1月末を迎え、今後数年間のeコマースの展望はますます堅固になっています。 オンラインショッピングは最も注目されているセグメントの一つであり、Opinion Boxの調査によると、ブラジルの消費者の56%が実店舗よりもオンラインでの購入を増やしていると述べています。
同じ道を指し示しながら、FISの2022年版「グローバルペイメントレポート」は、オンライン販売市場が来年末までに55.3%の成長を見込んでおり、取引額が8兆ドルを超える見込みであることを明らかにしている。 ブラジルでは、同じ状況であり、期間中の成長率は95%と予測されており、79億ドルに達する可能性があります。
共同CEOのレナート・アヴェラール氏によると、エイト高性能なエンドツーエンドのデジタルソリューションエコシステムは、年の始まりを次のサイクルの機会を活用するための節目としています。 この移行期は、消費者の期待に応えるための変革を計画・実施する上で非常に重要です。事前に市場を評価し、革新、パーソナライゼーション、責任ある取り組みに賭けるブランドは、2025年に業界をリードする可能性が高まると意見しています。
これを踏まえて、経営者は2025年のeコマース市場の主要な5つのトレンドを挙げ、それは今後の年にも引き続き追随すべきものであると述べました。 Confira:
意思決定における実用主義の復活
資本調達の全体的なコストの高さは小売業に大きな影響を与えており、意思決定はますます投資収益率の保証に基づくものとなる。 革新的な技術や方法論は多くありますが、経営者は実際にあなたのeコマースの指針を変えるものに焦点を当てるべきです。常に最終行、つまり売上や新規顧客獲得に実質的な影響を与える重要な要素に目を向けてくださいとアヴェラーは説明します。
収益向上の手段としての小売メディア
トラフィックを収益に変えることは不可欠であり、そのためにリテールメディア(または小売メディア)は不可欠です。これは、物理的およびデジタルのインフラを活用してブランドに広告スペースを販売し、高い利益率の収益を生み出し、一次データの活用を最適化するためですと、役員は強調しています。 つまり、小売業者はリテールメディアからの売上高が10%増加すると期待しています。 しかしながら、この収益源の限界利益率は6%を超える可能性があり、売上高をわずか10%増加させるだけで小売業の利益を倍増させる可能性があり、非常に収益性が高く、ブランド全体にとって有益です。
ロイヤルティを重視したオムニチャネル
オムニチャネルは、今後数年間、特に2025年において、小売業のもう一つの強みとなるでしょう。 アヴェラーは、このチャネル統合が顧客のロイヤルティ向上に寄与し、より多くの選択肢を利用して商品を探し、購入を完了できるようになると詳述しています。 しかし、ロイヤルティに焦点を当てるには、堅牢で統合されたCRMと、単一のデータソース、および「コンポーザブルマーケティング」のアプローチが必要です。これは「組み合わせ可能な商取引」を意味し、すべてのチャネルで一貫性のあるパーソナライズされた体験を可能にするオンラインストアの構築と改善のためのモジュール式アプローチですと共同CEOは述べています。
このように、eコマースは専門的なシステムを利用し、実際に運用で使用したサービスのみに対して支払うことができ、プロセスとコストを最適化しますと彼は締めくくります。
プロセス自動化のためのAI
人工知能は今日、電子商取引において重要な役割を果たしていますが、2025年には技術が顧客対応のパーソナライズにおいてさらに主導的な役割を担う傾向があります。これはブランドが顧客を獲得し、忠実にさせるために不可欠な要素です。 アヴェラーによると、市場は目覚めており、AIはチャットボットだけに役立つものではないと理解している。 「人工知能は、複雑な統合を自動化し、データを標準化するために不可欠であり、運用効率の向上や在庫、マーケティング、顧客対応の最適化に寄与します」と彼は説明します。
小売業者の連合、デジタルカタログの作成、独自のチャネルへの投資
デジタル環境では、既に大手小売業者が協力し、セラーのカタログを統合してより多様な商品を提供し、グローバルなマーケットプレイスと競争するために努力している動きが見られます。例えば、MagaluやAliExpressのように、より強力で効率的なネットワークを構築しています。 現在、マーケットプレイスは国内のeコマース市場の約75%を占めており、業界の強さと影響力を示しています。
アヴェラーによると、国内のマーケットプレイスは寡占のような基盤で構築されており、セクターを支配し、商取引を決定している。 「マーケットプレイスで販売するブランドは、状況がますます持続不可能になっていると感じています。つまり、セラーであることは高い手数料、持続不可能な収益モデル、そしてeコマースが持つ最大の資産である顧客の喪失に‘左右される’ことを意味します」とその経営者は振り返り、「小売業者やブランドはこの問題をリスクや資産の喪失として認識し始めています。マーケットプレイスは通常、eコマースのオンライン販売の60%以上を占めており、40%またはそれ以下は自社チャネルです。したがって、企業がコントロールを取り戻すためには、この状況を逆転させ、マーケットプレイス間でカタログをより均等に分散させ、自社チャネルへの投資を増やす必要があります」と専門家は締めくくりました。