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조사에 따르면 소비자는 오프라인 매장에서 새로운 제품을 더 많이 구매하는 경향이 있다

다양한 소비자 프로필과 선호도에 맞춘 새로운 제품들이 폭넓게 제공됨에 따라, 그들이 탐색하고 실험하려는 동기를 느끼는 것은 자연스러운 일입니다. 오프라인 매장 환경에서는 라벨을 읽고 옵션에 더 가까이 다가갈 수 있기 때문에 소비자들이 더 쉽게 장바구니를 채우는 경향이 있습니다. 이 행동은 수행된 연구에 의해 확인되었습니다플로라*,소비재 산업513명의 인터뷰이와 함께.  

연구에 따르면 10명의 소비자 중 6명은 상품이 선반 가까이에 관련 품목으로 정리되어 있을 때 오프라인 매장에서 더 많은 지출을 한다. 헤어 및 피부 제품 선택 방법에 대해 질문받았을 때, 60%는 제품을 직접 볼 수 있는 가능성을 중요하게 여긴다고 답했습니다.  

응답자 중 75%는 매장 내 다른 품목을 확인하여 장바구니를 늘리기 위해 활용한다고 말합니다. 이것은 소비자의 다양한 요구를 충족시키기 위한 혁신의 중요성을 강화하는 행동으로, 특히 개인 관리에 대해 생각할 때 더욱 그렇습니다. 결국, 오프라인 매장에서는 접촉이 가능하다테스터제품의 향기, 질감, 크림 같은 감각적 측면을 포함하여 제품의 경험을 살아보세요.”라고 강조하는 것은 플로라의 연구개발 이사인 신티아 푸크스입니다.

조사에 따르면 10명 중 7명의 소비자가 테스트 또는 실험 옵션이 있는 제품을 좋아하며, 이는 새로운 아이템을 찾는 이러한 행동을 반영합니다.  

여전히 브랜드와 시각적 매력에 충실하여, 75%는 매우 유명한 대형 브랜드 제품을 선택하고, 65%는 진열대의 포스터나 광고가 있는 제품을 선호하거나 아름답고 눈에 띄는 포장지를 선택합니다.

기업들은 AI 도입에 저항에 직면하고 문화적 장벽을 극복하려고 노력하고 있다

인공지능(AI)은 최근 몇 년간 가장 큰 기술 혁신 중 하나로 자리 잡아 왔습니다. 2024년 AI 고용 지표 조사"에 따르면, PwC가 15개국에서 실시한 설문조사에서 73%의 CEO들이 향후 몇 년 내에 기술이 그들의 운영에 깊은 영향을 미칠 것이라고 믿고 있지만, 이미 대규모로 도입한 사람은 27%에 불과합니다. 데이터-메이커스와 CDN이 협력하여 국내에서 실시한 조사에 따르면, 문화적 저항이 가장 큰 장애물로 나타났으며, 응답한 CEO 및 C-레벨의 69%가 기술 사용에 대한 거부를 지적했습니다.

위해실베스트르 메르굴량Impulso의 창립자이자 CEO인 그는, 변화에 대한 저항은 어떤 파괴적 과정에서도 자연스러운 것이다. "인공지능으로 인해 기술이 인간의 일을 대체하는 것이 아니라 보완하고 최적화하는 방법에 대한 이해 부족으로 인해 강화된다"고 그는 강조한다. 맥락을 위해, Adecco의 연구는 이 시각을 강화하며, 70%의 근로자가 이미 인공지능 도구를 사용하고 있지만, 많은 이들이 리더로부터 적절한 지침이나 교육을 받지 못했다고 밝혔습니다.

효과적인 인공지능 구현은 새로운 기술 도구의 채택 이상을 요구합니다. PwC의 분석 혁신에 관한 연구에 따르면, 이 기술을 명확한 역량 강화 및 문화 변화 전략과 결합하는 기업들은 내부 저항을 극복하고 의미 있는 성과를 달성합니다. 이 조직들은 생산성 향상과 운영 오류 감소를 최대 40%까지 관찰합니다. AI는 단순한 도구가 아니라 조직 변혁을 위한 지렛대입니다. 올바르게 구현되면 효율성을 향상시키고 새로운 혁신과 성장의 기회를 창출합니다."라고 Mergulhão는 말합니다.

그러나 인공지능의 완전한 수용은 명확한 소통을 필요로 하며, 기술이 어떻게 직원들에게 이익을 주고 동반자가 될 수 있는지 강조해야 합니다. 지속적인 역량 강화에 대한 투자는 또한 매우 중요합니다. 이 솔루션에 대한 저항을 극복하려면 리더십에서 시작되어 직원 역량 강화를 포함하는 깊은 문화적 변화가 필요하다고 Mergulhão는 설명합니다. 디지털 전환 과정에서 팀을 참여시키고 인공지능이 그들의 능력을 어떻게 향상시킬 수 있는지 보여줌으로써, 모든 저항은 순응으로 바뀐다.

인공지능에 초점을 맞춘 교육 프로그램에 투자하는 기업들은 내부 역량을 향상시키고 경쟁력을 강화합니다. 머굴랑은 "해결책의 구현은 기업 부문의 현대화에 있어 가장 큰 기회 중 하나입니다. 그러나 적응은 기술뿐만 아니라 조직 변화 관리도 포함됩니다."라고 결론지었습니다.

인공지능에 대한 저항은 극복할 수 없는 장애물이 아니지만, 교육, 효과적인 커뮤니케이션, 문화적 적응을 포함하는 전략적 접근이 필요합니다. 이러한 도전을 극복하는 기업들은 기술의 이점을 활용하고 시장에서 혁신의 선두주자로서 두각을 나타낼 수 있는 더 나은 위치에 있게 될 것입니다.

간이세무제도 정산 마감일은 1월 31일입니다

개인 소기업자(MEI)와 소기업 및 중소기업(MPE)은 1월 31일까지 연방 세무서와의 미해결 문제를 해결하고 간이 과세제도에서 제외되는 것을 피해야 합니다. 특별 제도는 낮은 세금 부담을 제공하며 브라질에서 소규모 사업자들이 세금을 납부하는 주요 방식 중 하나입니다.

Agilize의 회계 책임자인 Fernando José에 따르면, "1월 31일까지 정리하지 않으면 2026년 1월까지 MEI와 간이과세제 모두로 복귀할 수 없습니다. 또한, 기한 내에 정리하지 못한 경우 다른 선택지는 미해결 문제를 해결하고 CNPJ를 삭제한 후 간이과세제에서 새 회사를 설립하는 것입니다."

간이세제 제외의 결과

개인사업자(MEI)의 경우, 제외는 월 고정액을 납부하지 않고 매출액에 따라 세금을 납부하는 것을 의미하며, 이는 세금 부담을 평균 13.33%에서 16.33% 사이로 높일 수 있습니다. 요약하면, 주요 단점은 세금 부담의 증가라고 Fernando José는 강조한다. 또한, 창업자는 더 많은 세무 의무에 직면하며 일상 운영에서 어려움을 겪을 수 있습니다.

MPE들에게 있어 그 영향은 역시나 상당하다. 제외되면, 기업들은 일반 세금 체제로 전환되며, 이는 간이 과세제도보다 더 많은 세금을 납부해야 함을 의미합니다. 또한, 세무 당국에 대해 준수해야 하는 의무의 양도 증가합니다, 라고 설명합니다.

기한을 놓친 사람을 위한 옵션

기한 내에 문제를 해결하지 못한 기업가는 CNPJ를 폐지하고 새로 간이과세제도에 등록하는 옵션이 있습니다. 그러나 채무를 정리하기 전에 CNPJ를 삭제하는 것은 필요하며, 채무가 사업자의 CPF에 연결될 수 있기 때문에 Fernando José는 경고합니다.

제외 기간 동안 세금 계산서 발행

채무를 협상하고 등록된 미해결 문제를 정리하는 회사들도 제외 기간 동안 어려움을 겪을 수 있습니다. 그러나 페르난도 조제는 세금 계산서 발행이 중단되지 않을 것이라고 명확히 밝혔습니다: "세금 계산서 발행은 정상적으로 계속됩니다. 배제 기간 동안 세금 관리를 위해 협력 회계사를 두는 것이 이상적이며, 불필요한 세금 납부를 피하기 위해 매우 긴밀한 작업이 필요합니다."

미결 사항을 확인하려는 사람은 접속해야 합니다간편 세금 제도 포털"옵션 신청자 조회"에서 CNPJ를 입력하여 등록 상태를 확인하십시오.

베이비 얼라이브 인형이 크리스마스 시즌에 인터넷 검색 1위를 기록하다, Radar Simplex 발표

크리스마스 시즌에 전자제품, 가전제품, 베이비 얼라이브 인형은 브라질 사람들의 소원 목록에서 두드러진 아이템 중 일부였습니다. 이것은 프랑스-브라질 스타트업인 Simplex의 조사인 12월판 Radar Simplex가 지적하는 바이며, 이는 국내 최대 전자상거래에서 소비자들이 수행한 검색을 모니터링하고 인공지능 플랫폼을 통해 트렌드를 포착합니다. 가장 검색된 15개 용어 순위 상단에 Baby Alive가 있으며, 실제처럼 보이는 아기를 돌볼 수 있는 인형으로서 11월에 비해 789.1% 증가했습니다.

PlayStation 5 Slim, 삼성 S23 Ultra 스마트폰, 만화책 및 다양한 iPhone 모델도 각각 545.9%, 322.9%, 311.2% 및 236.5%의 증가율로 Radar Simplex의 상위권을 차지했습니다.

부대표직에서 724.1%의 성장과 함께 외장 하드 검색이 급증했습니다. 이 항목은 이 시기에 랭킹에 자주 등장하는 항목이 아닙니다. 따라서 이는 유통업체가 발표한 대규모 프로모션의 결과이거나, 12월 초에 있었던 블랙 프라이데이와 사이버 먼데이의 잔재일 가능성이 높다고 조인 리(Simplex CEO)는 설명합니다.

많은 여행 시기였으며, '저렴한 항공권' 검색이 70.8% 증가하며 조사에 포함되었습니다. 정수기, 카메라, 휴대용 에어컨, 미니 냉장고, Chromecast 스트리밍 솔루션, 남성용 운동화, 위스키도 목록에 포함되어 있습니다.

논란에 휩싸인 "젤 총"이라고 불리는 제품이 11월에 비해 55.9% 성장하며 순위에 올랐습니다. 연간 비교에서 증가율은 더욱 인상적이며, 1900.8%의 급등을 기록했습니다.

아래는 12월 한 달 동안 브라질인들의 관심을 가장 많이 끈 15개 용어의 전체 순위와 11월 대비 각각의 성장률입니다.

  1. 베이비 얼라이브 (+ 789,1 %)
  2. 외장 하드 드라이브 (+ 724.1 %)
  3. PS5 슬림 (+ 545,9 %)
  4. S23 울트라 (+ 322.9 %)
  5. 만화 (+ 311.2 %)
  6. 아이폰 (+ 236, %)
  7. 물 필터 (+ 160.4%)
  8. 카메라 (+ 139.9 %)
  9. 크롬캐스트 (+ 121.1 %)
  10. 미니 냉장고 (+ 100,34 %)
  11. 남성용 운동화 (+86.8 %)
  12. 이동식 에어컨 (+ 72.1 %)
  13. 저렴한 항공권 (+ 70.8 %)
  14. 위스키 (+ 68.7 %)
  15. 젤 총 (+55.9 %)

디지털 전환, 인공지능 및 소매업의 미래: 귀사의 기업이 과대광고를 넘어설 수 있는 방법

하이프는 마케팅 팀이 특정 시점에 많이 언급되는 주제에 집중하여 짧은 기간 동안 강렬한 프로모션 활동을 의미하는 개념입니다. 디지털 기술의 사용은 필수적임을 보여주지만, 인공지능과 같은 최근의 혁신은 기업들이 단순한 유행을 넘어선 실천 방안을 계획할 수 있게 한다.

이와 같은 맥락에서 고객과의 관계에서 개인화는 큰 도약입니다. 디지털 전환과 소매업의 미래에 대해 이야기할 때, 오늘날 우리는 인공지능에 주목해야 합니다. 인공지능이 일부 활동에서 사람들을 대체할까요? 판매원이 없는 매장이 생길까요? 이러한 질문들 외에도, 인공지능이 고객 여정에 어떻게 기여할 수 있는지 이해하는 것이 중요합니다,라고 Grupo Irrah의 CEO인 César Baleco는 평가합니다.

조직은 소매업에 초점을 맞춘 제품 및 기술 솔루션을 전문으로 합니다. 전자상거래 도구, 매장 관리 도구 및 소매업체와 고객 간의 연락 채널 자동화 도구를 포함하며, 인공지능 챗봇도 포함됩니다. 시장에 거의 20년 동안 있었으며, 그 기간 동안 강렬하고 빠른 기술 혁신을 함께했습니다. 이제 인공지능이 소매업을 혁신하기 위해 도래했다고 생각합니다.

인공지능이 제공하는 맞춤형 서비스의 한 예는 매장 개념을 재구성할 수 있는 것입니다. 물리적이든 가상이든, 표준화된 서비스는 점점 더 깊고 빠른 데이터 분석과 알고리즘을 통해 실시간에 가까운 맞춤형 관계로 대체될 것입니다, 전문가가 지적한 바와 같이.

구매 기록, 소셜 미디어 상의 상호작용, 소비자가 사용하는 말과 검색어, 매장에서의 행동 등 모든 정보는 기술이 고객의 개인적이고 구체적인 취향에 부합하는 답변을 제공하여 고객의 기대와 욕구를 충족시키는 데 도움을 준다고 CEO는 설명한다.

이렇게 하면 소매업체는 소비자의 요구를 충족시킬 뿐만 아니라, 무엇보다도 그 요청과 필요를 미리 예측할 수 있는 조건을 갖추게 됩니다. 데이터 수집, 저장 및 분석이 인공지능을 통해 기하급수적으로 확대되고 있으며, 기술의 생성 능력은 Baleco의 말처럼 맞춤형, 개인화된, 세분화된 응답을 가능하게 한다.

전문가는 소매점이 오늘날 스트리밍 또는 음악 플랫폼의 사용자 프로필만큼이나 맞춤화될 것이라고 설명하며, 이러한 플랫폼들이 이미 소비자에게 영화와 음악의 메뉴를 제공하여 선호도를 충족시킬 뿐만 아니라 사용자들을 연결하고 충성도를 유지하게 한다고 말했습니다. "출시, 할인 및 프로모션은 고객별 맞춤형으로 제공될 수 있다"고 예측한다.

고객의 행동은 각 순간마다 이해할 수 있습니다. 즉, 검색, 구매 및 조회 기록에도 불구하고 인공지능은 취향의 변화나 심지어 그 순간의 소비자 감정을 실시간으로 파악합니다. 인공지능 챗봇은 예를 들어 자신의 필요가 충족되지 않아 좌절할 때 기분의 변화를 감지합니다.

기술 제공업체에 대한 투자는 솔루션 생태계(관리, 고객 서비스, 판매)를 제공하는 것이므로, 소매업체가 완전한 디지털 전환을 통합하는 데 필수적임을 보여줍니다. 결국, 그룹 이라의 CEO는, 고객이 여정을 계속해야 할 때 시스템이 구조적으로 수요와 흐름을 감당할 준비가 되어 있지 않다면, 맞춤형 및 세분화된 조치가 아무 소용이 없다고 지적한다.

디지털 영향력에서의 전문성은 소모를 피하는 데 필수적이다

"인플루언서 스프레드시트"라는 이름의 공개는 콘텐츠 제작자의 광고 캠페인에 대한 피드백을 공개하여 브랜드와 인플루언서 간의 관계에 대한 치열한 논쟁을 불러일으켰다. 이 사건은 일부 파트너십에서 투명성 부족뿐만 아니라 빠르게 성장하고 있지만 아직 체계적인 프로세스가 부족한 인플루언서 마케팅 분야에서 더 높은 전문성의 필요성을 드러냈다.

아드리아노 산토스, 타메르 커뮤니케이션의 파트너에게, 사건의 반응은 관련된 당사자들 간의 엄격한 조율의 중요성을 보여줍니다. "인플루언서의 작업은 단순한 콘텐츠 제작을 넘어섭니다. 그들은 매우 경쟁이 치열한 생태계 내에서 활동하며, 자신의 이미지를 가치 있게 여기고 권위를 구축하는 것이 경력 지속에 필수적인 요소입니다. 동시에 브랜드는 이러한 파트너십에 투자한 것에 대한 수익을 추구하며, 기대치가 처음부터 잘 조율되지 않으면 충돌이 발생할 수 있습니다."

전문가는 또한 디지털 인플루언서 시장이 더 구조화된 표준과 프로세스를 확립하는 데 여전히 어려움을 겪고 있다고 강조합니다. 새로운 플랫폼이 등장하고 트렌드가 변화하는 속도는 업계를 변동성 있게 만듭니다. 많은 인플루언서들이 공식적인 계획 없이 자연스럽게 성장하며 경력을 시작했습니다. 이는 기한 준수, 브리핑 전달, 캠페인에서 필요한 조정과 같은 근본적인 문제들이 종종 간과되게 만듭니다,라고 그는 말합니다.

그가 지적한 또 다른 중요한 문제는 직업의 심리적 영향입니다. 대중들은 인플루언서가 혜택과 화려함이 가득한 삶과 동의어라고 상상하지만, 지속적인 노출, 관련성을 유지해야 하는 필요성, 참여 압력은 많은 사람들이 불안과 우울증과 같은 강렬한 정서적 도전에 직면하게 만든다. 명성이 전문적 기반을 갖추기 전에 찾아오면 이러한 문제는 더욱 심각해진다”고 경고한다.

해결책은 브랜드, 에이전시 및 크리에이터 간의 관계를 공식화하는 데 있다. 명확하게 정의된 계약을 체결하고, 현실적인 기대를 설정하며, 지속적인 소통을 유지하는 것은 오해를 방지하고 효과적인 결과를 보장하는 데 필수적인 단계입니다. 또한, 해당 분야의 에이전시와 전문가들은 이러한 파트너십의 중재 역할을 수행하여 모든 참여자에게 더 전문적이고 지속 가능한 환경을 조성하는 데 중요한 역할을 합니다.

산토스는 또한 인플루언서의 신뢰도가 그들이 어떻게 상업적 관계를 맺는지와 직접적으로 관련이 있다고 설명합니다. 청중은 연설과 실천 사이의 불일치를 감지한다. 체결된 계약에 대한 투명성을 유지하고, 창작자의 정체성을 훼손할 수 있는 연합을 피하며, 윤리적으로 행동하는 것은 평판을 유지하고 시장에서의 위치를 강화하는 데 필수적인 조치라고 결론지었다.

아시아 해운이 2024년 브라질로의 해상 수입을 30% 이상 확대한다

아시아 배송은 라틴 아메리카 최대의 물류 통합업체로서 2024년 브라질을 위한 회사의 해상 수입이 전년 대비 30% 이상 증가했다고 발표했습니다. 이동량은 총 230,556 TEU(20피트 컨테이너에 해당하는 단위)로, 전체 50만 TEU 이상이 라틴 아메리카로 운송된 것의 대부분을 차지합니다. 자동차, 가전제품, 타이어와 같은 세그먼트는 해당 기간 동안 가장 높은 수요를 보인 분야입니다.

아시아 선적의 CEO인 Alexandre Pimenta에 따르면, 브라질의 수입은 2024년 평균 이상으로 성장한 부문들에 의해 촉진되었으며, 앞으로 몇 달 동안 계속 확장세를 유지할 것으로 예상됩니다. “오직 타이어만이, 승용차에 적용된 새 타이어로 표현될 수 있으며, 기간 동안 15%의 상승을 기록했으며, 이 수입의 대부분은 중국에서 왔다”고 경영진은 분석한다.

가전제품 판매는 - 수입을 주도한 또 다른 부문 - 지난해 상반기 동안 국내에서 34% 증가했으며, 이는 전자제품 제조업체 협회(Eletros)에 따르면입니다. 유로모니터에 따르면, 2024년부터 2029년까지 브라질에서 이 부문은 약 15.6% 성장할 것으로 예상되며, 이는 2019년부터 2023년까지 기록된 것의 거의 두 배에 달합니다.

2024년에 기록된 것과 달리 2025년에는 아시아 선사의 관계자에 따르면, 세계 지정학적 긴장 상황으로 인해 항공 운송이 수입 대체 경로로서 더 큰 주목을 받을 가능성이 있습니다. 올해 회사의 성장에도 불구하고 많은 물류 이동이 해상 운송으로 재조정되어 항구에서 지연과 대기줄이 발생했습니다.

적색해에서의 충돌은 계속될 것으로 예상되며, 주요 운송업체들은 수에즈 운하를 대체할 경로를 고려하여 아프리카를 우회해야 할 것입니다. 항구의 혼잡과 수입 지연을 피하기 위해 항공 운송이 대안이 될 것이라고 피멘타는 지적합니다.

투자 및 인수

성장 전략의 일환으로 2024년 아시아 선사는 두 건의 중요한 인수를 진행했습니다. 그 중 첫 번째는 인공지능 기반 클라우드 플랫폼인 Dati로, 수입 업무의 87%를 자동화하며 다양한 시나리오에서 의사 결정에 차이를 만들 수 있는 인사이트를 제공합니다. 주문부터 화물 배송까지 플랫폼은 수입업자와 수출업자가 하나의 화면에서 자신의 운영 상황을 볼 수 있도록 합니다; 이는 비즈니스가 치열한 무역 시장의 역동성을 따라잡을 수 있도록 하는 솔루션입니다.

회사의 기간 동안 또 다른 중요한 인수는 카타리나 출신의 호루스 물류였습니다. 이 움직임을 시작으로 아시아 배송은 저장, 크로스도킹 및 재고 관리 솔루션을 통해 종단 간 물류 체인을 서비스하기 시작했으며, 이 서비스에는 RFID 추적 기술, 창고 관리 소프트웨어(WMS), Power BI(비즈니스 인텔리전스)와 같은 기술이 활용되고 있습니다.

Betsul은 OKTO 결제와 전략적 파트너십을 발표합니다

고객에게 더욱 안전하고 신속하며 통합된 경험을 제공하기 위해, Betsul은 디지털 금융 송금 솔루션을 전문으로 하는 OKTO Pagamentos와 협력하였습니다. 브라질 스포츠 베팅 분야의 선두주자인 이 플랫폼은 파트너십을 통해 서비스의 혁신과 품질을 제공하겠다는 약속을 강화합니다.

우리는 점점 더 안전하고 효율적인 경험을 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다. OKTO의 혁신적인 기술은 국내 시장에서 우리 브랜드의 차별화된 강점입니다. 선구자로서 이 순간은 우리가 업계에서 혁신의 기준이 되기 위한 여정에 또 하나의 발걸음을 내딛는 것을 의미합니다,”라고 Betsul의 운영 이사 Andréia Oliveira가 강조했습니다.

브라질에서 OKTO는 Pix와 기술 및 연구소(ITP)의 직접 참여자이며, 통합된 옴니채널 접근 방식을 통해 디지털 및 오프라인 채널을 안전하고 효율적으로 연결하는 글로벌 기업입니다. 미주, 유럽, 아시아에 위치한 이 회사는 지역 전문성과 기술 혁신을 결합하여 브라질과 같이 규제 환경이 변화하고 도전적인 시장의 요구에 맞춘 맞춤형 솔루션을 제공합니다.

이 파트너십은 두 손의 세심한 노력을 기울여 개발되었으며, 양 팀 모두에게 큰 기대를 모으고 있습니다. 처음부터 뛰어난 성과를 보여준 OKTO는 2025년까지 Betsul을 위한 새로운 제품을 도입하여 고객 경험을 더욱 향상시키고 우리의 협력을 강화하는 것을 목표로 하고 있다고 회사의 CEO 레오나르도 차베스가 말했습니다.

장난에서 브라질 최초의 마켓플레이스 프랜차이즈가 탄생하다

온라인 쇼핑은 소비자의 삶을 변화시켰다. 쉽게 접근할 수 있는 제품과 매우 매력적인 가격 덕분에 브라질 전자상거래는 계속해서 신기록을 세우고 있습니다. 닐슨 IQ의 연구에 따르면, 소비자 인텔리전스 전문 기업인 이 회사는 2023년 한 해 동안 2500억 레알 이상의 매출을 기록했습니다.

이 파도를 타기 위해 전 영업 매니저 파비오 루옹고는 2022년에 브라질 최초의 마켓플레이스 프랜차이즈인 나무부를 설립했습니다. 사업 아이디어는 가족 간의 도전에서 비롯되었습니다. 루옹고는 그의 의붓아들이 공부하지 않고도 부자가 되는 방법을 가르치는 영상을 보는 것을 알아차렸다. 그는 소년에게 장난을 제안했다. 그와 함께 CNPJ를 개설하고 일정 기간 동안 온라인에서 제품을 판매하려고 했을 것입니다.

조금 후에, 결과를 얻지 못하자, 소년은 흥미를 잃었다. 하지만 루옹고는 아니야. 도전이 당신의 자존심을 흔들었고 전자상거래에 대규모 투자를 결심했습니다. 그 일이 너무 성공적이어서 1년 반 후에 그는 대기업의 영업 관리자 직을 그만두고 자신의 사업에 전념하기로 했다.

더 빠르고 지속 가능하게 성장하기 위해 루옹고는 프랜차이즈 전문가인 친구 프레드 바니텔리에게 지분 참여를 제안하기로 결정했으며, 그는 회사의 구조를 담당했던 사람입니다. 그들은 대량으로 제품을 수입하여 가맹점주에게 매우 경쟁력 있는 가격으로 제공하기 시작했고, 이는 이익률을 높일 수 있었다.

창고와 재고? 필요하지 않다

나무부의 물류 관리는 제품의 수입부터 저장 및 재고 형성까지 모든 배송 과정을 담당하는 것을 포함합니다. 가맹점주는 프랜차이저와 사전에 제품을 구매하며, 프랜차이저는 상품의 보관과 이후 배송을 책임집니다.

이 프랜차이즈 형식은 운영 비용이 낮아(오프라인 매장이나 직원이 필요하지 않음), 높은 이익률과 빠른 회수 기간(약 6개월)으로 매우 매력적입니다. 그럴 만도 하죠, 이 브랜드의 12개 유닛 중 일부는 이미 월 수익이 15만 헤알을 넘고 있습니다.

올해 예상은 15개 유닛이 가동되고, 2025년에는 60개가 될 것입니다. 우리의 목표는 향후 몇 년 내에 국내 최대 프랜차이즈 네트워크 중 하나가 되는 것입니다.

자세한 정보는:https://www.franquianamboo.com.br/

브랜드 분석

초기 투자R$48천에서 R$98천까지.

월 평균 매출R$100만.

월 평균 수익10%에서 15%까지.

반환 기한6개월에서 12개월까지.

항공 여행에서 승객 100명당 15명이 포인트를 사용한다고 연구 결과가 밝혀졌습니다.

여행과 관광은 항상 소비자들의 마음속에 특별한 자리를 차지해 왔으며, 특히 충성도 프로그램과 결합될 때 더욱 그렇습니다. 이 프로그램들은 구매를 장려할 뿐만 아니라 기억에 남는 경험도 만들어줍니다. 여행으로 인해 형성된 감정적 연결은 단순한 여행 행위를 잊을 수 없는 것으로 바꾸며, 고객 충성도를 높이는 매우 효과적인 전략이 됩니다.

Alloyal의 고객 관계 및 참여 프로그램 관리 플랫폼인 User Loyalty Insights 조사에 따르면여행 및 관광 부문은 충성도 프로그램을 통한 구매에서 2위를 차지하며 14%의 점유율을 차지하고 있습니다.가전제품 부문 바로 뒤에 있으며, 61.7%의 참여율을 기록하고 있습니다.

알루이시오 시리노(Alloyal)의 CEO인 알루이시오 시리노에 따르면, 이 추세는 소비자들이 단순한 거래를 넘어 여행 경험에 포인트를 회수하는 데 점점 더 관심을 갖고 있음을 보여줍니다.

여행 및 관광은 충성도 프로그램 내에서 감동적인 경험을 창출하여 브랜드와 소비자를 깊이 연결합니다. 이러한 프로그램의 인기가 높아짐에 따라 기업들은 전략적 파트너십을 활용하여 제공을 강화하고 고객 충성도를 높여야 한다고 알루이시오는 강조합니다.

흥미로운 점은 ABEMF(브라질 고객 충성도 시장 기업 협회)에 따르면, 적립된 포인트의 80%가 항공사에서 사용된다는 것입니다. 이는 100명의 승객이 탑승한 비행기에서 약 15명이 포인트를 통해 여행하고 있다는 것을 의미합니다. 이 숫자는 충성도 프로그램의 인기도뿐만 아니라 항공사와 포인트 프로그램 간의 파트너십의 중요성도 강조합니다.

마르코 레이테, 아줄 항공사의 파트너십 매니저는 이러한 파트너십의 중요성을 강조합니다. “협력은 고객 경험을 풍부하게 하는 데 필수적입니다. 이를 통해 항공권을 넘어 다양한 보상 포트폴리오를 제공할 수 있습니다. 호텔 체인, 렌터카 회사, 엔터테인먼트 서비스 등을 포함하여 고객의 욕구를 충족하는 완전한 패키지를 만들 수 있습니다,”라고 설명합니다.

아줄의 충성도 프로그램은 현재 1700만 명이 넘는 참가자를 보유하고 있으며, 잘 구축된 전략이 어떻게 소비자와의 관계를 변화시킬 수 있는지에 대한 예입니다. 2024년에는 Azul Fidelidade가 270만 장의 항공권을 발행했으며, 이는 2023년 같은 기간보다 20% 증가한 수치로 팬데믹 이전의 수치를 넘어섰습니다.

아줄 파델리다드도 포인트 유효기간을 연장하여 회사가 운영하는 160개 이상의 목적지와 항공 제휴사를 통해 이용할 수 있는 3,000개 이상의 국제 목적지에서 사용할 수 있도록 혁신을 이루었습니다. 항공권 외에도 포인트는 쇼핑 블루에서 다양한 상품으로 교환하거나 아줄 여행사를 통한 여행 패키지로 교환할 수 있어 고객의 선택 폭이 더욱 넓어집니다.

아줄 피델리다드의 성공은 포인트 적립을 넘어선 명확한 가치 제안에 있습니다. 우리는 유연성과 접근 가능한 경험을 제공하며 항상 고객 만족에 초점을 맞추고 있습니다. 파트너십을 통해 우리는 민첩하고 혁신적일 수 있었으며, 시장과 소비자 선호도의 변화에 맞춰 우리의 제안을 조정하고 있습니다, 라고 레이티가 마무리합니다.

Alloyal과 같은 기업과의 파트너십은 최첨단 기술과 전문성을 도입하여 충성도 프로그램 관리를 향상시키기 때문에 전략적입니다. “Alloyal은 예를 들어 데이터 분석과 맞춤형 제안을 최적화하는 솔루션을 개발하여 브랜드와 고객 간의 감정적 연결을 더욱 강화합니다.”라고 Marco는 결론지었습니다.

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