de gebruikersprofielen op streaming- of muziekplatforms, die bijvoorbeeld al menu's met films en muziek aanbieden die niet alleen aan de voorkeuren voldoen, maar deze gebruikers ook verbonden en trouw houden. "Presentatie van lanceringen, kortingen en promoties kan op maat worden gemaakt voor elke klant," voorspelt.

Het gedrag van de klant op elk moment kan ook worden begrepen. Dat wil zeggen, ondanks de geschiedenis van zoekopdrachten, aankopen en weergaven, volgt de kunstmatige intelligentie eventuele veranderingen in smaak, of zelfs het gevoel van de consument op dat moment van interactie. Een chatbot met kunstmatige intelligentie detecteert een verandering in stemming bij bijvoorbeeld frustratie omdat aan zijn behoefte niet wordt voldaan.

De investering in technologieleveranciers die een ecosysteem van oplossingen bieden (beheer, klantenservice, verkoop) blijkt daarom onmisbaar te zijn voor de retailer om een volledige digitale transformatie te realiseren. Uiteindelijk merkt de CEO van Grupo Irrah op dat gerichte en gepersonaliseerde acties niets uitmaken als het systeem niet structureel is voorbereid om de behoeften en processen te ondersteunen wanneer de klant zijn reis moet voortzetten.

Professionaliteit in digitale beïnvloeding is essentieel om burn-out te voorkomen

De bekendmaking van de oproep "Influencers Spreadsheet", die feedbacks over reclamecampagnes van contentmakers onthult, heeft geleid tot een intens debat over de relatie tussen merken en influencers. De zaak onthulde niet alleen het gebrek aan transparantie in sommige samenwerkingen, maar ook de noodzaak van meer professionalisering in influencer marketing, een snelgroeiende sector die nog steeds behoefte heeft aan goed gestructureerde processen.

Voor Adriano Santos, partner bij Tamer Comunicação, toont de repercussie van de zaak het belang van een strikte afstemming tussen de betrokken partijen. "Het werk van influencers gaat verder dan het simpelweg creëren van content. Ze opereren binnen een zeer competitief ecosysteem, waar het waarderen van het eigen imago en het opbouwen van autoriteit essentiële factoren zijn voor de voortzetting van hun carrière. Tegelijkertijd streven merken naar rendement op de investering in deze samenwerkingen, wat conflicten kan veroorzaken als de verwachtingen niet vanaf het begin goed zijn afgestemd," legt hij uit.

De specialist benadrukt ook dat de markt voor digitale invloed nog steeds moeite heeft om meer gestructureerde normen en processen vast te stellen. "De snelheid waarmee nieuwe platforms ontstaan en trends veranderen, maakt de sector volatiel. Veel influencers zijn hun carrière begonnen zonder formele planning, en groeien op een organische manier. Dit zorgt ervoor dat fundamentele kwesties, zoals het naleven van deadlines, het leveren van briefing en de nodige aanpassingen in campagnes, vaak worden verwaarloosd," zegt hij.

Een ander kritiek punt dat hij naar voren brengt, is de psychologische impact van het beroep. Er bestaat een collectief beeld dat influencer zijn synoniem is met een leven vol voordelen en glamour. Echter, de constante blootstelling, de noodzaak om relevant te blijven en de druk om betrokkenheid te genereren zorgen ervoor dat velen geconfronteerd worden met intense emotionele uitdagingen, zoals angst en depressie. Wanneer roem eerder komt dan professionele structuur, worden deze problemen nog verergerd, waarschuwt men.

De oplossing ligt in de formalisering van de relatie tussen merken, bureaus en makers. Het hebben van goed gedefinieerde contracten, het vaststellen van realistische verwachtingen en het onderhouden van voortdurende communicatie zijn essentiële stappen om misverstanden te voorkomen en effectieve leveringen te garanderen. Bovendien spelen agentschappen en professionals in het veld een cruciale rol bij het bemiddelen van deze samenwerkingen, waardoor een meer professionele en duurzame omgeving voor alle betrokkenen wordt gecreëerd, benadrukt hij.

Santos legt ook uit dat de geloofwaardigheid van een influencer rechtstreeks verband houdt met de manier waarop hij zijn zakelijke relaties beheert. Het publiek merkt wanneer er een discrepantie is tussen woorden en daden. Transparantie over afgesloten contracten behouden, associaties vermijden die de identiteit van de maker kunnen schaden en ethisch handelen zijn essentiële maatregelen om de reputatie te behouden en je positie op de markt te versterken, concludeert hij.

Asia Shipping vergroot de maritieme importen naar Brazilië met meer dan 30% in 2024

A Asia Shipping, de grootste logistieke integrator in Latijns-Amerika, kondigt een groei van meer dan 30% aan in de maritieme importen die door het bedrijf in 2024 naar Brazilië zijn uitgevoerd, vergeleken met het voorgaande jaar. De bewegingen, die in totaal 230.556 TEU bedroegen (een maat die gelijk is aan een 20-voets container), vormen het grootste deel van de meer dan 500.000 TEU die naar Latijns-Amerika in het algemeen zijn vervoerd. Segmenten zoals die van auto's, huishoudelijke apparaten en banden behoren tot de meest gevraagde in de periode.

Volgens Alexandre Pimenta, CEO van Asia Shipping, werden de Braziliaanse importen gestimuleerd door sectoren die in 2024 boven het gemiddelde groeiden en die de komende maanden in een expansiesnelheid zullen blijven. "Alleen de banden, die kunnen worden voorgesteld door nieuwe banden die op personenauto's worden toegepast, hadden een stijging van 15% in de periode, waarbij het grootste deel van deze importen uit China kwam," analyseert de executive.

De verkoop van huishoudelijke apparaten - een andere sector die de importen leidde in de periode - steeg met 34% in het land alleen al in de eerste helft van het afgelopen jaar, volgens de Nationale Vereniging van Fabrikanten van Elektronische Producten (Eletros). De verwachting is dat de sector tussen 2024 en 2029 in Brazilië met ongeveer 15,6% zal groeien, bijna het dubbele van wat er tussen 2019 en 2023 is geregistreerd, volgens Euromonitor.

In tegenstelling tot wat in 2024 werd genoteerd, is het volgens de executive van Asia Shipping mogelijk dat de luchtvaartmodaliteit meer aandacht krijgt als alternatieve route voor importen, vanwege de spanningen die het wereldwijde geopolitieke landschap kenmerken. Ondanks de groei die het bedrijf dit jaar heeft geregistreerd, moesten veel verplaatsingen worden omgezet naar de zeevaart, waarbij vertragingen en wachtrijen in de havens werden ondervonden.

"De verwachting is dat de conflicten in de Rode Zee zullen voortduren en dat de belangrijkste vervoerders hun routes via Afrika zullen moeten omleiden, met het oog op alternatieve routes naar het Suezkanaal. Om congestie en vertragingen bij de importen in de havens te voorkomen, zal luchttransport een alternatief zijn," zegt Pimenta.

Investeringen en overnames

Als onderdeel van haar groeistrategie heeft Asia Shipping in 2024 twee belangrijke overnames gedaan. De eerste was Dati, een cloudplatform gebaseerd op kunstmatige intelligentie, dat 87% van de stappen in het importproces automatiseert en inzichten biedt die het verschil kunnen maken bij het nemen van beslissingen in verschillende scenario's. Van het volgen van de bestelling tot de levering van de lading, biedt het platform de importeur en exporteur inzicht in hun operatie op één scherm; een oplossing die bedrijven in staat stelt het dynamisme van de concurrerende handelsmarkt te volgen.

Outra aquisição importante da empresa no período foi a catarinense Hórus Logística. Vanaf deze beweging is Asia Shipping begonnen met het bedienen van de volledige logistieke keten met oplossingen voor opslag, cross-docking en voorraadbeheer, diensten die gebruik maken van technologieën zoals RFID-tracking, warehouse management software (WMS) en Power BI (Business Intelligence).

Betsul kondigt strategisch partnerschap aan met OKTO Betalingen

Om een nog veiligere, snellere en meer geïntegreerde ervaring voor uw klanten te bieden, heeft Betsul zich aangesloten bij OKTO Pagamentos, gespecialiseerd in digitale financiële overdracht oplossingen voor bedrijven en detailhandel. Referentie in de sportweddenschappensector in Brazilië, versterkt het platform, met de samenwerking, zijn inzet om innovatie en kwaliteit in zijn diensten te bieden.

"We zijn toegewijd om een steeds veiligere en efficiëntere ervaring te bieden. De innovatieve technologie van OKTO vormt een onderscheidend kenmerk voor ons merk op de nationale markt. Als pioniers bevestigt dit moment een verdere stap in onze reis om ons te vestigen als een referentie in innovatie in de sector," benadrukt Andréia Oliveira, operationeel directeur van Betsul.

In Brazilië is OKTO een directe deelnemer aan Pix en het Instituut voor Technologie en Onderzoek (ITP), naast dat het een wereldwijd opererend bedrijf is dat zich onderscheidt door zijn geïntegreerde omnichannel-aanpak – dat wil zeggen, het heeft de capaciteit om een betaalervaring te bieden door digitale en fysieke kanalen veilig en efficiënt te verbinden. Aanwezig in Amerika, Europa en Azië, combineert het bedrijf lokale expertise met technologische innovatie om oplossingen op maat te bieden voor uitdagende en evoluerende markten, zoals Brazilië, dat zich bevindt in een sectorregulering.

Deze samenwerking is met veel aandacht tot stand gebracht door twee handen, wat grote verwachtingen wekt bij beide teams. Met opmerkelijke prestaties vanaf het begin, plant OKTO voor 2025 de introductie van nieuwe producten voor Betsul, met als doel de klantervaring verder te verbeteren en onze samenwerking te versterken, aldus Leonardo Chaves, CEO van het bedrijf.

De eerste marktplaatsfranchise in Brazilië is ontstaan uit een grap

De online aankopen hebben het leven van de consument veranderd. Met gemakkelijke toegang tot producten en zeer aantrekkelijke prijzen, breekt de Braziliaanse e-commerce records na records. Volgens een studie van Nielsen IQ, een bedrijf dat gespecialiseerd is in consumenteninzicht, sloot de sector 2023 af met een omzet van meer dan R$ 250 miljard.

Om deze golf te proberen surfen, richtte de voormalige commercieel manager Fábio Luongo in 2022 Namboo op, de eerste franchise van een marktplaats in Brazilië. Het idee voor het bedrijf ontstond uit een familie-uitdaging. Luongo merkte dat zijn stiefzoon naar video's keek waarin werd geleerd hoe je miljonair kunt worden zonder studie. Toen stelde hij een spelletje voor aan de jongen. Ze zouden samen een CNPJ openen en proberen producten online te verkopen gedurende een bepaalde periode.

Kort daarna, zonder resultaten te behalen, verloor het jongetje zijn interesse. Maar Luongo niet. De uitdaging heeft je trots geraakt en je hebt besloten zwaar te investeren in e-commerce. Het ging zo goed dat hij anderhalf jaar later zijn functie als commercieel manager bij een groot bedrijf opzegde om zich volledig op zijn onderneming te richten.

Om sneller en duurzamer te groeien, besloot Luongo een partnerschap voor te stellen aan zijn vriend Fred Vanitelli, een specialist in franchises, die verantwoordelijk was voor de opzet van het bedrijf. Ze begonnen producten in grote hoeveelheden te importeren en aan franchisenemers aan te bieden tegen een zeer concurrerende prijs, wat de winstmarge zou verhogen.

Noodgebouw en voorraad? Het is niet nodig

Het logistieke beheer uitgevoerd door Namboo omvat het verzorgen van het hele verzendproces van het product, van import tot opslag en voorraadbeheer. De franchisenemer koopt de producten vooraf bij de franchisegever, die verantwoordelijk is voor de bewaring en de latere verzending van de goederen.

Dit franchiseformaat is zeer aantrekkelijk vanwege de lage operationele kosten (geen fysieke winkel of personeel nodig), de hoge winstmarge en een snelle terugverdientijd van ongeveer zes maanden. Niet voor niets verdienen enkele van de 12 eenheden van het merk al meer dan R$150.000 per maand.

De voorspelling voor dit jaar is dat we 15 eenheden in gebruik zullen hebben en voor 2025, 60. Ons doel is om de komende jaren een van de grootste franchise-netwerken van het land te worden.

Meer informatie op:https://www.franquianamboo.com.br/

Röntgenfoto van het merk

Initiële investeringvan R$48.000 tot R$98.000

Gemiddelde maandelijkse omzetR$100 mil.

Gemiddelde maandelijkse winstvan 10% tot 15%.

Terugbetalingstermijnvan 6 tot 12 maanden.

Uit onderzoek blijkt dat 15 van de 100 passagiers bij vliegreizen punten gebruiken

Reizen en toerisme hebben altijd een speciale plaats ingenomen in het hart van de consumenten, vooral wanneer ze gekoppeld zijn aan loyaliteitsprogramma's. Deze programma's stimuleren niet alleen aankopen, maar creëren ook herinneringen die blijven hangen. De emotionele connectie die door een reis wordt opgebouwd, transformeert de eenvoudige handeling van reizen in iets onvergetelijks, waardoor het een uiterst effectieve strategie wordt om klanten te behouden.

Uit het onderzoek User Loyalty Insights, uitgevoerd door Alloyal, een platform voor het beheer van klantrelaties en betrokkenheidsprogramma's, bleek datDe reis- en toerismesector staat op de tweede plaats wat betreft aankopen via loyaliteitsprogramma's, met een aandeel van 14%, direct na het segment huishoudelijke apparaten, dat met 61,7% van de acceptatie bovenaan staat.

Volgens Aluísio Cirino, CEO van Alloyal, onderstreept deze trend de groeiende interesse van consumenten in het inwisselen van punten voor reiservaringen die veel verder gaan dan een simpele transactie.

"Reizen en toerisme, binnen loyaliteitsprogramma's, creëren unieke emotionele ervaringen die merken en consumenten op een diepgaande manier verbinden. Met de groeiende populariteit van deze programma's moeten bedrijven profiteren van strategische partnerschappen om hun aanbod te versterken en de loyaliteit van klanten te vergroten", benadrukt Aluísio.

Een interessant feit is dat volgens de ABEMF (Braziliaanse Vereniging van Bedrijven in de Loyaliteitsmarkt) 80% van de punten die worden verzameld in loyaliteitsprogramma's worden ingewisseld bij luchtvaartmaatschappijen. Dit betekent dat bij een vlucht met 100 passagiers ongeveer 15 reizen via punten. Dit cijfer benadrukt niet alleen de populariteit van loyaliteitsprogramma's, maar ook het belang van samenwerkingen tussen luchtvaartmaatschappijen en spaarprogramma's.

Marco Leite, manager van Partnerschappen bij Azul Airlines, benadrukt het belang van deze samenwerkingen. "Samenwerkingen zijn essentieel om de klantervaring te verrijken. Ze stellen ons in staat een divers portfolio aan beloningen aan te bieden, verder dan alleen vliegtickets. Door hotelketens, autoverhuurbedrijven en entertainmentdiensten op te nemen, kunnen we complete pakketten creëren die voldoen aan de wensen van onze klanten," legt hij uit.

Het loyaliteitsprogramma van Azul, dat vandaag de dag meer dan 17 miljoen deelnemers telt, is een voorbeeld van hoe een goed uitgewerkte strategie de relatie met consumenten kan transformeren. In 2024 heeft Azul Fidelidade 2,7 miljoen tickets uitgegeven, een stijging van 20% ten opzichte van dezelfde periode in 2023, en zelfs de pre-pandemische cijfers overtroffen.

Azul Fidelidade innoveerde ook door de geldigheid van de verzamelde punten te verlengen, die kunnen worden gebruikt op meer dan 160 bestemmingen die door het bedrijf worden geëxploiteerd, naast nog eens 3.000 internationale bestemmingen, dankzij haar luchtvaartpartners. Naast tickets kunnen de punten ook worden ingewisseld voor diverse producten in Shopping Azul of voor reisarrangementen via Azul Viagens, waardoor de opties voor klanten nog verder worden uitgebreid.

“Het succes van Azul Fidelidade komt voort uit onze duidelijke waardepropositie, die verder gaat dan het verzamelen van punten. We bieden flexibiliteit en een toegankelijke ervaring, waarbij we altijd de nadruk leggen op klanttevredenheid. Met partnerschappen kunnen we flexibel en innovatief zijn en ons aanbod aanpassen aan veranderingen in de markt en consumentenvoorkeuren,” concludeert Leite.

De samenwerkingen met bedrijven zoals Alloyal zijn strategisch, omdat ze geavanceerde technologie en expertise bieden om het beheer van loyaliteitsprogramma's te verbeteren. “A Alloyal, bijvoorbeeld, ontwikkelt oplossingen die de analyse van gegevens en de personalisatie van aanbiedingen optimaliseren, waardoor de emotionele band tussen het merk en de klant nog verder wordt versterkt,” concludeert Marco.

[elfsight_cookie_consent id="1"]