ホーム サイト Página 81

Geração Z já é 36% do público e redefine o setor de eventos, aponta relatório exclusivo da Zig

A Zig, The Global Funtech, referência internacional em soluções para o mercado de entretenimento ao vivo, acaba de divulgar um relatório inédito com dados que revelam as transformações em curso no setor. A análise, baseada em informações proprietárias coletadas entre 2023 e 2025, abrange um universo de aproximadamente 9.900 eventos e mais de 412 milhões de transações registradas, oferecendo uma fotografia precisa e estratégica sobre o comportamento do público e os novos rumos do mercado.

Entre os principais destaques está o avanço da Geração Z, que já representa 36% dos consumidores em eventos ao vivo. Esse grupo, altamente conectado e exigente, tem impulsionado mudanças profundas nas dinâmicas de consumo e nas expectativas em relação à experiência do público. São consumidores que valorizam conveniência digital, escolhas conscientes e experiências personalizadas, exigindo respostas mais criativas e autênticas por parte de marcas e organizadores. A presença crescente dessa geração já tem impacto direto em setores como o de bebidas e na forma como os eventos são estruturados.

Os dados analisados refletem o comportamento real dos usuários dentro da plataforma da Zig, e não projeções baseadas em pesquisas de intenção. Segundo David Pires, CIO da empresa, a metodologia garante uma leitura mais fiel das transformações do mercado, uma vez que os dados são capturados em tempo real nas operações de gestão e pagamento da Zig em eventos espalhados por todo o Brasil. Essa abordagem permite insights com alto grau de aplicabilidade, fundamentais para empresas que buscam inovação e eficiência em um setor altamente competitivo.

O relatório também aponta uma movimentação expressiva em 2024, que lidera em volume de eventos com mais de 4.400 realizados, superando os 3.380 mapeados em 2023. Em 2025, apesar dos dados ainda estarem em consolidação, já foram registrados mais de 2.100 eventos até o momento. A evolução transacional acompanha esse crescimento: foram 192 milhões de transações em 2024, contra 134 milhões em 2023. Até meados de 2025, mais de 85 milhões de transações já haviam sido registradas, sinalizando que o ritmo do consumo segue aquecido.

Outro dado relevante é a consolidação dos eventos de menor porte, que hoje representam 65% do total analisado. Essa mudança estrutural reflete a diversificação do setor, que passa a incorporar formatos mais ágeis e personalizados, como turnês de artistas, experiências esportivas e eventos híbridos. Em contrapartida, grandes festivais e megaeventos respondem por apenas 15% do volume total. A tendência aponta para um mercado mais descentralizado, dinâmico e sensível às particularidades regionais.

A distribuição geográfica também revela um cenário de descentralização progressiva. O Sudeste ainda lidera com folga, com cerca de 6.700 eventos realizados no período, equivalente a mais de dois terços do total nacional. No entanto, outras regiões vêm ganhando tração. O Nordeste aparece com 1.670 eventos, seguido pelo Centro-Oeste (744), Norte (441) e Sul (368). Esses dados indicam uma expansão consistente da indústria para além dos grandes centros, ampliando o acesso à cultura e ao entretenimento e abrindo novas frentes de negócios para produtores e marcas.

O relatório oferece ainda uma visão detalhada sobre formas de pagamento, hábitos de consumo e perfil dos participantes, funcionando como um guia estratégico para a tomada de decisões em um setor que se reinventa constantemente. Os dados revelam um público ávido por experiências únicas, que valoriza praticidade, conexão cultural e interações digitais, fatores que vêm redefinindo o que se espera de um evento ao vivo em 2025.

Hiperpersonalização e digitalização dos pagamentos redefinem estratégias no varejo brasileiro, aponta estudo da Celcoin

A revolução digital no varejo brasileiro está em curso e ganha novos contornos com a consolidação e combinação de duas grandes tendências: a hiperpersonalização da experiência de compra e a integração de serviços financeiros aos canais de venda. De acordo com o whitepaper “O Futuro do Varejo”, preparado pela Celcoin – empresa de infraestrutura financeira -, o uso inteligente de dados, aliado à adoção de tecnologias inovadoras de pagamento, está moldando uma nova era para o comércio no Brasil, um dos mercados mais dinâmicos do mundo.

“As tendências reveladas em nosso estudo evidenciam a necessidade de adaptação do varejo às novas expectativas dos clientes. Por isso, na Celcoin, nossa missão é ajudar empresas a navegarem por essas transformações com soluções que impulsionem tanto a experiência do cliente quanto a eficiência operacional”, afirma Adriano Meirinho, CMO e cofundador da Celcoin. “A hiperpersonalização e a digitalização são mais do que tendências; são imperativos para o futuro do varejo.”

Diante de um consumidor cada vez mais exigente, multicanal e em busca de conveniência, o varejo brasileiro tem a oportunidade – e a necessidade – de se reinventar. A hiperpersonalização já não é apenas uma vantagem competitiva – tornou-se uma exigência dos consumidores. Segundo estudo da McKinsey, citado no relatório, 71% dos clientes esperam um nível elevado de personalização, enquanto 76% se frustram quando essa expectativa não é atendida. O varejo está respondendo a essa demanda com soluções que unem conveniência e flexibilidade. A C&A, por exemplo, passou a permitir o pagamento com reconhecimento facial em suas lojas físicas para usuários do C&A Pay, e tem registrado aumento no número de vendas pela modalidade. A previsão global é que o uso do serviço tenha um crescimento anual composto de 62% entre 2022 e 2030, conforme aponta o relatório “O Futuro dos Pagamentos” da Mastercard.

A pesquisa também aponta que 53% dos consumidores são diretamente influenciados pela flexibilidade nas formas de pagamento. Dados do E-Commerce Radar revelam que a limitação de opções ainda é um dos principais motivos para o abandono de carrinhos no e-commerce brasileiro, demonstrando a urgência de adaptação por parte dos varejistas.

しかも、a integração de serviços financeiros também mostra impacto direto nos resultados. A Renner, por meio de sua unidade Realize, viu sua receita crescer com a oferta de crédito e produtos agregados. Já o Mercado Livre, que aposta fortemente em soluções como o Pix Parcelado e o BNPL (Buy Now, Pay Later), observou um crescimento de 51% na carteira de crédito de consumo, que alcançou US$ 4,9 bilhões no segundo trimestre de 2024. Foram 25 milhões de compras financiadas e 13 milhões de clientes que utilizaram crédito pré-aprovado para parcelar suas aquisições.

Pix e digitalização de serviços

O estudo também destaca o avanço exponencial do Pix como ferramenta de inclusão financeira. No primeiro semestre de 2024, a solução registrou 69 bilhões de transações, com movimentação de R$ 12 trilhões. O Pix parcelado surge como uma alternativa viável ao crédito tradicional, ampliando o acesso de consumidores que antes estavam à margem do sistema financeiro. Em apenas um dia, o Banco Central registrou 220 milhões de transações via Pix, movimentando R$ 119,4 bilhões.

O crescimento da digitalização está igualmente presente no uso de smartphones como canal bancário. Em 2023, as transações via celular cresceram 22% em relação ao ano anterior, totalizando 130,7 bilhões de operações. E essa conveniência está moldando expectativas: 18% dos consumidores desejam concluir o pagamento em apenas alguns cliques, segundo o Relatório Varejo 2024 da Adyen.

Apesar de todo esse avanço, a segurança digital continua sendo um ponto sensível. O Brasil, no entanto, se destaca pelo uso de tecnologias de autenticação: 30% dos consumidores já utilizam biometria para realizar pagamentos, número bem acima da média global de 18%. Essa adesão contribui para aumentar a confiança do consumidor em soluções digitais, reduzindo barreiras à adoção de novos métodos.

Food のサービスとしてのフィンテックである Koin と Zoop は、ブラジルでの B2B 支払いを変革するためのパートナーシップに署名しました 

ブラジルの不正防止および BNPL ソリューションを通じてデジタル コマースを簡素化し、企業と顧客を結び付けることを専門とするフィンテック企業 Koin と、iFood のサービスとしてのフィンテック企業 Zoop は、統合された不正防止と決済ゲートウェイの開発と提供のための戦略的パートナーシップを発表しました。高度なカスタマイズとセキュリティを備えたソリューション。  

この動きは、支払いと不正防止ソリューションのための完全なプラットフォームになるための戦略を強化します。 「Zoopとともに、顧客とeコマースパートナーのコンバージョンを促進し、結果をスケーリングする能力をさらに拡大しました。」と、Koin CPFOのDieter Spangenberg氏は述べています。

この提案は、拡張可能な方法で、eコマース市場の増大する需要に応え、より機敏で安全で調整された支払いエクスペリエンスを新しいデジタル現実に確実に提供するというものです。企業間のパートナーシップは、このプロセスにおける重要な部分として機能します。EL テクノロジー、データ インテリジェンス、機械学習を組み合わせて取引を保護し、同時にコンバージョンを最大化します。

「当社の決済テクノロジーインフラとKoinの不正防止ソリューションの専門知識を組み合わせることで、企業が金融サービスを提供する方法を変革するという当社の取り組みに向けて新たな一歩を踏み出しています。これにより、当社はB2B市場向けの金融エコシステムを進化させ、企業がより機敏で安全な決済体験を提供できるようになります」とZoopのCEO、Cesario Martins氏は述べています。

イノベーション:セキュリティがなければ、脆弱性が隠れてしまう可能性がある

過去2年間、ブラジル企業はデジタルトランスフォーメーションのプロセスを強化し、クラウドコンピューティング、人工知能(AI)、自動化といったソリューションを導入することで、効率性と俊敏性の向上を図ってきました。問題は、企業がこれらの新技術を導入するにつれて、新たな脆弱性にも直面するということです。ここ数四半期、ブラジルではサイバーインシデントが急増しています。チェック・ポイント・リサーチが発表したレポートによると、2024年第3四半期には、ブラジル企業は週平均2,766件の攻撃を受けており、これは2023年の同時期と比較して95%増加しています。

この攻撃の急増は、イノベーションとセキュリティの乖離を浮き彫りにしています。多くの企業がパンデミック中およびパンデミック後にデジタルクラウドプロジェクトを加速させましたが、すべての企業が同じペースで防御を強化したわけではありません。その結果、2023年には大企業の83%が少なくとも1件の深刻なサイバー攻撃を受け、計画外のダウンタイム、経済的損失、データ侵害が発生しました。

企業防御の強化に加えて、ガバナンスプロセスの成熟度もまだ低い状況です。データによると、ブラジルではデータガバナンスが未整備の組織の数が80%に達する可能性があります。

イノベーションとセキュリティ:私たちは脆弱性を高めているのでしょうか?

サイバーセキュリティとガバナンス構築への投資は依然として控えめであるものの、イノベーションへの競争により、昨年はIT予算が増加しました。2023年から2024年にかけて、ブラジルのIT市場は13.91兆円(TP3T)成長し、世界平均を上回り、1兆4000億米ドル(TP4T)(586億米ドル)に達すると予想されています。投資の優先事項には、クラウドインフラの近代化、ビジネスプロセスのデジタル化、生成型AIの導入などが含まれています。

銀行などの伝統的なセクターは、イノベーションへの投資を主導しています。銀行やフィンテック企業は、モバイルバンキングやデジタル決済を提供するために、クラウドコンピューティングとAIに多額の投資を行っています。ブラジル企業は、2023年と2024年の収益の約9.41兆TP3Tを情報通信技術(ICT)に割り当てました。ジェトゥリオ・バルガス財団(FGV)は、組織がイノベーションと近代化への投資を継続するにつれて、この割合は今後2~3年で111兆TP3Tに増加すると予測しています。

一方、ブラジルはサイバー犯罪の被害が世界で2番目に多い国となっており、12ヶ月間で7億件以上の攻撃(1分間に1,379件!)が発生しています。2024年だけでも、ブラジルでは3,560億件のサイバー攻撃未遂が発生しており、これは世界中で繰り返される憂慮すべき事態です。

世界全体では、2024年に75%以上の増加を記録し、過去最高の攻撃件数を記録しました。これは、サイバー犯罪者がAIを活用して攻撃を自動化し、より巧妙化していることが一因と考えられています。マスカスタマイズ型フィッシング、アダプティブマルウェア、より強力なDDoS攻撃などは、悪意のあるAIを悪用した脅威の例です。

脆弱性は新たな形で増加しています。ある調査によると、ブラジル企業の57%が既にソフトウェアコード生成にAIを活用しており、これは世界で3番目に高い割合です。皮肉なことに、これらの組織のうち44%は、自律的なソフトウェア生成によって生じる予期せぬ欠陥や脆弱性を懸念し、AI生成コードをセキュリティ上の最大の懸念事項としています。システムとアプリケーションの統合に不可欠なAPIもまた、もう一つの盲点です。ブラジル企業の半数以上(52%)が、公開されたAPIに高いリスクを感じています。つまり、アジャイルDevOps、大規模なクラウド移行、コネクテッドデバイスの広範な利用、AI主導開発といった取り組みは、イノベーションを促進する一方で、攻撃ベクトルと環境セキュリティの複雑さを増大させているのです。

問題は、イノベーションとデジタルセキュリティの強化が必ずしも同時に進むわけではないことです。多くの企業がサイバーセキュリティにおいて革新性を高め、防御ソリューションの拡充を図っていますが、その段階はまだ初期段階にあります。昨年、市場・イノベーション・テクノロジー研究所(MiTi)とセキュリティデザインラボ(SDL)は、ブラジル企業181社の成熟度を評価するサイバーセキュリティ業界調査を発表しました。調査によると、改善は見られたものの、サイバーセキュリティ成熟度の平均は53%で、前年の49%からは改善したものの、依然として平均的でした。

この数字は、多くの企業が依然として推奨されるベストプラクティスを実践できていないことを示しています。例えば、53%の企業が重要なシステムの認証に、時代遅れのログインとパスワードのみを使用しています。また、24%の企業はサイバーセキュリティ専用の予算を持たず、27%の企業は定期的なペネトレーションテストを実施していません。これらの数字は、投資は増加しているものの、ポリシー、文化、ガバナンスの面で埋めるべき大きなギャップが依然として存在することを示しています。

ガバナンス:イノベーションと組み合わせることでサイバーレジリエンスを高めることができる

ガバナンスとコンプライアンスの成熟度と、企業のサイバーインシデントへの耐性やイノベーションの推進能力との間には明確な相関関係があります。データによると、優れたGRC(ガバナンス、リスク、コンプライアンス)プラクティスを持つ組織は、デジタルトランスフォーメーション・プロジェクトにおいて、影響が少なく、より良い成果を上げています。

例えば、MiTiとSDLが実施した同じ調査では、企業の381%がインシデント対応計画を策定しておらず、461%が災害復旧計画を策定していないことが明らかになりました。効果的な緊急時対応計画の欠如は、攻撃発生時の被害を長期化・悪化させる傾向があるため、これらの数値は懸念すべきものです。

対照的に、リスクを予測し、セキュリティに投資する企業は、目に見える成果を上げています。PwCのグローバル調査によると、セキュリティをイノベーションの中心に据え、プロジェクトの当初からCISOの業務を組み込んでいる企業はわずか51%に過ぎません。これらの企業はデータ侵害の発生率が低く、攻撃を受けた場合でも、インシデントによる損害額は低いことが報告されています。

言い換えれば、新しいITイニシアチブの当初からガバナンスとセキュリティを組み込むことで、デジタル攻撃対象領域を拡大することなく、また企業の脆弱性をさらに高めることなく、新しいプロジェクトを実施できる可能性が高まります。ガバナンスがなければ、ビッグデータ、人工知能、あるいはデジタルトランスフォーメーションの取り組みは失敗に終わったり、意図しない結果(情報の悪用やシステムの脆弱性など)が生じたりするリスクがあります。

ガバナンスが成熟した企業は、顧客や規制要件への対応が容易になり、新規市場への参入やイノベーションパートナーシップの構築が容易になります。一方で、コンプライアンスの欠如はプロジェクトの妨げとなる可能性があります。LGPD(個人識別情報保護法)を遵守せずに個人データを扱う革新的なソリューションを開発した場合、プロジェクトは法的および評判上の障害に直面することになります。したがって、強固なコンプライアンスとセキュリティ体制は、ステークホルダーの信頼を高め、責任を持ってレジリエンスの高いイノベーションの実現を可能にします。

つまり、ガバナンスとセキュリティはイノベーションの敵対的なものではなく、むしろ持続可能なイノベーションの基盤となるのです。委員会、ポリシー、そして対応計画を整備した企業は、サイバー不測の事態による被害を軽減し、事業成長に注力することができます。一方、これらの戦略的要素を軽視する企業は、業務中断、経済的損失、そして緊急対応の必要性に晒されやすくなり、必然的にイノベーションに向けられるはずの投資が遅延したり、方向転換したりすることにつながります。これは、ガバナンス、コンプライアンス、そしてセキュリティの成熟度が、テクノロジーベンチャーにおけるレジリエンスの向上と成功に直結していることを裏付けています。これらの分野をうまく連携させた企業は、インシデントに対する防御力を強化するだけでなく、デジタル化が進むブラジル市場において、自信と持続可能性を持ってイノベーションを推進することで競争優位性を獲得できるでしょう。

ESG デューデリジェンスは力を増し、リスク管理ツールとしての地位を強化します

A incorporação de critérios ESG (環境、社会、ガバナンス) nas etapas de due diligence – investigação e análise aprofundada feita antes da concretização de fusões, aquisições, parcerias ou investimentos – é uma prática relativamente recente. Porém, tem ganhado espaço de forma ligeira nos últimos anos, refletindo a crescente preocupação do mercado com riscos não financeiros que impactam diretamente reputação, sustentabilidade e valor de longo prazo das empresas.

ザ due diligence ESG surgiu como uma evolução da tradicional due diligence jurídica, contábil, trabalhista, fiscal e financeira. Ela tem como base as pressões exercidas por investidores, consumidores e órgãos reguladores, que consideram fatores ambientais, sociais e de governança como critérios essenciais na avaliação de riscos e oportunidades. Assim, a adoção da prática reflete uma mudança de paradigma: o desempenho ESG passou a ser entendido não apenas como vantagem competitiva, mas como exigência para a perpetuidade dos negócios.

Na prática, o processo inclui avaliar se a empresa respeita leis ambientais e adota práticas sustentáveis; verificar condições de trabalho, diversidade e direitos humanos na cadeia produtiva; e analisar estruturas de governança, transparência, ética e combate à corrupção. O objetivo é garantir que o negócio seja responsável e resiliente, protegendo o investidor contra passivos ocultos.

O primeiro passo para realização de due diligence ESG é planejamento e definição de escopo. Isto significa identificar os objetivos da due diligence; definir critérios ESG relevantes conforme o setor, região e porte da empresa; e estabelecer quem são os integrantes da equipe responsável pela realização do trabalho. Esta pode ser composta por colaboradores internos e também por profissionais ligados à uma consultoria especializada.

Posteriormente, deve-se fazer uma coleta de informações, sendo solicitados documentos e relatórios relacionados a políticas ambientais (licenças, uso de recursos, emissões, resíduos, gestão de riscos ambientais, etc), sociais (práticas trabalhistas, diversidade, saúde, segurança e relacionamento com comunidades) e de governança (estrutura de controle, ética, コンプライアンス, transparência e anticorrupção). Com tudo isso em mãos, é importante conversar com as lideranças da empresa que sejam responsáveis por ESG e áreas de risco e, se possível, realizar visitas técnicas in loco para verificação de práticas e estruturas físicas.

Após avaliação da conformidade com leis e regulamentos, alinhamento com padrões internacionais (como GRI, SASB, TCFD e OCDE) e identificação de riscos potenciais (baixo, médio, alto) – assim como de oportunidades de melhorias – deve-se dar início à elaboração de um relatório detalhado. Nele, além de todas as informações coletadas, devem ser sugeridas recomendações, como possíveis medidas corretivas; e indicadas cláusulas contratuais ou garantias (se for o caso de uma operação societária).

Para concluir, pode-se estabelecer mecanismos de monitoramento e acompanhamento da evolução ESG dentro da empresa, com possível realização de auditorias periódicas ou KPIs (sigla para Key Performance Indicators または Indicadores-Chave de Desempenho) sustentáveis. Todo o processo contribui para que as decisões tomadas seja mais informadas, assertivas e sustentáveis, com mitigação de riscos legais, financeiros e reputacionais.

HeronPay chega ao mercado com uma plataforma de inteligência de pagamentos, antifraudes e controles em tempo real orientados por IA

ザ HeronPay, startup brasileira de inteligência e gestão de pagamentos, anuncia sua entrada no mercado com uma plataforma inovadora de inteligência de pagamentos voltada à prevenção de fraudes, gestão inteligente de gastos e controles em tempo real, com uso intensivo de inteligência artificial (IA). A solução, aprovada no Fintech Lounge do FebrabanTech 2025, combina dados unificados, modelos preditivos, análises near real-time e controles por comandos de voz, Voice Your Controls (VYC), proporcionando uma experiência de pagamentos mais segura, customizável e proativa para bancos e empresas oferecerem a usuários finais.

Como funciona a plataforma

A HeronPay combina e unifica todas as credenciais de pagamento, cartões (crédito, débito, pré-pago), PIX, carteiras digitais (Apple Pay, Google Pay, Samsung Pay, WhatsApp, entre outras), tokens e tags, e oferece controles personalizados em tempo real. A plataforma permite ao cliente do banco definir regras específicas por categoria de comércio, como farmácias, postos de gasolina, jogos de azar, restaurantes, além de faixa de horário, limite financeiro, geolocalização e evento futuro planejado, com possibilidade de ativação ou modificação por um clique ou comando de voz.

Com base nesses dados e na visão unificada de transações, a HeronPay fornece às instituições financeiras dados estruturados antes mesmo da autorização da transação, antecipando o processador e permitindo a atuação preventiva contra fraudes.

Solução “antifraude by design” com IA

Ao aplicar IAs sentinelas na jornada do cliente, a HeronPay se posiciona como uma solução capaz de olhar para dados transacionais e extrair comportamentos únicos daquele cliente. A plataforma bloqueia transações indevidas antes mesmo que ocorram, inclusive em casos de fraude amiga, fraude limpa ou uso indevido por familiares e funcionários. Essa tecnologia também viabiliza a economia de custos operacionais, reduzindo gastos com atendimento, chargebacks e processos internos de verificação.

“O grande diferencial da plataforma está em entregar uma visão unificada e em tempo real do cliente, que mora na infraestrutura dos bancos. É uma plataforma AI-first through payments rails, que permite decisões inteligentes mesmo antes da transação”, explica Luanna Vargas Shirozono, cofundadora da HeronPay e especialista em estatística e economia com ampla experiência na indústria de pagamentos.

A plataforma tem a capacidade de coletar, unificar e disponibilizar dados transacionais de forma quase instantânea após a ocorrência de uma operação, com o Analytics Near Real Time. Essa abordagem permite que sistemas internos dos bancos e IAs atuem de forma proativa e estratégica, com uma visão unificada do comportamento de pagamento dos clientes. Na prática, isso habilita controles inteligentes, alertas personalizados, prevenção de fraudes e decisões automatizadas em tempo de transação, sem impactar negativamente os processos internos das instituições financeiras.

Benefícios para instituições financeiras

A plataforma foi desenhada para não sobrecarregar processos internos de TI dos bancos, sendo implementada via APIs modulares, com escalabilidade e facilidade de testes. Além disso, oferece dados enriquecidos para modelos de IAs dos bancos e análises de comportamento do consumidor. Com isso, os bancos podem:

– Reduzir custos com fraudes e operações;

– Lançar novos produtos com agilidade;

– Engajar mais seus clientes PF e PJ;

– Implementar limites flexíveis, alertas e bloqueios inteligentes em tempo real;

– Oferecer diferenciais competitivos no mercado.

“Transformamos meios de pagamentos em soluções flexíveis e inteligentes, adaptadas à realidade do usuário. A plataforma capacita o cliente a se proteger de golpes e fraudes antes mesmo de acontecerem”, destaca Douglas Lopes da Silva, cofundador da HeronPay e engenheiro doutor em engenharia eletrônica e computação, com experiência em IA no setor financeiro.

Casos de uso: Do controle parental à gestão de frotas

A flexibilidade da HeronPay permite a criação de produtos personalizados para diversas jornadas:

Controle parental: Configuração de limites e bloqueio de categorias como bares ou apostas em cartões de adolescentes.

Cuidadores: Configurações de Cartões e PIX restritos a categorias como farmácias e supermercados, protegendo idosos de golpes.

Viagens: Controle prévio de gastos por hora, localização e comércio, inclusive via voz.

Festas e esportes: Ativação de limites por evento ou ocasião.

Gestão de frotas: Controle automatizado de gastos com combustível, estacionamento e viagens corporativas.

Percurso noturno: Jornada blindada das próximas horas, seja para planejar o jantar em um restaurante ou outra atividade noturna.

Gestão de Programas sociais: Bloqueios para categorias proibidas por políticas internas, como jogos de azar, com rastreabilidade e alertas em tempo real.

A plataforma também automatiza relatórios de despesas (expense reports), categoriza transações e permite o acompanhamento completo de gastos por categorias de comércio.

“Estamos ajudando bancos a construir relações de confiança com seus clientes. A HeronPay traz um novo patamar de personalização para o usuário final com controle, segurança e conveniência. É uma nova geração de soluções para pagamentos inteligentes”, afirma Luanna.

Uma nova fronteira em pagamentos

A proposta da plataforma é ambiciosa: criar uma estrutura que combine interoperabilidade de pagamentos e IAs de fronteira em tempo real, onde o cliente é centralizado. Com isso, a startup visa resolver o “problema de unificação de dados de pagamentos” que ainda assola a indústria, algo que não se trata apenas de tecnologia, mas de estratégia, conhecimento de pagamentos e visão de negócio.

“Tudo que você não mede, você não melhora. A HeronPay oferece aos bancos e fintechs uma ferramenta poderosa de controle, análises, mensagerias e inovação contínua, onde é possível unificar dados de pagamentos do cliente, prevenir fraudes com IAs sentinelas e gerenciar gastos, resolvendo muitas dores do mercado”, conclui Lopes.

Exchange は、毎月 10,000 人以上のデバイス ユーザーを獲得するためにバレンタインデー キャンペーンを

準新品スマートフォンの売買における全国的な参考となる Exchanges は、Easy Exchange プログラムを通じて毎月 10,000 台以上の準新品デバイスを回収することを目標に、2025 年のバレンタインデー キャンペーン「Seu ex はまだあなたのことを考えています」を開始します。これにより、消費者は支払いが保証され、透明性のある評価を受けて、実用的かつ安全な方法で中古携帯電話を販売できるようになります。 

ブランドフォーマンスの専門家であるムータグ代理店が開発したコンセプトにより、このキャンペーンはテクノロジーの分離に対処し、意識的な消費を促進するために古い小説の比喩に賭けています。360 度の戦略として考えられているこのアクションは、メディアのパフォーマンスと影響力のあるコンテンツを統合します。 、一般の人々とのあらゆる接触点で一貫した感情的な物語を作成します。 

「私たちは、通常は技術的で合理的な消費の瞬間に軽さと共感をもたらしたいと考えました。このキャンペーンは、古いデバイスを愛情を持って見ると同時に、所有者と携帯電話の両方を前に進む時期が来たことを認識するよう一般の人々に呼びかけています」と Exchange の CEO、Flavio Peres 氏は説明します。

ブランドの目的とのつながりこのキャンペーンは、テクノロジー、持続可能性、循環経済を共感と近接性と結びつけるブランドとしての Trocafone の位置付けを強化します。同社は、デバイスを変更するプロセスを人間味のあるものにすることで、パーソナライズされたエクスペリエンスを重視しながらも、より意識的な選択をしたいと考える視聴者にアプローチします。

今日、携帯電話はユーザーの感情的な延長に近いものです。 「このキャンペーンはユーモアと知性でこの点に触れ、この絆を他の人にとってポジティブなものに変えることができ、それでも売る人に収入をもたらすことができることを示しています」とフラビオ氏は付け加えた。

テクニカルシート

Mootag Agency が作成したキャンペーン

クライアント: Exchange

クリエイティブディレクション:グスタボ ペレス

アートディレクション:Rachel Bourbon

デザイン:アンドリュー アウベス

コンテンツ: アラン キルド、ガブリエル リビー、ジュリア デ ポーラ、ディオゴ クイント

企画コーディネート:アレクサンドル ランドゥッチ

企画アナリスト:ルーカス敏夫

メディアコーディネート: ブルーノ カルロス

メディア アナリスト: ヘルダー メルセス

ケアのコーディネート: ジゼッラ ガッロ

出席者: マリーナ アギラールとポーラ ノゲイラ

企業の未来はZ世代の手に握られています。しかし、彼らはリーダーになりたくないのです。

1996年から2010年の間に生まれた若者で構成されるZ世代は、以前の世代とは異なる価値観と期待を持って雇用市場を形成しています。ベビーブーマー世代はリーダーシップをステータスシンボルと捉え、ミレニアル世代は機会への跳躍台と捉えていましたが、Z世代の多くはリーダーシップの地位に不信感を抱いています。こうした抵抗感は、組織の将来について重要な問題を提起しています。    

コンサルティング会社ロバート・ウォルターズの調査によると、Z世代の若者の72%は、中間管理職に就くよりも、個人としての役割を担いながら昇進することを望んでいます。主な理由としては、リーダーシップに伴うストレス、仕事に見合った報酬が得られないという認識、そしてワークライフバランスを維持したいという願望などが挙げられます。

さらに、多くの若者はリーダーシップを発揮する準備ができていないと感じています。「Revista do Encontro de Gestão e Tecnologia」誌に掲載された調査によると、Z世代の回答者のうち、リーダーシップの地位に就く準備ができていると感じているのはわずか36%で、24%は不確実性を示しており、これは経験不足と従来のリーダーシップモデルへの嫌悪感の両方を反映しています。

新世代はビジネスにおいて共存、交流、そしてパートナーシップを重視します。私がこの世代に実施したインタビュー(数多く実施しました)で、彼らはマネジメントを孤独な仕事と捉えていることが明らかになりました。同僚や部下との衝突、残業、果てしない会議への参加、そして他者の仕事やパフォーマンスに対する責任。こうしたすべてが、若者がリーダーシップを発揮する機会を敬遠する原因となっています。

Z世代は、自律性、精神的な健康、そして機会均等を重視します。彼らは、階層構造が少なく、柔軟性のある協調的な職場環境を求めています。テクノロジーへの精通と社会貢献への熱意も、彼らのキャリア選択に影響を与えています。

企業はこの傾向にどのように対応できるでしょうか?   

特定の育成プログラムは、集中的な研修、メンタリング、そして実践的な機会を提供することで、これらの若者の定着と育成に効果的であることが証明されています。Z世代の人材を引きつけ、定着させるためには、組織はリーダーシップモデルを見直す必要があります。具体的な戦略としては、以下のようなものが挙げられます。    

の 「」     マネージャーの役割の再定義: リーダーシップの役割を、人材の育成とコラボレーションの促進に重点を置いた、より戦略的で魅力的な役割に変えます。

の 「」     管理タスクを自動化する: テクノロジーを活用して管理者の事務的な負担を軽減し、人材に集中できるようにします。

の 「」     継続的なトレーニングと開発を提供する: 若者がリーダーシップを発揮できるよう、メンタリングおよびソフト スキル開発プログラムを実施します。

の 「」     成功の指標を変えるチームのエンゲージメント、イノベーションを促進する能力、組織文化への影響に基づいてマネージャーのパフォーマンスを評価します。

の 「」     報酬管理は公平に機能する: 報酬と評価が引き受けた責任に見合ったものであることを確認します。

の 「」     経営を成長の機会として捉える: リーダーシップを、権威の地位としてだけでなく、個人および職業上の成長への道として提示します。

Z世代がリーダーシップを発揮することに消極的であることは、障害ではなく、企業が経営モデルを見直し、適応させる機会と捉えるべきです。この世代特有の特性を理解し、受け入れることで、組織はイノベーション、コラボレーション、そして持続的な成長を促す文化を育むことができます。したがって、リーダーシップの未来だけでなく、企業そのものの未来も、若いプロフェッショナルの期待と企業の戦略的ニーズを両立させる能力にかかっています。

Bem-Vindos à era do “shoppertainment”

Você já pensou em assistir à sua série favorita e, de repente, se deparar com um item irresistível na tela? Uma peça de roupa, um gadget, ou até mesmo aquele acessório que parece ter saído diretamente de um filme? E o melhor: você poder comprar esse item na hora, com um clique, sem sair do conforto do seu sofá? Essa ideia, que antes parecia um conceito futurista, já está moldando o comércio eletrônico de hoje. O entretenimento não é mais apenas algo para assistir. Ele já é uma ponte direta para as compras. 

É o que as gigantes do setor, como a Amazon e o TikTok, estão explorando com tecnologias que tornam o “shoppertainment” (a fusão entre compras e entretenimento) uma realidade concreta. O “Shop the Show”, da Amazon Prime Video, é uma dessas inovações. Nele, quando assistimos a um filme ou uma série, podemos comprar instantaneamente os produtos que surgem na tela. E não estamos falando de links discretos ou uma simples sugestão de compra. A experiência se tornou mais fluida, integrada ao conteúdo, para que o desejo de comprar surja no exato momento da interação. 

Outro exemplo dessa revolução está no TikTok Shop, onde a experiência de compra está sendo completamente reinventada. Imagine assistir a um vídeo de seu criador favorito e, sem sair da plataforma, poder adquirir o produto que está sendo mostrado. O TikTok, com uma proposta dinâmica e imersiva, transformou os vídeos em vitrine de produtos, e as lives em eventos de compras ao vivo. Não é mais só sobre visualizar algo. Ali é possível consumir de forma instantânea, com os influencers fazendo o papel de intermediários diretos entre marca e consumidor. 

Chegamos a uma nova forma de consumir, onde o entretenimento e o e-commerce se unem. O interessante disso tudo é a agilidade. Não apenas a compra de forma fácil, mas também os processos por trás disso. Os produtos precisam estar disponíveis para compra no momento em que são desejados. Os consumidores não querem mais esperar. Querem comprar enquanto vivem o momento.  

Assim, toda essa fluidez impõe novos desafios para as empresas. As plataformas e sistemas precisam ter uma precisão absoluta, pois não se deve mostrar um produto sem estoque, por exemplo. Ou uma variação (cor, tamanho etc.) que não esteja disponível. Na esteira, a logística deve funcionar como um elo invisível que garante que a experiência de compra seja instantânea. Uma logística de distribuição mais ágil, eficiente e conectada em tempo real. As marcas precisam garantir que seus estoques e suas operações logísticas estejam afinadas com o ritmo do entretenimento. Imagine o impacto disso nos centros de distribuição, que agora devem estar preparados para responder à demanda de forma mais rápida, muitas vezes quase em tempo real. 

Ao mesmo tempo, essa convergência entre entretenimento e e-commerce também altera o comportamento do consumidor. O que antes era uma experiência passiva, em que simplesmente assistíamos a um conteúdo, agora é uma atividade ativa, com a possibilidade de adquirir algo a qualquer momento. Em vez de navegar entre diferentes sites e lojas, os consumidores podem comprar enquanto estão completamente imersos no que estão assistindo. A diferença está no formato e na conveniência, pois as compras vêm a nós de uma maneira muito mais integrada e natural. 

ザ shoppertainment não é mais uma tendência distante. Ele já está acontecendo e criando novos momentos para empresas e consumidores. O futuro das compras está aqui, ele é instantâneo, interativo e, principalmente, parte do conteúdo que consumimos. O entretenimento é uma parte das nossas vidas, e agora, com as compras diretamente inseridas nele, a forma como nos relacionamos com os produtos e as marcas promete nunca mais ser a mesma. Resta esperar pelos próximos episódios.

Webmotors は、ブラジルでの自動車販売を促進するための人工知能ソリューションを実装しています

Webmotors は、交渉プロセスに人工知能を導入して顧客エクスペリエンスを向上させることで、ブラジルで車両を売買する旅を再び革新しました。Amazon のクラウド コンピューティング プラットフォームである Amazon Web Services (AWS) と協力して、同社は、車両に関する詳細情報を入手するために WhatsApp 経由でディーラーや店舗に連絡する顧客に、即時かつパーソナライズされた応答を提供するソリューションを開発しました。このテクノロジーは、ブラジルの約 180 万のディーラーと車両店舗ですでに利用可能であり、交渉への関与を 8 倍にする役割を果たしています。 

最新のアプリケーション開発のベストプラクティスに沿ったソリューションは、クラウドネイティブ開発戦略を利用しました, サーバーレスサービスとAmazon Bedrock.With生成AIで, 技術は、顧客の主な質問に対する即時かつパーソナライズされた答えを提供します, 車両製造年など, 走行距離, 追加アイテム, 資金調達条件, 店舗の詳細, とりわけ, 解決された疑問と高度な段階での交渉で, 販売者は、最終的に、ビジネスを実現し、購入を行うために、実店舗に顧客を指示するためにフィールドに入ることができます。 

向け Daniel Polistchuck 氏、Webmotors 最高技術責任者テクノロジーは、車両の買い手と売り手の両方の旅に革命をもたらします。 「当社の社内アンケートで、お客様の質問に対する回答に回答までに4 時間かかる場合、顧客の関心は35%減少することを特定しました。 24 時間以内に、この関心は52%に低下します。 このように、当社のソリューションは、広告について必要な時間に回答を提供することで顧客体験を向上させ、高度な交渉を受け、ビジネスを終了するために時間を最適化した売り手のために」、幹部が説明する.

ウェブモーターでの AI の使用法

自動車の購入、販売、使用のための完全なエコシステムを提供し、ブラジル市場でのリーダーシップを維持するという戦略の一環として、Webmotorsは、人工知能の場合のように、常にビジネスの競争力を維持するための技術と革新技術、例えば2023 年に、同社はユーザーが車両を維持するプロセスを簡素化および合理化するのに役立つAI支援を持つソリューションであるWebmotors Servicesを開始しました 技術を使用すると、ユーザーは、例えば、1 枚の写真だけで、車の軽度および中程度の損傷の修理予算を要求することができ、これはドライバーがまさにその瞬間と車の発生位置でクリックすることができます。

[elfsight_cookie_consent id="1"].