Begin Locatie Página 103

Cryptoplatforms debatteren toekomst tussen TradFi en DeFi op Web Summit 2025

Tijdens het panel "Reshaping Brazil’s Crypto Capital Markets", gehouden op Web Summit Rio 2025, bespraken vertegenwoordigers van bedrijven uit de sector de strategische koers van de cryptoplatforms. Volgens de deelnemers bevindt de sector zich op een kruispunt tussen het verder integreren met het traditionele financiële systeem (TradFi) of het versnellen van de adoptie van gedecentraliseerde oplossingen, zoals voorgesteld door DeFi. Het gesprek werd gemodereerd door Christian Bohn, executive bij Circle, en bracht prominente namen samen zoals Ibiaçu Caetano, CFO van Bitybank, Juliana Felippe, CRO van Transfero Group, en Adriano Ferreira, hoofd van MB Labs digitale activa.

Volgens Ibiaçu Caetano vereist het huidige moment meer dan technologische innovatie. Voor hem staan de beurzen voor een strategische beslissing die centraal staat voor hun langetermijnpositie. "De beurzen staan vandaag voor de strategische uitdaging om te bepalen of ze hun bedrijfsvoering zullen richten op een meer TradFi-model, met producten die meer lijken op de traditionele financiële markt, of dat ze zullen doorgaan met modellen van meer gedecentraliseerde producten," zegt hij. De keuze moet volgens hem de gebruikerservaring als prioriteit beschouwen.

Caetano legt ook uit hoe Bitybank zich heeft gestructureerd om geïntegreerde oplossingen aan het publiek aan te bieden. "Vandaag de dag hebben we partners die het hele logistieke proces verzorgen voor het verzenden van waarden via stablecoins naar het buitenland. Dit gebeurt in seconden, zonder bureaucratie en met traceerbaarheid," zei hij. Hij voegde eraan toe dat het bedrijf liquiditeit verbindt tussen beurzen, wat resulteert in meer concurrerende prijzen. We verbinden liquiditeit tussen de beurzen, daarom kunnen we de beste prijzen bieden voor crypto-investeringen.

Volgens Juliana Felippe is de adoptie van stablecoins een van de belangrijkste toegangsdeuren voor dagelijks gebruik van crypto-activa. De koppeling van deze activa aan traditionele fiatvaluta's vergemakkelijkt het begrip bij het publiek en maakt het gebruik van deze instrumenten in de detailhandel eenvoudiger. Het onmiddellijke karakter van stablecoins, volgens haar, vormt een voordeel ten opzichte van traditioneel geld, dat vaak beperkt is in digitale transacties.

De executive citeert ook het daadwerkelijke gebruik van stablecoins in retailnetwerken, zoals de Supermercado Zona Sul in Rio de Janeiro. Volgens haar zal de vertrouwdheid met dit soort oplossingen toenemen naarmate meer bedrijven betalingen in crypto gaan accepteren. Felippe gelooft dat de consument al ontvankelijk is voor nieuwe betaalmethoden, zolang ze veilig, gemakkelijk te gebruiken zijn en duidelijke voordelen bieden in het dagelijkse financiële leven.

De panelleden gaven aan dat cryptoplatformen niet langer alleen handelsinstrumenten zijn, maar zich ontwikkelen tot volledige financiële hubs. In dit nieuwe model gaan producten zoals wisselkoersen, betalingen, custody en beleggingen geïntegreerd werken. De interoperabiliteit tussen diensten stelt de gebruiker in staat om vlotter en autonomer te navigeren, zonder afhankelijk te zijn van meerdere instellingen of gefragmenteerde interfaces.

De volgende stap is volgens de specialisten het wegnemen van de technische barrières die het grote publiek nog steeds afhouden. Interfaces meer intuïtieve en toegankelijke worden als prioriteit gezien om het bereik van de sector uit te breiden. Het idee is dat de gebruiker geen begrip van blockchain of technische concepten hoeft te hebben om te profiteren van cryptolösingen. De gebruiksvriendelijkheid wordt dus het belangrijkste punt bij de popularisering van deze technologieën.

Volgens Ibiaçu Caetano zal de toekomst van de sector worden bepaald door degenen die complexiteit kunnen vertalen naar eenvoud. "De logica is nu de sector op te bouwen als een volledig, gedecentraliseerd en interoperabel financieel systeem. Een omgeving die controle, transparantie en snelheid biedt zonder dat de gebruiker technische kennis hoeft te hebben," concludeerde hij. Voor hem hangt grootschalige adoptie in Brazilië af van vertrouwen, efficiëntie en volledige focus op de ervaring.

Hoe profiteren klanten van banken en fintechs van automatisering en kunstmatige intelligentie?

De uitbreiding van gegevensautomatiseringssystemen, big data en gespecialiseerde kunstmatige intelligentiemodellen brengt ons opnieuw in een periode van grote technologische transformaties. We zien een exponentiële groei van de AI-markt — een studie van Grand View Research wijst op een jaarlijkse groeisnelheid van 37,3% tot 2030. Van detailhandel tot gezondheidszorg, deze toepassingen breiden zich elk jaar uit, helpen bedrijven en klanten hun processen te verbeteren en bij sommige besluitvorming.

In de financiële markt is het niet anders. Door te investeren in automatiseringstechnologieën en AI, worden niet alleen interne voordelen gerealiseerd, zoals vereenvoudigde en snellere operaties, maar ook significante verbeteringen voor de klantervaring, wat leidt tot een echte waardecreatie, zegt Willian Conzatti, medeoprichter van Concrédito, een fintech gespecialiseerd in loonbeslagkrediet en betaalbare financiële oplossingen. Deze technologische transformatie stimuleert de groei van het bedrijf en, ik durf te zeggen, van de hele markt, omdat het de concurrentiekracht en het aanbod van diensten verbetert, gaat hij verder.

Hieronder somt de specialist de belangrijkste voordelen van de technologie op, gebaseerd op zijn ervaringen aan het hoofd van de fintech. Controleer

1. Snellere en efficiëntere dienstverlening

Met procesautomatisering genieten klanten van een snellere service. AI maakt het mogelijk om operaties uit te voeren, zoals het inhuren van diensten, in recordtijd, zonder menselijke tussenkomst. Dit betekent minder bureaucratie en meer gebruiksgemak voor de gebruikers, die hun verzoeken snel en veilig kunnen afhandelen.

2. Oplossingen op maat

Kunstmatige intelligentie is in staat om grote hoeveelheden gegevens in realtime te analyseren, waardoor fintechs de specifieke behoeften van elke klant kunnen begrijpen. Hierdoor bieden bedrijven op maat gemaakte oplossingen, afgestemd op het profiel en de verwachtingen van degenen die hun diensten zoeken. Deze personalisatie zorgt voor een unieke en hoogwaardige ervaring — wat toegang biedt tot oplossingen die niet alleen voldoen aan de huidige behoeften, maar ook aan mogelijke toekomstige eisen.

3. Kostenreduktion und wettbewerbsfähigere Konditionen

Automatisering vermindert operationele kosten, een voordeel dat rechtstreeks aan de klanten kan worden doorgegeven. Met efficiëntere processen kan het bedrijf gunstigere voorwaarden bieden dan de concurrentie, zoals lagere tarieven en flexibele termijnen, waardoor haar producten en diensten toegankelijker worden voor de doelgroep.

4. Vlotte communicatie en anticipatie van behoeften

Geen algemene antwoorden. Bij het snel beantwoorden van vragen en verzoeken — met een passende dialoog en gebaseerd op eerdere interacties van de instelling, vaardigheid verworven door middel vanmachine learning —AI maakt een efficiëntere communicatie met consumenten mogelijk.

De technologie anticipeert op behoeften door oplossingen te bieden voordat de klant de problemen identificeert. Zo creëert het een vertrouwensrelatie en nabijheid, waardoor de tevredenheid van het publiek wordt versterkt.

5. Veiligheid en betrouwbaarheid

Automatisering en AI zorgen ook voor meer veiligheid in de operaties. Met geavanceerde datasystemen is het mogelijk om potentiële risico's te identificeren en te voorkomen, waardoor de informatie en belangen van de klanten worden beschermd. Deze betrouwbaarheid is essentieel voor wie rust zoekt bij het afsluiten van financiële diensten.

AI en loyaliteit: 5 trends die klanten nog meer winnen

Kunstmatige intelligentie speelt een steeds grotere rol in de manier waarop bedrijven klantenbinding benaderen. Door het benutten van geavanceerde algoritmen en krachtige verwerkingsmogelijkheden transformeert AI de manier waarop bedrijven hun klanten begrijpen, betrekken en behouden. In die zin noem ik de volgende vijf belangrijke trends die de klantloyaliteit revolutioneren. Bekijk

Personalisatie op schaal

Personalisatie is altijd een sleutelfactor geweest in het opbouwen van langdurige klantrelaties. No entanto, a implementação eficaz da personalização em larga escala tem sido um desafio para muitas empresas. AI verandert dit landschap door het mogelijk te maken grote hoeveelheden gegevens in realtime te analyseren om het individuele gedrag van de klant te begrijpen. Met machine learning-algoritmen kunnen bedrijven zeer gepersonaliseerde ervaringen creëren voor elke klant, van productaanbevelingen tot gerichte communicatie, waardoor de klantloyaliteit aanzienlijk wordt vergroot.

Vooruitlopen op behoeften

Een van de grootste voordelen van AI is het vermogen om toekomstig gedrag te voorspellen op basis van patronen in historische gegevens. Bij het analyseren van het aankoopgeschiedenis, eerdere interacties en andere variabelen kunnen AI-systemen de behoeften van klanten voorspellen voordat ze deze uiten. Dit stelt bedrijven in staat om vooruit te lopen door gepersonaliseerde oplossingen en aanbiedingen te bieden die voldoen aan de specifieke behoeften van elke klant, waardoor de tevredenheid en loyaliteit toenemen.

Virtuele assistentie 24/7:

Met de vooruitgang van chatbot- en virtuele assistent-technologieën stellen bedrijven hun klanten in staat om op elk moment ondersteuning en informatie te krijgen, zonder directe menselijke tussenkomst. Deze op AI gebaseerde virtuele assistenten kunnen veelgestelde vragen beantwoorden, eenvoudige problemen oplossen en zelfs transacties uitvoeren, waardoor een handige en efficiënte ervaring voor klanten wordt geboden, wat bijdraagt aan klantloyaliteit. Het is echter belangrijk op te merken dat AI niet het menselijke contact vervangt, maar juist de beschikbaarheid van ondersteuning vergroot, waardoor vrijwel volledige service mogelijk is.

Feedback en sentimentanalyse

AI kan grote hoeveelheden klantfeedback analyseren, inclusief sentimentanalyse op sociale media, productbeoordelingen en opmerkingen op klantenservicekanalen. Met deze informatie kunnen bedrijven beter inzicht krijgen in de perceptie van klanten over hun producten en diensten, verbeterpunten identificeren en proactieve maatregelen nemen om problemen op te lossen voordat ze de loyaliteit beïnvloeden.

Slimme aanbevelingen

Door middel van door AI aangedreven aanbevelingsalgoritmen kunnen bedrijven zeer relevante en gepersonaliseerde productaanbevelingen doen voor elke klant. Bij het analyseren van het surfgedrag, aankoopgeschiedenis en individuele voorkeuren kunnen deze systemen nauwkeurig voorspellen welke producten het meest interessant zijn voor elke klant, waardoor aanvullende aankopen worden gestimuleerd en de loyaliteit wordt vergroot.

Retail Media: 4 strategieën om uw marktplaats te gelde te maken

In een steeds competitievere omgeving zoeken marktplaatsen naar nieuwe manieren van monetarisatie naast de traditionele commissies. Een van de meest veelbelovende strategieën is Retail Media, dat het platform omzet in een echt mediakanaal, waardoor verkopers hun producten rechtstreeks binnen de digitale omgeving kunnen promoten.
 

Volgens een studie van Boston Consulting Group (BCG) in samenwerking met Google zal de wereldwijde retailmedia-markt tegen 2026 ongeveer 75 miljard dollar bedragen, met een gemiddelde jaarlijkse groei van 22%. En hoewel deze praktijk al gevestigd is op markten zoals de Verenigde Staten, vooral met Amazon, dat tegenwoordig de sector domineert met stevige investeringen in betaalde reclame binnen het platform zelf, wint deze beweging in Brazilië nog steeds aan kracht.
 

Wat we in de Verenigde Staten zien, is een volwassenheid in het gebruik van interne reclame, vooral bij Amazon, waar de investering binnen de marktplaats al groter is dan die op platforms zoals Google, legt Rodrigo Garcia, uitvoerend directeur van Petina Digitale Oplossingen, uit. In Brazilië zijn we nog maar net begonnen met deze weg, met speciale aandacht voor initiatieven van Mercado Livre en Shopee, die het gebruik van interne advertenties en affiliate-modellen uitbreiden.

Rodrigo deelt hieronder 4 kernstrategieën voor Retail Media voor marktplaatsen die hun monetisatie willen versnellen

Gesponsorde advertenties

Dit is de meest directe manier om inkomsten te genereren. Door verkopers toe te staan te betalen om hun producten te benadrukken, of het nu op de startpagina, in de zoekresultaten of op strategische plekken op de site is, neemt de zichtbaarheid van de aanbiedingen exponentieel toe.

"Het werkt als een digitale billboard. Verkopers kunnen zich onderscheiden tussen duizenden producten, en de marktplaats genereert inkomsten door de blootstelling," zegt Rodrigo.

2. Partnerschappen met merken en bedrijven

Naast de verkopers die al actief zijn op het platform, is het mogelijk om grote merken aan te trekken voor exclusieve acties. Deze bedrijven zien in de marktplaats een krachtig etalage. Partnerschappen voor banners, speciale campagnes en exclusieve kortingen creëren nieuwe inkomstenbronnen en maken de gebruikerservaring rijker, benadrukt Rodrigo.

3. Affiliate- en influencerprogramma's

Geïnspireerd door succesvolle modellen zoals die van Shopee, waarmee influencers producten rechtstreeks vanaf het platform kunnen promoten in ruil voor commissie, groeit deze strategie. "Het is een efficiënte manier om campagnes te segmenteren. Je kiest de creators die het beste aansluiten bij je publiek en deelt de inkomsten met hen," legt Rodrigo uit.

Met de komst van TikTok Shop zal deze trend naar verwachting toenemen, waardoor een netwerk van micro-influencers ontstaat dat rechtstreeks verbonden is met de marktplaats.

4. Geolocatiegerichte reclame

Voor marktplaatsen die regionaal actief zijn, is het segmenteren van advertenties op locatie een krachtige strategie. "Geolokalisatie maakt relevantere campagnes mogelijk, met een hogere conversieratio. Dit maakt de ervaring persoonlijker en verhoogt de effectiviteit voor verkopers," concludeert hij.

De revolutie AI First in de transformatie van het zakelijke landschap

De digitale transformatie heeft zich aanzienlijk ontwikkeld, van een concurrentievoordeel naar een fundamentele vereiste voor bedrijfscontinuïteit. In 2025, Kunstmatige Intelligentie (KI) verschijnt als een keerpunt dat de markt herdefinieert, en het AI First-beweging wordt de nieuwe grens van het bedrijfsleven.

Het AI First-concept vertegenwoordigt een structurele verandering in het bedrijfsbeheer, waarbij kunstmatige intelligentie wordt gepositioneerd als de centrale pijler van het bedrijfsmodel, niet alleen als ondersteunende technologie. Bedrijven die nog steeds afhankelijk zijn van traditionele modellen lopen het risico op veroudering, terwijl innovatieve organisaties AI gebruiken om processen te automatiseren, klantervaringen te verbeteren en nieuwe inkomstenstromen te ontsluiten.

Voordelen en strategische impact

De AI First-benadering biedt exponentiële productiviteitswinsten door het automatiseren van repetitieve taken en het analyseren van grote hoeveelheden gegevens in realtime. Volgens het rapport van Deloitte boeken bedrijven die investeren in AI-gestuurde automatisering een gemiddelde stijging van 30% in operationele efficiëntie.

Geavanceerde technologieën, zoals machine learning, voorspellende analyse en natuurlijke taalverwerking (NLP), maken zeer gepersonaliseerde ervaringen, grotere voorspellende capaciteit en aanzienlijke kostenbesparingen mogelijk.

Praktische gevallen

In de financiële sector wordt AI al gebruikt voor realtime kredietanalyse, fraudeopsporing en gepersonaliseerde klantenservice via chatbots. In de detailhandel gebruiken winkelketens computervisie om de voorraadcontrole te optimaliseren en het gedrag van consumenten in realtime beter te begrijpen. In de industrie maken machine learning-algoritmen het mogelijk om storingen in apparatuur te voorspellen, waardoor kosten worden verlaagd en preventief onderhoud wordt verbeterd.

Implementatie en uitdagingen

De adoptie van AI als kernstrategie vereist een zorgvuldige beoordeling van de digitale volwassenheid van het bedrijf, de kwaliteit en toegankelijkheid van de gegevens, de beschikbaarheid van gespecialiseerde talenten of strategische partners, evenals de benodigde investering en de verwachte opbrengst. Het is essentieel om een schaalbare architectuur op te zetten die veiligheid, governance en interoperabiliteit met bestaande systemen waarborgt.

Bij het besluiten om kunstmatige intelligentie als hoofdfocus te nemen, moeten bedrijfsleiders overwegen of deze technologie aansluit bij de strategische doelstellingen van de organisatie en of er relevante problemen zijn die AI kan oplossen met duidelijke voordelen op het gebied van efficiëntie, personalisatie of kostenbesparing.

Bovendien is het nodig om te zorgen voor naleving van ethische en regelgevende normen, de organisatie voor te bereiden op culturele en operationele veranderingen, en de impact op medewerkers, klanten en de concurrentiepositie van het bedrijf op de markt te analyseren.

Strategische behoefte

In het snel evoluerende digitale landschap van vandaag is het integreren van op AI gerichte bedrijfsmodellen niet langer slechts een technologische verbetering, maar een strategische noodzaak geworden. Bedrijven die zich aansluiten, positioneren zich voor duurzame groei, competitieve differentiatie en verbeterde klantbelevingen op een geïntegreerde en collaboratieve manier.

De technologie moet worden geïntegreerd als drijfveer voor differentiatie, door producten te innoveren, huidige functies te optimaliseren en nieuwe klantgerichte ervaringen mogelijk te maken. Het bedrijf moet op een transparante manier de voordelen en waarden die verbonden zijn aan ethisch gebruik communiceren, om vertrouwen te versterken en zich te positioneren als een innovatieve en verantwoorde merk. Deze transformatie moet worden geleid met een duidelijke visie, multidisciplinaire betrokkenheid en voortdurende focus op het leveren van echte waarde.

Het tijdperk van kunstmatige intelligentie is al werkelijkheid, en de bedrijven die een AI First-mentaliteit hanteren, leiden in innovatievermogen en aanpassingsvermogen. Deze transformatie vertegenwoordigt niet alleen technologische evolutie, maar ook een nieuwe denkwijze die kunstmatige intelligentie positioneert als de centrale motor van de bedrijfsstrategie, waardoor duurzame groei en concurrentievoordeel op de huidige markt worden verzekerd.

Braziliaanse leiders versnellen de adoptie van AI met meer urgentie dan het wereldwijde gemiddelde, aldus LinkedIn

Kunstmatige intelligentie wordt snel een essentiële vaardigheid voor alle professionals, vooral voor leiders. Gegevens van een nieuw onderzoek uitgevoerd door LinkedIn, het grootste professionele sociale netwerk ter wereld, tonen aan dat wereldwijd,drie keer meerC-level executives hebben vaardigheden gerelateerd aan AI toegevoegd—zoals prompt engineering en generatieve AI-tools—aan hun profielen in vergelijking met twee jaar geleden.

De beweging vindt plaats in een wereldwijde context waarin88%de leiders in het bedrijfsleven stellen dat het versnellen van de adoptie van AI een prioriteit is voor hun bedrijven in 2025. In Brazilië is dat gevoel van urgentie nog duidelijker: het onderzoek onthult dat74%de lokale leiders beschouwen "helpen de organisatie zich aan te passen aan de veranderingen veroorzaakt door AI" als zeer belangrijk, tegenover63%van de wereldwijde media.

De Braziliaanse leiders tonen een pragmatische houding ten opzichte van technologische transformatie. Er is een duidelijke bereidheid tot verandering, maar ook een kritische bewustwording van de uitdagingen, vooral in de balans tussen innovatie, duurzaamheid en sociale impact. Het pad is nog lang, vooral als we denken aan de integratie van AI in de complexe lagen van de arbeidsmarkt en de sociaaleconomische structuur van het land, maar we zien al een sterke beweging in veel sectoren, steltMilton Beck, Algemeen Directeur van LinkedIn voor Latijns-Amerika en Afrika.

Hoewel wereldleiders hebben1,2 keer meer kansom het toevoegen van AI-vaardigheden aan hun LinkedIn-profielen, voelen niet alle professionals op andere hiërarchische niveaus zich volledig voorbereid om de technologie te gebruiken. Vier op de tien C-level executives wereldwijd noemen hun eigen organisatie als een uitdaging voor de adoptie van AI, met factoren zoals gebrek aan training, twijfels over het rendement op investering en het ontbreken van gestructureerde verandermanagementstrategieën.

Veranderingen in leiderschap en impact op de bedrijfsvoering

Over de hele wereld, met de toenemende vraag naar geletterdheid in AI, begint de technologie ook de wervingspraktijken te beïnvloeden: 8 op de 10 leiders zeggen dat ze eerder geneigd zijn om kandidaten te aannemen die vaardig zijn in AI-tools, ook al hebben ze minder traditionele ervaring.

De Braziliaanse visie op de transformatie van werk met AI is echter kritischer. Slechts 11% van de executives in Brazilië geloven sterk dat AI meer banen zal creëren dan verwijderen, tegenover een wereldwijde gemiddelde van 22%. Er wordt ook opgemerkt dat er scepsis bestaat over de balans tussen duurzaamheid en financiële prestaties – 39% van de Braziliaanse leiders is het er sterk mee oneens dat beide samen gaan, vergeleken met 30% wereldwijd.

Training om de adoptie van AI te stimuleren

Om professionals te ondersteunen bij het aanpassingsproces, bieden LinkedIn en Microsoft gratis cursussen kunstmatige intelligentie aan tot 31 december 2025, met ondertitels in het Portugees en certificering.

  • AI voor Organisatieleidersgericht op het opleiden van executives om strategische beslissingen te nemen over het gebruik van AI, het evalueren van de impact op de bedrijfsvoering en het stimuleren van groei.
  • AI voor managersgericht op het leren van managers om generatieve AI te gebruiken om vergaderingen, feedback en teambeheer efficiënter te maken.

Methodologie

AI-vaardigheden voor de C-suiteOnderzoekers van de LinkedIn Economic Graph hebben de verhouding geanalyseerd van meer dan 1 miljoen senior leiders (vice-presidenten en C-level executives) van grote bedrijven (met meer dan 1.000 werknemers) in 16 landen (Australië, Brazilië, Canada, Frankrijk, Duitsland, India, Ierland, Italië, Mexico, Nederland, Singapore, Spanje, Zweden, Verenigde Arabische Emiraten, Verenigd Koninkrijk en Verenigde Staten) die in het betreffende jaar ten minste één AI-vaardigheid vermeldden, en vergeleken deze groep met de verhouding van alle andere professionals die in dezelfde periode ten minste één AI-vaardigheid vermeldden.

Wereldwijde C-suite OnderzoekWereldwijd onderzoek onder 1.991 C-level executives (Chief Executive Officer, Chief Human Resources Officer, Chief Marketing Officer, Chief Revenue Officer en Chief Technology Officer) in negen landen (Australië, Brazilië, Frankrijk, Duitsland, India, Singapore, Verenigde Arabische Emiraten, Verenigd Koninkrijk en Verenigde Staten), werkzaam bij bedrijven met meer dan 1.000 werknemers. Het veldwerk werd uitgevoerd door YouGov tussen 26 november en 13 december 2024.

3 veranderingen die kunstmatige intelligentie heeft gebracht in de koopreis van de consument

Focussen op de klant, gebaseerd op een relatiegerichte benadering met vriendelijke service in de winkels en loyaliteitsprogramma's. Als dat nog steeds de aanpak is van veel bedrijven, is het tijd om te veranderen. Het koopgedrag van de consument is geëvolueerd. Digitalisering heeft de detailhandel al jaren getransformeerd, maar nu herdefinieert kunstmatige intelligentie (AI) het verbruik op een diepgaande manier, door aankoopbeslissingen te automatiseren en te personaliseren, vaak op een onzichtbare manier.

En deze verandering is nog maar net begonnen. Volgens het adviesbureau McKinsey zullen tot 2030 70% van de aankoopbeslissingen zonder menselijke tussenkomst kunnen worden genomen. Dit betekent vloeiende reizen, winkelen via spraak, 24-uurs service zonder wachtrijen en steeds veeleisendere consumenten. Bovendien geeft 42% van de consumenten aan meer geneigd te zijn om bij merken te kopen die gepersonaliseerde aanbevelingen bieden.

“Focussen op de klant vereist vandaag meer dan alleen luisteren naar de consument. Het is nodig om te begrijpen hoe technologie invloed heeft op hun keuzes en ethische beslissingen te nemen over hoe deze te gebruiken. Transparantie, empathie en digitale verantwoordelijkheid moeten hand in hand gaan met innovatie,” benadrukt Andrea Rios, omnichannel-specialist, oprichter van Orcas en gastdocent aan de MBA van Fundação Getúlio Vargas.

Volgens de specialist en CEO van Orcas is het ook mogelijk om AI in verschillende sectoren en doeleinden te gebruiken, zoals het organiseren van complete reizen, van vluchten en hotels tot uitstapjes. Bovendien kan het al worden gebruikt om financiële diensten aan te bieden, op basis van de geschiedenis van de gebruiker. Afgezien van de dagelijkse boodschappen in de supermarkt of apotheek, waarbij het algoritme bijna de boodschappenlijst van de klant "raadt".

Daarom noemt Andrea 3 veranderingen die AI heeft gebracht in de koopreis van consumenten:

  • Automatische voorkeurencuratie

De trend is steeds meer dat de hele koopreis wordt geleid door AI. In de ontdekkingsfase fungeert AI als een curator van voorkeuren, door producten voor te stellen voordat de klant een behoefte uitdrukt. Het voorbeeld van TikTok, Amazon en zoveel andere platforms die algoritmen gebruiken om wensen te anticiperen bewijst dit, legt Andrea Rios uit.

  • Slimme vergelijking en dynamische prijsstelling

Al in de overwegingsfase synthetiseren virtuele assistenten en AI beoordelingen en vergelijken ze producten, terwijl systemen voor dynamische prijsstelling prijzen in realtime aanpassen, waardoor zeer gepersonaliseerde ervaringen ontstaan. De aankoop wordt op haar beurt afgerond door chatbots, met slimme checkouts en minimale menselijke interactie.

  • Snelle en oplossingsgerichte klantenservice na verkoop

Na after-sales, deze oplossingen lossen problemen op, voorkomen annuleringen en houden de consument betrokken. Op de markt is AI al een realiteit, het Indiase bedrijf Meesho gebruikt bijvoorbeeld al generatieve AI voor klantenservice. Met meer dan 160 miljoen gebruikers heeft het platform een voicebot geïmplementeerd die in het Engels en Hindi antwoordt en 95% van de verzoeken afhandelt. De technologie heeft de kosten voor callcenters met 75% verminderd, waardoor het bedrijf efficiënter wordt en de consument sneller geholpen wordt.

Voor het toenemende toezicht van AI gedurende de hele reis zijn er veel ethische vragen. Wie neemt echt de beslissingen? De consument of de AI, die dient belangen die niet altijd duidelijk zijn? Hoe kunnen we profiteren van de voordelen die deze transformatie biedt, terwijl we transparantie en ethiek naar de klant toe behouden?

Het antwoord ligt in de manier waarop bedrijven ervoor kiezen om AI te gebruiken. De ondersteuningshulpmiddel wordt een essentieel strategisch pilaar. Wie data-kennis, digitale empathie en ethische automatisering combineert, heeft een enorm concurrentievoordeel. Meer dan efficiëntie is de uitdaging om betoverende ervaringen te creëren zonder het menselijke aspect te verliezen om de steeds veeleisendere consument aan te trekken en te behouden, die data-gedreven is en beïnvloed wordt door systemen die hij niet altijd begrijpt. Merken die met intelligentie en gevoeligheid handelen, lopen voorop, concludeert hij.

6 tips voor ondernemers over wat niet mag ontbreken op een professioneel profiel op sociale media, volgens een expert in design en inhoud

Met meer dan 183 miljoen Brazilianen die verbonden zijn met het internet en 144 miljoen identiteiten gekoppeld aan sociale netwerken in het land, volgens het rapport Digital 2025: Brazil, van Meltwater en We Are Social, is aanwezig zijn in digitale omgevingen niet langer een keuze, maar een noodzaak voor ondernemers.

Maar tussen likes, filters en trends raken veel ondernemers nog steeds de weg kwijt bij het opzetten van een professioneel profiel dat de essentie van hun bedrijf uitstraalt en aansluit bij hun doelgroep. Om deze missie te ondersteunen, de ontwerper en contentmaker Caroline Soares, die verschillende succesvolle profielen op sociale media beheert, zoals Yluminarh, een adviesbureau voor menselijke en organisatorische ontwikkeling, en al heeft geproduceerd voor merken zoals Disney en Warner, somt de onmisbare elementen op voor wie een profiel wil dat echt functioneert als etalage en verkoopkanaal.

Zich op sociale netwerken bevinden betekent niet dat je goed gepositioneerd bent. Een professioneel profiel vereist meer dan alleen een mooie uitstraling: het vereist strategie, duidelijkheid en consistentie, benadrukt Caroline.

Bekijk de tips die door de specialist zijn aangegeven

  1. Bio strategisch en doelgerichtDe bio é o "cartão de visitas" do perfil. Het moet bevatten wat je doet, voor wie het is, bij voorkeur met een call-to-action. "Veel mensen vergeten dat de bio duidelijk en uitnodigend moet zijn. Ze moet snel antwoorden: wie ben je en hoe kun je helpen?", adviseert.
  2. Consistente visuele identiteitVolgens Caroline straalt een harmonische en op de merkidentiteit afgestemde feed professionaliteit uit en wekt vertrouwen. Het gaat niet om het hebben van een perfecte feed, maar om een esthetiek die communiceert wie je bent. Kleuren, lettertypen en stijlen moeten met elkaar en met het publiek dat je wilt bereiken, in gesprek zijn.
  3. Investeer in creatieve inhoud met een vleugje humorOm op sociale media op te vallen, is het niet genoeg om een kant-en-klare formule te volgen — je moet durven en op een authentieke manier verbinden. Volgens Caroline is het toevoegen van humor en creativiteit aan de inhoud een krachtige strategie om identificatie en betrokkenheid te creëren. "Wanneer je iets creëert dat een glimlach op iemands gezicht tovert of die persoon doet denken 'dat is heel ik!', neemt de kans op delen en verbinding sterk toe," legt hij uit. Dit was een zekere gok op het profiel van Mona Ácida en ook op andere projecten die Caroline heeft geproduceerd. Het bewust gebruiken van goed humeur is een onderscheidende factor. Het helpt serieuze boodschappen op een lichte en toegankelijke manier over te brengen, en versterkt op een natuurlijke wijze de positionering van het merk, voegt ze toe.
  4. Plaats niet alleen om te plaatsen, plaats met een doel:Publicar alleen om te publiceren levert geen resultaat op. Ondernemers moeten nadenken over inhoud die onderwijst, betrokkenheid creëert of verkoopt — op een evenwichtige manier. Een goed profiel wisselt af tussen het tonen van achter-de-schermen, het geven van tips, het presenteren van producten en het vertellen van echte verhalen, zegt hij.
  5. Geselecteerde en functionele hoogtepuntenDe highlights zijn als schappen in een winkel. Caroline raadt aan om ze te organiseren op strategische thema's, zoals: 'Getuigenissen', 'Diensten', 'Over mij' en 'Vragen'. En vergeet niet: de covers van de hoogtepunten maken ook deel uit van het ontwerp van het profiel. Vergeet niet om je visuele identiteit in elk mogelijk detail toe te passen.
  6. Oproepen tot actie (CTA)Ten slotte herinnert de specialist eraan dat veel profielen tekortschieten doordat ze de interactie niet stimuleren. We moeten aangeven wat we willen dat de persoon doet: reageren, opslaan, een bericht sturen... Conversiegerichte profielen hebben duidelijke en goed geplaatste CTA's.

B2B-bedrijven investeren in commerciële intelligentie om verkoop te versnellen met focus en voorspelbaarheid

B2B-bedrijven zijn steeds vastberadener om hun commerciële activiteiten op te schalen met intelligentie, voorspelbaarheid en efficiëntie. Daarom investeren ze in platforms die het genereren van leads automatiseren, de prospectie structureren en datagestuurde beslissingen mogelijk maken — waardoor tijdverspilling wordt verminderd en de verkoopprestaties consistent worden verhoogd.

Een van de oplossingen die in dit scenario steeds meer in de belangstelling staan, is Driva, een platform uit Paraná dat meer dan 15.000 bedrijven door het hele land bedient. Het voorstel van het bedrijf is duidelijk: de manier waarop verkoopteams opereren veranderen, door aannames te vervangen door datagestuurde beslissingen. Met eigen technologie en een robuuste informatiebasis biedt de startup tools die helpen bij het identificeren van de markt, het nauwkeurig segmenteren van leads en het structureren van efficiëntere acties vanaf het eerste contact met de klant.

Zakelijke beslissingen op basis van concrete gegevens

VolgensPatrick de César Francisco, CEO van Driva, verspillen veel bedrijven nog steeds tijd en energie door te proberen vraag te genereren uit generieke databases en slecht gekwalificeerde contacten. Wat we vandaag zien, is een verandering in de operationele logica. Verkopen met voorspelbaarheid vereist realtime marktinzichten, het kruisen van informatie en een slimme aanpak. Technologie ondersteunt hierbij, maar de focus ligt op het leveren van meer gerichte gegevens en het helpen van het commerciële team in hun routine, legt hij uit.

Om dit soort operaties mogelijk te maken, stelt het platform u in staat om gegevens over actieve bedrijven te bekijken op basis van aangepaste filters. Informatie zoals segment, locatie, grootte, geschatte omzet en digitale aanwezigheid dienen als basis voor het maken van lijsten die beter aansluiten bij het profiel van de ideale klant. In plaats van massale schoten of generieke benaderingen, is het voorstel om de verkoper de juiste middelen te geven zodat hij contact opneemt met degenen die echt potentieel hebben voor conversie.

Meer productiviteit, minder verspilling

Naast het genereren van leads automatiseert de oplossing ook prospectieprocessen via meerdere kanalen, geïntegreerd met tools die al door verkoopteams worden gebruikt, zoals WhatsApp, LinkedIn en e-mail. Hierdoor besteden verkopers minder tijd aan repetitieve taken en meer tijd aan wat echt resultaat oplevert: verkopen.

Lívia Alves, Chief Revenue Officer van Driva, benadrukt dat de structurering van de pre-sales nog steeds een knelpunt is voor veel bedrijven. Het is gebruikelijk dat teams hun productiviteit verliezen door het ontbreken van duidelijke criteria bij prospectie. Wanneer de verkoper precies weet met wie hij moet praten en op welk moment hij moet benaderen, stijgt het conversiepercentage en wordt de verkoopcyclus verkort, zegt hij.

Met een voortdurend evoluerende oplossing blijft het bedrijf zijn functionaliteiten uitbreiden, investeren in AI toegepast op conversie en zijn technische en commerciële team uitbreiden. De verwachting is dat men 2025 zal afsluiten met het dubbele van de huidige omzet, waardoor het zich zal vestigen als het belangrijkste commerciële intelligentieplatform van het land. De focus blijft hetzelfde: het verkoopproces strategischer, voorspelbaarder en schaalbaarder maken voor B2B-bedrijven.

Lattine Group is de eerste commerciële partner van LinkedIn in Brazilië die oplossingen voor Talent Solutions van het bedrijf aanbiedt

A Lattine Group kondigt een strategisch partnerschap aan met LinkedIn, het grootste professionele sociale netwerk ter wereld, en wordt het eerste bedrijf dat officieel de Talent Solutions-oplossingen van het platform op de markt brengt in Brazilië. Het initiatief markeert een uitbreiding van de positioneringsstrategie van LinkedIn in het land, dat traditioneel dit soort aanbod alleen rechtstreeks in haar operatie had geconcentreerd. Met deze initiatief breidt Lattine haar activiteiten uit op de technologie- en wervingsmarkt, en biedt innovatieve oplossingen aan bedrijven door het hele land.

De samenwerking stelt Braziliaanse bedrijven in staat om rechtstreeks bij Lattine de oplossingen van LinkedIn te kopen, waaronder Talent Insights, Job Slots, Career Pages, Recruiter Corporate en LinkedIn Learning, ontworpen om talentbeheer te optimaliseren, wervingsstrategieën te versterken, professionele ontwikkeling te verbeteren en het werkgeversmerk van organisaties te versterken.

Naast de werving biedt de samenwerking ook oplossingen voor Training en Ontwikkeling met LinkedIn Learning, People Analytics met Talent Insights en Employer Branding, waardoor de kansen voor een meer strategisch en efficiënt talentbeheer worden vergroot.

Tot nu toe beschikken slechts drie andere landen in Latijns-Amerika – Colombia, Chili en Mexico – over de verkoop van deze tools via lokale partners. Met de komst van Lattine sluit Brazilië zich aan bij deze selecte groep, waarmee het bedrijf zijn inzet versterkt om geavanceerde wereldwijde oplossingen naar de lokale markt te brengen.

We zijn enthousiast om pioniers te zijn in dit initiatief in Brazilië. Als onderdeel van onze inzet om de groei van andere bedrijven te ondersteunen door het optimaliseren van het beheer van routines en resultaten, stelt de samenwerking met LinkedIn ons in staat om innovatieve oplossingen te bieden aan bedrijven van alle groottes, zodat zij de beste talenten efficiënter kunnen vinden, aantrekken en ontwikkelen, zegt Claudio Reina, CEO van Lattine.

Lattine zal door het hele nationale grondgebied opereren, zodat bedrijven uit verschillende regio's kunnen profiteren van de Talenten-oplossingen van LinkedIn. Met deze uitbreiding versterkt het bedrijf zijn positie als referentie in de sector van technologie toegepast op talentmanagement.

Voor meer informatie over de samenwerking en de aangeboden oplossingen, ga naar depagina van Lattine.

[elfsight_cookie_consent id="1"]