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조사 결과 브라질에서 사용된 휴대폰 소비자의 새로운 프로필이 드러났으며, 리컴머스(recommerce) 트렌드가 확고해지고 있습니다.

브라질에서 중고 휴대폰 구매는 필요성에서 벗어나 의식적이고 전략적이며 디지털적인 선택으로 자리 잡고 있습니다. 이것은 최초로 수행된 연구가 보여주는 것입니다트로카폰국내 스마트폰 재판매 시장의 선도 기업입니다.

92만 명 이상의 사람들을 대상으로 한 연구는 브라질 중고차 소비자의 새로운 프로필을 그립니다:남성 (75%), 30세에서 44세 사이, 최대 소득이 R$ 4천인 경우 주로 활동하는 것으로자영업자대부분은 남동부 지역(64%)에 살며, 일상 활동과 연결된 활동, 예를 들어 일, 공부, 여가 및 콘텐츠 소비를 위해 휴대전화를 사용합니다.

그 다음으로 북동부(17.2%), 남부(10.6%), 중서부(4.4%), 북부(3.5%) 지역이 나타납니다. 학력 면에서는 응답자의 절반이 대학 졸업까지 마친 상태입니다.

연결성, 스트리밍 및 디지털 행동

이들은 매우 연결되어 있으며, 적극적인 디지털 행동을 보여줍니다. WhatsApp은 가장 많이 사용되는 네트워크이며, 그 다음이 Instagram입니다. 휴대폰은 다양한 기능에 사용됩니다:

  • 66.5%의 응답자가 시리즈를 시청하고 스트리밍 서비스를 이용합니다,
  • 44%는 게임에 사용됩니다 
  • 31.3%는 독서에 사용합니다
  • 이상76%의 응답자적어도 하나 이상 서명할 것이라고 주장합니다스트리밍 플랫폼인 넷플릭스가장 좋아하는 것, 그 다음으로아마존 프라임, 디즈니+, 맥스, 그리고 글로플레이. O스포티파이가장 많이 들은 음악 서비스입니다.

일상 사용에서는 휴대폰이 통화, 메시지 및 이메일 교환에 필수적이며(82.2%), 업무 및 학습(76.6%), 인터넷 탐색(70.3%), 여가 활동(69.1%), 사진 및 영상 제작(66.5%)에 중요한 도구입니다.

조사 및 기준: 새로운 온라인 소비자

중고차 소비자도 더 많이신중한구매 여정에서. 조사에 따르면:

  • 88%는 구글에서 검색합니다제품이나 서비스를 구매하기 전에;
  • 가장 많이 사용되는 마켓플레이스는:Mercado Livre (83%)쇼피(58%), 아마존(61%), 마갈루(40%)
  • 절반 이상이 사용합니다신용카드 할부;
  • 65%는 선불 또는 통제 요금제를 선택합니다.소비에서 더 높은 합리성을 나타냅니다.

또 다른 관련 데이터는 that보증은 응답자의 44%에게 결정적입니다, 그리고50%는 안전을 기본 기준으로 꼽는다Trocafone과 같은 전문 플랫폼에 대한 신뢰가 높아지고 있으며, 이는 경쟁 우위로 지목되고 있습니다.

반복 교체 및 선호 브랜드

조사에 따르면 휴대폰은 더 빠른 소비 주기의 일부가 되었다.

  • 60%는 2년에서 3년 사이에 기기를 교체합니다;
  • 17%는 최대 12개월 이내에 교환됩니다.

브랜드에 관하여삼성은 60% 이상의 선호도를 이끌고 있습니다그 다음은 애플과 모토로라입니다.

비록 가격이 여전히 주요 결정 요인일지라도, 89.9%의 소비자들은 경제성을 동기로 꼽고 있습니다. 조사에 따르면 안전과 같은 기준이 중요성을 더해가고 있으며, 이는 응답자의 50%에게 중요한 문제입니다. 또 다른 강조점은 보증의 중요성입니다: 응답자의 43.9%가 구매 시 결정적인 요소로 꼽았습니다.

지속 가능성은 아직 부차적이지만, 성장 추세입니다

중고 휴대폰의 환경적 중요성에도 불구하고단지 29%만이 환경 문제에 대한 우려를 언급했습니다중고 기기를 구매하는 결정에 있어 중요한 요인으로서 그럼에도 불구하고, 주제는 힘을 얻는 경향이 있다. 글로벌 전자폐기물 모니터 2024 보고서에 따르면, 2022년 세계는 6200만 톤의 전자 폐기물을 배출했으며, 이는 2010년 대비 82% 증가한 수치입니다. 이 볼륨의 대부분은 여전히 부적절하게 버려지고 있어 환경 영향을 악화시키고 있습니다.

위해플라비오 페레스, Trocafone CEO가장 신중한 소비자 행동과 전문 플랫폼에 대한 신뢰 증가가 중고 휴대폰 시장이 중요한 변화를 겪고 있음을 보여줍니다. 이러한 상황은 국내 중고차 시장의 성숙을 반영하며, 이전에는 낙인찍혔던 시장이 이제는 실용성, 경제성, 안전성과 점점 더 연관되고 있습니다. 중고 휴대폰은 더 이상 금기시되지 않으며, 경제성, 안전성, 긍정적인 영향을 제공하는 현명한 선택이 되었습니다. 이는 중요한 발전입니다라고 그는 말합니다.

트로카폰과 리커머스의 발전

브라질 재중고품 시장의 선두주자인 Trocafone은 국내 최대이자 가장 선진화된 중고 스마트폰 수리 및 재판매 업체로 자리매김했습니다. 회사는 최종 소비자, 소매업체, 운영사, 보험사 및 금융 기관을 위한 솔루션을 제공하며, 디지털 포용, 순환 경제 및 전자 폐기물의 상당한 감소를 촉진합니다.

ESG는 친환경 화장이 아니라 목적이 있는 전략입니다

ESG(환경, 사회, 지배구조) 프로젝트에 투자하는 것은 회사의 이미지를 개선하거나 소셜 미디어에서 "착한 척"하기 위한 마케팅 전략일 뿐만 아니라 안 된다. 좋아요와 조회수는 세상을 바꾸지 않습니다. 그들은 말과 행동 사이에 일관성이 없을 때 명성을 유지하지 못한다. 진정한 ESG는 의도, 목적, 그리고 긍정적 영향에 대한 진정한 헌신을 요구합니다.

멋진 사진, 영감을 주는 연설, 유행하는 해시태그로 소셜 미디어에 캠페인을 올리는 유혹에 빠지기 쉽다. 하지만 조명이 꺼지거나 위기가 찾아오면 어떡하죠? ESG는 성과가 될 수 없다. 일관성이 있어야 합니다. 책임져 보이는 것이 아니라, 아무도 보고 있지 않을 때에도 정말 책임지는 것이 중요합니다.

Sustainalytics 컨설팅은 최근 ESG 목표를 가진 기업의 50%가 공개 약속에 부합하는 내부 거버넌스를 갖추고 있지 않음을 확인했으며, 이는 이러한 조치의 효과성과 인식을 약화시킵니다. 또한 PwC의 글로벌 연구에 따르면, 감사 및 컨설팅 서비스 네트워크에 속한 투자자의 78%가 그린워싱에 연루된 기업의 주식을 처분할 수 있다고 밝혀 명확하고 감사 가능한 목표의 중요성을 강화하고 있습니다.

ESG 세탁은 기업이 구체적이고 체계적인 실천 없이 마케팅 도구로서만 ESG 약어를 사용하는 경우로, 지속 가능성 의제의 신뢰성에 대한 가장 큰 위험 중 하나가 되고 있습니다. 조직이 환경, 사회 또는 거버넌스 캠페인을 단지 '책임 있는 척'하기 위해서만 공개하고 실제로 일관성과 깊이 있게 행동하지 않으면, 이는 주제의 평범화에 기여하고 대중과 투자자의 신뢰를 낮춥니다. 이 화장품 행위들은 종종 허무한 슬로건과 조작된 보고서와 함께 이루어져 기회주의적 인식을 불러일으킨다. 가치를 창출하는 대신 이러한 관행은 회사의 평판을 약화시키고, 더 심각하게는 ESG 운동 전체의 정당성을 훼손합니다. 관객은 연설과 현실 사이의 불일치를 감지하며, 이는 보이콧, 규제 조사 및 회복하기 어려운 평판 위기로 이어질 수 있습니다.

부정적인 영향은 '워싱'을 저지른 회사에만 국한되지 않습니다. 많은 조직이 이러한 피상적인 접근 방식을 채택할 때, 전체 시장은 일종의 집단적 냉소로 오염됩니다. 투자자들은 더 회의적이 되고, 규제 기관들은 요구 사항을 강화하며, 소비자들은 지속 가능성에 대한 약속에 실망하게 된다. 성실하게 일하고 구조적 변화를 위해 투자하는 기업들은 단지 광고만 하는 기업들과 동일한 범주에 포함되는 결과를 초래합니다. 이 혼란은 지속 가능한 자본 접근에 영향을 미치고, 시민사회의 참여를 감소시키며, 중요한 진전을 지연시킵니다. 즉, ESG 세탁은 단순히 비효과적인 것이 아니라, 진전으로 위장된 제동장치입니다.

이보다 더 중요한 것은, ESG에 대한 모든 투자는 회사의 성숙도 수준에 따라 계획되어야 한다는 것이다. 미리 만들어진 모델을 복사하거나 현실에 맞지 않는 표준을 가져오는 것은 소용없다. 우리는 시장에서 많은 "선반 위 ESG"를 목격하고 있습니다. 다국적 기업에 효과적인 것이 중견 기업에는 지속 가능하지 않을 수 있으며, 그 반대도 마찬가지입니다.

또한, 이용 가능한 예산과 외부 환경, 예를 들어 경제 상황, 정치적 안정성, 규제 요구 사항도 고려해야 합니다. ESG는 고립되어 있지 않습니다. 현실 세계에서 살며, 그 복잡함과 위험, 기회들을 경험하세요. 그러므로, 현실감각은 ESG 여정에 필수적입니다.

ESG 시장은 주로 미국에서 비롯된 좌절을 겪고 있습니다. 도널드 트럼프가 2025년 1월 20일 대통령직에 재진입하는 동안, 미국은 파리 협약에서 즉시 탈퇴하는 행정 명령이 서명되었습니다. 또한, 환경 규제의 신속한 해체가 이루어졌으며, 기관 감축, 배출 가스 모니터링 축소, 공식 사이트에서 "기후 과학"이라는 단어의 배제, 공공 토지에서 화석 연료 프로젝트의 승인 용이화가 포함됩니다. 이 입법 및 제도적 전환은 "그린허싱"이라고 불리는 현상을 도입했으며, 기업들은 지속 가능한 투자를 계속하지만 정치적 위험과 부정적 파장을 최소화하기 위해 이를 ESG 또는 "녹색"으로 라벨링하는 것을 피합니다.

경제 분야에서 트럼프 행정부는 평균 15%의 관세가 부과된 광범위한 관세를 시행하여 글로벌 공급망을 붕괴시키고, 원자재 비용을 상승시키며, 전반적인 불확실성을 초래했습니다. 그 결과로 발생한 위기는 2025년 4월 글로벌 시장의 붕괴를 초래했으며, 청정 에너지에 전념하는 기업들에 직접적인 영향을 미쳤고, 지속 가능한 프로젝트를 더 위험한 투자로 전환시켰습니다.

사회 및 거버넌스 분야에서 ESG의 S와 G라고 불리는 부분에서 상당한 후퇴가 있었다. 연방 다양성, 형평성 및 포용(DEI) 프로그램은 행정 명령에 의해 폐지되었으며, 노동부는 퇴직 계획이 ESG 요인을 표준으로 고려하거나 차별화된 재무 영향을 보여주는 것을 방지하는 규칙을 제안했습니다. 적대적인 정치 환경, 입법 장애 및 변동성 높은 경제 기후의 조합은 기업과 투자자들의 책임 있는 이니셔티브에 대한 열의를 감소시켰다. 유럽과 일부 아시아 지역이 지속 가능한 전환 속도를 유지하고 있음에도 불구하고, 미국은 ESG 분야에서 글로벌 리더십 역할을 약화시켜 기준을 분열시키고 지속 가능성 시장을 더 복잡하고 양극화시켰습니다.

그러므로 게시하기 전에 계획하세요. 약속하기 전에 전략과 일치시켜라. 변화시키는 ESG는 마케팅에서 시작하는 것이 아니라 거버넌스에서 시작됩니다. 의도성, 투명성 및 윤리는 ESG 프로그램의 최고의 동반자입니다.

Fullcommerce: nova solução permite que múltiplos times e CNPJs operem juntos de forma fácil e segura

브라질 전자상거래의 발전은 이에 걸맞은 기술을 요구한다. 바로 이 진보가 상파울루에 위치한 자동화 및 다중 채널 통합에 중점을 둔 스타트업인 Magis5가 그들의 플랫폼을 통해 제공하는 것입니다: 판매자를 Mercado Livre, Amazon, Shopee와 같은 주요 온라인 판매 채널에 연결하고, 모든 판매, 재고 및 물류 작업을 하나의 디지털 환경에서 통합하는 것. 이 통합은 복잡한 전자상거래 운영의 관리를 간소화하고 성능을 최적화합니다.

이제 Magis5는 시장에 전략적 기능을 선보입니다. 이는 전체 커머스 또는 여러 브랜드와 채널을 동시에 포함하는 운영을 더욱 잘 지원하도록 개발된 것입니다. 전체 상거래 운영자를 위해, 여러 판매자의 CNPJ를 관리하는 플랫폼은 다양한 채널에서의 물류 및 판매 운영 전반을 책임지는 완전한 솔루션을 제공합니다. 이것은 판매자가 자신의 비즈니스 전략에만 집중할 수 있도록 하면서, 운영 관리는 격리되고 안전한 액세스 프로필로 최적화됩니다.

이 기능은 풀커머스 운영을 지원하기 위해 개발되었으며, 계약 업체와 서비스 제공 업체 간의 통합 관리를 용이하게 합니다.

가정용품 전자상거래를 운영하는 사업주가 전체 물류 운영을 담당하는 풀커머스 회사를 고용하여 자체 운영을 유지할 필요를 없애는 상상을 해보세요. 이 풀커머스 회사는 제품 수입, 재고 및 창고 관리, 광고 제작, 전자상거래 물류 전반의 관리를 책임집니다.

이 맥락에서, 기능은 기업가가 Magis5 대시보드에 접속하여 자신의 매장, 주문 및 마켓플레이스 채널과 관련된 운영 관리를 할 수 있도록 합니다. 동시에, 풀커머스 회사는 Magis5의 동일 로그인 내에서 여러 고객을 지원하며, 각 고객에게 제한된 접근 권한을 부여하여 각자가 자신의 판매 채널에 대한 특정 정보만 볼 수 있도록 보장할 수 있습니다.

이렇게 기능은 효율적이고 안전한 관리를 보장하여 풀커머스 기업들이 여러 작업을 동시에 관리할 수 있도록 하며, 고객들은 실시간으로 자신과 관련된 데이터만을 추적할 수 있게 합니다.

이 기능은 시장의 고통에서 탄생했으며, 고도의 복잡한 운영에서 통제와 최적화에 대한 수요에서 비롯되었습니다. 각 직원이 자신에게 할당된 것만 접근할 때, 우리는 프라이버시와 정보의 무결성을 보장하고, 실수의 위험을 크게 줄이며, 운영 성과를 전례 없는 수준으로 끌어올립니다,”라고 Magis5의 CEO인 Claudio Dias가 말했습니다.

그리고 그는 덧붙였다: 접근 구분은 또한 원점별 통제와 함께 재고 구조의 최적 공유를 가능하게 한다. 또한, 단일 패널을 통한 통합 발행을 가능하게 하여 여러 CNPJ 및 마켓플레이스 주문에 대해에도 적용되며, 다수의 세금계산서 발행자를 지원하는 분산된 세금계산서 발행 관리도 가능합니다.

물류 관점에서 볼 때, 이 새로운 것은 여러 고객과의 운영에서 가장 큰 병목 중 하나인 주문 분리 및 발송의 혼란을 해결합니다. 이제 상태, 채널, 마켓플레이스 또는 CNPJ별로 스마트 필터를 사용하여 모든 작업을 수행할 수 있어 종단 간 프로세스를 신속하게 진행할 수 있습니다. 이로 인해 분리 및 발송 과정이 더 빠르고 재작업이 필요 없게 됩니다.

또한 시스템은 두 가지 유연한 재고 관리 모델을 지원합니다: 하나는 중앙 집중식 재고로, 하나의 유통 센터에서 여러 고객을 지원하며, 다른 하나는 독립 재고로, 각 고객이 자신의 제품을 직접 관리하는 방식입니다. 플랫폼은 이미 다중 출처와 다중 저장소를 지원하여 중앙 집중형 유통 센터부터 자율 판매자 허브까지 다양한 운영 구조에 유연성을 제공합니다.

새로운 도구의 또 다른 차별점은 익명 다중 사용자 모델입니다: 서로 다른 고객 또는 계정의 사용자가 동일한 시스템에서 작동하지만 서로의 행동을 볼 수 없으며, 이는 민감한 다수 고객의 데이터를 다루는 작업에서 보안과 규정을 보장하기 위한 추가적인 준수 및 기밀성 계층으로, 완전한 기밀성을 보장합니다.

전체 상거래 또는 하이브리드 마켓플레이스에서의 구조화된 운영에 있어, 이 새로운 기능은 비용을 늘리지 않으면서 통제와 확장성 측면에서도 전환을 의미합니다. 이 모델은 확장 중인 소규모 판매자부터 수백만 건의 주문을 처리하는 대규모 운영까지 모두 지원합니다. 이익은 복잡성을 간단하고 안전하며 감사 가능한 프로세스로 전환하는 데 있습니다. 우리는 보이지 않는 기어를 돌보며 고객이 진정으로 중요한 것, 즉 더 많이 그리고 더 잘 판매하는 데 집중할 수 있도록 합니다,라고 디아스는 마무리합니다.

줄리아나 플로레스는 아버지의 날 판매가 15% 증가할 것으로 예상합니다

올해 아버지의 날을 위해 줄리아나 플로레스는 매출이 2024년보다 15% 증가할 것으로 예상하며, 이는 8,000건 이상의 배송과 평균 주문 금액이 R$ 235에 달할 것으로 기대됩니다.

가장 인기 있는 아버지의 날 상품 중 꽃이 계속해서 선두를 달리고 있으며, 전체 기대치의 30%를 차지하고 있습니다. 초콜릿과 아침 식사 바구니는 나중에 나타나며, 판매 예측의 32%를 차지합니다. 다음 목록에는 20% 특별 키트, 초콜릿 5%, 다양한 품목 13%가 있습니다. 꽃꽂이와 기타 아이템의 조합이 점점 더 인기를 끌고 있으며, 소비자들이 아버지를 기리기 위해 점점 더 감성적이고 맞춤화된 선택을 찾고 있음을 보여줍니다.

회사는 1만 개 이상의 제품으로 구성된 강력한 포트폴리오를 갖추고 있어 모든 부모 유형에 맞는 선택지를 제공합니다. 전통적인 꽃 외에도 애정과 돌봄의 상징으로서, 브랜드는 책, 인형, 음료, 초콜릿, 그리고 최근에 출시된 자체 제작 식품 등 다양한 선물을 제공합니다. 카탈로그의 다양성은 각 소비자가 아버지의 날에 사랑을 표현하는 독특하고 맞춤형 방법을 찾을 수 있도록 합니다.

기념일, 예를 들어 아버지의 날에 판매 강화는 회사의 성장 전략에 필수적이었습니다. 2025년에는 회사가 80만 건의 배송을 달성하는 것을 목표로 하며, 특별한 기회를 성과 향상의 계기로 삼고 있습니다. 긍정적인 성과는 숫자뿐만 아니라 다양한 제품 포트폴리오, 우수한 고객 서비스, 효율적인 물류에 대한 브랜드의 헌신을 반영합니다. 전국에 걸쳐 존재하는 이 회사는 일부 지역에서 최대 3시간 내에 이루어지는 빠른 배송 서비스를 제공합니다.

아버지의 날은 항상 우리 곁에 있어준 이들의 배려와 존재를 인정하는 기회입니다. 우리의 목표는 단순한 선물을 넘어서 애정과 감사를 표현하는 방법을 제공하는 것이며, 사람들로 하여금 사랑하는 이들과의 유대를 강화하도록 돕고자 합니다,라고 Giuliana Flores의 창립자이자 CEO인 Clóvis Souza가 말합니다.

이커머스는 2025년 아버지의 날에 95억 1천만 헤알의 매출을 올릴 것으로 예상됩니다.

브라질 전자상거래는 2025년 아버지의 날에 95억 1천만 레알의 거래액을 기록할 것으로 예상됩니다, 브라질 전자상거래 협회(ABComm)의 전망에 따르면. 이 값은 작년보다 14.28% 증가한 것으로, 당시 업계는 83억 2백만 헤알의 판매를 기록했습니다.

긍정적인 기대는 산업의 성숙과 점점 더 디지털화되는 소비자 행동을 반영합니다. 협회에 따르면 약 1,676만 건의 주문이 예상되며, 평균 티켓 가격은 R$ 567,50으로 추정됩니다(2024년 기록된 R$ 521,29보다 증가).

소비자들은 더 자신감을 갖고 있으며, 실용성, 다양성, 좋은 가격을 추구합니다. 전자상거래는 이 모든 것을 제공하며, 전국의 다양한 지역의 소비자에게 도달하는 이점이 있습니다. 기념일은 여전히 전자상거래에 전략적이며, 부모님 기념일은 판매를 늘리고 고객 충성도를 높일 수 있는 훌륭한 기회로 자리 잡고 있다고 ABComm 회장 Fernando Mansano는 말합니다.

또한 ABComm에 따르면 올해 예상 판매 증가액은 9억 8천만 헤알로, 프로모션 캠페인, 디지털 채널 간 통합 및 물류 개선에 힘입은 것입니다. 가장 인기 있는 세그먼트는 패션, 전자제품, 향수, 음료, 액세서리 및 맞춤형 경험이어야 합니다.

ABComm은 소매업체들이 사전 프로모션, 세분화된 제안, 옴니채널 서비스를 활용할 것을 권장하며, 특히 모바일 기기에서의 사이트 성능과 애프터 서비스의 품질에 특별한 주의를 기울이도록 권장합니다.

볼륨 외에도, 부모님 기념일은 다른 기념일에 사용할 전략을 테스트하는 데 중요합니다. 계획과 고객 경험에 투자하는 기업들이 두드러질 것이라고 만사노는 마무리합니다.

인공지능이 브라질의 물류를 재설계하다

인공지능은 약속에서 현실로 바뀌었으며 이미 브라질 물류를 깊이 변화시키고 있습니다. 그것들의 영향은 구체적이며, 시간 절약, 비용 절감, 고객 경험 향상으로 측정됩니다.

알고리즘은 스스로 학습하며 놀라운 속도로 발전합니다. 그들은 실시간으로 교통, 배송 창, 긴급 정도와 같은 변수를 분석합니다. 이로써 경로가 최적화되고, 인적 실수가 방지되며, 배송이 더 정확하게 이루어집니다. 이전에는 물류 제안서 작성과 같은 수작업에 의존하던 것이 이제는 자동화될 수 있습니다. 몇 초 만에 가격이 조정되고 비용이 감소하며 효율성이 증가합니다.

'마지막 마일'이라고 불리는 단계에서 인공지능은 경쟁 우위로 자리 잡고 있습니다. 실시간 추적 기술, 자동 알림 및 디지털 서비스는 고객의 여정을 더 가볍고 예측 가능하게 만들어 고객이 더 만족하게 느끼도록 합니다. 또한, 역사적 데이터 교차 분석, 구매 패턴 및 계절성을 통해 AI는 보다 정확한 수요 예측을 가능하게 하여 더 스마트한 재고 관리와 품절 감소에 기여합니다.

국내 북부 지역의 소매업체가 API를 통한 라우팅 플랫폼을 통합한 실질적인 예입니다. 이전에는 네 명이 하루에 6시간 동안 이 일을 담당했습니다. AI 도입 후, 한 사람이 단 40분 만에 동일한 작업을 수행할 수 있게 되었습니다. 마나우스, 보아 비스타, 리오 브랑코, 포르토 벨로와 같은 도시들은 더 빠르고 체계적인 배달 서비스를 이용하게 되었습니다. 재무적 반응도 명확하다: 물류 비용을 최대 20%까지 절감하면서도 고객 경험을 손상시키지 않거나 오히려 향상시키는 것.

오늘날, 스마트 어시스턴트는 실시간으로 경로를 재조정하고, 현장 배달원을 도우며, 소비자의 질문에 자동으로 응답합니다. 시장뿐만 아니라 높은 기대를 걸고 있는 변화입니다. 2022년, 물류 분야에서 인공지능의 적용은 전 세계적으로 30억 달러를 움직였으며, 2030년까지 640억 달러에 이를 것으로 예상됩니다. 브라질에서는 또한 진전이 두드러지며, 2027년까지 그 규모가 55억 달러로 뛰어오를 것으로 기대됩니다. 맥킨지의 두 번째 추정에 따르면, 인공지능 도입은 기업에 연간 최대 20억 달러의 이익을 창출할 수 있습니다. 그리고 세계경제포럼에 따르면, 2025년까지 글로벌 배송의 20%가 이미 자동화될 것입니다.

진전에도 불구하고, 아직 기술은 아니다플러그 앤 플레이물류 부문은 고립된 시스템, 산재된 데이터, 그리고 종종 변화에 저항하는 문화와 같은 도전에 직면해 있습니다. 이 데이터의 통합, 정리 및 전략적 사용은 노력, 훈련 및 패러다임의 전환을 필요로 합니다. 그러나 이는 피할 수 없는 움직임이다: 앞으로 나아가지 않는 사람은 뒤처지게 된다.

물류의 미래는 인공지능, 사물인터넷, 센서 및 로봇의 생태계에 의해 형성되어 더 높은 가시성, 속도, 안전성 및 지속 가능성을 촉진할 것입니다. 그리고 사실 그 미래는 이미 시작되었습니다. 그의 이름은 인공지능입니다.

다니엘 두스 헤이스는 다이나마이즈의 새로운 영업 이사입니다

Dinamize는 마케팅 자동화 및 CRM 분야의 선도 플랫폼으로, 다니엘 도스 레이스를 새로운 영업 이사로 발표했습니다. 임원은 2009년부터 회사에서 근무했으며, 그 기간 동안 판매 분야에서 탄탄한 경력을 쌓아 왔으며, 국내 여러 지역에서 회사의 확장에 직접 기여했습니다.

20년 이상의 업계 경험을 가진 다니엘은 강력한 고객 발굴, 대형 고객 관리 및 성장 전략 분야에서 인정받고 있습니다. 마켄지 신학대학교에서 경영학을 전공했으며, Buscapé에서 시니어 계정 매니저로 근무하며 고객 충성도 유지와 고객 유지를 담당했습니다.프리미엄.

다이나마이즈에서 그는 영업팀에서 고위직을 맡았으며 회사의 주요 리더 중 한 명으로 자리 잡았습니다. 경영 활동 외에도 업계 주요 행사에 꾸준히 참석하며, 결과 중심의 CRM 전략과 마케팅 자동화 분야의 연사이자 참고자로 인정받고 있습니다. 당신의 작업은 기술, 인간 행동 및 신경 과학을 결합하여 판매를 확장하는 것입니다.

다이나마이즈는 나의 역사 일부입니다. 영업 이사직을 맡는 것은 영광이며, 무엇보다도 우리 고객과 파트너의 발전에 대한 약속입니다. 우리는 전략, 기술, 그리고 친밀함으로 계속 성장할 것입니다,라고 신임 이사가 말했습니다.

아마존은 10년 만에 브라질에 550억 헤알 이상의 투자를 돌파하다

브라질은 아마존의 글로벌 확장 계획에서 우선순위 중 하나로 간주되며, 지난 10년 동안 회사로부터 550억 레이의 투자를 받았습니다. 그 가치는 지난 10년 동안 하루에 약 1500만 헤알에 해당합니다. 물류 투자, 지역 기술 개발, 클라우드 서비스, 일자리 창출 및 직업 능력 향상, 창업 촉진 및 지역 사회를 위한 이니셔티브에 힘입어, 이 데이터는 브라질에서의 Amazon의 경제적 영향 보고서의 새 판에 통합되었으며, 이는 브라질 내 소매 서비스와 Amazon Web Services(AWS)의 지속적인 성장과 운영 확장을 보여줍니다.

연속적인 확장 움직임 속에서, 회사는 최근 몇 년 동안 고용 창출을 두 배로 늘려 브라질에서의 상업 활동으로 직접 및 간접 고용을 1만8천에서 3만6천으로 증가시켰습니다. 이러한 직책은 물류, 정보 기술, 엔터테인먼트와 같은 국가 경제 사슬의 다양한 전략적 부문에 걸쳐 있습니다. 성장 속도를 유지하면서 국가 발전을 촉진하는 가운데, 2025년 상반기만 해도 아마존은 브라질에서 기업 및 기술 직종에 1,000명 이상의 전문가를 채용했으며, 현재 이 부문에서 550개 이상의 채용 공석이 있습니다.

지난 10년 동안 550억 헤알 이상을 투자하고 3만 6천 개의 일자리를 창출함으로써 우리는 브라질에 대한 지속적인 약속을 강화합니다. 우리는 단순히 지역 존재를 확장하는 것뿐만 아니라, 국가의 경제 및 기술 환경을 변화시키는 데 기여하고 있습니다. 각 투자는 다양한 분야에 지속적인 긍정적 영향을 미치도록 설계되었으며, 일자리 창출, 기업가 정신 촉진 또는 기술 혁신 증진 등 다양한 방식으로 이루어지고 있습니다. 우리는 지역 기업가, 커뮤니티 및 파트너와 함께 협력하여 점점 더 강하고 디지털이며 포용적인 경제를 구축하는 성장의 촉매제가 되는 데 전념하고 있습니다.줄리아나 슈트라이트만, 회장아마존닷컴 브라질.

25년 이상의 경험과 인공지능(AI) 분야의 선구자인 아마존의 DNA에는 항상 기술이 포함되어 있었습니다. 고객 중심적이며 다양한 비즈니스 분야에 적용된 아마존은 기술을 통해 소비자 경험을 재창조하여 혁신을 촉진하고 전 세계 수천 명의 사람들과 다양한 유형의 비즈니스를 강화했습니다.

"브라질에서의 우리의 성장 전략은 전국적으로 긍정적인 영향을 창출하는 데 초점을 맞추고 있으며, 다양한 비즈니스를 통해 이를 실현하고 있습니다. 우리는 우리의 광범위한 글로벌 및 국내 규모에 따른 책임을 인식하고 있으며, 브라질의 기술 발전에 기여하고 혁신을 계속하는 데 전념하고 있습니다. 매일 우리 팀, 고객 및 지역 파트너에게 이익이 되는 솔루션을 위해 노력하고 있습니다."클레버 모라이스, 브라질 아마존 웹 서비스(AWS) 총괄 이사.

2011년 이후, 아마존은 브라질에서 물리적 및 디지털 인프라를 크게 확장했습니다. 지난 18개월 동안 Amazon 기술로 운영되는 새로운 140개 폴로가 개설되었으며, 총 200개의 전략적으로 배치된 물류 폴로가 브라질 전역에 분포되어 있습니다. 또한 Amazon FBA 프로그램의 운영 확장 과정이 진행되어 모든 유통 센터에 도달할 예정입니다. 이 인프라는 점점 더 빠르고 안전한 배송을 가능하게 하며, 100%의 도시에서 고객에게 더욱 편리한 쇼핑 경험을 제공하여 1억 5천만 개 이상의 제품을 소매 및 마켓플레이스 서비스의 50개 카테고리로 배포합니다.

제품 배송 외에도 아마존은 브라질에서 구독 서비스(Amazon Prime 및 Kindle Unlimited), 기술(AWS), 엔터테인먼트(Prime Video, Amazon Music 및 Amazon Publishing)부터 자체 제품(Alexa, Kindle, Echo 및 Fire TV)에 이르기까지 다양한 비즈니스 분야에서 활동하고 있습니다.

Prime Video의 국내 문화에 대한 약속은 의미 있는 수치로 나타납니다: 2019년 이후로 46개의 현지 오리지널 작품이 출시되었거나 제작 중이며, 이는 국내 10개 이상의 주에서 촬영되었습니다. 브라질 문화 다양성에 대한 이 약속의 두드러진 예는 'Cangaço Novo'입니다. 카리리 파라이바노에서 촬영된 이 시리즈는 주로 현지 인재들이 출연하며, 카메라 앞뒤 모두에서 활약하고 있습니다. 파라이바 및 북동부 다른 주의 전문가 선택은 프라임 비디오가 지역 영상 산업을 강화하고 브라질의 풍부한 문화적 다양성을 진정으로 대표하는 진정한 이야기를 창조하려는 약속을 반영합니다.

“고객에게만 집중하고 항상 그들의 필요를 이해하려고 노력하는 Prime Video는 프라임 회원에게 다양한 글로벌 타이틀, 지역 제작물, 라이브 스포츠를 제공하는 콘텐츠 집합체로서 다양한 시청자와 소통합니다. 구독에 포함된 방대한 카탈로그 외에도, Prime Video는 최신 영화 개봉작을 대여하거나 구매하는 편리함을 제공하며, 다른 스트리밍 채널의 구독도 한 곳에서 할 수 있습니다.”라고 말합니다.루이즈 팔레이로스, 프라임 비디오 브라질 국가 매니저.

TikTok Shop은 브라질에서 전자상거래의 새로운 단계를 열고 있으며, 인포프로듀서들을 짧은 영상 판매로 끌어들이고 있습니다.

2025년 브라질에 TikTok Shop이 도입되면서 전통적인 전자상거래 모델에 변화가 생기고, 콘텐츠 제작자와 디지털 제작자를 위한 새로운 활동 분야가 열립니다. 이 도구는 플랫폼 내 동영상에서 직접 제품을 구매할 수 있게 해주며, 이미 미국과 동남아시아와 같은 시장에서 수십억 달러의 거래를 이끌어내고 있으며, 이제는 편리함과 사용자 즉각적인 관심에 기반한 제안을 통해 브라질 고객을 목표로 하고 있습니다.

위해티아고 핀치홀딩 비론의 창립자인 그는 브라질과 해외에서 기술을 활용한 마케팅 프로젝트를 이끄는 그룹으로, 이 기능의 도입은 정보 제품을 다루는 사람들에게 새로운 단계임을 의미합니다. 이제 논리는 실시간 판매로 바뀌었습니다. 영상은 더 이상 단순한 콘텐츠가 아니며, 진열장, 퍼널, 결제까지 한 곳에서 이루어집니다. 이 생태계를 장악한 사람은 24시간 활성화된 전환 채널을 갖추고 있다고 전문가가 말합니다.

맥킨지 컨설팅의 조사에 따르면, 71%의 소비자가 맞춤형 상호작용을 기대하고 있습니다. TikTok Shop 모델은 제품을 크리에이터의 커뮤니케이션 스타일과 소비되는 콘텐츠의 맥락에 통합하여 이러한 수요에 대응합니다. 이 새로운 환경에서 인포프로듀서는 특정 출시와 긴 판매 페이지에 의존하는 것을 멈추고, 짧은 영상, 라이브 방송, 알고리즘에 의해 안내되는 추천을 통해 지속적인 관계를 구축합니다.

콘텐츠를 판매 지점으로 전환하는 것을 목표로 하는 TikTok Shop은 전통적인 구매 퍼널의 단계를 제거하고 전체 소비 여정을 플랫폼 내에 집중시킵니다. 핀치에게 이 변화는 기존 광고의 논리에서 벗어나는 것이라고 한다: "전략의 전환입니다. 기존 광고처럼 사용자를 플랫폼 밖으로 유도하는 대신, 이제는 그가 이미 소비하고 있는 경험 내에서 판매합니다. 이는 마찰을 줄이고 즉각적인 전환 가능성을 높입니다."

경향은 피니치가 행동 데이터를 기반으로 한 판매 자동화에 초점을 맞춘 Funnel Builder와 같은 과정에서 옹호하는 직선형 퍼널이라고 불리는 방식을 지지합니다. 누구든 뒤에서 통제하는 사람, 자동화, 카피, 세분화는 매우 빠르게 성장할 것이다. 영상이 끌고, 퍼널이 전환된다"고 요약한다.

그랜드 뷰 리서치 컨설팅의 두 번째 전망에 따르면, 글로벌 마케팅 자동화 시장은 2030년까지 연평균 12.8% 성장할 것으로 예상되며, 이는 엔터테인먼트와 거래를 통합하는 기술에 의해 촉진됩니다. 인공지능의 발전으로 TikTok Shop은 더욱 개인화되어, 사용자들의 소비 패턴과 개인 취향에 따라 제품을 추천하는 것으로 기대됩니다.

핀치에게 있어 앞으로 몇 달은 이 새로운 디지털 영역을 차지하려는 인포프로듀서들에게 결정적인 시기가 될 것이다. 지금 빠른 사람은 진열장이 아직 조립되고 있는 동안 청중과 권위를 구축할 것이다. 판매보다 공간을 차지하고 포지셔닝을 공고히 할 기회라고 사업가는 말한다.

이 이니셔티브는 창작자를 판매자로 전환하는 플랫폼의 글로벌 움직임을 따르고 있습니다. 커미션 프로그램, 제휴사와의 파트너십, 물류 통합은 2025년 브라질에서 소셜 커머스를 활성화할 전략의 일부입니다.

고객 시장? SÓ 과태료는 리드 구매를 위한 플랫폼을 만듭니다

모든 사업에는 수많은 도전이 찾아온다. 창업에 관해서는 장애물이 더 커지는 것 같으며, 특히 고객을 찾는 것이 어렵습니다. 투자자들은 보통 자신의 제품에 많은 시간과 돈을 투자하며, 때로는 긍정적인 수익을 얻지 못하기도 한다. 그러나, 이러한 잠재 고객을 확보하는 방법이 만들어진다면 어떨까요?

SÓ 교통 위반 솔루션 전문 프랜차이즈인 SÓ Multas가 설계한 것입니다. 브랜드는 프랜차이즈들이 잠재 고객의 연락처인 리드 구매를 가능하게 하는 플랫폼인 "리드 가방"을 만들었습니다.

클레이튼 비토르와 주니어 세이샤스, 회사의 파트너들이 설계한 이 아이디어는 코로나19 팬데믹 직후에 떠올랐습니다. 제안과 최근의 사회적 고립으로 인해 목표는 "이전에는 무시되었던 고객에게 더 많은 가치를 개발하는 것"이었습니다. 그는 또한 "가맹점주들이 고객들이 회사에 어떻게 찾을지에 대해 안심할 수 있도록 하는 것과 그 반대도 마찬가지였으며, 특히 우리 본사 사무실이 오늘날만큼 확립되지 않았기 때문에"라고 Seixas는 말한다.

프랜차이즈는 전국적으로 온라인 및 오프라인 마케팅 캠페인을 활용하여 자격을 갖춘 고객을 유치하며, 이후 가맹점이 접속할 수 있는 플랫폼에 등록됩니다. 클레이튼은 리드를 획득하는 두 가지 방법이 있다고 분류합니다.

우리는 가지고 있습니다경매특정 리드에 대한 가맹점 간 입찰 경쟁을 허용하는 것; 그리고직접 구매즉시 고정 가격으로 경쟁 없이 리드를 획득할 수 있는 경우. 모든 과정은 투명하고 사용하기 쉬운 시스템에서 진행되며, 리드의 흐름에 대한 완전한 통제력을 보장한다고 설명합니다.

눈을 감으면, 제안이 끝납니다

네트워크는 또한 가맹점이 리드가 사용 가능하게 된 순간부터 구매할 수 있는 최소 시간을 정합니다. 고객이 플랫폼에서 '가치 있게' 여겨지도록 하여, 오랜 시간 기다리지 않도록 하여 고객 경험을 향상시키고 프랜차이즈를 장려하는 것이 목표입니다.

세이샤는 핵심 포인트가 프랜차이즈의 업무를 돕는 촉진자가 되는 것이라고 지적하며, 관심 고객에 대한 직접적인 접근과 시간 절약이 가맹점주의 업무 향상에 도움을 주며, 예를 들어 광고 캠페인에 대해 걱정할 필요가 없다고 말합니다. 그는 또한 프랜차이저 자체가 잠재 고객 발굴을 수행하여 지점들이 고객 응대와 전환에 집중할 수 있도록 한다고 밝혔습니다.

시장 확장 기회는 또한 이 자원이 제공하는 매력으로 작용하며, 전국의 잠재 고객을 확보할 수 있는 가능성이 있기 때문입니다. 또한, 플랫폼이 제공하는 첨단 기술은 수행된 연락처의 효율적인 관리를 보장하며, 프랜차이저가 제공하는 모든 지원도 포함됩니다.

매출 증가

현재, 리드 보슬(Bolsa de Leads)은 브랜드 고객 유치의 네 번째로 큰 책임자입니다. 기대는 4년 안에 시스템이 프랜차이즈 전체 판매의 절반에 해당할 것이라는 것이다. 리드의 평균 티켓은 가맹점주에게 R$ 28이며, 이들은 플랫폼에 크레딧을 넣고 잠재 고객에게 사용할 수 있는 옵션이 있습니다. Clayton은 이것이 직원들에게 비용 절감이라고 평가합니다.

시간이 지남에 따라 가맹점주가 디지털 캠페인에 많은 시간을 투자하는 것이 더 이상 의미가 없게 될 것이며, 또한 가맹점주가 자신의 계좌에 넣는 크레딧으로 리드를 경쟁하는 것도 마찬가지입니다. 또 다른 점은 현재 브랜드에 유입되는 모든 리드가 Bolsa를 거쳐 가맹점주에게 제공된다는 것입니다.

리드 보조금 구조를 채택한 사람은 브랜드의 프랜차이즈인 카를로스 길레르메입니다. 회계학을 전공했으며, 친구를 통해 SÓ Multas를 알게 되었고, 그로 인해 미나스제라이스 주 내 파트로시뉴에 지점을 열었습니다. 그에게 시스템은 리드를 얻기 위한 도구로서 작업에 추가적인 역할을 한다.

“보살은 매장에 더 많은 고객을 유치할 뿐만 아니라, 프랜차이즈의 업무를 훨씬 더 쉽게 만들어주는 잠재력을 가지고 있습니다. 매우 다양한 시장이기 때문에 매우 탐색할 수 있습니다. 하지만 동시에 프랜차이즈에 많은 수요를 창출할 수도 있습니다 – 그리고 바로 그 점에서 시스템이 역할을 합니다. 저는 이것이 강력한 동반자라고 봅니다,”라고 말합니다.

그의 첫 프랜차이즈 경험에서 카를로스는 경매를 이용하기로 선택했다고 말하며, 이는 직거래에 비해 더 쉽고 접근하기 쉽기 때문이라고 설명한다. 그는 또한 도구를 처음 한 달 동안 사용하는 것이 프랜차이즈의 매출에 긍정적이었다고 말합니다.

또한, 리드 보조금은 프랜차이즈에게 인센티브 역할을 하며, 상금으로 프랜차이즈 중 한 명은 예를 들어, 성취를 통해 플랫폼을 1년 동안 무료로 사용할 수 있었습니다.

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